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浅谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策_吴兰辉

浅谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策_吴兰辉
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所规定的范畴进行现金的应用,凡是与现金应用范畴所不符的所有经济收支,皆务必经银行进行转帐结算办理,坚决杜绝以谎报用途等方法套取企业现金。

(二)严格遵守库存现金的限额规定

开户银行依实际需求原则上,以开户企业3d ̄5d的日常零星支出所需要核定库存的现金限额。对未于银行进行单独开户企业的“附属单位”亦务必展开现金管理,需要务必保留现金的,亦需对其进行现金限额管理。其限额包含于开户企业的库存限额内。服务业以及商业的所需的找零备用现金,亦务必依日常营业额进行准确的核定定额。

可是不包含于开户企业库存现金限额里。凡是超出库存限额现金的务必及时送存银行,常规下不可由本企业收入里直接支付相关的支出,亦无法把收入的现金用个人名义保存账外公款以及存入银行。以上所述,我们看到企业进行现金库存限额的

规定,确保了各企业于日常经营中的零星现金支付需求同时,又降低了库存现金数额。(三)遵守“现金收支”规定企业所收入的现金,务必于当日工作结束前送存至开户银行,若是当日送存的确具有一定困难的,需由开户银行对送存时间进行确定。企业在日常所需要的零星开支所需支付的现金,可以由库存现金内进行支付,或直接由开户银行里提取,坚决杜绝由企业现金收入里直接支付,亦称作“坐支”。企业不准“坐支”现金的规定,主要是由于企业若是擅自

“坐支”会扰乱现金正常“收支途径”,让银行不能对企业现金支出用途与收入来源进行真实详细的掌握,这便导致银行无法对企业现金收支状况展开有效的合理的管理及监督。

(四)抓好“银行存款”日常管理工作抓好银行存款管理工作,其对企业生产经营的各项活动能否

顺利展开起到决定性作用。对货币资金周转态势务必进行准确及时地体现,确保企业生产经营活动中对资金的需求,依交易模式的不同以及业务特征,采取适当便捷的结算手段。拟订相适应的规定及手续,为银行存款管理的关键性工作。“银行存款管理”工作其主要内容是要对企业在日常资金应用量上进行准确预测,帮助企业科学、合理地应用资金,在保障企业经营活动对资金的需求同时,又需尽可能地提升资金周转率。此外,需强化对银行存款收付工作的日常管理力度,对收付的合法合理性展开审核,对银行存款结存状况展开了解,规避签发空头支票的问题发生。于执行银行存款及结算业务的体制管理问题上,需由组织机制基础上进行财务从业者的内部控制体制的落实。于日常工作过程中,务必贯彻执行国家相关现金管理条例,以及

“银行信贷”与“结算体制”的规定。结论以货币资金模式存在的企业资金,可以满足企业日常生产经营以及交易时所需支会的需求,比如可以及时的支付“员工工资”,

对到期的债务进行偿还,税款进行及时交纳等。上述所需额度较大,并且发生率比较频繁。此外,企业的部分“货币资金”亦是为了面临市场紧急状况发生所储备的应急资金,比如客户违约等,发生未预先想到的状况问题。还有为了顺千变万化的市场环境,比如“购买证券”,购入价格偏代的原材料等,这些可以短期获利的状况。故此,企业务必留有一定份额的货币资金,以备紧要之需。

参考文献:

[1]李忠良.财务风险的防范与控制[J].价值工程,2007,(9)。一、房地产公司加强财务管理的作用

(一)资金链是决定房地产开发企业生死存亡的因素。众所周知,房地产项目开发周期长,资金投入大,这就需要企业具备一定的资金实力,也就是说,政府对于房地产开发企业资质认定的门槛在逐步提高,银行对于房地产开发企业的资金信贷也越来越慎重。房地产开发也不是说项目总投资是多少,企业就需要多自有流动资金,因为在项目开发过程中资金投入和资金回流是交叉的,这就需要开发商非常清楚地了解项目运作的各个环节,具体地说就是整个项目需要分为几个投入产出周期,在首个开发周期中需要投入多少资金,需要经历多长时间才能实现资金回流(达到房屋预售阶段),预售房的资金是否能满足下个开发周期的资金投入,在这个循环的过程中如何将资金的利用程度达到最大化在这个过程中

作者简介:吴兰辉(1977-)女,吉林省长春市,会计师,注册会计师,研究方向:企业财务管理与企业纳税筹划。

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浅谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策

吴兰辉

(广泽投资控股集团有限公司黑龙江长春130000)

要:目前,随着我国经济的不断发展,房地产业的发展趋势逐渐的发生很大的变化,现在已经成为了影响我国社会经

济的主要产业之一,然而,虽然房地产业的规模在逐渐的变大同时,各个房地产企业间的竞争也随之日趋激烈,那么在管理中也会相对出现问题,尤其是财务的管理方面,也就是说,企业财务管理的质量的好坏直接影响着公司繁荣综合实力和竞争力,因此,加强房地产业的财务管理是目前专业的财务管理人员首要解决的问题,本文阐述了关于对谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策的观点进行分析和探讨,仅供参考。

关键词:房地产;财务管理;问题与对策

吴兰辉:浅谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策

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企业研究Business research

总第416期

第02期2013年1月

起决定作用的就是资金的利用率即资金的周转速度。由于所有的开发企业都不是在一个开发周期完成以后再开始另外一个开发周期,而通常情况下是项目的各期开发交叉进行,甚至是几个开发周期混合在一起。在这个过程中资金链的衔接就显得尤为重要。

(二)项目成本控制是决定开发企业成败的关键一环。房地产

企业在开发过程中的概算、

预算、决算充分说明了成本控制以及经济效益对于企业的重要性。在项目成本控制的全过程中事前和事中控制尤为重要,具体体现为预算控制和预算调整,企业在对项目进行概算的时候,我们可以通过项目定位估算出房屋售价,除开企业在此项目上预期达到的开发利润,我们可以得出项目开发的成本上限。那么我们就可以据以制订出项目总成本的控制范围,将这一数值按照各成本项目在总成本中所占的比例层层分解下去,可以得到单一成本项目的具体控制金额,继续分解到部门,落实到人头,一个完善的项目成本预算控制体系就产生了。

二、房地产企业财务管理方面存在的问题

(一)有效的资金管理体系尚未形成。是虽然制定了年度建设投资计划,却没有把计划目标进行分解,编制出季度、月度计划加

以控制管理。二是公司内部资金余缺不匀、

配置不平衡,存在某些子公司资金闲置,而另一些子公司却资金紧缺的情况,无法对资金进行集中管理,资金使用效率低下。

(二)财务管理意识淡薄。在国内房地产开发企业的发展中,管理工作的重点过多集中于经济效益方面,而缺乏对于财务管理工作的深刻认识,特别是在企业的长远发展规划中,忽视了财务管理所具备的支撑作用。很多房地产开发企业仅是将财务管理定位于记账、薪资等基础性的会计工作,对于财务管理缺乏深刻的认识。房地产开发企业财务管理意识淡薄现象的存在,不但会影响到企业的综合管理效果,而且客观增加了企业的经营与管理风险,不利于企业的长期发展。

(三)融资渠道比较单一,主要依靠银行贷款。随着国家陆续

出台房地产市场调控措施、

连续上调存款准备金率等政策,银行融资监管趋紧,信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高。

(四)资金的筹措和使用没有计划,缺乏现金流量管理观念。特别是在经济效益良好的情况下,可选择的投资机会多,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,加大了企业风险控制的难度。

(五)房地产行业的平均税负高于其他行业。然而很多房地产企业由于对税法和会计政策的理解不够深入,不能合理合法地运用税收筹划的手段来推迟税款缴纳的时间,达到税收负担最小化,无形中增加了企业的财务负担。

三、解决的对策(一)健全财务管理制度。强化财务部门的职责,加强会计监督职能。会计人员除了进行会计核算外,还要参与项目预决算、经

济合同的会审,监督经济合同的履行情况等。

二是规范主要经济业务的财务收支审批程序,明确审批人员、审批权限、审批依据和审批人员的责任。三是制定费用开支标准,以控制项目投资和费用支出。此外,根据业务需要还可以制定专项费用管理办法,完善核算办法和监督手段

(二)在一个房地产项目进行投资前没有对其进行可行性研究,以及对可行性研究不够重视,且随意性较大,对整个项目的资金、收入、回收期、成本、利息、收益率等没有做细致全面的分析,导致项目的投资成本加大,从而影响项目预期的利润实现。忽视企业内部各个职能部门执行全面成本核算的重要作用,导致财务人员没有办法及时的收集第一线的资料,使实际生产的费用和预算的偏差较大;房地产公司项目开发对全面预算管理执行的不够到位,

没有积极的调动公司职员和各个本门的管理人员来参加成本的管

理,使预算管理只是一种形式;没有及时的分析各个开发项目的成本情况,导致成本的不利和滞后。

(三)优化融资方式。一是依托集团的资金管理中心,对资金进行统一集中管理,利用各子公司的闲置资金进行内部调剂使用,不仅可以使房地产企业相当于获得无息贷款,也提高了资金的整

体使用效益。

二是借助集团综合优势,银行给予集团综合授信额度并提供优惠利率,由集团向银行取得统借统还贷款后再向房地产企业分拨借款,付息期间按银行贷款利率向房地产企业收取借款利息后统一归还银行。此外,房地产信托也是国家宏观调控政策下房地产企业的又一重要融资渠道。

(四)在资金的筹措管理方面,主要应做好以下几方面工作:首先,要加强企业的信用管理。信用是企业兴衰的标识,信用良好的企业,将能获得条件优厚的长期低息贷款,企业将会有源源不断的资金去开发经营更多的房地产项目。其次,资金的筹措要有计划。再次,应逐步扩大项目的自有资金比例,这样就可以使大部分贷款利息支出转变为企业的盈利。加快资金周转,加强资金运用管

理。

首先,加快资金流转。由于受多种因素影响,房地产企业的开发项目往往不能按时完工,占用大量的资金,资金流转不畅,严重的会把企业拖垮。因此,企业应尽快处理掉“拖拉工程”。其次,加强企业现金管理。尽可能使应收账款与应付账款的期限保持一致,最好是应收账款回收的期限较应付账款交付的期限短,这样就可以保证按期支付应付账款,使企业避免过多的利息负担及资金占用。第三,防止企业过度预支资金,否则,一旦发生债务危机,就会危及到企业的生存。第四,严格控制管理费用的支出。房地产开发企业要

防止讲排场、

讲面子、大手大脚、铺张浪费等现象。(五)合理运用税收筹划手段。一是在土地增值税核算中房地产开发费用有两种扣除办法,利息支出如果能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的,准予按税收有关规定据实扣除,其他开发费用按土地成本和开发成本两项之和的5%以内计算扣除;如果不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明,房地产开发费用按土地成本和开发成本两项之和

的10%以内计算扣除。因此,

比较两种办法的扣除金额孰大,选择对企业有利的扣除方式。二是房地产企业所得税的征收方法为开发产品未完工前按预计计税毛利率计算预征企业所得税,待完工结算后按实际毛利率计算企业所得税。由于计税毛利率比实际平均毛利率小的多,因此,应根据开发产品完工的确认条件,选择最佳的完工时间点。同时完工到竣工结算之间还有一段时间,会计上由于未取得全额发票,此时发票不足金额可以预提(最高不超过合同总金额的10%),据此计算企业所得税。因此合理推迟竣工结算时间,将延迟缴纳的税款转化为企业无息贷款,获取资金使用的时间价值,减轻资金紧张压力。

四、结束语

由此可以看出,近几年,房地产行业得到了快速发展,已经成为我国投资的一个重要领域。同时,由于房地产行业是一个资金密集的高风险行业,面临的市场竞争也越来越激烈。房地产企业要想获得持续性的核心竞争力、实现长远的发展,提高财务管理水平是重要的途径之一。

参考文献:

[1]刘绍忠.我国房地产企业的财务风险管理研究[J].时代经贸:理论版,2006,(8):23-24.

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浅谈房地产行业的营销策略

浅谈房地产行业的营销策 略 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

浅谈房地产行业的营销策略 摘要:本文从宏观和微观两个方面简要分析了现阶段我国房地产行业的营销环境,阐述了我国房地产企业营销策略的提升思路,并总结了新形势下的创新营销策略,这对于推动我国房地产行业营销创新具有一定的现实借鉴意义。 关键词:房地产;市场环境;营销策略;提升思路 一、现阶段我国房地产行业的营销环境 (一)宏观环境 我国的房地产行业经过几十年的发展,体系已经趋于成熟,市场状态较为平稳。随着经济和社会的发展,一系列完善房地产行业的相关政策陆续出台,迫切要求房地产行业进行整改,因此房地产行业的营销策略也需要与时俱进。 近年来,随着房地产行业越来越热,其竞争也越来越激烈,品牌间的竞争加剧使企业纷纷加强品牌经营和管理,特别是在大规模的跨区域开发经营过程中,强势品牌往往更能够得到消费者的认同。 (二)微观环境 近年来,房产泡沫和降价滞销问题突出,房地产产业竞争愈加剧烈。在严峻的行业形势下,企业的营销策略也成为企业在激烈竞争中屹立不倒的关键性因素。在新一轮的房地产行业改革中,各地相继注销了大批地产企业的资质证书,这种发展形式在几年前的房产市场就已经初现端倪,随着注销数量不断增加,存留下来的企业都有一定实力。那么如何在当前的房地产局势中逆流而上,就要从改变企业的营销策略入手,进行积极创新,满足消费者的购房心理和购房需求。

现阶段的房地产营销还是主要依靠降低价格来刺激购房者的购房需求,这种营销策略如果长期发展,会对房地产市场产生不可逆转的持续性伤害,不利于房地产行业的良性竞争和可持续发展。在具有独特性的房地产市场中,如何树立产品形象,如何进行产品定位,如何实施房地产品牌营销战略等问题,对我国目前的房地产企业而言,都是急需解决的问题。 二、现阶段我国房地产营销策略的提升思路 房地产营销是当前带动国民经济发展的主要路径,因此,如何提升房地a的营销业绩与水平,已经成为当前房地产研究领域所关注的一个主要方向。 (一)制定明确的企业市场定位 在地产企业的市场定位中,各房地产企业在项目上市前应对当地的房地产市场进行实时分析,并进行尽可能详尽、广泛的市场调研。各房地产企业要根据调研结果制定有针对性的营销方案,为房地产营销活动的设计和开展提供数据依据和市场理论依据,提升营销活动的有效性和效率。品牌的核心价值是品牌的精髓和灵魂,它可以满足消费者的需要,又兼顾企业利益和社会利益,是品牌市场影响力和引导力的关键,因此各房地产企业要重视品牌的核心价值。一个品牌独特且具有价值的部分会表现在核心价值上。例如,万科的核心价值是“创造健康丰盛的人生”,品牌标语是“建筑无限生活”,其项目的设计、建造都是对这一理念的诠释和延展。然而,国内的许多企业尤其是中小企业,其核心价值不明确或根本没有核心价值,广告十分随意,品牌形象松散模糊。尽管大量的广告投人能在短期内促进销售,但几年下来却发现品牌没有得到普遍认同,品牌这一无形资产也没有得到有效积累。 (二)创新营销手段和方式

浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

!""!年#"月 第!$卷第%期地质技术经济管理&’()(*+,-).’,/0(’,(0(1+,2-0-*’1’034,35,!""!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6()5!$7(5%浅谈中小企业财务管理 存在的问题及对策 李 元"(北方机电工业学校,河北张家口"8%"!9)[摘要]针对目前中小企业存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题,提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。 [关键词]中小企业;财务管理;问题与对策 [中图分类号]:!8%[文献标识码];[文章编号]#""9<9=!"(!""!)"%<"">8<"$ !""#年新企业会计制度出台,使企业会计处理有了更为明确可行的依据和指导,有利于我国企业会计处理的规范化。但新会计制度的适应范围明确规定:除不对外筹集资金、经营规模较小的企业以及金融保险企业外,在中华人民共和国境内设立的企业,执行本制度。由此可见,新企业会计制度明确表明适用于中小企业以外的企业。因此,如何规范中小企业会计处理和财务报告以及加强财务管理的问题,显得十分紧迫。下面笔者主要针对目前中小企业财务管理存在的问题,以及解决对策作些探讨。 一中小企业的地位和财务管理的现状 #===年底,由国家计委牵头,国家统计局、国家经贸委和财政局共同修订了《中小型企业划分标准》。新的划分标准,不再沿用旧标准中各行业分别使用的行业标准,而是统一按销售收入、资产总额。划分的标准为:大型企业年销售收入和资产总额均在%亿元以上,其中:特大型企业的年销售收入和资产总额均在%"亿元以上;中型企业为年销售收入和资产总额均在%"""万元以上;低于%"""万元以下的均为小型企业。 按新的划分标准,以#==?年的统计数据来看,在国家统计局掌握的$"多万家独立核算工业企业中,大、中、小型企业占全部独立核算工业企业的比例分别为"@!#A 、#@=>A 和=8@?9A 。可见中小型企业是国民经济的主要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举 8 >"[收稿日期]!""!<"8<"?; [修订日期]!""!<"?<#? 万方数据

浅析企业财务管理中存在问题及对策

浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善,企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前,我国企业普遍存在着管理水平低下等问题,而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状:第一方面,,企业财务主体意识不明确;第二方面,财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差;企业经营管理者素质不高;会计信息失真;会计监督不利,执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议:资金管理方面要规范集中,存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用;人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善,企业改革的力度不断加强,财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集,使用和分配,都跟财务管理有关,因此,财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位,财务管理工作必须为企业管理服务好。首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题,找出对策,财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为,才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节,堵塞漏洞,杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下,企业资金上拨下缴,分配统收统支,企业财务管理一直附属于国家财政,单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制,企业财务与会计工作混在一起,二者没有严格的区分,往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位,会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认,会计人员仍然被视为法人代表的私有财产,会计工作听命于单位负责人的随意指挥,会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄,职业道德水平较低,为讨好企业经营者,追求不正当的利益和政绩,故意制造假帐,并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度,根本没有起到事前预测,事中控制以及参与决策和事后分析的作用,反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低,与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后,控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷,不认真研究市场,研究客户,研究竞争对手的变化,盲目负责投资上项目,不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是;二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真,反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利,执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立,但还不健全,监督力度不够,会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬,虚假监督,人情监督的现象还比较普遍,使得会计信息失真的情况有增列减。

浅析企业的财务管理

浅析企业的财务管理 发表时间:2018-05-24T16:01:21.067Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:赵畅 [导读] 摘要:随着我国社会的快速发展,在企业的正常运转过程中,财务管理问题越来越受到人们的关注,因为财务管理有关企业的战略发展,在公司的运营过程中占有重要的位置,科学地进行财务管理是保证企业平稳发展的基本前提,而要使企业运营安全得到有效保证,就要做好相关的企业财务管理工作,因此做好企业财务管理的管理水平控制研究工作就具有很深刻的现实意义。 龙建路桥第二工程有限公司黑龙江哈尔滨 150000 摘要:随着我国社会的快速发展,在企业的正常运转过程中,财务管理问题越来越受到人们的关注,因为财务管理有关企业的战略发展,在公司的运营过程中占有重要的位置,科学地进行财务管理是保证企业平稳发展的基本前提,而要使企业运营安全得到有效保证,就要做好相关的企业财务管理工作,因此做好企业财务管理的管理水平控制研究工作就具有很深刻的现实意义。笔者结合企业财务管理工作的现状,分析其中存在的问题,并给予相应的解决措施。 关键词:企业财务管理;管理控制;措施研究 随着经济的发展,我国企业财务管理水平得到不断发展与完善,使得企业的财务管理已经大幅度提升,财务安全问题也得到进一步的保证,但仍存在许多安全隐患问题,影响企业的正常运营,因此,要全面优化企业财务的安全管理,对于企业财务管理的相关问题,采用有效措施进行规避,不断强化安全意识,切实保障企业的财务正常运营。 1. 企业财务管理质量控制的重要意义 1.1使企业各个部门的工作效率提高 财务管理部门通过使用公司的财务共享中心,通过利用互联网技术,可以使得财务人员对属于集团的不同国家、不同地区的分管机构所产生的数据进行统一的价值分析判断,并同时进行整体资源整合,采用相同的财务工作标准对财务核算进行核算分析,实时对基层机构的财务状况及管理人员的经营情况进行监控,在不影响财务管理部门工作范围的前提下,可以做到对公司整体数据处理和管理集中审核,可以不断发现和挑战公司管理过程中的误差,并通过后续的大数据分析,可以对公司未来的价值增长点及战略定发展方向进行定位,对企业的整体战略决策提供精准详细的数据支持。财务管理部门的工作突破了传统经营过程中的地域与管理壁垒,通过企业各部门的协同工作及管理,减少了企业管理部门人员的工作任务,同时使得公司整体更好地进行战略规划的制定与实施。 1.2降低企业经营过程中的营运成本 随着企业规模的不断扩大及生产经营业务的不断增多,传统的人工整理记录原始凭证、登记现金及银行存款日记账、审查票据准确性、登记资产负债表、利润表的工作流程,需要大量的人力支持,但已经远远不能跟上时代的发展进程,人工处理的工作效率不能与日渐增多的业务量相适应,同时人工资源的使用成本在不断提高,人工的准确性却无法保证与控制,可能会影响企业的战略发展规划。公司财务管理部门人员通过对业务的集中整合进行处理分析,原来几个人的工作现在可以由一个人进行处理,处在相同岗位上的人力就会变少,避免类似以往分散式财务管理工作中机构设置不合理而造成的资源浪费,人力成本高,沟通不畅等问题,有助于实现财务管理的精细化,形成低成本运营高效率回报的管理新型模式。 1.3减少企业的管理风险 财务管理部门对多家公司的业务同时进行批量审核,记录,对原始凭证进行入账业务,可极大提高工作人员的效率,通过数据管理分析中心,可对账簿中存在的问题及时发现。在现金流量的管理过程中,可对现金流的流入和流出进行实时监测,防范现金流量管理风险。通过对公司整体经验产生的数据进行整理、核对,可以发现实际生产经营与公司战略规划的偏离度,有效保证公司的发展实时保持在正常的运营轨道之上。公司整体通过对财务管理制度、会计核算与财务核算的实际标准、资金管理方案的统一,通过对资源的不断整合,使得管理效率不断提高,避免因信息不对称或信息获取能力过于迟缓而影响公司的整体利益。 2. 企业财务管理存在的问题 2.1缺乏健全的预算管理体系 预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,包括预算的编制、执行、分析与考核等过程。预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一,由于企业集团的层级建设比较复杂,部门繁多,部门之间协调不顺畅现象较为突出,预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻。加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系,信息传递效率低下,没有单独设置预算管理部门,同时缺少健全的预算方案制定制度,预算管理活动也难以得到有效的开展,阻碍预算管理作用的充分发挥。由于不少企业集团缺乏统一性和协调性,使得预算方案不能精准反映企业的基本状况,缺乏一定的科学性和权威性,因此加大了集团预算管理的难度。 2.2财务信息滞后、准确性不高 在公司的企业管理过程中,通常是总公司进行数据的整体管理分析,最后出具相应的财务报表,在此过程,如若某个环节出现问题,将很难找到责任过失者,需要从源头开始排除,加大了人力资源管理工作的难度。同时由于实行线条式的财务数据反馈,基层公司员工需要统一将数据上报给总公司,在此过程中,假如某个公司的人员缺席或者因为疏忽没有及时将数据进行完整反馈,造成信息共享过程的中断,造成了信息的滞后,可能会给公司带来损失。 2.3资金的使用效率不高 公司的财务管理部门的主要职能,是为了站在更高的角度上,对数据进行整理分析,迎合互联网时代的发展要求,促进企业的资源整合与财务管理模式的进一步创新优化,以便于对公司的经营过程中的问题,经营投入产出比,投资效益等信息更加了解,深度挖掘公司的发展价值,为公司的长远发展谋略规划。但在财务管理工作进行的过程中,经常存在企业集团内部一些单位账户存有大量闲置的资金的现象,同时部分集团缺乏有效的控制方法进行控制。由于资金缺乏集中管理,无法将集团内部资金集中于优势领域,大大降低了资金的使用效率。 3. 企业财务管理过程中存在问题的解决措施 3.1树立正确,科学的全面预算管理理念 企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确,科学的理念,贯彻以人为本的集成式管理方针,因此预算管理应在集团公司总

重庆市房地产市场存在的问题及对策分析

重庆市房地产市场存在的问题及对策分析

模板1: 重庆市房地产市场存在的问题及对策分析 1.绪论 1.1问题的提出及研究意义 1.1.1问题的提出 房地产市场在实际运行过程中,由于受到资源约束或消费约束而出现经济收缩阶段,并且因资源供给充裕或消费需求拉动而进入经济扩张阶段,周而复始、循环往复,由此构成房地产市场的周期波动现象,根据发达国家或地区的经验,每个国家或地区房地产业的发展都会有一定波动周期,各国或各地区波动的周期长度也不尽相同,中国的房地产业发展过程也存在着明显的周期波动特点。 那么中国的房地产周期波动的特点是什么?是否存在着波动规律?这种波动规律又是否如传统理论界所认为的那样,是一种周期性规律,还是有其他规律,如何来描述这种规律,并且能否根据这种波动规律,对今后一个时期内的房地产发展趋势做出比较准确的预测。这些都是研究房地产周期波动所要解决的问题。研究房地产周期波动是对房地产市场正确认识的需要,是房地产市场化和对房地产管理体制重新认识的需要,也是适应新的国际环境和宏观调控的需要。 1.1.2研究意义 中国房地产经济的发展与整个国民经济的发展一样具有周期性,这是绝大多数经济学家的一致看法。随着改革开放的深化和市场化进程的加快,房地产业己经形成为一个独立的产业部门,获得了迅速的发展并愈来愈显示出其发展的周期性波动。而房地产业己逐步成为我国新的经济增长点,因此研究房地产经济周期波动具有很深的意义。 选择这个课题的学术意义主要表现在以下几个方面:第一,可以明确房地产业经济运行过程中是否存在着经济的周期性波动。可以了解波动的规律性、周期性,促进房地产周期理论的完善和发展。有助于房地产周期理

房地产营销策划存在的问题与对策

目录 内容摘要 (3) 一、房地产营销策划的概念 (4) (一)市场定位与产品设计定位 (4) (二)市场推广房地产营销策划 (4) (三) 项目销售房地产营销策划 (4) 二、长沙房地产市场的特征 (5) 三、房地产营销策划存在的主要问题 (5) (一)市场调研不足 (5) (二)目标市场不明,市场定位模糊 (5) (三)产品卖点把握不准,痴迷炒作 (6) (四)迷恋广告攻势 (6) (五)脱离市场需求创新 (6) 四、提升房地产营销策划的对策 (7) (一)加强房地产市场调研与预测 (7) (二)明确目标市场,科学市场定位 (7) (三)实事求是,避免故意炒作 (7) (四)注重广告品质,重视广告创意 (7) (五)加强专业培训,提高责任感 (7) 五、总结 (8) 参考文献 (9)

【内容摘要】: 当前 ,我国房地产业已成为国民经济的支柱产业和新的经济增长点。住房消费已成为市场消费的热点。我国房地产业蓬勃发展,房地产业波及面广、带动作用大,具有较高的产业关联度; 房地产业既是“分税制”改革后地方财政收入的主要来源;又为解决我国的就业问题提供了一个广阔的市场;更提高了我国居民的居住水平,改善了居民消费结构。面对当前国家对房地产市场的宏观调控和市场的不景气,各个楼盘在营销策划过程中还处在一定的问题。文章从长沙房地产市场基本现状分析当前长沙房地产市场呈现的几个特点,并详细的分析了房地产企业在营销策划过程中普遍存在的问题 ,并提出相关的解决对策。 【关键词】:房地产;营销策略;问题;对策

谈当前长沙房地产营销策划存在的问题及对策 近年来,长沙房地产业蓬勃发展,各种营销理念和营销手法推陈出新,但随着房地产行业进入微利时代,各房地产公司逐鹿申城,楼市风云,瞬息万变。激烈的竞争,严峻的考验,使房地产开发商将营销策划视为企业经营和运作的生命线。尽管房地产营销策划经过几年的探索,开发商、营销商已开始用理性的眼光看待营销策划的价值,但许多人还未从根本上认识房地产营销策划的合理内涵,在房地产开发实践中未能最大限度地发挥房地产营销策划的作用。纵观现今楼市营销策划,许多地方仍值得深思。许多营销商、开发商对营销策划的认识仍留于肤浅,甚至有的由于理解的偏颇导致在实际运作中使营销策划走入误区。如何理性正确的认识房地产营销策划的含义,促进房地产业的健康发展是摆在长沙房地产营销界面前的一个迫在眉睫的问题。文章以广州时代地产进驻长沙的首个项目时代倾城为案例分析长沙房地产市场在营销策划中存在的问题并提出对策。 一、房地产市场营销策划的概念 房地产营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位;市场推广房地产营销策划;项目销售房地产营销策划(项目销售阶段)。 (一)、市场定位与产品设计定位: 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销房地产营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。具体内容包括:项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼

房地产营销的重要性

房地产营销的重要性-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

浅谈房地产营销公关的重要性 在房地产市场如火如荼的当今,单凭项目销售业绩已经不足以显示营销技巧的高明,如何给产品增添附加值,保证公司利润最大化的情况下,还能在市场中占有相当份额,并树立良好口碑传播,就是营销公关的价值体现了。 那么,什么是“营销公关”呢?营销公关顾名思义,就是市场营销与公共关系的结合,这里讲到的概念比较狭义,即以市场为基础,企业针对消费者以及媒体进行公关行为的一种营销手段。随着项目推广方式的多元化,广告作用已经被逐渐削弱,而营销公关日益成为房地产营销策划推广的新宠。因为营销公关具有双向沟通的特征,通过开展公共关系活动,使得企业产品与目标客群最亲密的接触,不但能够得到直观的信息反馈,还容易达成双方的信任并消除误解,因此越来越多的地产公司意识到营销公关的重要性并积极广泛应用。在我接触过的一些同行里面,就有因运用得当而尝到甜头的,他们对这种务实的营销方式给予了一致的肯定,更有将这种营销作用发挥到极致的,将公关活动在整个项目推广的比重调整占到80%,而媒体广告却只作为辅助性的宣传途径。还有些大公司,专门成立了“客户关系部”,用于深度挖掘客户并进行公关的职能部门,这也是营销公关的一种衍变。 可见,营销公关的概念不仅限于公关活动,而是针对销售进行的一切公关行为,包括针对政府、媒体、公众及目标客户群。它是在深入了解项目定位、产品特色、目标群体分析以后,根据需求有目的、有技巧地量身定制型公关行为,挖掘潜在客户渠道,并想尽一切可能引起受众人群的关注和兴趣促进销售,或铲除对企业对产品一切不利因素,塑造良好形象的最佳手段。营销公关需要讲究技巧,不是简单展示自身优点,而是通过事先精心安排好的策略付诸行动主动出击,让目标客户接受并认可你的产品,从而引导消费。真正做得好的营销公关既不是表面文章,也不是炒作行为,而是一种有的放矢的营销手段。不过,目前国内一些知名的地产公关公司在策略方面做得还很不到位,大多不原花费时间在研究产品特点、以追求甲方实际效果为宗旨的,大多还停留在活动执行阶段,虽然资源丰富创意新颖,但所报方案大都不具备唯一性,很多项目都可以套用,到头来只图个表面热闹,钱不少花但效果不明显。倒是近些年来媒体手中积攒了不少高端客户资源,并逐渐向媒体公关方向转型了。 这是一个“酒香也怕巷子深”主动营销公关的时代,善于把握市场先机并走在前头才能增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。营销公关还在有效提升项目知名度、美誉度,为企业创造品牌价值方面功不可没,而且越是高端项目,营销公关的作用和价值也就越大。房地产营销公关在国内还属于起步阶段,真正认识到营销公关这种不可或缺的营销行为观念,将会给企业带来更多商机和发展。 房地产营销关键在售后 “售后服务”这个字眼对我们每个人来说都不陌生,伴随商品经济的迅速发展,无论是企业还是消费者对“售后服务”的关注都在与日俱增。对企业来说,它是企业赖以生存和保持可持续发展的重要保证;对消费者来说,它则关系到人们生活、工作等方方面面的切身利益。尤其在目前商业竞争日益激烈、消费者消费意识日益提升的条件下,售后服务水平的高低成为衡量一个企业的重要标准。

浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨

浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中,中小企业涉及领域广泛,产品丰富,经营机制灵活,投资少、见效快,其对环境的应变能力较强,展现出了较强的生命力,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而,对于如何加强企业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因,并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业;财务管理;现状成因;对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难,资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富,这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期,对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后,经营业绩不太稳定,在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明,因此融资困难。另外由于企业规模不大,可抵押资产不多,因此使得资金担保方面的难度加大。同时,在我国,缺乏专门为中小企业服务的金融机构,而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标,其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,希望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏,过度负债的经营是这些企业的通病,在这种情况下,企业的经营成本就会更大,财务压力也随之加剧,在这种支付能力日渐脆弱的情况下,企业往往形成恶性循环,加大投资,而这种投资必然很盲目,投资方向出现较大失误,造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必须进行有效分析,才能找出问题所在,对症下药,使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性,因为其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学,常常流于形式,因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差,抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力,在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理,成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制,增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费,也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价,长此以往,导致市场份额的减小,市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权,而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境,渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后,财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质,因此企业管理者的能力和管理素质较低,管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念,并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说,许多中小企业的投资者就是其经营者,集权现象严重,采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱,给企业的发展带来负面影响。

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

XX大学 毕业论文 浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 院系名称: 专业: 学生姓名: 学号: 指导老师: XX大学制 二〇一年月日

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 写作提纲 一绪论 随着市场经济的不断进展,企业也在向多元化的体制发展,财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。 二本论 (一)财务管理的含义 (三)加强财务管理的重要性 (四)企业财务管理中存在的问题 1 财务管理观念陈旧 2.风险管理意识淡薄 3.财务管理权限模糊 4.财务管理内部机制比较薄弱 5.企业筹资手段太少,财务管理方法落后 6.对资产的管理缺乏科学性,控制薄弱 7.财务人员素质较低 (五)加强企业财务管理工作的对策

1. 更新财务管理观念 2. 强化风险管理,提高风险意识 3. 建立健全财务管理机制 4. 加强财务管理内部机制 5. 转变筹资观念,扩宽筹资渠道 6. 加强投资管理,提高经济效益 7. 建立财务管理机构,提高财务人员素质 三结论 财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究,不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下,企业的发展和改革面临着空前未有的机遇,同时也应对着各种复杂的挑战,加强和改进企业的管理制度和运行机制,以适应时代和社会的发展要求,已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介,在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此,如何加强和完善企业财务管理,推进企业发展进程,逐渐成为企业界备受热议的话题。 【关键词】财务管理原因观念体制对策 一财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。首先,财务管理是资金(价值)管理。财务管理的对象是资金(价值),财务管理是资金(价值)的管理;其次,财务管理是综合性的管理工作。如人事管理是管人的,物流管理是管物流的,生产管理是管生产运作环节的,财务管理是管资金的,是资金的管理或价值的管理。企业的任何工作都离不开资金,资金涉及到企业的方方面面,财务管理管理资金,其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作,而不是一种专项的管理。 二加强财务管理的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断地扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存根源。因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要的作用。 在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国

目前房地产开发企业面临的困难和存在的问题

目前房地产开发企业 面临的困难和存在的问题 在国家对房地产调控的大形势下,作为直接受影响的房地产开放企业,越来越感到巨大的生存和发展压力: 一、土地是开发商最主要的生产资料之一,也是生存发展的基础,但是,随着调控力度的加大和调控效果的进一步显现,原有的存量土地不敢快节奏开发;如果没有存量土地,开发商近期会放缓拿地节奏,避免花高价买地。从最近多块土地流拍的现象可以说明目前开发商的犹豫不决。在资金紧张的大背景下,开发商只能减少购地。 与上述开发商谨慎买地保资金链来应对政策变化类似,很多民营房地产公司在一年前就已经为可能发生的楼市调控以及经济环境的改变铺好了路,提前制订了应对策略。因此早就制订了稳定而安全的扩张策略。对很多公司来说,今年是一个土地小年,不愿意花高价盲目买地。 二、突如其来的加息让开发商资金链面临大考。在央企、民企等不同类型的开发商中,民营企业可能会成为“最受伤者”。按照某民营房地产公司公关负责人的说法,民营企业必须全力抓住第四季度的机会,大量出货。这一看法被一些机构的分析师所认同,他们表示,未来开发商获得贷款将越来越艰难,平价或低价卖房,用预售款解决自有资金的不足,会成为一种趋势。 由于调控政策对购房者按揭贷款的限制,加上有需求的购房者对市场缺乏信心,普遍存在观望的态度,在当前存在有价无市的状态,成交量很低,开发商资金回收困难,对今后进一步开发所需资金来源渺茫,严重影响开发进度!

开发企业融资困难是普遍现象,银行紧缩银根贷款无望,民间融资成本太高而且风险很大,所以低迷的房地产市场对资金链条薄弱的企业来说将是一个严寒的冬天,如何过冬是他们的第一生存要件。 三、在现有房地产项目开发的过程中,办理手续效率不高也是影响项目进度的一个重要原因。如果政府想提振房地产市场,“优化手续办理程序,提高办事效率,改变办事作风,增强服务意识”很重要!试想,本来就很低迷的市场,如果再遇到一个办事推诿扯皮的“市长、局长、科长”,那后果可想而知! 四、虽然销售难,但对于众多的开发企业来说,最有效的办法还是销售。因为从目前来看,大部分民营房企的融资通道只能是销售。开发商都会进一步采取低价销售的策略,争取积累更多现金,以提前准备可能到来的“熊市”。

论房地产营销策略

论房地产营销策略 学生姓名:杜懂懂学号:20095101112 [摘要] 在我国,房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分和附着于其上的各种权益(权利)的总和。房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分。为了赢得市场竞争,需要进行营销策略的创新。总而言之,房地产营销的出发点应是以人为本和诚信经营,这是需求导向型经济的客观要求。 [关键词] 房地产营销策略 一、引言 1、房地产的概念。在我国所谓房地产,是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分和附着于其上的各种权益(权利)的总和。它们往往被看作土地或建筑物的构成部分。因此,房地产本质上包括土地和建筑物及附着于其上的权益两大部分。房地产由于其位置固定、不可移动,通常又被称为不动产。房地产是实物、权益和区位三者的综合体。实物指的是房地产中可以看得见、摸得着的部分,例如外观、结构、装修、设备等;权益指房地产中无形的、不可触摸的部分,包括权利、利益、收益(如使用权、所有权、抵押权等)。在我国,就房地产开发经营来说,附着于土地和建筑物上的权益包括土地使用权和房屋所有权以及在其上设置的他项权利,如抵押权、典当权等;房地产区位指的是房地产的空间位置。具体的说,一宗房地产的区位是该宗房地产与其他房地产或事物在空间方位和距离上的关系。 2. 房地产营销概述。房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分。强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实,使每一宗物业顺利出售或出租。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 房地产市场营销包括有开发商和经营商、营销人员、营销中间商和顾客几个组成部分。 二、房地产营销策略 营销简单的说就是用科学的方法,分析市场上的需求,并用科学的方法来生产出能满足市场需求的产品。 目前,我国常用的房地产营销策略主要有房地产企业直接销售、委托代理销售和网络销售三种。 1.企业直接销售策略。它是指房地产企业利用自己的销售部门对房地产商品进行直接销售。目前我国绝大部分房地产开发商都是采用这种销售渠道。最常见的形式是派出销售人员,在一个固定的场所现场售房。这种策略的优点是销售渠道最短、反应最迅速、控制也最为有效。 2.委托代理销售策略。它是指一般开发商委托房地产代理商寻找顾客,顾客经过代理商中间介绍来购买物业的销售渠道方式。相对于直接销售模式,委托代理销售降低了开发商的风险,通过代理商的服务性质,更易于把握市场机会,能更快地销售房产。 3.网络销售策略。网络营销策略是利用现代电子商务的手段,实现房产的销售。与传统的销售策略相比,网络销售策略可以降低房地产企业的营销成本,可以实现零距离和全天候的服务,更方便地和消费者沟通,可以树立房地产企业意

中小企业财务管理的特点与优化

伴随着经济的快速发展,我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。在我国,中小企业有5 000多万户,占全国企业的99.6%,我国大企业是顶天立地,中小企业是铺天盖地。中小企业的销售额占了所有企业销售额的58.9%,最终产品和服务价值占国家GDP 的58%左右,新产品占全部新产品的82%,解决的就业人口占城镇净增就业人口的3/4。在2008年全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上,一些代表委员在审议讨论政府工作报告时纷纷表示,要进一步加大对中小企业贷款等方面的扶持力度,更加关注中小企业发展。众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越发展,财务管理就越重要,重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度;有利于降低成本,提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资;有利于企业投资,提高投资收益率等。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此,深化财务改革,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。 一、我国中小企业的财务管理模式 财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下,对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现,其实质是对企业资本进行有效运营,以实现企业财务管理目标。财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素,要有利于提高财务管理效率。根据现代企业的特点,财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。与大型企业相比,我国中小企业的财务管理主要有以下特点: (一)财务管理理念经济化 我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。 (二)财务管理目标多元化 我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全力追求物质目标。因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。 (三)财务关系简单化 我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。 (四)财务权责集中化 我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展,互联网已经被普遍使用。在“互联网+”的 背景下,企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变,企业必须加大对计算机网络 资源的利用,建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件,保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为,确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下,企业财务管理必须创新,科学的创新财务管理,优化财务管 理的资金使用,进而降低企业的风险。不仅如此,创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 (一)财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容,财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展,大多数企业都开始建立独立的财务系统,在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享, 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 (二)财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活,还冲击着商业的竞争、发展模式,大量的企业被卷入互 联网环境下,主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联,其实很多都处于同一条产业链上,虽然时间、地点、形式并不固定,但这种隐秘的联系是不容易解除的,因此,企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

浅谈中小企业财务管理现状及对策

毕业论文题目 姓名 学号 专业 学习形式 层次

内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资

浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题: 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差。调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱,财务结构失衡 一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

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