《新时代人力资源管理者九项全能》(5天)

新时代人力资源管理者九项全能

课程背景：

我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。

为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从企业人力资管理体系建设出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才盘点、人才培养体系搭建、岗位胜任力建模、绩效与目标管理、薪酬体系搭建、员工职业生涯规划、劳动用工风险管控等解决企业人力资源全盘管理的具体事务。帮助企业人力资源管理者及部门管理者提升人力资源管理技能，让人力资源管理者成为更专业、更接地气的管理全才。

课程收益：

◆学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系；

◆识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置；

◆盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系；

◆掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同度；

◆掌握岗位胜任力建模标准体系，清晰企员工胜任力核心素质；

◆学习薪酬福利及人工成本预算，完善企业薪酬福利管理体系；

◆掌握薪酬福利与绩效体系构建，提升管理者薪酬与绩效技能；

◆掌握组织及员工职业生涯规划设计，确保企业可持续发展；

◆全面了解国家用工政策，降低员工在职期间存在的用工风险。

课程时间：5天，6小时/天

课程对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管

课程方式：线下讲授、案例分享、现场演练、工具模版、视频解析

课程大纲

第一讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位

一、何为新时代人力资源管理

1. 新形势下人力资源到底该做什么？

2. 人力资源管理的新趋势与新挑战

案例：新生代员工的特征分析

3. 新形势下人力资源管理的六大痛点

4. 人力资源管理应做到四个“一流”

二、新形势下人力资源的六大核心

1. 如何精准的甄选人才

2. 如何有效的使用人才

3. 如何正确的培育人才

4. 如何有力的激励人才

5. 如何公正的考评人才

6. 如何有效的留用人才

案例：周亚夫之死

三、新时代人力资源管理者的五项职业修炼

1. 职业化品德

2. 职业化形象

3. 职业化心态

4. 职业化行为

5. 职业化人格

案例：寻找优秀职业经理人的典范————欢乐颂

四、人力资源管理者在企业中的角色定位

1. HR为谁负责

2. HR的七种角色定位

五、直线经理与HR的职能分工

1. 招聘与录用