后勤服务管理调查问卷

后勤服务管理调查问卷

发布日期：2009-5-4 8:31:22

您好：

真诚感谢您对我们工作的支持！希望您对后勤服务工作作出客观、公正的评价。如实填写调查问卷并就如何提高我院后勤保障能力提出宝贵意见！

1、您对后勤发展建设的关注情况

A、非常关注

B、比较关注

C、偶而关注

D、漠不关心

2、您认为后勤领导领导班子工作能力

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

3、您认为后勤在发扬民主、团结共事方面做得

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

4、您认为后勤在关心基层职工方面做得

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

5、你认为后勤在人才培养的机制体制方面做得

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

6、你认为后勤在奖惩激励机制方面做得

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

7、你认为后勤创新服务理念和开展文化生活开展方面做得

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

8、你认为后勤在管理体制和运作机制方面做得

A、好

B、较好

C、一般

D、较差

E、差

9、结合本岗位工作，你认为后勤在以岗位定责、以岗定薪、按劳分配方面做得

A、合理

B、基本合理

C、一般

D、存在不合理

E、不合理

10、您对推动后勤科学发展的意见和建议：

后勤服务问卷调查

部门：姓名：

为了更好地开展深入学习科学发展观活动，准确查找影响和制约我院后勤服务水平和广大职工反映强烈的突出问题，破解后勤服务和管理的难题，为后勤集团学习整改提供依据，以达到更好地为教学管理和广大教职工服务的目的，特进行此调查活动。

一、你对目前我院后勤服务的评价是：（）

1、很满意

2、满意

3、不满意

二、你对后勤服务人员服务态度是否满意？（）

1、很满意

2、满意

3、不满意

三、你对后勤服务的工作效率的评价是：（）

1、高

2、一般

3、低

四、你对后勤服务的哪些服务不满意？

1、

2、

3、

五、你认为后勤保障工作还有哪些没有到位？

六、你认为目前后勤服务和管理存在的最主要问题是什么？

七、你认为我院后勤服务水平应从哪些方面提高？

八、你的合理化建议：

注：1、此问卷表可网上下载填写有效；5月31日前交后勤集团办公室。

2、对答卷者将发给纪念品。

3、对有指导意义的合理化意见给予一定奖励。

4、对支持和理解后勤服务工作的职工表示衷心感谢！

饮食服务中心收到了调查问卷的信息结果及部分就餐人员的意见和建议，经认真研究分析，针对就餐人员提出的意见和建议作如下答复并提出整改措施：

一、关于卫生方面的问题：卫生工作是食堂工作重中之重。中心建立了各级监控系统，并有专人负责，从采购、保管、清洗、加工、制作、出售都严格把关。对于就餐人员提出的疑问和存在问题，中心将尽最大可能努力改正。中心根据各食堂的实际需求，购置并配齐餐具，以消除未消毒的餐具直接给学生使用的现象。中心计划从明年开始借鉴其他高校管理方法，逐步实行“五常法”管理，对食堂卫生将实行分区包干定人定责任管理，对食堂卫生的改善将会起到很大作用。

二、关于服务质量问题：中心采取了多项措施：各食堂设有工作人员亮相牌，为了便于监督，规定工作人员挂牌操作；配备坐堂经理，及时快捷收集就餐人员意见和建议，做到及时发现、及时解决；公开评定优劣工作人员等各项措施。同时为提高服务人员素质，改善服务态度，中心将对全体职工开展各项培训，如服务礼仪、业务技能等方面。为配合中心做好工作，建议学生要及时举报，并提供职工的各项可明示特征，如指明职工的工号牌，便于中心及时纠正和责任的落实。

三、关于饭菜质量问题：饭菜质量取决于制作人员的厨艺和人员素质。中心特别重视人才的引进、技术培训和人员素质的提高。近年来，中心从外地陆续引进此类人才，包括风味小吃

的引进，但离实际工作目标和就餐人员的需求差距很大。下一步中心将继续加大对人才引进、技术培训和提高人员素质等项工作的力度，确保饭菜质量。中心也将开展一些技能比武来提高厨师的技术水平。下学期中心也可考虑在大食堂设置辣味窗口，以满足师生的不同需求等。

四、关于食堂供应的花色品种问题：此项工作是食堂工作的重点，中心历来非常重视。从

目前各食堂供应的品种情况看，早餐食堂有流食6种以上；面食5种以上；油炸食品4种以上；烘烤类5种以上；煎制食品5种以上。对早餐品种中心正通过外引办法努力解决。中晚餐第一、第五食堂品种较多，各食堂供应的菜谱每日达50种以上。至于就餐人员提出有的食堂品种少、菜的花样无变化的问题，主要是由于舟山市场供应品种有一定局限性，还包括各食堂就餐规模大小及就餐人员的口味、饮食习惯、制作成本等各因素，本学期中心采取了菜谱制作并及时上报制度，加大了对食堂的花色品种监控，同时帮助和扶持风味小吃扩大规模，以弥补各食堂花色品种问题，尽量满足就餐人员提出的要求。

五、关于价格方面的问题：近几年来市场物价不断上升，但食堂供应的一切食品基本保持稳

定价位，除了在份量上略有微调外没做大调整。风味小吃属于市场运作，价格会随着市场有所波动，中心会加强对其质量、品种和卫生方面的督导和管理。至于出现个别品种缺乏的情况，是出于季度性更换而对小吃品种进行调整的原因，同时中心还在考虑关于制作菜的成本表，便于统一定价。

六、中心在本学期非常重视饭菜价格问题，给各食堂统一制作了标价牌，规定各食堂必须

明码标价。但通过一个学期的试行，发现存在不少问题，也存在不少困难。中心会知难而上，克服困难，加大监管力度，对不按规定设置标牌的食堂，一经发现后作罚款处理。

对于就餐人员提出的其它方面各种意见和建议，中心将逐条整改，做到有则改之，无则加勉。总之感谢基建后勤管理处、集团公司督导室给我们提供的信息，忠心感谢大家的意见和建议，饮食服务中心将按“专业化、标准化、精细化”的要求逐步做好各项工作，为全校师生提供更好的服务。

敬的各位老师：

您好！为广泛征求师生员工对后勤工作的意见和建议，全面查找我们在推动、服务学校科学发展中后勤服务保障工作中存在的突出问题，进一步的明确目标，完善措施，改进工作，以更好地为学校教学、科研和师生生活服务，结合总务处工作实际，形成本调查问卷。请各位老师本着实事求是、客观公正的态度给我们的工作提出宝贵意见和建议。

非常感谢大家在工作之余对我们工作的支持！请老师们在您的评价后面的“○”内打“√”，如果对总务处的工作还有其他的意见和建议，你可以当面提出或者打电话（6314517）提出，我们将随时关注，谢谢大家

近日来我团队“STS”积极编制问卷，并对校内的后勤人员——清洁工、保安、饭堂工作人员等进行了问卷调查及统计。希望通过从他们填写的这些问卷调查中获得相关信息，以便我们后期工作的开展。

问卷调查内容包括：受访后勤人员的年龄层、受教育文化程度、从事工作时间长短及对我们项目开展意见等各方面的问题。以下统计了部分问题的调查结果：

由上图统计数据可知，深圳大学后勤人员的年龄主要在25岁以下，此部分人处于壮年时期，接受新鲜事物快，人生阅历尚浅。

由于受访年龄层较小，所以从事工作时间不长，主要集中在2年内。同时也反映了后勤人员工作流动性较大。

上图表反应：大部分受访后勤人员满意现在的工作，这包括环境、待遇等各方面综合因素。

尽管大多数受访人员满意现在的工作，但仍然有48%的希望改变现状，而且43%的非常渴望。由此看来，受访人员绝大部分是不安于现状的。

在进行问卷调查同时，我们向后勤人员讲述了我们团队建立的目的：希望为他们免费开课程授课，以提高他们的文化素养，丰富生活，从而更好的适应现代社会的激烈竞争。从调查结果看出，90%以上是支持我们的活动，小部分属中立。而不支持者为0.

对于未来的计划，大部分人想改变现状：或学一门实用技术成为高新技术人才，或自己当老板做点小生意，这两部分人分别占45%、39%。当中也有12%的人希望争取进入大学深造。

尽管大部分人都不安于现状，想往高处走，但由调查中反映：大部分人的学历处于初中、高中，及仅仅完成义务教育，小部分拥有中专或大专以上学历。但其中仍有只上过上学，甚至没有上过学的。

在这次调查中，我们不仅收获了许多成果，也发现了一些问题：

受访后勤人员中有一部分人没有上过学，因此识字成为了一个问题。由于他们无法填写我们的问卷调查，所以我们只能选择读给他们听，然后记录他们所说的；其次，有接受过教育的，但文化程度不高的后勤人员，对于问卷中较为文绉绉的字眼或句子表示不明白我们所表达的内容，我们就必须改为较通俗的语言来表达，从而使他们理解。

因此，仅仅通过这次的问卷调查，我们充分感受到有一部分后勤人员的文化素质是有待提高的，部分仍需从识字开始。否则在当今科技发达的社会里，别说运用现代化科技，如上网、操作专业器械等，连基础的识字阅读很大部分的基层人员都是存在问题的。

看了这些数据分析，每一个sts的队员都很想尽快凭借自己和集体的力量为基层人员做出贡献，做点实事！

同时，也希望有更多的有心人关注我们、给予我们意见并加入我们的队伍。我们的力量仍很薄弱，但我们绝不会放弃！项目的开展正在计划中进行着，希望联合学校及外界的支持，尽快顺利给基层人员授课，提高他们的文化素质，为公益事业做出贡献!

企业管理制度内部调查问卷

调查问卷 1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A 经常 B 一般 C 偶尔 D 说不清 3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A 非常普遍 B 有时有 C 几乎没有 D 说不清 4、公司内部处理日常事务是否有序？ A 非常有序 B 一般 C 混乱D说不清 5、您是否明确工作职责和权力？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答） A 非常匹配 B 匹配 C 不匹配 D 很不匹配 7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管 理人员回答） A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为 8、您认为公司管理制度健全吗？ A 非常健全 B 健全 C 不健全 D 说不清 9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ A 能 B 好像能 C 不能 D 不知道 10、您所在的部门是否制定工作计划？ A 制定 B 不制定 C 根本不制定 D 说不清 11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A 经常 B 有时 C 偶尔 D 没有 13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部 门？（职能部门不用回答此问题） A 非常好 B 一般 C 不好 D 很不好 14、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？ A 很好 B 比较好 C 不好 D 很不好 清指出哪些部门经常配合不好： 15、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确 16、部门间是否存在推倭或扯皮现象？ A 经常存在 B 偶尔 C 不存在 D 说不清 如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？ l．（）部门间职责不清 2．（）业务流程不合理

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求

\

f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？

组织氛围测评

组织氛围测评(OCS) ◆内外兼修 对内：帮助企业练内功 1、针对人力资源部门的调查问卷 从六个维度来考察公司： 1、薪酬与福利 2、晋升与发展空间 3、企业文化 4、培训与学习 5、工作环境 6、创新 参与该项目的公司可以在2007年12月以网络形式自我作评估：公司有自由度去选择评估的公司组合。评估报告结果是有地区区别的，因为各地的就业环境、文化、市场发展状况是不同的，所以我们评判杰出雇主的标准也不同。另外，参与项目公司的组合是不同的。 2、组织氛围测评(OCS) 几乎所有的公司都面临着诸如提升员工士气、提高业务结果等的挑战。最有效提升员工士气和组织绩效的方法是营造一个积极的组织气氛。 组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。 杰出的领导者是通过营造积极的组织氛围来实现其经营目标的。通过测评，被测评者可以从6个纬度上获得其所创造的组织氛围的测评报告: ?灵活性：不必要的条条框框的制约; 新想法，新观念可以被接受的程度 ?责任性：授权程度；对工作结果负责的程度 ?工作标准：要求改进的程度；目标的挑战程度；对低绩效的容忍程度 ?激励性：感觉到出色的绩效能得到承认和奖励的程度 ?明确性：了解自己的工作职责及其与组织目标之间的关系 ?团队承诺：团队自豪感；付出额外努力的意愿；相信他人共赴目标的程度 组织氛围调查表有47个题目。每个题目由一对描述语句组成，描述了你工作环境的不同方面。对每一道题，你都要回答两次。第一次是对你工作环境的现状进行评估。然后再表明你所期望的工作环境应该是怎样一种状况。 3、标准由当地意见领导者确定：激励人力资源出色业绩 中国杰出雇主TM上海地区标准评定专家组成员：

内部控制调查问卷

内部控制项目调研问卷

在您填答此份问卷之前，请详细阅读…… ?公司正在与外部项目小组合作进行一项关于内部控制的调查。 ?本调研旨在帮助理解企业的现状，同时迅速确定企业在内部控制方面的强项和弱项。您的回答对我们的评估工作有很大价值。 ?项目小组非常想了解您对企业内部控制管理的看法。我们希望您尽可能地以自己的观点、所知及经验作答。请注意所有的答案并无对错之分，只有您真正的意见才是唯一的答案。在回答问题时不需花费太多时间思考，您的直接反应就是我们需要的最佳答案。 ?调研问卷采取无记名方式，我们对您所提供的所有信息将严格保密，调研结果与个人绩效考核无关，敬请您详细如实地回答各项问题。问卷内容包括基本资料及问题两部份。您的基本资料将协助我们对问卷进行分组分析和比较，请务必做出回答。 ?请用黑色的笔勾选问卷。填写的方式如下： 适当填法：? 不适当填法：? or ?x ?在您开始作答之前若能先将整份问卷阅读一遍，将有助于您对本次问卷调查的整体了解。 ?请务必就所有资料项目和问题（包括开放问题）完整作答。所有选择题均是单选，如果漏选、多选将影响分析结果，将被视为无效问卷。 您的问卷将由外部顾问直接发放与回收，并且我们会对回收的问卷加以保密，内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。

第一部分：个人基本资料 请认真回答这部分的问题，以便项目组的分析。 1.您在公司的司龄： ?未满1年 ?1至3年 ?3年以上至5年 ?5年以上 2.您的工作可归于公司内部广义上的哪个类别？ ?公司高管层 ?公司部门经理 ?公司一般工作人员 ?其他(请说明) ______________________________________________________

公司管理调研问卷

遵义公司管理调研问卷 为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。你的意见，我们将重点关注 ．．．．，并 严格保密 ．．．．。 本次调研采取匿名形式，题目中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。 第一部分个人信息 ※特别说明：个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。 1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写） A、公司领导 B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职） C、一般管理干部（主管、专责） D、一般员工 2.你在公司的工作年限（） A、1年及以下； B、1-3年（含3年）； C、3-5年（含5年）； D、5年以上 3.你的年龄（） A、24岁及以下； B、25-30岁； C、31-40岁； D、41-50岁； E、51岁及以上 4.你的学历（） A、本科及以上； B、大专； C、中专； D、高中、技校； E、初中及以下 5.你的性别（） A、男性； B、女性

第二部分问卷部分 1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项） A、管人用人机制不通； B、管理程序不畅； C、上下级缺乏沟通； D、公司领导班子 缺乏战斗力、领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。 其他问题： 2.你觉得公司规章制度健全程度如何？（） A、很不健全； B、比较不健全； C、基本健全； D、比较健全； E、很健全。 若选A或B，你希望公司完善哪些方面的规章制度 3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行？（） A、无效； B、个别有效； C、部分有效; D、多数有效; E、有效。 若选A、B、C其中之一答案，你觉得那些规章制度未得到有效执行： 4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意？（） A、很不满意； B、较不满意； C、基本满意; D、比较满意； E、很满意。 5.在你的主要工作中，都有明确合理的工作流程或工作程序吗？（） A、总是这样 B、基本如此 C、偶尔 D、极少 E、从来没有 若选C、D、E其中之一，你认为存在的主要问题有（）（最多可选3项） A、业务流程繁琐，工作效率低； B、业务流程过于简单，缺乏对过程的管控及监督； C、业务人员没有成为流程设计的“主角”，使业务流程脱离现实； D、“为流程而流 程”，流程“中看不中用”，使流程管理流于形式；E、盲目推动流程标准化工作，使业务流程与公司实际相脱节；F、“人”的因素对流程开展的影响较大，一定程度上使得流程“形同虚设”. 其他问题： 6.你认为公司部门（车间、岗位）之间的工作协作情况如何？（） A、非常顺畅、到位； B、比较顺畅，但存在部门（车间、岗位）之间的不均衡； C、 不顺畅，工作协作中存在扯皮、推诿现象。

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗

1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板 调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求

d. （）市场开发不力，销路不畅 e. （）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服

【调研问卷模板】年度组织氛围调查问卷

【调研问卷模板】年度组织氛围调查问卷 1. 【明确性】我非常清楚知道对部门和自己的工作目标 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 2. 【明确性】我完全清楚自己的职责，并有足够的资源完成工作目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 3. 【进取性】公司和部门不能接受员工表现普通 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 4. 【进取性】我非常清楚知道对部门和自己的工作目标 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 5. 【责任性】我有做好本职工作的空间和自由度，无需事事请示上司 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 6. 【责任性】上级领导鼓励员工靠自己解决问题 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 7. 【灵活性】我认为公司流程简单、高效，政策合理，不会阻碍我们的工作 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★

8. 【灵活性】我的意见在公司或部门能得到重视 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 9. 【凝聚性】我愿意为完成工作目标付出额外的劳动 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 10. 【凝聚性】我为在华冠工作感到自豪 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 11. 【凝聚性】当我需要帮助时，同事们会给我支持 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 12. 【凝聚性】我和我的同事在工作中充满激情 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 13. 【凝聚性】我和我的同事在工作中充满激情 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 14. 【凝聚性】我的同事经常称赞自己的部门或公司 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 15. 【激励性】我对公司的福利待遇很满意 目前状况★★★★★ 理想状况★★★★★ 16. 【激励性】在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬

企业管理现状调查问卷

《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况： 企业名称： 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)： (a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况： (a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况： (a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损 4、贵企业的性质： (a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业； (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业： (a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择： (a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业； (f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业； (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业； (k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业； (n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业； (r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业； (u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业； (x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他：

1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质 >品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制

企业质量管理现状调查表

企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表： 通信地址：邮政编码：网址： 主管质量领导：职位：质量部门 名称：部门领导：填表人： 联系电话：手机：传真： 电子信箱：（单位盖章） 填报日期：年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工 业和信息化部的委托，中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业，您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业

质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作 答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理 的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理

企业管理现状调查问卷

、 可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对 您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反 映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题 只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者 基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?

1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） ）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个 人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织 能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平

xxx公司内部管理调研报告(定稿)

********有限公司内部管理调研报告 【摘要】报告分析了********有限公司的家族企业在企业的发展过程中管理模式的种种弊端及其原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，明确管理制度，以提升家族企业的管理，以便家族企业能更好的得到发展。 【关键词】家族企业；企业文化；管理创新意识 中国的传统文化决定了目前我国经济市场中的绝大多数企业都是以家族运营的形态存在，这种家族企业在前期发展中相比其他类型企业有明显优势；但随着社会发展，家族企业的管理模式远远不能够适应现代经济社会要求了。为此，我特意利用下班后的空闲时间，组织其他几位新职员选择了********有限公司这个典型的家族企业作为调查对象进行为期一个月的调查，在上海漕河泾开发区发放问卷300份，有效问卷回收235份，有效问卷回收率78%。以********有限公司管理模式为例，分析了我国家族企业管理模式的现状，提出了相关对策。 一、我国家族企业管理模式分析 什么是家族企业？目前，在经济管理学界尚无公认的定义。美国著名企业史学家钱德勒(A.Chandle)对家族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。甘德安等则将家族企业定义为：由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的，一个开放的、非稳定的系统。经过分析可以看出，作为家族企业其所有权及经营权由拥有家族企业的家族成员所控制，决策权和管理权高度集中，企业主要管理决策者之间以血缘关系或者亲情为基本纽带，以实现家庭利益最大化为基本目标。在《财富》500强中有三分之一以上的企业属于家族企业。就全球来说，家族企业所占的比重已超过50%。改革开放20多年来，我国私营企业得到迅速发展，其中 90%以上是家族企业，家族企业的发展对我国经济发展所作出的

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？

B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;

H精选组织气氛问卷

H精选组织气氛问卷 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

组织气氛调查问卷 【目的】 组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。 【答卷说明】 本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。 “你的上司”包括下列四种情况： 1、直线汇报关系 2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇 报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。 3、正规团队领导。 4、事实领导 【答卷指南】 ˉ每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。 ˉ在答题卡上对应每一题有两行答案选项： 上面一行是你对目前状况的打分； 下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。 ˉ选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。 ˉ对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。 例子： A B C D E F 上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符 下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。【注意】

1、使用黑色笔； 2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈； 3、若涂错了，请打“×”；

内部控制与风险管理调查问卷

企业内部控制与风险管理调查问卷 尊敬的员工，您好！ 此次问卷调查是基于了解公司的客观情况以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您以对企业高度负责的主人翁态度，细心阅读各部分的提示语，认真填写问卷，真实地反映您的观点、看法。本问卷匿名填写，我们将对问卷严格保密。感谢您的积极参与和支持。 一、个人资料 您的个人资料（仅用于统计目的），请在你确认的括号内划勾： 1. 您的性别：男（）女（） 2．您的年龄：（）25岁（含）以下（）26-30岁（）31-35岁（含） （）36-40岁（）41-50岁以上（）51岁以上 3．您在公司的工作年限 □1年以内□1－2年□3－5年□5年以上 4．您是：（）高层（经理班子成员）（）中层干部（副部长、部长级） （）技术类人员（技术员、工艺员、设备管理人员） （）质量检验人员（）财务人员（）销售人员 （）基层管理人员（课长、车间主任、班组长、现场管理人员） （）课室职员（课员、仓管、统计、计划、采购） （）一线操作人员（）其他 5．您的最高学历：（）初中及初中以下（）高中／中专（）大专 （）本科（）本科（）硕士及以上 二、企业背景情况

1．您认为，贵公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类： 口高新技术产业(包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等) 口知识密集型的服务业(包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服务、教育与培训等) 口传统制造业(包括化工、纺织、建筑、机械等) 2．贵公司的所有制性质: 口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业 3．贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型 三、内部控制与风险管理情况 1、贵公司有无监事会、审计委员会、内部审计部门、风控部门或职责类似的部门 □是□否□不清楚 2、贵公司是否制定《企业员工守则》□是□否□不清楚 3、您所执行的工作内容是否有正式的书面描述□是□否□不清楚 4、您拥有的权限是否能完成您所承担的工作□是□否□不清楚 5、您如何评价公司董事会、管理层是否有效履行了自身职责 董事会□差□较差□一般□较好□好 高级管理层□差□较差□一般□较好□好 6、您是否了解您所在部门、岗位的内部控制规定□是□否□不清楚 如否，是何原因（可多选） □未制定相关规定□领导不重视□与己无关不关心□落实不到位 7、您认为公司在人员选拔、提升上是否公平、公正□是□否□不清楚 如否，您认为是何原因（可多选）

企业管理调查问卷

调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势

b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？

2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定

企业内部控制问卷调查报告

目录 内容页次 A 总体控制1-2 1 组织和人员 1 2 计划和报告 2 3 规定和程序 2 B 销售和应收帐款3-4 1 职责的分配 3 2 輸配電 3 3 銷售 4 4 调节表及其复核 4 5 信用的控制 4 6 收款 5 C 采购和应付帐款5-6 1 责任分离及联合控制 6 2 文件 6 3 批准政策 6 4 调整和复核 6 5 购买行为7 D 存货管理(燃料、备品备件) 7-8 1 责任分工和联合控制8 2 调整和复核8 3 存货盘点8 4 实物保护9 5 计价9 6 文件记录9 7 截止10 E 工资管理10-11 1 职责的分配和相关的限制10 2 核对和复核11 3 授权11 4 常规程序11 5 考勤11 6 工资的计算12 7 工资的支付12

F 生产和成本会计系统13-12 1 职责的分配13 2 生产成本的核算13 G 固定资产及在建工程14-14 1 保管14 2 核对和复核15 3 取得固定资产15 4 基建1 5 内容页次 5 处置16 6 其他16 H 现金收支管理16-16 1 职责的分配16 2 调节表及其复核17 3 收取现金17 4 凭证17 5 款项支付18 6 现金备用金18 I 电子数据处理18-17 1 一般控制19 2 应用控制20 J 预算20-18 1 工作分工20 2 策略21 3 复核21 K 投资21-19 1 责任分工和联合控制21 2 取得22 3 文件记录22 L 会计记录和报告系统22-20 1 会计手册23 2 会计系统23 3 调整和复核23 4 对于分支机构的控制23 5 报告系统23 6 报告信息24 2 / 27

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ――********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建 议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员 一、公司战略问题 1-1 1-2 1-3．您认为公司以后的进展方向应该是 1．（）连续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）困难奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目

6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务 2．（）治理人员的体会和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目治理水平 5．（）资金 6．（）关系 7．（）口牌 8．其他 1-6 1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓 2．（）行业竞争太猛烈 3．（）公司的市场开发能力不足 4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5．（）分公司与公司总部和谐不力 6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强 7．其他 1-8 1-9

关于公司存在的管理问题调查问卷--针对企业员工

关于公司管理的调查问卷 您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为贵公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？

2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？ 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况

学校组织氛围(OCDQ)调查问卷

学校组织氛围（OCDQ）调查问卷 老师们好! 为了了解您在学校学习、生活情况，解除您的烦恼，快乐健康的工作，请配合我们如实回答下面问题。本调查的目的是为了研究教师的在校状况。调查结果仅为研究所用，而不作为您的行为评定的依据。请您回答下列问题时不要有所顾及，您的回答将受到严格保密。请您务必如实回答下列问题。谢谢您的合作! 1．基本情况 性别：A.男 B.女 年级：A.低年级组教师 B.中年级组教师 C.高年级组教师 2. “学校氛围”问卷 下面是对学校生活及学校环境的描述。字母“A”至“E”分别代表了每一描述与你所感受的学校实际情况的符合程度，请在符合你实际感受的相应数字上打勾(√)。答案无对错之分，请根据你所感受的学校实际情况如实回答。 A非常不符合B比较不符合 C 有时符有时不符合D比较符合E非常符合1校长和教师互相听取意见，并及时作出改正。 A B C D E 2校长会对教师使用鼓励性的语言。 A B C D E 3校长每周会找教师谈话，了解教师的困难，并为之解决。 A B C D E 4校长在每个教师办公室安装监控摄像头。 A B C D E 5学校不允许同一学校的教师结婚。 A B C D E 6校长经常到教师办公室监督老师工作。 A B C D E 7校长都会规定每位教师每学期发表科研论文的篇数。 A B C D E 8教师能够按时上下班。 A B C D E 9教师认为每周一下午召开的例会无用、耽误时间。 A B C D E 10教师在办公室会上网游戏、网购、聊天等活动消遣时间。A B C D E 11当遇到问题时，教师之间相互推卸责任，互相指责。 A B C D E 12经验丰富的教师会对没有经验的年轻教师打压、欺辱。 A B C D E 13.教师在上班期间经常开展学术交流活动。 A B C D E 14.教师拥有的教学材料可以共享。 A B C D E 15.教师遇到困难时同事之间会相互帮助。 A B C D E 1