物业公司拓展业务评估细则详参

物业拓展项目评估细则

本细则是针对公司拓展项目时对项目进行评估的一个参考，内容包含了前期拓展项目的方方面面，能够比较实际的反映该项目的实际情况以及反映其在公司业务发展上的分量，可以起到对拓展过程中的一些决定性决议的支持的作用。评估细则的各项内容请根据实际情况如实填写。最终的分数是反映该项目的权重的评估参考。

项目共分为四个等级；60分以下为四级，75-61分为三级，90-76分为二级，91分以上未一级。

总分数为

一、项目类型：分。

A、高档物业（别墅区、度假村、高级商业项目/综合体等）；14分。

B、大型公众物业项目（政府类、展馆类、高等院校、大型医院）；14分。

C、写字楼、大型商住楼（6万平方米以上）；12分。

D、大型住宅区（20万平方米以上）；10分。

E、商业性物业；10分。

F、其他类型物业；10分

G、小型住宅区（15万平方米以下）；7分。

二、项目位置：分。

A、市区商业（中心）地带；8分。

B、城区范围；6分。

C、城郊区（10公里内）；5分。

D、周边地区；4分。

三、项目面积：（住宅类分，非住宅类分。）住宅区：

A、6万平方米以下；4分。

B、6万至15万平方米；6分。

C、15平方米以上；8分。

非住宅区：

A、占地50亩以下；4分。

B、占地50-150亩；6分。

C、150亩以上；8分。

四、项目客户：（住宅类分，非住宅类分。）住宅区：

A、500户以下；6分。

B、501-1000户；8分。

C、1001-户以上；10分。

非住宅区：

A、公共性质物业（政府机关所有或全民性质）；10分。

B、国有企业（事业）单位；8分。

C、民营企业及其它；6分。

五、合同标的：（按年金额计算）分。

A、20万以下；6分。

装饰公司市场部业务开展的六大关键

装饰公司市场部业务开展的六大关键 一、首先要明确方向： 如何明确方向？明确什么方向？ 首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。 作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果！在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。 1、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种： A、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式； B、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点； C、高、中端写字楼客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等（同上）； D、底商类。通过马路信息挖出相关租售人员与之合作等。信息量较大，信息搜索更为容易，客户分类较广，工作中可根据面积和物业要求及周边的商业情况判定其所要经营的范围，从而得出我们是否要花大精力、物力、人力去攻克（优缺点同上）； E、招求租、售类。通过网络搜寻相关需求人员为其牵线搭桥后与之合作等。电话营销的一种方式，业务员可采用； F、打小区类。通过对即将入住的小区（普通住宅）进行进驻接活等； G、招投标类。通过参与建委等正规渠道或其它渠道发放的招投标信息,参与竞标,从而实现接活赢利。有一定风险，暗箱操作较普遍，但也有开展必要，相对投入的设计师、预算、施工管理及业务人员等人员投资较大； H、购买信息公司大量相关建筑信息进行广泛投标、项目跟进等。主要针对刚开工的楼盘，周期性较大； I、为各大企事业单位政府机关军队宾馆饭店等提供价格公道快捷的维修服务。细水长流，需要很深的关系维护与口碑； J、入住各大建材城； K、老板个人社会关系类。包括企事业单位政府机关军队宾馆饭店等长期工程； L、网络推广类。通过网络免费信息发布、自己网站更新、博客、论坛贴吧等。更长期、更长远意义的品牌推广工作，意义重大，不可不做，1人足矣，相对可兼业务助理负责相关行政事务； M、报纸、网络广告类。京华时报、精品购物指南、北京晚报、手递手、58同城分类网、赶集网等相关报纸网站，相对限制了客户分类。投入及效果相对于竞价排名价格高，但效果一般。小型公司采用较多； N、高端杂志广告类。缤纷、瑞丽、时尚等。是一种高投入高回报，定位点高的一种方式。相对而言，品牌效应与业务来源是靠钱砸出来的；

装饰公司业务员年终工作总结

装饰公司业务员年终工作总结 装饰公司业务员年终工作总结 诚至严主管： 感激领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是20xx年最大的成就。 20xx年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。 在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。 这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的 同事朋友就是我未来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。 这些是我在居众收获到的智慧。 20xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。居 众是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。 介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务 工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

新开装修公司怎么开拓市场

新开装修公司怎么开拓市场 随着装修市场的打开，装修公司已经多如牛毛，下面的经验可以帮助你在此行业脱颖而出。记得总结哦。 方案一： 1、通过网站的竞价排名，按客户点击我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式； 2、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。 优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方法。 缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点； 3、高、中端写字楼客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等（同上）； 4、底商类。通过马路信息挖出相关租售人员与之合作等。信息量较大，信息搜索更为容易，客户分类较广，工作中可根据面积和物要求及周边的商业情况判定其所要经营的范围，从而得出我们是否要花大精力、物力、人力去攻克。 方案二：1、网络营销：公司自主网站、各大装饰网做网页和在各大装饰论坛做 宣传！为前期工作做准备！ 2、电话营销：征集样板房，配合小区营销做准备！ 3、小区营销：围绕小区样板房在小区做活动！ 4、广告营销：电视、报纸、杂志、户外广告、小区电梯广告！ 5、家装课堂：将散户集中做团购，扩大公司品牌知名度！ 6、展会营销：为淡季储存客户资源. 当然以上渠道不一定你都要做，根据实际情况调整。最关键是要你的团队团结，管理一定要严格，制度一定要完善！ 争取到客户不一定能签单，后期很多事情要想到，你想的比别人多，周到才有可能开拓市场！ 方案三： 一，把自己已有的产品，拍成图片，做一则简介，上网发布信息。一个图片一则信息，发得越多越好。周期要选最短的，以便可以不断地重发。重发可以让排名向前，那样就越有机会被买家看到，成交的机会当然就越高。要想有人看得

家装业务员如何在小区开展业务

小区业务工作是一件很累、很枯燥、需要付出大量的行动，并持之以恒坚持下去的工作，对人的意志和耐力都是一种挑战，因此，想做一名小区业务员，一定要做好充分的心理准备，做好吃苦打硬仗的准备。当然，我指的是比较优秀的业务员，因公司对小区业务工作的控制力有限，所以做一名蹩脚的业务员也很容易，这个就要靠个人的自控能力了。在此我将自己几年来的小区工作经验及感受写出来跟大家分享，希望能给大家带来帮助。 从大的方面来讲，我们首先要做到以下几点： 一．心态。米卢说过：态度决定一切。而一个人对工作的态度，正反映了他有没有一个好的心态。有的人做事，做是抱着一付消及的心态，遇到一点小小的困难就打退堂鼓，找各种理由为自己开脱，并选择逃避困难。还有一种人，不管什么事都是一个积极向上的态度，不怕失败，也不会被失败所吓倒。这两种人做同样的一件事就决不会出现同样的结果。所以我们要调整好自己的心态，微笑的面对困难，并相信通过努力就一定能改变现状。比如说当在小区遇到一个比较难缠的客户时，是早早的放弃，还是继续跟踪，我相信，坚持到底的那位一定是获得成交的那位。还有一件事必须要说明的，我们千万不要把工作之外的不愉快心情带到工作中来，一个糟糕的心情会让你一整天甚至一段时间内都一无所获。当然，在生活中谁也不会一帆风顺的，失意的心情我们要及早忘掉，因为一直沉迷下去不会对你有任何帮助。我们要学会在工作中寻找快乐。如果可以做到，我们一定要要求自己将生活尽可能的简单化，将工作变成生活的主要部分，不要结交那些酒肉朋友，更不要染上一些不良习惯，比如打牌，赌博，玩网络游戏，泡酒吧等等。因为它们将使你沉迷其中不能自拔并失去工作的兴趣。古人都说：玩物丧志嘛！ 二．激情。有了好的心态还不够，还需要有足够的激情。有人说激情是业务工作的灵魂，失去了激情的业务员就像一具行尸走肉。这话说得很对，我们也经常能见到一些业务员在小区整天或愁眉苦脸或目光呆滞，看到客户无动于衷，慢慢腾腾，即使上去也是有气无力的询问几句。也会偶尔看到另一种业务员，他们天天满面春风，激情百倍，看见客户未闻其声先见其笑，有时远远的大声打招呼。我们就以上两种人来作一个分析，做橱柜的都知道，其实大部分客户都不是专业人士，特别是对于相隔甚远的橱柜行业更是一窃不通，平时他们也不会来研究和关注哪些牌子好，哪些牌子不好，他们对一个品牌的第一印象，就是他们的业务员，他们是最好的名片。如果你是上述的第一种人，那么即便你做再好的牌子（排除天上掉陷饼或是走狗屎运型的）也不会成交。如果你是第二种人，那么我要恭喜他的老板了，你有一个好员工，这远比你有一个好品牌更重要。即便你现在还是一个小品牌或是刚刚起步，那你也一定有很好的发展前景。由此我们可以看出激情的重要性了。那么我们怎么样提高自己的激情呢，如果公司有晨会的制度，那么部门经理可以通过会议或大声的喊喊口号。如果没有晨会，早上起床，收拾妥当，对着镜子大声的喊几句，喊什么都行（比如我是最棒的，我今天一定要成交等等），大声笑几声或是像李小龙一样长啸几下等等，如果有人说你是疯子，那就对了。让自己疯狂起来，便会激情无限，单量无限。要注意的是，方式自己寻找，坚持才是真理。 三．强列的企图心。不想当将军的士兵不是一个好士兵，我们也可以讲，只想当一辈子业务员的业务员决不是一个好业务。有了好的心态和激情，我们的自信心便会大大的加强，那么，大胆的想像吧，一年后做部门经理，二年后做副总理，三年当老板等，想想你自己的房子，自己的车子，自己的漂亮老婆等。不是没有可能。行动起来吧，给自己制定一个宏伟的远期目标并限定时间，再制定一个可行的近期目标，一步步的来实现它。你会发现，没有什么你做不到的。这才是能让你长久坚持的动力来源。强列建议：将目标写在一张小纸片上，放在你上衣最贴近心脏的那个口袋里，需要拿出来的时候就拿出来看看，你将会有不一样的感受。

设计公司怎么去开拓业务

设计公司开拓业务技巧 （深圳山水映象设计有限公司供稿） 在目前的经济大环境下，设计行业的竞争越发激烈，如何脱颖而出，取得辉煌业绩，需要我们努力探索。以下盘点设计行业开拓业务的技巧。 第一篇：先来小技巧 公司要有设计的实力，不断学习修炼内功；业务员本身要了解这个行业，准确表述设计公司的产品；找准自己公司的定位，目标明确才能更准确的找到想找的人； 主要是人际网络，做的好的话客户会介绍客户；长得漂亮很重要，有助于和客户建立联系；见有1%想法的人就给2张名片； 经常露相与公共场合来建立自己的人脉关系；有一些成品可以让客户参观；跑咯.业务都是跑出来的；在报纸上版面打广告，公司规模如果不大的话，做广告的效果不会很明显搜索。 参加一些婚博会啊，展会。在节假日在人流密集的 地方做推广； 首先应该在类似同行中发布你的信息，方式可以是面谈、发名片、发自己的公司简介等，这种类似同行是指广告公司、印刷单位、装饰公司、美术装潢单位等，这样，你的信息会首先在这个圈内散发开来，他们如果接到类似业务就可能交给你做。设计公司的客户很广泛，涉及各种企事业单位、大小公司都行，找客户时要先在网上查询一些公司的资料，然后打电话，如果对方同意，就约时间上门拜访，拜访时带上名片和相关宣传资料，对方有意向的话可以再深入接触，将意向客户反馈给公司，必要时可请主管帮忙谈。 （深圳山水映象设计有限公司供稿） 第二篇：深入探讨内外因 目前有很多广告公司、设计公司、活动策划公司，在寻找发展客户的方法主要有以下两类：

一类是通过发动人际关系网，找后台、拉关系、谈提成、走后门，花很大精力去铺设去发展和诱导合作机会。多年的实践经验告诉我们如此做法，初期运营可以说是简单而直接的，但是想找到优质或者长期的客户几率不是很高，常常一个项目完成了，又得重新去发动关系网，重新开始。而且由于这种方式大部分都是通过求来的客户，再好的工作或创意也不值钱，很难达到应有的回报。 另一类就是过度的依赖各种网络推广及网络广告主进行轰炸式推广，这类往往忽略了很多潜在的优质客户本身就没有进入网络媒体，或许还有一些客户就怀疑网络信息的欠准确感。 始终把大部分的精力花在处于被动的招商模式上，而真正花在项目上精力却不多。也是目前国内绝大部分广告公司“小麻雀”长不大的缘由。那如何才能让客户主动找上门来呢？ 首先：一定要给公司清晰的定位。发现公司擅长做什么，不擅长做什么。要从自己最拿手的，或者最有资源的方面定位。是做策划，还是做设计，是做影视，还是做媒介、做户外，不能什么都想做。还有公司的定位，一定要和今天的中国市场实际相结合。也就是说，跟客户的需求相结合。这是至关重要的一点。否则，再好的定位，也只是一种孤芳自赏。 其次：攘外必先安内！想做强做大，应该把精力花在积累品牌正能量，提高客户认可度上。通过长期积累经验、案例、资源、影响力等，来塑造自身品牌。每次的积累都会增加品牌的正能量。当积累从量变发展到质变，招引力就会超常增长。 总结：停止被动招商模式，因为好项目、大项目不靠“求”和“等”来的，而是要靠品牌塑造招引来的。好经验是内功， 品牌是江湖地位，如果两项都具备了，会取得四两拨千斤的奇效，甚至产生“给我一个支点，就能将地球撬动”的效应。 （深圳山水映象设计有限公司供稿） 第三篇：建网站

装饰公司业务拓展

装饰公司业务拓展 公司要赚大钱，最好的方法就是让客户自动主动上门！而不是需要很多业务员在外面跑！ 还要很强能力的业务员，太强的像你一样，你也自己跑路走了自己当老板，道理都一样。 如果你的公司有1套完整的吸引客户自动上门的销售流程，你所做的完全就是天天呆在公司，客户天天上门送钱给你！根本不需要什么业务员拉客接单！ 把你的销售流程标准化，简单话，就1个小学生就能做的，不在需要什么能力超强的销售！越是强的销售越不好管理！越容易自己跑路！没有人想一直给人打工！除非他的能力不强的！你自己不是也一样吗？ 因为我不知道你具体卖什么产品的，下面是我给装修公司的自动赚钱营销的方法，让客户自动上门的营销技巧，你先参考，希望你能看懂里面其中的奥秘！ 装修公司不请1个业务员1天接200个单？！史上最疯狂的装修公司营销秘籍完全可以做到1天200+单！而且还是客户主动上门！只

要你按照我介绍的方法去做！ 因为我们没有在外面跑的业务员了，所以就必须找到“替代的业务员”做找客拉客的动作！ 下面有很多具体的建议，请按照并保证去做！ 常见的“替代的业务员”有： 1，建材市场的商铺：只要有客户买了该店的建材，我们就送他1张3000元的装修抵价券！（装修金额满10万可用）这个就是传说中的“有买有送”！为了让客户能主动上门，你还可以说到公司去领礼品1份！客户就会高兴的屁颠屁颠的到你公司去了！ 呵呵，商铺为什么会帮你发装修抵价券呢？因为3000元抵价券相当于买东西送的礼物啊，你免费提供给商铺，也可以增加商铺的销售量啊，是双赢的！如果商家还不愿意合作，那就说成交1单给300元喝茶费！钱嘛，解决问题哦。 一般你和这个建材市场的商家谈判合作下来会有8成以上商铺同意的，举手之劳还赚300谁不愿意啊？你公司的地址电话什么的都在抵价券上，合作的商铺只需要发抵价券就可以了。

装饰公司初期开展业务

装饰公司家装市场初期怎样开展业务 每个客户都会有这样的心理，事实上也确是如此，游击队的价格，从整体说，比家装公司的价格是要低一部分。但是我们应该如何看待这个问题？并找出解决问题的营销策划方案呢？ 首先，当地客户多数找游击队施工，那说明你们当地还处在家装行业的发展阶段，装饰市场空间很大，对于家装公司来说，后面有很多的机会。所以，你一定要珍惜这个机会。 第二，在一个城市当中，有低收入或者低观念的客户，也有中高收入或者观念比较开放的客户。前一部分，多数会从自身的经济着手，那么，他们会选择游击队；而后一部分客户，他们会考虑质量、设计、风格、保修、安全等因素，因此他们可能会选择一种比较有保障的装修方式，这个时候他们就会选择装饰公司。 第三，作为家装公司，我们应该有自己的客户群，应该有自己的目标客户定位。我们应该选择第二种客户作为我们的宣传对象。也就是从想找装修公司的客户当中，寻找我们的客户。 第四，这就是意味着，市场上有一部分，比方说有30%的客户想找公司，而市场上又有100家公司，那么这100家公司竞争的，其实是就是这30%的客户。问题的关键是，如果你没有竞争力，那么你只能与别人比较价格，一旦与别人比较价格，那么，也就是你必须以低价或者与游击队开展竞争。没有竞争力的公司，其产品一定只能卖得比别人便宜。问题就在于市场上很多公司，或者说很多新公司，都是没有竞争力的，他们唯一能做的就是比别人便宜。这样，就整体上带动了装修价格体系的下降。长此以往，我们的装饰公司生存越来越困难，装饰公司在开业前期一定要做好自己定位，找出自己的核心竞争力，并不断的追求完美，这样我们的装饰公司才能一步一步发展壮大。我们在行业内才能有地位。 第五，当我们不知道或者不能准确的找到自己的目标客户时，这时候我们需要制定一系列的营销策划方案，和宣传推广方案，去宣传和推广我们的公司我们的活动，通过广泛的宣传，找出属于我们的客户。

装饰公司业务员应该怎么做

装饰公司业务员应该怎么 做 Prepared on 22 November 2020

装饰公司业务员应该怎么做 首先要知己，知道自己公司的强项是什么，有哪些能拿的出手的工程，知道自己对工程的哪部分最熟，谈起来能够滔滔不绝，如设计风格，装修工艺，等。然后要了解装修趋势，无论是家装、办公室、餐厅、宾馆还是，要知道大趋势，要让人感觉你懂行。第三就是要会估价，因为一般谈的时候对方都会问大概要多少钱，这个回答的时候要巧妙，可以用相同类型的工程进行比较，太高把人就吓跑了，太低人家就会觉得你不是专业的。最后就是要勤，看的勤，学的勤，跑的勤，招呼打的勤，把见过的人都混成脸熟，让人只要想装修的时候或者是的时候就会想到你，无论是业主，，，施工方.....。最终要的效果是所有你认识的人，不论交情深浅，都认为你专业，人好，懂行，事情到你这里就能解决或者工程交给你就肯定能干好，这就够了。还有材料商也很重要 装饰公司里的业务员主要干些什么事情 通常是公司或个人买到某个小区的业主电话，然后可以电话联系业主，或者跑小区，，一是可以搜集到业主的联系方式，二是如果运气好可以直接遇到准备装修的业主，通过熟练的业务语言推荐其到公司，接下来就是客户与设计师沟通了，差不多就是类似这些的工作了吧。。。你需要了解装修的一些知识，包括材料还有简单的报价，还需要有很好的语言熬，挺很辛苦的。。。 如果谈成签单的话，业务员拿提成，提成多少是你应聘进公司的时候就谈妥的。 装饰公司的业务员具体该怎样去跑业务 信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，相信你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。在之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。二、诚心凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。是公司的形象，的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护，你的同事，你的朋友。三、有心人“处处皆学问”，要养成的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作一遍，看看那些地方做的好，为什么做的不好，为什么多问自己几个为什么才能发现工作中的不足，促使自己不断改进，只有提升能力，才可抓住机会。机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩

装修公司怎么拉业务

装修公司怎么拉业务 一、首先要明确方向：如何明确方向?明确什么方向? 首先要搞清楚我们的工作目的是什么?作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。 作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利?如何能保证产值?这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不开的，分析根源，业务部的拓展方向又

成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果!在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。 1、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种： A、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展

业务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式; B、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。 优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方法。 缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点; C、高、中端写字楼客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关推荐介绍等(同上); D、底商类。通过马路信息挖出相关租售人员与之合作等。信息量较大，信息搜索更为容易，客户分类较广，工作中可根据面积和物要求及周边的商业情况判定其所要经营的范围，从而得出我们是否要花大精力、物力、人力去攻克(优缺点同上); E、招求租、售类。通过网络搜寻相关需求人员为其牵线搭桥后与之合作等。电话营销的一种方式，业务员可采用;

装饰公司业务员应该怎么做

装饰公司业务员应该怎么做 首先要知己，知道自己公司的强项是什么，有哪些能拿的出手的工程，知道自己对装修工程的哪部分最熟，谈起来能够滔滔不绝，如设计风格，装修工艺，工程质量等。然后要了解装修趋势，无论是家装、办公室、餐厅、宾馆还是娱乐场所，要知道大趋势，要让人感觉你懂行。第三就是要会估价，因为一般谈的时候对方都会问大概要多少钱，这个回答的时候要巧妙，可以用相同类型的工程进行比较，太高把人就吓跑了，太低人家就会觉得你不是专业的。最后就是要勤，看的勤，学的勤，跑的勤，招呼打的勤，把见过的人都混成脸熟，让人只要想装修的时候或者是想咨询的时候就会想到你，无论是业主，保安，售楼员，施工方.....。最终要的效果是所有你认识的人，不论交情深浅，都认为你专业，人好，懂行，事情到你这里就能解决或者工程交给你就肯定能干好，这就够了。还有材料商也很重要 装饰公司里的业务员主要干些什么事情？ 通常是公司或个人买到某个小区的业主电话，然后可以电话联系业主，或者跑小区，扫楼，一是可以搜集到业主的联系方式，二是如果运气好可以直接遇到准备装修的业主，通过熟练的业务语言推荐其到公司，接下来就是客户与设计师沟通了，差不多就是类似这些的工作了吧。。。你需要了解装修的一些知识，包括材料还有简单的报价，还需要有很好的语言沟通能力熬，挺很辛苦的。。。 如果谈成签单的话，业务员拿提成，提成多少是你应聘进公司的时候就谈妥的。 装饰公司的业务员具体该怎样去跑业务? 自信心信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，相信你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。在推销产品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。二、诚心凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护，你的同事，你的朋友。三、有心人“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么？做的不好，为什么？多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。四、意志力刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，有人说：销售工作的一半

设计公司开拓业务技巧

设计公司开拓业务技巧8 在目前的经济大环境下，设计行业的竞争越发激烈，如何脱颖而出，取得辉煌业绩，需要我们努力探索。以下盘点设计行业开拓业务的技巧。 第一篇：先来小技巧 公司要有设计的实力，不断学习修炼内功； 业务员本身要了解这个行业，准确表述设计公司的产品； 找准自己公司的定位，目标明确才能更准确的找到想找的人； 主要是人际网络，做的好的话客户会介绍客户； 长得漂亮很重要，有助于和客户建立联系； 见有1%想法的人就给2张名片； 经常露相与公共场合来建立自己的人脉关系； 有一些成品可以让客户参观； 跑咯.业务都是跑出来的； 在报纸上版面打广告，公司规模如果不大的话，做广告的效 果不会很明显搜索。 参加一些婚博会啊，展会。在节假日在人流密集的地方做推 广； 首先应该在类似同行中发布你的信息，方式可以是面谈、发 名片、发自己的公司简介等，这种类似同行是指广告公司、 印刷单位、装饰公司、美术装潢单位等，这样，你的信息会 首先在这个圈内散发开来，他们如果接到类似业务就可能交

给你做。 设计公司的客户很广泛，涉及各种企事业单位、大小公司都 行，找客户时要先在网上查询一些公司的资料，然后打电话， 如果对方同意，就约时间上门拜访，拜访时带上名片和相关 宣传资料，对方有意向的话可以再深入接触，将意向客户反 馈给公司，必要时可请主管帮忙谈。 第二篇：深入探讨内外因 目前有很多广告公司、设计公司、活动策划公司，在寻找发展客户的方法主要有以下两类： 一类是通过发动人际关系网，找后台、拉关系、谈提成、走后门，花很大精力去铺设去发展和诱导合作机会。多年的实践经验告诉我们如此做法，初期运营可以说是简单而直接的，但是想找到优质或者长期的客户几率不是很高，常常一个项目完成了，又得重新去发动关系网，重新开始。而且由于这种方式大部分都是通过求来的客户，再好的工作或创意也不值钱，很难达到应有的回报。? 另一类就是过度的依赖各种网络推广及网络广告主进行轰炸式推广，这类往往忽略了很多潜在的优质客户本身就没有进入网络媒体，或许还有一些客户就怀疑网络信息的欠准确感。 始终把大部分的精力花在处于被动的招商模式上，而真正花在项目上精力却不多。也是目前国内绝大部分广告公司“小麻雀”长不大的缘由。那如何才能让客户主动找上门来呢？ 首先：一定要给公司清晰的定位。发现公司擅长做什么，不擅长做什么。要从自己最拿手的，或者最有资源的方面定位。是做策划，

装饰公司开发技巧(业务员篇)

装 饰 公 司 开 发 技 巧 ———业务员篇 产品资料文件夹以吸引他们的注意力提醒他们去看，并保证我们资料的完整保存。 2 、报价单、供货合同： ⑴、一份完善而规范的合同能在业务拜访的初期给客户留下严谨的良好印象，合同能反映合 作者的合作态度和业务管理水平，装饰公司自己也有相类似的供货合同但一般都比较简单，对 于业务往来中的细节问题不会规定得很详细，所以优秀的合同也是有力的销售工具； ⑵、细致的报价单也能够吸引客户，收集到的同类涂料产品的报价单中大多数包括：编号、 品种、规格、工程价、零售价五个内容，装饰公司的预算和计算是按照每平方为单位的，所以 在报价单中要注明涂刷面积，最好能完成涂料从每组的成本和利润到每平方的成本和利润的换 算，这样客户就会一目了然，设计师也就会很轻松、很愿意用我们的平米成本做工程造价的预 算； ⑶、材料的差价是装饰公司必不可少的利润来源，任何材料和装饰公司的合作首先都是利润

的合作， 所以报价单中一定要为装饰公司设计较大的利润空间并且要尽可能很直观地体现出来。 3 、合作基础：装饰公司的业务开发都是从品牌替换开始的，要想让装饰公司从以前使用习惯 了的品牌转换到我们的品牌就必须要给他充分的理由，根据前期的市场调查结果结合我们品牌 的定位要总结出一套令对方可信的利益分析方案和质量、合作的保证。 四、客户拜访： 业务员在初次拜访装饰公司之前要做好准备的工作：⑴ 产品知识、产品优势等等，⑵ 足 够量的产品资料、样板，⑶ 推销工具如名片、计算器等等； （一） 、初始阶段拜访的工作目标： 1 、认识装饰公司的设计部、采购部、施工队的人员以及老板，并分别和他们有比较简单的接 触让对方的人员包括老板对我们的品牌有初步的了解； 2 、了解各人员在采购上的决策权、人员之间的关系、各人员是否和老板有亲戚类的关系； 3 、向采购部门递交产品资料、报价单、合同，向设计部门递交报价单和色卡；

装饰公司业务拓展的准则新现场

装饰公司业务拓展的准则新现场 装饰公司业务拓展的准则 谈判时需要掌握哪些主要信息？ 1业主情况：业主的职业、收入、家庭成员、年龄、联系方式等（了解这些情况要注意把握分寸）。2房屋的自然情况：包括地理位置、使用面积、物业情况、新旧房、是买的还是单位分的。

3是否已拿到钥匙（这一点是最重要的，是决定你下一步该怎么做的关键）。 设计方面的思路，业主准备为装修投入多少资金4 家装咨询常见问题 常常会遇到客,业务员、设计师、在日常工作时为了使设计师更好的把户提出各种各样的问题，望各位家装咨询常见问题,握客户,公司特汇编灵活运,业务员、设计师、在熟练掌握的前提下用。 就询问笼统的客户只讲出在大概要做的东西,1.?报价时,应该怎样回答根之本叶之茂

答:对不起,请允许我向您做一些解释:您的 装修的费用,需要确定三个方面的内容才能估算（1)大概的设计方案(2)您选择的价位，我们公司的价位一共有两级,主要是根据的材料等级,工艺的标准及以施工队伍的等级来划分的,您可根据您的经济能力进行初步的选择,当然,我们每一级的价位都会给您一个很高的质量价格比。(3)您家的工程量。如果以上三个方面在有不确定的情况下,就为

您系统报价,带来很大的欺骗性,是我们公司严厉禁止的，请您将您家的平面和各房间的尺寸交给我们，我们很快就能为您做出基本的概算。 2.当客户觉得我们公司的报价比其他公司高时,应该怎样回答? 叶之茂根之本

答:您家装修的费用划不划算,不能简单地以价格的高低来衡量，比较准确的衡量标准应该是质量价格比。这里所说的质量包括三个方面内容：（1)材料的等级(2)工艺的标准(3)工程的质量。在这三个方面的内容都不确定的情况下谈价格高低或在这三个内容都不确定的情况下比较两家公司的价格，都不是科学的,也容易使客户上当受骗,蒙受损失,比如,做一樘门的油漆。甲公司用一个40元的日工刷一天,那么这樘门的油漆工费是140元。而乙公司用一个70元的日工人做磨退工艺，共用两天,那么这樘门的价格和油漆质量可想而知。因此,在家装行业中常常会出现这样的情况,装修项目叫同一个名称,价格却有高低。总的来说,我公司的质量价格比

装饰公司业务开展六大关键

一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？ 首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。 作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果！在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。 1、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种： A、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击 我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业 务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当 下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式； B、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关 推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。 优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方 法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点； C、高、中端写字楼客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相 关推荐介绍等（同上）； D、底商类。通过马路信息挖出相关租售人员与之合作等。信息量较 大，信息搜索更为容易，客户分类较广，工作中可根据面积和物 业要求及周边的商业情况判定其所要经营的范围，从而得出我们 是否要花大精力、物力、人力去攻克（优缺点同上）；

装饰公司业务拓展的准则新现场

装饰公司业务拓展的准则 谈判时需要掌握哪些主要信息？ 1业主情况：业主的职业、收入、家庭成员、年龄、联系方式等（了解这些情况要注意把握 分寸）。 2房屋的自然情况：包括地理位置、使用面积、物业情况、新旧房、是买的还是单位分的。 3是否已拿到钥匙（这一点是最重要的，是决定你下一步该怎么做的关键）。 4设计方面的思路，业主准备为装修投入多少资金 家装咨询常见问题 业务员、设计师、在日常工作时,常常会遇到客户提出各种各样的问题，为了使设计师更好的把握客户,公司特汇编"家装咨询常见问题",望各位业务员、设计师、在熟练掌握的前提下,灵活运用。 1.客户只讲出在大概要做的东西,就询问笼统的报价时,应该怎样回答? 答:对不起,请允许我向您做一些解释:您的装修的费用,需要确定三个方面的内容才能估算（1)大概的设计方案(2)您选择的价位，我们公司的价位一共有两级,主要是根据的材料等级,工艺的标准及以施工队伍的等级来划分的,您可根据您的经济能力进行初步的选择,当然,我们每一级的价位都会给您一个很高的质量价格比。(3)您家的工程量。如果以上三个方面在有不确定的情况下,就为您系统报价,带来很大的欺骗性,是我们公司严厉禁止的，请您将您家的平面和各房间的尺寸交给我们，我们很快就能为您做出基本的概 算。 2.当客户觉得我们公司的报价比其他公司高时,应该怎样回答? 答:您家装修的费用划不划算,不能简单地以价格的高低来衡量，比较准确的衡量标准应该是质量价格比。

这里所说的质量包括三个方面内容：（1)材料的等级(2)工艺的标准(3)工程的质量。在这三个方面的内容都不确定的情况下谈价格高低或在这三个内容都不确定的情况下比较两家公司的价格，都不是科学的,也容易使客户上当受骗,蒙受损失,比如,做一樘门的油漆。甲公司用一个40元的日工刷一天,那么这樘门的油漆工费是140元。而乙公司用一个70元的日工人做磨退工艺，共用两天,那么这樘门的价格和油漆质量可想而知。因此,在家装行业中常常会出现这样的情况,装修项目叫同一个名称,价格却有高低。总的来说,我公司的质量价格比是目前家装市场内最划算的公司之一。 3.当客户提到为什么某一装修项目中的主材的价格不高,而我公司的却较高时,应该怎样回答? 答:对不起.您看到的价格,您可能忽略了该项目中所包含的辅料,工费、二次搬运费、机具磨损费、管理费、税收、公司的合理利润等诸多因素。有些项目中的工费比材料价格高许多,这样把所有的费用加起来,报价自然显得比主材价格高许多。如果单纯比材料价格,由于我公司与许多名牌建材厂家有着长期固定的合作 关系,进的货恐怕比您个人购买的还要便宜一些。 4.当客户询问为什么有厂商铺地板价格低，而由我公司铺则价格较高时，应该怎样回答？ 答：对不起，是这样的，木地板厂商要靠销售产品来获取利润的，为了售出产品，木地板厂商往往雇用佣工费及技术水平都有很低的工人进行铺装，其价格虽低廉，但质量也同样低劣。 5.当客户询问公司两级价位有何区别时，应该怎样回答？ 答：我公司的报价主要是根据客户不同的需要制定的，它们的主要区别是：依据材料的等级、工艺标准和施工队伍的等级三个方面的不同而产生不同的价格，但是无论您选择了哪个等级的报价，我们都会为您提供同样热情和完善的服务，同时，它的质量价格比也高于其他的公司。 6.当客户询问为什么在不同级别的报价中，有时某一施工项目（如铺墙地砖）使用的主材、辅料都相同， 但工程报价却不相同时，应该怎样回答？ 答：有时不同级别报价中的某一装修项目虽然都使用的是同样的材料，但由于工人的等级不同或者施工工艺的不同，往往在报价上会产生一些区别。我们固定的7个施工队伍，通过严格考核分为甲乙两个级别，分别享有不同的取费标准。如中档乳胶漆工艺，甲级施工取费9元/㎡，乙级6元/㎡。

装修公司开展业务方法---最佳答案

最佳答案 装饰公司业务开展的六大关键 一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？ 首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，我们要把我们的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，最后来了一个赔本赚吆喝，这并不是我们想要的最终结果。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。 作为公司的运营，首先我们要赢利，因此向业务部与设计部要产值，但如何能保证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不 开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结什么样的果！在业务工作开展之初，业务部种下的种子直接影响到我们要结收什么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。 1、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种： A、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击 我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业 务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当 下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式； B、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关 推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。 优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方 法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点；

刚成立的装饰公司应该怎样开拓市场

刚成立的装饰公司应该怎样开拓市场 装饰行业开拓市场：你首先要知道你的客户在那里？怎么去找？用什么方法？分析要通过那些渠道去找你的客户，要多少人去做。中间的一些细节怎么去处理。现在装饰公司一般渠道分为以下6点; 1、网络营销：公司自主网站、各大装饰网做网页和在各大装饰论坛做宣传！为前期工作做准备！ 2、电话营销：征集样板房，配合小区营销做准备！ 3、小区营销：围绕小区样板房在小区做活动！ 4、广告营销：电视、报纸、杂志、户外广告、小区电梯广告！ 5、家装课堂：将散户集中做团购，扩大公司品牌知名度！ 6、展会营销：为淡季储存客户资源. 当然以上渠道不一定你都要做，根据实际情况调整。最关键是要你的团队团结，管理一定要严格，制度一定要完善！ 争取到客户不一定能签单，后期很多事情要想到，你想的比别人多，周到才有可能开拓市场！ 如何学会每天有个良好的计划习惯以下是个人建议公供参考 1、早会培训学习（9：00—9：30） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到30分钟就行，内容可以循环推进。 2、设计跟进（9：30—9：50） 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：50—10：30）

装饰公司销售渠道运作计划

装饰公司销售渠道拓展计划 为什么要走装饰公司渠道 1 公司是中南地区最大，最专业，拥有多项一级资质的门窗生产企业，适合与高端工装公司合作开发项目； 2 公司拥有完善的专业技术，设计，安装，销售队伍，能够做到全方位的服务；3产品定位高端，与国际门窗市场产品同步，特别适合设计师二次设计应用； 4 使用高端门窗与能进行门窗更换的客户一般会选择装饰公司进行设计装修，与我们的客户定位相匹配； 装饰公司，设计师及消费者分类 第一类能完全控制主材的家装公司，这类公司一般都是大型公司，F:\长沙市高端装饰公司列表.xls同这类公司合作时，高额返利给家装公司。 但对其公司的设计师更要重视搞好关系，加强沟通。可以建议适当 的给设计师返点，因为这类公司都有几个品牌的门窗放在那里给设 计师推荐。 第二类不能完全控制主材的家装公司，这类公司想要控制主材，但又控制不死。同这类公司合作时，家装公司一开始也是说要控制主材的， 我们可以通过设计师了解到它控制情况，因此同这类公司沟通时一 定不能把返点全给家装公司，否则的话设计师就不推我们的产品， 建议给家装公司小部份的返点，其余的大部份全部给设计师。 第三类完全不控制主材的家装公司，同这类公司合作时，返利全部给设计师。但也要经常同此类公司的老总保持良好的联系。

设计师分类： 第一级想设计，乐于用材，根据设计定材料，有创意，需要地位名誉； 第二级看设计，寻找（展示空间媒体杂志）参考型，喜欢活动，比如长沙高端设计云集的机构（顶级精英设计师峰会杂志，装修速递）等第三级抄设计，拿来主义，听从主义，不能控制材料； 消费者分类： 第一级完全信任设计师，装饰公司，全权委托； 第二级参与选材、半委托，到展厅付钱； 第三级自购材料，出设计费； 如何做家装渠道 1得到各部门及领导的重视，分享资源的利用； 公司有多年从事工程项目的经验，对于精装工程，装饰公司等都会有到一些资源，在这个项目计划开始启动之际，需要整个公司做到一个全民营销，提供多一些装饰公司及设计师去建立渠道； 2建立家装部门团队 需要组成一个五人以上的家装部，设经理一名，根据当地市场家装公司的情况，家装部业务人员每人负责若干个家装公司的业务，大、中、小家装公司合理分配到每个业务人员。制定工作制度，拜访流程和提成政策； 3制定装饰公司及设计师返利政策 根据市场情况，制定符合市场行情的返利政策； 公司的财务人员核算产品价格，利润空间，一般在与装饰公司洽谈合作时，装饰公司会要求材料商给到一个销售底价，而这个销售底价要特别注意的是，既要是