EPC学校体育场项目,实施计划

七、承包人实施计划

（一）概述

1. 项目简要介绍。

2. 项目围。

3. 项目特点。

（二）总体实施案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。

2. 项目实施组织形式。

3. 项目阶段划分。

4. 项目工作分解结构。

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

6. 项目分包和采购计划。

7. 项目沟通与协调程序。

（三）项目实施要点

1. 勘察设计实施要点。

2. 采购实施要点。

3. 施工实施要点。

4. 试运行实施要点。

（四）项目管理要点

1. 合同管理要点。

2. 资源管理要点。

3. 质量控制要点。

4. 进度控制要点。

5. 费用估算及控制要点。

6. 安全管理要点。

7. 职业健康管理要点。

8．环境管理要点。

9. 沟通和协调管理要点。

10. 财务管理要点。

11. 风险管理要点。

12. 文件及信息管理要点。

13. 报告制度。

（一）概述

1. 项目简要介绍。

项目名称：道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)

项目位置：省道孚县鲜水镇初级中学

建设单位：道孚县教育局

资金来源：中央预算专项资金

计划工期：165天（日历天）

建设容：新建鲜水镇初级中学运动场27000平米：

①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；

②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；

③、完成1000平米看台一个.

2. 项目围。

包括本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包。

3. 项目特点。

1、本工程为室外400米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。

2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。（二）总体实施案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。

勘察质量：合格，满足现行相关工程建设标准、勘察规（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量：合格，满足现行相关工程建设标准、设计规（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量：合格，符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。

工程质量要求合格，具体质量要求为：1、施工图设计阶段要求的质量标准：（1）所设计图纸设计深度能完全满足施工需要。（2）所设计图纸不出现漏项设计。（3）格执行限额设计，即所设计图纸所需投资完全在批准投资概算。（4）抗震设防要求完全满足《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）、《关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知》(中震防发【2009】49号)要求，并完全吸收《汶川地震建筑震害分析与重建研讨会建议书》（中国工程院土木、水利与建筑工程学部）意见。

2、施工要求的质量标准：（1）按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“天府杯”评审；（2）进度控制面不出现非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的申报和验收。

结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设的工期要求完成本工程的建设任务。

地勘设计采购施工总工期控制在165日历天，并力争提前交竣工。

1.3 造价目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司和工程相关各共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个面，提出行之有效的合理化建议和案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

1.4 安全管理目标

按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规》的规定实现现场达标，杜绝死亡、

重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设。

1.5 环境保护目标

（1）无重大环境污染责任事故；

（2）做好文明施工，保护植被，防止水土流失。

1.6科技进步目标

结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。

1.7、服务目标

1.7.1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设和监理单位对工程质量、施工进度等面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。

1.7.2、工程竣工后格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设放心，用户满意。

2. 项目实施组织形式。

工程总承包项目合同签定后我司将抽调精兵强将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式如下，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

2.1、组织结构图

2.2、项目关键人员的职责分工

2.2.1．项目经理

项目经理的职责

?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

?项目经理负责按照项目合同所规定的工作围、工作容以及约定的项目工作期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的围、时间和容，对开工项目

自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

?在授权围负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

?负责项目的策划，确定项目实施的基本法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2.2.2．现场经理

现场经理的职责

EPC项目实施计划

XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX项目实施计划 XXXX公司

目录 1 项目概况 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 建设地点 (4) 1.3 项目管理模式 (4) 1.4 建设规模 (4) 1.5 项目建设单位概况 (4) 1.6 项目背景 (4) 1.7 建设规模 (4) 1.8 项目建设特点 (4) 2 项目管理 (4) 2.1 项目管理模式 (4) 2.2 项目总体目标 (4) 2.3 项目组织机构及职责 (6) 3 设计执行与管理 (17) 3.1 设计管理重点 (17) 3.2 设计计划 (17) 3.3 设计质量控制措施 (18) 3.4 设计进度控制措施 (19) 3.5 支持采购 (19) 3.6 现场服务 (20) 3.7 设计变更 (20) 3.8 设计文件管理 (21) 4 采购 (21) 4.1 职责与服务内容 (21) 4.2 采购执行策略 (21) 4.3 采购工作程序 (23) 4.4 催交 (23) 4.5 监造与检验 (26) 5 施工 (32) 5.1 施工组织策划 (32) 5.2 可施工性审查 (36)

5.4 施工质量控制措施 (40) 5.5 开车准备 (44) 5.6 中间交接 (47) 6 项目进度控制 (48) 6.1 项目总体进度计划 (48) 6.2 进度计划管理 (48) 6.3 工作分解结构WBS (49) 6.4 项目进度检测、分析与控制 (50) 7 材料控制 (50) 7.1 项目材料控制组织体系 (50) 7.2 项目材料控制工作基本流程 (51) 7.3 特殊请购材料管理 (53) 7.4 主要工作职责分工 (54) 8 项目质量管理 (55) 8.1 项目质量保证体系 (55) 8.2 设计质量控制 (60) 8.3 采购质量控制 (61) 8.4 施工质量控制 (63) 8.5 质量监视和测量 (64) 8.6 单位工程、分部分项工程的验收与质量评定 (65) 8.7 工程质量共检 (66) 8.8 质量例会与质量报告 (66) 8.9 产品标识和可追溯性 (66) 8.10 不符合控制 (67) 8.11 预防措施和纠正措施 (67) 8.12 质量事故管理 (68) 8.13 产品的防护 (69) 8.14 中交及试车 (70) 8.15 文件控制与质量记录 (70) 9 项目HSE 管理 (72) 9.1 项目HSE管理组织结构及职责 (72)

EPC项目总体实施计划方案

二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

EPC项目承包人建议书承包人实施计划

目录 六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明（六）其他 七、承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 2. 项目范围 3. 项目特点 （二）总体实施方案 1. 项目目标 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 4. 项目工作分解结构 5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求 6. 项目分包与采购计划 7. 项目沟通和协调程序 （三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点 4. 试运行服务实施要点 （四）项目管理要点 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点

6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境保护管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 （六）拟投入本项目的主要施工设备表 （七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 六、承包人建议书 （一）图纸 郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 （二）工程详细说明 本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036平方米，其中道 孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米； 道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。 （三）设备方案 1. 生产设备。 无条件满足该工程需要。 2. 必备的备品备件。 无条件满足该工程需要。 3. 备选的备品备件。 无条件满足该工程需要。 （四）分包方案

EPC项目总体实施计划方案设计

二、总体实施案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行、地及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为608 日历天（20 个月），包括设计期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理

是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土调配案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等转性材料的转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，

EPC工程总承包实施计划方案

目录 第一章建设项目管理组织 (1) 1、工程概况 (1) 2、招标围及容： (1) 3、建设期项目管理的基本目标 (2) 4、项目建设管理原则 (3) 5、项目建设管理的主要任务及工作容 (3) 6、项目管理组织机构 (5) 7、工程重难点及针对措施 (14) 第二章项目进度控制 (16) 1、进度目标及工程项目里程碑 (16) 2、工程项目建设进度计划（工作容） (16) 3、项目进度控制方法及措施 (17) 4、设计阶段进度控制措施 (18) 5、施工阶段进度控制措施 (19) 第三章项目的质量控制 (21) 1、质量目标 (21) 2、项目质量控制原则 (21) 3、项目质量控制的工作容 (21) 4、质量管理体系 (22) 5、项目质量控制措施 (24) 6、设计阶段质量控制措施 (24) 7、施工阶段质量控制措施 (26)

第四章项目的投资控制 (31) 1、投资目标 (31) 2、工程项目投资控制的原则 (31) 3、项目总投资目标分解 (32) 4、工程造价控制的工作容 (32) 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (33) 6、项目建设资金使用的管理 (34) 7、施工图预算的审查 (35) 8、工程结算的管理 (36) 9、工程项目竣工决算的编制 (37) 第四章项目施工管理 (39) 1、一般规定 (39) 2、施工计划 (39) 3、施工分包管理 (39) 4、施工进度控制 (40) 5、施工费用控制 (40) 6、施工质量控制 (41) 7、施工安全管理 (41) 8、现场管理 (42) 9、技术管理 (43) 10、施工变更管理 (44) 第五章设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (44) 1、设计、采购和施工之间的逻辑关系 (44)

EPC项目设计实施方案

EPC项目设计实施 方案

设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件 本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1.2规模和设计范围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。 1.2.2设计范围 根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目

规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据 有关文件及设计资料 （1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件 （2）新乡市规划设计条件通知书（新规条件 -20号） （3）建设方的设计任务书。 （4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。 设计执行的主要规范、规定及标准图集 （1）《民用建筑设计通则》（GB 50352- ） （2）《无障碍设计规范》（GB 50763- ） （3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》 （4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） （5）《地下工程防水技术规范》GB50108- （6）《屋面工程技术规范》GB50345- （7）《人民防空地下室设计规范》 GB50038- （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067- ）

EPC项目总体实施实施方案

EPC项目总体实施方案

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二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................

EPC项目管理实施计划方案.doc

EPC项目管理实施计划方案1 EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容

（1）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

EPC项目完整实施管理方案

项目实施方案

目录 第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 - 一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 - 二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 - 三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 - （一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 - 1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 - 2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 - 3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 - （二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 - 1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 - 2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 - 3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 - （三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 - 1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 - 2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 - （四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 - 1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 - 2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 - 一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 - 二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 - 三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 - 四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 - 五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -

EPC项目设计实施计划方案

设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件 本工程周围区域规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地部。 1.2规模和设计围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建 筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%,建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、 9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%,建筑密度24.19%o 1.2.2设计围 根据招标公告要求，设计围包括：发包人提供的整个项目规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单

体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据 有关文件及设计资料 （1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件 （2）市规划设计条件通知书（新规条件2018-20号） （3）建设方的设计任务书。 （4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。 设计执行的主要规、规定及标准图集 （1）《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005） （2）《无障碍设计规》（GB 50763-2012） （3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》2009年版 （4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版 （5）《地下工程防水技术规》GB50108-2008 （6）《屋面工程技术规》GB50345-2012 （7）《人民防空地下室设计规》GB50038-2005 （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规》（GB 50067-2014） （9）《建筑设计防火规》GB50016-2014 (10)《XXXX)公共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016 (11)《XXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划08779

EPC项目技术标一承包人建议书及承包人实施计划 （一）图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 （二）工程详细说明 本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保 健院建设项目总面积2000m2道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000 m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积30 00m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2 （三）设备方案 1 ?生产设备：满足工程需要。 2.必备的备品备件：满足工程需要。 3.备选的备品备件：满足工程需要

（四）分包方案 本投标人承诺：不转包和违法分包。 （五）对发包人要求错误的说明 无 （六）其他 本投标人承诺工程质量满足如下标准：a勘察质量标准：满足现行相关工 程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 七、承包人实施计划 一、概述 1、项目简要介绍 本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000

EPC项目管理实施计划方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容 （1）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

EPC项日前期阶段的策划和计划

EPC项日前期阶段的策划和计划 宁南 (中石化集团工程， 315207) 摘要项目管理能力是成功实施EPC总承包项目的决定因索。项目管理的核心是计划和协调。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进行的主要活动 关键词 EPC项目管理前期阶段策划计划 1概述 EPC总承包项目在国已渐成趋势，特别是石油化工工程建设越来越多地采用EPC总承包的形式实施,一些过去以工程设计为主的设计企业相继业务转型，组成以EPC总承包业务为主的工程建设公司，开展EPC项目总承包业务。 实施EPC总承包项目的工程建设企业，在项目的设计、采购和施工各阶段上具有专项的很强的技术能力、管理能力、组织能力、装备能力固然重要，但要实施好EPC总承包项目，更重要的是具有项目实施的整体运筹与协调能力，根据企业实际具有的设计、采购、施工方面的管理、技术、组织、实施能力，运筹计划，优势互补，相互协调，科学组织，形成整体的EPC项目管理和实施能力，追求项目的整体最好效果。这是EPC项目管理的任务和目的。 工程项目管理是管理科学的一个重要组成部分，是一门综合性软科学。项目管理的全部容可以概括为计划、组织、协调、控制四个方面： 计划：是项目管理的第一步工作，起着龙头串连的作用。此处所指的计划包括管理性计划和实施性计划，是对项目工作的管理策略、执行程序、方式、资源、组织机构、技术，时间等方面的全面的策划、规划和计划。这是保证项目执行效果的重要工作步骤。 组织：按照合同规定的项目围、工程量、实施特点和要求，配置适当的资源，组建适应项目实施需求的项目执行组织以执行项目计划。 协调：在项目实施过中，协调与项目合同和实施有关的各个方面的关系，包括：项目部的费用、进度质量、设计、采购、施工、试车和开车之问的关系；项目外部的业主、承包商、分包商、供货商、监理、政府监督、税务、环保等各个方面的关系。协调能力是项目管理人员需具备的重要工作能力，是项目经理的主要工作容。 控制：采用组织和技术手段，实施进度、质量、费用、材料、安全等执行情况的监测和控制，实现项目预定目标项目管理的核心应是良好的项目计划(策划)和多界面的协调。 就石油化工工程项目建设而言，一个大、中型的EPC总承包项目建设，自合同生效至机械竣工的合同工期一般会持续l～2年甚至更长对整个工期的设计、采购、施工各阶段的管理、实施、控制工作进行良好的运筹、计划和协调，对项目的顺利实施具有重要的指导和保障作用，而要实现一个EPC总承包项目良好的运筹、协调和计划，最重要的是做好项目前期阶段的策划和计划工作。 2项目前期阶段策划和计划工作的重要作用 在《建设项目工程总承包管理规》(GB／T50358—2005)中，将一个EPC项目管理的基本程序分为项目前期、项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾五个过程。五个过程的关系如图l所示：