当前位置：文档库 › 菜篮子提纲

菜篮子提纲

2011年扶持“菜篮子”产品生产项目

实施方案编写提纲

1.综合说明

1.1概述项目包括的主要内容、实施项目的重要性、必要性、可行性。

1.2项目区概况地理位置、施工条件等。

1.3工程任务具体工程项目

1.4工程设计设计原则、依据以及设计方案。

1.5工程施工与施工相关的交通、水电、通讯、管理、施工方法、工期安排。

1.6工程预算编制依据、总投资，其中建筑费、机电及安装、金属构件及安装、临时工程、预备费、管理费用。

2．工程分析

2.1水资源

2.2气候条件

2.3养殖水面

2.4鱼类资源

2.5水生动植物资源

3.工程任务和规模

3.1工程建设的必要性

3.1.1加快池塘改造提高池塘养殖经济效益

3.1.2加快池塘改造提高了水产品质量安全

3.1.3加快池塘改造推动了渔业发展方式转变

3.1.4加快池塘改造促进了新农村建设

4.工程布置和主要建筑物

4.1概况

4.2工程设计(参照《2011年扶持“菜篮子”水产品生产项目验收表》，着重一票否决栏8项，同时依照具体考核项目19项标准。采取自主选择、填平补齐选择项目建设内容)

4.2.1池塘清淤及池坎砌护

4.2.2蓄水池、净化池建设

4.2.3进排水渠道建设

4.2.4水井建设

4.2.5其他工程输电、路、机具购量

4.2.6仪器设备购置：水质检测、疫病防治仪器设备、节能减排措施。

4.3软件建设生产管理水平、工艺和技术路线、组织形式等。

5.施工组织

5.1施工条件交通运输、水电、通讯、管理用房。

5.2主体工程施工

5.2.1土方挖填人工机械质量化标准要求

5.2.2浆砌石或干砌石方法、质量标准化

5.2.3砼施工方法及技术标准化

5.2.4浆砌石预制件：工序、铺沙、构件安装、背面泥沙、填缝。

5.2.5抹面及伸缩缝

5.3施工工期

6.工程管理

施工管理、资金管理、竣工验收

7.投资概算（国家补助部分不超过25万元）

7.1工程概况

7.2概算编制原则和依据

7.2.1编制原则：金额依据，其他直接费、间接费、利润、税金、基础单价（人工预算单价、主要材料、次要材料）临时工程费用（建设管理等……）

7.3工程概算表

附件:1.养殖场平面图(标出项目所需改建工程的位置)

2.主要工程细部设计图

3.《养殖证》

4.农业部健康养殖示范场证明

5.组织机构证明

6.单位法人代表证明

7.无公害水产品产品、产地证明

浙江东日股份有限公司关于接受温州菜篮子集团有限公司委托

股票代码： 600113 股票简称：浙江东日公告编号：2018-057 浙江东日股份有限公司关于接受温州菜篮子集团有限公司委托经营管理温州市鹿城区黎明路农贸市场等九家社区农贸市场暨签订《委托管理运营服务协议》的公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。重要内容提示： ●公司拟与温州菜篮子集团有限公司签订《委托管理运营服务协议》，受托经营管理其持有的鹿城黎明路农贸市场、鹿城兴文里农贸市场、鹿城黄龙农贸市场、南浦农贸市场、鹿城下吕浦农贸市场、新田园农贸市场、上田农贸市场、鹿城大南门农贸市场和新南塘农贸市场9家社区农贸市场的经营管理权，委托管理期限自2018年10月24日至2020年10月23日 ●本次交易构成关联交易，业经公司第七届董事会第二十八次会议审议通过，无需提交股东大会审议 ●过去12 个月公司与同一关联人累计发生过的关联交易为1921.11万元（主要系公司租赁现代农贸城一期（批发市场部分）场地租赁费用）一、关联交易基本情况温州菜篮子集团有限公司（以下简称“菜篮子集团”）为公司间接控股股东温州市现代服务业投资集团有限公司（以下简称“现代集

团”）下属全资子公司，其合法持有鹿城黎明路农贸市场、鹿城兴文里农贸市场、鹿城黄龙农贸市场、南浦农贸市场、鹿城下吕浦农贸市场、新田园农贸市场、上田农贸市场、鹿城大南门农贸市场和新南塘农贸市场9家社区农贸市场（以下简称“标的资产”）的经营管理权，从事前述社区农贸市场的运营管理业务。为整合内部管理资源，避免潜在的同业竞争，菜篮子集团拟将标的资产的日常经营管理权委托给公司行使。委托期内管理费根据本公司运营管理所产生的经济效益分段计提。鉴于本次交易对方是温州菜篮子集团有限公司，为公司间接控股股东温州市现代服务业投资集团有限公司下属全资子公司。根据上海证券交易所《上海证券交易所股票上市规则（2014 年修订）》等有关法律法规关于关联交易之规定，公司本次与菜篮子集团拟签署的《委托管理运营服务协议》构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。公司第七届董事会第二十八次会议审议通过了《关于接受温州菜篮子集团有限公司委托经营管理温州市鹿城区黎明路农贸市场等九家社区农贸市场暨签订<委托管理运营服务协议>的议案》，公司独立董事车磊、李根美、鲁爱民对本议案进行了事前审查并予以认可；关联董事杨作军先生、南品仁先生、黄育蓓女士、鲁贤先生回避表决。上述议案无需提交公司股东大会审议。二、关联方介绍及关联关系（一）关联方基本情况 1、企业名称：温州菜篮子集团有限公司 2、统一社会信用代码：91330300704322788A 3、类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 4、法定代表人：李少军 5、注册资本：6842万元

关于菜篮子工作会议重点

关于菜篮子工作会议重点今天，国务院召开了全国菜篮子工作电视电话会议。省政府随后也召开了全省的菜篮子工作电视电话会议。国务院和省政府的领导同志都作了非常重要的讲话。请各级各部门深刻学习和领会中央和省的电视电话会议精神，认真落实好部署的工作任务。下面，我按照中央和省的有关精神，结合我市实际，谈四点意见。一、提高认识，认真贯彻落实中央和省的扶持政策菜篮子工作不仅仅是城区200万人口的副食品供应问题，而是直接事关民生、事关社会稳定的政治问题。全市各级各部门要深刻领会中央和省的有关精神，要从服务群众，改善民生和构建和谐社会的高度来认识新时期菜篮子工作的重大意义：第一要抓紧落实国务院出台的有关生猪生产的扶持政策，摸清底数，市农业局在年月日前将饲养补贴发放到农户手中。第二，要加大对生猪疫病的防治工作，鼓励生猪生产，增强养殖户防御风险的能力。第三，要迅速落实能繁母猪保险的扶持政策，确保在月日前财政补贴到位。二、大力发展生猪以及禽、蛋、奶、蔬菜的生产，保障市场供应

每天生猪供应量为3000头左右，去年我市出栏生猪为180万头，今年又新增了200个养殖小区，今年的出栏生猪可达到200万头。其中自身需要消费100万头左右，外调80万头左右。目前上半年出栏生猪近100万头，的生猪供给量总的来说是充足的。关键是外省，特别是两广和湖广地区来我市进行大量收购。刚才季副市长告诉我，在嘉旺屠宰场门口，经常都有两广地区的车辆前来收购猪肉品。由于外省的收购价格较高，导致今年的猪肉品零售价格较去年同期相比上涨了30%以上。目前是市场有需求，农民能增收，所以要大力发展生猪生产。市农业局和市农办要通过这次国家出台的优惠扶持政策，把我市的母猪生产基地、养殖小区尽快地、高标准地建设起来。同时还可以在原来的基础上新增建设一些养殖小区，把我市的生猪基地进一步做大做强。在发展生猪的同时，还要发展好禽、蛋、奶的生产，如广东温氏集团和清镇大发养殖公司正在我市大力发展养殖产业。今年，广东温氏集团在清镇市要养殖1000万只鸡，从的禽、蛋供应来讲，外调的仍然居多，因此拉动了价格的增长。所以，要通过招商引资引进外省的龙头企业大力发展禽、蛋的生产。同时，按照市政府出台的《关于进一步推进新阶段菜篮子工程实施意见的通知》文件要求，从年至年，我市的奶类年总产量要达到5万吨，人均占有量从公斤提高到14公斤。因此，我市要尽快促进禽、蛋、奶生产的加速发展。下一步，

菜篮子网络平台广告策划方案(简)

菜篮子网络平台广告策划方案（简）一、市场分析 1.背景分析在现今信息化高速发展的前提下，一件产品想要做到成功的销售，首先要做到的便是抓住消费者的眼球，互联网经济即是眼球经济。因经济水平及安全意识的提高，电子商务等销售渠道使消费愈加便捷，更快的吸引消费者的注意力成为了关键，市场总销售额呈快速上升趋势，消费者总体态势较为乐观。同时，消费者对于水果等农产品的消费观念已经从过去的求“量”逐渐向求“精”转变，追求高品质的生活质量已成趋势。 2.产品分析 SOD的优势：SOD苹果富含对人体有益的铁、锌、锰、钙等微量元素。一般人群每天食用一个SOD红富士苹果，基本可以清除体内当天产生的有害自由基，达到延缓衰老、提高人体免疫力、消除机体疲劳，美容增白的作用。SOD苹果所含SOD酶存活时间为一年左右，长期食用正品SOD苹果，可起到“抗衰老、养颜美容、延年益寿”之功效。因此在市场上深受消费者欢迎。 SOD的劣势：海南本地宣传不够充分，居民对于SOD苹果普遍都不了解，缺乏认识并了解到SOD苹果的渠道。 3.竞争对手各大水果电商：如百果园等，依靠其门店的优势，已经在海口本

地拥有了一定的用户群。二、产品定位 1.目标消费者：海口居民 2.自身产品的特点 SOD标志：SOD苹果均印有SOD标识，普通苹果没有检验报告是无资格印有该标识的 SOD口感：灵宝SOD苹果是以红富士苹果为基础，通过生物技术将SOD酶置于对人体无害的芽孢杆菌中，通过芽孢杆菌再转入苹果果实内，使得苹果果实内富含SOD。口感酸甜可口、香气浓郁、果肉脆嫩。 3.附加服务广告页面设计三、产品信息寺合山SOD苹果产自位于豫秦晋三省交界处的灵宝寺河山。寺河山海拔800-1200米，土质肥沃，雨量充沛，日照充足，昼夜温差大，无霜期短，气候条件得天独厚，是苹果的最佳适生地，被誉为“亚洲第一高山果园”。这片宝地孕育出来的苹果色泽鲜艳、口感脆甜、蜡质层厚、含糖量高、抗氧化、耐储存，被国家绿色食品中心确定为绿色食品。灵宝苹果是通过国家质检总局“原产地标记注册”专家组审核认证的地方特产；寺河山是国家农业部、商务部确定为十大优质苹果外销基地之一，也是国家无公害苹果示范区。

关于加快“菜篮子”工程物流设施及配送体系建设的实施意见

关于加快“菜篮子”工程物流设施及配送体系建设的实施意见市物流办（成府发〔2014〕为认真贯彻落实市政府《关于进一步统筹推进“菜篮子”工程建设的意见》 2号）精神，结合我市农产品物流发展实际，现就加快“菜篮子”工程物流设施及配送体系建设提出以下实施意见。一、工作目标到2017年，全市建成“菜篮子”工程配套的东南西北四个方向农产品物流配送中心；基本建立“菜篮子”工程城市共同配送标准体系，投放的标准化配送车辆基本满足城市需要；培育3家以上具有一定国际影响力和竞争力的大型农产品物流龙头企业集团，10家以上在国内具有较强竞争力的大型农产品物流骨干企业，其中国家A级农产品物流企业5家以上。二、工作重点（一）加快“菜篮子”工程物流设施建设。结合全市农产品市场体系规划和农产品物流发展趋势，2014年6月底前编制完成《成都市农产品物流发展专项规划（2014—2020年）》，确定东南西北四个方向农产品物流配送中心的规划选址。农产品物流配送中心定位为集农产品批发市场的仓储中心、农产品连锁经营企业的物流共同配送中心、第三方物流配送企业的营运中心三中心功能于一体。2015年底前，先期建成城南成都农产品中心批发市场（双流白家）和城北四川国际农产品交易中心（彭州濛阳）两个大型批发市场的配套物流配送中心。鼓励农产品生产基地与农产品流通企业在农产品主产区建设冷库、气调库、冷藏库等低温保鲜、贮存物流设施。2014年底前，力争完成全市常年蔬菜生产基地配套低温保鲜贮存设施的建设。鼓励大型农产品批发市场按照“交易展示与仓储分离、现货交易与线上交易结合”的方式实施改造升级，设立面向中心城区商业连锁企业、社区菜店（市）和电子商务企业等零售终端的“场企合作专区”，采取自营或委托专业化第三方物流企业提供物流配送服务。鼓励农产品生产基地、农产品流通企业采用网上电子商务平台销售产品。2014年底前，推动成都农产品中心批发市场和四川国际农产品交易中心设立“场企合作专区”，力争完成配套配送设施改造升级。（二）推进实施中心城区“菜篮子”工程城市共同配送。鼓励农产品生产基地、农产品流通企业依托“菜篮子”工程物流配送中心，开展向中心城区商业连锁企业、社区菜店（市）及社区居民等零售终端的共同配送。2014年全面启动实施“菜篮子”工程共同配送，重点支持“农超对接”、“场企合作”等扁平化农产品销售模式以及公益性菜店（市）、电子商务等直销直供平台开展城市共同配送。鼓励快递物流企业与农产品电子商务企业开展合作，提供及时、便捷高效的个性化配送服务。支持农产品专营企业、电子商务企业创新蔬菜直销配送方式，设立社区终端自提设施（如“电子菜箱”等）。全面推动实施生鲜农产品各环节的保鲜技术和制冷保温技术标准，出台针对肉类、果蔬、水产品等农产品的标准化配送车辆的营运技术规范，制定车辆车型、外观标识、装备设施等技术标准。2014年底前投放300辆以上标准化配送车辆。（三）大力培育“菜篮子”工程农产品物流市场主体。支持农产品流通企业、第三方物流企业按照规划自建或合作建设“菜篮子”工程物流配送中心，推动传统农产品流通商逐步向农产品供应链综合服务商转型发展。重点培育一批拥有物流运作经验、经营管理模式先进、辐射带动能力强、发展潜力大的专业化第三方物流企业。三、保障措施（一）“菜篮子”工程物流配送中心项目纳入全市物流发展体系规划，享受重点物流项目扶持政策，给予项目建设期间贷款实际发生额的一年期贷款贴息或项目投资总额2%的投

菜篮子工程实施方案

菜篮子工程实施方案（一）为加快菜篮子工程建设，保障城市居民生活需要，改变我区蔬菜基地设施薄弱、规模小、生产率低，不能满足市场需求的现状，根据市农委《关于印发安庆市、考核办法和目标任务的通知》要求，结合我区实际，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，按照发展现代农业的总体要求，以保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动力就业为目标，因地制宜、突出特色，努力实现全区蔬菜产业布局区域化、生产标准化、管理集约化、产品优质化和市场多元化；积极发展订单生产，开发无公害蔬菜和绿色蔬菜基地，加大对专业村、专业户扶持力度；依靠科技进步，稳步扩大蔬菜种植面积，提高单产，改善品质，增加我区蔬菜的市场占有率，促进全区蔬菜产业又快又好发展，满足城市居民生活需求。二、目标任务根据蔬菜供求特点和市场潜力，我区无公害蔬菜基地建设项目的重点是立足本地市场，依托城市及周边市场，在巩固和稳定老菜地的基础上，大力发展设施栽培和特色、精细蔬菜品种，不断提高产品品质和档次，逐步扩大生产规模，以优质、快捷、早熟和规模生产占领市场。2011年，我区新增各类蔬菜基地480亩。其中：常年菜地180亩（其中设施栽培50亩，露地菜地130亩），季节性菜地300亩（其中水生蔬菜200亩，间套轮作100亩）。三、项目布局 20XX年新增480亩具体安排在： 1、新洲乡（190亩）：新增设施栽培常年菜地30亩，露地常年菜地80亩，间套轮作季节性菜地80亩。 2、长风乡（290亩）：新增设施栽培常年菜地20亩，露地常年菜地50亩，水生季节性菜地200亩，间套轮作季节性菜地20亩。四、主要措施 1、实行项目申报制度和“一图一表”管理制度。各乡要按照区的布局安排，制定项目规划和施工图纸，实行项目申报制度，明确实施地点、面积及品种等。严格推行“一图一表”管理制度，即以乡为单位绘制蔬菜种植分布示意图和实施农户登记表，并按施工图纸进行验收。 2、建立考核制度，实行双向承包。建立和完善蔬菜产业发展责任制度和目标考核制度。大力推行“行政干部包任务，技术干部包技术”的双向承包责任制。区政府把蔬菜生产作为年度目标考核的重要内容，各乡也要完善考核制度，层层签订责任状，认真落实目标管理考核制度和责任追究制度。要做到任务分配到地块，责任明确到人。 3、完善技术服务体系。区农业局蔬菜生产技术服务组，负责全区的蔬菜生产规划和技术服务。逐步健全和完善区、乡、村三级技术服务体系。各乡以农技服务技术骨干为主，成立蔬菜生产技术服务队，负责本乡商品蔬菜生产技术服务。要依靠科技，注重改善产品质量，增加市场竞争力，提高种植效益。要大力推广“猪-沼-菜”循环经济种植模式，合理施肥用药，尽量减少化肥、农药使用量。 4、整合社会资金，加大投入力度。继续落实《安庆市城郊蔬菜基地建设奖补办法（试行）》，对达到基地建设标准的蔬菜生产、加工企业、个人及其他经济组织，经过验收合格的予以奖补；逐步建立以龙头企业和农民投入为主体，财政支持、信贷扶持的投入机制。 5、积极引导土地合理流转。鼓励和支持工业企业创办农业企业和参股农业产业化经营，加快发展农民专业合作组织。继续完善农村土地制度，健全土地承包经营权流转机制，按照“依法、自愿、有偿”的原则，使土地合理流转向蔬菜种植大户，扩大单户种植规模，发展蔬菜产业专业化生产，扩大商品菜基地规模。

菜篮子商城创业计划书

一、绪论（一）项目背景潍坊位于中国第一大半岛山东半岛的中部，地扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉，胶济铁路横贯市境东西，是半岛城市群地理中心。地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区两大国家战略经济区的重要交汇处。中国新二线城市，是中国最具投资潜力和发展活力的新兴经济强市。潍坊盛产蔬菜，素有“烟台苹果、莱阳梨，不如潍县萝卜皮”之说，深受人们的喜爱。2006年，国家质检总局批准对潍县萝卜实施地理标志产品保护。目前全市建成的各类现代农业示范园区共985个，较上年度增加345个；在建各类现代农业园区269个。形成了以寿光、昌乐、青州为中心的60万亩蔬菜生产基地，以寒亭、昌乐为中心的20万亩西瓜生产基地，以临朐、安丘为中心的70万亩优质果品生产基地，以高密为中心的5万亩酿酒葡萄生产基地，以昌邑为中心的20万亩绿化苗木产业带，以青州为中心的15万亩花卉产业带。同时，市委按照打造全国乃至世界知名的食品企业总部中心、农产品物流中心、交易中心、研发创新中心和检验检测中心的要求，把“中国食品谷”项目建设作为引领未来潍坊农业经济发展的龙头和重要平台来谋划。 2014年11月7日“首届中国（潍坊）农产品电子商务大会”隆重举行。大会以“互联网改造农业，全渠道升级电商”为主题，既顺应了电子商务向农产品领域拓展的大趋势，又聚焦潍坊市农业这一传统优势产业和农产品这一特色领域，借助全国知名电商企业齐聚潍坊的重要机遇扩大对接合作，着力塑造潍坊农产品电商策源地的新形象。（二）项目简介本创业项目主要是通过互联网将潍坊市本地农户、合作社等个人和企业通过我们的农产品商城来销售自己的产品。这样能够在一定程度上解决困扰我国目前农产品发展的一项瓶颈：供求信息不平衡（三）项目创意: （1）电子商务的有效结合电子商务可以很好地解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾，实现农业生产与市场需求的对接。开展农产品电子商务，能够改善农产品流通状况，促进农产品贸易，增加农民收入，加快农业和农村经济结构战略性调整，提高我国农业的国际竞争力。但是现阶段，我国农业与电子商务却没有很好的结合。本项目，基于以上几点考虑，大胆的将电子商务运用于企业农产品销售上，既方便了消费者购买支付，也便于企业提高运营管理的效率。

全面落实“菜篮子”市长负责制考核工作实施方案

全面落实“菜篮子”市长负责制考核工作实施方案根据《国务院办公厅关于印发“菜篮子”市长负责制考核办法的通知》(国办发〔X〕1号)、农业部等13部委《关于印发“菜篮子”市长负责制考核办法实施细则的通知》(农市发〔X〕1号)要求，国家“菜篮子”考核工作组将对我市落实“菜篮子”市长负责制情况进行全面考核。为进一步推进“菜篮子”工程建设，完成各项考核指标，结合我市实际，制定本实施方案。一、工作目标 (一)总体目标。深化供给侧结构性改革，统筹推进“菜篮子”工程建设，通过提高“菜篮子”产品生产能力、完善市场流通设施、加强质量安全监管、创新调控保障机制，进一步推动“菜篮子”工程建设，实现生产稳定发展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收、市民得到实惠的可持续发展。 (二)具体目标。X年1月1日至2018年12月31日为首个“菜篮子”市长负责制考核期，考核得分根据考核期内第二年各项指标数据计算。我市具体工作

目标如下： ——蔬菜播种面积稳定在100万亩以上，蔬菜产量达到400万吨以上，猪肉产量达到37.8万吨以上； ——制定“菜篮子”产品批发市场规划布局，将其纳入城市建设规划并按规划实施； ——完善副食集团水产批发市场和X地利农产品物流园功能建设，提高市场管理水平，推进公益性农产品批发市场建设； ——每个社区平均建成至少2个“菜篮子”产品零售网点； ——实施“菜篮子”产品质量安全监管责任制，创建国家食品安全示范城市； ——“菜篮子”产品质量安全例行监测(风险监测)总体合格率平均值达到97%以上； ——建设肉类、蔬菜等食用农产品追溯体系并稳定运行，在批发市场、菜市场、农贸市场、超市的追溯体系覆盖率达到50%以上； ——制定实施“菜篮子”产品生产扶持、市场流通、消费者补贴和应急预案等方面的调控政策；

2019年上半年菜篮子工作总结

2019年上半年菜篮子工作总结今年以来，我县菜篮子工作在县委、县政府的正确领导下，在省、市有关部门的大力支持下，经过全体人员和广大蔬菜从业人员的共同努力，克服了金融危机、低温干旱、风雹灾害带来的不利影响，全县菜篮子工作取得了显著成效。上半年，全县蔬菜播种面积21万亩，总产量60多万吨，产值4.2亿元。现将上半年工作总结如下并提出下半年工作计划。一那 http://***、上半年的主要工作1、狠抓了蔬菜基地建设。一是围绕范集、小辛集等地，大力发展日光温室蔬菜基地建设，范集工业园区在原有基础上，又流转200多亩土地，用于建造日光温室。小辛集乡在恒丰蔬菜公司引导下，新建了9座现代标准化日光温室用于种植黄瓜、番茄。另外小涧、漆园等乡镇日光温室均有零星发展。二是重点做好白杨林场出口蔬菜标准化生产基地建设，该基地主要种植荷兰豆、甜豌豆、日本大叶菠菜等品种，产品通过超大集团江苏万昌食品公司加工出口日本，发展势头较好。三是马集脱毒马铃薯生产基地建设形势喜人，大棚、小拱棚、地膜等多种覆盖形式综合应用，实现早中晚熟配套，分期上市，亩效益在3000元以上，高的达到四五千元。四是食用菌生产效益显著，除双孢菇价格略有下降外，金针菇、平菇、大球盖菇等种植效益较为显著。五是积极扩大特色糯玉米种植基地，今年合作社自种和带动周边种植共3000余亩。六是积极开展土地流转，规模种植蔬菜，我办先后帮助蔬菜合作社、种植大户、种田能手在马集、篱笆、范集、双涧、乐土等地共流转2000多亩种植甘蓝、大白菜。2、认真开展新型农民培训农业专业技

术培训。.今年我办首次承担了民生工程新型农民培训，主要选择城西、双龙、东光、庞沟等四个蔬菜和食用菌生产专业示范村的200名蔬菜种植能手，通过集中培训和现场指导，以期达到有文化、懂技术、会经营的培训目的，目前，累计集中培训9天，总培训2000人次，现场指导26次，总指导总2386人次。为做好培训工作，我办成立了培训工作领导小组，制定了培训工作方案，明确目标、责任到人，奖惩分明。通过全体人员的共同努力，培训工作取得了初步成效。3、认真开展蔬菜抗灾救灾工作。今年自然灾害频发，年初遇到了五十年不遇的特大干旱，6月份又先后遭受三次暴风、冰雹袭击，对蔬菜产业发展造成了极为严重的影响，灾情发生后，我办在杨兰臣主任的带领下，迅速组织人力第一时间深入蔬菜受灾最为严重的重点乡镇、重点村，并实行包保制度，调查核实灾情，及时上报灾情，指导农民开展蔬菜救灾，实行生产自救，把灾害带来的损失降到了最低。通过救灾，树立了菜办的形象，提升了菜办的凝聚力和向心力。4、积极开展项目建设。围绕蔬菜产业发展，我办认真组织人员实施在建项目，积极争取新建项目，通过项目建设，提升蔬菜产业发展后劲，促进蔬菜产业发展迈上新台阶。5、认真做好农产品质量安全监管工作。一是认真开展农产品质量安全执法年活动，按照省市农委安排，结合我县实际，成立以农委主任为组长的农产品质量安全执法年活动领导小组，制定了实施方案，并分成四个专项执法组，集中对农产品、生鲜乳、饲料、兽药、及兽药残留、水产品、农业“三品”、农资打假等多个方面开展整治和监管。截至目前，累计发放各种资料20000多份，

景灿菜篮子商业计划书

景灿菜篮子商业计划书编制：景灿菜篮子时间：2012年6月1日

目录第一章：概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策第二章：公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能第三章：项目背景第四章：产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道 5.物流规划

第五章：市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.长沙营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略第六章：竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析第七章：网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格 6.网站规划及介绍

7.制作工具 8.网站维护第八章：营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章：财务分析第十章：风险控制 1.财务风险 2.市场风险附录

第一章：概要 1.1公司景灿菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和长沙锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下景灿菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。公司注重短期目标与长远目标的结合，短期目标在经过调研分析的长沙地区展开试点推广工作；中期目标是在长沙分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成景灿的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来，景灿菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借景灿人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府，主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激的70群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的80、90一族，通过持续的市场细分，不断挖掘其中最有效的部分。公司的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。