设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法
1 目的
为了规范设备更新/改造工作程序，保障设备生产能力和性能，确保产品产量及质量。
2 适用范围
本办法适用于公司除了由于产品或制造工艺改变之外且项目费用需要计入固定资产的单台设备更新/改造工作。生产正常运营过程中，新增工艺生产设备之外的辅助设备适用于此办法。
3 术语及定义
3.1 设备更新：是指用与现有设备规格性能完全相同的设备，或以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗费能源和原材料更少的新型设备替换现有设备的过程。当在用设备达到以下情况时，各生产厂提出设备更新申请：
a)已超过使用年限且设备老化无修理价值；
b)设备陈旧，生产效率低下，不能满足生产需求的；
c)设备损坏严重，不能满足工艺要求的；
d)设备能耗大，污染严重，不符合国家规定的；
e)其它情形。
3.2设备改造：其一是指单台设备的改造，即由于产品或制造工艺的改变，以及设备故障率较高、生产效率低下等原因，应用现有的技术成果和先进经验，对现有设备进行部分零部件的改制或增减，改变现有设备的结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，以改善现有设备的技术性能，使之达到或局部达到新设备的水平，从而满足产品或制造工艺改变的要求，保证产品产量及质量；其二是指由于产品、制造工艺及产能的改变，对现有生产线进行改造，以满足生产的需要。当现有设备达到以下情况时，进行设备改造：
a)设备某部位故障率较高的；
b)自动化程度低，生产效率低下的；
c)其它情形。
4 职责
4.1 工艺技术部/各生产厂
4.1.1 负责组织更新/改造设备方案的评审；
4.1.2 负责组织设备更新/改造工作的实施与验收。
4.2 装备动力部
4.2.1 负责年度设备更新/改造项目计划与预算的编制；
4.2.2 负责设备更新/改造项目的实施；
4.2.3 负责更新/改造设备的安装调试、验收；
4.2.4 负责更新/改造设备现场文件的修订；
4.2.5 负责设备更新/改造项目的立项；
4.2.6 负责设备台账的更新。
4.3 财务部
4.3.1 负责本公司设备更新/改造事项的预算审核、合同审核；
4.3.2 负责制定固定资产会计核算制度及设备固定资产台账的建立。
4.4 采购部
4.4.1 负责本公司设备更新/改造事项的商务谈判；
4.4.2 按照公司管理制度的要求以及申请部门的采购申请，负责进行设备或设备部件的采购，负责设备采购合同的签定及按照合同条款规定办理货款支付手续。
4.5 总经办
4.5.1 负责设备更新/改造项目的立项审核、批准。
5 工作内容
图5.1 设备更新/改造管理流程图
5.1.2 设备更新/改造项目经财务部确认后实施。
5.2 设备更新/改造项目实施
5.2.1 设备更新
5.2.1.1 装备动力部制定设备更新方案后，填写《设备更新/改造申请单》报总经办审批，并将经审批的申请单提交工艺技术部；
5.2.1.2 工艺技术部组织更新设备方案的评审；
5.2.1.3 装备动力部按照经评审的设备方案组织实施。
5.2.2 设备购置
5.2.2.1 装备动力部组织设备采购技术文件的编制、评审，并报采购部进行设备采购；
5.2.2.2 装备动力部参与设备采购，并组织设备技术协议签订，采购部负责设备商务合同签订；
5.2.2.3 技术协议需经工艺技术部与各生产厂评审后方能签订，评审记录作为技术协议附件存档；
5.2.2.4 技术协议需包含对设备资料套数的要求，其中设备使用说明书、编程手册等技术资料必须满足工艺技术部与各生产厂存档和现场保全需要；
5.2.2.5 商务合同标的物为多项的，需要列出单项明细，包括名称、单价、数量、后续服务费等，单项合计金额等于合同总额。
5.3 设备制造与交付使用前过程管理
5.3.1 设备制造：设备制造厂家依据合同及技术协议，负责设备制造，保证质量与工期要求。装备动力部组织对设备制造过程中的进度与质量进行监控。
5.3.2 设备预验收
5.3.2.1 设备于厂家制造结束，除以下情况外，必须组织在供应商制造地发货前的预验收：
a)市场长期使用证明性能可靠，无须在出厂前验证的标准设备；
b)在买方现场用基本材料组装施工的系统；
c)结构简单，无须提前确认的设备；
d)成本低廉，不足以抵偿公出成本的设备；
e)技术协议规定不在供应商制造地进行预验收的设备。
以上情况，必须确认如取消发货前预验收环节，不会带来项目满足不了技术协议的风险。
5.3.2.2 预验收依据：技术协议、合同、审图纪要、有关技术问题与供应商往来传真及机床精度标准(设备出厂合格证明书精度表)等。
5.3.2.3 预验收过程主要包括以下内容：
a)检验设备主要零部件是否按技术协议、合同要求制造；
b)各设备参数是否达到技术协议、合同要求；
c)检验设备几何精度及位置精度是否合格；
d)设备各动作是否正确；
e)对技术协议、合同未要求部分检验，如发现不满意处可向生产厂家提出，以便及时改进；
f)对试件进行加工，检查是否达到精度要求；
g)做好预验收记录，包括精度检验及要求改进之处，并由生产厂家签字。
5.3.2.4 预验收结束后，双方代表签署《设备预验收单》。
5.3.2.5 针对预验收过程中需要整改的问题，供应商必须在发货前完成，并得到项目负责人的书面确认。
5.3.2.6 对于设备预验收中存在的重要缺陷，需要组织二次预验收的，项目负责人组织二次预验收。
5.4 设备安装、调试
5.4.1 设备到厂后，装备动力部组织设备安装、调试工作，工艺技术部与各生产厂参与、配合，对于过程中发现的问题及时汇总反馈到项目负责人，项目负责人负责组织设备问题的整改，填写《设备问题整改记录》，并跟踪整改结果；
5.4.2 设备资料、备件与工具随同设备入厂，项目负责人协同设备供应商，对设备资料进行分类交接。项目负责人填写《设备资料交接单》、《设备备件交接单》、《设备工具交接单》，与设备制造厂家签字后交装备动力部；
5.4.3 人员培训：项目负责人负责组织设备制造厂家对设备管理人员、操作人员进行培训。培训前，设备厂家编制培训教材并交项目负责人审核，培训师按照培训教材进行培训。项目负责人填写设备培训记录，并同设备资料一同归档。培训结束后，培训师要对受训人员进行考核，达到培训目的，同时将培训教材交与项目负责人。项目负责人在终验收阶段将其随同设备资料移交至装备动力部；
5.4.4 设备试生产：设备调试完毕后，进入试生产阶段。在试生产过程中，各生产厂部门与装备动力部收集设备运行中存在的问题反馈给项目负责人，项目负责人进行整理汇总，填写《设备问题整改记录》，协助设备制造厂家制订问题整改对策，跟踪监督问题整改过程，保证整改到位有效，并做好整改记录。
5.5 设备开箱验收
5.5.1 设备开箱验收适用项目：对于合同为非交钥匙工程项目（供应商不提供安装调试的），设备到厂后要进行开箱验收，填写《设备开箱验收单》；对于交钥匙工程项目，设备到厂后，可以不进行开箱验收事宜，设备所有项目的检查由供应商负责；
5.5.2 设备开箱验收项目内容：检查供应商提供的设备在运输过程中是否有损坏，设备技术资料是否齐备，设备及零部件是否符合技术协议及合同等要求；
5.5.3 设备开箱验收依据：设备装箱单、设备技术协议、合同等；
5.5.4 在检查过程中，对严重锈蚀、破损等情况，做好拍照或图示说明，作为向设备供应商交涉、索赔的依据。
5.6 设备终验收
5.6.1 设备终验收项目
5.6.1.1 设备到厂后检查内容：设备规格型号、配置、外观、数量符合技术协议、合同及设备装箱单要求；
5.6.1.2 设备备件：规格、品牌、数量符合技术协议、合同及设备装箱单要求；
5.6.1.3 设备工具：规格、品牌、数量符合技术协议、合同及设备装箱单要求；
5.6.1.4 设备资料：资料内容与数量符合技术协议、合同及设备装箱单要求，设备使用说明书等技术资料必须含有指导设备技术人员与保全人员操作的内容，比如：电气原理图、功能件明细表等；
5.6.1.5 设备精度检测：按照机床出厂合格证上规定的验收标准及技术协议要求实际测量，满足要求；
5.6.1.6 设备安装调试完毕后，进入试运行阶段，要求如下：先空载，后负荷；先单机，后联动，必须在上一步骤检查合格后，才能进行下一步骤的运转；试运行期间，设备工作能力必须达到技术协议、合同规定，设备动作准确、平稳，无明显撞击、振动、无跑、冒、滴、漏等现象。设备试运行时间按技术协议及合同规定执行，当无规定时，单机设备空运转时间至少24小时，负荷运转至少36小时。
5.6.2 设备终验收前，设备供应商进行自检并进行整改，书面提供终验收申请，同时提供自检记录；
5.6.3 项目负责人组织设备供应商、工艺技术部、装备动力部和各生产厂依据设备采购合同、技术协议共同进行设备终验收，并详细记录《设备验收检验清单》；设备终验收合格后，签署《设备安装、调试终验收单》，对于验收过程中发现的问题，项目负责人督促设备供应商对存在的问题进行整改，整改完毕，再次组织验收，直至全部合格；设备终验收合格，设备进入质保期，同时设备由装备动力部进行管理和其它部门进行使用；
5.6.4 装备动力部及时调整设备台账，并报财务部；
5.6.5 对于更新下来的设备，装备动力部根据实际情况按照设备状态判别方式进行处置，设备报废按照《固定资产管理办法》执行。
5.7 设备改造
5.7.1 装备动力部拟定改造方案，填写《设备更新/改造申请单》，报总经办审批；
5.7.2 装备动力部将经审批的《设备更新/改造申请单》提交工艺技术部；
5.7.3 工艺技术部组织改造方案的评审，填写《设备改造方案评审表》；
5.7.4 装备动力部按照经评审的改造方案组织实施；
5.7.5 各部门有能力实施改造的，则自行实施；没有实施能力的，可以委外实施，委外合同的签订按公司规定执行；
5.7.6 设备改造完成后，各生产厂对改造的设备进行试运行，验证改造效果。设备试运行合格后，装备动力部组织对改造设备进行终验收，填写《设备改造验收单》，办理资料归档，填写《设备履历表》；
5.7.7 对于计划外临时更新/改造项目，按照本办法流程执行。
6 相关文件
6.1 《生产设备控制程序》
6.2 《固定资产管理办法》
7 相关记录
表7.1 相关记录
2019年某公司设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.负责设备改造更新的计划管理。 b.组织对项目的技术经济论证。 c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。 3.1.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。 3.1.4 提高和改善工艺性能。 3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。 3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。 3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。
设备改造更新管理制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT510 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 设备改造更新管理制度通用范本
设备改造更新管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新（含设
最新技术改造管理制度
Xxxxx责任公司 技术改造管理制度 1目的 为加强xxx公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。 2适用范围 适用于xxx公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。3定义和缩略语 3.1定义 技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。 3.2 缩略语 4遵循原则 4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依
据，有重点、有计划、有步骤地进行。 4.2技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。 4.3加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。 4.4特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。 4.5重大项目实行科学决策、民主决策的原则。 4.6工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。 5组织机构 5.1公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。 5.2生产工程领导小组组成： 组长：总经理 副组长：副总经理及财务总监 成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人 6职责 6.1 公司生产工程领导小组 6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标
设备更新改造管理规定
设备更新改造管理办法 第一章范围 第一条本办法制定了设备更新改造的目标、原则、审批权限、程序及资金来源。 第二条本办法适用于厂内各生产车间及有关部门。 第二章定义 第三条设备更新：指用比较经济和完善的设备，替换因磨损而不能使用，或技术水平显著落后，或满足不了卷烟生产工艺技术及质量要求，或经济上不宜继续使用的设备。 第四条设备改造：指对设备进行技术上的更新和结构上的改进与变动，以改变设备的性能和提高生产效率。 第三章设备更新改造的目标 第五条设备更新改造的目标 （一）提高生产能力。 （二）改变品种规格结构。 （三）提高产品质量。 （四）减少原、辅材料消耗及降低成本。 （五）减少能源消耗。 第四章设备更新改造的原则 第六条设备更新的原则（一）卷烟产品结构发生变化，部分工艺设备需要
更新。 （二）产品质量、工艺要求提高，设备不能满足工艺要求。 （三）设备本身陈旧，经多次大修，性能仍达不到工艺要求和质量标准。（四）能耗高，效率低，经济效果差的设备。 （五）严重污染环境或危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。（六）国家和有关部门规定淘汰的设备。 第七条设备改造的原则 （一）设备改造必须从生产技术发展需要出发，针对设备对产量、质量、成本、安全、物耗等方面的影响程度，有计划有步骤地进行。 （二）设备改造要经过可行性论证。 （三）设备改造必须充分考虑经济上的合理性，要进行经济论证和经济效果分析。 （四）设备改造应在总结本企业，本行业先进经验的基础上，注意吸收国外烟草行业的科技成果。 第五章设备更新改造审批权限 第八条设备更新的审核权限 （一）凡列入国家专卖审批范围的设备，由设备管理部门报省局公司， 省局公司转呈国家局，由国家局审批。 二）专卖审批范围以外的设备，由设备管理部门报请主管厂长审定，审定结果经厂务会通过，上报总厂审批后购买。 第九条设备改造的审核权限 （一）一般生产设备的改造，由设备使用部门提出申请，经设备管理部门组织论证后，列入综合计划，待总厂审批后，由设备管理部门负责实施。（二）国家局管设备的改造，由设备管理部门提出方案，经主管厂长审
设备更新与改造管理规程
设备更新与改造管理规程 目的：通过规范的设备改造更新工作，在提高产品质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面获得改善。 范围：适用于本公司的所有生产、实验设备的改造与更新。 职责： 1.0 总经理负责设备技改项目的审批。 2.0 工程部负责设备改造与更新计划的编制和技改工作的申报和组织实施。 2.0 各设备使用部门负责设备更新与改造项目的申报和验收评定。 3.0 财务部负责设备改造与更新项目的资金管理。 工作流程图：（无） 内容： 1.0 设备更新与改造的依据 设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又 要有每年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项 目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方 案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜 企业长期发展需要的项目。属于下列情况的设备，应该优先予 以更新和改造： 1.1 经过多次大修，技术性能仍不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。 1.2 设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低等设备。 1.3 通过修理改造虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新合算的设备。 1.4 严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备。 1.5 国家和有关部门规定淘汰的设备。 2.0 设备更新与改造的计划报批 2.1 项目的申请 2.1.1 属于1.1——1.5条款中所述形情的更新与改造，由工程部 提出申请。 2.1.2 为满足生产、办公、生活需要，而进行的工艺改进、质量提升、操作便捷类设备 更新与改造由使用部门提出申请。 2.1.3 设备更新与改造申请，内容应包括申请的理由，改造后的设 备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效 益等预期要求，并提出改造和更新的初步建议。 2.1.4 申请以“设备更新与改造申请报告”的形式提出。 2.1.5 设备改造和更新项目经过工程部经理的审核同意后立项。 2.2 项目的调研 2.2.1 项目立项以后，由工程部经理指派技术人员对项目进行调研。 2.2.2 技术人员根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及 第 1 页共2 页
设备技术改造管理制度汇编
设备技改管理制度
1:设备技改管理制度 1.1总则: 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术 进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2: 设备技术改造目的: 设备的技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益,一般来说应从以下几方面来考虑： 2.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。 2.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。 2.4 提高和改善工艺性能。 2.5 促进安全生产，改善环境保护。 2.6 便于生产控制，提高生产效率。
2.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。 3.设备改造更新的计划报批程序 3.1 项目申请: 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，重大设备改造和更新由各有关责能部门开会商定后提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见,并出具设 备“技术改造可行性报告”报请有关责能部门审核. 3.2 项目调研: 该项工作主要由设备管理部门进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用年限、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况进行综合评定，提出对比方案，报公司总经理领导审批。 3.3 项目论证: 项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。有设备主管部份汇同相关责能部们参加组织论证。特殊情况下，投资规模大的重大关键项目，由总经理或董事长组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时上报公司董事长。
设备改造更新与报废管理制度
编号：SM-ZD-38356 设备改造更新与报废管理 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
设备改造更新与报废管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案, 由机电矿长审批, 对主要设备的改造更新, 应由总工程师组织技术论证, 报矿主管领导批准后执行。 二、设备的技术改造应结合大修理进行, 改造费用可列入大修费或其他费用。 三、设备更新的原则是: 用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备, 符合下列情况之一的设备, 可以报废更新。 （1）设备老化, 技术状态落后, 耗能高, 效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。 （2）通过修理, 虽然能恢复精度和性能, 但一次修理费用超过原价值80%的设备。 （3）严重污染环境, 危害人身健康, 进行改造又不经济的。 （4）遭受意外灾害, 损坏严重, 无法修复的。
机电设备更新改造计划
机电设备年度更新改造计划机电设备年度更新改造计划是根据我矿设备使用状况，实施更新和改造，积极推进设备管理现代化，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，以适应我矿安全生产发展的需要，特制定2017 年度机电设备更新改造计划。 一、成立机电设备更新改造领导小组： 组长：郑永强 副组长：王剑波 成员：李彦松刘松学李治华李建伟李治华杨新宇 机电设备更新改造领导小组办公室设在机电科，王剑波任办公室主任，负责机电设备更新改造日常工作。 二、机电设备更新改造计划： 机电设备更新改造计划投入资金总额50 万元，其中更新设备投入46 万元，改造设备投入4 万元。 (一)机电设备更新： 1、充灯房2015年5月购置300盏KL4LM(A型矿灯，至今已使用超过500 次充电，计划购置KL5LM(D新型矿灯给予更换，计划2017年5月底完成。 2、锅炉房20 1 0年安装燃煤蒸汽锅炉两台，按照国家环保部要求给予淘汰，计划购置4 台空气能热泵热水机给予更换，计划2017 年7 月底完成。 3、12区平台提升机直径22M"冈丝绳于2014年8月购置更换，其安全系数以达不到要求，计划购置直径22.5MM钢丝绳1000米给予更换，计划2017 年2 月底完成。 4、副井提升机直径34MMI冈丝绳于2015年8月购置更换，其安全系数以达不到
要求，计划购置直径34M"冈丝绳1000米给予更换，计划2017年8月底完成。 5、12区12090底抽巷掘进增加SGB-620刮板机1台，以此来满足生产需求，计划2017年7 月底完成。 （二）机电设备改造： 1、空压机房一号空压机余热利用改造，计划2017年7 月底完成。 三、工作要求 1 、统一思想，提高认识。 2017 年度仟祥煤业机电设备更新改造计划是在仟祥煤业生产经营非常态化，企业举步维艰时期进行的基础设施建设，项目资金来之不易，全矿职工要统一思想、提高认识，共度时艰，增强责任感和使命感，务必把此项工作做好。 2、加强领导，落实责任。 机电设备更新改造领导小组要切实负其领导责任，小组组长为项目第一责任人，要认真组织项目的实施；小组各成员要履行好自己职责，密切配合，积极协作，确保20 1 7年度仟祥煤业机电设备更新改造计划项目有序进行。 3、把好关口，确保质量。百年大计，质量第一。 机电设备更新改造领导小组要把好项目质量关。特别是重要关口、关键环节，要有专人负责，严盯死守，整个计划进程要全程监督，把项目做完美，做成放心工程。 4、做好机电设备报废处理。 更新改造后报废机电设备由机电科出具手续，财务科进行销账，存放于指定地点，报废设备的零部件，可以继续使用的，由机电科妥善管理，以节省开关。 登封市仟祥煤业有限责任公司 2017年1月20日
设备技术改造管理规定
一、目的 为规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收、到资料归档等的管理，控制设备技改质量和提高技改资金的利用率，制订本管理规定。 二、适用范围 适用于全公司及其所管辖部门的设备技术改造工作。 三、定义 3.1、本管理办法所指的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有设备的结构、安装或者更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高设备使用的安全性、可靠性，达到更好的服务生产和节能增效等目的。 3.2、设备技改应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。 四、部门职责 4.1、使用部门职责：提供设备技改项目的相关参数和资料。 4.2、设备部门门门职责：负责技改项目的可行性分析、项目预算、项目申报及项目组织实施、技术资料归档等工作。 4.3、公司技术中心管理部门：负责设备技改项目的审核、立项和过程控制。 4.4、财务部门职责：负责技术改造资金的落实并监督资金的使用。 4.5、采购部门职责：负责技术改造项目及物资的采购工作。 五、设备技术改造项目立项工作程序 5.1、使用单位根据设备日常使用、维护保养以及员工的合理化建议，在进行认真分析的基础上，向设备部门门提交设备技改项目报告。 5.2、设备部门门根据公司未来的产能规划，评审现有生产能力能否满足未来产能需求后所提出的新的产能建设规划。 5.3、设备部门门组织评审会议，预选技改项目。 5.4、设备部门门针对项目做设备技术改造可行性分析报告，并填写设备技术改造项目立项申请书提交技术中心管理部和相关权限领导审批。 ﹡可行性分析报告应包含以下内容： ①项目名称、使用部门。 ②技术改造详细方案（包括时间进度安排等）。 ③项目改造预算费用（提供组成清单和价格）。
设备改造更新管理制度
设备更新改造制度 为了保证和提高设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。 1、设备更新改造的原则 1.1凡属下列情况之一的设备一般应当更新： 1.1.1设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的； 1.1.2设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的； 1.1.3设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。经济性一般以大修理费用超过设备原值的50%为衡量标准。 1.2设备更新的原则： 1.2.1 设备更新必须在公司统一计划指导下，有步骤、有重点地进行； 1.2.2设备更新要注意克服生产上的薄弱环节。通过更新设备，提高企业的综合生产能力； 1.2.3通过设备更新达到能够减轻工人的体力劳动，提高劳动生产率； 1.2.4设备更新应根据企业生产发展的需要，尽可能采用技术先进的设备。 1.3设备改造的原则： 1.3.1对设备进行技术改造要有计划、有步骤地进行； 1.3.2对设备进行技术改造，要采取慎重态度，经过试验，特别是主机设备改造，一定要经过科学的计算，并进行技术经济论证，通过多方案的比较，选择最优方案； 1.3.3对设备进行技术改造，应达到降低设备的能源消耗、提高设备的生产能力、提高产品质量、改善设备的操作条件； 1.3.4对设备进行技术改造，应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，群策群力； 2、设备更新改造的程序 3.1编制年度设备更新改造计划 内容包括：项目编号、项目名称、资金数额、资金安排实施时间、实施部门等。在安排设备更新改造项目时，按照资金能力进行平衡后，可安排少数“候补”项目，以便在客观情况发生变化，正式项目无法实施时，及时调整项目，完成年度设备更新改造计划。 3.2对重点项目的方案进行可行性调查研究，内容包括： 3.2.1选用的设备与原有工艺线是否匹配； 3.2.2新设备的技术性能是否优于原设备； 3.3.3根据现场条件，新设备是否具备安装条件、厂房是否需要改造，有无改造的可能； 3.3.4更新改造施工与生产如何衔接安排； 3.3.5更新改造后可能获得哪些经济技术效果。可行性研究应该组织设备、电气、工艺、土建、财务等部门和单位参加. 3.3设备选型 根据年度设备更新改造计划的项目定购设备时，应该遵循技术先进，经济合理的原则选择新
设备改造更新计划
山西长治联盛西掌煤业有限公司 设 备 更 新 改 造 计 2012年3月3日
设备改造更新计划 一、总则 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 二、管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： 1、负责设备改造更新的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证。 3、对项目方案进行决策。 4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。对已完成交付使用的项目进行效益考核。 三、设备改造的项目决策 企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，
进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2、促进安全生产，改善环境保护。 3 、便于生产控制，提高生产效率。 4、改善劳动条件，减轻劳动强度。 四、设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。
工程设备、技改、大修项目管理规定及流程
工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理
1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属 地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。
设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度(正式版)
设备更新改造、封存、启封、调 拨、报废制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
专业技术文件/ Technical documentation编号： 设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 A.设备的更新改造：设备需要更新改造, 应由机电或生产技术部门填写申请书, 并附更新改造方案报矿务局有关部门审批, 批准后由机电科负责组织实施。 1.设备的更新原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备, 凡符合下列情况之一者： （1）设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备； （2）大修理虽能恢复精度, 但不如更新经济的； （3）严重污染环境, 危害人身安全和健康, 进行改造又不经济的； （4）经过预测, 大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的； 2.设备的技术改造原则是促进生产发展的有效程度。从以下几个方面进行组织实施： （1）节约能源、原材料, 降低生产成本； （2）改革产品结构, 使产品升级换代, 提高性能和质量； （3）合理利用资源, 提高综合利用水平。 第2页/共4页
设备改造更新计划规范
恒源煤电公司赵家梁煤矿 设 备 更 新 改 造 计 划 规 范 赵家梁煤矿2012年3月3日
设备改造更新计划规范 一、总则 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使赵家梁煤矿该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 二、管理职责 企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： 1、负责设备改造更新的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证。 3、对项目方案进行决策。 4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。 5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 三、设备改造的项目决策 企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要
进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑： 1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2、促进安全生产，改善环境保护。 3 、便于生产控制，提高生产效率。 4、改善劳动条件，减轻劳动强度。 四、设备更新的项目决策 设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新： 1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。 2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。 3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。 4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备
技术改造管理制度
新生公司技改领导小组（讨论稿） 组长：孔建明 副组长：苏英剑 成员：吕汝举、刘成武、吕洪敏、崔永健、孙庆良、牟英、夏馨、李志敏、王超、于庆礼、张波、鄂坤。 威高新生公司 技术改造管理制度（讨论稿） 1范围 加强本公司技术改造的规范化管理，促使企业技术进步，最大限度地发挥资金的作用。 本制度规定了本公司技术改造的管理内容和方法。 本制度适用本公司技术改造的管理。 2 定义 技术改造：是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，以达到提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强自我发展能力，降低能源和原材料消耗，改善劳动条件，提高社会经济效益的目的。 技术改造也是在公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，扩大生产规模，全面提高社会经济效益的目的。 3 技术改造的目标和内容 3.1 技术改造的目标： 逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展。具体包括五项要求： ---改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。 ---减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。 ---合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。 ---加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐。 ---促进安全生产，加强环境保护。 3.2公司技术改造的内容： ---产品改造： 改进产品设计，促进产品更新换代，不断优化老产品的使用功能和外观，以
设备改造更新管理制度范本
内部管理制度系列 设备改造更新制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-54235 设备改造更新制度 Equipment renovation and update system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的作用 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括:总
师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。 3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑:
设备更新与技术改造管理制度1.doc
设备更新与技术改造管理制度1 设备更新与技术改造管理制度 1.总则 设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。 2.立项依据 2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。 2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。 2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。 2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。 2.1.5国家已规定的淘汰产品。 3.组织机构 3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。 3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的
主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。 3.3公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发 包。 4.计划管理 4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15 日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。 4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。 4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。 4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。 4.5施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。 4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。 4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程
设备改造更新与报废管理制度
内部管理制度系列 设备改造更新与报废制度（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG- 74941设备改造更新与报废制度 Equipme nt retrofitt ing and scrapp ing system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划 提出方案，由机电矿长审批，对主要设备的改造更新，应由总工程师组织技术论证，报矿主管领导批准后执行。 二、设备的技术改造应结合大修理进行，改造费用可列 入大修费或其他费用。 三、设备更新的原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备，符合下列情况之一的设备，可以报废更新。 (1) 设备老化，技术状态落后，耗能高，效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。 (2) 通过修理，虽然能恢复精度和性能，但一次修理费用超过原价值80%勺设备。 (3) 严重污染环境，危害人身健康，进行改造又不经济的＜ (4) 遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的。
(5) 国家或有关部门规定应淘汰的设备。 (6) 设备报废可结合设备清查，作为机电科日常工作进行，每年进行一次，由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组，提出报废意见，按规定批准后执行。 (7) 凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批，报集团备案。 (8) 凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时，由矿呈报经上级审批，报上级主管部门备案。 (9) 待报废设备在未批准前，应妥善保管好，已批准报废 的设备应将其中可利用部分，折价入帐，入库保管。 (10) 已批准报废的设备，应办理报废的财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备改造和更新。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
设备更新改造管理办法
河南龙宇煤化工有限公司 设备更新改造和报废管理规定 1范围 本制度规定了设备更新改造定义、管理职责、设备改造、报废及转移等内容。 本制度适用于河南龙宇煤化工有限公司的设备更新改造与报废管理。 2规范性引用文件 GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系 3 职责 3.1设备管理部门负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。 3.2各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。 4 管理内容及方法 4.1更新改造设备定义 指按照原有实物，购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备，叫设备更新；在原设备基础上，采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能，而对设备进行的改进称设备改造。
4.2职责范围 4.2.1机动部 4.2.1.1负责组织编制公司年度更新改造工作计划。 4.2.1.2负责组织更新改造项目的方案论证及前期工作； 4.2.1.3参与设备采购招（投）标工作，组织开展技术论证工作，编制设备采办的技术协议。 4.2.1.4负责组织更新、改造项目的施工和验收。 4.2.1.5负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作，负责职能管理范围内承包商的资格审查及承包商库的建立完善工作。4.2.2财务部 负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。 4.2.3供应销售部 4.2.3.1组织设备购买工作。 4.2.3.2负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。 4.2.4使用部门 4.2.4.1负责编写本单位更新改造项目的方案。 4.2.4.2负责编报本单位更新改造项目计划，提出项目启动申请。参与设备购买工作。 4.2.4.3负责设备安装、制作方案的编制工作。 4.2.4.4按照公司《固定资产管理办法》要求办理资产登记。 4.2.4.5负责更新改造项目现场的施工管理工作。 4.2.4.7负责本单位更新改造项目的验收等管理工作。
设备技术改造管理制度
设备技术改造管理制度 一. 目的 规范设备技术改造程序，杜绝资金浪费，提高设备的技术水平，满足生产工艺要求。 二. 设备技术改造的定义及范围 设备技术改造是指运用现代科学技术成就和先进经验，改变现有设备的结 构，如装上（或更换）新部件、新装置、新附件等，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到更高的技术水平。包括： ①提高设备生产效率，降低设备故障停机时间。 ②提咼产品质量。 ③节约成本（包括节约能源，但不包括维修成本）。 ④提高设备运行安全性。 ⑤保护环境。 三. 工作程序 1.技术改造的申请 ①对设备进行技术改造的项目，由技改项目策划负责人制定相应的技改方案 （并附有相关图纸及数据等书面材料），并结合分厂设备主管厂长、厂长组织技术论证。 ②初步论证后，由项目负责人负责填写《锦州垚鑫技改项目申请》，经分厂设备主管厂长、厂长确认签字，交由公司设备处论证、审评后，上报主管经理、经理签字批准后方可立项实施，申请内容详见附表。 ③技术改造内容牵涉到环保及安全的，公司安环处也要进行环保及安全方面的评
审。 2.技术改造的实施 ①技术改造由项目负责人组织实施，由设备处全程跟踪监督。 ②技术改造所需设备、备件及材料由项目技改部门申报《物资采购计划》，由设备处审批后交于采购部进行采购，采购计划上注明为某某项目专项采购计划，不计分厂成本。 3.技术改造的验收 CD技术改造完成后三天内，由项目负责人组织相关部门进行验收。验收完毕，由项目技改部门填写《设备技术改造验收报告》并上报设备处备案。 C验收部门至少包括设备使用单位、公司设备处、生产处、安环处。 C验收合格后由项目技改部门提供项目最终图纸、参数、技术资料。 四. 技术改造的奖励政策 1、技改工作完成后，由技改部门提出奖励申请，由设备处组织评估，报请主管经理 审批。 2、奖励标准 C技改工作完成，成效显著并给单位和公司带来“较大”生产经济效益，对技改单位按创造的每季度经济效益的10%给与奖励。 ②技改工作完成，但无法测算经济效益的技改项目，由公司根据改造性质、成果决定给予500~10000元范围的定额奖励。 3、所奖金额由该单位进行二次分配，分配方案上报公司设备处、监察处备案。 4、奖励范围包括技改策划人、实施单位工段长、班组长、参与人（不包括厂 处级以上领导），但个人奖励幅度不应超过奖励总额的20~30%。 5、技改成效特别优越的项目，报公司经理审批予以重奖。 附表：如下