工程项目全过程
土木工程项目的全过程
土木工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的，所以一个的土木工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段，很多步骤。大体上有下面四个阶段：投资决策分析阶段，前期准备工作阶段，建设实施阶段以及租售及物业管理阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项目策划和项目可行性研究两个步骤；前期准备工作阶段包括获取土地使用权，征地与拆迁，工程勘察设计，资金筹措，施工现场三通一平或七通一平，工程招标等一系列的步骤；而在建设实施阶段，主要完成组织施工、工程监理、竣工验收工作。
一、项目策划
项目策划一般是开发单位进行的工作，但也属于土木工程项目的一部分。项目策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。项目策划的内容包括：
1.项目区位的分析与选择。
2.项目开发内容和规模的分析与选择
3.项目开发时机的分析与选择
4.项目的定位
5.项目的规划设计
6.项目融资方式和资金结构的分析与选择
7.项目的营销策划
8.项目物业管理的前期介入
项目策划还有以下基本特性：
1.地域性。土工工程的位置的固定性是无法改变的，因此，土木工程项目策划就自然的存在地域性的特征。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、
经济条件、市场状况很不一样，要进行项目策划就不能不考虑这些情况。要考虑土木工程项目周围的市场情况。
2.创新性。创新是策划的生命所在。项目策划创新，首先表现为概念新、主题新。因为主题概念是项目的灵魂，使项目发展的指导原则，只有概念主题有了
新意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性，但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，创造出新的方法和手段来。
3.系统性。土木工程项目的策划是一个庞大的系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，整个项目从开始到完成要经过市场调研、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广等几个阶段，每个阶段构成策划的干系统，各个子系统又由更小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能，而整个系统的功能并非简单的是各个子系统功能的总和，系统的结构与功能具有十分密切的联系。
4.前瞻性。项目策划本身就是对“未来”的未完成的“房地产”进行策划，故它一定要超前和有预见能力；其次，土木工程项目完成的周期少则二三年，多则三五年甚至更长，如果没有超前的眼光和预见能力，投入不产出，那么造成的损失将是巨大的。
5.操作性。项目策划方案的实施是策划的直接目的，因而项目策划就应该具有充分的可操作性。一是在实际市场环境中有可操作的条件；二是在具体的实施上有可操作的方法；三是策划方案要易于操作、容易实施。
项目策划的实质是项目目标策划的过程，是按一定的模式进行的。在项目策划过程中，策划模式是经过长期的实践总结逐渐形成的。根据不同的项目目标策划的具体情况，将其归类、整理，大致可分为概念策划、“卖点群”策划和等值策划三种典型模式。
项目策划的作用，概括起来主要有以下几点：
1.项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。项目策划作为“一种理性行为”，它是项目市场调研后形成的，他是策划人不断面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为项目开发企业的参谋，使企业以及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现偏差。
2.能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。策划人帮助项目开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻找项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。
3.能有效整合项目资源，使之形成一种前所未有的趋势。要建设好一个土木工程项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社
会资源、等。这些资源在策划参与之前都是分散、凌乱的，项目策划参与到各种资源中去理清他们的关系，分析它们的功能，帮助它们团结在一起，围绕中心，形成共同的奋斗目标，是项目建设成果。
为了保证项目策划的合理性和科学性，在项目策划的过程中，必须遵循以下原则：
1.符合产业政策和区域规划。项目策划必须在符合国家和地区产业政策的基础上遵循区域发展规划，必须顺应国家的宏观经济政策和社会发展趋势，不能做国家明令禁止的或与某一地区功能规划相冲突的项目。
2.符合市场需求。一个项目开发的成功与否，关键在于开发项目是否有市场和市场潜力。因此，项目目标策划者首先要进行市场调查和预测，预测市场现时需求量，预测开辟潜在市场的容量大小以及可能性，明确市场结构分布特征和开发市场的项目定位等。只有全面掌握市场情况，才能进行良好的项目目标策划。
3.符合环境条件。不管项目投资者的动机如何好，愿望如何强烈，但都必须以项目建设环境条件为前提。环境条件主要包括政策、规划、土地、交通、通讯、市场原材料供应、水电气燃料供应、人员配备等。
4.符合技术的先进性、经济的合理性。为使开发的项目实现高起点、高水平，必须选用先进的设备、技术和高质量的技术管理人才。但是，技术设备的引进和采用，又必须考虑到现实的人员条件、环境条件和相关的配套条件，以保证技术设备的可操作性、适应性及其效能的充分发挥，保证项目的经济合理性。
二、可行性研究
可行性研究是在投资决策前对建设项目进行全面技术经济分析、论证的科学方法。具体的讲就是在工程项目决策投资前，对于项目有关的社会，经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或者技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的经济、社会、环境效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为决策部门最终决策提供可靠的、科学的依据，并作为开展下一步工作的基础。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、程序化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的作用有以下几个方面：
1.是项目投资决策的依据。一个开发建设项目，特别是大中型项目，花费的人力、物力、财力很多，不是只凭经验或感觉就能确定的，而是要通过投资决策前的可行性研究，明却该项目的建设地址、规模、建设内容与方案等是否可行、房地产开发项目的产品有无销路、有无竞争能力、投资效果如何等，从而得出这项工程应不应该建或建设时应按哪种方案会取得最佳的效果，作为开发建设项目投资决策的依据。
2.是筹集建设资金的依据。银行等金融机构都把可行性研究报告作为建设项目申请贷款的先决条件。他们对可行性研究报告进行全面、细致分析评估后，才能确定是否给予贷款。
3.是开发商与有关部门签订协议、合同的依据。项目所需的建筑材料、协作条件以及供电、供水、供热、通讯、交通等很多方面，都需要与有关部门协作。
4.是编制下一阶段规划设计方案的依据。在可行性研究报告中，对项目的规模、地址、建筑设计方案构想、主要设备选型、单项工程结构型式、配套设施和公用辅助设施的种类、建设速度等等都进行了分析和论证，确定了原则，推荐了建设方案。可行性研究报告必准后，规划设计工作就可设计工作就可据此进行。
可行性研究是在投资前期所做的工作，它分为四个阶段：
1.投资机会研究，该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。
2.初步可行性研究，在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。主要解决的问题包括：分析机会研究的结论，在详细资料的基础上作出是否投资的决定；是否有进行详细可行性研究的必要；有哪些关键问题需要进行辅助研究。
3.详细可行性研究，是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目技术、经济可行性后作出投资与否决策的关键步骤。
4.项目的评估和决策。按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目
可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。
可行性研究的具体步骤有：
1.接受委托。在项目建议被批准之后，开发商即可委托评估公司对拟开发项目进行可行性研究。双方签订合同协议，明确规定可行性研究的工作范围、工作意图、进度安排、费用办法以及协作方式等内容；承担单位接受委托时，应获得项目建议书和有关项目背景介绍资料，搞清楚委托者的目的和要求，明确研究内容，制定计划，并收集有关的基础资料、指导、规范、标准等基本数据
2.调查研究。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目
构成。资源调查包括建设设施地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护水文地质、气象等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。
3.方案选择和优化。根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的开发方案，进行反复的方案论证和比较，会同委托部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。研究论证项目在技术上的可行性，进一步确定项目规模、构成、开发进度。
4.财务评价和国民经济评价。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上对方案进行详细的财务评价和国民经济评价。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。进一步提出自己筹措建议和项目实施总进度计划。
5.编制可行性研究报告。经过上述分析与评价，即可编制详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供决策者作为决策依据。
可行性研究的内容有：
1.项目概况
2.开发项目用地的现状调查及拆迁安置方案的制定
3.市场分析和建设规模的确定
4.规划设计方案选择
5.资金供给条件分析
6.环境影响评价
7.项目开发组织机构管理费的研究
8.开发建设计划的编制
9.项目经济及社会效应分析
10.结论及建议
三、建设用地取得
在中国，土地的所有权属于国家和集体，不能别其他单位或个人取得，在工程项目中，只能取得建设用地的使用权，建设用地使用权的取得方式主要有出让、转让、划拨以及与土地使用权拥有者合作等。
土地使用权出让是指国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者，并有土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。国家按照所有权与使用权分离的原则，实行城镇国有土地使用权出让、转让制度，但地下资源、埋藏和市政公用设施除外。
土地使用权转让是指土地使用者将土地使用权再转让的行为，房地产开发商通过转让的途径获得土地使用权，主要是从其他土地使用者手中购买土地使用权。
土地使用权划拨是指县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用，或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为。
与土地使用权所有者合作是指一些拥有资金但缺少土地的房地产开发商，通过土地转让、公司入股、并购或合伙等方式，与当前土地使用权拥有者合作，获得房地产开发用地的一种方式。
四、房屋拆迁
房屋拆迁是为了城镇发展和建设项目的实施，由取得房屋拆迁许可证的拆迁人，拆除城镇规划区内国有和集体所有土地上的房屋以及其附属物，并对被拆迁人进行补偿、安置的行为。拆迁行为要符合《城镇拆迁管理条例的规定》。房屋拆迁必须获得行政许可。拆迁的方式主要有两种
1.自行拆迁，是为了某项目建设需要建设单位申请领取的房屋拆迁许可证后成为拆迁人，亲自实施拆迁工作。
2.委托拆迁，就是拆迁人自己不承担拆迁工作，而是把拆迁工作委托给具有拆迁资格的单位去承担。在实践中，由于建设单位的建设项目一般是单一的，拆迁工作是非经常性的工作，在拆迁过程中从事拆迁工作的人员如果对有关法律、法规、政策生疏，对拆迁业务不熟悉，往往容易造成失误或损失。为了适应社会化、专业化生产的要求，有专门从事房屋拆迁的单位承担拆迁，有利于节约人力、物力和财力，减轻建设单位前期工作的负担，大多数拆迁人经常采用委托拆迁的形式。
拆迁的程序主要有：
1.确定拆迁地块
2.调查摸底，在对备选地块具备初步设想后，要对拟开发地段进行摸底调查，初步判定拆迁所需费用，以便决策是作为参考。一般情况，要组织拆迁人员深入地块进行房屋现状调查，通过现状调查，应该获取以下数据：
2.1总户数
2.2按房屋产权类别区分的户数
2.3地块上现有的房屋面积
2.4房屋间数
2.5住宅电话户数
2.6一户一电表户数
2.7有线电视户数
2.8公建单位的户数、隶属关系、证载占地面积、建筑面积
2.9房屋产权现状：有没有产权纠纷房、无主产权房、特殊产权房屋和正在诉讼中的房屋
2.10有多少棵树、电线杆、水表井、公共厕所等
3.预测拆迁费用及拟定拆迁安置补偿方案
4.申请办理《房屋拆迁xx》
5.公布房屋拆迁公告。房屋拆迁管理部门发放《房屋拆迁许可证》时，应
当向被拆迁人发出房屋拆迁公告。公告要明确建设项目、拆迁人、拆迁范围、拆迁期限等。
6.进行拆迁宣传
7.签订房屋拆迁安置协议书
8.被拆迁人腾出房屋
9.领取补偿费用，办理安置手续
10.拆迁争议的处理
五、工程勘察与设计
(一)工程勘察
工程勘察是指为满足工程建设的规划、设计、施工、运营以综合活动等方面的需求，对地形、地质、水文等状况进行测绘勘探、测试，并提供相应成果和资料的活动。岩石工程中的勘测、设计、处理、检测活动也属于工程勘察范畴。
勘查工作的主要任务是正确反映地形、地质情况，因地制宜的采用科学的勘察手段和评价方法，在保证环境的角度，做好环境地质的评价工作。
(二)工程勘察对工程项目的主要作用
1.为土木工程项目项目的选址、规划、设计、施工、综合治理等许多工作提供基础资料和依据。
2.在土木工程项目建设诸多重要环节中居先行地位。由于工程建设必须坚持先勘察、在设计、后施工的原则，所以没有符合要求的工程勘察成果是不能选定建设地点、不能开展设计、更不能进行施工的。
3.未准确估计项目投资奠定基础。地下设施工程和地基基础工程是土木工程项目的重要组成部分，他们的工程量大小和施工难易程度，都是与工程地质情况密切相关的，所以，这部分投资的多少都是需要结合工程勘察成果来估算的。对于土木工程项目的工程勘察工作，房地产综合开发公司都是通过委托和发包的方式，交由专业工程勘察单位来完成。
(三)勘察工作的主要程序
1.承接勘察任务，签订工程勘察合同
2.搜集已有资料，包括与该区祥林地质资料以备校核
3.现场勘踏，编制勘察纲要
4.出工前的准备
5.野外调查、测绘、勘探
6.试验、整理数据、分析资料
7.编制图样及编制勘察报告
(四)勘察工作的具体内容有以下五个方面
1.地形测量
2.工程勘察
3.地下水、地表水的勘探
4.其项调查
5.开发公司对工程勘察工作的管理
六、项目工程设计
工程设计是指运用工程技术理论及技术经济方法、按照现行技术标准，对新建、扩建、改建项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行综合型设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸的活动。
(一)设计工作的原则
1.要遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家经济建设的方针、政策和基本建设程序，特别应当观测执行提高经济笑一个促进技术进步的方针。
2.要采取节约能言的措施，对北方需要供暖设施的开发项目要提倡区域性供热，重视余热利用。
3.应积极改进工艺，采用行之有效的技术措施，防止各种有害因素对环境的污染，并进行综合治理和利用，式设计符合国家规定的标准。
4.开发项目的选址必须因地制宜、提高土地利用率。应尽量利用荒地、劣地、不占或少占耕地。总平面图的布置要紧凑、合理。
5.引用国外先进技术必须符合我国国情，着眼于提高国内技术水平和制造能力。凡引进技术、进口关键设备能满足需要的，就不应引进成套项目；凡能自行设计或者合作设计的，就不应委托或者单独依靠国外设计。
6.要坚持经济适用，美观实用并保证安全的原则。
7.要合理设计户型，日照间距、外立面等居民密切关心的内容，以有利于将来开发物业的出租出售。
(二)工程设计的依据
进行工程设计、编制设计文件的主要依据是项目建议书。在有条件的情况下，设计单位应积极参与项目建议书的编制、建设地址的选择、建设规划的制定以及实验研究等设计的前提工作。对重点项目，在项目建议书批准前，可根据长远规划的要求进行必要的资源调查、工程地质和水文勘察、经济调查和多种方案的技术经济比较等方面的工作，从中了解和掌握有关情况，收集必要的设计基础资料，为编制设计文件做好准备。
(三)工程设计阶段及其内容
1.工程设计阶段。根据《基本建设设计工作管理暂行办法》的规定，设计阶段可根据建设项目的复杂程度而决定。
1)初步设计。初步设计一般应包括以下文字说明和图样：设计依据、设计指导思想、产品方案、各类资源的用量和来源、主要建筑物和构筑物、公用及
辅助设施、新技术采用情况、外部协作条件、占地面积和土地利用情况、综合利用和“三废”治理、抗震和人防措施、各项技术经济指标、建设顺序和期限、总概算等。
2)技术设计。技术设计的内容，由有关部门根据工程的特点和需要自行制定。其深度应满足确定设计方案中重大技术问题和有关试验、设备制造等方面的要求。
3)施工图设计。施工图设计应根据已获批准的初步设计进行。其深度应能满足以下要求：设备、材料的安排和非标准设备的制作，施工图预算的编制，施工要求等。
2．设计工作的基本内容
1)总体设计
2)单体设计
3)建筑构造设计
4)抗震设防
七、土木工程项目招投标
(一)开发项目招标方式
在国际市场上，招标方式主要有公开招标、邀请招标和议标三种。我国《招标投标法》则规定，招标方式只有两种，即公开招标和邀请招标。招标人可结合项目的建设规模、复杂程度等具体情况选择其中某种方式。
1.公开招标。公开招标是指招标人本身或其委托招标单位，通过海报、报刊、广播、电视等手段，在一定范围内公开发布招标公告，或直接将招标通告寄给具有投标潜力的某些公司，以招揽具备相应条件而又愿意参加的一切单位前来投标。
公开招标通常是用于工程项目的建设规模较大、建设周期较长、技术复杂的开发项目建设。此时招标人不易掌握确定的造价和控制工期，因而可以可以通过公开招标方式。
总之，公开招标是目前建筑市场通行的、应大力推行的招投标方式。投标人尽量采用该方式发包开发项目的建设任务。
2.邀请招标。邀请招标也称选择性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。它是由招标人或其委托的招标代理机构向所信任的、具有相应资格的承包商发送招标通知书或招标邀请函，要求其参加投标的单位通常3～10个之间。
采用邀请招标方式，由于被邀请参加竞争的投标单位有限，招标人不仅可以节省招标费用，而且可以提高招投标工作的效率，节省时间。但是这种招标方式限制了竞争范围，把许多可能的竞争者排除在外，这样也就缩小了招标人的选择余地。
邀请招标方式一般适用于那些工程性质比较特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术，只有少数承包商能够胜任的建设项目；或者是公开招标的结果未产生出中标单位，以及由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程。
一般的房地产开发项目都不是上述类型的工程，所以招标人较少采用“邀请招标”方式。
(二)招标程序
1.招标准备
招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投标人不参与。主要工作包括以下几个方面：
(1).选择招标方式
?根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围。
?依据工程建设总进度计划确定开发项目建设过程中的招标次数和每次招标工作的工作内容。
?按每次招标前准备工作的完成情况、选择合同的计价方式。如施工招标时，已完成施工图设计的中小型工程，可采用总价合同；若为初步设计完成后的大型完成后的大型复杂工程，则采用估计工程量单价合同。
?依据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度，最终确定招标方式。
2.办理招标备案
如果土木工程项目列入城市年度开工计划、开发商开发商获得土地使用权，领取了建设用地许可证和建设工程规划许可证，完成了拆迁安置工作，施工现场具备了“三通一平”或“七通一平”的建设条件，并且施工图纸齐备，资金和主要建筑工程开工审批手续。经批准后持建设主管部门办理建设工程开工审批手续。经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记，申请招标，并领取招标用表。开发商只有在获得招标批准后，方可进行招标。
招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续。招标备案文件应说明招标工作范围、招标方式、计划工期、对投标人的资质要求、招标项目的前期准备工作的完成情况、自行招标还是委托代表代理招标等内容。该文件获得认可后才可以开展招标工作。
3.编制招标有关文件
招标准备阶段应编制好招标过程中可能涉及的有关文件，保证招标活动的正常进行。这些文件大致包括招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书，以及资格预审和评标的办法。
4.编制招标工程标底
编制标底是开发商招标的一项重要工作。标底是招标工程的预期价格，是审核投标报价、评价、决标、的重要依据之一。通过制定标底，是开发商预先明确自己在拟建工程中应承担的财务义务，从而安排资金计划。
招标工程的标底可由开发商邀请有资格的概预算人员编制，也可委托有营业执照的招标代理机构代理编制。开发商必须把工程标底送当地合同预算审查机关确认，密封后再经过当地招标管理办公室核准方能生效。
5.确定招标方式，发布招标公告或邀请投标函
开发商完成标底编制后，即可决定采取何种招标方式，并在招标申书中提出，经当地招标管理部门批准后实施。开发商根据所批准的形式，发出招标公告或邀请招标函。
采取公开招标方式时，招标人应当发布招标公告。开发商可视工程性质和规模，通过国家制定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
八、土木工程项目施工
施工是土木工程项目建设的过程，可以说是把项目从图纸变为实体的过程。是一个非常复杂的过程。因为建筑结构真复杂，针对每一种建筑结构都有相应的施工方法。
(一)土方工程
1.机械化施工：推土机施工、铲运机施工、单兜挖土机施工
2.爆破施工
(二)地基处理与桩基工程
1.基坑验槽：观察验槽、钎探验槽
2.地基加固处理
3.桩基施工：钢筋混凝土预制桩锤击法施工，静力压桩、振动沉桩、射水沉桩、混凝土灌注桩施工
(三)砌体工程
1.脚手架及垂直运输设施
2.砖砌体施工
3.石砌体施工
4.中小型砌块砌体施工
5.xx砌体施工
(四)混凝土结构工程
1.钢筋工程
2.模版工程
3.混凝土工程
(五)预应力混凝土工程
1.先张法施工
2.后xx施工
3.无粘结预应力混凝土施工
(六)结构安装工程
1.起重机械：桅杆式起重机、履带式起重机、汽车式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机
2.索具设备：卷扬机、滑轮组、钢丝绳、横吊梁
3.单层厂房结构安装
4.装配式框架结构吊装
5.大跨度结构吊装：分块吊装法、整体吊装法、高空滑移法、整体提升法、整体顶升法
(七)升滑法施工
1.升板法施工
2.液压滑模施工
(八)防水工程
1.卷材防水屋面
2.涂膜防水屋面
3.刚性防水屋面
4.地下防水工程
(九)装饰工程
1.抹灰工程
2.裱糊工程
3.饰面板工程
4.涂饰工程
5.刷浆工程
6.玻璃幕墙工程
(十)桥梁结构工程
1.墩台基础施工：沉井施工、围堰施工
2.装配式桥梁施工：支架便桥架设法、人字扒杆悬吊架设法、联合架桥机架设法、双导梁穿行式架设法
3.预应力混凝土桥梁悬臂法施工：悬臂浇筑法、悬臂拼装法
4.预应力混凝土连续xx桥顶推法施工
5.xx施工
6.斜拉桥施工
(十一)道路工程
1.路基工程施工
2.路面基层施工
3.水泥混凝土路面施工
4.沥青路面施工
施工除了这些步骤和施工种类以外，还包括其他一些内容，这些内容也不仅仅存在于施工过程，在项目整个过程都有涉及，但大部分的内容还是包括在施工过程中的：
1.项目监理
建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
2.建设项目质量和安全管理
建设项目质量是国家现行的法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对项目建设目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在实用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全按生产而采取的各种对策、方针和行动的总称
3.网络计划技术和项目进度管理
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。网络计划技术的基本模型是网络图。网络图是由剪线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状
图形。所谓网络计划，是用网络图表达人物构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。
在公会曾建设中，为了控制工程项目进度，合理安排各项工作，建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、项目管理咨询单位等均要编制进度计划。
4.建设项目投资控制
建设投资，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从建设项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。
建设项目投资控制就是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。项目投资的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能实现。
5.建设项目采购管理
建设项目的采购有广义和狭义之分。狭义的采购是指购买工程实施所需要的材料、设备等物资。而广义的采购则包括委托设计单位、委托咨询服务单位、工程施工任务的发包等。采购的目的是通过适当的采购程序和采购方法，经济、高效的获得满足要求的采购对象。为了实现这个目的，需要通过适当的竞争性采购程序，并且要保证采购过程的公开、公平和公正，即采购的基本原则是公开、公平和公正。
施工过程还包括其他很多重要的内容，就不一一赘述了，我相信，在将来学习和工作中，通过知识的丰富，会对施工的认识更加全面。
九、工程竣工验收
竣工验收也可是当作施工的最后一个步骤来看待。但是由于它是项目建设周期的终结阶段，同时与施工其他过程有很大的不同，所以单独列出。
建设项目按设计要求建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准呢，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行施工项目竣工验收，单独签订施工合同的公会层，竣工后可单独进行竣工验收。
竣工验收的程序有：
1.围绕着工程实物的硬件方面和工程竣工资料的软件方面，业主编制竣工验收工作计划，承包单位项目经理部落实竣工验收准备工作。
2.承包单位内部组织自验收或初步验收，确认工程竣工、具备竣工验收各项条件
3.承包单位向监理工程师或业主方代表提出工程竣工验收申请
4.监理工程师经过预验和核查，签署认可意见后，向业主提交工程验收报告
5.业主收到工程验收申请后，在约定的时间和地点，组织勘察、设计、施工、监理等有关单位及质量监督部门进行竣工验收
6.通过各单位分别汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；实地查验工程质量；对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，并形成竣工验收报告，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖上单位公章。
7.通过竣工验收程序，完成竣工结算后，承包人应在规定期限内向业主办理工程移交手续。
结语：
竣工验收合格结束后，整个土木工程项目就算是结束了。土木工程项目一般投资都比较大，而且在社会生活中起到的作用也很重要，所以，在建设土木工程项目时一是要符合市场经济的规律，不能盲目的进行开发，二是要严格按照土木工程项目的步骤、技术规范以及法律法规来进行建设。
施工技术咨询合同范本.docx
施工技术咨询合同范本 施工技术咨询合同范本 甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 经上述双方当事人协商一致，签订本合同。 第一条项目名称：＿＿＿＿＿＿＿ 第二条委托方的主要义务 1.自本合同生效后＿＿＿＿日内，向顾问方提供下列背景资料：＿＿＿＿＿＿ 2.向顾问方支付报酬共＿＿＿＿＿元；分期支付。具体方式如下＿＿＿＿＿＿ 第三条顾问方的主要义务 1.在＿＿＿＿年＿＿月＿＿日前完成咨询报告或解答委托方提出的问题； 2.保证提出咨询报告符合下列要求：＿＿＿＿＿＿＿＿。 第四条保密条款 本合同有效期内，双方当事人应对下列技术资料承担保密义务：＿＿＿＿＿。 本合同期满后＿＿＿＿年内，双方当事人应对下列技术资料承担保密义务：＿＿＿＿＿＿。 第五条验收标准和方式条款 对顾问方提供的咨询报告，按以下标准验收：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 具体验收方式如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 第六条委托方的违约责任 1.委托方迟延提供合同约定的技术资料，或者所提供的数据，资料有严重缺陷，影响工作速度和质量的，应当如数支付报酬，并支付数额为＿＿＿＿＿的违约金。
2.委托方逾期2个月不提供或者补充有关技术资料和数据，导致顾问无法开展工作的，顾问方有权解除合同。委托方应当支付数额为＿＿＿＿的违约金。 3.委托方迟延支付报酬，应支付数额为＿＿＿＿的违约金委托方不支付报酬，应当退还咨询报告和意见，补交报酬，支付数额为＿＿＿＿＿的违约金。 第七条顾问方的违约责任 1.顾问方迟延提交咨询报告和意见的，应当支付数额为＿＿＿＿的违约金； 2.顾问方提交的咨询报告不符合合同约定条件的，应当减收或免收报酬；不提交咨询报告和意见，或者所提交的`咨询报告和意见水平低劣，无参考价值的，应当返还报酬，支付数额为＿＿＿＿＿的违约金； 3.顾问方在接到委托方提交的技术资料和数据之日起超过2个月不进行调查论证的，委托方有权解除合同，顾问方应当支付数额为＿＿＿＿的违约金。 第八条有关技术成果归属条款 在履行本合同过程中，顾问方利用委托方提供的技术资料和工作条件所完成的新的技术成果，除合同另有约定外，属于顾问方；委托方利用顾问方的工作成果所完成的新的技术成果，除合同另有约定外，属于委托方。对新的技术成果享有所有权（或者持有权）的一方当事人，可依法享有就该技术成果取得的精神权利（如获得奖金、奖章、荣誉证书的权利）、经济权利（如专利权、非专利技术的转让权，使用权等）和其他利益。 第九条咨询报告的实施风险责任条款 委托方有实施顾问方提供的经过验收合格的咨询报告和意见过程中出现的不良后果和经济损失，由委托方承担责任。 第十条本合同争议的解决办法：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 第十一条名词和术语的解释：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 本合同自双方当事人签字、盖章后生效。 顾问方负责人（或授权代表）委托方负责人（或授权代表）
工程项目管理制度
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
建设项目全过程工程咨询解析
一、单选题【本题型共4道题】 1.建设单位授权的项目管理咨询机构在开展项目管理过程中，其与监理人的关系是（）。 A．管理者与被管理者的关系 B．平等协商关系 C．业务交叉关系 D．无关系 用户答案：[A] 得分：10.00 2.在全过程咨询模式中，各类单项咨询与业主及其委托的项目管理咨询机构保持密切协同过程中提供（）服务。 A．牵头服务 B．伴随服务 C．跟踪服务 D．信息服务 用户答案：[D] 得分：0.00 3.全过程工程咨询单位应努力提升服务能力和水平，通过为所咨询的工程建设或运行（）来体现其自身市场价值。 A．服务 B．制度 C．增值 D．手段
用户答案：[C] 得分：10.00 4.下面哪位人物提出创新思想及相关理论（）。 A．马克思 B．彼得.德鲁克 C．陈振汉 D．约瑟夫.熊彼特 用户答案：[D] 得分：10.00 二、多选题【本题型共2道题】 1.下列位于B维度管理领域的是（）。 A．设计单位管理 B．施工单位管理 C．监理单位管理 D．招标采购管理 用户答案：[ABC] 得分：20.00 2.招标文件编制的依据有哪些（）。 A．主管部门针对项目审批文件 B．项目的设计成果
C．国家法律法规要求 D．建设单位针对项目管理机构的管理委托合同 用户答案：[ABC] 得分：3.00 三、判断题【本题型共2道题】 1.项目的全过程工程咨询应按三个阶段推进实施。（） Y．对 N．错 用户答案：[N] 得分：10.00 2.各参建咨询单位在实施全过程咨询过程中可以不围绕建设单位及其委托的项目管理咨询机构实施必要的项目管理协同伴随服务。（） Y．对 N．错 用户答案：[N] 得分：10.00 廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴廖荣琴
工程项目全过程成本控制
浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话，今天赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存，要持续发展，需要资金链，需要利润支撑，工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化，如何保证利润最大化？我的理解：“大斗进，小斗出” 从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”，即项目成本控制，项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此
外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，根据中标价格比较计划成本和责任成本，然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制： 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算（成本控制部） ↓ 工程开工之初→内控责任成本，施工预算（成本控制部与项目部） ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标（项目部） ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案（项目部） ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：
工程项目技术咨询合同通用范本
内部编号：AN-QP-HT512 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 工程项目技术咨询合同通用范本
工程项目技术咨询合同通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 项目技术咨询合同范本 鉴于甲方(委托方)需要就____技术项目向乙方(顾问方)咨询;鉴于乙方愿意接受甲方的委托并提供咨询意见;根据《中华人民共和国合同法》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定，双方经友好协商，同意就以下条款订立本合同，共同信守执行。 第一条咨询项目名称 1.1本合同的技术咨询项目名称为：(本合同所涉及到的技术咨询项目的名称) 1.2技术咨询合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法
工程项目过程管理制度
工程项目过程管理制度及措施
目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)
文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行 检查，发现问题应及时解决，不留隐患； 2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场； 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏； 5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法； 6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等， 主管人员要配戴明显的证卡； 7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程； 8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底， 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场； 10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“110”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
工程项目管理全过程
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
工程项目的技术服务和完工后服务的内容及措施
工程项目的技术服务和完工后服务的内容及措施 1．服务简介 我公司向甲方提供的硬件项目系统之售后服务是长期的、快速的、到位的技术支持，针对此项目，我公司组织专门的客户服务小组，提供及时、优质的技术咨询、技术培训、技术实施、技术支持、维护支持等综合服务。 本次项目的设备原厂商在全国主要城市均设有办事机构，并建立了全国范围内的技术服务网络，提供覆盖全国的支持与服务，利用遍布全国的分支机构，原厂商可以提供全国范围的全天随时响应的现场支持。 2．现场支持服务 针对本次招标，我公司承诺向用户提供如下现场支持服务： 五年的故障现场支持服务 五年的重要事件现场支持服务 五年的7×24现场运维支持服务 为了向客户提供及时、高质量的服务，我公司采取工程师对项目跟踪制度，要求每位工程师对自己负责项目做到十分熟悉，及时响应客户要求，提供全方位的故障现场支持服务，我公司实施中心将作为现场工程师的后援，负责协调全公司的技术资源对提供现场服务的工程师进行技术支持。 故障现场支持服务 在五年服务期的任何时间内（即7×24小时），当用户系统发生重大故障时，我公司承诺在接到客户故障申告后的15分钟内，提供电话响应或在线支持服务，并于0.5小时内赶到故障现场； 重要事件现场支持服务 当用户进行系统变更，或发生对系统影响较大、要求较高的重要事件（如系统改造、召开重要会议、系统瘫痪等），或在重要时间点（如年终、节庆日等），我
公司承诺派出工程师提供现场技术支持服务。 针于用户的系统变更服务需求，我公司拥有一套完善的变更服务流程，整个流程遵循需求输入、设计、验证、实施、测试这一系列步骤，通过规范的流程可以最大限度地规避网络变更风险。 7×24项目运维支持服务 针对本项目，在五年服务期内，我公司承诺将安排一个由三名工程师（其中一名为高级工程师）组成的针对本项目的运维支持小组，专门负责本项目的运维支持服务。 针对本项目系统的特点，我们在现场运维支持服务中将服务重点放在如下五个方面： 安排一名驻场工程师常年为甲方进行运维服务； 备品备件的定期测试检查（加电测试），确保备件的有效性； 协助客户建立详细的应急处理流程，降低网络风险； 协助客户加强日常系统监控，将潜在故障消灭在萌芽状态； 严格遵循系统变更流程实施，降低网络变更实施风险。 现场支持服务的保障措施 我公司充分了解现场技术支持服务对客户的重要性，高效率的现场支持服务可以大大提高用户的安全生产率。我们主要从以下四个方面来保证向用户提供高质量的现场支持服务品质： 规范化的服务流程 标准化的服务文档体系 完善的服务机制与良好的服务策略 充足的技术资源与设备资源 3．服务质量控制
工程项目材料采购流程管理制度方案
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
浅谈工程项目全过程管理
浅谈工程项目全过程管理 摘要：随着我国建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理科学，其理论研究和实践应用得到各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。 关键词：工程项目全过程科学管理创新发展 Abstract:With the construction and management of the continuous deepening of reform, construction industry production and the organizational structure of industry is undergoing profound changes, to construction project management as the core of the enterprise production and management system has been formed basically. Project management as a management science, its theoretical research and practical application to get the attention of each respect, and in the practice of continuous innovation and development. Keywords: the whole process of the project management innovation and development 引言；科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。 项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。对于一个工程建设项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源（如资金、劳动力、设备材料）等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用（成本投资）圆满完成施工项目任务。 .
工程项目管理流程制度(附表)[详细]
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
工程项目管理全过程的风险点罗列
附件2 ：工程项目管理全过程的风险点罗列 1、工程项目综合管理风险 （1）工程管理制度不完善，未被严格执行 （2）项目部组织架构不合理 （3）项目部负责人经验不足 （4）项目部人力资源配置不合理 （5）工程项目考核机制不合理 2、工程项目策划 （1）工程项目预算不合理 （2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底 （3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险 （1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价 （2）分包商、内部承包人员信用风险 （3）分包合同内容、分包形式不合法 （4）分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之
（5）劳务分包的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻 （6）出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象 4、工程项目进度管理风险 （1）工程施工合同确定的施工工期脱离实施 （2）业主未及时履行合同规定的义务 （3）勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误 （4）施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败 （5）自然、社会因素导致工期延误 （6）施工组织管理不当导致工期延误 （7）工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期 5、工程质量管理风险 （1）质量策划不到位 （2）项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确 （3）技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患（4）施工机具与设备不能满足施工需求 （5）质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收（6）对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要
工程技术咨询服务合同
合同编号：ZTSDGFJS-201X-0XX 工程技术咨询服务合同 甲方：********股份有限公司XX项目经理部/XX公司乙方： 签订地点：河南省郑州市 签订日期：年月日
合同编号：ZTSDGFJS-201X-0XX 工程技术咨询服务合同 甲方：********股份有限公司XX项目经理部/XX公司 乙方： (提示: 合同主体名称应是企业名称的全称，不能为简称，乙方属于增值税一般纳税人/小规模纳税人的法人，且应优先选择一般纳税人，乙方名称及公章印鉴必须与提交的相关证照相符) 甲乙双方就工程的技术咨询服务，签订本合同。 一、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方为一家公司，具备相应的资质，能够提供本次咨询的服务。 二、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下： 1．…… 2．…… 3．…… 三、乙方的责任 1．乙方应于年月份内派遣名身体健康、能够胜任工作的专家来甲方项目工地进行天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。 2．乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开工地前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开工地后一个月内提出正式咨询报告一式五份，报告内容应包括：。 （提示：报告内容请根据实际情况填写） 3．乙方的专家在甲方工地进行技术咨询服务的时间为个日历日（包括个旅途日和个周末日），每周工作六天，每天工作八小时。 4．专家在工地工作期间应遵守甲方工地管理制度的有关规定。 5.乙方所派工作人员的报酬、福利待遇、各类保险等均由乙方承担。 四、甲方的责任 1．根据本合同第二、三条所约定的乙方所提供的咨询服务，本合同咨询服务费用共（含增值税）元（大写：人民币元）。其中，不含税价费用为元（大写：人民币元），增值税税率为%，增值税元（大写：人民币元）。甲方除支付该费用外，不承担合同未约定的其他费用。 2．为乙方专家提供在甲方工地的食、宿及工作需要的交通。 3．提供工作必须的技术资料、图纸和技术文件。 五、费用的支付 1．应付款以银行转账和承兑汇票方式。如使用承兑汇票方式支付时，在此合同价格基础上甲方不另外支付承兑贴息。 2.乙方派出的专家到达项目工地后，甲方支付本合同费用总金额的％， 计元（大写：人民币元）。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
建设项目全过程工程咨询服务指引
附件2 建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版） （征求意见稿）
1 总则 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 建设项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。简称为项目。 全过程工程咨询 是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。 全过程工程咨询单位 是指建设项目全过程工程咨询的提供方。全过程工程咨询单位应具有国家现行法律
工程项目管理全过程的工作
工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；
2018年-技术咨询类服务合同
篇一：技术咨询服务合同范本1 某项目咨询服务合同 合同编号： 签订地点：广州市 签订日期： 甲方：***有限公司 法定代表人：*** 住所地：*** 电话：*** 传真：*** 电子信箱：*** 通讯地址：**** 邮政编码：**** 乙方：**有限公司 法定代表人：*** 住所地：*** 电话：*** 传真：*** 电子信箱：*** 通讯地址：*** 邮政编码：***
鉴于xxx有限公司（以下简称“甲方”)以下简称“乙方”) 现双方经平等协商，在真实充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 1. 定义和解释 本合同中下列词汇和表述应符合下列含义，合同另有约定的除外： 1.1. **服务：*****。 1.2. 咨询服务：是指乙方委派专业人员配合甲方项目经理开展咨询、辅导工作所提供的相关 服务。 1.3. 项目成果：指乙方依据本合同应向甲方提供的交付物,其具体内容列于本合同第3 条。 2. 委任乙方 2.1. 所有条款的约定，以实现相关服务的提供。 2.2. 乙方为本项目成立一个项目团队，配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员，负责确保按合同要求完成项目成果的交付，此期间其行为视同乙方行为。 2.3.至该项目结束，任务完成。项目服务的具体实施时间以双方协商为准。 2.4. 乙方派遣人员须服从甲方的工作安排，积极参与被分派的各项工作，并在充分了解标准、甲方客户运作及现有文件流程的基础上，作为项目组的一员协助甲方开展工作。若甲方发现乙方派遣人员不能满足甲方要求，甲方可联络乙方作人员调整。 2.5. 乙方参与本项目的人员一经甲方认定，则乙方不得随意更换，除非征得甲方
施工项目全过程施工项目管理及目标
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目 目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才
能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。 1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。 然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。