车辆管理员岗位说明及工作标准

《

营销中心部门市场策划部科室/模块市场推广科岗位

序号

1

1.1.1

1.1.2

2

2.1.1

2.1.2

2.1.3

3

3.1.1 3.1.2 3.1.3对司机人员日常行为管理及绩效考核

司机人员的日常行为管理

通过与推广专员,车辆管理员,区域经理,经销商了解司机在

市场上的表现及车辆的合理运行状况，每天做好记录。

司机人员的考勤

司机的考勤由各相对应区域推广专员每月7号前以邮件形式

发送至车辆推广督导处，推广科进行汇总，与之后一到两

天内提交给人力薪酬组。

司机人员的考核

司机考核由推广专员、车辆管理员及车辆推广督导三方进

行评分，如司机人员在使用车辆时出现异常或违反其它规

定，将依据奖惩办法采取即时考核。

对所有车辆定位进行汇总每天根据车辆定位系统记录车辆的运行状态.

查询车辆运行是否异常

查看车辆运行与各区提报车辆使用计划是否相符，如出现

异常，先以电话形式与责任司机、推广专员或区域经理了

解情况，是否属个人行为，或是计划变更致使。

车辆信息反馈汇总

每周五上午针对上周车辆的运行及异常以PPT形式反馈给各

部门领导

汇总各区域推广车辆月度使用计划排期与汇总

搜集各区车辆使用计划

每月26号及29号两次先以邮件通知各区责任人提报车辆使

用计划,

计划汇总

截止30号前搜集各区责任人提报的计划,并进行汇总.如未

完成将冻结该区车辆,并进行相应处罚.

监控与管理广告宣传车辆车辆日常使用、车辆调度，周运营异常情况

行政单元

工作事项（交付物）工作质量标准（交付物质量标准）

准