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安全生产责任制考核评分表

管理制度参考范本安全生产责任制考核评分表a

I时'间H 卜/ / 1 / 6

序号考核指标考核办法得分扣分得分（扣分）说明事故死亡控制

指标水利工程事故死亡人数为 0人（ 100 分）完成控制指标得标准分

值，

分）1、树立以人为本的科学发展观，认真贯彻执行国家和省、市安全生产法律、法规、政策，履行安全生产监督管理职责；安全生产目标明确，措施有力；安全生产工作有部署，有落实，及时完成上级部署的各项工作。（ 15 分）查阅相关资料和文件。未按上级要求贯彻执行

安全生产法律法规政策和安全生产监督管理职责扣 5-7 分；安全生产议，研究和解决安全生产中的重大问题；主要领导和分管领导要经常深入基层进行安全生产监督检查。（ 10 分）查阅工作计划部署、落实、检查和总结等有关记录和资料。每一项工作存在不落实的扣 3-4

3、建立和落实安全生产责任制，与各级水行政主管部门及

直属单位签订安全生产责任书，并督促逐级签订至各基层单位。对安全生产责任制落实情况有检查，有考核，有奖惩。（ 10 分）查阅责任书签订档案。安全生产责任制签订不到位扣 3-5 分；检查、考核不落实的扣 3-5 分；没有建立安全生产责任制本项不得分。安全生产工作机构和队伍建设，本部门及所属单位的安全生产监督管理机构、人员及经费落实，能开展行之有效的日常监督管理工作。（ 5 分）查阅相关资料和文件。安全生产机构、人员不健全扣 2-3 分；安得安全生产许可证；担任施工管理职务的施工企业负责人、项目负责

发生 1 人及以上死亡事故该项不得分。

安全生产管理指标（ 100

工作目标不明确，措施不力扣 6-8 分。

2、定期召开安全生产会

分。 4、加强全管理经费不足扣 2 分

5、承建水利建设工程的施工企业应当取

人和专职安全生产管理人员应取得相应安全生产考核合格证书。（ 15 分）查阅相关证书和资料。每发现 1 家施工企业未取得安全生产许可证承建水利工程扣 5 分；每发现 1 名施工企业负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书上岗的扣 3

6、根据上级部署，定期或不定期组织安全生产大检查和专

项整治，落实各项安全防范措施，督促本部门所属行业及单位及时整改事故隐患。（ 10 分）查阅台帐与现场检查记录。未按要求组织开展安全生产大检查及专项整治活动，每少一次扣 3 分；防范措施及安全能力，发生事故后要及时参与组织救援，协调好善后处理工作。（ 10 分）查阅应急预案和预案演练情况记录。发生水利工程安全事故后未及时参与或组织救援、事故处理不力，每发生一次扣 5 分。按规定及时、准确上报事故情况及各类报表和总结材料，按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，处理事故责任人。（ 10 分）查阅事故记录及事故结案资料。上报事故不及时、不准确，每发生一次扣 2 分；迟报有关资料每次扣 2 分；无正当理由拒报材料的，每发生一次

全国“安全生产月”活动。（ 10 分）查阅宣传教育培训和“安全生产月”活动记录。宣教和培训活动不符合有关要求的扣 3-5

10、建立安全生产联络员制度，经常开展联系沟通工作。 5 分）查阅相关资料和文件。未建立联络员制度的扣 2-3 分；联系沟

亡 3 人以上重大事故。

分。隐患整改不力扣 3-4 分。

7、努力提高防御水利工程安全事故的

8、扣 5 分。

9、积极开展安全生产宣传教育和培训活动，认真组织

分。通工作不够的扣 1-2 分。

死亡事故 1、水利工程不发生一次死

水利工程发生死亡事故，且施工企业未取得安全生产许可证

人：联系电话：考核指标考核办法得分扣分得分（扣分）说明事故控制指标（100 分）1 、各责任单位和职责管辖范围内责任事故死亡人数不超过 0 人。

2、各责任单位和职责管辖范围内不发生财产损失 150 万元以上火灾责任事故。发生一次死亡 1 人及以上或火灾责任事故，该项不得

重特大事故控制指标（100 分）3 、各责任单位和职责管辖

范围

内不发生一次死亡 3 人（含 3 人）以上重特大责任事故发生一次否

安全生产管理指标（100 分）

1、树立以人为本的科学发展观，认真贯彻落实市委提出的建设

平安湖州”的战略决策，贯彻安全生产会议和文件精神，落实安全生产分管领导，负责研究、部署、指导和督促本单位管辖范围内安全生产工作，解决管辖范围内安全生产中的重大问题，定期召开安全生产专题会议不少于 2 次，（20 分）查阅事故控制指标完成情况和相关文

件资料。未落实会议精神或缺席安全生产会议扣 15 分；召开安全生产理组织，确定分管安全生产领导，落实兼职人员，建立安全生产联络员制度，经常开展联系沟通工作，确保安全生产工作经费（15 分）查阅文件和相关考核资料。未落实分管领导和兼职人员扣 10 分，经费不落

2、的。任何一项，一旦发生，考核为不合格。合计填报位：

填报

专题会议每少一次扣 5 分。 2、进一步建立健全安全生产监督管

安全生产责任书，对责任制落实情况有检查、有考核、有奖惩。落实各级领导安全生产责任，形成主要领导全面抓落实，分管领导具体抓落实的工作格局。（ 10 分）查阅责任书签订档案和相关检查、考核资料。未将指标分解的扣 3 分，担查中发现未签订责任状的扣 5 分，责

任制检查、考核、奖励记录录不合的扣 3 分，领导未参与安全大检查产条例》等安全生产法律法规，强化安全生产监督管理工作，按照职责严肃查处各类安全生产违法行为，增强监管的有效性。查安全生产监督管理工作。未制订“安全生产专项整治”

活动方案扣 5

现场检查相结合。未开展隐患治理得 0 分；隐患整改验收后，发生事故的扣 3-8 分。未制订应急救援预案的扣 3-5 分，预案制订后未开展演练的扣 2-4 分；未及时修订完善预案的扣 1-3 分；发生事故后救援及善后处置不当的，每发生一次扣 5-7 分，未报送应急救援情况总结传与教育培训工作，认真组织开展“安全文化四进”、“安全生产

月”、“全员安全培训工程”和“安康杯”竞赛等活动，落实管辖范围内的各类人员培训工作。（ 10 分）查阅宣传教育记录、安全文化四进、安全生产月、安康杯等活动记录。未按要求组织、部署和落实的实扣 5 分。

3、建立安全生产责任制，单位内根据职责逐级签订

的扣 2 分。

4、认真贯彻落实《安全生产法》、《浙江省安全生

10 分）检分，未按规定查处违法行为的扣 5 分。 5、

大力开展管辖范围内安全生产隐患治理，大力排查并整治辖区内行业性、历史性、区域性重大安全隐患，加强辖区内重大危险源的监控管理。建立事故应急救援体系，制订并完善、落实重特大事故的应急预案；发生重特大事故后能及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。（ 10 分）查阅资料与

的扣 1-3 分。 6、大力推进安全文化建设，积极抓好安全生产宣

业安全费用提取和风险抵押金缴纳率低于 30%的扣 3 分。按规定及时、准确上报事故情况，按照“四不放过”原则，严肃查处各类事故、处理责任人。加强日常安全生产监督管理。及时上报各类报表、总结等材料。（15 分）查阅事故记录和事故结案材料。上报事故不及时、不准确的每发生一次扣 2 分，直至扣完本项分值；瞒报事故本项不得分；漏报事故的每次扣 3 分，直至扣完本项分值；迟报有关材料的每次扣 1 分；拒报材料的发生一次扣 5 分。

填报单位：

填报

人：联系电话：

断升华学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进断升华自己的。学习让自己的。学习让人进步，不断升华自己的。学习让人进步

扣 3-5 分；未完成局下达的培训指标的扣 3-6 分；抽查有关从业人员持证上岗情况，每发现一人未持证上岗扣 1 分，直至本项扣

完。 7、制止危及生产安全的低水平重复建设，协助开展和落实新建、改建、扩建项目安全生产“三同时”、高危行业生产企业提取安全费用制度和企业风险抵押金制度。（10 分）管辖范围内高危行业企 8、未

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准一、安全生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。

安全检查评分标准.doc

前言安全检查评分表依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）编制，同时结合了建筑施工的特点，对建筑施工安全具有指导意义，是安全评比的重要依据；该检查表总分100分，由汇总表和十一个分表组成，当检查项目有缺项时按下列计算：实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和遇有缺项时汇总表得分== ------------------------------------ X 100 实查项目在汇总表中应得满分的分值之和安全检查评分为：优良、合格、不合格三个等级 1 优良：汇总表得分在85分及其以上； 2 合格：①汇总表得分在70分及其以上； ②有一检查分表得分为零，且汇总表得分在75分（含75分）以上； 3 不合格：①汇总表得分在70以下； ②有一检查分表得分为零，且汇总表得分在75分以下； ③有两个以上（含两个）检查分表得分为零；

表2.0.1－1 安全管理检查评分表序号保证项目检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣4～6分经济承包中无安全生产指标，扣10分未制定各工种安全技术操作规程，扣10分未按规定配备专职安全员，扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分无安全日志没少一天，扣2分 12 2 施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工方案每缺一项，扣8 分未按规范对专项施工方案进行专家论证审批，扣5分安全措施不全面，扣2～4分安全措施无针对性，扣6～8分安全措施未落实，扣8分 12 3 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分交底针对性不强，扣4～6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2～4分 12 4 安全检查无定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施，扣6分对事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 12 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 5 安全教育无安全教育制度，扣10分新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣6～8分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分每有一人未通过入场安全教育和考核合格上班，扣3分施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5分 12 小计60 6 一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，缺一次，扣2分班前教育活动无针对性，扣5分 10 7 特种作业持证上岗无特殊作业人员管理制度，扣5分有一人未经培训从事特种作业，扣4分有一人未持操作证上岗，扣2分 10

181224-安全生产责任制考核评审记录表

责任人：职务：主要负责人责任部门：年度序号考核评审项目检查时间及结果评审结果更新结果上半年下半年 1 制定安全生产目标，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核 2 组织建立、健全本公司的安全生产责任制，并保证其有效执行 3 组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施 4 保证本公司安全生产投入的有效实施 5 督促检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故； 8 主持召开安全生产工作会议，组织开展安全绩效考核工作不合格项次考核结果考核时间考核评审人奖惩结果复核批准

责任人：职务：安全科长责任部门：安全科年度序号检查考核项目检查时间及结果评审结果更新结果上半年下半年 1 协助主要负责人贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策 2 协助主要负责人建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程 3 负责组织建立安全生产档案和安全生产检查表 4 拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实 5 协助主要负责人制定生产事故应急预案并指导落实 6 履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告主要负责人，督促落实整改 7 识别安全教育培训需求，制定培训计划，并组织实施各类安全教育培训 8 督促执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度 9 指导和督促按规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员正确使用 10 及时、如实报告生产安全事故，协助主要负责人对事故进行调查处理 11 建设企业的安全文化，促进安全生产工作 12 协助主要负责人开展安全绩效考核工作不合格项次考核结果考核时间考核评审人奖惩结果复核批准

建筑施工安全检查标准评分表2

部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！建筑施工安全检查标准 1总则 1．0．1为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。 1．0．2本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑施工安全工作的检查和评价。 1．0．3本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，依据国家有关当选法规、标准和规程而编制。 1．0．4在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行强制性标准的规定。 2检查分类及评分方法 2．0．1对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：三宝系指安全帽、安全带和安全网。四口系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 2．0．2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。 2．0．3各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 2．0．4在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 2．0．5检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分总和不得超过该项应得分数。 2．0．6在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 2．0．7汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：汇总表中该项该项检查评分在汇总表中各分项应得满分分值表实得分数项目实得分数 100 汇总表中得分应为表中各分项项目实得分数之和。 2．0．8检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算：实查项目在汇总表中按各对应

安全生产责任制考核要求

安全生产责任制考核要求 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (一) 安全生产责任制的考核分五个层次：店长、部门经理、部门主管和特殊工种人员、岗位人员。 (二) 对店长的考核由上级进行，每年一次；对部门经理的考核由店长进行，半年一次；对部门主管和特殊工种人员的考核由部门经理进行，每季度一次；由此类推逐级考核，层层落实。 (三) 考核内容为：安全生产责任制、各岗位操作规程等。 (四) 考核方法为：口头提问、笔答、具体工作表现等，考核成绩90分以上为优秀、70分

以下为不合格。 (五) 每季度各部门将考核情况以表格或文字形式上交给安全生产管理部门，店长、安全生产领导小组对全店安全生产考核进行抽查。 (六) 对履行安全生产责任制尽职到位，成绩显著的，给予表扬和奖励。对未履行安全生产责任制或履行安全生产责任制不到位的同志，提出批评或给予经济处罚，情节严重的，追究法律责任。 (七) 考核结果通报全体员工。 (八) 安全生产管理部门对全酒店安全生产考核材料统一归档、存档。这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

安全生产责任制评审与更新制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产责任制评审与更新制度 (标准版)

安全生产责任制评审与更新制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保了本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2、范围本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3、职责安全生产科及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4、安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全生产科负责起草后交安全第一责任人审阅；

4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见； 4.3安全生产科修改后下发至各部门。 5、安全生产责任制的沟通 5.1安全生产科制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2安全生产科将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一负责人； 5.3安全第一负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会； 5.4安全生产科根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6、培训 6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7、考核 7.1安全生产责任制的考核由安全生产科根据签订的安全生产责任制进行；

安全生产责任制考核管理办法

安全生产责任制考核管理办法（征求意见稿） 1总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。 2考核机构 2.1 公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。 2.2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。 2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。 3考核程序 3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核； 3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。 4考核内容与依据 4.1 考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。

4.2 考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。 5考核办法 5.1 公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。 5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。 5.3 考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。 5.4 考核流程：被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档（各级人力资源管理部门）。 6考核频次公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。 7.考核数据来源 7.1公司级考核： ①每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）； ②期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。 7.2分公司级考核： ①每半年的质量安全检查结果（半年内发生的不良行为记录

全员安全生产责任制考核奖惩制度

全员安全生产责任制及考核奖惩制度一、全员安全生产责任制第一条安全生产委员会职责 1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题； 2、督促各部门和分包单位落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。 3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。 4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。 5、保证工程项目安全生产投入有效实施； 6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展分包单位平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖罚； 7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。 8、法律、法规规定的其他安全生产职责。第二条项目经理安全职责 1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目部安全生产第一责任人；

2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程； 3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系； 4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入； 5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施； 7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势； 8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划； 9、及时、如实上报项目部安全生产事故。第三条项目部党支部书记安全职责 1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人； 2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见； 3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；

安全生产责任制考核机制全新

安全生产责任制考核机制一、总则： 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和公司制定的伤亡事故、安全生产、文明生产管理目标，依据有关的标准和规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及从业人员。二、安全生产方针和安全生产目标： 1、安全生产方针：安全第一，预防为主。 2、安全生产目标：（1）、杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。（2）、车辆机械事故、交通事故均为零。（3）、事故损失控制在万元产值小于10元以内。（4）隐患整改率为100%。为建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，物对公司管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：总经理、安环部、行政部、、财务部、

供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。二、考核人： 1、公司负责考核总经理。 2、总经理负责考核安环部、行政部、、财务部、供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。三、考核期： 1、公司负责考核总经理。 2、总经理对公司各部门管理人员每年考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在95分及其以上为优秀，考核得分在85分及其以上为良好。考核得分在75分以下为不合格。六、考核奖罚：根据公司制定的制度在年度结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。生活如意，事业高升。前程似锦，美梦成真。百事大吉，万事顺利。事业有成，幸福快乐。幸福快乐，与君同在。以上文字可删

安全生产责任制考核细则

安全生产责任制考核细则 1、总则 1.1 为加强安全生产责任有效的自觉完成，达到责任制有制定，有监督、有考核的目的，制定有效的奖罚，规范奖罚标准，促进人人按责任目标自觉完成、遵章守规，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规，结合公司实际，制定本细则。 1.2 公司各单位的安全生产责任考核，适用于本细则。 1.3 对责任单位的奖罚款，由单位按岗位职责奖罚到人。 2 、责任处罚 2.1 作业、办理安全作业票证视为安全生产管理红线。作业不办证，处分公司主要负责人500元/张罚款、车间（作业区）主要负责人500元/张罚款、直接责任者1000元/张罚款、专职安全人员300元/张罚款。审批安全作业票证的相关责任人不签字或代签字（相关责任人的上级可签字批准），安全措施不落实视为严重违章，安全作业票证办理不规范，视为一般违章。 2.2 安全设施损坏、失效、失灵，不报、不修，处车间（作业区）主要负责人、专职安全人员50-200元/处罚款。 2.3 "三违"人员处罚规定 2.3.1 "三违"的定义 "违章指挥"是指违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。 "违章作业"是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章制度的作业行为。 "违反劳动纪律"是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。

2.3.2 "三违"的类型按照危害程度，"三违"划分为三类：即轻微"三违"、一般" 三违"、严重"三违"。轻微"三违"：是指违章行为尽管不可能对他人、自己、设备或财产等造成较大伤害或损害，但可能造成轻微的伤害或损害。一般"三违"：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成一定伤害或损害。严重"三违"：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产等造成严重伤害或损害，且违章人作为前已知道或应该知道。 2.3.3 "三违"人员的处罚标准轻微"三违"：警告、罚款50-100元；一般"三违"：教育、罚款100-200元；严重"三违"：教育、罚款500-1000元，同时对单位负责人罚款300元、班长200元，并给予单位负责人和责任人在公司相关会议公布。 2.3.4 凡是出现下列情况之一的，认定为严重"三违"： 1. 盗窃、破坏公司公共财物； 2 .酒后上岗； 3. 工作中擅自串岗、聚岗、替岗、脱岗； 4. 上班时间睡岗； 5. 厂区内打架斗殴； 6. 特种作业人员未持证上岗情况； 7. 不服从管理，殴打、谩骂正常行使职责的管理人员的； 8. 不情愿接受检查或躲避检查； 9. 液压系统、润滑系统换油时随意乱倒； 10. 非特种岗位人员动用特种设备； 11. 未经三级安全培训教育并考试不合格就安排上岗作业； 12. 安全设施不齐全，强令工人作业； 13. 擅自更改经批准的技术措施，安全措施或工作票；

安全生产检查考核评分表

安全生产、文明施工奖惩制度一、月度考核项目部每月对各施工队进行一次考核 1、 90 分以上者：奖施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍500元。 2、 85-90 分：不作奖罚。 3、 80 分以下：罚施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍 800元。 4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核，如发现安全重大隐患，并出具整改通知的，罚施工队长600 元，队安全员600 元，施工队伍1600 元。二、经常性检查发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分，视情况作50-1000 元不等的罚款，不按期整改月度考核一次扣6分，罚施工队负责人、安全员200 元起不等。四、事故 1、发生一起重大责任伤亡事故，罚施工队负责人2000 元以上，安全员 1000 元，施工队 10000 元，肇事者另作处罚。 2、轻伤超过责任书要求，每次罚款施工队负责人及安全员200 元，施工队罚款 500 元。 3、安全事故不上报，一经查处，罚施工队负责人及安全员各1000 元。

表1 安全生产检查考核评分表被检查队：检查日期：日序项评分标准号目 ①安全管理网络不健全扣 1 分，人员落实不到位扣1-2 分。安全工作无主管、分管领导不负责扣 2 分；②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分，本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分，有制度而不执行的扣2分；③ 各种承包合同中无安全生产内容扣1分，内容不具体、无措施扣1-2分，本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分；④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分，新人员未教育上岗的扣1-2 分，全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分，职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分； ⑤部门每月一次安全例会，否则扣1分，每十天必须至少有一次安全检查，缺 1一次扣 1分，检查考核资料、记录必须齐备，每次查出问题无整改措施扣除管 1 分，不定人定时整改扣 1 分；⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分，不正常开展班组活动的扣 2 分，不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1 理分；⑦未层层签订安全责任状扣1-2分，签订不全的扣 1 分，布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。队一级每月不对职工进行安全教育扣1分。未按要求落实各工种职责和责任制的扣1-2 分。队一级做不到一班“三检”扣 1-2分。⑧安全台帐未记录扣 1 分，记录不全扣 1-2分，项目对队的管理不到位扣1分；⑨如出事故而隐瞒不报的扣 1 分，不按规定时间上报的扣1-2分，出一起重伤事故另扣 5 分，出一起轻伤事故扣2-3 分。 1 分；② ①进入施工作业区的工作人员未按规定穿戴防护用品发现有一人的扣环境脏乱扣 1-2 分，食物达不到卫生要求扣 1 分，私拉乱接电线每处扣1-2分；施③要害部位无安全警示标志或警示标志不明显的有 1 处扣 1 分，各交通道口未设安全标志牌缺一处扣 1 分，无工程概况牌扣 2 分，文明施工不划分包干区和工地责任人扣 2-3分；④锅炉等压力容器安装使用不符合规定每次扣1-2分，场区道路不畅、不平整扣 2 分。场区内无足够照明扣1-2分。环境脏乱扣2-3 分； 2⑤道路施工现场无专人指挥的扣 2 分，装载机等筑路机械发现驾驶室外带人的现有 1 人扣 2 分，严禁非施工人员（未经允许人员）进入施工现场，发现 1 人扣 1 分；⑥各种材料、构件堆放混乱或堆放不稳固每处扣1- 2 分，危险品存放不符场合规定每发现一处扣 1-2 分，库房无门锁每处扣 2 分，宿舍、仓库等开长命灯、长命扇的扣 1-3分；⑦机具停放不当扣2-3分；⑧没有消防安全制度扣 5 分，未按规定配备消防器材每处扣1-3 分，性能不符合要求每处扣 2 分。其他查出一条不符合要求扣1-2分。 2 分； ①起重机械：无专业人员指挥或指挥混乱、制动不灵，超负荷起吊各扣汽吊吊臂下站人扣2-3分，操作人员无证上岗、设备架设或停放不稳固，钢丝绳达不到要求各扣 2 分；②运输机械：无证或酒后驾驶或转向灯、制动器不灵各扣 2 分，运输车辆无牌照行驶有一辆扣2分，运输过程中未按规定而超速行施驶的有一辆扣 1分；③气割设备：气瓶少防震圈或乙炔卧倒使用各扣1分，氧乙炔气瓶混放扣 2 分，高温露天使用无防晒措施或距明火小于安全距离各扣1分，未配备消防器材扣 1 分，乙炔发生保险装置失灵扣 2 分；④木工机械：操工作人员不扎紧袖口，理好衣角和钮扣、电动工具无保护接地（零）各扣 1 分， 3 链条齿轮及皮带传动部分无防护罩或防护挡板、未切断电源更换锯片、钻头等刀具各扣 2 分；⑤筑路机械：操作人员无证上岗有一人扣 1 分，机械带病作业机每台次扣 1 分，违反现场安全规则，停放在斜坡上不挂档及轮下垫石（木）块防止下滑，携带小孩或非本机人员每台次扣1分；⑥钻孔机械：无专人指挥操具作扣 2 分，传动部分无防护罩、电动部分无保护接地（零），钻架有不稳定因素每次扣 2分；⑦搅拌机械：无专人操作，制动不灵活，无防护罩，电器设备无触电保护器或无保护接地（零），带病作业各扣 2 分，进出料口正下方站人扣3 分；⑧砼输送泵：无专人指挥扣 1 分，悬臂未收入而移动每次扣1分，配管支撑不稳固进料护栏有缺陷，料管不固定带病作业等每项扣 1 分；⑨其他机械不符合要求每项扣1-3 分。年月应得扣实得分分分 10 20 20 检查评分人：被检查队负责人：

安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。三、考核依据：各工种管理人员职责及责任制。四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考试结果：有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下： 1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。 2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。 3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。五、考核细则（一）项目经理： 1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。 3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。 4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。 5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 6、未负责安全防护设施的使用，严格氢好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。 7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调

安全生产责任制评审与更新制度

安全生产责任制评审与更新制度 1、目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保了本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2、范围本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3、职责安全生产科及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4、安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全生产科负责起草后交安全第一责任人审阅； 4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见； 4.3安全生产科修改后下发至各部门。 5、安全生产责任制的沟通

5.1安全生产科制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2安全生产科将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一负责人； 5.3安全第一负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会； 5.4安全生产科根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6、培训 6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7、考核 7.1安全生产责任制的考核由安全生产科根据签订的安全生产责任制进行； 7.2安全生产责任制的绩效测量结果报安全第一责任人认可。 8、周期

8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。

建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新编版) 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 保证项目架体制作无设计计算书或未经上级审批的扣9分架体制作不符合设计要求和规范要求的扣7~9分

使用厂家生产的产品,无建筑安全监督管理部门准用证的扣9分9 2 限位保险装置吊篮无停靠装置的扣9分停靠装置未形成定型化的扣5分无超高限位装置的扣9分使用摩擦式卷扬机超高限位采用断电方式的扣9分高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项扣3分 9 3 架体稳定缆风绳架高20m以下时设一组，20~30m设二组，少一组扣9分缆风绳不使用钢丝绳的扣9分

钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45°~60°的扣4分地锚不符合要求的扣4~7分 9 与建筑结构连接连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分连墙杆连接不牢的扣5分连墙杆与脚手架连接的扣9分连墙杆材质或连接做法不符合要求的扣5分 4 钢丝绳钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分钢丝绳锈蚀缺油扣2~4分绳卡不符合规定的扣2分钢丝绳无过路保护的扣2分钢丝绳拖地的，扣2分 8

安全考核评分表

仅供参考[整理] 安全管理文书安全考核评分表日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

安全考核评分表安全、质量和环境管理责任书考核评分表（各运营类公司）单位：投资有限公司2014年12月15日发生重伤事故、三人以上顾客集中投诉事件和Ⅳ级及其以上环境污染事故，或者直接经济损失达到10万元，此表按0分处理。未发生管理责任导致的重伤及以上事故（包含了质量事故），未发生3人以上顾客集中投诉事件，未发生管理责任导致其他直接经济损失在5万元以下的事故，未发生管理责任导致的Ⅳ级及以上的环境污染事故。未建立管理机构的扣5分，机构调整不及时，扣2分；未落实管理人员的扣3分，管理人员不在岗的扣3分；层层签订管理责任书，责任制层层落实到人，未达到要求扣23分。管理工作小组至少每月召开一次会议（可以与其他会议合并），并提供相应记录，每少开展一次扣3分，未记录或记录不全扣1-2分。对厂员工开展教育培训，考核合格方可上岗；特种作业人员取得相应特种作业操作证书，做到持证上岗。每漏培训1人扣1分。新入厂员工进行三级安全教育培训合格后方可上岗，定期组织安全教育培训，特种作业人员做到了持证上岗。根据国家安全生产月活动、质量月活动相关要求及公司的活动方案开展相关工作，活动开展未达到要求扣2-5分。单位主要负责人每月至少牵头组织一次综合检查；管理人员、一线员工坚持开展岗位日常检查；建立隐患治理档案；每少检查一次扣3分，事故隐患治理未落实，每项扣2分。编制各类事故应急救援处置程序，明确应急处理流程，定期开展应第 2 页共 4 页

安全生产责任制执行情况评定表.doc

安全生产责任制执行情况评定安 1—12—8 被评议人职务安全员评议时间2005年9月25日内容安全责任目标考核内容标准分实得分参加项目制定有关制度、施,提出建设性意见 . 10 9 参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底. 10 9 参加对公司、项目的各种检查,检查验收资料与工程进度同步 . 5 5 保 ,检查班组活动记录 . 5 5 参与班组安全活动证项及时对施工用电、龙门架(井架 )、塔吊、外脚手架等设施,组织检验 ,并定期组织自验收 . 目 60 分主持开展每月安全例会,并请领导参加 ,作好记录 .上报每月安全报表 . 108 108 组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、黑板报等安宣全传活动 . 10 9 一组织学习国家有关安全生产方针、政策和《建筑施工安全检查标般准》以及规范规程 . 5 4 项严格守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制. 5 4 目开展施工现场安全巡查 ,防止“四大伤害事故” . 5 3 40 参加安全事故的调查处理 . 5 4 分建立本企业、项目的工伤事故档案,发生事故及时上报 . 5 4 制止违章、执行安全生产奖惩制度,建立奖罚台帐 . 10 8 能带头执行安全法律、法规和公司安全生产管理制度,责任比较强 ,对安全员职责的事项要安全求能认真完成 ,由于全体成员的努力,到今无伤亡事故 . 总结被考核人 : 秦微利考核评语同意本人意见安全领导小组组长: 签名袁剑、申兆奎、李定元、秦微利、谭松涛、张建成注 :考核评分法按建筑施工安全检查标准》JGJ59---99 的评分方法执行.

安全生产责任制执行情况评定表安 1—12—7 被评议人刘荣富职务生产班组长评议时间 2005年9月25日内容安全责任目标考核内容标准分实得分保组织本班 (组 )开展学习安全操作规程活动 . 15 12 证每天利用班前 15— 20 分钟组织本班 (组 )人员开展班前安全活动 ,并项 13 做好记录 . 15 目 ,并作好安全技术交底 . 15 10 60 认真做好工人岗位安全教育分组织本班 (组 )人员开展施工作业层的安全巡检 ,及时消除隐患 . 15 13 执行安全管理制度、各工种安全技术规程. 10 9 检查各班 (组 )人员保护用品的使用情况 ,处罚违章行为 . 10 8 一般认真落实安全技术交底制度 ,并履行签字手续 . 5 3 项目 40 参加安全检查和安全例会 ,汇报本班 (组 ) 的安全生产情况 . 5 4 分合理安排本班 ( 组 )人员的工作 ,加强交叉作业的安全防护 .对本班 4 (组 )人员在生产中的安全和健康负责. 5 制止“三违”现象发生 ,有权拒绝违章指挥 . 5 3 能认真执行过国家安全法律、法规和公司制定的安全制度，在生产过程中做到安全技术交安全底，做好班组安全活动，对违章操作者提出批评。总结被考核人 : 刘荣富考核同意本人意见评语安全领导小组组长 : 签名袁剑、申兆奎、李定元、秦微利、谭松涛、张建成注 :考核评分法按建筑施工安全检查标准》 JGJ59---99 的评分方法执行 .

建筑施工安全检查标准评分表

建筑施工安全检查标准 1总则 1．0．1为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。 1．0．2本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑施工安全工作的检查和评价。 1．0．3本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，依据国家有关当选法规、标准和规程而编制。 1．0．4在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行强制性标准的规定。 2检查分类及评分方法 2．0．1对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：三宝系指安全帽、安全带和安全网。四口系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 2．0．2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。 2．0．3各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 2．0．4在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 2．0．5检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分总和不得超过该项应得分数。 2．0．6在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 2．0．7汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：汇总表中该项该项检查评分在汇总表中各分项应得满分分值表实得分数项目实得分数100 汇总表中得分应为表中各分项项目实得分数之和。 2．0．8检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算：实查项目在汇总表中按各对应