绩效考核后勤类考核表单

月绩效考核表

【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】

扣分标准：

（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；

考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数

Ⅳ.绩效辅导

1、工作亮点：

2、不足与改善要求：

绩效计划确认：考核者签字： 被考核人签字： 下达时间：

绩效考核结果确认：考核者签字： 被考核人签字： 复核者签字（有复核时）：

考核系数与考核分值对应表

备注：

1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。

2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。