物业服务费报价表(精选.)

物业服务有限公司物业管理服务费明细

物业服务有限公司

日期：年月日

第一章物业服务费用明细

根据原《物业服务管理》要求，我公司经现场考察后，认真测算出该项目具体服务费用如下：

物业管理服务费用表(单位：元/ 月)

物业服务有限公司

2014年2月26日

第二章物业服务费用支出预算一、人员工资福利及社会保险费用（计算单位月）

二、办公用品表

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三、保洁工具配备表

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四、日常保洁消耗品

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四、费用总成本核算

物业公司最终报价每月叁拾壹万元（31万）。

物业服务有限公司

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物业服务收支情况明细表

附表 物业服务收支情况明细表 项 目 金额（元） 说明 一、物业服务费收入与支出情况 （一）物业服务费收入 2012年5月-2013年4月物业服务费收入 (1) 184**** ****年5月-2013年4月物业管理费收入总额 2012年5月-2013年4月度其他收入 （2) 428689 （合计）：2272374.00 （二）物业服务费支出 22012年5月-2013年4月物业服务费支出 (1) 2916973.12 2012年5月-2013年4月 物业管理费支出总额 （合计）：2916973.12 二、年度收支余额: -644599.12 收入--支出 说明：因小区遗留问题较多，投入费用较大。加之交费率不高，造成物业公司目前处于亏损运营。 三、年度项目支出明细： 1.人员工资、社会保险和福利费 共计4项 员工工资 (1) 1582136.38 员工社会保险费 (2) 26634.97 员工福利费 (3) 36748 员工服装费 (4) 31200 （小计）：1695348.35 2、行政办公费 共计4项 邮电通讯电话费 (1) 3402.25 汽油费业务招待费 (2) 2855.03 办公设备，软件等费用 (3) 45471.48 办公室资产折旧费 (4) 1318.86 （小计）：53315.63 3、物业公共部分设施维护费用

物业设施维护材料工具费 (1) 53581.28 共计6项 物业电梯保养费 (2) 265694.6 物业电梯年审费 (3) 61500 公共电费 (5) 535129.78 物业停车系统维护费 （6） 17200 （小计）：933105.66 4.物业服务区域清洁卫生费用 共计4项 物业保洁洁具材料费 (1) 2448.18 物业保洁卫生水费（含水损） (2) 15150 物业市政生活垃圾处理费 (3) 109512 物业装修垃圾运输处理费 (4) 6570 （小计）：133680.18 5.物业服务区域绿化养护费用 共计3项 物业绿化养护器械费 (1) 297.31 物业绿化养护水费（含水损） (2) 12592.32 物业绿化养护化工费 (3) 1118.24 （小计）：14007.87 6.物业服务区域秩序维护费用（小计）： 25536.5 7.税金（小计）： 61978.93 小区管理处负责人：马玉华 制表人：刘宏硕 说明：此表一式二份，一份自存，一份公示；

物业费用成本测算

物业管理费用 管理费用分析 1、经济来源 定期收取的物业管理服务费 住宅维修基金 以业养业，多种经营收入 集团给予的支持 政府给予的政策扶持 2、主要支出 管理服务人员的工资和按规定提取的福利费 公共设施、设备正常运行、维修及保养费 绿化管理费 清洁卫生费 保安费 办公费 固定资产折旧费 法定税费 物业保险费 维修基金范围应支出费用 3、如何盈利 综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。

（1）开源部份 以业养业，多种经营：本着“取之小区、用于小区”的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。同时，开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。 扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。在这种形势下，珠光物业必须努力提高服务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。（2）节流部份 强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。 每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。 节约能源：能源约占管理开支20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。 人员精简：按“***项目”设备及环境制定节约方案，并充分利用“***项目”的智能化系统，使人防和技防有机结合。利用专业系统的培训工作提

公安局物业管理投标报价部分.

【正本】投标文件 包：第/包 报价部分 项目名称：出入境物业管理项目 项目编号：T-20160118-027 投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司二〇一六年四月十八日

报价文件目录 1、报价一览表 (2) 2、投标报价明细表 (3) 3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明 (7)

1、报价一览表 附件1 报价一览表 投标包：第1包项目名称：出入境物业管理项目 序号服务内容 报价 （元） 备注 （取费依据、收费标准等） 1 服务项目费21711.85 按5%取 2 工资费用329280.00 见人员费用测算表 3 社会保险和职工福98191.28 见人员费用测算表 4 办公经费900.00 见行政办公费用测算表 5 折旧费566.67 见折旧测算表 6 运行和维护费5299.00 见保洁耗材测算表 7 代理服务费7225.65 中标金额的1.5% 8 税费25761.11 按5.65%取 总计 大写：肆拾捌万捌仟玖佰叁拾伍圆伍角伍分 小写：488935.55 投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司 投标人法定代表人或被授权代表：（签字） 时间：201 6 年 4 月 18 日

2、投标报价明细表 分项报价明细表 投标包：第1包包名称：出入境物业管理项目 序号服务项目名称服务说明 报价 （元） 备注 1安全保卫秩序维护服务大楼的安全保卫，总监控室、消防监控、 大门值班，车辆停放管理、升降国旗、 进出人员车辆登记、物品外出检查、夜 间巡逻、重大活动与重要会议保障 10634.38 2卫生保洁绿化服务 办公大楼、办公楼区域绿化、办公楼卫 生保洁、厕所保洁、消杀。 6329.99 3物业服务管理负责项目全面管理1898.99 4 维修服务负责甲方水、电、电梯、空调、消防、 管线等日常维护等零星维修及更换，保 证设备的正常运转。 2848.49 服务项目费用小计21711.85 工资费 用 管理人员28800 办公经费 办公费600 保安人员161280 招聘费300 综合维修工43200 小计900 保洁员96000 折旧费 折旧费566.67 小计329280 小计566.67 社保福利费用社保费94992 运行 维护费 保洁耗材5299 福利费3200 0 小计98191.28 小计5299 代理服务费代理服务费7225.65 税费税费 26015.81 投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或者被授权代表：（签字）

居民小区物业服务投标书分项报价表.docx

分项报价明细表 项目名称： xxxx省 xxxx 医院物业管理服务采购项目（第二次）项目编号： 56 单价 (元/ 成本 (元 / 年 )类别名称 月 .人 ) 数量 (人) 项目经理2800133600 安全班长2600131200 出入口固定岗20009216000 安防员轮休2000124000 保洁班长2600131200 1.人工 成本楼道保洁员及垃 17005102000圾清运、总坪工备注 人工成本中，除人身意外险外，其余各项均含养老、生育、工伤、医疗、失业五种 社会保险 绿化工1800121600设施设备管理员1800121600人身意外险203980 名称 电话网络费2.办公 及财务 低值易耗品、费用 办公设备保 养 合计485180 单价 (元/ 月 . 数量 (月、 成本 (元 / 年 )件 )件、元) 20012400 20012400 员工工服120809600春秋各两套，20人计

员工招聘、劳 动争议、档案50016000管理 增值税 3%、 税费地税按增值65300021550 税的 10% 正常利润63500 合计105450 名称单价 (元 / 月) 数量 (月 )成本 (元 / 年 ) 公共水电费1200114400 发电机保养12011440 监控系统维 10011200 护 保安巡更系 10011200统维护 楼宇可视对 10011200讲系统维护 3.设备增值税、教育费附加、地方教育费附加、城 建税、企业所得税 维护费污水井、雨水 井维护清理 费 生活、消费水泵轴承、盘根等维修保养 费42515100 10011200 排污泵维修 1600 50 保养费 管道、阀门维 1720 60 修更换

物业管理服务费用成本测算模板

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------- 物业管理服务费用测算 根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。 内容包括： 一、经费测算的原则及说明； 二、经费测算： 1、人工成本； 2、行政办公费； 3、设备\设施维护费； 4、公用水电费； 5、清洁绿化费； 6、保安费； 7、 固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。 详细测算书内容如下： 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”； (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水 平，准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则 物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为 “零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、 不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标 准，人员工资标准如下： 序号职务月薪备注 1 中心经理 4,000 2 品质行政主管（中心经理助理） 2,500 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

投标报价及经费收支预算某广场物业管理方案

标报价及经费收支预算-某广场物业管理方案 一、物业管理费用预算 1、费用预算编制说明 委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位； 国家及××市物业管理有关法律法规； 同类相似物业水平； 业户消费水平； ××市现有物价水平； 车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）； 测算以招标标的100%实现销售为依据； 委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。 2、开荒费 “××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。 3、人事费用 根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%； ××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。 4、能耗费 根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度； 5、年度物业管理费用预算 （1）支出预算 年度物业管理费用支出预算表 项目年预算额（元）备注 办公接待费用357933 见表一保安服务费用377808 见表二保洁服务费用340758 见表三设备管理费用1553504 见表四绿化服务费用6000 见表八管理酬金312137.7 按管理成本10%收取 税收及附加173236.3 按国家税率5.55%计算

最新物业管理服务费用成本测算模板

物业管理服务费用测算 根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。 内容包括： 一、经费测算的原则及说明； 二、经费测算： 1、人工成本； 2、行政办公费； 3、设备\设施维护费； 4、公用水电费； 5、清洁绿化费； 6、保安费； 7、固定资产折旧； 8、开办费摊销； 9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。 详细测算书内容如下： 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”； (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位

物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则 物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下： 序号职务月薪备注 1 中心经理 4,000 2 品质行政主管（中心经理助理） 2,500 3 安全主管 1,800 4 工程维修主管 2,000 5 清洁绿化主管 1,800 6 高级管家 1,800 7 会计 1,400

物业管理服务成本和费用的测算方法

物业管理服务成本和费用的测算方法 1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式： (i=1,2,3,…,)/S P=Σ X i P——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月； i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。 2、分项测算 （1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费： =所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等 X 1 （2）公共设施设备日常运行、维修及保养费： X =设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等 2 （3）绿化管理费： =月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等 X 3 （4）清洁卫生费： =月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等 X 4 （5）保安费： X =月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等 5 （6）办公费： =月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等 X 6 （7）物业管理企业固定资产折旧费： =固定资产总额/（折旧年限×12个月） X 7 （8）物业管理企业酬金（企业合理利润）： =前7项之和×利润率 X 8 其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。 （9）法定税费： =营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费 X 9 其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。所以： X =（X1＋X2＋…X8）×5.5% 9 分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。

物业服务项目明细表

物业服务项目明细表 一、物业项目基本情况 物业项 目名称 物业服 务企业 名称 物业座 落位置 项目经 理 姓名 电话 开发建 设单位 物业竣 工时间 项目类 型建筑 面积 多层住宅：万㎡排屋（别墅）：万㎡ 高层住宅：万㎡商务（办公）：万㎡ 医院：万㎡学校：万㎡ 商业：万㎡工业（厂房）：万㎡ 其他物业：万㎡ 共计总建筑面积：万㎡ 占地面 积 ㎡绿地面积㎡ 公建配 套面积 ㎡ 物管用 房面积 ㎡前期物 业管理 介入时 间 年月 业主委 员会成 立时间 年月 业主委员会签 订物业服务合 同时间 年月项目所属街道、社区 住宅楼 幢数 高层（幢）住宅房套数 维修基 金情况 有否归集 多层（幢）住宅房户数 总额 别墅（幢）车位数 二、物业小区人员情况 合计 项 目 经 理 管 理 人 员 专业技术人员保安保洁其他 总人数 其中中级 以上职称 人数 内聘外聘内聘外聘 三、物业服务收费情况 形式 政府指导价 市场调节价 1.包干制 2.酬金制 物业管类别多层高层别墅办公商业其他合计

理费收 费标准 建筑面积 （㎡） 服务标准 （元/月㎡） 户数（户） 收费率（﹪） 业主欠 费的主 要原因 （1）购房后未来办理入住手续占欠费﹪ （2）办理入住手续后未入住占欠费﹪ （3）占欠费﹪ （4）占欠费﹪ （5）占欠费﹪ 营业收 入 物业费 总额 营业成本 收缴率 临时停车费 营业利润 广告费 其他 四、物业项目共用部位、共用设施设备及物业管理用房使用情况 项目数量 共用 部位 绿地面积（㎡） 地上停 车位 车位数 地下停 车位 车位数 停车服务费 （元/月/位） 停车服务费 （元/月/位） 非机动车存车处有存车处（）无存车处（） 有专人看管（）无专人看管（） 物业 管理 用房 总面积（㎡）已备案（）无备案（） 物业管理用房座落 其中 办公用房面积：位置： 仓储用房面积：位置： 营业用房面积：位置： 门卫面积：位置： 共 用 设 施 设 备 １．电梯（部） 数量６．高压水泵 （泵组） 数量 移交情况移交情况２．中水系统 数量 ７．摄像头（个） 数量 移交情况移交情况３．垃圾站（个） 数量８．低压变电站 （座） 数量 移交情况移交情况４．化粪池（个） 数量 ９．绿化 数量 移交情况移交情况

物业服务有限公司物业服务方案及费用测算

物业服务有限公司物业服务方案及费用测算(总12页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

XX物业服务有限公司物业服务方案及费用测算 一、目的 为规范售楼部现场的物业服务标准，增加地产项目的销售亮点，增加潜在客户对楼盘未来物业服务质量的信心，特制订本方案。 如客观情况发生与所提供服务标准冲突，根据楼盘特点和具体情况调整相应标准。 二、情景体验区服务内容 根据情景体验区的特点，提供客户服务、物业咨询，以及全方位的日常保洁、设备设施维护保养、24小时安全管理等物业服务: 物业常规服务 1、公共环境（包括门前三包区域、停车区域、样板房、办公室等）的清洁卫生，垃圾的收 集、清运。 2、车辆停放秩序管理。 3、售楼中心消防维护管理。 4、售楼中心室内外照明服务设施的巡视管理。 5、配合并协助当地公安机关进行社会治安监控和巡视安全工作管理。 6、日常工作巡查监督管理。 售楼中心服务 7、秩序维护礼仪服务。 8、饮品、点心供应 9、皮鞋美容服务 10、租摆植物养护服务 11、样板房接待服务 12、代叫出租车 三、管理服务质量目标 我们在物业管理服务活动中承诺达到的管理服务目标是： 保洁合格率 95% 专业培训合格率 100% 客户满意度 95% 四、服务标准及实施的措施 (一)日常服务时间（具体服务时间根据销售中心时间安排进行调整）： 1、客户服务： 08：30—18：00 2、秩序维护服务：24小时 3、保洁服务： 07：30—18：00

（二）具体服务内容及标准： 1、保洁及绿化 1.1服务内容： 1.1.1销售大厅：设专人对销售大厅进行不定时保洁。 1.1.2外围及办公区域：设专人对外环境、办公区域进行清洁，确保整个外环境干 净、整洁。 1.1.3洗涤服务：为保证销售大厅、样板房布艺的干净、整洁，计划定期安排洗 涤。 1.1.4洗手间服务：保证洗手间干净、无异味。 1.1.5绿化服务： 售楼中心内外各区域绿色植物和花草的养护。 售楼中心周围的绿化养护。 1.2 服务质量标准： 1.2.1大厅清洁：每天一次全面清扫并随时保洁，保持地面无灰尘、无积水、无明显污 渍、无垃圾、无蜘蛛网。 1.2.2办公室、外围保洁：每天定时对办公室进行清洁并随时保洁，使办公室卫生做到无 明显灰尘、无污渍、无垃圾；对外环境（包括绿化带）进行循环清洁，使整个外环境达标，无明显灰尘、无积水（雨天除外）、无明显污渍、无垃圾。 1.2.3洗手间：随时刷洗，无异味、地面无积水、无灰尘。 1.2.4清洁消杀：卫生间消杀夏季每天最少不低于1次，垃圾存放点每天消杀一次；冬季 消杀不低于每周1次，垃圾存放点每周消杀一次。 1.2.5停车区域：每天清扫一次，保持地面无垃圾、无厚灰。 1.2.6植物：位置摆放合理，叶面干净、无黄叶、枯枝，盆体干净、无污物。 1.2.7鲜花：定期浇水，叶面干净、无黄叶，可视区域盆体干净、无污物。 2、秩序维护服务 2.1 服务内容： 2.1.1停车区域管理：维持车辆停放秩序，保证通道顺畅。 2.1.2专人巡逻：设专人对各个区域进行循环检查，及时消除安全隐患。 2.1.324小时值班。 2.1.4根据季节变化为车辆和客户提供如遮阳布、雨伞、防水地垫等增值服务。 2.2 服务质量标准 2.2.1管理目标，确保管辖区内无物业管理重大治安、刑事、交通和无重大火灾责 任事故。必须确保物业及附属设备、公共场所等，不受人为损坏。 2.2.2精神饱满，动作标准。 2.2.3及时控制任何外来因素影响正常的销售工作秩序。 2.2.4加强区域内的精神文明建设，宣传有关法律、消防知识。 2.2.524小时定员监视各区域、进出口、停车区域等。

商业物业管理成本测算实例公式

商业物业管理成本测算 实例公式 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

商业物业管理成本测算实例公式 $一、总体指标 l按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支100万。 l按以上指标，每月平均分解为：开支万。 $二、各部门指标分解（按100%入驻率） 1、保洁队 l每月人力成本合计：10人×元+1×元=元 l材料与其它开支：元 合计：元/每月×12月=9万元/年 2、保安部 l每月人力成本合计：18人×元+1×=元 l其它开支：元 合计：元/每月×12月=万元/年 3、维修队 l每月人力成本合计：9人×元+1×=元 l公共水电费成本每月：元 l空调油耗平均每月：万（年使用6个月×万/月=20万） l物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：元 合计：平均每月元/使用空调每月元/不使用空调每月万元。 4、客户服务部 l人员工资成本每月：元 l办公费用每月：元（含电话费） l宣传与培训费用：元 l其它费用：元 合计：元 $三、外协大型设备固定费用分解 1、梯维保：万元/年，万元/月 2、央空调维保：万元/年，万元/月 3、力系统维保：2万元/年，万元/月 4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，万元/月 5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，万元/月 6、照明与亮化系统：万元/年，万元/月 以上合计万元/年，万元/月

7、其它项目 l设备年检费用：万元/年，万元/月 l大厦修缮与其它不可预见性项目：万元/年，万元/年 以上合计万元/年，万元/月 $四、各部门工效挂钩方案 1、保洁队： 总成本控制应在元/月范围内。 除人员工资外，其它成本总额为元/月。增减支出的比例为其工效工资的考核比例，如某月成本节约5%，则工效工资统一增长5%。 实例：100%入驻率时，保洁队共10人，其它成本指标共为元，某月实际支出 元，则节约元，节约率23%。按其工效工资应奖励额度为：员工元（绩效工资总额）×23%=元、主管：元（绩效工资总额）×23%=23元。合计：元×10人+1×23=138元。 2、保安队 总体成本应控制在元/月范围内，除人员工资外，其它开支总额为元/月，考核奖 惩方案如上。 3、维修队 总体成本应控制在平常月份万元，每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为万元范围内。 除人员工资外，其他开支总额为不开空调份万元/月、开空调万元/月。考核奖惩 方案如上。 4、客户服务部 总体成本应控制在元/月。 除人力成本外，其他成本总额为元/月。考核奖惩方案如上。 $五、创收奖励方案 1、因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本，故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。但各部门如有创收按公司制定的方案提成。 2、创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目，但不含日常服务中的另收费项目，日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金，另做员工活动、福利开支等用途。 $六、指标修正

物业管理服务成本测算

物业管理服务成本测算 目录 观邸小区物业管理成本测算总表 测算明细 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用 3、物业管理区域清洁卫生费用 4、物业管理区域绿化养护费用 5、物业管理区域秩序维护费用 6、社区文化活动与宣传费用 7、办公费用 8、物业管理企业固定资产折旧 9、公众责任保险费用 10、税金与利润

物业管理成本测算汇总表 单位：元/年 注：各项测算标准与明细附后。

一、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等 1、管理人员配备及人均管理面积：54526.46㎡/6人=9088㎡ 项目经理1人 项目客户服务1人 收费员兼仓管1人 片区管理员2人 保安主管1人 2、管理人员职责及要求： ①协调小区各部门职能工作，搞好小区物业管理； ②负责小区和宣传工作，组织区内业主开展有意义的活动； ③负责小区经济成本的核算，做好多项经营，争取创收； ④处理小区突发事件及纠纷，切实维护业主利益； ⑤负责物业公司的档案管理做好档案记录； ⑥负责接待住户投诉、建议及要求并给予答复； ⑦负责装修期间的管理，严格装修审批程序，认真验收并记录； ⑧负责小区各项费用的收取并依时公布。

3、管理及服务人员工资、福利合计（元/年）：456198.00 1）管理人员及服务人员工资合计：（33人）328200.00元/年 ①管理员工工资：（6人）6×1200×12月＝86400.00元/年 ②保安员工工资：（18人）18×800×12月＝172800.00元/年 ③维修员工工资：（2人）2×900×12月＝21600.00元/年 ④保洁员工工资：（5人）5×550×12月＝33000.00元/年 ⑤绿化员工工资：（2人）2×600×12月＝14400.00元/年 2）福利费用合计：127998.00元/年 ①福利费＝计提工资总额14%＝328200.00×14%＝45948.00元/年 ②养老保险金＝计提工资总额16%＝328200.00×16%＝52512.00元/年 ③医疗保险费＝工资总额的7%＝328200.00×7%＝22974.00元/年 ④失业保险金＝工资总额的2%＝328200.00×2%＝6564.00元/年

物业管理服务收费标准作业规程

服务收费标准作业规程 一．目的 规范服务费用的收缴工作，确保如数、及时、安全的收回各项费用。 二．适用范围 适用于物业部管理服务费及其他各项有偿服务费的收缴工作。 三．职责 1．部门经理负责对部门相关有偿服务项目计费与审核。 2．物业管理员负责各项有偿服务费用的计算。 3．部门文员（兼职）负责核对收费通知单。 4．物业管理员负责通知单的派发及催缴工作。 5．部门责任会计负责费用收缴工作的监督。 四．程序要点 1．费用收取的范围 （1）租金。 （2）管理服务费。 （3）机电维修、清洁、绿化等各项特约服务费。 （4）代收代缴的水、电、煤气、电话等费用。 （5）其他各项有偿服务费用。 2．滞纳金的计算方法 2 1对每月银行第二次托收未果，也未到物业管理公司用现金交纳管理服务费的住户，公司财务部应自每月一日起按1‰计收其滞纳金。 2 2滞纳金的计算公式：本金×（1+1‰）n（n为滞纳天数）。 4．管理费的收缴 （1）管理费的收取标准： ●营业性场所：5.00 元/月·平方米～ 7.50 元/月·平方米； ●写字楼：2.50 元/月·平方米； （2）管理费的收缴程序： ●住户从入住之日起计收管理费。 ●物业部文员于每月30日前应根据业主资料编制本月《应收管理费用明细表》，内 容包括：编号、房号、业主姓名、房屋面积、管理费标准、应收金额、上月欠费、滞纳金、本月应收等； ●物业部文员将《应收费用明细表》于每月10日报部门经理或部门责任会计审核， 经审核如有差错，应及时更正；如无疑问，部门经理在审核栏内签署姓名、日期； ●物业部文员应在每月2日前将填写完整的《收费通知单》交部门经理审核。经审核

物业经营管理成本测算

物业经营管理成本测算 一、物业概况 1、用地面积：9984.85m2 2、总建筑面积：23470m2 3、地上建筑面积：19970 m2 4、地下建筑面积：3500 m2 5、建筑占地面积：4450m2 6、建筑密度：44.6% 7、建筑容积：2.00 8、绿化率：30.4% 9、商铺：9000 m2 10、商务公寓：10970 m2 11、停车位：92 二、人员配置架构设置 说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。 2、总人数控制在65人以内。 三、物管费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。（1）人员编制和基本工资标准：见表（01） 人员编制和基本工资标准表（01）

序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月） 一管理人员 13 2346.00 30500.00 四维修人员 5 1000.00 5000.00 二收费员 3 800.00 2400.00 五治安员 20 750.00 15000.00 三服务员 14 600.00 8400.00 六保洁员 6 550.00 3300.00 七合计 61 / 64600.00 (2)费用测算 管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02) 序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234 二福利费 20341.50 注(1) 1.148 三加班费 / / 暂不计 四服装费 1625 注(2) 0.081 五合计 79166.50 / 4.463 注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

物业管理服务支出的明细报价表

物业管理服务支出的明细报价表 目录 1.人员及行政管理费用 1.1 人员费用明细 1.2 行政管理费用 1.3 其他如有，请列明。 1.4 总计 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用 2.1小区公共设备设施及部件的采购替换（包括但不限于电机、消防器材、灯具、围栏等） 2.2 小区公共部位的物料及耗材（包括但不限于路面养护、围墙养护、建筑物外墙养护、大门刷漆、体育设施养护刷漆等等）2.3运行维修所必需的劳动用具折旧 2.4 公共水电费 2.5其他 2.6 运行维护费用合计 3、环境清洁卫生费用 3.1保洁人员费用明细表（如果在人员及行政管理费用中列明，此处可以不列） 3.2保洁耗材费用明细表 3.3保洁用具折旧明细表 3.4垃圾清运 3.5其他如有，请列明。消杀：2000元/月 3.6环境清洁卫生费用合计 4、绿化养护费用 4.1购买苗木 4.2日常护理 4.3绿化养护护理用具折旧 4.4冬季防寒及公共水电费用 4.5其他 如有，请列明。

4.6绿化养护费用合计 5、公共秩序维护费用 5.1保安人员费用明细（如果在人员及行政管理费用中列明，此处可以不列）5.2统一服装费用明细 5.3安保用具折旧费用明细 5.4其他 5.5公共秩序维护费用合计 6、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用（如有，请填写明细） 7、必要的社区文化、体育活动费用 8、下表为投标方向业主个体提供的可选价值服务及其收取费用的说明： 特约服务单 入室维修服务收费表 9、其他（经双方沟通确认的其他费用等） 10.下表为投标方向业主个体提供的可选价值服务及其收取费用的说明： 11.特约服务价格表 1.人员及行政管理费用 1.1 人员费用明细

物业管理方案与成本测算

物业管理方案及成本测算 前言 ####作为集住宅、商场、农贸为一体的高尚楼盘，其物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。####物业管理将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作。 舒适：物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的人居环境上。物业使用人选择一个居住、学习、工作的环境更注重“舒适”的一面，以满足其“生理上的基本需求”。 安全：安全防是物业管理公司的一项专项业务,公司应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作，同时为了满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。 尊贵：“以人为尊”、“以人为本”的一贯服务理念能让业主或物业使用人在高尚社区中体现到生活尊贵的一面。物业管理公司在管理好物业本身的基础上，充分实现物业管理服务的容，让业主及物业使用人满足“受人尊重的需求”。 优雅：高尚的住宅离不开优雅的环境，优雅的环境离不开优雅的人。作为精品楼盘的物业管理更应体现在营造一个优雅的环境上，公司将充分考虑和利用会所的功能，将全新的服务理念融入到为物业使用人实现“社交”和“自我价值实现”的需求，让业主及物业使用人在优

雅的环境中成为言谈举止优雅的现代都市人。 第一部分####物业管理简介 一、公司简介 二、公司总经理介绍 公司总经理########先生毕业于####物业管理专业，是####。其工作经历及主要工作业绩如下： 1、 2 3 三、企业管理理念及服务理念 根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点，####物业管理采取以下管理理念： 团队意识和吃苦精神+个性舒和竞争机制+先进模式和一体化管理 1、队意识和吃苦精神：在当前资本企业向人本企业转变的过程中，团队意思和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件。“企业以人为本、员工以企业为家”便是其核心体现。 2、个性舒和竞争机制：在人本企业中讲的是如何用人，如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献。个性舒是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法。

物业公司成本测算

物业公司成本测算文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

一：物业服务费的构成1、人工费 1）工资 2）奖金 3）社会保险金 4）公积金 5）福利费及其他政府规定企业要计提的费用 2、办公费 1）通信费 2）交通费 3）办公耗材费 4）低值易耗费 5) 招待费 6）培训费 7）办公设备折旧费 8）能源消耗费 9）租赁费 10）政府征集的费用 3、设施设备日常维护费用 1）维护的材料费 2）维护中的消耗费 3）代维费

4）变电设备年检费 5）配电设备年检费 6）高低压计量设备的年检、年校费7）升降设备的年检费 8）设备设施维护中的运输费 9）发电设施维护中的运输费 10）蓄电池的维修费 11）空调机组的水处理费 12）换热系统的处理费 13）变频恒压的供水系统消耗费 4、秩序维护费 1）行业管理费 2）秩序维护设备的维修、补充费 3）秩序维护人员的器悈费 4）秩序维护人员的装备费 5）消防监控设备的维护费、年检费6）烟感、温感设备的维护费、年检费7）灭火器具的检测费 8）灭火器具的更换药业费 9）巡更维护费 10）巡更器具维护费 5、环境维护费

1）清洁设备的购置费、折旧费 2）清洁设备维护费 3）清洁车辆的燃油费、维修费 4）清洁工具的购置费、更换费 5）清洁药剂耗材费 6）洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7）芳香剂购置费 8）消杀药剂费 9）消杀设备维修费、折旧费 10）建筑外檐清洁费 11）生活水池清洗消毒费 12）生活水质检测费 13）化粪池清掏费 14）生活垃圾中转费 6、绿化维护费 1）绿化水费（每年每平米—2T） 2）绿化设备购置费、折旧费 3）绿化设备的维修、耗材费 4）乔木、灌木的修剪费 5）绿植施肥费 6）草坪休假费 7）草坪补苗费

物业管理成本测算表

水天一色小区物业管理成本测算表1、人工成本 序号部门岗位人数工资: 元/ 月 / 人 工资: 元/ 年 / 人 福利：元/ 年 / 人 含社保: 元/ 月/ 人 备注 1 服务 中心 副经理 1 4200 50400 24740 1188.76 客客服人员 1 2700 32400 16740 888.76 2 服 部客服人员 1 2700 32400 16740 888.76 工福利包括节 3 程 维 工程人员 3 3000 36000 16740 888.76 日奖金及年 终奖，具体见修下表 安 4 保安1 5 3000 36000 保 部 环保洁11 2600 31200 5 境 部 外围保洁 1 2600 31200 6 合计33 7 共计1231415.36 元 员工全年福利表（含社保） 劳保费社保（缴费基数为668.76/ 月） 职 务 端 午 节中 秋 节 春 节 烤 火 降 温 费 公 积 金 养老 19% 失 业 0.5 % 工 伤 0. 2% 医 疗 6% 生育 0.5% 年终 奖 备注合计 副 经理1000 1000 100 1740 500 483. 93 12. 74 5. 73 172 .02 14.3 4 20000 话 费、 交通 费： 13920 39849.76 客服1000 1000 100 1740 200 483. 93 12. 74 5. 73 172 .02 14.3 4 12000 17628.76 客服1000 1000 100 1740 200 483. 93 12. 74 5. 73 172 .02 14.3 4 12000 17628.76 维修1000 1000 100 1740 200 483. 93 12. 74 5. 73 172 .02 14.3 4 12000 17628.76

物业服务费测算与报价 (2)

第五章物业服务费测算与报价一、物业的收支测算方案： （一）测算依据 1、国家、安徽省、合肥市有关物业管理法规、文件：国家计委、建设部《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》、国家财务部《物业管理企业财务管理规定》、《合肥市物业管理办法》、《合肥市物业管理服务收费管理办法》、《合肥市物业管理公共服务收费等级评定标准》。 2、小区相关资料 （二）测算说明 1、该测算按《合肥市物业管理公共服务收费等级评定标准》测算。 2、测算包括小区日常物业管理各项费用支出测算。 3、测算小区日常物业管理费用支出构成：人工费用、行政办公费用、设施设备日常运行维护及保养费、安全护卫器具维护、维修费用、清洁卫生及绿化费用、折旧摊销费、税金等。 （三）物业管理公共性服务费用分摊 1、公共设施设备日常运行、维护费： 公共部位日常维护费、消防设施维护费、电梯维护、保养费；水泵维护、保养费；水箱清洗、消毒费；水箱水样检测费、避雷测试费；电梯、水泵、水样检测、避雷测试报告及相关证件费。 2、护卫费、清洁卫生费、绿化、办公费、折旧费、利润。 3、所有空置房（住宅、商铺、车库等）的物业管理服务费及公摊费用均由开发商支付； （四）各项支出费用成本测算明细

1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费 （1）人员编制和基本工资标准 人员编制和基本工资标准表 序号项目人数（人） 工资标准 （元/月） 总额（元/月） 一管理处主任 1 2200 2200 二管理员 1 1500 1500 三维修工 1 2000 2000 四车管员 1 1300 1300 五秩序维护员 5 1100 5500 六保洁员 3 1050 3150 七垃圾清运工 1 1050 1050 合计13 16700 （2）社会保险费：按最低基数1718元的31.3%提取， 1718元×13人×31.3%=6990.54元/月 （3）服装费按平均400元/人·年计算，则每年为： 13人×400元/人/年=5200元/年 每月为5200元÷12=433.33元/月 小计支出：24123.87元/月每年为：289486.44元/年 2、公共设施、设备日常运行维修、保养费 (1)电梯维护、保养、检测费：500元/月/台×10台=5000元/月 (2)水泵维护、保养费：400元/月 (3)水箱清洗、消毒费、水箱水样检测费：300元/月 (4)高层避雷测试费：300元/月