履约能力主要指履行经济合同的实际能力
履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。
由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。
高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。
一、项目履约能力表现为执行力
就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。
造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1) 目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2) 规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3) 没有考核及跟进措施；(4) 项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个方面入手：
1 . 目标的确立及考核
项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。
因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的
确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。
项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。
2. 任务的分解——岗位说明及考评
造成目标、指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人员不知道该干什么、该对什么负责，执行要达到什么样的标准。因此，除制定岗位质量责任制、安全责任制、部位工作职责等常规责任制之外，应就项目的每一个职位，在上岗前设置详细的岗位说明，详细、明确的说明其各项职责、每项职责完成的标准及对接关系。人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评，并将考评结果与奖罚制度挂钩。
3. 管理制度的传达
目前国内企业项目管理多是执行项目部制，项目部组建时大量的管理人员从市场招聘，人员流动性大。这就需要有完善的规章制度来统一行动规范、约束个人行为。规章制度是企业执行力的重要保障。
从企业管理部门角度，要有专门的并随时更新的有效管理制度清单，新施工项目开始时为项目部配置全套管理制度，进行专项交底。从项目部角度，项目部应就规范、标准、工作程序对各专业岗位进行全方位交底。通过企业、项目的两级交底，使新上岗人员及时了解国家、地方、行业、企业的管理制度，尽快融入本企业特有的项目管理方式。
4. 跟进与考核
很多在施项目往往是有目标及管理制度，但履约能力达不到预期的效果，主要是缺乏对执行情况的跟进、再跟进。这往往有两方面的表现：大的方面是政策的执行不能坚持始终如一、虎头蛇尾甚至朝令夕改；小的方面是布置的工作没有检查，或检查工作前紧后松，跟进不力。这都会对履约能力造成致命的影响。
因此，在项目管理目标确定之后，公司主管部门或项目部定期进行项目考评，是推动项目顺利履约的一个重要手段。
5. 培养协调合作的项目团队
项目执行力不够，往往同时也存在着项目班子素质问题。体现在两个方面：一是领导者自身能力和魄力不够，不能坚决贯彻执行企业的项目管理任务，造成下属人浮于事，整个项目执行不力；另一方面是项目团队配合不好、不团结或令行不一。因此在项目施工前期，企业要高度关注项目班子及项目部主要成员之间的谐调配合情况，及时调整影响项目执行力的个别人员，保持一个合谐的团队。
二、加强工期履约能力
工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。
合同评审阶段：(1)应对合同总工期、中间节点工期依据工程量及自身施工组织能力进行审核，避免盲目承诺。(2)对于桩基及土方工程工期，由于桩基及土方工程多为业主独立发包，且地下工程由于地质条件的不确定性，是否将桩基及土方包含在总工期内应谨慎斟酌。(3) 开工时间确定应以具备开工条件之日计算，而不是业主通知进场之日。(4) 竣工日期应有具体约定。如有些合同业主要求以竣工备案合格计，此时由于备案是业主行为，施工单位不可控，风险较大；有些业主以竣工资料交档案馆计，由于业主独立分包资料不可控、交档案馆资料需包含结算资料（而竣工验收时结算一般不可能完成）、且资料移交档案馆也是业主单位组织等等，对总包单位工期风险较大。故合同竣工日期应以合同范围内工程竣工验收合格之日计。(5) 工期违约金：应争取设定上限。
工程施工过程：(1) 开工报告的时间：应以具备合法开工条件的时间为开工日期，其中要特别注意施工许可证时间及供图时间。(2) 过程工期索赔：应注意收集工期免责的证据，包括异常天气的气象证明、政府活动停工通知、重大变更影响工期的证明、及其它合同约定的工期免责证明，并及时办理工期索赔文件。
以上两点仅是针对工期履约风险的防范。工期履约能力的评价归根结底还是要力争遵守合同工期，从而为业主尽早回收投资争取先机，同时降低施工企业自身的管理成本。除常规进度管理措施外，工期履约还在于：(1) 加强计划管理，通过年计划、月计划、周计划及必须时的专项工程计划来明确工期目标。(2) 工期考核：进行月度工期考核，依据考核情况及时调配资源，必要时采取抢工措施，确保关键工期的实现。
三、项目综合管理履约
除了工期履约能力之外，恒量履约能力的几个重要指标就是质量履约能力、成本管理能力、总承包管理能力和安、健、环综合管理能力。
1. 提高质量履约水平、打造高品质工程
质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生，建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。
质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。
2. 加强总承包管理、展示综合履约实力
除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
3. 安全文明施工标准化管理
安全文明施工、环境管理、职业健康安全是项目管理的重要内容，是“以人为本”精神的表现，其履行情况直接关系企业的社会形象，也是衡量项目管理水平的高低一项重要依据。现在越来越多的开发商在招投标阶段把创安全文明工地作为硬性指标。我局深圳分公司近几年实行安全文明施工标准化管理，安全标准化管理不仅仅提高了安全防护措施的周转率，也正逐渐成为企业形象识别的符号。标准化的安全文明施工管理可以充分展示企业活力，加深项目周边社会对企业精神的认识。
四、履约过程充分考虑业主的附加需求
一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等，综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。
例如某项目施工策划中针对工程现场狭窄、周边是居民区的特点，在现场人员出入口设门禁系统，入场人员必须凭卡确认身份才能进入现场，有效的避免了闲杂人员进入工地，事实证明这一做法不仅对安全管理起到很大作用，也做为一个管理上的亮点在新业主现场考查时为企业争得先机，成功承接了又一个地产项
目。又如某高档小区施工前期，业主单位担心售楼宣传的高品质工程与土方施工阶段现场不可避免的杂乱形成对比，对销售造成不利影响，项目部及时进行现场封闭、加强出入卡管理，外来无关人员无法进入现场，再加上高围挡，有效成全业主的形象宣传需求，为后续合作打下良好的基础。
施工企业对业主附加需求的配合，同样可以为业主及自身创造经济效益。如：某项目的施工进行一段时间后业主出现资金困难、项目难以支撑，此时企业抓住时机将原来的垫资施工合同变更为联合开发，不仅保证了工程的顺利进行，也为企业创造了可观的收益；另一地产项目前期地下条件复杂，基本为淤泥土和无资料可查的老城排水沟，基坑支护及降排水影响时间较长，项目克服困难及时在春节这一黄金时期抢出地下室，为业主盈利了销售时间，进而造成在住房政策调控之前业主住宅销售率达90%以上的大好局面，在给业主抢占商机、创造可观经济利益的同时，再一次体现了本企业能打硬仗的实力。
五、盈利能力是项目履约能力的最终体现
当前建筑市场的竞争异常激烈，建筑市场早已是卖方市场。夺标竞争激烈无比，低价中标已成行业规则，建材及人工费市场透明度越来越高，建设单位对造价控制越来越精，建筑企业的利润空间被压缩的越来越小。低成本运营、提高盈利能力已经是建筑企业赖以生存和提高竞争力所必须考虑的问题。项目履约过程中应时刻关注施工企业自身的利益——盈利能力。
1. 工程建设前期
商务部门要及时作出施工图预算，根据工程量预算及进度计划，及时作出资金流预算、收支计划，作为每个月工程款申请及分包工程款支付的依据。
工程建设前期另一个重要工作是做好项目实施策划，即对项目的目标、进度、资源投入（人员、机械设备、主要周转材料及工程材料、办公设施等等）、科技推
广、技术管理（包括方案编制计划、工程资料计划）、创优、检验试验、总平等等做好全面策划。
2. 人、机、料控制
在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占70～75%左右。因此控制成本的主要工作就是控制人工费和材料费。对于人工费控制，主要从加强人机配合、控制合同外用工方面加强控制，同时避免采用计时工资形式；材料控制主要可通过公开招标询价控制采购价格、集中采购降低采购成本、限额领料和定期盘点控制超耗等等。这理强调的一点是企业人、机、料消耗定额的编制对于企业控制成本有着极其重大的意义。
3. 合同管理和应用
工程项目实施过程履约的重点在于合同的使用，从合同中发掘盈利点或规避风险，是项目盈利的重要环节。主要有：
（1）加强工期履约能力，避免工期违约风险。详前文。
（2）熟悉工程范围。工程项目实施过程中工程范围变动在所难免，投标阶段工程范围及单价已经基本确定，争取利润高的合同外工程、增加工程，从而增加收益是项目利润的一项重要利润来源。对于合同约定不明确的项目，争取以委托形式另行议价，从而争取更大的利润空间。
（3）合理的变更及方案优化。为了控制标价提高中标机率，投标时经常放弃某些方面的利益。施工过程中通过合理化的建议，变更方案、优化设计或提高设计标准，争取新的报价，是提高利益的一项重要手段。但执行过程中要注意在改善使用功能、降低成本、或提升工程品质等等方面找到业主关心的焦点，及业主与施工单位利益的契合点，从而达到盈利目的。
（4）工程签证及索赔。施工企业要注意合同履约资料的收集整理,对于变更、签证更要及时、证据完善、手续完备。从而为创造良好的结算效益提供基础。
4. 技术经济效益
技术经济效益是近几年越来越受关注的一个问题。
（1）新技术推广应用：新技术、新材料、新设备、新工艺的推广一般都有其先进之处，最有优势的先进之处往往是降低工程成本，提高效益。从近几年“科技推广示范工程”评审情况看，新技术推广应用的效益增加率一般都在0.5%以上。因此有条件的项目在项目前期就应充分作好新技术应用的策划，找出成本节约的技术关键点。
（2）优化设计。对于固定总价合同（在电力等工业项目中较为常用），通过优化设计，降低主材用量或简化工序，是提高利润的一个重要手段。例如本企业施工的某生物质电厂，仅优化设计一项，创造的经济效益就达200万左右。
（3）方案优化。方案编制选择过程多做对比分析，在施工方法、机械设备选用、人机配合方面比较分析选择合理方案，可以有效降低措施费用，降本增效。例如：某网架工程施工中，对比常见的满堂架法、脚手架滑移法、网架逐条累积滑移法、整体提升法等等方法后，采用了起步架整体吊装、后续高空拼装的方法，仅措施费用节约达30余万元，成本降低率为此单项工程造价的10%。
5. 注重结算效益
做好结算是项目履约的最后一道工序，也是项目效益的最终体现，争取高的结算效益意义重大。此时应注意：
（1）工程项目竣工后尽快完成分包结算及材料结算，从而尽早锁定成本，确定与业主结算目标。
（2）结算资料要及时报出。一般合同中会约定结算资料报出的时间，施工单位一定要争取在合同时限内报出资料，为结算推进争取主动，同时为企业争取优先受偿权打好基础。
（3）结算资料要完备。完整的结算资料应包括：工程量计算资料、签证索赔资料、结算证据资料（如竣工图、设计变更、工程洽商单、工程联系单、指令单、合同外工程委托单等）。
履约能力是建筑企业综合实力的体现，如何提高履约能力是建筑企业需要长久研究的课题。本文仅进行了一些初步探讨。期望越来越多的项目管理者真正的关注这个话题，为企业、为社会建造更高品质的工程、创造更高的社会效益。
合同担保书范文五篇
合同担保书范文五篇 履约担保书是由保险公司、信托公司、证券公司、实体公司或社会上担保公司应申请人的请求，向受益人开立的保证申请人履行某项合同项下的义务的书面保证文件。下面是小雅给大家带来的担保书范文精选，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 精选担保书范文一 致________________ 根据______________(以下简称借款人)的贷款申请和你行与借款人于_______年_______月_______日签订的贷款合同，你行贷给借款人人民币金额(大写)______________贷款利率_______，贷款期限自______________至______________。 在此，我______________(以下简称担保人)愿为上述合同中的借款人提供担保，并愿为之承担在合同中所有的连带经济责任，特郑重声明如下： 第一条本担保人是依法登记注册、资信可靠、确有偿还债务能力的金融机构。 第二条本担保书担保最高金额为贷款本金人民币 ______________万元以及该贷款的全部应付利息及费用。 第三条本担保书为五条件不可撤销的担保文件，担保人的任何其他金融行为不改变本担保书的真实性和有效性。
第四条担保人在收到你行出具的借款人无力支付到期应付款项的证明及要求担保人履行担保责任的付款通知后，保证按付款通知规定的付款日，主动无条件向你行付清全部应付担保款项。本担保人确认，你行出具的借款人无力支付到期应付款项的证明和要求担保人履行担保责任的付款通知是终结性的，对借款人和担保人均有约束力。 第五条本担保书不受借款人上级指令的制约，不受借款人与任何单位签订的任何协议、文件的制约，也不受借款人破产、无力清偿借款、丧失企业资格、更改组织章程及关、停、并、转等各种变化的制约，本担保书始终有效。 只要担保的贷款本金不增加，你行对本担保贷款的合同任何修改或变通执行，均不改变担保人对贷款本息、费用偿付的担保责任。 第六条担保人因某种原因，失去担保资格和能力时，应及时通知你行，并推荐继承担保人，经你行认可后，担保人协助办理担保责任转移手续。在转移担保手续未办妥前，担保人仍承担担保责任。 第七条本担保书自签发之日起生效，至借款人或担保人偿清全部借款本息时自动失效。 第八条本担保书解释权属于______________银行。 担保人(公章)：____________ 法定代表(公章)：__________
经济合同运行概论答案
《经济合同运行概论》(课程代码10541) 第一大题：单项选择题 1、合同义务可分为给付义务和（ C ）。 · A.从给付义务 · B.不·真正义务 · C.附随义务 · D.后合同·义务 2、可撤销合同未被撤销之前（A ） · A.有效 · B.效力待定 · C.无效 · D.效力悬而·未定 3、债务人提前履行债务，使债权人增加的费用，应（ A ）。· A.由债务人承担 · B.由债权人负担 · C.由债权人、债务人分担 · D.由法院确定 4、债权人行使撤销权，提起撤销权诉讼的，由（ B ）法院管辖。· A.原告所在地 · B.被告所在地 · C.债务履行地 · D.被撤销行为发生地 5、债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知（ C ）。· A.该转让无效 · B.该转让的效力待定 · C.该转让对债务人不·发生效力 · D.债权人应承担违约责任 6、合同解除可分为约定解除和（B ）。 · A.协议解除 · B.法定解除 · C..单方解除 · D.由法院解除 7、标的物提存后，毁损、灭失的风险由（A ）承担。 · A.债权人 · B.提存人 · C.提存机关 · D.提存机关和债权人 8、下列各项中属于实践合同的有（ A ） · A.保管公司 · B.买卖合同· · C.融资租赁合同· · D.委托合同· 9、债法中被称为帝王条款的是（ A ） · A.诚实信用原则
· B.合同·自由原则 · C.合法原则 · D.合同·正义原则 10、下列各项中属于要约的为（ B ） · A.寄送的价目表 · B.邮局邮箱设置 · C.招股说明书 · D.招标·公告 11、下列各项中不适应合同法的为(D) · A.债权合同· · B.物权合同· · C.行政合同· · D.租赁合同· 12、下列各项中属于要式合同的为(A) · A.买卖合同· · B.保证合同· · C.赠与合同· · D.承揽合同· 13、合同自愿原则是民法( C ) 在合同法中的体现。· A.所有权神圣原则 · B.意思自治原则 · C.公序良俗原则 · D.权利不·得滥用原则 14、缔约过失责任理论基础为(C) · A.合同·自由原则 · B.利益平衡原则 · C.诚实信用原则 · D.不·得滥用原则 15、合同权利性质属( B ) · A.支配权 · B.请求权 · C.对世权 · D.绝对权 16、条件可以分为生效条件和( C ) 。 · A.延缓条件 · B.积极条件 · C.解除条件 · D.消极条件 17、不作为债务的履行地点，应为( A ) · A.债权人所在地 · B.债务人所在地 · C.A、B均可 · D.管辖法院所在地 18、债权人撤销权应自( B )之日起1年内行使。
合同管理办法格式
合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。
经济合同管理办法
经济合同管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范、加强我院经济合同（以下简称“合同”）管理，防范法律风险、经营风险和经济纠纷，维护我院的合法权益，保障我院生产经营活动的正常开展，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》（以下简称合同法）等相关法律、法规的规定，结合我院管理的实际情况，制定本办法。 第二条本办法称的经济合同，是指我院对外开展经济业务与其他法人之间为明确双方权利义务关系书面签订的协议。 第三条院属各单位（部门）以院名义签订的合同，适用本办法。院下属具有独立法人资格单位对外签订合同，参照本办法执行。 第二章合同订立 第四条合同订立要本着平等、自愿、公平、诚信、合法原则。 第五条合同作为明确双方权利和义务的依据，具有法律约束力，因此，凡以单位名义对外发生经济活动的，均须签订经济合同。 第六条合同起草：合同起草原则上由承办部门人员负责。合同起草应做到标的明确、互利平等、措辞精当、条款严密、内
容全面、责权明确、把握风险。 第七条合同应由我院法定代表人或法定代表委托人签订。院属法人实体的经济合同由其法定代表人或者其委托人签订。凡法定代表委托人受委托签订的，合同应附授权委托书（见附件一），委托书应注明委托权限、期限等。 第八条院属非法人单位（部门）原则上不得对外签订经济合同，如遇特殊情况，必须经法定代表人授权同意后，在授权范围内签订合同。 第九条合同的内容 签订的合同有格式合同的应尽量采用或参照格式合同条款内容，具体条款内容由双方当事人协商确定。合同内容必须合法可行，一般合同应包括以下条款： 1．合同名称及编号 2．合同方的称谓、法定代表人姓名和地址及有效联系方式； 3．合同标的(指货物、劳务、工程项目等)； 4．数量、质量及标准、规范条款； 5．价款、报酬及支付方式； 6．履行期限、地点和方式； 7．双方的权利和义务； 8．违约责任； 9．不可抗力因素的范围；
经济融资担保合同范本
合同编号: ___________ 经济融资担保合同范本 甲方：______________________________________ 乙方：______________________________________ 20 年月日
为有利于双方经济发展，达成协议后，还要签署合同。那么大家知道经济融资担保合同吗？以下是 小编为您整理的“经济融资担保合同范本”，供您参考，更多详细内容请点击查看。经济融资担保合同范本 甲方：XXX 乙方：XXXXX实业投资有限公司，XXXXX钢铁投资有限公司 为有利于双方发展，充分利用双方对外融资的有利因素，加强企业间经济合作，提高经济效益和社会效益，甲、乙双方就融资担保问题经过充分酝酿，共同达成如下协议： 一、甲、乙双方本着平等互利、真诚合作、共同发展的原则，在融资领域内进行友好合作。 二、甲、乙双方共同确认：双方承担总额度为伍仟万元的贷款责任担保，并同意按照《中华人民共和国担保法》履行各自责任。 三、在乙方需要担保时，甲方为乙方提供的担保额度总共为万元，不管是乙方中的一家公司还是二家公司；在甲方需要担保时，甲方可以选择乙方中的一家公司，为甲方提供相同额度的贷款担保。 四、甲、乙双方在履行互为担保时，最长担保期限不超过三年，贷款必须专款专用，担保方有权对被担保方的贷款使用情况进行监督，期满还清贷款本息时，被担保方应主动向担保方提供还贷凭证，以便对方及时了解。 五、任何一方为对方担保时，应如实提供各自财务报表、营业执照、信用证明复印件以及有关企业概况等资料。 六、担保方的继受人（包括因改组合并而继受）将受本协议的约束，并继续承担担保责任。未得到对方事先书面同意，担保方不会转让其担保义务。 七、担保方代被担保方清偿债务后，有权向被担保方追偿。 八、在本合同有效期内，甲、乙任何一方都不得擅自变更或解除本合同，确需变更本合同条款时，应经对方协商同意，达成书面补充协议。 九、违约责任 甲、乙双方都应遵守本协议的约定，任何一方违约，违约方应向守约方支付违约金XX XX万元，并 赔偿守约方的一切经济损失。 十、争议的解决方式
经济合同的基本格式
经济合同的基本格式 1、格式×××合同 甲方：×××（个人写明姓名、性别、年龄、住址，单位写明名称、法定代表人、住所）乙方：×××（个人写明姓名、性别、年龄、住址，单位写明名称、法定代表人、住所）甲乙双方经过平等协商，就×××（合同的名称）达成协议如下： 第一条（顺序可以用条文式，也可以用一、二、三……）甲方的权利（写明对合同标的所享有的权利） 第二条乙方的权利…… 第三条甲方的义务…… 第四条乙方的义务…… （甲乙双方的权利义务也可以合并成两条） 第五条数量和质量条款（写明数量多少，必须用通用的计算方式和质量标准） 第六条交付方式、地点、验收方式条款 第七条合同履行期限 第八条本合同一式＿＿份，甲乙双方各执一份。本合同自签字之日起生效。 甲方：×××（签字或者盖章） 乙方：×××（签字或者盖章） ×年×月×日 2、说明 合同，又称契约，是当事人之间为了一定的目的而达成的旨在明确双方权利义务关系的协议。合同的主要条款包括：（１）标的；（２）数量和质量；（３）价款和酬金；（４）履行期限、地点和方式；（５）违约责任。 签订合同应当遵循平等互利、协商一致的原则，任何一方不得把自己的意志强加给对方，任何单位和个人不得非法干预。签订合同应当注意的问题主要有：（１）要审查对方主体资格和资信情况，了解是否有履约能力；（２）要签订明确的书面协议，不搞君子协定；（３）要遵守国家法律和行政法规的规定，合同要合法；（４）要有明确的违约责任，确保合同的
顺利履行。经济合同一旦成立，双方必须按照实际履行的原则认真履行合同规定的义务。违反合同的规定要承担相应的法律责任。 签订经济合同一般要经过要约和承诺两个阶段。合同是双方当事人之间的协议，这个协议的形成需要双方进行不断地、反复地协商、讨论，最终形成一致的意见。这个过程就是要约－－反要约－－再要约……直至有一方全盘接受对方的意见（承诺）以后，合同正式成立。承诺是订立合同的第二个阶段，也就是一方完全接受对方的要约条件。承诺一旦作出，如无特别约定，则合同就算成立。 无效合同是指合同虽经双方协商订立，但因不符合法律规定的要件而不具有法律约束力。无效合同分为全部无效和部分无效两种。全部无效的合同从一开始便不具有法律效力；部分无效的，合同其他部分仍然有效。无效合同一般有以下四种情况：一是因主体资格不具备而无效，例如没有经过登记的企业组织签订的合同；二是因欺诈、胁迫而签订的合同无效，如以某种利益胁迫对方订立不平等的合同；三是因代理人超越代理权限或者代理人违法而无效；四是因违反程序而无效。 确认合同无效的机关为经济合同仲裁委员会和人民法院。确认合同无效的程序是当事人向仲裁委员会申请或者向人民法院提起诉讼，由仲裁委员会在仲裁时或者人民法院在审理案件时确认。 合同一旦被确认无效，则要发生相应的法律后果。如果是全部无效，则经济合同从一开始便没有法律约束力，双方应当返回到合同签订前的状态。如果已经履行完毕，而又没有给国家和社会造成经济损失的，则可以不追究双方的责任。如果当事人双方有意规避法律而导致合同无效，则应追缴双方当事人的非法所得，收归国库。如果合同被确认为部分无效，则无效部分不再履行，有效部分对双方仍有法律约束力。
《经济合同运行概论》(课程代码10541)校考试题答案
《经济合同运行概论》(课程代码10541) 第一大题：单项选择题 1、合同义务可分为给付义务和（ C ）。 ? A.从给付义务 ? B.不真正义务 ? C.附随义务 ? D.后合同义务 2、可撤销合同未被撤销之前（A） ? A.有效 ? B.效力待定 ? C.无效 ? D.效力悬而未定 3、债务人提前履行债务，使债权人增加的费用，应（ A ）。 ? A.由债务人承担 ? B.由债权人负担 ? C.由债权人、债务人分担 ? D.由法院确定 4、债权人行使撤销权，提起撤销权诉讼的，由（B）法院管辖。 ? A.原告所在地 ? B.被告所在地 ? C.债务履行地 ? D.被撤销行为发生地 5、债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知（C）。 ? A.该转让无效 ? B.该转让的效力待定 ? C.该转让对债务人不发生效力 ? D.债权人应承担违约责任 6、合同解除可分为约定解除和（B ）。 ? A.协议解除 ? B.法定解除 ? C..单方解除 ? D.由法院解除
7、标的物提存后，毁损、灭失的风险由（A ）承担。 ? A.债权人 ? B.提存人 ? C.提存机关 ? D.提存机关和债权人 8、下列各项中属于实践合同的有（ A ） ? A.保管公司 ? B.买卖合同 ? C.融资租赁合同 ? D.委托合同 9、债法中被称为帝王条款的是（ A ） ? A.诚实信用原则 ? B.合同自由原则 ? C.合法原则 ? D.合同正义原则 10、下列各项中属于要约的为（ B ） ? A.寄送的价目表 ? B.邮局邮箱设置 ? C.招股说明书 ? D.招标公告 11、下列各项中不适应合同法的为 D ? A.债权合同 ? B.物权合同 ? C.行政合同 ? D.租赁合同 12、下列各项中属于要式合同的为 A ? A.买卖合同 ? B.保证合同 ? C.赠与合同 ? D.承揽合同 13、合同自愿原则是民法( C ) 在合同法中的体现。 ? A.所有权神圣原则 ? B.意思自治原则
经济合同管理办法
经济合同管理办法 1 总则 1.1 为加强我处省级预算项目管理，规范对外经济行为，根据《河北省省级预算管理规定》及《中华人民共和国合同法》的规定，结合我处实际制定本管理办法。 1.2 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利，等价有偿的原则。 1.3本办法包括所有纳入预算项目库的物资、工程、维修、保险、租赁、科研等各种经济合同。 2 合同的订立 2.1 与外界达成经济往来意向，经协商一致，符合以下情况之一的，应当订立合同： 1)报送了《采购审批单》并已被批准的金额达5万元以上的采购项目； 2)有保证、抵押或定金等担保的； 3)我方先予以履行合同的。 2.2 合同一般应具备下列主要条款： 1)当事人的名称； 2)标的（指货物、劳务、工程项目等）； 3)数量、质量； 4)价款、酬金及结算方式； 5)履行的期限、地点、方式； 6)根据法律和合同的性质，以及当事人一方要求必须订立的条款 7)违约责任； 8)合同签定的时间地点； 9)约定合同争议的管辖地。 2.3 除最高管理者外，其他任何人必须取得最高管理者的授权才能对外订立书面经济合同。 2.4最高管理者可授权其它处领导签署下列合同： 1)属分管业务范围内的金额在20万元以下的工程承包合同； 2)属分管业务范围内的金额在10万元以下的物资采购合同； 3)最高管理者授权签署的其它合同。
2.5 合同签订程序 1)合同主办部门起草或审查对方提出的合同草案，宜使用管理处统一规范的合同文本。 2)合同主办部门对当事人主体资格审查。 ①是否具有法人资格； ②经营范围； ③约能力； ④资信情况； ⑤委托代理权限； ⑥能够从事相应业务的资质证书、专营许可证等； ⑦具有从事相应业务的相关业绩证明。 3)合同条款审查及签署，合同主办部门对合同条款进行审查，填写《合同条款审查单》，经计划科会签后，按授权范围报相应处领导审批并签署合同。 4)盖章、存档及编号。合同主办部门凭《合同条款审查单》及领导签署的正式合同文本到计划科登记编号后加盖合同专用章，同时将合同项目有关的《采购审批表》及所附资料一并交计划科，计划科填写《经济合同登记表》，合同执行结束后，计划科定期交档案室存档。 2.6 合同文本上必须注明对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行帐号等相关内容。 2.7 单份合同文本二页以上的须加盖骑缝章。 2.8 合同文本我方至少应持三份，承办部门在合同签字盖章后，交计划科合同正本一份，合同副本一份送处财务科备案，其它合同副本或复印件根据工作需要由承办部门分存。 3 合同的履行 3.1 合同依法订立后即具有法律效力，应当实际、全面地履行。 3.2 承办部门和财务部门应根据合同编号对每一笔合同的履行和收付款情况进行记录。 3.3 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向处长或处长授权人汇报。 3.4 承办部门在合同履行过程中，应对采购物资履行验收、入库或领保手续，外包工程要按规定履行交工验收、竣工等手续，在支付合同款前，应填写《付款通知单》，财务部门依据合同和付款通知单履行付款工作。
【02经济合同的审查批准和履行】属于履行经济合同的担保形式有
【02经济合同的审查批准和履行】属于履行经济 合同的担保形式有 编号FNG02共1页第1页经济合同的审查批准和履行一、经济合同的审查批准第一条经济合同正式签订前，必须按规定程序报公司主管领导审查批准后，方能正式签订。 第二条公司法律顾问负责对董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，要求提供法律帮助的合同，进行合同有效性审查，并提出意见供决策部门参考。 第三条经济合同审查的要点是：（一）合同的合法性。当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。 （二）合同的严密性。合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 （三）合同的可行性。当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险，合同非正常履行时可能受到的经济损失。 第四条根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 二、经济合同的履行第一条经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的履行。 第二条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第三条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行或不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
履约能力主要是指履行经济合同的实际能力
履约能力主要是指履行经济合同的实际能力。履约能力主要包括支付能力和生产能力两方面的内容。在审查支付能力时，主要审查对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况；在审查生产能力时，主要审查对方当事人的生产能力、生产规模、技术水平、产品质量、交货能力等情况。审查履约能力的目的是提高经济合同的真实性和可行性。 履约能力 我公司中标后严格按照合同执行规范施工，按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员进行岗位培训、考核，取得证书后方能上岗。严格杜绝承包的工程转包或者分包。善待农民工，不拖欠农民工的工资。认真履行保修义务。 履约能力我司注册资金5004.3万元，销售额14380万元，近三年拖欠工程款等不良情况，我司项目经理60人，高级职称人员20人，中级职称人员129人，初级职称人员400人，技工1200人，若我司中标严格按合同约定保质保量完成施工任务。 履约能力我司具有独立承担民事责任的能力，有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，诺我司中标必须保证在合同期内完成施工任务，认真履行合同中的每一条款，民工工资按月发放。 履约能力 我司具有独立承担民事责任的能力，具有履行合同所必须的设备和专业技术能力，有依法缴纳税收和社会保障金的良好记录，近三年内无重大违法记
录声明，诺我司中标必须保质保量完成合同规定。
履约能力 我公司中标后严格按照合同执行规范施工，按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员进行岗位培训、考核，取得证书后方能上岗。严格杜绝承包的工程转包或者分包。善待农民工，不拖欠农民工的工资。认真履行保修义务。
履约能力 我司注册资金5004.3万元，销售额14380万元，近三年拖欠工程款等不良情况，我司项目经理60人，高级职称人员20人，中级职称人员129人，初级职称人员400人，技工1200人，若我司中标严格按合同约定保质保量完成施工任务。
《经济合同运行概论》(课程代码10541)校考试题答案.
《经济合同运行概论》(课程代码10541 第一大题:单项选择题1、合同义务可分为给付义务和( C 。 ? A.从给付义务 ? B.不真正义务 ? C.附随义务 ? D.后合同义务 2、可撤销合同未被撤销之前(A ? A.有效 ? B.效力待定 ? C.无效 ? D.效力悬而未定 3、债务人提前履行债务,使债权人增加的费用,应( A 。 ? A.由债务人承担 ? B.由债权人负担 ? C.由债权人、债务人分担 ? D.由法院确定 4、债权人行使撤销权,提起撤销权诉讼的,由(B法院管辖。 ? A.原告所在地 ? B.被告所在地
? C.债务履行地 ? D.被撤销行为发生地 5、债权人转让权利的,应当通知债务人。未经通知(C。? A.该转让无效 ? B.该转让的效力待定 ? C.该转让对债务人不发生效力 ? D.债权人应承担违约责任 6、合同解除可分为约定解除和(B 。 ? A.协议解除 ? B.法定解除 ? C..单方解除 ? D.由法院解除 7、标的物提存后,毁损、灭失的风险由(A 承担。 ? A.债权人 ? B.提存人 ? C.提存机关 ? D.提存机关和债权人 8、下列各项中属于实践合同的有( A ? A.保管公司
? B.买卖合同 ? C.融资租赁合同 ? D.委托合同 9、债法中被称为帝王条款的是( A ? A.诚实信用原则 ? B.合同自由原则 ? C.合法原则 ? D.合同正义原则 10、下列各项中属于要约的为( B ? A.寄送的价目表 ? B.邮局邮箱设置 ? C.招股说明书 ? D.招标公告 11、下列各项中不适应合同法的为 D ? A.债权合同 ? B.物权合同 ? C.行政合同 ? D.租赁合同 12、下列各项中属于要式合同的为 A
法务对合同管理办法
合同管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了加强合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合公司经营管理实际，制定本办法。 第二条本办法所称合同是指公司及下属全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。劳动合同以及工程建设合同如有另行规定则按相关规定执行。本办法所称合同管理包括合同立项、合同对方资信调查、合同的起草、审核（含招标文件审查）、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管、定期清理、履约监督、考核奖惩等全过程的控制与管理。 第三条公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可承受范围内； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验。不断提高企业合同管理水平； （五）对公司在经营管理活动中所订立的合同，将结合各部门职责及公司相关要求，对各部门所负责的合同进行划分。（详见附件一）
第四条公司及各子公司必须高度重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第五条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第六条公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司须指定一名领导分管合同管理工作。 第七条公司内控部为公司合同归口管理部分，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改公司合同管理制度，并监督执行； （三）参与公司重大合同的论证、谈判和签订工作，并监督执行； （四）审查以国公司名义订立的重大合同，对各子公司重大合同进行备案管理，并提出指导意见； （五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为； （六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训； （七）配合公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项；
关于主合同、从合同、担保合同等
一、主合同与从合同 根据两个或者多个合同相互间的主从关系为标准，可将合同分为主合同与从合同。 主合同是无须以其他合同存在为前提即可独立存在的合同。这种合同具有独立性。 从合同，又称附属合同，是以其他合同的存在为其存在前提的合同。保证合同、定金合同、质押合同等相对于提供担保的借款合同即为从合同。 从合同的存在是以主合同的存在为前提的，故主合同的成立与效力直接影响到从合同的成立与效力。但是从合同的成立与效力不影响主合同的成立与效力。 二、担保合同与主合同 担保法规定，担保合同是主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效。 主合同是债权人与债务人之间订立的经济合同。担保合同是债权人与债务人或者第三人订立的担保主合同债权实现的合同。 因此，担保合同是以主合同的存在为前提、为根据的。有了主合同才有担保合同的必要，没有主合同，就不需要担保合同，正是从这个意义上讲，担保合同与主合同的关系是主从关系。担保合同的性质是从合同的性质。主合同无效，根据民法通则的规定，无效的民事行为，从行为开始起就没有法律约束力。也就是说，当事人在主合同中约定的权利义务关系等于不存在，在这种情况下，担保失去了前提，因此担保合同也归于无效。担保合同无效是否会影响主合同的效力呢?不会的，因为主合同的存在并不以担保合同的存在为前提，因此，担保合同无效并不影响主合同的效力。 三、担保合同的担保方式 担保方式可分为：保证、抵押、质押、留置、定金五种。 担保合同的种类及形式包括保证合同、抵押合同、质押合同、定金合同。行使留置权无须签订合同。附：保证合同 保证，是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。 保证合同应当包括以下内容： (一)被保证的主债权种类、数额;(二)债务人履行债务的期限;(三)保证的方式;(四)保证担保的范围;(五)保证的期间;(六)双方认为需要约定的其他事项。 保证合同不完全具备前款规定内容的，可以补正。 保证的方式有： (一)一般保证;(二)连带责任保证。 保证担保的范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。保证合同另有约定的，按照约定。当事人对保证担保的范围没有约定或者约定不明确的，保证人应当对全部债务承担责任。 四、主合同变更会影响抵押的效力吗？ 据合同相互间的主从关系，可以将合同分为主合同与从合同。所谓主合同，是指不需要其他合同的存在即可独立存在的合同。那么在一个从合同为抵押的合同中，主合同要是发生了变更，那从合同中抵押的效力会受到影响吗? 【案情】 2005年8月29日，被告马某因承包九江市一娱乐场所，以自有一套住房作为抵押担保，向九江市某银行申请借款人民币30万元。双方签订了《借款合同》、《房地产抵押担保合同》各一份，并到九江市房产部门办理了抵押物登记。借款合同约定：被告马某向该银行借款人民币30万元，借款期限至2006年8月28日，借款利率为月息7.26‰,后因故该笔借款未发放。同年9月5日，被告马某又与该银行再次签订《个人住房借款合同》及《个人住房借款抵押合同》各一份，约定借款金额为人民币40万元，借款用途为
经济合同中的问题及解决方案
经济合同管理中存在的问题及对策 随着市场经济的发展，市场交易越来越频繁，在各种经济交往中，人们为了使交易顺利进行，对双方的意见达成共识，就形成通常所说的合同。合同是什么？合同是交易各方对最终形成的整个交易模式的记载。它不仅仅是一些基本的交易条件的体现，更是整个谈判过程的思想产物。合同的形成一定要在各方的信息交流之后。如果交易各方不进行琢磨与推敲，合同则无从谈起。合同既然是交易模式的记载，那么它的主要阶段包括: 交易前的商谈、形成合同书，交易的履行，交易完毕后问题的处理。合同的管理就是对整个交易过程的监控。其分为三部分：事前的管理，就是形成合同书的过程。事中管理就是履行过程的管理。事后管理就是后续问题的管理，如合同履行不适当的追究违约责任的问题的处理。 下面就依据合同管理的三部分，分析我公司在合同管理方面存在的问题及应采取的对策。 第一部分：合同的事前管理 合同的事前管理包括事前的调研、考察，谈判，形成合同书三个环节。 1.事前的调研、考察 既然我们明确了要交易的标的，那么我们就对交易的对方进
行调查研究。调查研究主要围绕以下两方面进行。第一考察交易对象的主体。一个合格的主体是整个交易的基础。如果主体不合格，那么整个交易都处于不稳定状态，随时有被撤销的可能。如 我们选择了一个不具有主体资质的压力容器制造厂家制造压力容器，造成安检不能通过，而使产品无法使用。选择不具有相应资质的承包商，承揽了工程，可能造成工程无法交付。主体的适格是交易的前提。是法人的要考察其营业执照，有资质要求的要考察其资质证书及等级，考察时要检查其原件或经检查无误的复印件。是自然人的要考察其身份证或能证明其身份的其他证件。其他组 织或合伙企业的要考察其执照。且忌不认真考察主体资格，而搞 不清交易的对方。第二对交易对方的商务调查，其中包括资信、 性质、规模、产品的市场占有率，产品的先进性、己方的兼容性，价格与产品的性能比，效益性，同类产品的比较，商务调查虽不能穷尽对方的情况，但应尽可能的详细。建议制定商务考察的基 本事项，坚决杜绝考而不察现象的发生。交易对手的信息了解得 越透彻，信息量掌握的越多，越使自己占有力的位臵。被动往往 是由于信息的不对称而引起的。 2．会谈 会谈是双方达成合意的前提，会谈的主要内容及即是合同的 主要内容，包括合同的标的、数量、质量、价款或报酬、履行的期限、地点和方式、违约责任，解决争议的方法。 在会谈中要对合同的难点，双方分歧的、履行中已发生分歧的，
《集团公司合同管理办法》
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民国合同法》、《中华人民国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可接受围； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。 第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；
经济合同担保的常见形式(合同示范文本)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-031838 经济合同担保的常见形式(合
经济合同担保的常见形式(合同示范 文本) 不少合同在实际履行的过程中都会要求提供相应的担保，这样做能够在一定程度上比较好的维护债权人的合法利益。那么你知道对于经济合同来讲，其具体的担保形式有哪些吗？请阅读下文进行具体了解。 担保是法律、法令规定的或者当事人协商确定的保证合同履行的方法。合同的担保，是监督债务人履行债务，保障债权实现的法律手段。 经济合同的担保的基本形式有定金、违约金、保证、抵押权、留置权等五种。 1.定金 定金是缔约一方为了证明合同的签订和保证合同的履行，在按合同应给付的款项内给付对方一定数额的现金。定金是合同成立的法律证据。签订合同时，当事人一方担心对方悔约而给付定金，只要一方交付了定金，证明合同已经成立。凡设立定金的合同，合同履行后，定金应当收回，或者抵作价款。如给付定金的一方违约，就丧失了定金的所有权，无权要求返还;接受定金的一方违约时，根据对等的原则，应当双倍返还定金。 2.违约金
违约金是缔结合同的一方不履行或不适当履行合同时，给付对方一定数额的金钱。一方只要不履行或没有按照约定履行，不论对方是否因此而遭受损失以及损失的大小，违约一方均应给付对方约定的违约金。如果一方违约所造成对方的损失大于违约金数额时，还应进行赔偿，补偿违约金所不足弥补的损失。这种违约金是对违约当事人的一种经济惩罚，故又称罚金。只要有不履行或不适当履行的法律事实发生，违约者就应当给付对方约定的违约金，受损害的一方亦有举证的义务，这样可以加强债务人的责任感，从而发挥了合同的担保作用。 3.保证 债权人与保证人达成协议，签订保证合同，由保证人担保债务人履行债务。在债务人无力履行或不适当履行合同时，债权人有向保证人请求履行或赔偿损失的权利。债权人与保证人是保证合同的当事人。保证人是保证当事人一方履行合同的第三人。被保证的当事人不履行合同的时候，保证人和被保证人一起承担连带责任。保证人有两人以上的，他们应当共同承担连带责任。保证人依约定可以保证全部债务，也可保证部分债务。对保证范围没有约定的，应推定保证人对全部债务负保证责任。保证人的责任范围只能小于或等于债务人的责任。保证人履行合同以后，有权向被保证人请求偿还。 4.抵押 抵押是当事人一方或者第三人为履行合同向对方提供的财产保证。比如，甲向乙借一笔款，甲把自己的一所房子抵押给乙。负有义务的一方不履行义务的时候，债权人在法律、法令许可的范围内，可以从变卖抵押物所得的价款中优先得到清偿，这就是抵押权。债权人是抵押权人，债务人或者第三人是抵押人。 5.留置权
履约能力主要指履行经济合同的实际能力
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 履约能力主要指履行经济合同的实际能力 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
由丁建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大， 建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注丁提升核心竞争力,充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。 高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的党争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对丁确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。 一、项目履约能力表现为执行力 就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。 对丁前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对丁提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。 造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1)目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2)规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3)没有考核及跟进措施；(4)项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个方面入手： 1 .目标的确立及考核 项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。 因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工 期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的 确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。 项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主
公司经济合同管理办法(试行)
某某公司 经济合同管理办法（试行） （2011年6月日） 第一章总则 第一条为了加强某某公司经济合同管理，实现经济合同管理规范化、程序化，确保公司利益不受损失，根据国家相关法律规定，结合公司实际情况，制定本办 法。 第二条本办法适用于公司对外签订的各类经济合同或协议（以下简称合同）。本办法不适用于劳动聘用合同。 第三条本办法所指的合同管理包括合同调查与拟制、合同审查与签订、合同履行与变更、合同履行分析、合同纠纷解决、合同文档管理、履行责任等相关内容。第四条公司建立主管领导负责、承办部门及人员专管、财务管理部监督、法务部综合管理相结合的管理体制。 第二章经济合同管理机构、人员及其职责 第五条公司董事长对经济合同负有全面领导责任，公司总经理对经济合同管理负全面责任。 第六条公司总经理可直接签订经济合同，也可委托代理人对外订立经济合同。授权委托书（附件一）必须载明代理人的姓名、职务、授权事项、授权权限、 授权时效及授权日期。 第七条代理人的主要职责是： （一）负责授权范围内谈判、审核、签订合同； （二）对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； （三）对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责； （四）负责检查、督促所签合同的履行情况，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决； （五）检查、监督合同经办部门保管所签合同的一切资料； （六）依法参与办理所签合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼事务。
第八条公司法律顾问，其职责如下： （一）宣传、贯彻国家相关法律、法规和规章，总结推广经济合同管理工作经验，通报经济合同管理中出现的问题； （二）负责办理公司经济合同法律咨询和司法审核；在有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜中给予合同经办部门法务指导； （三）参加重大合同的谈判、起草、审理工作；负责办理重大经济合同的公证、鉴证和见证； （四）定期向公司总经理或其代理人（以下称为签约人）提交合同履行分析报告； （五）负责解决合同纠纷，依法参与办理合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼事务； （六）各经办部门将履行完的合同要及时交办公室，办公室负责对履行完的合同分类、汇总整理、建档、存档； 第九条合同经办部门的主要职责： （一）具体负责合同谈判；起草合同草案； （二）按照合同管理办法及会签流程，签订合同； （三）认真执行签订合同并检查合同的履行情况； （四）及时向总经理和法律顾问通报合同履行过程中发生的问题，提出解决问题的建议； （五）依法参与办理合同的纠纷、调解、仲裁和诉讼事务。 第十条财务管理部依据合同正式文本以及相关法律法规对合同进行资金支付、收款、办理相关财务手续，并建立专项合同台帐。 第三章经济合同的调查与拟制 第十一条订立合同之前应进行可行性调查，可行性调查包括以下内容：（一）审查对方的主体资格，即对方的工商营业执照、企业名称、地址、经营范围及方式、专业资质证书、法定代表人身份证明、授权委托书或介绍 信等等； （二）实行招投标的项目，检查招投标程序的各种文件是否完整、齐备、合法； （三）有关国有资产产权交易的经济活动，检查合同内容是否符合国家相关规定；