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制造型企业班组长工作状况分析报告-20101126

2010
关于制造型企业班组长工作状况的分析
1
所究研源资力人思汇市州苏
2010-12-23

目录
1 引言.......................................................................................................................... 1 2 被试的情况............................................................................................................ 3 3 结果与分析 .......................................................................................................... 5 3.1 班组长的工作评价.................................................................................. 5 3.1.1 对工作特征的评价 ....................................................................... 5 3.1.2 对工作性质的描述 ....................................................................... 6 3.1.3 对工作的满意度评价................................................................... 7 3.2 班组长的工作困扰.................................................................................. 9 3.3 班组长的培训需求................................................................................10 4 结论........................................................................................................................11 5 讨论及建议..........................................................................................................11 5.1 讨论.............................................................................................................11 5.2 建议.............................................................................................................13
2

。度速的失流工员缓减是法做的本治为且的做要时同，外之度力的聘招大加要了除，题问的缺短工用决解，见可此由。现出然必缺短工用么那，度速的职离上不赶，度速的聘招果如。补填被要须必口缺位岗的致导失流量大工员为因是而，加增单订业企、大扩模规业企为因是不，求需聘招的量大着在存以所之业企多许。因原要主的缺短工用业企下当是至甚快过动流源资力人，下当在因原要重的缺短工用致导是能可也快过动流源资力人到看有没是但少减在给供的游上源资力人面一的题问了到看只，；们我，是但。工打来出意愿再不人多许，变转观值价业择工民农代生新）（少越来越口人业就的龄适，尽殆减消始开利红口人国中）（于结归缺短工用将都体媒多许，下时。人遍一了换经已都位岗的有所业企别个至甚，人遍一了换经已上论理在位岗的少至，中年在，着味意这。过超经已至甚，业企的型集密动劳别个，过超经已率职离的月个每均平，业企型造制的区地角三长，查调的所究研源资力人思汇市州苏据根。率职离高的工员层基是则的后背题问缺短工用在藏隐但。重严为更也题问缺短工用的遇遭遍普业企的市城达发海沿部东多许，末岁至时
1 引言
“
”
“
“
”
”
关于制造型企业班组长关于制造型企业班组长企业工作现状的调查研究工作现状的调查研究现状
2
“
10%
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——
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闫国君邵爱国闫国君
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2010
1
“
1
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60%
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5%
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评作工从，卷问查调况状作工者理管层基《了计设所究研源资力人思汇市州苏，此为》。善改著显到得会将也题问的缺短工用，慢减会就度速的动流源资力人，了定稳工员的有现。待可日指就低降的率职离、高提的度意满工员层基么那，善改效有到得够能系关的间之工员层基和员人理管层基果如系关的间之工员层基与员人理管层基解缓终最以。，题问种各的到遇中理管在决解去们他进促，平水理管的长组班升提去动活的关相过通，设建组班越卓展开去业企于助有将，求需理心其及状现作工的员人理管层基解了确正。要重为极得显就求需理心其及状现作工的员人理管层基业企一这长组班究研和注关，此于基。效绩营经的司公响影终最而从，等向倾职离和率效产生、度意满的工员响影接直等巧技和格风理管的者理管层基，明表究研的关相。等围氛织组、命使、化文的业企受感来们他过通是正工员而，者行执和者织组的产生线一是，者实落的章规和略战司公是，用作键关的下启上承于处中织组在，胞细层基的中织组业企是，工员对面接直中业企在们他，练教的训培工员是也，人头带务业和者理管是既们他，”尾将头兵“为称被常通长组班，者理管层基为作。手助谋参的导领级上好做，议建的己自出提，况情际实的中作工映反级上向的确准、时及应长组班。级上助辅）（等等。养保器机、理管料材、本成造制、量质品产、理管员人、业作场现括包责职理管产生。责职理管产生）（。理管务劳于属都等设建的组班、生卫的场现产生、作操全安及以训培术技：的工员进新、理管绪情的工员、勤考格严、务勤、班排、配调的员人。理管务劳）（括包责职要主的长组班，中业企在。工员等长组班的上线产生指是要主员人理管层基，中业企型造制在？呢员人理管层基谓何么那。性要重的理管业企于对员人理管层基，见可此由。工罢体集的工员线一至乃为行端极的工员致导会至甚，是的重严为更。职离人的多更至乃组班个一致导会至甚，染传样一冒感毒病向会往往为行职离的人个一而，为行职离现出会能可就工员线一分部这么那，理处地效有时及能不织组果如。立对了现出上绪情和上感情在，盾矛际人的间之员人理管层基与工员线一分部少了发引而从，暴粗为行，单简语言，时工员通普待对员人理管层基的多许有确的，中作工际实在。素因要重的职离工员致导是好不度态的员人理管层基：为认人的近有，中其。素因要重的职离工员是好不度态的员人理管层基、劣恶境环作工、作工的做想己自是不、长太间时作工、途前到不看，西东到不学，展发没、累太作工、低资薪：现发果结，析分和查调的素因职离了行进工员名业企家多区地州苏对所究研源资力人思汇市州苏，份月年
2010 3 1 ” ” “ 10 ” “ “ “ ” 1/5 ” “ ” “ ” 20 “ “ ” “ 630 2 ”
2

的体总占，人有的历学专大；的体总占，人有的历学中高或高职、校技、专中，的体总占，人有的历学下以及中初，出看以可中图从，上平水育教在况情庭家图
4 211 3 63.0% 42 69 12.5%
。的体总占，答填未人有；的体总占，否“择选人有； ” 的体总占，是“择选人有，以可中图从，上题问一这”？吗女子生独是您“在 ” 。的体总占，答填未人有；的体总占，人的体总占，人有的婚未，出看以可中图从，面方况状姻婚在有的婚已；
况状姻婚图
2
布分别性图
1
。的体总占，答填未人有另；的体总占，性女为人有；的体总占，性男为人有，出看以可中图从，面方别性在：中其，长组班位业企型中大家的域区角三长等锡无、州常、州杭、海上、熟常、州苏及涉象对的查调次本
。求需理心其及状现作工的员人理管层基解了入深业企的们我助帮以，析分和研调了行进面方等求需训培、扰困作工、价
38.5%
187
2 被试的情况被试的
335
186
36.7%
55.8%
1
5
2
14
55.5%
207
3
3
1.5%
20
4.2%
134
129
61.8%
40.0%
6.0%
123
48

。的体总占，答填未人有；的体总占，上以及年 “择选人有；的体总占，年足不但，年满“择选人 ” ” 有；的体总占，月 “择选人有；的体总占，月个足不“择选人 ” ” 有，出看以可中图从，上题问一这”？间时长多有经已”长组班“当担您“在布分龄年图
38.2% 8 1 6 2 17.9% 2.4% 23.0% 5 62 128 7-12 2 6 18.5% 77
。的体总占，答填未人有；的体总占，人有的上以岁；的体总占，人有的岁；的体总占，人有的岁；的体总占，人有的岁；的体总占，人有的下以及岁中其。岁为龄年均平的者试测与参，岁为的大最，岁为的小最龄年，中者试测与参在，出看以可中图从，面方龄年在布分历学图
51 122 13.4% 35 5 36.4% 26-30 27 26 4 20 127 7.8% 14 1 37.9% 31-35 18 4.2% 21-25 0.3% 45
。
的体总占，答填未人；
的体总占，人有的历学上以及科本；
4
20.6%
4
1.2% 9
2.7%
60

的题道了制编们我，容内项的中）见（卷问观值价业择的人工作操领蓝《据依》
63.3 83.3 64.3 94.3 25.3 95.3 95.3 06.3 27.3 47.3 67.3 77.3 77.3 77.3 87.3 033 333 333 233 333 133 433 533 233 533 233 333 233 333 433 度幅升提的定一有年每资薪会机的位职高更得获、迁升有作工份这挥发以得长特业专的己自让能作工份这间时作工和划计作工排安地由自较能利便通交或车厂供提位单感豪自和感值价得获能中作工活生庭家响影不排安间时作工近较方地的住居离位单化性人度制章规的位单康健心身的己自响影不，全安境环作工班加制强不位单牌品会社有好望声位单住居活生合适）州苏，如（市城的作工处相易容单简事同系关际人的杂复有没，境坏作工的洽融快愉有 87.3 28.3 88.3 09.3 09.3 39.3 59.3 79.3 89.3 20.4 30.4 80.4 01.4 36.4 46.4
值值值值均均 N N
值值值值
容内价评价评的征特作工项
均均
间时作工图
6
3.1.1 对工作特征的评价
3.1 班组长的工作评价班组长的
3 结果与分析
1
5
30
30
30
333 333 133 133 333 233 433 433 533 333 923 533 533 433 533
责负会社对的多更己自让能作工责负会社对的多更己自让能作工责负会社对的多更己自让能作工责负会社对的多更己自让能作工化文业企的同认己自有）业企（位单境环理管式闭封全是不位单境环理管式闭封全是不位单境环理管式闭封全是不位单境环理管式闭封全是不位单脉人的用有多很累积能中作工力潜有达发较比市城的作工力潜有达发较比市城的作工力潜有达发较比市城的作工力潜有达发较比市城的作工大模规位单位地和用作的要重有具中队团在我位地和用作的要重有具中队团在我位地和用作的要重有具中队团在我司上的通沟快畅能贴体、怀关个一有、导领的长成己自助帮意愿个一有人别到助帮以可中作工人别到助帮以可中作工人别到助帮以可中作工人别到助帮以可中作工全齐险保的供提位单助帮与助协的事同得获能中作工助帮与助协的事同得获能中作工助帮与助协的事同得获能中作工助帮与助协的事同得获能中作工餐班加与餐作工供提位单放发额全够能资薪放发额全够能资薪放发额全够能资薪放发额全够能资薪放放发时按够能资薪
N N
容内价评表
对

常择选人有；的体总占，的性战挑有择选人有：是的位七前在名排比分百择选，上题问一这是作工份这前目得觉你，言而体总在，出看以可中图和表从
%5.662 %09.0 %08.1 %03.3 %02.4 %06.6 %02.7 %03.9 %04.11 %02.31 %04.41 %07.41 %06.81 %02.91 %03.12 %02.22 %03.92 %07.13 %04.73 )433=N( 比分百案个 %0.001 %03.0 %07.0 %02.1 %06.1 %05.2 %07.2 %05.3 %03.4 %09.4 %04.5 %05.5 %00.7 %02.7 %00.8 %03.8 %00.11 %09.11 %00.41 比分百应响 098 3 6 11 41 22 42 13 83 44 84 94 26 46 17 47 89 601 521 N
的糕糟的迷着人令的折挫受源来的乐快源来的乐快源来的乐快源来的乐快的趣有的趣有的趣有的趣有的重尊受的重尊受的重尊受的闷沉的性造创有的的单简的燥枯的燥枯的燥枯的燥枯的快愉的快愉的快愉的快愉的感就成有的倦疲到感的用有的意满人令的意满人令的意满人令的意满人令的要重的要重的要重的要重的规常的性战挑有是作工份这前目得觉你言而体总
。差落望期的大较着有，面方等”计设作工“ 、制机用任员人“”制机迁升员人“”制机长增资薪“的前当业企对长组班，明说这 ” 、、。近较方地的住居离位单；活生庭家响影不排安间时作工；感豪自和感值价得获能中作工；利便通交或车厂供提位单；间时作工和划计作工排安地由自较能；挥发以得长特业专的己自让能作工份这；会机的位职高更得获、迁升有作工份这；度幅升提的定一有年每资薪：分高到分低从（是次依容内价评项的低最度合符，示所表如）。分计”合符全完“ 分计”合符本基“ 分计”定确不“ 分计”合符不较“ ；；；；分计”合符不全完“果如。况状际实作工的己自前当合符否是征特些这断判次依长组班让们我。征特的望期最作工份一对人工作操领蓝是均，容内的价评被项这。表价评作工
1 (4) (2) 2 30 (7) 8 3 (5) 4 (3) (8) (1) 5 (6) 1
3.1.2 对工作性质的描述
2
价评作工价评作工价评作工价评作工
表表表表
2
7
125
“
“
6
”
37.4%
”
106
“
计合计合计合计合

。的体总占，答填为人有；的体总占，意满常非“择选人有 ” ；的体总占，意满为较“择选人有；的体总占，意满般一“择选人有 ” ” ；的体总占，意满不较“择选人有；的体总占，意满不很“择选人有只 ” ” ，出看以可图从，上题问一这”为价评的况状作工前当您对属下，觉感的您据“在
3.1.3 对工作的满意度评价对工作的
26 120 1 7.8% 35.8% 0.3% 5 172 11 1.5% 8 3.3% 51.3%
价评的质性作工对长组班图
7
。主为的”价评的面正“以但。”的倦疲到感“如（价评的面负有）还，”的规常“如（价评的性中有也，等”的感就成有“”的用有“”的意满人令“”的））、、、要重“”的性战挑有“如（价评的面正有既，价评的作工份这对们长组班，见可此由、。的体总占，的感就成有择选人有；的体总占，的倦疲到感择选人有；的体总占，的用有择选人有；的体总占，的意满人令择选人有；的体总占，的要重择选人有；的体总占，的规
” ” 19.2% 22.2% 31.7% 62 71 98 “ “ “ ” ” ” 21.3% 18.6% 29.3% 64 74 “ “ ”
7

径途决解的时意满不作工图
9
。高不并愿意职离的们长组班，明说这。高很是不也例比的”位单换再，职辞“择选，意满不作工对长组班使即。意满不示表作工的前目对长组班的有只，高较例比的意满作工对长组班，见可此由。的体总占，答填未人有；的体总占，他其“择选人有；的体总占，善完断不，习学力努“择选人有； ” ” 的体总占，位单换再，职辞“择选人有；的体总占，诉投级上向“择选人有 ” ” ；的体总占，上位岗的别到换“择选人有；的体总占，待等心耐“择选人 ” ” 有，出看以可中图从，应反何如会将你，意满不较“或”意满不很“为价评果如 ” 度意满作工图
12 1.8% 188 72 9.6% 21.5% 8 3.6% 15 10 3.6% 56.1% 6 9 4.5%
3.0%
32
8

。（题问的气士队团或力聚凝织组响）影理处何如是三；，如（题问的关相康健心身工员与理处何如是二；，如（题问））的意满不织组对工员理处何如是一：类为分可要主，题问的位八前在排，见可此由。题问响影的效绩织组对高不气士体团理处地当恰何如于关）（题问响影的效绩织组对感属归乏缺工员理处地当恰何如于关）（；；题问响影的效绩织组对康健身心遇遭工员理处地当恰何如于关（题问意满作工的工员高）；提施措地当恰取采何如于关）（题问响影的效绩织组对机危理心遇遭工员理处地当恰何如；于关）（题问响影的效绩织组对力压作工遇遭工员理处地当恰何如于关）（险风要必不；；免避以，情事的职离工员或工员退辞理处地当恰何如于关）（职离繁频工员免避以，题问；的织组怨抱工员理处地当恰何如于关）（）小到大从（是个的面前最在排比分百的择选：，中题问的”扰困到受常经“长组班，员人理管层基为作，中程过理管在，示所表如
%3.2 %3.6 %3.6 %0.7 %8.7 %6.8 %6.8 %6.8 %2.01 %7.11 %7.11 %5.21 %4.61 %2.71 %0.81 %3.02 %1.12 %7.22 %7.22 %2.42 %0.52 3 8 8 9 01 11 11 11 31 51 51 61 12 22 32 62 72 92 92 13 23
。题问响影的效绩织组对碍障通沟遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对盾矛系关事同遇遭工员理处地当恰何如于关题题问响影的效绩织组对盾矛子亲遇遭工员理处地当恰何如于关题问响影的效绩织组对题问恋婚遇遭工员理处地当恰何如于关题问响影的效绩织组对题问恋婚遇遭工员理处地当恰何如于关题问响影的效绩织组对题问恋婚遇遭工员理处地当恰何如于关题问响影的效绩织组对题问恋婚遇遭工员理处地当恰何如于关。生发的件事体群免避以施措地当恰取采何如于关。生发的件事体群免避以施措地当恰取采何如于关。生发的件事体群免避以施措地当恰取采何如于关。生发的件事体群免避以施措地当恰取采何如于关。题问响影的效绩织组对虑焦神精遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对虑焦神精遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对虑焦神精遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对力压庭家遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对扰困绪情遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对盾矛的中整调事人织组理处地当恰何如于关。题问感福幸的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问感福幸的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问感福幸的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问感福幸的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问响影的效绩织组对弱衰力意注遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对弱衰力意注遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对弱衰力意注遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对弱衰力意注遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对碍障眠睡遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对碍障眠睡遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对碍障眠睡遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对碍障眠睡遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对失缺仰信理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对高不气士体团理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对感属归乏缺工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对康健身心遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对康健身心遇遭工员理处地当恰何如于关。题问意满作工的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问意满作工的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问意满作工的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问意满作工的工员高提施措地当恰取采何如于关。题问响影的效绩织组对机危理心遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对机危理心遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对机危理心遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对机危理心遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对力压作工遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对力压作工遇遭工员理处地当恰何如于关。题问响影的效绩织组对力压作工遇遭工员理处地当恰何如于关。险风要必不免避以，情事的职离工员或工员退辞理处地当恰何如于关。职离繁频工员免避以，题问的织组怨抱工员理处地当恰何如于关
比分百
N
题问的扰困到受常经中理管在长组班表题问的扰困到受常经中理管在长组班表题问的扰困到受常经中理管在长组班表题问的扰困到受常经中理管在长组班表
3
题问的扰困到受常经
3.2 班组长的工作困扰班组长的工作困扰
7
3
1,2,5
3
6
8
2
7,8
9
3
1
5
3,4,6 8
4

%09.61 %08.12 %00.32 %03.32 %05.42 %08.42 %05.52 %04.62 %04.03 %00.13 %00.53 %08.04 %05.84 %04.46 )623=N( 比分百案个
%09.3 %00.5 %03.5 %03.5 %06.5 %07.5 %08.5 %00.6 %00.7 %01.7 %00.8 %03.9 %01.11 %08.41 比分百
55 17 57 67 08 18 38 68 99 101 411 331 851 012 N 应响
求需训培的长组班表求需训培的长组班表求需训培的长组班 4 表求需训培的长组班表
10
求需训培的长组班
。的体总占，训培言语“择选人有；的体总占 ” ，训培识知位岗“择选有；的体总占，）节调理心（训培理管绪情“择选人有 ” ” ；的体总占，训培能技位岗“择选人有；的体总占，训培能技通沟“择选 ” ” 人有；体总占，能技理管“择选人有：是别分的位前在名排比分百择选 ” ，上题问一这”训培的样么什要需最前当己自为认您“在，出看以可中表和图从
3.3 班组长的培训需求班组长的培训需求
114 31.0% 10 4 99 6 48.5% 210 133 35.0% 30.4% 101 64.4% 40.8% 158
10
学历学他其学历学他其训培位学历学他其学历学他其财财财财
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图

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5.1 讨论
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职展开。展发续持和标目营经产生的业企现实，时同标目涯生业职的人个工员现实在。性极积作工的工员动调地度限大最以，动活和施措策政种各的施实所展发涯生业职工员持支、助帮，会机的展发和长成断不供提业职的工员为，配匹相、调协相、系联相划规和求需源资力人的织组业企与之将地识意有发出求需展发业职的人个工员从业企指是理管涯生业职，。要重的分十得显就理管涯生业职展开长组班为，此于基。心。要重的分十得显就理管涯生业职展开长组班为，此于基。心。要重的分十得显就理管涯生业职展开长组班为，此于基。心。要重的分十得显就理管涯生业职展开长组班为，此于基。心的长组班住留够能就么那，期预的晰清、的确明、的好良生产展发的来未对其令够能果如的长组班住留够能就么那，期预的晰清、的确明、的好良生产展发的来未对其令够能果如的长组班住留够能就么那，期预的晰清、的确明、的好良生产展发的来未对其令够能果如的长组班住留够能就么那，期预的晰清、的确明、的好良生产展发的来未对其令够能果如业企业企业企。功成业职的大更得获，升提的步一进有望渴们他。憬憧份了多更来未对们他让也时同业企但，长增所有都感值价、感任责的们他，后之长组班为升晋工员通普当。步一后最的中程过展发业职是不绝步一这但。步一要重最是也，步一第的升晋业职工员通普是往往长组班
开展班组长（1）企业要积极开展班组长的职业生涯管理。）企业要积极开展班组长的职业生涯管理。
。训培要需切迫也，面方等力能理管绪情、能技通沟、能技理管。训培要需切迫也，面方等力能理管绪情、能技通沟、能技理管。训培要需切迫也，面方等力能理管绪情、能技通沟、能技理管。训培要需切迫也，面方等力能理管绪情、能技通沟、能技理管在，外之能技位岗和识知位岗训培要了除，训培长组班在，外之能技位岗和识知位岗训培要了除，训培长组班在，外之能技位岗和识知位岗训培要了除，训培长组班，见可中查调述上从。晰明很是不在，外之能技位岗和识知位岗训培要了除，训培长组班然依”么什训培，训培何如“体群该于对是但，性要重的训培展开体群个这对到识意经已然虽业企些一而，性要重的训培组班到识意有没还业企分部一大很，前目。性要重的能技理管种各体群该升提以训培展开了定决经已色角要重的的演扮中理管业企在长组班上实事，。等力能理管力压和导疏绪情、力能设建队团、能技往交际人、能技通沟的定一备具长组班。等力能理管力压和导疏绪情、力能设建队团、能技往交际人、能技通沟的定一备具长组班。等力能理管力压和导疏绪情、力能设建队团、能技往交际人、能技通沟的定一备具长组班。等力能理管力压和导疏绪情、力能设建队团、能技往交际人、能技通沟的定一备具长组班要需都问疑无毫，题问类三这而。题问的气士队团或力聚凝织组响影理处何如是三；题问要需都问疑无毫，题问类三这要需都问疑无毫，题问类三这要需都问疑无毫，题问类三这的关相康健心身工员与理处何如是二；题问的意满不织组对工员理处何如是一：类三有要主题问的扰困受常经，言而长组班对，到看以可们我，上扰困作工的到遇遭受经长组班从。性动主作工。性动主作工。性动主作工。性动主作工的们他强增可此由，者布发和者定制的令指为换转者行执令指的动被从长组班让以可的们他强增可此由，者布发和者定制的令指为换转者行执令指的动被从长组班让以可的们他强增可此由，者布发和者定制的令指为换转者行执令指的动被从长组班让以可的们他强增可此由，者布发和者定制的令指为换转者行执令指的动被从长组班让以可理管式与参理管式与参理管式与参。要需的重尊我自和要需会社的己自足满够能者理管望希们人，机动为要理管式与参需会社以作工的人为认，设假” 人会社 “ 了出提后验实桑霍在）．（奥梅家学理心国美，代年纪世。论理的设假性人于关的出提所家学理管是础基论理的理管与参。上排安间时和定制划计的作工到与参，来中理管到与参够能望期长组班，明。差落有实现与但，间时作工和划计作工排安地由自较能待期长组班）（。差落有实现与但，间时作工和划计作工排安地由自较能待期长组班）（说这。差落有实现与但，间时作工和划计作工排安地由自较能待期长组班）（。差落有实现与但，间时作工和划计作工排安地由自较能待期长组班）（。制机估评的才人善完须必业企的们我求要也这，然当。才其尽人到做地正真能才，步
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5.2 建议
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；率良优品产高提，常异量质低降以，法手点缺零握掌并，识意量质的越卓握掌长组班使④ ；期交户客成达、务任作工成完效有，巧技的率效能产升提握掌统系长组班使③ ；题问决解与制控、范防地效有巧技的握掌后班、制控中班、测预前班用运会学② ；位地和用作要重的中理管业企在己自到识认长组班线一产生使① ：到做力。者理管。者理管努要织组，此为。动活设建组班越卓种各展开极积并，识认的确正有要业企，此对。者理管。者理管层基的秀优个一要需是键关设建组班的越卓层基的秀优个一要需是键关设建组班的越卓层基的秀优个一要需是键关设建组班的越卓，理道个这是就的说，”子狮群一的领带羊绵层基的秀优个一要需是键关设建组班的越卓只一败打够能羊绵群一的领带子狮只一“ 和”窝一熊熊将，个一熊熊兵“谓所，展发的业企进促，组班的越卓个一出带以可长组班的秀优个一而。题问等落低气士工员和下低率效产生、足不力行执业企、施实法无略战业企致导会失缺的设建组班，宝法要重个一的营经越卓是设建组班们我诉告验经的功成业企流一际国等下松、尼索、田丰。点足立的作工切一业企是，位单本基的动活营经产生织组业企是，织组理管级一的础基最中理管业企是组班
。用使考参中理管在长组班和用使训培长组班供以，册手决解题问的化准标出制。用使考参中理管在长组班和用使训培长组班供以，册手决解题问的化准标出制。用使考参中理管在长组班和用使训培长组班供以，册手决解题问的化准标出制。用使考参中理管在长组班和用使训培长组班供以，册手决解题问的化准标出制编，题问工员通普集搜重注要时平在业企，训培的长组班展开的性对针有加更了为编，题问工员通普集搜重注要时平在业企，训培的长组班展开的性对针有加更了为编，题问工员通普集搜重注要时平在业企，训培的长组班展开的性对针有加更了为而编，题问工员通普集搜重注要时平在业企，训培的长组班展开的性对针有加更了为。术技的预干机危理心和謪咨理心些一握掌能并，容包会学、理管绪情于善要，此因，工员的下态状绪情种各、格性种各对面要于由，外此，要重常非力能往交际人和力能通沟此因，下启上承要，员人理管层基为作，长组班于由，言而容内训培就。体群的能技理管高提、识知理管充补要需最中业企是者理管层基。体群的能技理管高提、识知理管充补要需最中业企是者理管层基。体群的能技理管高提、识知理管充补要需最中业企是者理管层基，此因。体群的能技理管高提、识知理管充补要需最中业企是者理管层基。现出的为行职离现出至乃，感反的工员通普致导，式方通沟、式方理管的当不于由至甚，微甚效收往往但，力努了出付也然虽，化变的色角的己自握把确正能不上理管在长组班多许致导况状种这，理管去验经的往以助借是也往往，后升晋，练训能技理管和论理理管过触接有没本根至甚少很，干骨务业的位岗在所为多，前升晋。的来升晋工员通普从是多长组班
。等等导指业职的要必工员与给，训培种各的行进求需的展发业职工员对针，道通业职的展发工员合适种各立建，划规业职行进工员助帮：括包要主容内其理管涯生业职织组。果效”赢双“ 到达，调协和衡均态动达以，配匹相，合结相益利、标目、要需的者二将它，式方佳极的要需方双织组业企与工员足满是作工理管涯生业
积极开展对班组长的（2）企业要积极开展对班组长的培训。）企业要积极开展对班组长的培
活动。（3）企业要积极开展卓越班组建设活动。）企业要积极开展卓越班组建设活动
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。段手要重的展发续持营经产生阶台上理管础基业企动推为成之使理管化细精业企进推而、，进，优创、效创、新创“位岗组班导引，赛竞级升标达组班展开极积以可业企，此为 ” 。效功的下启上承长组班挥发，法方效有的属部领带、司上助辅握掌统系长组班助帮⑧ ；力斗战有具更队团组班使而从，巧技的励激效高、通沟效有握掌长组班使⑦ ；能技与养素工员升提面全，法方的工员育培、导教握掌长组班助帮⑥ ；常异和突冲的场现决解速快，法方的题问决解、题问析分、题问现发握掌统系长组班使⑤
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煤矿班组长述职报告

煤矿班组长述职报告关于煤矿班组长述职报告大全【篇一】尊敬的矿领导、各位工友，大家好! 我是掘一队生产六班的班长xxx，2013年以来，我在x队长及x书记的正确领导下，坚持"安全第一、预防为主"的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议! 一、强化安全意识、确保安全生产在2013年我班组主要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评选为"金牌班组"和"先进班组"。在日常工作中，我时刻牢记"安全为天"、"安全大于一切"等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。二、加强班组管理、提高职工素质在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及"三大规程"，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。2013年，我班组共分到新工5人，在生产中按照"以老带新"的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能水平的进一步提高。三、细化工作考核、严格落实奖罚在区队中，班组长充当着"兵头将尾"的角色，在班组管理工作中，要善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。在生产过程中，我根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格按照队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分分配上按照规定进行加分奖励，对于违反矿及队上相关制度者，也及时的给予处罚和批评。此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如，自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。【篇二】 2007年9月21日2007年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和2007年上半安全生产。

企业财务分析报告范文

企业财务分析报告范文企业财务分析报告范文一一、简介一公司背景夏新电子股份有限公司原名厦门夏新电子股份有限公司，于 2003 年 7 月 25 日更名为现在夏新电子股份有限公司，股票简称由厦新电子变更为夏新电子。夏新公司是经厦门市人民政府厦府 1997057 号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改 1996080 号文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备集团公司等六个股东共同作为发起人,1997 年 4 月 24 日,经中国证监会 1997176 号文批准,以向社会公众募股方式设立。 1997 年 5 月 23 日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币 18800 万元,1999 年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为 35820 万元;2003 年度实施每 10 股送 2 股方案后注册资本增至 42984 万元。

公司现有总股本 42984 万股，其中国家股 14688 万股,境内法人股 242352 万股,境内上市的人民币流通股 17280 万股。公司法定代表人柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的 80 以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国***。二国内及国际未来经济展望十六大报告对于中国未来 20 年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。未来 20 年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去 20 年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手国际牌了;未来 20 年，一定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。未来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。预计在未来 5 年内，世界经济的年均增长率将高于 20 世纪 90 年代，可望达到 35-4;发达国家依然将是世界经济增长的主导，而发展中国家的经济增长速度继续高于发达国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深入发展，全球产业结构的大调

2020班组长工作总结范文3篇【精选】

班组长的工作很重要。一个班组就是一个生产战斗的集体。在一个车间，如果班组工作搞得好，车间工作就能搞得好。本文是班组长的工作总结，仅供参考。班组长工作总结篇一：在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足 (一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，

班组长月工作总结

班组长月工作总结篇一：班组长月工作总结范文本人于2XX年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成

员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面

班组长述职报告doc

班组长述职报告述职报告--生产车间班组长工作总结范文尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一. 安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二.班组安全管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一

班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！ 1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

案例某公司财务分析报告

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报告目录 1 主要会计数据摘要 (2) 2 基本财务情况分析 (2) 2-1资产状况 (2) 2-1-1 资产构成 (3) 2-1-2 资产质量 (3) 2-2 负债状况 (4) 2-3 经营状况及变动原因 (4) 2-3-1 主营业务收入 (4) 2-3-2 主营业务成本 (5) 2-3-3 其他业务利润 (5) 2-3-4 管理费用 (6) 2-3-5 财务费用 (7) 2-3-6 投资收益 (7) 2-3-7 营业外支出净额 (8) 2-3-8 经营状况综述 (8) 3 预算完成情况及分析 (9) 3-1 收入收益类 (9) 3-2 成本费用类 (9) 3-3 预算分析综述 (10) 4 重要问题综述及建议 (10) 4-1 资威公路收入增长分析 (10) 4-2 国债跌价幅度较大 (11) 4-3 工程项目完成量不足 (12) 4-4 管理费用与财务费用的期间性影响较大大 (12)

1 主要会计数据摘要（单位：万元）注：扣除去年同期XX净收益374万元后 2 基本财务情况分析 2-1 资产状况截至2009年3月31日，公司总资产20.82亿元。 2-1-1 资产构成公司总资产的构成为：流动资产10.63亿元，长期投资3.57亿元，固定资产净值5.16亿元，无形资产及其他资产1.46亿元。主要构成内容如下：

（1）流动资产：货币资金7.01亿元，其他货币资金6140万元，短期投资净值1.64亿元，应收票据2220万元，应收账款3425万元，工程施工6617万元，其他应收款1135万元。（2）长期投资：XX 2亿元，XX 1.08亿元，XX 3496万元。（3）固定资产净值：XX净值4.8亿元，XX等房屋净值2932万元。（4）无形资产：XX摊余净值8134万元，XX摊余净值5062万元。（5）长期待摊费用：XX摊余净值635万元，XX摊余净值837万元。 2-1-2 资产质量（1）货币性资产：由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成，共计9.48亿元，具备良好的付现能力和偿还债务能力。（2）长期性经营资产：由XX构成，共计5.61亿元，能提供长期的稳定的现金流。（3）短期性经营资产：由工程施工构成，共计6617万元，能在短期内转化为货币性资产并获得一定利润。（4）保值增值性好的长期投资：由XX与XX的股权投资构成，共计3.08亿元，不仅有较好的投资回报，而且XX的股权对公司的发展具有重要作用。以上四类资产总计18.83亿元，占总资产的90%，说明公司现有的资产具有良好的质量。 2-2 负债状况截至2009年3月31日，公司负债总额10.36亿元，主要构成为：短期借款（含本年到期的长期借款）9.6亿元，长期借款5500万元，应付账款707万元，应交税费51万元。目前贷款规模为10.15亿元，短期借款占负债总额的93%，说明短期内公

班组长工作总结10篇

班组长工作总结10篇班组长工作总结班组长工作总结（一）： 20xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮忙下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率到达了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。安全工作有序进行，没发现严重的“两违”现象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作状况向大家作以下汇报: 一是严守作业安全。 “安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组务必严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控潜力进行了排模调查，对于个别职责心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还

把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控潜力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工群众讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐构成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。二是严把设备质量。持续线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行 k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，20xx年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮忙和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一齐。三是严肃制度落实。那里，换句话说就是“按标准开展工作”。透过近几年

车间班组长月工作总结

车间班组长月工作总结篇一：生产车间班长工作总结生产车间班长工作总结我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健

康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事

2020年[3篇化工企业班长述职报告]

3篇化工企业班长述职报告我是x厂x车间班长xxx，x年毕业于x一中，xx文化。x年招工到化工厂参加工作，分配到xx车间xx岗位，从事岗位操作，x年任xx车间xx岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下 1、安全生产方面牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺管理方面 x年在一系列xxx工作中，成功为集团的xxx工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成xx物质生产成本，但是的x物耗基本控制在xxx左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早xx左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx 厂的发展贡献应有的一份力。化工企业班长述职报告2xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。 2xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理 (一)安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 (二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。

公司财务分析报告范文

公司财务分析报告范文 2010-08-11 15:03:11 来源：互联网公司财务分析报告范文一般包含以下部分：基本财务情况，主要会计政策、税收政策，财务管理制度与内部控制制度，资产负债表分析一、基本情况 1、历史沿革。公司实收资本为万元，其中：万元，占93.43%；万元，占5.75%；万元，占0.82%。 2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量： 3、公司的组织结构（1）、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图： 4、财务部职能及各岗位职责（1）、财务部职能（略）（2）、财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。（3）、财务部各岗位职责（略）二、主要会计政策、税收政策 1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。 2、主要税收政策（1）、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。（2）、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。

班组长管理工作总结

班组长管理工作总结班组长管理工作总结在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。如下是给大家的班组长管理，希望对大家有所作用。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作

思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

班组月工作总结

班组月工作总结总结一：班组月工作总结 x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结: 一，工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组

争到荣誉。三，巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。四，区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。五，隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。总结二：班组月工作总结一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好

企业财务分析报告完整版

企业财务分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

企业年度财务分析报告单位：演示单位报告期间：20XX年

目录一、财务状况总体评述 1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析二、财务报表分析（一）资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析（二）利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析（三）现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析三、财务分项分析（一）盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析 1.资产增长稳定性分析 2.资本保值增值能力分析 3.利润增长稳定性分析 4.现金流成长能力分析（三）现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率（四）偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析（五）经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 4.应收账款和应付账款周转协调性分析（六）经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析

（一）杜邦分析（二）经济增加值（EVA)分析（三）财务预警-Z计分模型一、财务状况总体评述 20XX年，演示单位累计实现营业收入231,万元,去年同期实现营业收入175,万元，同比增加％；实现利润总额7,万元，较去年同期增加％；实现净利润6,万元，较同期增加％。（一）企业财务能力综合评价：【财务综合能力】财务状况良好，财务综合能力处于同业领先水平，但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。【盈利能力】盈利能力处于行业领先水平，请投资者关注其现金收入情况，并留意其是否具备持续盈利的能力与新的利润增长点。【偿债能力】偿债能力处于同行业领先水平，自有资本与债务结构合理，不存在债务风险，但仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。【现金能力】在现金流量的安全性方面处于同行业中游水平，在改善现金流量方面，投资者应当关注其现金管理状况，了解发生现金不足的具体原因。【运营能力】运营能力处于同行业中游水平，但仍有明显不足，公司应当花大力气，充分发掘潜力，使公司发展再上台阶，给股东更大回报。【成长能力】成长能力处于行业领先水平，有较乐观的发展前景，但公司管理者仍然应当对某些薄弱环节加以改进。

班组长年终总结范文3篇

班组长年终总结范文3篇班组长年终总结范文一：一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。班组长年终总结范文二：在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体

人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。从年初开始班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管

企业财务分析报告范文

企业财务分析报告范文企业财务分析报告范文一、我国中小企业财务报告分析的现状我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。基本财务指标主要是根据三张会计报表为依据通过比率分析达到分析报表的目的。其指标包括盈利比率、偿债能力比率、资产管理比率。反映中小企业盈利能力的指标很多通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、销售期间费用率、资产净利率、净资产收益率；偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力主要的指标有流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数。资产管理比率是用来衡量中小企业在资产管理方面的效率的财务比率主要包括营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。现金流量分析有利于报表使用者正确评价中小企业的支付能力获利能力和偿债能力。其中流动性分析是指将资产迅速转变为现金的能力主要有现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比。获取现金能力分析是指经营现金净流入和投入资源的比值包括销售现金比率、每股营业现金流量、全部资产现金回收率；财务弹性分析是指中小企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力包括现金满足投资比率和现金股利保障倍数；收益质量分析是指报告收益与中小企业业绩之间的相互关系；衡量收益质量的指标是现金营运指数。

我国中小企业的财务报告分析注重财务指标分析极少提到审计报告和会计报表附注分析这就给那些经营效益不好的单位管理者有机可乘。他们利用报表分析的不完善大肆操纵利润滥用关联方交易以及一些假销售手段等使本来亏损的中小企业变得利润丰富。所以随着市场经济的发展经济环境的变化中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。二、完善中小企业财务报告分析体系的措施随着市场经济的发展经济环境的变化会计信息系统越来越复杂原有的财务报告分析体系已远远不能满足现在分析的需要再以以前的分析体系分析现有的财务报告有时会出现很大的偏差甚至得出相反的结论所以应从以下方面进行补充。 1.中小企业会计报表附注分析（1）中小企业的应收账款分析。应收账款是指在中小企业中一项非常重要的流动资产如果不实行科学的管理就很容易形成陈年呆账、坏账给企中小企业造成损失。所以中小企业必须在财务报告附注中列示应收账款的账龄及坏账政策以便投资者准确判断中小企业的资产质量及财务状况。这样投资者可以分析应收款增加的原因、应收账款结构是否合理、是否按规定提取坏账准备。（2）中小企业的存货分析。通过财务报告附注可以清楚地看出存货的结构这种结构可以看出中小企业的经营状况如果原材料存货增加而产成品存货减少或略有增加说明该中小企业正处于成

企业班长个人工作总结

企业班长个人工作总结班长既是班组中的领导者,又是企业中最基层的负责人,班长在企业发展中的地位和作用非常重要。下面由为你的企业班长个人工作总结，希望大家希望! xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5. 搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等; xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较

为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

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