电力工程施工组织设计方案,样板范文
XXXXXXX修理项目（非计划性）
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
施工组织设计方案
批准：XXX
审核：XXX
编写：XXX
XXXXXXXX有限公司
XXXX年X月XX日
目录
一、工程概况及特点 (3)
1.1工程概况 (3)
1.2工程特点 (3)
二、施工现场组织机构 (4)
2.1组织机构关系图 (4)
2.2现场组织管理 (4)
2.3项目工程主要负责人简介 (4)
2.4各部门主要职责范围 (5)
2.5公司本部对本工程的保障作用 (5)
三、施工现场总平面布置图 (6)
四、施工方案 (6)
4.1 施工准备 (6)
4.2 工程设备材料的准备 (6)
4.3 施工场地准备 (7)
4.4 施工力量的配置准备 (7)
4.5 施工工序总体安排 (8)
4.6施工流程 (8)
4.7工程成本的控制措施 (8)
五、工期及施工进度计划 (9)
5.1主要施工资源计划 (9)
5.2 施工进度计划分析 (9)
5.3计划控制 (11)
六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 (12)
6.1质量方针 (12)
6.2质量目标 (12)
6.3质量管理组织机构及主要职责 (12)
6.4质量管理措施 (14)
6.5质量管理及检验的标准 (16)
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (16)
7.1安全管理目标及指导方针 (16)
7.2安全管理组织机构及主要职责 (17)
7.3安全管理制度及办法 (18)
7.4安全组织技术措施 (19)
八、工程环境保护及文明施工 (21)
8.1环境保护 (21)
8.2文明施工 (21)
8.3文明施工组织机构 (21)
8.4文明施工考核、管理办法 (22)
九、计划、统计和信息管理 (23)
9.1计划、统计报表的编制与传递 (23)
9.2 信息管理 (23)
编制依据：
1．《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。
2．本工程设计图纸。
3．本公司的施工能力。
一、工程概况及特点
本工程是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，拟于2010年7月15日前开工，2010年11月12日竣工。总日历工期120天。
1．1工程概况
1.1.1工程简述及建设规模
工程主要内容：计划建设与改造10KV架空线路约1.62千米及拆除部分导线、变台、金具及电杆等，及部分路面和石篱拆除及修复。
1.1.2工程承包范围
以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。
1．2工程特点
1.2.1工程特点
本次工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期会受到许多客观因素的影响。
二、施工现场组织机构
为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立农网改造工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。
2．1组织机构关系图（见图2—1）
图2—1 组织机构关系图
2．2现场组织管理
施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。
2．3现场组织管理
2.3.1项目经理
该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，
为合格工程。
2.3.2项目技术负责人
该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。
2．4各部门主要职责范围
项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。
项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。接受有关设计变更方面的指令。
质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，接受有关安全和质量方面的指令。
施工队伍：负责工程实施。
2．5公司本部对本工程的保障作用
公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
三、施工现场总平面布置图
3．1 施工现场总平面布置图
根据现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。施工现场总平面图根据工程现场情况及不同需要来确定。
四、施工方案
4．1 施工准备
4.1.1 施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
4.1.2材料准备
材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
4.1.3 通讯准备
通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
4．2工程设备材料的准备
4.2.1设备材料准备
1）根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
2）自行采购材料的管理
我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
4.2.2材料的保管和运输
1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。
2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。
4.2.5通讯设施的准备
本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
4．3施工场地准备
4.3.1办理施工许可证
1）根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
4.3.2. 准备施工场地（在正式开工前需完成）
1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；
2）施工运输道路平整。
4.3.3准备主要施工机械设备和工器具
1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；
2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；
3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；
4）根据工序安排向各施工班组配发工器具；
4．4施工力量的配置准备
4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；
4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。
在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、
质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
4．5 施工工序总体安排
本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。
4．6施工流程（见图4-1）
图4－1 施工流程图
4．7工程成本的控制措施
4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。
4.7.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。
4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。
4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。
五、工期及施工进度计划
5．1主要施工资源计划
5.1.1 人力资源计划
施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。
5.1.2 主要材料供应计划
（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。
（2）材料的管理
工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。
5.1.3 施工设备的供应计划
所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
5．2 施工进度计划分析
5.2.1 计划潜存的问题
从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
5.2.2 施工计划的潜力及开发
（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
5.2.3保证进度计划实施的措施
（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。
（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。
（9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。
（10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。
（11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。
（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。
（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。
（15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。
（16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。
（17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。
5．3计划控制
5.3.1 计划控制程序（见图5－1）
5.3.2 计划控制方法
为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
各班组编制施工计划，项目部根据各班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。
图5－1 计划控制程序
施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。
计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。
5.3.3 计划控制制度
编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。
六、质量目标、质量管理体系及技术组织措施
6．1质量方针
遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。
本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。
6．2质量目标
1．单位工程合格；
2．分项工程一次验收合格率≥98%，分项工程竣工合格率100%，合格率≥96%；
3．工程质量等级为合格。
4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；
5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；
6．创优质工程，确保本工程达标投产。
6．3质量管理组织机构及主要职责
6.3.1质量管理组织机构图，见图6－1。
6.3.2质量管理部门的主要职责
（1）项目经理的主要职责：
制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查
和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
图6－1 质量管理机构图
（2）项目技术负责人的主要职责:
参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（3）质安负责人的主要职责：
负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。
（4）施工队队长、质安员的职责：
执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；
在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。
（5）材料站站长、质检员职责：
负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。
6.3.3质量保证体系
（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。
（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。
6．4质量管理措施
6.4.1 管理措施
（1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度。
（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。
（3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。
（4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。
（5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。
做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。
（6）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。
（7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。
（8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录。
（9）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。
（10）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写, 填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。
（11）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位。
（12）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。
（13）在工程竣工后，一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范围的，免费保修。公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。
6.4.2关键工序的质量控制
关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经
理汇报。期间须组织甲方代表及现场监理到场提供指导和验收。
6.4.3工艺与质量要求
依照设计图纸、规定进行施工，满足设计图纸及甲方文件规定的技术要求。6．5 质量管理及检验的标准
本工程施工必须执行以下规定及标准：
6.5.1《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92 6.5.2《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-93
6.5.3《电力设备典型消防规范》DL5027-93
6.5.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
6.5.5《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-92
6.5.6《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-92
6.5.7《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92
6.5.8其他有关的规范和标准
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7．1安全管理目标及指导方针。
安全管理目标：
1.实现死亡事故“零”目标；
2.杜绝重伤事故；
3.消灭群伤事故；
4.年工伤事故频率≤3?；
5.消灭重大机械设备事故和火灾事故；
6.消灭重大交通事故。
指导方针：
安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，要从思想上意识到“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理单位的指令，管理上严格遵照《电力建设安全》（96－01－01版）和《输变电工程达标投产考核评定标准》（1998年版），完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。
7．2安全管理组织机构及主要职责
7.2.1安全管理组织机构图（见图7－1）：
图7－1 安全管理组织机构图
7.2.2安全管理部门及人员的主要职责
（1）公司经理：为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。
（2）项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。
（3）项目技术负责人：工程技术负责人，协助项目经理制订工程安全目标和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。
（4）质安负责人：工程安全负责人，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实甲方、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。
搞好安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。
（5）施工队队长：本队第一安全责任人，对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。
（6）材料站站长：本站安全第一责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安全自查；主持站内安全日活动。
（7）车队班长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员负全面责任；负责车辆日常管理、维修、保护、车辆调度工作，主持队内的安全检查及安全日活动。（8）安全员：本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施；做好队（站）内的其它日常安全管理工作。
7．3安全管理制度及办法
7.3.1建立并健全安全保证体体系及网络。建立以公司经理为第一安全责任人，项目经理为工程第一安全责任人，项目技术负责人为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同，《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》及《电力建设安全施工管理规定》等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。
7.3.2施工前，应遵照甲方制定的安全管理办法，制订安全管理实施细则，建立完善的安全制度。
安全制度的主要内容和要求如下：
（1）安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。
（2）安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加《安规》考试合格；对新职工先送公司安监部、办公室、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工
人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。
（3）安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写《安全施工问题通知书》，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部及公司定期进行安全检查。
（4）交通安全管理制度：加强行车安全教育,遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶;杜绝事故的发生。
（5）工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票,根据现场情况，有针对性地提出安全措施。
（6）开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司有关部门协作。进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。（7）加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和班会制度，每周开会不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日记做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前会义上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。
（8）加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。
（9）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。
（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。
（11）做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经拉力试验合格后方可使用。
（12）配合好甲方、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。
（13）严格遵守与甲方签订的施工合同，接受监理单位的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。
7．4安全组织技术措施
7.4.1根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见
施工组织设计方案(范文)86951
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
安全、文明施工组织设计
安全、文明施工组织设计 一、工程概况： 该工程计划工期12月。本工程由8#、9#组成。8#、9#均为地上18层，1层地下室组成，地下室均为自行车房。
二、安全保证体系： 1、成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，具体安排如下：组长（项目经理）： 副组长（项目总工程师、责任工长）： 组员：各班组组长副组长
2、目标责任分解：
三、具体措施： 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。 一）安全管理制度 1、安全生产责任制： 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。需进新工种的安全技术教育。工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 2、分部分项工程安全技术交底：
进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 4、特种作业持证上岗： 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 5、安全检查： 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 6、班组“三上岗、一讲评”活动： 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 7、遵章守纪、佩戴标记： 严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。 8、工伤事故处理： 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。 9、“六牌一图”与安全标牌 施工现场必须张挂“六牌一图”： 即（1）施工单位及工地名称牌,即工程概况牌； （2）安全生产牌； （3）消防保卫牌； （4）文明施工牌；（5）环境保护牌 （6）工地主要管理人员名单及监督电话牌； （7）施工总平面图。 施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 二）脚手架安全使用技术措施
供热施工组织设计方案范本
项目名称： 供热BOT工程 锅炉房、采暖外线施工组织设计编制单位：
2011年07月22日 参与编制有关人员 项目经理： 编制人：
编制日期： 2011年07月22日
1.编制依据 1.1建设单位有关要求 1.2设计图纸 1.3工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98 1.4建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002 1.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 1.6锅炉房工程91SB5 1.7建筑工程资料治理要求DBJ01-51-2003 1.8工程建设监理规程DBJ01-41-98 1.9《低压配电设计规范》 1.10《民用建筑电气设计规范》 1.11《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 1.12现场勘察资料 编制原则 1.13.1严格执行国家关于差不多建设的政策、法令、法规。 1.13.2遵循国家暖通工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、电气设备安装工程等施工技术规范、操作规程、质量评定及验收标
准。 1.13.3满足招标文件对施工组织设计的具体要求。 1.13.3.1施工进度安排考虑外界因素的阻碍，方案合理并满足工程总工期的要求。 1.13.3.2现场组织机构配置合理，专业技术治理人员满足施工要求。 1.13.3.3施工机械配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 1.13.3.4施工工艺、施工方法、技术组织措施切实可靠，确保施工安全，满足质量要求和环保要求，确保文明施工。
2.工程概况 2.1 讲明 本工程为供热BOT工程，工程地点位于。 2.2 自然条件与工作环境 极端最高气温：41.6℃ 极端最低气温：-18.3℃ 施工现场临时用电：AV 380V/220V±10% 50HZ±0.5HZ 2.3 锅炉要紧技术指标 1.全自动燃气热水锅炉3台；4200KW/台； 2.全自动燃气热水锅炉2台；2800KW/台； 2.4 施工条件
安全文明施工组织设计
安全文明施工组织 设计
安徽舒绿茶业有限公司 集体宿舍楼2#楼工程 安全文明施工组织设计 安徽卓志建设工程有限公司 二0一五年十一月 B.0.1 施工组织设计/(专项)施工方案报审表
工程名称: 安徽舒绿茶业有限公司集体宿舍楼2#楼工程 编号: 注: 本表一式三份, 项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计审批表
目录 第一章、编制依据........................................................ 错误!未定义书签。第二章、工程概况........................................................... 错误!未定义书签。第三章、安全生产、文明施工管理目标...................... 错误!未定义书签。第一节、项目部安全管理目标....................................... 错误!未定义书签。第二节、目标保证措施................................................... 错误!未定义书签。第三节、责任目标考核制度........................................... 错误!未定义书签。第四章、安全生产、文明施工管理体系...................... 错误!未定义书签。第一节、组织机构........................................................... 错误!未定义书签。 第二节、安全生产、文明施工管理体系及保证措施错误!未定义书签。 第三节消防措施 ........................................................... 错误!未定义书签。第五章、安全生产、文明施工资金保证措施.............. 错误!未定义书签。第六章、安全生产施工的具体措施............................... 错误!未定义书签。第一节、工程项目安全管理涵义................................... 错误!未定义书签。第二节、安全生产领导小组........................................... 错误!未定义书签。第三节、项目部岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。第四节、安全生产、文明施工责任分解图.................. 错误!未定义书签。第五节、安全教育与培训制度....................................... 错误!未定义书签。第六节、安全技术交底制度........................................... 错误!未定义书签。第七节、安全检查制度................................................... 错误!未定义书签。第八节、安全文明宣传教育制度................................... 错误!未定义书签。第九节、安全生产防护措施........................................... 错误!未定义书签。
安全文明施工组织设计样本
神华准能公司( 中国神华哈尔乌素露天煤矿) 绿化工程 安 全 文 明 施 工 组 织 设 计 编制单位: 青岛冠中生态股份有限公司 编制时间: 二O一五年四月七日 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、安全生产管理目标 四、文明施工管理目标 五、安全生产管理网络 六、文明施工管理网络 七、项目工程安全管理人员
八、安全施工方案( 分项另册编制装订) 九、文明施工方案 十、安全文明管理制度 一、编制依据 1、淮南市规划局及凤台县规划局颁发的施工用地平面图 2、南京地下工程建筑设计院有限公司的设工程图纸 3、《施工现场临时用电安全技术规范》( JGJ46-88) 4、《建筑施工高处作业安全技术规范》( JGJ80-91) 5、《建筑塔式起重机安全规程》( GB5144-94) 6、《建筑机械使用安全技术规程》( JGJ33-86) 7、《安全帽》( GB2811-81) 8、《安全带》( GB6095-85) 9、《安全网》( GB5725-85) 10、淮南市建筑工程管理处、安全站及凤台县住建委安全站颁发的安全生产、文明施工的有关文件、规定、条例 11、《中国神华哈尔乌素煤炭分公司承包商安全管理办法》(准能企字[ ]275号)
12、建筑施工现场的周边环境、地理位置 二、工程概况 凤台县金汇广场建设地点位于安徽省淮南市凤台县原西城河公园青年路两侧, 为集休闲、商业、停车于一体的多功能地下商业综合体项目, 地下总建筑面积65996㎡, 其中按层分, 地下夹层建筑面积1396㎡, 地下一层46658㎡, 地下二层17942㎡, 停车位398个, 设计人防建筑面积16112㎡, 抗力等级6级。本工程结构设计合理使用年限50年, 建筑结构安全等级二级, 耐水等级为一级, 砖砌体工程的施工质量控制等级为B级, 抗震设防类别为丙类, 设防烈度为6度, 本工程建筑抗震等级为三级, 防水等级为一级。本工程由安徽恒联房地产开发有限公司投资建设, 南京地下工程建筑设计院有限公司设计, 淮南市勘察设计研究院勘察, 安徽省永信人防工程建设监理有限责任公司监理, 安徽凯源建设集团有限责任公司承建。 三、安全管理目标 一、争创淮南市安全文明示范工地。 二、安全评估得分率高于85%; 三、杜绝重大伤亡、设备和火灾事故; 四、负伤频率在0.5‰以内; 四、安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%, 安全教育100%; 四、文明施工管理目标 本工程文明施工管理目标: 并确保安全评估得分率高于85%, 施工扰民投诉率控制为零。 五、安全生产管理网络 安全生产是指在施工过程中采取各种措施, 完善安全管理体系与规章制度, 以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主题, 在施工过程中, 我们将把安全放在最高位置。在施工过程中, 安全——质量——文明施工——经济效益, 只有确保工程施工安全, 才有质量、文明施工、进度及效益, 没有安全就无从说起。 在本工程施工过程中, 我们将运用科学的管理手段和模式, 以安全为中心, 制定以
施工组织设计安全文明施工措施
施工组织设计安全文明施工措施 根据标书要求，我公司中标后，严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，对于安全生产小组提出的安全、防止污染、卫生、健康等方面的决定或建议，承包人立即执行，不得有任何延误。 1.安全法规 我们在工程施工过程中，在安全管理中遵循如下安全法规和规程： 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《工厂安全卫生规程》 《公路工程施工安全技术规程JTJ076-95 》 《建筑安装工程安全技术规 程》 《工人职员伤亡事故报告规 程》 《用电安全导则 GB/T 13869-92 》 《施工现场临时用电安全技术 规范JGJ 46-88 》 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB 3787-83 》 《电工作业人员安全技术考核 标准LD 28-92 》 在本项目中，我公司在遵守上述法规和规程的基础上，将采取一切措施确 保工地人员的健康和人身安全，将直接接收建设单位单位安全管理机构和 监理单位的领导，落实贯彻建设单位单位的各项安全规定，确保完成安全 责任目标。 2.安全生产的措施 2.1 安全措施的实施 根据招标文件要求，我方将在进驻工地 1 天之前提出驻地安全小组人员姓名和资历供监理审批。对于该委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康方面的决定或建议，我方将坚决执行。 现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，还将
2.2 建立健全公司安全生产责任制
（1 ）建立健全公司安全生产责任制 我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”，建立层层岗位责任制，将安全 工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。 严格遵守国家相关的法律法规； 以落实安全生产责任制为核心； 落实“五有”：层层有安全目标，人人有安全职责，事事有安全标准，处 处有安全标志，时时有安全检查； 牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节，特种作业人员是关键环节， 班组长是基本环节，新进人员是薄弱环节。 在职工中开展“三不伤害”教育：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。 在工程现场开展“四全”安全管理活动，“四全”安全活动指全员、全面、 全过程、全天侯的安全管理活动 坚持工程现场经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查 活动，并由安全员负责做好检查记录。 （ 2 ）建立健全项目负责人部的安全生产责任制 认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规； 项目负责人为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质 量负全面责任。项目负责人部设立安保部和安全员，对安全生产进行时 时检查和监督工作。 安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自 上而下的安全管理体系。 2.3 一般安全措施 除以上制度外，在本工程施工中需格外强调指出的还包括： 1 ）大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立层层岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违 章指挥或违章操作； 2 ）大力防止四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方； 3 ）进入施工现场的人员都必须经过安全教育，坚持“安全三保”，特殊工种需持证上
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案 范文 1 2020年4月19日
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202- 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007- 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 7、《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31- 8、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 11、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206- 12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207- 13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208- 3 2020年4月19日
一套完整的施工组织设计
目录第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划第九部分主要机具使用安排
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：新宁县崀山八角寨云台寺工程 1.2.工程建设地点：新宁县崀山八角寨云台寺 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约300㎡,总投资200万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《新宁县崀山八角寨云台寺工程》招标文件 1.5.2《新宁县崀山八角寨云台寺工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3园林古建筑各施工规范、验收标准 1.5.4企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.5企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.6企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.7湖南省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为180日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。 3.4文明施工目标：确保达到“文明施工工地”标准。
施工组织设计方案样本模板
施工组织设计方案 样本
施工组织设计( 方案) 工程名称: ××医学院教学楼幕墙 工程地点: ××医学院 施工单位: ××工程有限公司 编制单位: ××工程有限公司审批单位: 部门: 部门: 技术负责人: ×××审批负责人: 编制人: ×××
编制日期: 11月18日审批日期: 年月日 目录 一、工程概况 (1) 二、项目的质量目标 (1) 三、项目管理组织 (1) 四、主要资源供应计划 (2) 五、施工进度计划 (2) 六、幕墙施工流程及工艺 (2) 七、施工过程控制程序 (5) 八、质量保证体系 (8) 九、主要技术措施 (8) 十、产品保护措施 (11) 十一、施工安全及消防保卫措施 (12) 十二、玻璃幕墙工程验收 (14) 十三、保修期及售后服务 (16) 十四、检测 (16)
一、工程概况: 1、幕墙概况: 幕墙位于××医学院教学楼在××医学院内, 建筑物共15层, 幕墙最大高度43.8m, 幕墙共分大部份分别为MQ-1、MQ-2、MQ-3、MQ-4、MQ-5( 参看详图) 。 2、幕墙结构情况: 1) 铝材料: 采用××铝材厂155B系列隐框幕墙材料, 表面氧化处膜厚15μm颜色为银白色, 材料应符合GB/T5237－93。 2) 钢材、螺栓、五金件为不锈钢产品, 钢板、角钢为热镀锌处理。 3) 玻璃采用6+0.76PVB+5镀膜绿色玻璃。 4) 硅胶采用GE黑色结构胶和耐候胶。 5) 幕墙结构: 采用155B系列隐框玻璃幕墙结构( 参看详图) 详情参看设计图纸节点图。 二、项目的质量目标 本项目的质量目标: 确保省样板, 争创鲁班奖。 三、项目管理组织及施工人员配备
施工组织设计安全文明施工措施范本
整体解决方案系列 施工组织设计安全文明施 工措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18455施工组织设计安全文明施工措施 Construction organization design safe and civilized construction measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 根据标书要求，我公司中标后，严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，对于安全生产小组提出的安全、防止污染、卫生、健康等方面的决定或建议，承包人立即执行，不得有任何延误。 1.安全法规 我们在工程施工过程中，在安全管理中遵循如下安全法规和规程: 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《工厂安全卫生规程》 《公路工程施工安全技术规程JTJ076-95》 《建筑安装工程安全技术规程》
《工人职员伤亡事故报告规程》 《用电安全导则GB/T13869-92》 《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-83》 《电工作业人员安全技术考核标准LD28-92》 在本项目中，我公司在遵守上述法规和规程的基础上，将采取一切措施确保工地人员的健康和人身安全，将直接接收建设单位单位安全管理机构和监理单位的领导，落实贯彻建设单位单位的各项安全规定，确保完成安全责任目标。 2.安全生产的措施 2.1安全措施的实施 根据招标文件要求，我方将在进驻工地1天之前提出驻地安全小组人员姓名和资历供监理审批。对于该委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康方面的决定或建议，我方将坚决执行。 现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，还将戴护眼、耳罩和安全带等。
精品施工组织设计方案范本
精品施工组织设计方案范本 工程概况 第一节工程概述 1、介绍该工程的地理位置及及周边环境情况. 2、介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等 工程重要指标. 3、介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制 条件. 4、介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况. 第二节主要实物工程量 依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量（如:钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）. 第三节工程自然条件 2.3.1工程水文地质条件 3.根据工程地质勘察报告,介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学指标）、地下水类型、地下水 位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等. 2.3.2工程气候气象条件 第四节工程特征 2.4.1建筑特征
依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征: 1、工程各主要部位建筑面积 2、各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等） 3、工程各部位建筑材料类型及主要施工做法. 4、其他建筑特征. 2.4.2结构特征 依据工程招标文件、结构施工图纸等,简述该工程的结构设计特征: 1、主要结构部位的荷载指标 2、结构体系及基础结构形式 3、主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等） 2.4.3给排水工程特征 2.4.4电气工程特征 依据工程招标文件及相关图纸、资料等,简述该工程的电气工程特征: 1、用电负荷等级 2、供电电源及变配电系统 3、配电线路设计 4、设备安装方式 5、防雷接地类别及设计特征 6、其他特征 第五节工程现场施工条件
安全、文明施工组织设计方案
驰骋公司综合工程办公大楼安全、文明施工组 织设计方案 前言 文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，建筑工程体积庞大，结构复杂，工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量，安全防护，安全用电，机械设备，技术，消防保卫，场容，卫生，环境，材料等各方面的管
理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人，财，物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术，工艺，材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。文明施工是现代化施工的客观要求。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质，高效，低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。 文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。众多建设单位，在每项工程投标之前，在压价的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象。如果施工现场脏，乱，差，到处“跑，冒，滴，漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。 文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍 目前我国建筑施工企业职工队伍成分变化大，农民工已占了很大的比例，在不少企业已成为施工的主力军。
施工组织设计方案(范文)
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99
工程施工组织设计方案范本1
xxx工程施工组织设计 第1 章编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。 1.1 编制依据 1.1.1 xxx建安工程招标文件及答疑。 1.1.2 建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。 1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。 1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。 1.1.5 集团总公司《质量手册》和《程序文件》。 1.1.6 集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。 1.2 编制原则 1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。 1.2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。 1.2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。 1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。 1.3 编制范围招标图纸范围内的建筑工程。 第2 章工程概况 2.1 建筑、结构概况（略） 2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略） 第3 章施工部署 3.1 工程目标 3.1.1 工期目标：2003 年6 月25 日开工，2004 年12 月31 日竣工，日历工期556 d。 3.1.2 质量目标：省优。 3.1.3 安全目标：省级建筑安全生产文明工地。 3.1.4 技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。 3.2 施工组织机构 本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的33担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的33担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的33担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1 所示。（略） 3.3 施工组织 3.3.1 组建项目经理部 本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。
文明施工措施计划
文明施工措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责 序号岗位名称管理职责 1 项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。 2 生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。 3 技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。 4 书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。 5 物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
序号岗位名称管理职责 6 安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。 7 综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。 二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。 3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。
文明施工组织设计方案
安全文明施工组织设计
市政工程总公司高新区工业四路项目部 项目部安全文明施工组织设计 1. 一般规定 1.1 项目部安全控制必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理是安全生产的总负责人；安全文明施工目标责任人是安全生产目标的主要负责人；安全员是安全生产的主要检查人；全体管理人员是安全生产的主要执行人。以此形成全员安全控制体系。项目经理与安全文明施工负责人签订安全生产责任；安全文明施工负责人与全体岗位人员签订安全生产责任书。将安全生产目标责任层层分解。落实到岗位。安全员必须持证上岗，确保项目部安全目标的实现。1.2 安全文明施工负责人在开工前必须根据工程特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。安全施工组织设计的容包括:工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及
从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、机动车等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。安全技术措施包括:防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 1.3 安全文明施工负责人必须根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等和管理缺陷制定相应的安全预控方案。 1.4 安全文明施工负责人对分包的安全生产全面负责，并及时签订安全生产协议书，明确责任围。 1.5安全文明施工负责人对分包的文明施工全面负责，并及时签订消防保卫等协议书，明确责任围。且单独签订保护环境协议书。 1.6 在进行施工平面图设计时，安全文明施工负责人必须审查安全、防火、防爆、防污染等项措施，必须做到分区明确，合理定位。1.7 安全文明施工负责人负责组织：施工人员进场的安全生产培训教育工作，培训教育必须做到及时、动态、全员。确保未经施工安全生产培训教育的人员不得上岗作业。 1.8 安全文明施工负责人必须监督执行，为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 1.9 项目部各岗位必须加强，在施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告的宣传工作。防止作
施工组织设计方案样本
施 工 组 织 设 计 目录 第一章编制讲明 第二章工程概况 第三章施工部署 第四章施工预备 第五章施工现场规划及平面设计 第六章工程项目组织机构情况 第七章施工机械设备及工器具和施工人员配备第八章要紧工程项目的施工程序和施工方法
第九章质量保证措施及质量操纵程序 第十章施工进度保证措施 第十一章安全生产保证措施 第十二章文明施工及环境爱护措施 第十三章雨季施工措施 第一章编制讲明 一、编制原则： 1、认真贯彻国家和地点有关差不多建设各项方针、政策，遵守国家和地点的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。 2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置。做好施工部署各项施工生产工作。 3、采纳流水施工方法和网络打算技术组织有节奏、均衡和连续施工，做到工期不间断的情况发生。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行ISO9002标准化治理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工、安全施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价操纵。 8、积极利用国内外的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 二、编制依据： 1、施工图纸。 2、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：
（1）《都市道路设计规范》（CJJ37-90） （2）《室外排水设计规范》（GBJ14-87） 3、我公司ISO9002质量保证体系的有关文件。 4、现行的施工验收规范、规程和标准，有关绿化、建筑技术、质量和安全的规定。 5、依照工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在市地区的工程经验。 三、讲明： 1、编写好的施工方案应严格执行。 2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的阻碍，应制定具体的补救措施。