水利水电工程项目施工管理论文

试述水利水电工程项目施工管理

【摘要】随着经济的发展，我国水利水电工程也发展迅速。水利水电工程在我国的可持续发展中占据重要经济作用。随着人口的增多，就会造成资源匮乏，因此，加强水利水电工程项目施工管理工作，有利于加强水利水电工程的运营效益。

前言：

在日常生活中，水利水电工程发挥着非常重要作用，在水利水电工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水电工程质量和进度，因此，工程施工和管理人员要引起重视。

1 水利水电工程施工特点及施工方法

1.1质量要求高

水利水电工程的施工质量不仅直接影响着其功能的实现，更直接关系着河流下游居民的生命、财产安全，所以，对其施工质量的要求非常严格。

1.2 安全因素多

无论何种工程项目，安全问题都是至关重要的，水利水电工程也不例外。在水利水电工程的施工过程中，有许多影响施工安全的因素，比如水下作业、爆破施工等，所以，对安全施工管理有严格的要求。确保施工安全是保证水利水电工程施工顺利进行的关键和重点，要引起相关部门的足够重视。

施工方法分析：在水利水电工程中也涉及混凝土施工技术。因此在进行修建堤坝的同时，要确定好工序文件，建立完善的工作制度。

为了提高混凝土各方面的性能，尤其是针对长时间受到水流冲击的堤坝，混凝土必须要具备良好的聚合性。现我国在施工方面常用到两种提升这种性能的方法。第一种就是水工模板技术。这种技术利用各种新型木板代替了以往的传统模板的材质。例如：竹木胶合模板还有金属钢板代替了木质模板，至于使用模板的方式也是符合这些新型材料的悬臂模板等。第二种方法是混凝土双掺技术。这种方法是通过一些搀和手段提高混凝土及其易性的性质，使其抗裂性增强。其中向混凝土中掺和了许多粉煤灰，用这种搀和过粉煤灰的混凝土做坝体，会增加坝体的密实性，还会降低成本节省材料。由于现在施工单位的关注重点都是材料的成本，所以这种低成本的施工技术被大力推广。然而混凝土在原始状态下的搀和率并不比碾压后的搀和率低很多，因此要提高混凝土的各种性质还要添加一些减水剂或者抗裂剂等外加剂。

2水利水电工程主要施工技术

2.1 混凝土碾压技术

在此类施工中经常性的会用到一类技术，即混凝土碾压。它是经由大规模的碾压混凝土来完成浇筑工作。此类混凝土已然成为当前非常受欢迎的一类建筑材料。它的类型多样化。比如常见的有高粉煤灰混合混凝土，贫碾压混凝土，砂卵石与水泥混合的混凝土。它的用料和常见混凝土的用料是完全一样的，唯一的区别是各类材料的配比不一样。它的稠度更高，使用的水泥量要较之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必须经由碾压才可以达到压实的效果，能够用到各种不一样的建筑体中。

2.2 施工导流技术

该技术的意义非常重大。在水利项目的导流过程中通常都要修建围堰。一般来讲，河床要通过导流来控制。只有保证施工导流工艺优秀，才可以保证防洪等部门的切实权益，才可以确保项目按照正常的速度来开展。施工导流技术一定要起到最有效地提升水利水电施工进度的作用，施工单位要根据当地施工条件进行围堰和导流。通常围堰多是用来暂时性的阻挡水流，目的是为了确保建设或是维护工作可以正常开展。对于这些暂时性的项目它们的工作条件非常特殊，我们平时见到的这些项目施工都会修造围堰，只不过是细节方面有一定的差异。由于围堰的存在，河床的规模变小，此时就会导致过水区域变窄，进而使得水流增速，这在无形之中就会给围堰带来一定的冲击力。因此在建设围堰的时候一定要全方位的分析。

2.3混凝土中砂石骨料应用

众所周知，在水利项目建设工作中有一项原料是非常重要的，即混凝土。按照不一样的配比来拌合，就会得到不一样质量的混凝土。假如比例调试的不合理或是使用的材料质量有差异的话，都会对其成品的品质有一定的干扰，进而影响到最终的项目品质。在使用众多材料中，细石和砂子是非常关键的两类，它们的尺寸以及掺配的分量都会对最终成品的品质有很大的影响。虽说目前的条例资料中对混凝土的配比有着非常严格的规定，不过在具体的工作中时常会因为失误等原因导致其配比出现误差，进而影响到混凝土强度，最终为项目埋下隐患。

3 水利水电工程项目施工管理的有效措施

由于水利水电工程施工具有复杂性，涉及多方面的内容，所以，要重视其施工管理工作，加强宏观调控和管理，从质量、进度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保证工程施工的有效进行。

3.1 质量管理

质量管理是水利水电工程项目施工管理的核心和重点，是施工管理的首要环节，“百年大计，质量第一”的标语很好地体现了这一点。在现代工程建设中，质量管理也是施工企业关注的重点问题，具体包括以下几点：①工程项目的管理人员应该加强对质量管理的认识，引导全体施工人员树立质量意识和责任意识，在施工中认真负责，做好本职工作，减少工程中的质量隐患。②做好施工准备工作。在施工前，进行相应的技术交底工作，让现场管理人员和施工人员都明确工程的质量标准。同时，加强对材料、设备等的管理和调配，有效验证原材料的性能、出场证明和合格证明，保证产品的质量。另外，还应加强对施工过程的控制和监督，联合现场监理人员，构建工程质量监管体系，保证施工安全、有序进行。③做好竣工检验工作。在施工完成后，施工单位要先自我检查，然后由监理人员和承建方共同复检，一旦发现问题，要及时处理，消除工程中存在的隐患。

3.2 进度管理

施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效

的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工工程，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展；另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。

3.3 成本管理

对工程项目的施工而言，成本管理是通过预测、核算、控制、分析和审核等环节，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，尽可能地减少施工成本，提高企业的经济效益。具体来讲，在水利水电工程施工管理中，要结合工程的实际情况，做好成本预算工作，制订切实可行的成本控制标准，并严格按照此标准进行施工管理，强化成本控制。同时，要做好施工过程中材料、设备和人员的管理工作，将成本管理工作落实到工程中的每一个细节，避免出现资源浪费的情况。例如，领取施工物资时要填写相关凭证，安排相关负责人定期清查物资，避免出现盗窃物资或材料被恶意损坏的情况。另外，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实、准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。

3.4 安全管理

在水利水电工程的施工中，存在许多不安全因素，很容易引发相应的安全事故，影响施工人员的人身安全和施工进度。对此，要引起

工程负责人的重视，强化施工安全管理，利用安全教育、安全讲座、安全标语和安全监察等方式，提高施工人员的安全意识，减少或消除施工中存在的安全隐患，保障工程安全、顺利地进行。

4 结束语

总而言之，水利水电工程涉及面广、工程量大、施工工期长，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人员要高度重视这项工作，从不同方面开展施工管理工作，保证管理的全面性和有效性，确保水利水电工程的可靠运行。

参考文献

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土木工程施工技术与管理探析论文.doc

性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度

在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积

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和规范也是一知半解、似懂非懂，这也直接导致了现场安全管理不够深入，安全检查发挥不了应有的作用，使得安全事故隐患不能立即消除或制止，最终导致了安全事故的发生。 其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。随着企业安全资质年检工作的规范，许多企业已经设置了安全管理部门。但也有不少企业，由于历史和观念的原因，仍然从“节约成本”出发，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同摆设，其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门。从而企业内部的安全教育、检查等各项工作无从淡起。更多成了应对检查的纸上淡兵工作。同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得监管要求不能及时、准确地下达，现场的安全管理信息无法及时上传。 2、安全管理意识匮乏；安全意识淡薄说到底就是安全管理意识的缺乏。安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能致使一些伤亡事故的发生。而我认为，施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在： 3、安全教育的形式单一，走过场，缺乏针对性；尽管有关部门一再强调安全教育的重要性，但实际上，安全教育无

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对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。 （2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说

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土木工程施工管理与质量控制研究 发表时间：2019-03-01T10:51:10.193Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：何品松郝佳星 [导读] 我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展，在土木工程建设大好的社会背景下，怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口，重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率，有一定的借鉴价值。 何品松郝佳星 济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 250101 济南轨道交通集团有限公司 250101 摘要：我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展，在土木工程建设大好的社会背景下，怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口，重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率，有一定的借鉴价值。 关键词：土木工程；施工管理；质量控制 1.土木工程施工管理与质量控制的必要性 在社会经济快速发展的当下，城市化建设步伐不断加快，人们的经济水平和生活水平也不断的提高，土木工程在这样的背景下得到了很好的发展前景，近几年土木工程建设也非常火热，但是总是难以避免的会看到大多数土木工程建设都会出现一些安全事故或是工程质量问题，严重影响了土木工程的建设。通过大部分土木工程建设中出现的安全事故及质量问题可以发现，其主要原因还是建设过程中没有做好相关的管理工作及质量控制工作，这就导致很多质量问题在发现时没有被重视，也没有专门的机构予以处理，最后小事变大，最终导致安全事故及质量问题的出现，由此可见土木工程施工管理及质量控制是非常必要的。 2.土木工程施工管理及质量控制现状 要想提高当前土木工程建设的质量和安全，提高施工管理及质量控制的效率就必须认清现实施工管理中所存在的问题，找出问题出现的原因并一一突破。 2.1施工材料质量管理存在缺陷 施工材料的质量是整个土木工程建设施工质量的直接影响因素，所以施工材料质量管理是非常重要的施工管理工作，但是大多施工企业都没有提高对其的重视，在施工材料质量管理方面存在很多的问题和缺陷，碍于专业人员问题没有专业的材料管理人员，同时也没有专门处理材料质量方面的机构，从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用等一系列过程中缺少必要的质量控制，这就导致材料使用时的各种参数不符合施工所需的实际要求，也就直接导致施工质量问题及事故的出现。 2.2质量安全责任体系不健全 在土木工程施工前一般都会根据国家相关规定拟定土木工程建设安全与质量管理制度和规范，但是从实际的执行效果来看其并没有发挥出较好的作用，施工企业为了提高工程进度和节省工程建设成本，并没有重视拟定的质量及安全规章制度，在实际施工中也没有贯彻落实下来，质量安全责任体系的不健全和难以落实也是制约其发展的重要因素。 2.3当前土木工程质量通病 从当前我国土木工程建设的实际情况来看，土木工程建设工程普遍存在混凝土构件裂缝及渗透等质量通病，这些也是进行土木工程施工质量控制所要解决的重点问题：①土木工程建设大多会应用很多的混凝土材料，而且混凝土构件裂缝也是最为普遍出现的土木工程质量缺陷，其主要就是在混凝土施工后混凝土的表层水分蒸发过快，导致混凝土的表层过早的出现缺水状况而致使混凝土表层和里层的紧缩，进而导致裂缝的出现；②而渗透问题则是普遍出现在土木工程建设完工后，项目实际使用运行中容易出现的现象，长时间的渗透则会影响建筑结构的稳定性，进而导致安全隐患的出现，渗透问题的出现也是由于施工过程中材料质量管理及后期维护不当导致的，土木工程建设企业必须提高对其的重视。 3.土木工程施工管理与质量控制的策略 土木工程建设企业必须提高对施工管理与质量控制的重视度，要根据施工中实际出现的问题不断的完善施工管理结构和质量控制措施，要加大对施工管理组织结构建设和质量管控方面的投入，这样才能使得土木工程施工管理与质量控制发挥其应有的作用。 3.1建立健全施工管理及质量控制体系 要想保证土木工程施工管理及质量控制工作的有效进行，首先必须就要从制度规范上下手，要根据工程实际情况和国家管理规定建立施工管理及质量控制体系，在体系内要设置专门的施工管理组织机构和质量管控机构，并加大投入配置专业且有经验的人员予以管理，土木工程建设企业则要根据施工管理及质量控制体系编制质量手册并制定可行的质量管控方针，这样才能提高体系建设的可行性；另外还要加强落实度，要进行专门的宣讲工作，提高施工人员和管理人员对其的重视；最后要根据工程施工中的实际问题对施工管理及质量控制体系予以完善和优化，这也是土木工程建设企业所要予以重视的问题。 3.2加强对材料设备的管理 当前材料设备问题是土木工程施工建设中最为突出的问题，所以在进行施工管理与质量控制中也要重点落实于材料设备管理工作。土木工程建设企业要从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用全面考虑，材料采购上要严格按照设计要求采购、材料库存维护要配置专门人员进行定点定时检查、材料检测要使用专业的设备进行全面检测、材料进场则要实行三检制度，出现不符合质量要求的材料设备坚决清理不予使用。 3.3要做好施工监理工作 有效的施工监理工作是提高土木工程施工管理与质量控制效率的重要积极因素，所以要想提高施工管理效率和质量控制效率就必须加强工程的施工监理工作，这主要可以从以下几个方面进行：①土木工程项目监督管理部门必须根据项目特性和实际施工情况制定监理工作体系和项目监理制度，明确监理人员的职责范围和工作规范，以便于监理工作的顺利高效进行；②土木工程建设中存在一些关键工程项目

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浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间：2019-08-06T16:40:54.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：张萃[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键，图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间：2018-11-01T16:01:05.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

市政道路建设工程施工管理论文

浅论市政道路建设工程施工管理 摘要：近年来，我国城市化进程不断推进，城市交通日益发展，随之而来的问题是对市政道路建设工程的品质、效率、成本和使用寿命的要求越来越高。而对工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一是对施工进行组织设计。在工程进程中，决定着工程项目目标实现的重要因素往往是由组织者的施工管理水平所决 定的。有效的管理可减少工程工期、节省成本并提高工程质量。本文介绍了市政道路工程施工组织的内容，并说明了当前在市政道路工程中，施工组织与管理方面存在的问题，最后提出了加强市政道路工程管理、提高其管理水平的相关建议。 关键词：市政道路工程；施工组织；管理问题 abstract: in recent years, china’s urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. and in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. in the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. effective management can reduce the construction period, save costs and improve the

电气安装论文

电气安装论文 关于建筑工程电气安装施工的讨论,主要从建筑工程施工前的准备、施工要点及施工管理方面，探讨建筑工程电气安装施工技术及施工质量的控制和管理。 1施工前的准备工作 1）图纸会审。电气工人应该在施工前看懂图纸，了解工程的施工进度计划和施工方法，再同建设单位、施工单位一起进行图纸会审，并做好相关的记录，争取在施工前发现图纸上的“错、漏、缺”等问题，如设计符不符合规范要求、管线布局合不合理、各种设备布置合不合理、施工大样及施工图齐不齐全、设备型号规格说明清不清楚等。 2）编制施工组织设计。施工组织设计是用来进行基本建设和施工的必要文件，是完善施工项目各项活动的技术、经济和组织使建筑施工企业加强管理提高经济效益的重要手段。施工组织设计能保证开工后能有序、高效、科学合理进行施工，一般施工企业在施工前都要编写切实可行的施工组织设计。施工组织设计编制内容包括以下部分：质量目标、工程概况、施工部署、质量控制、安全保护措施、环境保护措施、人机料进场计划、季节性施工措施、施工平面图、施工进度计划等。 2 施工要点

1）电气配管混凝土内预埋敷设施工。①电气线管常常暗敷在砖墙内或地板下，不可在剪力墙、承重墙完成后暗敷，并且线管外表面距墙角、地面的深度要大于等于20mm，保证墙面与地面沿管线处不出现裂缝。②在电气配管混凝土内施工时，在管与管之间的接口采用套管，长度为管外径的1.5-3倍，当采用钢管时，连接处要严密焊接，保证连接的牢固性，并上好防锈漆；采用PVC 线管时，管口插入深度应为外径的 1.1-1.8 倍，并绑扎牢固，防止在楼面混凝土浇筑时堵塞管道。③由于PVC 线管抗冲击能力差，为防止PVC 管在施工中意外断裂的情况，在线管的铺设时，要绑扎在钢筋上面，固定点之间的距离不宜大于0.8m。④管线在预制板内的暗敷时要避免交叉，当20mm 线管超过规定根数时，为避免对地板结构的影响，应分排并放 1 根16mm的管子。⑤管线进入配电箱及盒内时，要保持平直，进箱长度为3-5mm当管线较多时，应排列整齐进入配电箱。当镀锌管、薄壁管进入配电箱时，要用专门的接地线卡和截面2.5mm以上黄绿双色RV 导线与箱体连接牢固。 2）电气管道刨沟槽安装施工。①沟槽刨制方法。首先计算埋设管槽的宽度，再用墨斗按照所计算的宽度在墙上弹出双线，并在旁边标出宽度、深度、起止点，方便工人施工；然后，利用切割机按照之前所弹得墨线切割两条垂直的线；最后，利用扁凿和榔头人工刨制，要防止用力过大

土木工程施工管理的问题与对策

土木工程施工管理的问题与对策 发表时间：2017-10-16T17:50:16.953Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：田阳阳张罕 [导读] 摘要：随着城市化的进程不断加快，城市建设项目越来越多，土木工程施工所应用的领域也在不断扩大。 河海大学文天学院安徽省马鞍山市 243031 摘要：随着城市化的进程不断加快，城市建设项目越来越多，土木工程施工所应用的领域也在不断扩大。从一项简单的施工项目逐渐发展为一门专门的学科，土木工程施工对经济与社会的发展越来越重要，其质量管理过程也直接关系到城市建设质量的好坏以及利润的高低。但是结合当前我国土木工程施工管理的现状来看，其仍然存在着各种各样的问题。因此本文针对我国土木工程施工管理过程中的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决建议。 关键词：土木工程；施工管理；现存问题；相关对策 一、我国土木工程施工管理中存在的问题 （1）法人制度的落实不到位 在土木工程进行施工的过程中，由于涉及到较大的资金数额，因此部分施工单位在自身无力承担的情况下会存在项目筹资以及运营还贷等步骤。因此就需要相关的法人进行受理和担保，并因此建立一定的法人制度。但是结合现状来看，项目筹资以及运营还贷不属于同一个单位管理，并且法人制度也是一个相对短期的制度，落实不够到位，使得土木工程施工过程难于管理。 （2）招标管理存在不规范性 在土木工程项目规划完成之后，相关部门或者企业会通过招标的形式将项目下放以最终达成项目建成的目的。但是在当前的土木工程施工项目招标的过程中，弄虚作假以及串标等行为，导致招标过程混乱甚至出现违法现象，不仅影响施工进程的顺利开展，还对相关企业的形象及运营的成功与否产生巨大的影响。 （3）安全管理措施滞后 土木工程施工进程以及最后施工成果的质量都是关乎到土木工程效益的重要因素。并且对于相关的企业来说，土木工程项目的施工质量对于项目能否顺利地完成施工以及对企业的形象都具有十分重大的影响。因此在进行土木工程建设的时候，施工管理单位应当将安全管理置于首位。但是实际上，较多的土木工程施工单位的安全管理都沦为形式，相关的措施也较为落后。导致项目安全保障不够完善。 （4）成员单位合作意识不够 由于土木工程项目的施工过程较为复杂，因此在施工的过程中往往会因为技术含量的多元化而使用到多个施工单位。虽然多个施工单位的使用可以使得土木工程项目技术性更强，掌握更大的技术力量。但是也同时使得施工项目的管理难度更大。尤其是当成员单位之间合作意识不够的时候，会导致各施工进程的独立性加大，沟通减少。这样不仅不能够十分妥善地将各施工进程进行耦合，还会造成管理方面较大的复杂性。 （5）质检制度不够完善 结合上文提到的安全对于土木工程建筑企业以及整个工程项目的重大影响可以得知，在土木工程项目施工的进程中应当对安全问题予以充分的重视，因此质量作为保障土木工程施工项目安全的重要因素，在施工过程中也应当引起足够的重视。然而实际上，部分施工单位由于为了节省质量提升所需要的成本，而对土木工程的施工质量予以忽视，并且质检制度也较为不完善。其突出表现为在进行建筑材料以及建筑阶段性成果的检测的时候存在弄虚作假的现象，并且“三检”制度贯彻不够，由此导致质量隐患较大。 （6）合同管理不规范 前文提到，在土木工程进行规划之后，往往会通过招标等形式将项目进行下放，因此就导致了以包代管等现象的出现。在投标的过程中，投标方与招标方往往会制定固定的合同，以对项目的施工要点进行相应的规制。但是在实际的施工过程中，不少施工单位在签订合同的时候作出了承诺，但是在施工管理的过程中的实际做法却与合同相背离。除此之外在合同中还存在不平等条款以及隐形条款等，使得施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目的质量。 二、土木工程施工管理过程应采取的措施 （1）建立健全管理责任制 结合上文所述的在土木工程施工管理过程中存在的问题可以得知，造成这些问题的最基本的原因就是管理责任未得以明确以及管理制度未进行完善，从而导致在施工管理的过程中存在责任推卸以及投机取巧的现象。随着土木工程的规模的不断扩大以及施工技术的日益复杂，要想解决土木工程项目施工进程中的多个具体的问题，最首要的对策就是建立健全管理责任制，将具体的管理任务进行责任分配，并使其最终落实到实际的施工过程中去。 （2）加大对工程成本的控制力度 土木工程项目的建设作为土木建设企业的营利途径，在保障工程设施建设顺利完成的基础上，企业会将实现营利最大化作为项目工程建设的重要目的。因此在进行土木工程项目施工管理的过程中对利润大小的控制也是十分重要的。但是由于土木工程建设的售价等受到市场价格机制的制约，因此土木工程建设企业要想实现利润的提升就必须对成本进行合理的控制。再加之要对工程项目的质量及安全进行保障，因此也不能通过偷工减料等不道德甚至违法的形式实现。而应当通过对原料供应商进行选择或者是工期的尽量缩短等形式予以达成。 （3）加强施工现场的管理 加强对施工现场的管理是土木工程施工管理过程中最为重要也是最为具体的管理内容。其包含对工程成本、工程安全以及工程进度三个方面的管理。其中工程成本的控制在上文已经作出了具体的分析，此处就不再赘述。而对工程安全的管理主要体现在应当设置专门的技术人才对施工进程的技术性进行检测，以防止由于技术不达标的现象造成的安全隐患。并且应当对施工材料的质量等进行严格地勘察，以充分保障工程的质量。工程进度的管理指的就是为了实现工程如期完成并节省薪酬成本，应当对施工进程进行严格地监管，防止偷懒懈怠等现象的出现。 （4）加强对计划工期的管理 虽说上文已经提到应当对土木工程施工的进度进行管理，但是由于工期完成情况关乎到项目的合同、成本以及科学性等众多方面的内容，因此本文此处仍将对工期的计划管理进行论述。本文认为对计划工期的管理体现在三个方面，其一是应当在施工前对工期进行科学合

土木工程管理概论论文

直面当今工程管理存在的问题 摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，各个领域为土木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。在强调可持续发展的今天，我国的土木工程有将如何直面问题，寻求发展，本文将对此进行探讨。 关键词：工程质量管理问题可持续发展 我国的土木工程建设从2O世纪5O年代起一直没有停过，且发展很快，尤其在近年来，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。发展之快，数量之巨，令世界各国惊叹不已。自改革开放以来，我国城市发展进入了一个崭新的阶段，城市的数量、规模和人口数量都有了飞速的发展，也取得了很大的成绩。但同时，也暴露出了很多的问题，有施工、项目管理、监理等各方面。最近几年气候与地质灾害频发，工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。 一土木工程中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题及解决办法 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目经理圈子 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范项目经理博客 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。转自项目管理者联盟 (3)设计质量与责任挂钩不紧 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 (7)建设资金不能有效地运用到项目中去

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策 摘要:土木工程管理是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且 是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。随着创新型施工技术的不断发展，各类土木工程施工项目也开始变得随处可见，而与土木工程施工项目管理的 有关问题也日益凸显出来，在施工中任何的管理失误，都有可能导致施工过程出 现较大偏差，给工程带来巨大损失。文章针对土木工程施工管理过程中存在的问 题进行分析，并提出了相应的解决方案。中国论文网 关键词:土木工程；施工管理；问题；对策 一、土木工程施工管理存在的问题 （一）施工人员整体素质低，人力管理不合理 在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着 关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格， 很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目 的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。 （二）土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证 1. 材料设备管理缺乏科学性。首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量 低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣 等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格 安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。 2. 材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的 手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依 然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果 缺乏真实性。 3. 施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，在土木工程施工过程中，由于人员 的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理 解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种 砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例， 经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量， 经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的 影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 4. 安全管理没有得到重视。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是， 安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安 全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效 益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故 频繁。 二、土木工程施工管理问题的解决对策 1.加强施工安全管理力度 土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全 事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制 定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理 制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯

浅谈市政道路施工质量管理论文

浅谈市政道路施工质量管理 摘要:根据多年的市政道路施工和管理经验,分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题,提出了施工中存在的质量通病,并给出了控制措施,仅供参考。 关键词:市政道路施工;质量控制;土方工程控制 随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。 1市政道路施工质量控制难点及存在的问题： (1)通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,因此供其施工作业面狭窄,使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,使得原本狭窄的场地显得更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,造成重大的经济损失,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅会给道路工程进度带来负面影响,同时也会增加额外的投资费用,增大了市政道路施工质量控制的难度。 (2)市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,如遇施工现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,方能保证正常施工,增加了质量控制难度。 (3)从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳,要求也不高,但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。 2市政道路施工中的质量通病 （1）路基及土方工程：路基及土方工程施工中常见的质量通病有:路基局部沉陷、边坡滑塌、路提失稳、基底压实度达不到标准、路基弹簧、路床积水。挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷、超挖、扰动、放坡不到位。回填工程中回填土标高厚度不控制、不密实、表层不平整、不均匀下沉、土的含水率不控制。 （2）混凝土板块裂缝：由于养生不够,表层风干收缩,产生网状、浅而细的发丝裂纹;由于角隅处基层接触面积较小,单位面积所承受的压力大,基层相对沉降就大,造成板下落空,失去支撑,角隅处便产生局部裂纹;切缝时间过迟,造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂;由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。有荷载型裂缝;温度裂缝;反射裂缝;沉降裂缝。 3市政道路施工质量控制措施 （1）做好施工设计方案：设计本身要规范,符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相