模具设计主管绩效评估表

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考核计分办法

1:模具制造与维修图纸按计划与生产任务达成率：按照模具计划在要求内完成模具图纸设计、或者在下工序进行之前图纸移交相应部门为按期完成，得分20分。负责部门按照人均五套模具设计为任务达成率完成，得分20分。超额完成一套且按期完成加8分。

2：模具制造与维修结构设计优化成本节省达成率：同类型模具或者夹治具在模具在模具结构设计成本与以前无变化为8分。

加工工艺优化使生产效率提升，品质提升的，有重大工艺改善可衍生到其它模具治具的加1-20分。

3：模具2次交验合格率：模具试模两次内成功算设计合格，计分12分，（工程变更或者属于研发性质模具除外）

一次性合格为满分

4：模具图纸造成制造直接损失率：模具设计发生错误但未造成进度影响的且在加工之前成本无明显变化不扣分，记12分。若造成模具型腔焊接或者零件报废一次扣2分，造成严重错误致使加工成本损失超过3000元或者延期达3天扣5分。工艺设计优化不包含内。

5：现场管理与团队建设工作：配合团队安排得工作，经常提自己为团队提升的建议，服从公司领导安排，得分8分以上。有不同建议

只允许按照现有的制度先执行后建议，若是抵制一次扣2分，不限于此项总分。

6：每月评估表作为年度提薪或者奖励的依据，年度均分优良以上方可享受加薪。80分为合格但不加薪，85分为良好可加薪一级以上，90以上为优秀可加大幅度调整薪资