职级晋级报告

职级晋升报告

尊敬的公司领导：

您好！

时间飞快，从年进入**公司，到现在已经快4年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。每次见到您以及其他同事忙碌的身影，对**公司这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信**公司未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在**公司提供的良好职业发展平台上有所成绩……。

我很荣幸能够加入**公司这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，看着那些比我先后加入或者同时期加入公司的同事们不断消失的身影及公司困难发不出工资时等等情况，我也会产生徘徊观望的思想，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我重整信心重新融入**公司。

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向人事部经理（正处级）这项职务（职级）发展。

良禽择木而栖,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展。

在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的上级领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升级要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升级要求，我诚恳的希望您能提出诚恳的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

申请人：

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职级晋升述职报告

职级晋升述职报告 职级晋升述职报告一、在职责上勤奋努力。回顾一年来的自身工作。我主要是： 注重工作的力。把握好工作规律，工作有条不紊地。常规性工作和突击性工作相，统筹兼顾。工作的和任务后就不停留在号召和被动应付上，而是抓，一年来的工作和本院催办的情况。在“三民工程”活动中工作组周家乡宋家村，参加每月10号的民情沟通日活动，对该村资料台帐建设建言献策，工作进展。沟通，下情上达。乡里在三民工程物质建设上遇到，寻求市中院支持，多次后，为宋家村用于购置电脑和投影机的8000元款项到位。周家乡党委非常满意，党委书记带上我到市法院表示感谢。今年，在8名公务员考核录用上克服人多分散的矛盾，抓紧工作，节约开支办事。 在科级非职务办理过程中，基础工作，程序，材料详实，与区委组织部汇报沟通，思想工作到位，地了8名同志的主任科员的任职和3名副主任科员的材料报送了20名同志的法官等级和警衔，123人次的工资和津贴，干部任免12人，3人转正定级，2人的退休手续的办理，38人次的续职等培训。工作涉及到个人利益，排查，公开公示，漏、错。率先在全市法院政治处自身的力量了全省新的人事信息系统安装录入工作，的做法在省高院《政工院园地》予以刊登。与

此表彰奖励和教育活动等工作。县联动竞争性选拔干部工作中动员，使我院符合参加，组织挑选。组织学习型党组织建设。在由区委宣传部前头，区委组织部、区机关工委的批学习型党组织建设情况抽查中，了肯定，被列为建设学习型党组织工作六个好的，通报表扬。 高昂的工作姿态。在法院综合工作20足年余，任政治处主任也7年有余。在岗位过长，总会有惰性。一直能够的心态投入到工作当中去。其主要的原因，工作的性高。能够把工己任。工作长说明了更多的组织培养，，唯有工作才是对组织的最好回报;在工作长，能够积累更的工作经验，工作更能够游刃有余，能够把工作任务得更快;私心杂念少，社会应酬不多，能够静得下心来工作，能够有精力工作，能够有心思去工作，而不会患得患失，斤斤计较，感到有吃亏，感到组织上有亏待;工作的乐趣，的。人在为生计奔波发愁时而一份稳定的职业，倍感珍惜，投入。在的工作当中细致不应付。讲求工作，谋划在前，经常加班加点已融入日常生活中。 在干部队伍建设上，能够与党组舆论同声，行动同拍。对队伍中的思想波动，能够和党组一班人合力合拍，协助院长谈心交心，做思想工作，化解矛盾，怨气。在经济责任审计等涉及法院全局干部选拔任用组织谈话中，能够从班子团结，法院整体形象，有利于干部成长的角度谈看法，谈情况，

公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文

公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会：××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下： 企业经理××××年年度工作述职报告 集团公司董事会： ××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 ×、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。 ×、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 ×、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。

人事主管述职报告范例

述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本篇文章是为您整理的《人事主管述职报告范例》，供大家阅读。 人事主管述职报告篇一 尊敬的公司领导： 您们好! 本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 第一部分：09-11年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 09年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20XX年年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、

企业职级晋升述职报告

企业职级晋升述职报告 作为企业的一个员工，我们知道怎么样做好自己的工作述职报告吗？以下是小编为大家整理好的企业职级晋升述职报告，欢迎大家阅读参考！ 个人升职述职报告【1】 领导，亲爱的同事们： 在职责上勤奋努力。回顾一年来的自身工作。我主要是：把握好工作规律，工作有条不紊地。常规性工作和突击性工作相，统筹兼顾。工作的和任务后就不停留在号召和被动应付上，而是抓，一年来的工作和本院催办的情况。在“三民工程”活动中工作组周家乡宋家村，参加每月10号的民情沟通日活动，对该村资料台帐建设建言献策，工作进展。沟通，下情上达。乡里在三民工程物质建设上遇到，寻求市中院支持，多次后，为宋家村用于购置电脑和投影机的8000元款项到位。周家乡党委非常满意，党委书记带上我到市法院表示感谢。今年，在8名公务员考核录用上克服人多分散的矛盾，抓紧工作，节约开支办事。在科级非职务办理过程中，基础工作，程序，材料详实，与区委组织部汇报沟通，思想工作到位，地了8名同志的主任科员的任职和3名副主任科员的材料报送了20名同志的法官等级和警衔，123人次的工资和津贴，干部任免12人，3人转正定级，2人的退休

手续的办理，38人次的续职等培训。工作涉及到个人利益，排查，公开公示，漏、错。率先在全市法院政治处自身的力量了全省新的人事信息系统安装录入工作，的做法在省高院《政工院园地》予以刊登。与此表彰奖励和教育活动等工作。县联动竞争性选拔干部工作中动员，使我院符合参加，组织挑选。组织学习型党组织建设。在由区委宣传部前头，区委组织部、区机关工委的批学习型党组织建设情况抽查中，了肯定，被列为建设学习型党组织工作六个好的，通报表扬。 高昂的工作姿态。在法院综合工作20足年余，任政治处主任也7年有余。在岗位过长，总会有惰性。一直能够的心态投入到工作当中去。其主要的原因，工作的性高。能够把工己任。工作长说明了更多的组织培养，，唯有工作才是对组织的最好回报;在工作长，能够积累更的工作经验，工作更能够游刃有余，能够把工作任务得更快;私心杂念少，社会应酬不多，能够静得下心来工作，能够有精力工作，能够有心思去工作，而不会患得患失，斤斤计较，感到有吃亏，感到组织上有亏待;工作的乐趣，的。人在为生计奔波发愁时而一份稳定的职业，倍感珍惜，投入。在的工作当中细致不应付。讲求工作，谋划在前，经常加班加点已融入日常生活中。 在干部队伍建设上，能够与党组舆论同声，行动同拍。对队伍中的思想波动，能够和党组一班人合力合拍，协助院

校长职级申报述职报告

不忘初心砥砺奋进 ————校长职级申报述职报告舞雩坛小学位于曲阜市春秋路20号。前身是舞雩坛中学，2009年8月开始改制为舞雩坛小学，目前学校现有24个教学班，学生1446人，教师73人，由于改制等原因，学校、老师对小学管理、教学的不熟悉，改制初期，学校教学成绩一落千丈，学校各个方面百废俱兴。 上任伊始，我们提出并坚持“学生主动，课堂互动，教师个性，开放教学”的理念，“不抛弃、不放弃”任何一个学生，积极探索实施“自主学习、小组合作、展示反馈、检测评议”四环节教学模式。在丰富学生校园生活的基础上，深入挖掘“校园足球”的巨大育人价值，提出“以健启智, 以体育人”的整体思路。 经过几年的奋斗，学校面貌焕然一新。表现为：理念得到树立；意识得到强化；秩序得到确立；队伍得到锤练。学校先后获得“全国校园足球特色学校”、“山东省体育传统项目特色学校”、“山东省交通安全示范校”、“济宁市体育品牌学校”、曲阜市小学乒乒球男团冠军,鲁城校际足球联赛男女冠军。在鲁城教学质量检测中，我校取得“四连冠”,并获教学管理一等奖,也相机涌现出一批，地区级、市级教学能手，在去年组织的“一师一优”课中，我校21位老师参加，18位取得曲阜市优质课，3位同志取得济宁市优质课。孔凡俊老师主持的“数学问题生活化”顺利结题。在今年举行的曲阜市教育教学工作会议上，荣获教育教学先进单位，有6人获得“曲阜市教学先进个人”。 思路决定出路，付出就有收获。学校的主要做法有： 一、强化对教学的中心地位，突出一个“管”字。

学校每学期都能围绕教学工作审时度势，理清工作的重点、难点，统筹规划，围绕着教学出实招、抓常规。 1、加强了对教学工作的领导。组建以校长为组长、教务主任为副组长、教研组长和骨干教师为成员的教学领导小组。学校领导承包各级部、各教研组，定期参加教研活动和集体备课、深入课堂，有效地保证了学校各项教学活动的务实、高效。 2、实施听评课制度。坚持开展听课、说课、评课活动。全校的教师每人轮流讲一节公开课。学校评课形式多种多样，如：校长当面评课、教研组集中评课、办公室交流评课、教研组微信评课。无论是哪种形式，都以“一优三建议”的评课要求。本学期在继续进行课改的基础上，学校又提出了“三省课堂”，一省教学目标是否达成；二省学生是否主动；三省教师是否成长。 3、实施中层领导巡课制度。巡视所有班级的上课情况、确保管理全天候、无缝隙,学校制定了具体的实施细则，针对课堂中出现的问题，马上讨论解决，形成了每天“两检查必公示，公示必解决”的工作模式。每天下班之前要将半天的巡课情况在微信群形成总结,反馈给校长及全体教师。 二、健全完善各项规章制度，突出一个“严”字。 1、细化了课堂管理制度、备课制度、批改制度、答疑制度、晨读和午写制度，严查过程，重究结果，细化考核。完善并严格落实《舞雩坛小学教学常规管理条例》，加强对教学常规的精细化管理，加强对教学事故和教学责任的追究，常规管理主要以高效教学为中心，突显备课的针对性、上课的有效性、作业的精选和批改的精细化。 2、继续进行《每月质量检测制度》，做到每次检测教师必做书面质量分析、每次质量分析学校必做反馈。实施《师德一票否

晋升主管述职报告

晋升主管述职报告 【篇一：晋升述职报告(书面)】 述职报告 尊敬的公司财务部领导: 我是xxxx有限公司的主管会计xxx，非常感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。 首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升 华内涵的机会，同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导 道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在 我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报，请予以评议： 我是在2006年经招聘进入集团的，并受集团委派到xxxx有限公司 担任任会计员一职。2008年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主 管会计至今。 回顾既紧张而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任 何经验的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，伴随着 集团实力的不断发展壮大，自身能力也实现了真正的锻炼和提高。 五年的履职生涯是紧张和忙碌的，但更是快乐和充实的！五年来， 我逐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必须具备良好的政 治素质、具备爱岗敬业的思想素质、具备系统的文化知识和高超的 业务能力。 一、具备良好的政治素质 今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年伟大历程 使我倍受鼓舞！而我作为一名入党积极分子，虽然现在我还不是一 名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一致，并积 极参加党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格 要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己 的工作，及时插漏补缺。在实际财务工作中认真贯彻党和国家路线 方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的 财务工作。 二、具备爱岗敬业的思想素质 财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新 开始。我

职级晋升述职报告_1

职级晋升述职报告 导语：继续加强学习，发扬理论联系实际的优良学风，搞好政治理论的学习，通过学习努力完善自我，进一步提高自已的理论水平和分析问题解决问题的能力。下面是小编给大家整理的职级晋升述职报告范文内容，希望能给你带来帮助! 我叫xx，现在公司任美工兼人事等，自20XX年10月份进入公司工作至今已有八个多月的时间，对公司经营理念了解并认同。工作中认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 在公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。随着时间的推移，在公司这段时间，我对公司也有了更深一步的了解。 同时，我将在XX年下半年的部分向领导工作汇报如下： 1.努力的做好产品的销售计划，管理好自己照顾的产品。 通过自己照顾的产品，做到一定的销量来带动其他产品

主要是滞销的产品。一味的靠降低产品的价格来和同行竞争不好的策略，后面的工作我会通过做一些活动，用一些好的营销策略，通过对市场的一些分析，统计相关的数据来做出相应的销售策略。高价的爆款才是成功的销售。我会抽时间听或是看一些有关一个企业销售营销方面的课程或是讲座，查找相关资料来增加自己的营销知识，通过学习这些，希望能做出一些新的营销策略。毕竟，公司的成败命脉都是在于营销。 2.公司的企业文化现在还没有完全的形成，一个公司的企业文化是非常重要的，强大的团队精神力量就是一个企业的灵魂所在，我会通过自己的努力让同事之间能够有更多的心灵上的沟通，遇事要讲出来，无论是对个人还是对公司的，不讲来对人与人之间的沟通很不利同样影响到工作态度，心里有对公司的不满应该及时的提出来，以免对公司对个人造成不必要的损失。 我会找一些人与人之间沟通课程或视频以及新闻等等。规定的时间来给播放。通过这些了解自己了解外面的世界，同时也希望通过这些能树立好自己的人生观价值观。逐步的形成良好的企业文化。 3.从接任人事的相关工作以来，自己一直感觉没有做好。有些让领导失望。下半年我会尽快的做事人事的相关规章制度，来完善公司的管理体系。会做一些奖罚制度，来带动每

晋升述职报告

晋升述职报告 报告人姓名: 部门: 工号: 职务：学历：一、简要自我介绍﹕学历：工作履历－个性、人生观、价值观、信仰1、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理在团队中是一个协调者、目标制定者二、职务说明﹕－部门组织图，部门工作说明－个人执掌，工作重点说明2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；借助RCC信息记录项目信息跟进；与同行多交流沟通；利用客户投标信息配合跟进；关注老客户新开发项目c.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划；与客户各部门保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款；d、如何将团队成员合理分工？根据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好CRM 录入，引领本部门同事争做区域规范化管理三、过往工作业绩的突出贡献免货物积压，造成损失围绕售前、售中、售后

开展客户的维护工作，售前根据客户需要提供产品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员配合，保证在24小时内派技术人员给予配合；如果产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证实是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是愿意给你提供有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动在2012年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我上升到另一个高度2013年任住宅部门销售组长，带领部门同事配合维护客户的同时以及跟进一些重点项目，现部门人员5名，，部门欠缺项目跟进人员，需要增加1-2名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目

晋升经理述职报告新

晋升经理述职报告新 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 晋升经理述职报告晋升经理述职报告责任。根据当时的记录，那个时候还是有很多事情需要处理的，因为要上一些新东西，增加一些新功能，有国家的民生考察团的来医院参观，总之一堆事情吧。当时也算是临危受命吧，也就是从那个时候开始，自己完成了从项目组普通、项目组骨干到项目负责人的转变，这次体验对自己以后的工作很有意义。说实话，刚开始的时候我还不能适应自己面对一切，毕竟之前不是我负主要责任。在最初的几天里明显感觉得到工作很棘手，不过我想这也是我学习的机会，我重新审视了自己，在困难的时候锻炼自己。我那时的心情，现在想想还是能够理解自己的。我在当时的备忘录中写道：老实说，刚接手项目的一周，我的

确不适应，该做的都做了，还是感觉到无从下手，因为那些事情都是自己撞上来的，并不是我安排好的。对于整个项目的把握和掌控我还欠缺火候。这是不自信，也是自信，因为我清楚的知道自己，坦诚。做项目负责人和普通的实施人员或者是项目有很大很大的差别，很多事情都要你去考虑，你负主要责任。对于一些事情的处理，我有自己的看法和作法，这有时候也并不能让他人满意，我知道我该学的还有很多。一周之后，我渐渐上手了，我找回感觉，我知道状态是暂时的，能力是的，我还是那个敢于做自己的自己!有时候也许我不能让老板和客户满意，那又怎么样呢?他们总是对的吗?都不能惯着，我可以走，但是我不可以错，没有什么大不了，我重新找回自己，就要树立这样的信心，大不了不干!我不是激进派，可我有我做事的原则和作风。有人说我作风硬朗，和我踢球一样，可以拼死，也不服软。这点以前我的老师和朋友都说，以

员工职级晋升个人工作述职报告

员工职级晋升个人工作述职报告 员工职级晋升述职报告1 尊敬的各位领导： 大家下午好。非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。 我叫______，今年33岁，护理本科学历，1997年8月参加工作至今，一直在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。取得主管护师资格。1998年，我到市人民医院手术室进修学习，11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。 参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质，兢兢业业，尽职尽责，熟练掌握了手术室的各项操作技术。我一直在履行着手术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密仪器的维护和保养。认真执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高经验水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情医学|教育网。 随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、c型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术配合的专业化。特别是12月

新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的一致好评。 在此次竞聘中，如果我能聘上，我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。如果聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。 谢谢大家。 员工职级晋升述职报告2 尊敬的各位领导、各位同事: 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面： 1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符; 3、负责设备、备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;

晋升安全主管述职报告

晋升安全主管述职报告 （文章一）：晋升述职报告个人晋级述职报告本人王曙光，1971年7月出生，xx年8月分配于西峡回车杜店小学，2xxx年取得河南教育学院大专学历。2xxx年1月晋升为小学一级教师。现将任职以来，近六年的工作情况做以总结。 （一）、思想政治方面坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一致，且能够与时俱进。 （二）、教学教研方面2．深入钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。积极参加科研活动，注意以他人之长补自己之短；通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学，均受到广泛好评。 （三）、教学管理方面。学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜明为发展目标。奉行“德智双全，身心两健”

的办学理念，使学校教育教学工作稳步前进。 （四）、取得的成绩几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的协助下，工作中取得了一定的成绩。任现职以来，获得优秀教学案例4篇；课件1个；论文9篇；优质课5节；优秀教师1个；先进个人2个；科研成果4个；辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级3 个，镇级3个。“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而继续努力。（文章二）：晋升述职报告报告人姓名:部门: 工号: 职务：学历： （一）、简要自我介绍﹕学历：工作履历－个性、人生观、价值观、信仰 （1）、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。 （二）、职务说明﹕－部门组织图，部门工作说明－个人执掌，工作重点说明 （2）、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多交流沟通；利用客户投标信息配合跟进；关注老客户新开发项目。c.、如何带

信息化经理晋升述职报告ppt

信息化经理晋升述职报告ppt 篇一：信息化经理年终总结 XXXX公司信息化XX年工作总结 和XX年工作计划 根据XXXXXX集团信息化要求和XXXX公司的实际情况，完成了以下几个内容 1、固定资产管理系统上线（1月-7月） 经过筛选和考察，从5家单位中选择了XXX公司的固定资产管理系统（络版），并根据公司的实际情况，率先在xxx 试点运行，并在六月份全公司使用。 2、档案管理系统实施阶段（4月-9月） 随着公司管理档案数目不断增加，IT部门考察了3家档案管理系统厂商，并最终确定购买XXXX档案管理系统(单机和C/S版)，并将历史档案导入到档案管理系统，并设置两台服务器，一台单机版单独存放档案信息并与公司内物理隔离，一台档案管理系统C/S版供项目和公司内部存取档案信息，保证档案信息的完整性和保密性。 3、公司络调整（3月-7月） 根据工作安排，IT部门于5月份启动的络改造和络调整工作，将分支机构通过点对点光纤专线接入公司络，将分支机构的管理完全纳入到公司的络环境中，对于分支机构有特殊需要访问外的要求，增加相应络设备和流控设备，保障项

目员工络办公需要和访问外需求。公 司本部络也做了调整，通过点对点专线接入XXX集团络，方便公司本部和项目访问新OA系统的实际需要，并能快速访问XXX集团的各类信息系统。 4、XXX集团新OA系统准备工作和正式上线（7月-11月） 经过近半年的准备，公司于9月17日正式使用XXX集团新OA系统办公。并根据新OA特点，公司完成了新OA流程的梳理并上报公司经理办公会审议通过，分7次对公司高管和员工进行系统的使用培训。目前全体员工都在使用新OA 系统。 5、合同管理系统实施阶段（1月-9月） 合同管理系统由业务部门XXX部牵头，IT部门配合，完成了合同系统的需求分析、软件开发、软件测试、服务器配置、手机移动终端开发测试安装等工作，完成了合同管理系统正式上线，并在XXX集团的支持下，实现了和OA系统单点登陆和待办推送。合同系统目前功能已经逐步完善，满足大家日常办公需要。 XX年，XXX公司信息化计划有： 1、继续将各类系统整合 将房屋销售系统、成本管理系统纳入到新OA之中，并设置单点登陆，，这样方便大家登陆和访问各类信息系统。 2、完成公司自建系统维护和功能开发工作

2021年职务晋升述职报告

职务晋升述职报告 职务晋升述职报告范文xx 我叫XXX，女，出生于XX年XX月XX日，汉族，大专文化程度。本人从20xx年8月20日调入中心监控室，至今已近三年时间。其间，在各级领导的亲切关怀和同事们的大力支持帮助下，坚持以 ___理论和“ ___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，凭着强烈的责任心和进取心，恪尽职守，勤奋工作，出色地完成了各项目标任务，得到上级领导的肯定和大家的一致好评。20xx年20xx年连续两年被她评为年度优秀公务员。现将近三年来的工作情况总结如下： 三年来，本人能够始终保持坚定的政治立场，牢固树立并深化全心全意为人民服务的理念;能够及时关注世界形势发展变化趋势，全面系统地学习十七届四中、五中、六中全会，及党的十八大精神，时刻做到保持头脑清醒、用 ___最新理论成果武装自己的头脑;能够认真学习并贯彻执行党的路线方针政策，切实履行公务员职责;能够主动利用业余时间刻苦钻研涉及监控专业领域的书籍和理论文章，努力掌握现代办公技术，不断充实提高自己的业务能力。通过不断学习，政治觉悟进一步提高，我深知要有一颗耐得住寂寞的攻坚的决心，把监控中心的工作作为奉献生命的广阔舞台，用自己炽热的情怀书写一个普通监狱警察对党的监狱事业的无限忠诚。

随着监狱事业的发展，监控视频网络安全信息平台越来越体现出在监狱安全工作中的重要地位。作为一名监控员，我不仅熟练地掌握了监控工作运作模式和操作技能，明确认识到监控工作在整个监狱安全防范工作中的地位、作用以及今后的发展趋势;还通过具体工作实践，提高了独立分析问题、动手解决问题的能力，增强了工作责任感和使命感。从事监控工作以来，本人能够认真做好目标监控，及时处理报警任务，认真填写值班记录，严格交接班手续。发现监控目标有异常情况，能够迅速向监区值班领导或监狱总值班室报告。夜间能够认真做好罪犯人数统计及上报工作，严格巡查分控室值班警察及罪犯监督岗在岗尽责情况，及时提醒有关问题。在接到狱内报警时，接警及时迅速，良好地保证了监狱通讯联络畅通。定期检查各项设施设备的使用情况，发现问题及时解决，对处理不了的设备情况及时通知设备科维修人员进行检修。工作中，本人始终坚持以优秀的标准严格要求自己，坚持出满勤，从不迟到早退，尊重领导，团结同事，勤动手、勤动口、勤动脑，勤动笔，努力做好本职工作。休息时间，遇上单位有人需要顶岗，不论刮风还是下雨，不论家里有事无事，一个电话，我都不豪不犹豫地顶上。三年来，我爱岗敬业，业务过硬，敢于创新，无私奉献，不求回报，工作中从无失误，用自己的实际行动为我狱的安全稳定工作尽到了自己应尽的责任。

晋升报告3篇 个人职级晋升报告ppt

晋升报告3篇个人职级晋升报告ppt 精品文档，仅供参考

晋升报告3篇个人职级晋升报告ppt 公司个人升职报告范文个人升职报告是每个提出升职申请的公司员工必须完成的书面材料。下面是本站精心为大家整理了，希望对你有帮助。晋升报告 尊敬的领导： 你们好 我于20XX年6月19日进入皇家一号酒吧，现任大厅现场实习领班。本人进入酒吧半年以来，工作认真、细心且具有较强的职责心和进取心，富有工作热情、性格开朗，乐于与他人沟通，有团队协作本事，职责感强，能够完成领导交付的工作，与同事之间能够通力合作，关系相处融洽和睦，进取学习新技能，注重自身发展和提高，参加了部门组织的多项培训，也在业余时间到别的酒吧考察过，是自我长了见识也懂了很多。 在过去半年的工作当中，也存在一些不足，每一次都是领导及时指正，但正是因为这些经历让我不断成熟，总结经验教训，避免同样的问题再次发生，在此我异常感激领导和同事对我的指引和帮忙，感激他们对我工作中出现失误的提醒和指出。随着时间的推移，在皇家已有近半年年之久，我对皇家也有了很深的了解，皇家融洽的工作氛围，团结上进的企业文化，让我在工作中干劲十足。在领导的领导下，我会更加严格要求自我，在做好本职工作的同时进取团结同事，

在工作中不断的学习和积累经验，不断的找出问题，并且解决问题，不断的完善自我，让工作能够更快更好的完成，我相信我必须会做好本职工作，成为酒吧优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。这半年来，我学到了很多，也感悟很多，看到皇家的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪，今日，我郑重的向领导提出晋升领班一职申请，我明白在新的岗位上工作压力会有多大，职责会更大，但我已经做好了准备，随时准备迎接新的挑战。恳请领导给我锻炼自我、实现梦想的机会，实现自我的奋斗目标，体现自我人生价值和皇家一齐成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情同我的员工一齐做好各项工作。当然，不管申请批准与否，我都会一如既往，全身心的投入到工作中，用进取的、 认真负责的态度去做好每件事。为皇家创造价值，同皇家一齐开创完美的未来。 我很荣幸有机会向领导呈上我的述职报告，也感激领导在百忙之中审阅我的申请报告，在此我向皇家领导表示最真挚的谢意! 此致 敬礼! 申请人：XXX 申请时间：XXXX年XX月XX日晋升报告 我是会计系教师梁敏。XX年7月受院领导的聘任，我担

人事主管述职报告范文

人事主管述职报告范文 导读：本文人事主管述职报告范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 尊敬的公司领导： 您们好! 本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 第一部分：XX-XX年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 XX年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施

公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20XX年年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX 乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，

最适合中小型企业的晋升管理制度

晋升管理制度 一、目的 1、为员工成长提供空间 2、为员工长期保持高绩效提供动力 3、为企业经营发展提供人才 二、职级说明 根据人员的性格特质和职业规划发展方向，公司职级序列分为专业序列和管理序列。 专业序列：主要为解决专业技术类问题设立，以能解决问题的难易程度和数量决定职级； 管理序列：主要为实现组织目标而设立，凭借部门的业绩能力和部门稳定性、培养良好员工决定职级。 职级划分表

三、晋升流程 ◆晋升方式 员工提出晋升申请或部门主管推荐晋升人事部收到晋升需求审核条件符合条件的告知员工准备好参加晋升面谈组织晋升面谈将面谈结果告知员工（晋升成功原因、未晋升成功原因及下一步努力的方向）走明道审批流程并发布公文公布结果档案变更、待遇职级变更执行 ◆晋升要求 1、员工本人需提交纸质档或电子档述职报告，述职报告内容需体现工作亮 点、成效、不足和改进方法及下一步工作计划； 2、部门主管需对员工的技能要求、团队协作、工作态度、工作成果等要求 作出判断，是否符合晋升要求；（依据岗位任职资格） 3、员工考勤：考核周期内事假累计不能超过15天且无旷工记录者； 4、员工纪律：考核周期内未收到问题通知书；如若受过2次警告处罚或1 次问题通知书，该期无法参与岗位晋级； 5、员工价值观； 6、工作年限。（特别优秀者可以破格提升，不受年限限制）

四、晋升面谈方式 ◆晋升面谈小组人员：人事主管、部门主管、协助部门主管、决策层及被评价 人。 ◆晋升面谈对象： 1、P2级及以下：采取简易模式，即人事主管和直接主管进行晋升面谈即可。 2、P4级以下人员，P2级以上人员：需要成立晋升面谈小组做晋升面谈。晋升面谈小组人员：人事主管、部门主管。 3、P4级（含）以上：需要成立晋升面谈小组做晋升面谈。晋升面谈小组人员：人事主管、部门主管、决策层。 4、M级：需要成立晋升面谈小组做晋升面谈。决策层。 ◆晋升面谈需要准备的资料： 1、述职报告（被评价者提供） 2、晋升评价标准参考表； 3、评分表； 4、考核周期内绩效评价表。 ◆晋升面谈小组流程： 1、前期准备：由人事部门主管提前一星期跟各个部门主管以及申请人确定好晋升具体时间点，做好晋升准备。 2、开场：由人事部门主管介绍申请人来自哪个部门，工作时长、晋升级别、协作部门有哪些，鼓励申请人提出晋升的勇气等话语，消除紧张气氛。 3、申请人述职（工作成果、自身成长、存在的不足之处、如何改变）—5分钟以内 4、P4以下提问环节：部门主管提问（专业与能力方向20分钟以内）—人事部门（企业文化10分钟以内） 5、P4以上（含P4）提问环节：部门主管提问（专业与能力方向20分钟以内）—人事部门（企业文化10分钟以内）—决策层提问（10分钟以内） 6、结尾：由人事主管收尾，总结晋升对申请人带来的意义，请申请人退场。 7、所有部门主管依次作出判断（评分制），是否符合晋升要求（10分钟）。