门窗公司质量管理制度
门窗公司管理
门窗公司质量管理制度
目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核
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门窗公司管理 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略）2、组织机构简图 3、主要岗位职责
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门窗公司管理 3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。(2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管
理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各
配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的
审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、
技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。(4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完
整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划，下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质
量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。 3．5安装部职责 (1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。
(6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。 3．6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。 (4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好，保证车间正确使用工卡量具。
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门窗公司管理 (5)、负责生产过程中的自检、复检和不合格品的管理工作，协助技术部进行不合格品
的处置，并按有关规定分别做出返修、回收或次品降价、报废处理。 (6)、负责车间安全、文明、均衡生产，定期进行工艺纪律检查，保证产品质量稳定和
提高。 (7)、组织车间管理人员、生产工人的培训和考核。 (8)、贯彻落实各项质量管理制度和工艺纪律，按照工艺文件进行生
产，保证产品质量。 (9)、负责公司生产设备的管理和原辅材料的采购工作。 3．7经营部职责 (1)、负责公司产品销售和信息反馈工作及产品的售后服务工作。 (2)、负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。 (3)、负责合格供方相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。 (4)、负责了解市场动态和顾客的需求，搜集质量信息，建立顾客档案。 (5)、及时关注同行业技术发展动态、产品发展的方向，为公司决策提供依据。 (6)、按照计划采购生产所需的物料，协助技术部做好采购物料的检验验证工作，并负
责仓库的管理工作。 3．8人事部职责 (1)、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。 (2)、负责文明和安全教育工作。3．9财务部职责 (1)、负责公司行政管理工作。 (2)、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。 3．10检验员职责 (1)、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。 (2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工
作。 (3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术
标准。 (4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定，并提出处置意见。 (5)、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。 (6)、负责监督产品标识的使用情况。 3．11库管员职责 (1)、做到帐、卡、物相符。 (2)、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验／验证。 (3)、保持库房的整洁、安全。 3．12生产工人职责 (1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准，检查设备及工卡量具是否合格，原辅材
料是否符合要求。 (2)、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作，确保质量符合设计要求。 (3)、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，保证使用的设备状态完好，保证使用的工具、
工装精度，做到定期保养。 (4)、认真填写各项原始记录，做到实事求是，一丝不苟。 (5)、不断钻研技术，提高技术素质。 4、管理制度
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门窗公司管理 4．1质量管理制度及考核办法 (1)、经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常
运行。 (2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收，严格按照工艺规范和质量标
准进行检验把关。 (3)、公司实行自检、复检、专检的质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足
规定的要求。 (4)、对在质量工作中做出贡献的部门或个人，给予一定的奖励，对生产中造成废品的
责任者给予处罚。 (5)、技术文件由技术部负责编制、审核，技术副经理批准后实施。 (6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育，应保持培训、
考核的记录。 (7)、检验员由经理授权，独立行使质量检验的放行和否决权力。未经检验员签字／盖章的产品不能转入下道工序或进／出厂。 (8)、经理提供产品生产过程所需的各种资源，并定期对其适应性、充分性进行评审，
发现问题及时采取措施。 (9)、考核办法①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。②质量管理实行季度考核，年度总评定。③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。
④各部门报告质量管理工作内容，由参加会议成员进行评定。
⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级，年度三次(含三次)评定为优秀
者给予表彰和适当奖励，年度-次(含二次)评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报
批评、适当处罚甚至辞退工作。 4．2生产及检测仪器设备管理制度为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求，保证产品质量特性特制
定本制度。 (1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。
①设备增加和改造 a)技术部提出设备改造计划，对所需设备进行可行性分析，确保设备能够满足生产需要
和设备的技术要求。 b)生产车问应参加设备选型、考察和验收。在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和
经济性等方面的要求。 c)设备到位后，技术部组织相关部门进行验收，包括随设备应提交的文件和资料的验证。
对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，进行设备的安装、调试，经有关人员确认合格后，
方可投入使用。②生产设备管理 a)应对操作人员进行上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。培
训后经考核合格方可上岗。 b)操作者必须按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发现问题，应按规程
要求停机并立即报告车间主任。③设备的维护保养 a)对主要设备应制定日常维护保养的项目和内容，由生产车间做好记录。 b)班前由操作者对设备进行日检，下班前对设备进行清扫、擦拭、涂油，发现问题及时
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处理。④计划维修生产设备的临时维修与年度检修计划由生产车问报技术副经理审批后实施。⑤定期检查生产车间应对设备进行定期检查，做好记录。⑥设备报废设备因设备本身的缺陷或其它的原因造成不能修理的由生产车间报技术副经理、经理审
批后报废。 (2)、生产车间负责生产设备的管理，建立设备的台帐和设备档案。 (3)、检测仪器设备的管理①检测仪器的购置使用部门根据需要向技术部申请，报技术副经理批准后由生产车间购置。。②检测仪器的管理技术部负责检测仪器设备的管理，建立档案及台帐。进行计量状态的标识管理和计量器
具的周期检定工作。检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式，分别采用绿色、黄色、红色
三色标签标识。合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容，停用标签必须包含检定
日期。③检测仪器的防护和保养检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火，相邻区域如有干扰应采取有效的隔离措
施。技术部负责仪器设备的日常维护保养，如润滑、擦拭、防护等。④检测仪器的维修正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出，技术部审查后请有关专业人员
修理。修复后必须重新检定合格后方可使用。⑤检测仪器的停用a．仪器设备超过检定或校准周期； b．仪器设备在正常使用中，显示的结果可疑： c．仪器设备经检定或校准不合格； d．仪器设备性能无法确定。技术部对停用仪器设备加贴停用标志，分别处置。处置包括：对超过检定或校准周期
者进行检定或校准；对仪器设备的缺陷、损坏进行鉴定并组织修复；经修复不能完全恢复功
能者，予以降级使用或报废；⑥检测仪器的报废检测仪器的失去使用功能，由技术部提出报经历批准后报废。 4.3文件和资料管理制度 (1)、本制度使用于质量管理记录、产品实现过程记录，文件和资料的管理，包括外来
文件资料的管理。 (2)、技术部负责公司质量管理文件及外来文件（相关的法律、法规、标准、顾客图纸
等)的管理；各执行人员负责各自有关记录的管理。 (3)、质量箭理制度、质量记录、技术规范、图纸和工艺文件、产品技术标准、旧纸、
工艺和检验规范等文件由经理批准。 (4)、技术部负责记录的标识、编号、收集、发放、贮存等工作。 (5)、所有文件应清晰、完整、易于识别，保持文件的适宜性和充分性。质量记采义件
内容项目齐全、真实、数据准确，记录由授权人签名、注明日期；有结论意见，需要时加盖
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公章；质量记录不允许涂改，若因笔误可划改。 (6)、文件和资料应保存在适宜的环境里，分类存放，防止损坏、霉变、虫咬、丢失。
借阅、复制应经审批，并建立借、还登记表。 (7)、技术和作业、管理文件应保证完整、准确、现行有效，作废的文件可以适当方式
销毁。 (8)、文件发放和管理必须确保质量管理现行有效版本，确保作废、失效的文件及时从
现场撤出；对法律、合同或需要保留的文件，隔离存放。 (9)、技术部应建立有效版本文件清单和外来文件有效版本清单及文件修改记录清单并
标明修改状态。 (10)、所有质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记，并建立文件、资料档案，分
目、分档妥善保管确保查阅、检索方便。 (11)、质量管理文件包括：①质量管理制度、质量记录等文件；②产品规范、标准、图纸、工艺文件、检验文件、采购及产品说明书等文件(包括外来
文件)；③作业文件及资料； (12)、公司内部管理和技术文件更改由原审批人的签字认可才能更改；更改可采用划改
或换页办法更改。 (13)、质量记录一般保存三年；产品技术档案资料一般保存五年；计算说明书为十年。其它合同、法规、标准要求时，执行要求的保存期。对于合同产品
质量记录，至少保存到服务承诺年限。 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核．工艺是制造产品的科学方法，必须以优质高产、低耗、安全为目标。工艺文件是进行加
工操作、计划调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工具工装管理的技术依据。工艺管理
由技术部负责。 (1)、工艺管理工作的内容①审查产品(包括工装及专用设备)设计的工艺性：②编制及修订产品工艺文件，负责工艺规程的贯彻和检查：③制定工时，材料定额；．④检查工艺纪律执行情况。 (2)、工艺编制原则①必须严格贯彻国家有关技术政策和标准；②采用新技术、新材料、新工艺，严肃工艺纪律，履行审批手续。③考虑公司的现实情况及其经济性、合理性。④根据合同中的技术要求和施工说明，明确用户要求，提出技术关键和解决措施；⑤所有工艺文件应准确、完整、统一，按类别编号、登记；⑥工毫规程应简明、附有工艺设备、量具及质量标准、工时定额、工艺要求、操作规程
等。⑦工时定额由设计人员编制。 (3)、工艺文件的类别①工艺流程图是产品在生产中所经过的路线图，它是编制工艺规程和车间进行加工的依
据。②工艺规程是指导和加工操作的基本文件，在流程中，各工序均要相应的规程和工艺附
件。
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门窗公司管理③主艺卡具体标明各工序的通用内容，所用设备工装及技术定额，对重要零件及关键工
序内容还应编制工艺工序卡，进一步表明每个工序的实施，并附加工简图。 (4)、工艺文件审批程序．①工艺流程图、工艺规
程、工艺卡、安装规程、检验规程等工艺文件由技术部负责编制、
审核，技术副经理批准。②对关键零部件项目工艺要研究确定后编制，技术部审核，技术副经理批准。 (5)、工艺文件一经批准实施，不得私自更改。 (6)、生产车间应贯彻执行工艺规程等工艺文件，协助各级组织参加工艺管理及工艺纪
律检查。 (7)、工艺文件随产品设计结构的改变，产品质量的提高，技术新成果的采纳，以及生
产中存在的问题而及时修改和定期整理，修改要有原始记录，并发布相应的修改通知，并认
真执行签字制度。 (8)、加强工艺资料收集，整理和交流工作，努力掌握国内同行业工艺动态及国外先进
工艺技术。 (9)、工艺纪律规定①设计图纸、图样、工艺文件应认真审批、会签。②技术文件、技术标准确定后，公司职员均应严格遵守执行，修改须按程序规定进行。⑧技术文件是生产过程中的重要依据，使用时应注意爱护，如因油污、破损须补发时，
应由使用部门提出，办理补发手续，因丢失影响正常生产者，应由丢失者承担责任。④各工序应按图纸、工艺要求进行质量检验，由技术部实施工艺监督进行考核。⑤未按工艺规范生产，造成批量废品、次品，应追究相关人员责任，进行处罚。⑥对构件应轻拿轻放、堆放整齐，搞好文明生产。 (10)、工艺纪律考核规定为严肃工艺纪律，公司对各责任部门、岗位进行工艺纪律100分制考核。按违反工艺纪律的严重性质和造成的影响及损失程度，每发现一次经技术部评
定后，酌情按照50、30、10分三个档次扣除。逐月通报考核结果，每月考核满分者给予表
扬或适当奖励，成绩最差者给予批评或适当处罚。 4．5员工培训管理制度为提高员工素质，确保产品质量稳定，特制定本制度。 (1)、行政副经理负责审批培训计划。 (2)、人事部负责编制年度员工培训计划并组织实施和管理。 (3)、对下列要求应提出培训计划并安排实施。①法律、法规或上级主管部门要求培训的人员。②公司质量管理需要培训的人员。③对管理干部和质量管理人员进行质量教育的培训。④对检测人员基本知识及检测操作控制有关程序的培训。⑤对生产人员进行质量意识、质量管理及本岗位的操作程序基本技能的培训。 (4)、实施办法①对需要培训的人员，可向人事部提出培训申请。②人事部根据公司需要，年初制定员工年度培训计划，报行政副经理审批后实施。⑧尚未列入年度计划又急需培训，行政副经理批准后人事部组织实施。
(5)、培训方式①可采取集中培训或外出培训等形式。
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门窗公司管理②外出培训由人事部选择培训单位，报行政副经理审批后实施。 (6)、考核记录①在公司培训由人事部做好培训项目、内容、时间、参加人员的实施记录。②外出培训的人员应取得相应证书和成绩单交人事部登记备案并做好记录。 4．6采购质量控制制度为确保所采购的物资符合规定要求，特制定本制度。 (1)、对产品质量有影响的原、辅材料及五金配件的采购进行控制。 (2)、由技术部提出采购计划清单和技术质量要求，报技术副经理审批后由生产车间实
施，办理相关入库手续。 (3)、玻璃、毛条、主要五金件等应在公司评定合格的供方中采购。 (4)、型材、配件和辅助材料进厂后，经营部应负责按类别放于待检区，并将其合格证
或图纸、技术要求等文件资料提交技术部，检验或验证合格的材料方可办理入库、报销等手
续，不合格者退回供应方。 (5)、三无产品、配件和辅助材料拒绝验收，严禁入库使用。 (6)、当用户需对供方提供的产品验证时，应协助安排，但用户的验证不能代替本公司
的验证。 (7)、生产过程中发现任何影响产品质量的材料质量问题，应立即停止生产，待问题被
消除后，方可继续转入生产。 (8)、应保存采购计划清单、供方的评定记录及材料入库验证记录。 4．7工序检验制度。 (I)、本制度适应于生产过程中工序的质量检验。 (2)、工序检验的依据为：工序文件、设计图纸及有关技术文件。 (3)、技术部负责工序质量检验工作，设置检验点，执行“三检”规定。检验员实行首件
检查，未经首件检查工序不能批量生产。 (4)、自检由操作人员自己检查，复检由班组长检查。自检和复检结果不一致时，由专
职检验员进行复验，合格时可放行，不合格时应及时做出标识、隔离，严禁转序。 (5)、技术部负责制定工序检验要求，检验员原则上进行抽检，抽检数晕和合格判定根
据工序检验规程进行，但十个以下应全部检验，十个以上按规定抽检百分之十，根据半成品
加工情况，专检人员可以适当增加抽检数量。 (6)、检验员应对自检、复检记录进行抽查，对待检的半成品进行抽检，每种规格不少
于百分之五。 (7)、对工序检验中出现的不合格应进行标识、隔离，按规定办理不合格品-处理手续。 (8)、下料工序和焊接工序为关键工序，检验时应特别关注。 4．8半成品、成品检验制度(1)、半成品检验是指本道工序加工完，检验后不再进入下道工序加工，而是入库待用
或出售的半成品。成品检验是指产品入库的最终检验，是对个检验工序工作质量和产品本体
及附件的最终检验。 (2)、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。成品按
照产品标准及合同要求的规定进行检验。 (3)、各道工序应按工序检验规程进行检验。合格后转入下道工序。 (4)、公司实行自检、复检、专检的三检制度。自检由操作工人进行，班组长复检后，
提交检验。检验员实行首件检验，中间抽检和完工检验。各道工序经专职检验人员检验合格
后才能流转到下道工序，方可进入批量生产。 (5)、下料工序由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产，生产过程中定期巡回检
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查一次，发现问题立即纠正。 (6)、框扇装配由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产。 (7)、半成品在生产流转中不得入库，近期不使用的半成品经检验合格后可存入半成品
库。 (8)、成品由检验员按产品标准规定的出厂检验项目要求逐项进行检测，各项均合格后，
由检验员填写出厂合格证明，贴上合格标识。 (9)、对检验出现的不合格品应进行标识、隔离，按规定办理不合格品处理手续。(10)、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等，做到文物相符。 (11)、未经检验或质量证明文件不齐全的产品，一律不许出厂。 (12)、工程验收检验、型式检验应委托有资质的检验机构进行，必要时签署长期委托检
验合同。 4．9不合格品的处置规定为了对不合格品进行标识、隔离、评定和处理，防止不合格品的转序和出厂，特制定本
规定。 (1)、技术部负责不合格品的控制，并保存有关记录。(2)、原、辅材料的不合格品，技术部根据检验／验证结果按照国家标准、行业标准或
有关合同规定进行判定并签署意见，由经营部负责办理退货事宜。 (3)、生产过程中的不合格品或成品的不合格，车间操作人员应进行标识、隔离，由检
验员进行判定，提出返工、返修或报废意见。 (4)、技术部根据检验员提出返工、返修或报废意见，组织有关部门／人员做出返工、
返修或报废处置决定。 (5)、需返工、返修的半成品或成品，由生产车间组织实施，返工、返修后由技术部负
责重新检验，合格后方可转序或出厂，若仍不合格则作降级或报废处理。 (6)、对降级的不合格品，由技术部组织有关部门／人员评定后作出，并报技术副经理
审批； (7)、对评定后仍报废的产品，报技术副经理批准后，做报废处理。 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 (1)、产品经检验合格后进行包装，对装饰面应贴胶带加以保护。 (2)、散
件彦品发运应采用牛皮纸或塑料膜等软包装。 (3)、短途运输未软包装，以牛皮纸或塑料膜等。凡对型材有污染的包装材料禁止使用，
运输途中不得随意启封。 (4)、长途运输除软包装外，车厢四周另垫草垫，并用绳捆紧，防止摩擦和碰撞。 (5)、检验员在装车现场监督将合格品装车，并在出车通知单上签章，司承人员凭此单
承运，否则拒绝发车。 (6)、凡未经检验员签章而出车，在运输中造成产品损坏，司承人员应承担部分赔偿责
任。 (7)、成品必须放于干燥通风处，严禁与酸、碱、盐等物接触。成品下不需垫木板，不
得直接放在地面，力求避免雨水浸入。 (8)、成品存放应按品种、规格分别摆放。力求摆放整齐，并按规定做好标识。 (9)、应采用合适的方式装卸产品，搬运时要轻拿轻放，防止擦伤、变形，确保产品表
面完好。 (10)、门窗产品的标识①标识方法：用记号笔分别在窗框、扇的醒目位置作标识。②标识内容：工程名称、代号。
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门窗公司管理③产品包装后的标记要字迹清楚，牢固耐久，从标识上便于识别和追溯。 (11)、散件型材的标识①标识方法：用记号笔在外包装上标识。②标识内容：工程名称、图号、规格、数量。 (12)、状态标识：成品、半成品：原材料标识。①状态分类：待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待处理。②标识方法：按状态、分类、分区域摆放，挂牌标识。③采用标识卡片，标明：工程名称、代号、规格、数量。④标识卡片填写应字
迹工整、清楚。 4．11安装现场管理及安全制度 (1)、门窗安装现场应委派经培训合格取得相应资格的项目经理组织管理，项目人员应
相对稳定。 (2)、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联系，建立良好的协作关系，选择最佳时机进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防护措施、
土建配合、生活配合等项做好适当安排，充分保障正常施工。(3)、外框进场前对预留洞口必须实地勘察，以确认安装洞口的分类、尺寸、状态，并
核对已加工门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置，密封处理是否与
工程设计相符。 (4)、确定合理的施工方案和施工进度计划。(5)、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，避免错
装、漏装、损毁、丢失发生。 (6)、安装过程必须做好产品防护工作，严禁野蛮操作，未经项目经理批准，只有在交
工验收时才能拆除产品防护包装。 (7)、安装过程必须做好工序检验记录，包括隐蔽工程的检验记录，并按相应的安装的
及检验规范自查合格。 (8)、现场安装人员必须积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门的监督和检
查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。 (9)、安装部应保证现场安装的安全工作。现场安装人员必须牢固树立安全第一，预防
为主的思想，严格遵守安全操作规程。 (10)、凡进入工地的人员应做到“一停二看三通过”。 (11)、进场安装人员必须听从项目经理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防护等纪
律规定。 (12)、现场安装人员应坚守岗位，不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各
种工具。 (13)、对于临时使用的电器设施、机械设施等，必须做到“谁使用谁拆除”，不留后患。 (14)、对不符合安全要求或有安全隐患的建筑，安装人员有权拒绝施工，待消除隐患后
才可施工。⑩0若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，由相关部门进行
处理。 4．12安全生产管理制度 (1)、“安全生产，人人有责”，凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第
一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。 (2)、员工要认真执行本公司的安全生产管理制度，提高安全意识，遵章守纪嚣服从管
理，_严格履行各自安全职责。
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门窗公司管理 (3)、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等，员工有权
向公司报告，遇有严重危及人身安全的情况，员工有权停止操作，并及时报告公司领导进行
处理，以防止事故发生。 (4)、新进公司的人员，临时来公司参加劳动或中途变换工种的人员未经过本公司安全
生产规定的三级教育，或经考试不合格的不准上岗参加劳动。对外来人员进入生产现场时，
须由行政副经理同意后，由负责接待的人员，对其进行安全教育。 (5)、对特殊工种(如电工、焊工等)人员均需经过专业培训并经过考试等取得合格证者，
凭证上岗操作。 (6)、工作前应做到“三要”、“四不准” 三要：①要按规定穿戴好劳动保护用品。②要检查生产设备运转是否正常，灵敏可靠。③要排除工作场地的一切不安全因素，搞好清洁卫生。四不准：①使用旋转设备时，不准戴手套进行操作。
②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。③不准穿拖鞋，赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。④不准在上班前饮酒。 (7)工作中要集中精力，坚守岗位，不准违章操作、不准将自己的工作推给他人干、不
准超限额使用各种工具。 (8)、要认真搞好文明生产，经常保持生产现场道路畅通，地面清洁卫生，工件按定置
管理要求堆放整齐。 (9)、下班前，必须要切断气源、电源、清理好工作场地。 (10)、操作必须熟悉所使用设备的性能，产品工艺要求，设备安全操作规程。设备应指
定专人进行操作，其他人不准操作。凡需开动本工种以外的设备进行必须经经理批准后，方
可操作。 (11)、在检查，修理机械、电气设备时，必须加挂停电警示牌，并派人进行监护，停电
警示牌必须谁挂谁取，非工作人员严禁合闸，在合闸之前：必须细心检查，确保无人检修时
方可合闸。 (12)、各种安全防护装置，不准拆除。 (13)、非电气工作者不准安装检修电气设备和线路，对使用的手持电动工具，必须绝缘
可靠，要有良好接地(接零)措施。 (14)、机械清扫，注油时，应在转动停止后再进行操作。 (15)公司新员工未经三级安全教育(即公司级安全教育、车间级安全教育和上下班安全
教育)，考试不合格者，不准参加生产和单独作业。⑩、设备需调整时，要先关电源，设备中有轮有罩的，无安全罩不准开机，各种机具不
能超限使用，中途停电要关掉电源。⑩、安全重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，并及时报告经理。4．13产品售后服务制度为了对公司售后服务进行管理，确保向客户提供良好的售后服务，不断增强顾客满意度，
特编制本制度。 (1)、售后服务工作经营部负责管理并实施。(2)、售后服务内容①向用户介绍公司产品的使用技术，解答用户的技术咨询。②解答客户对本公司产品的意见，包括赞扬、批评、抱怨以及其它要求。收集市场动态、
竞争态势，了解客户心态及期望。
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门窗公司管理③发现质量问题及时做出答复，本市24小时、市外48小时内赶到现场。④解答用户相关的疑难问题。 (3)、售后服务人员应及时与客户联系，定期回访，了解顾客对产品的服务需求及意见
门窗厂管理制度
驻马店市唯美装饰工程有限公司 门 窗 幕 墙 厂 管 理 制 度
编制单位：驻马店市唯美装饰工程有限公司 编制日期：2017年7月20日 门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责
3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度
4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 总经理 生产厂长现场财务 设生质安售物后服计产量全后资勤务 3、主要岗位职责
3．1生产经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 (6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作，保证质量体系正常运行。 (7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。 (9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联系。 3．2现场财务职责 (1)、在总经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。 (3)、负责公司人员后勤保障的监督和管理工作。 (4)、负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。 (5)、负责合格供方相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。 (6)、按照计划采购生产所需的物料，协助生产经理做好采购物料的检验验证工作，并负责仓库的管理工作。 (7)、负责公司财务管理工作。 3．3检验员职责 (1)、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。 (2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工
新编整理门窗公司规章制度
门窗公司规章制度 篇一：门窗厂家规章制度 下料： （l）选料：所用材料必须符合要求，包括色差、壁厚、几何尺寸、损伤程度等。如遇特殊情况，须请示领导后再做决定。 （2）下料前准备工作： A、合理套裁，节约用料。检查下料锯是否正常。 B、定好尺寸，校正锯口。 （3）下料时注意事项： A、正确操作设备。各种已知的材料数量要准。 B、下出的料误差控制在士0.1mm以内。 C、下料以一把尺子为准。批量下料应多检查尺寸。 （4）下料完华，须及时通知工序质检后，方可交下道工序，并应及时清理设备和工地场地。 2、成品加工： （1）划线： A、把图纸、料单、标准图集等有关资看透后，方能划线。 B、划线误差应控制在土0.1mm以内。 C、对废线与有用的线要分清楚，以免出现误加工等情况。 D、划好线后应分类移交下道工序。 （2）铣加工： A、铣床的刀口间距要精确，不能多铣或少铣。 B、铣加工面不能有毛刺、不平整、油迹、变形等现象出现。 C、铣床加工前，应检查设备运转是否正常，在没有问题的情况
下，才能加工。 D、已加工好的半成品，须及时通知工序质检后，方可移交下道工序。 （3）钻孔： A、钻孔一般情况下要钻十字交叉中心，误差不能大于0.5mm。 B、用模具、料头等钻孔要仔细检查一下，以防出错。 C、钻通时，需用钻床加工，不能用手钻。否则，两孔中心不一致。 D、其他特殊的孔应按要求加工。 （4）装配件： A、配件的数量、位置、装配方法，须按照工艺卡和图纸的要求，不能多装或少装。 B、毛条、胶条在装配时应与材料长短相一致，以免出现不合适或密封不严等问题存在。 3、半成品保护： 为了产品能保持原有的光泽，应采取适合的保护膜包装，运输期间，产品应采用合适的方式装卸，确保产品几何尺寸不变，表面完好。 4、质量要求：公司成品出厂合格率达到100%。 5、所有要求参照国家标准及甲方要求。 洛阳天塑门窗有限公司 塑钢门窗工艺流程 一、下料 工序说明 1、下料尺寸和切割精度直接影响成品窗的尺寸和功能。
门窗厂规章制度
门窗厂规章制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、考勤制度 1、必须按时上班下班。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按 30天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节 领导批准方可付与予。 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月200元的全勤奖（歇班1天扣除100元歇班2天扣除200元）当月迟到早退累计超过3次扣除1天全勤（特此情况除外）以此类推。 4、不请假、旷工扣除全勤奖励超过3日按自动离职处理。 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 2、工作效益达不到厂方基本要求的、 3、工作疏忽大意照成轻微损失的、 4、工作时间闲聊天玩手机、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 5、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 6、酒后上班罚款200元。 五、安全生产 1、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作。 2、严禁酒后上岗，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。 3、设备维修时，必须切断电源，待设备全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净 4、工作结束后，要及时切断电源 六、车间卫生
门窗有限公司管理制度
恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加
班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、 20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一．仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、
制衣厂车间管理制度
制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
门窗厂规章制度
门窗厂规章制度 门门章制度窗厂 门了门造一支以门位利益至高无上准门～建立高素门、高水平的工作门伍、更好的 服门于客门、特制定了以下门格的管理门章制度～望各位门工自门遵守, 、考勤制度1 、门到在分门按每分门内元门算～如超门分门～门情门门行门理～110110如早退分门按每分门内元门算～如超门分门～门情门门门。555、门工门假必门门门门同意批准、禁止门门门假或代人门假;特殊情除外,厂况2 二、工门待遇 、1门工入工作期门厂个个个月门位门一门放第一月工门;第一月工门门保门金按天230 门算, 、门工入不门一月自门门不予门放工门、工作门一月的根据情门门门批准方可付厂个离个2 与予、 、门工出门勤无门到、早退可享受每月元的全勤门;不出门勤无门,励3100、不门假、门工超门日按自门门门理、;自门门除上一门月工门,离离扣个43 、方根据门工工作表门和技门能力适门整工门厂当5 三、门门定辞 、提出门的门工门门门同意批准、门位可在一月招聘替门人门方可门、;未门一辞厂个内离1 个离扣个月擅自门的除上一月的工门,
四、门门例;每次至少门以条元以上门款,20 、工作或午休门门门酒、1 、消怠工、不服管理及门门安排、辱门威门管理人门的极从2 、上班门门私自门工作门位门私事的、离3 、工作效益不到方基本要求的、达厂4 、工作疏忽大意照成门微门失的、5 、工作门门门聊天、挑门是非、门门门、影门门的、乱响6 、工作门门接打门门门短信不门超门分门;管理人门除外,72 、有意破本门物、机械门门等其他工具的;除门款门需照价门门,坏厂8 、不门用门位材料做私活、一门门门加倍门门;门门安排除外,9 注,本例一旦有人被门门、所有门金在门放工门门一除、包括门工及犯本门条将并扣触厂 理的各门门门、任何人不得有任何门、异 门门合同 一、方在门门本合同前～门门门门本合同门。本合同一门门门～具有法律效力～方必门门格履双真即双 行。 二、本合同必门由用人门位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和门工(乙方)门自门章～并 加盖用人门位公章(或者门门合同门用章)方门有效。 三、本合同中的空门～由方门商定后～不得门反法律、法门和相门门定～不需双确填写并填写 的空门～上“,”。划 四、工门制度分门门准工门、不定门、门合门算工门三门。
铝合金门窗厂的规章制度全
铝合金门窗厂的规章制度 篇一：门窗厂规章制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、考勤制度 1、迟到在10分钟按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、
3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励） 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资） 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、工作或午休时间饮酒、 2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打发短信不应超过2分钟（管理人员除外） 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）
门窗厂车间管理制度
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核
4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 3、主要岗位职责
3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划，下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。 3．5安装部职责 (1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。 (6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。 3．6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。 (4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好，保证车间正确使用工卡量具。
门窗厂管理制度
江苏悍威斯顿装饰工程有限公司 门 窗 企 业 管 理 制 度 编制单位：江苏悍威斯顿饰工程有限公司 编制日期：2019年5月10日
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度
4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介 江苏悍威斯顿装饰工程有限公司位于江苏省西南部地区，是长江三角洲北翼中心，素有“天下第一江山”之美誉的镇江市。 公司成立于2015年，创立“悍威斯顿”品牌，公司具有独立法人，公司注册资金2500万，拥有门窗幕墙标准化生产车间10320平方米，拥有全国最先进的门窗、幕墙生产加工设备。公司员工人数46人，其中管理人员16人、专业技术人员30人，有二级建筑工程师6人，具有本科以上员工5人。 公司主要经营建筑装饰装修工程设计、施工；建筑装饰幕墙工程设计、施工；建筑金属门窗工程设计施工；消防耐火门窗工程施工；园林绿化工程施工；环保工程施工；建筑装饰相关配套材料的销售。 公司专业生产中空玻璃幕墙、中高档塑料门窗、中高档铝合金节能型门窗、标准化系统化门窗、金刚砂一体化系统门窗、遮阳一体化系统门窗。公司自2015年建办至今无论在生产制作、安装、售后服务，均以“科技发展、质量第一、客户至上”的宗旨，在国内市场新老客户中享有良好崇尚的信誉。 公司遵循“严于质量、精于管理、勤于钻研、勇于开拓、忠于务实”的企业精神，树立“为能者创造最大的价值空间”的企业人才观，确立“管理为根、质量为本、创新为道、服务为路”的经营哲学，凭着坚定的信心和明确的目标正朝着跨越式的发展迈进。
门窗有限公司管理制度
门窗有限公司管理 制度
恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1
分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制一．仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。 二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守～更好的服务于客户 一、考勤制度 1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理; 如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外) 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资(第一个月工资为保证 金按30天计算) 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导 批准方可付与予、 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖(不出满勤无奖励) 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、(自动离职扣除上一个月工资) 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、(未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资) 四、处罚条例(每次至少处以20元以上罚款) 1、工作或午休时间饮酒、
2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟(管理人员除外) 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的(除罚款还需照价赔偿) 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿(领导安排除外) 注:本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、
门窗厂规章制度
公司规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、考勤制度 1、必须按时上班下班。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30 天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导 批准方可付与予。 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月200元的全勤奖（歇班1天扣除100元歇班2天扣除200元）当月迟到早退累计超过3次扣除1天全勤（特此情况除外）以此类推。 4、不请假、旷工扣除全勤奖励超过3日按自动离职处理。 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 2、工作效益达不到厂方基本要求的、 3、工作疏忽大意照成轻微损失的、 4、工作时间闲聊天玩手机、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 5、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 6、酒后上班罚款200元。 五、安全生产 1、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作。 2、严禁酒后上岗，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。 3、设备维修时，必须切断电源，待设备全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净 4、工作结束后，要及时切断电源 六、车间卫生 1、车间下班前清扫，做到地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹。 2、各种未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度
驻马店市唯美装饰工程有限公司 门 窗 幕 墙 厂 管 理 制 度 编制单位：驻马店市唯美装饰工程有限公司编制日期： 7月20日
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度
4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处理规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、 生产厂长现场财务 售物 后资
3、主要岗位职责 3．1生产经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 (6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作，保证质量体系正常运行。 (7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。 (9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联
门窗公司车间管理制度
门窗公司车间管理制度 1、目的 为加强各车间门窗管理，保持作业现场环境干净、明朗，为员工创造一个 良好的工作环境，特制定本办法。 2、范围 本办法适用于公司各生产车间。 3、职责 3.1 按照属地化管理原则，各车间车间主任是本车间门窗管理的第一责任人，对本车间的门窗安全负主要责任，并制定专人负责管理。 3.2 夜班作业由车间值班主任负责本车间门窗管理工作。 3.3 动力设备部负责对各生产车间门窗进行维修、维护。 3.4 现场安全员负责对本办法的执行情况进行监督检查。 4、管理内容 4.1 按照属地化管理原则，各车间相关责任人做好本车间门窗管理工作。 4.2 所有员工进入各生产车间，经过每扇小门时要做到轻开轻关。 4.3 在上下班及午饭时间，由各车间相关管理人员开启或关闭本车间通道大门，一是为方便各车间管理人员有效管理车间员工作息时间；二是为方便各车间员工出入；三是为减少各小门的开关次数，以减少小门的损坏次数。 4.4 夜间作业，各车间南侧大门必须关闭，以免影响附近居民休息。 4.5 各车间相关责任人要做好本车间门窗的日常管理工作，负责对本车间门窗进行监督检查。如发现损坏，由于人为原因造成损坏的，由车间自行解决；因正常磨损造成损坏的，及时联系动力设备部进行修理或更换。 4.6 各车间门窗要定期进行清洁，门、门框、玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。 4.7 本管理办法由人力资源部公共事务组负责解释，自下发之日起执行。公司 其他管理文件与本办法相违背的，按本办法执行。
人力资源部公共事务组 2015年3月10日 起草：邢贵东审核：签发： 发往部门：各部门 抄送：各高管 1/1 门窗有限公司管理制度 2017-08-19 14:46 | #2楼 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。
丰姿制衣厂生产车间管理制度
丰姿制衣厂生产车间管理制度 丰姿制衣厂生产车间管理制度 《丰姿制衣厂》生产车间管理制度 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿 感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 ⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 ⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患
门窗发货管理制度
2015年公司发货流程管理制度 一、目的 为了提高公司对外的信誉度和美誉度，规范公司发货的流程，保障产品的顺利发放，同时也为了保障发货的及时性与准确性，提高发货效率，满足客户的发货需求，特制定本制度。 二、职责与权限 1、客服中心内勤人员专人负责收集和登记客户的已付款证明，开具 《发货单》，并及时交财务审核，财务审核人员须在当日公司规定时间内完成发货单的审核并返还给内勤，并由内勤分发发货单各联，内勤负责电脑统计汇总《发货单》，并汇总发货单、货运部托运单据存底备案。 2、成品库负责监督和控制产品发货流程，按合同或客户要求的发货 信息，审核并监督后勤、物流发货流程，确保严格按客户要求及时发货，并做好发货信息登记以备查。 3、发货负责人根据发货单并通知物流部，确保发货的及时性、安全 性、准确性。 4、后勤组长负责安排人员根据《发货单》装车，确保严格按客户要 求按质按量地配货装车。 5、物流部负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司制定 的运输方式及时发送。 工作程序： 1、内勤人员在收到客户的打款回执单后，确认产品已经入库，及时
开出一式四联的《发货单》，交到财务部指定人员处审核。（未传打款回执单的客户，则需第二日与财务部提供的银行转款记录进行查询，确认客户打款后，才能开具《发货单》。）如若财务人员确认款项正确并且确已打款，则盖上
“已付款”和财务发货专用章，由内勤到财务人员处领取除了 财务自留的第三联蓝票外的其他三联单，在《客户中心发货票 登记》本上填写相关内容签字确认后，方可领取。领取后，内 勤将一式三联的送货票根据规定分发到不同的部门，即第一联 白联内勤自存，第二联红联交客户，第四联黄票交配件库房发 配件及成品库发货。如果客户特殊要求先发外框时，须在传单 时注明，中途若要求先发外框，只能按照正常交货时间，内勤 须在经销商全款打款后第七天才能开票发货，并在票上注明先 发外框（仅限窗系列，推拉门与吊趟门不能先发外框）。 内勤需注意： （1）内勤在开具一式四联的《发货单》前务必保证发货单上的所有物品均已全部入库，严禁产品未入库就开具《发货单》。 （2）在特殊情况下确需先发货后打款的，严格按照公司的审批权限，否则自行承担全部责任和后果。 （3）当天中午12点之前打款，第二天发货，中午12点之后打款，第三天发货，谢绝当天打款当天发货。确需当天打款当天发货的，经相关领导同意后，按照相关程序和规定进行发货。 2、财务审核人员在收到付款凭证及《发货单》后，在当日15点前完 成《发货单》的审核，并由内勤自行到财务人员处登记领取。
门窗企业管理规章制度
门窗企业管理规章制度 门窗企业管理规章制度 恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);
三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分；材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一．仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材 料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，
门窗厂员工纪律管理制度
门窗厂员工纪律管理制度 1.员工进公司上班必须保持良好的精神面貌，必须 穿厂服，戴好厂牌，违者处罚20元/次。 2.工作时必须遵守安全生产制度，做好自我保护， 佩戴好岗位防护用具，如手套、面罩等，不得穿拖鞋上班，违者处罚20/次 3.所有员工按时上下班，员工上下班时间以厂钟为 准，时间为早上8：00至晚上18：00，（其中中午12：00至14：00为休息时间）提前10分钟开班前会，不得迟到、早退、擅自离开岗位，违者处罚20元/次，以指纹卡为依据。 4.员工没有经经理或经理以上的上级同意不得随意 替人顶班，不得越岗代位，违者罚款50元/次，造成事故，事故者承担全部责任。 5.上班时间没有经理或经理以上上级的放行条，一 律不准出厂，违者处罚20元/次。 6.因事请假须提前办理请假手续，请假手续首先须
经直接上司批准，请假时间在两天内的可直接经班长或者经理批准即可，超过两天的必须经经理以上级批准方可，不准用电话或代人请假（病假除外，但须持医院证明），否则按旷工处理，旷工一天扣三天工资。 7.上班时间不允许玩游戏、打闹、串岗、离岗、斗嘴、睡觉、闲谈，违者处罚20元/次。在公司内打架的按情节轻重处以300-500元罚款，或开除处理。 8.不得辱骂、顶撞上司，违者罚款50-100元。 9.严禁设备带病作业，如发现设备不正常，及时通知检修人员，检修正常后方可操作，否则处罚30/次，造成设备事故承担事故责任。 10.随时保持车间干净整洁，不得随便乱扔物资、工具和垃圾，违者处罚责任人20元/次。 11.车间内严禁吸烟，违者处罚20元/次。 12.各岗位主管人员对自己岗位事情未全盘考虑，指导错误，造成成本损失的，按工作失职处理，罚款150元/次。
工厂门卫管理制度 (2)
工厂门卫管理制度 一、工厂门卫职责 为保证工厂的安全，控制闲杂人员进入厂区，规范收发信件、报刊杂志等，特规定本门卫职责。 （一）、严格执行工厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 （二）、门卫负责收发工厂报刊杂志、信件、电报等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。 （三）、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，一律凭介绍信入厂，私人会客办好登记手续。 （四）、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。 （五）、物资出厂要凭出厂证、并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交厂办公室处理。 （六）、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告厂办公室处理。 （七）、夜间必须加强巡查，发现厂区内水、电、门窗、消防设施等未关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告安全责任负责人。 （八）、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。 （九）、忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，不以
权谋私。 （十）、搞好传达室周围的环境卫生。 二、厂区门卫管理制度 （一）、门卫人员上岗时穿统一的保安制服。由保安公司提供保安人员档案（包括公安机关出具的无犯罪记录），新入职人员必须经本公司同意之后方可进入厂区入职，调动人员必须经本公司同意之后，方可调动。对于不能担当此项工作的人员，我公司行政办公室及时通知保安公司协调换人，对于工作严重失职的可直接从我公司开除，对于给我公司造成重大财产损失的将追究保安公司的安保责任。 （二）、上班时间：7：40----9：00；11：40----13：00；17：40----19：00此阶段必须安排专人站岗值勤。如有其他接待任务，另行通知。（三）、公司员工进出厂区必须佩戴带工牌，没有工牌一律不准进出。公司内部车辆在离开厂区时必须自觉打开后备箱进行检查，并且公司车辆在外出时必须有办公室开具的派车单。 （四）、外来人员应事先与被访者电话联系，征得被访人同意在厂并有关时间接待，同时出示有关有效身份证件并填写好会客单后方能进厂。严格阻止推销员等外来无关人员进入厂区和不允许在厂门口摆摊。外来机动车进厂门手续同上，门卫指挥停放在停车坪上，并做好车辆的记录。外来车辆非经过有关部门同意一律不得进入厂区。（五）、在厂区上班、下班高峰和重大活动时期门卫负责对进出厂门的人员和车辆进行管理和疏导，保持大门的整洁和畅通。 （六）、非机动车辆进出厂门一律下车推行。非机动车辆一律整齐的