中国国电燃料智能化管理建设规划

中国国电集团公司

燃料智能化管理建设规划

随着煤炭市场化程度的逐步深入，火力发电企业燃料管理工作出现了很多新情况、新问题，面临着新形势、新挑战。为适应市场发展需要，提高燃料管理工作水平和工作效能，根据《中国国电集团公司燃料智能化管理建设指导意见》（以下简称“指导意见”）扎实有效地推进燃料智能化管理建设工作，特制定本规划。

一、目前燃料管理工作存在的主要问题

近年来，为了提高燃料管理水平，公司系统在组织体系、制度体系、信息体系和指标体系建设方面不断完善，各单位在燃料管理创新、技术改造等方面做了大量工作，取得了很好的成效。但技术装备水平和现代化管理手段仍不能满足形势发展需要，与现代科技发展和应用水平不相适应。集团公司系统大部分火电企业在电煤计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低，很多工作还是靠人工完成，燃料信息管理系统也不能覆盖燃料管理全过程，影响了燃料管理工作的正常、高效开展。

（一）计量环节

2011年，集团公司电煤运输方式有汽车、火车、船舶、皮带4种，运输量分别占41.06%、37.22%、20.44%、1.28%，汽车和火车运输量占比较大。入厂煤的计量设备主要有汽车衡、轨道衡、水尺及皮带秤。虽然大部分火电企业的计量设备具备电

子称重及数据上传功能，但82%的火电企业计量设备不具备自动识别车辆及矿别信息功能。

（二）采制样环节

集团公司仍有14家火电企业完全采用人工采样方式，大部分火电企业的机械采样装置存在不能实现全断面采样、采样盲区较大、不能自动识别来煤信息、不能自动确定采样方案和分配存样罐、不能实现样品的自动缩分、封装等问题。电煤全水分样、存查煤样、3mm分析煤样采用人工制取。采制样环节劳动强度大、工作效率低，样品代表性不强，存在人为干扰因素。

（三）化验环节

火电企业均配置了主要煤质化验仪器，开展了煤质常规分析（全水分、工业分析、发热量、全硫），但大部分企业没有开展碳氢元素分析。35%的火电企业煤质化验仪器没有网络接口，有网络接口的煤质化验仪器也大部分没有接入网络，独立运行，化验数据无法实时传输，不能实现在线监控。个别企业虽然实现了煤质化验仪器联网运行，但部分数据需要手工录入才能形成化验报告。

部分企业化验室没有化验作业指导书，化验人员操作不够规范，未按规定进行重复性检测，不能定期对仪器用标准物质进行校准或标定，影响检测结果的准确度。

（四）煤场管理

目前煤场管理比较粗放，大部分火电企业不能实现来煤按预

设方案自动引导接卸，煤场接卸验收环节不能实现验收考核信息自动传输，无法实现不同煤种存煤数量、质量、价格、存煤时间等信息的实时监控，部分企业煤场盘点采用人工方式，盘煤效率和准确度较低。

（五）燃料信息系统

目前，40%的火电企业没有燃料信息管理系统，燃料数据靠手工填报。部分企业的燃料信息系统由于开发较早，功能不够完善，不能实现对燃料管理关键环节的严密管控，数据统计和分析功能不强。

二、燃料智能化管理建设的主要内容

燃料智能化管理就是综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、网络传输，工作全程实时监控。具体建设内容如下：

（一）入厂煤计量过程自动化

入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。

1.通过无线射频识别（RFID）技术实现自动识别入厂煤炭的矿点和车辆信息。

2.实现称重、回皮过程的自动化控制，将过衡信息与预设车辆信息进行比对，具备皮重、净重超差报警功能。

3.支持磅单自动打印功能。

4.计量数据能够实时上传服务器。

（二）采制过程自动化

采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，最终实现采样制样一体化运行。

1.选择桥式或门式全断面自动采样机，具备条件的企业选用皮带煤流全截面自动采样，并实现自动破碎及缩分功能。

2.通过无线射频识别（RFID）技术自动识别入厂煤炭的矿点和车辆信息，实现自动分配采样罐。

3.根据来煤车辆信息、煤种、数量，自动确定采样方案（包括采样单元、子样数、子样位置、采样时间间隔等信息），最大限度的减少采样盲区，提升采样的代表性，避免人为因素干扰。

4.通过自动制样机完成煤样的称量和全水分煤样、存查煤样、3mm分析煤样的制备并自动封装、喷码。

实现从初级总样到一般分析试验煤样的自动制样，与采样机连接，实现采制样过程全自动、无人值守和一体化。

5.通过信息技术实现存查煤样的定位，记录存储时间、抽样人、结算情况等信息，真实准确的为管理人员提供存查煤样状态台账。存样间管理需与安防系统结合，确保存查煤样安全、可靠。

6.采制样数据实时上传服务器。

（三）化验管理网络化

化验仪器联网运行，化验过程在线监控，化验报告自动生成。

1.采用对煤种适应范围广、可靠性高且能实现网络化管理的化验仪器，开展常规煤质化验项目，逐步开展灰熔融性试验、碳

氢元素分析等项目化验。

2.建立化验仪器网络化管理系统，自动判断各项分析指标的重复性临界值是否符合国标，实现化验原始数据实时输出、上传，自动生成化验报告，并在网上完成报告报送审批。

3.建立化验过程质量控制体系，规范化验室质量控制过程，定期使用有证标准物质进行监控，实现对各项目化验仪器、化验过程及结果进行在线监测，确保化验结果的真实、准确。

4.实现实验室间比对核查，验证化验室的检测能力；实现质量控制管理数据统计功能，自动生成质量控制台账，不断提高化验室检测水平。

（四）煤场管理数字化

不同煤种分堆分层存放，进耗存数据实时掌控，量质价信息动态显示。

1.依据企业用煤实际将现有煤场划分为若干区域进行管理，动态记录每个区域燃煤进耗存情况，并提供实时查询。

2.根据煤场管理的堆放原则，系统按照来煤信息提供堆放建议，指引卸车线路，实现不同煤种和不同煤质的煤炭分堆或分层存放。

3.实现接卸过程中自动识别来煤信息，现场检质人员使用无线传输设备及时将检质信息上传系统。

4.采用先进测量技术和设备，有效提高盘煤精准度及盘煤效率。

5.将煤场接卸、堆放、取煤、倒运等工作的原始数据记录上传至服务器，建立科学的数字化煤场模型，使燃料管理人员实时了解煤场的进、耗、存情况，动态掌握存煤的量、质、价信息，能够提供科学仓储方案，提高煤场的管控水平。

（五）燃料管理全过程信息化

燃料信息管理系统是燃料智能化管理的中枢，实时管控设备运行，自动采集管理数据，及时传输管理信息。

1.建立统一的数据中心，安全存储燃料数据和现场视频信息，具备对燃料管理全过程数据的监控。

2.建立数据采集平台和安全稳定的数据传输机制，将计量、采制样、化验、接卸等业务环节原始数据及时准确上传至服务器。

3.建立覆盖燃料计划、合同、调运与验收、接卸、存储、耗用、结算等全过程的信息管理系统，各业务环节衔接紧密，实现合同、结算审核等关键环节的严格管控。

4.建立供应商评价体系，根据其供应情况进行科学综合评价。

5.实现自定义报表功能，方便进行数据统计和对比分析，能对报表结果进行图形化展示，从而提高燃料管理效能，为决策提供科学支持。

6.能够与集团公司燃料管理系统建立数据接口，数据结构符合集团公司燃料管理系统要求。实现电厂侧数据及时、稳定、准确上传，为燃料管理提供数据支持。

7.建立完整严密的网络和数据安全体系，设定网络用户的权限，防止越权使用数据信息。采用稳定可靠的网络、数据库、操作系统和相配套的硬件设备。系统应具备安全备份和恢复的功能。

三、时间安排

集团公司燃料智能化管理建设分三个阶段进行，从现在开始到“十二五”末全面实施完成。

（一）试点建设阶段（2012.06-2013.3）

集团公司组织调研有关软、硬件厂商产品研制及现场使用情况，组织制定《中国国电集团公司火电企业燃料智能化管理建设技术方案》，统一技术要求。分（子）公司在省区内选择至少一家火电企业开展试点建设工作。集团公司根据分（子）公司试点建设情况，选择有代表性的火电企业作为集团公司试点建设单位，通过完善方案、技术支持、督促指导、验收评审等工作，总结建设经验，在集团公司系统形成示范。

（二）推广实施阶段（2013.04-2015.03）

在总结试点建设成功经验的基础上，各分（子）公司组织所属火电企业结合自身情况，制定有针对性的建设方案，全面推广实施。

（三）总结验收阶段（2014.07-2015.12）

国电煤炭质量检验中心编制《中国国电集团公司火电企业燃料智能化管理建设验收标准》，火电企业对燃料智能化管理建设

工作进行全面总结，对照技术方案和验收标准查找存在问题，进一步对系统功能进行补充和完善。分（子）公司组织对所属火电企业检查验收，对建设成果进行综合评价，形成验收评价报告。集团公司组织相关专家对重点火电企业进行抽查验收，全面总结建设情况，确保实现建设目标。

四、燃料智能化管理建设工作要求

燃料智能化管理建设是火电企业管理提升活动的重要内容，是提高管理水平的重要手段，各分（子）公司和火电企业必须高度重视。建设过程中要坚持统筹规划与稳步实施相结合、技术引进和自主创新相结合、硬件配置与软件开发相结合和管理先进与经济适用相结合的工作原则，确保该项工作实现既定目标。

（一）高度重视、加强组织

集团公司燃料管理部负责燃料智能化管理建设工作的统一领导和部署，国电煤炭质量检验中心负责燃料智能化管理建设的技术总成、对各火电企业建设方案的审查、实施、指导和验收工作。分（子）公司负责所属企业智能化建设方案的审核，组织所属企业开展建设工作。火电企业负责制定具体的智能化建设方案，经审批后实施。

（二）稳步推进、全面推广

燃料智能化管理建设工作要在集团所有火力发电企业全面开展，各单位要按照本规划要求和确定的技术方案，结合自身实际情况修改完善实施方案，稳步推进智能化建设的各项工作。新

建火电项目要将燃料智能化管理建设工作作为项目建设的重要组成部分，与其他工程项目同步进行。

（三）调配资源、保障到位

燃料智能化管理建设是一项综合性工作，分（子）公司及火电企业要安排业务能力强、综合素质高的人员从事建设工作，积极筹措建设资金，确保燃料智能化管理建设顺利实施。

（四）加强维护、可靠运行

各单位要制定智能化相关设备、信息的管理制度，将设备纳入缺陷管理体系，加强设备的检修和运行维护，确保智能化管理系统稳定可靠运行和信息安全。

中 国 设 备 管 理 协 会

中国设备管理协会《中国设备工程》杂志社 中设社[2010]18号 关于开展中国设备工程“金扳手奖”评选活动的 通知 各有关单位： 为交流、学习各企业设备管理工作的经验和成就，通过对各企业设备管理工作进行梳理、总结，宣传推广企业发展中的现代设备管理理念、方法，树立设备管理的先进典型和榜样，推荐工业服务优秀产品及供应商，在中国设备管理协会的支持下，《中国设备工程》杂志社联合有关单位开展“中国设备工程‘金扳手奖’评选活动”。 一、组织机构 主办单位：《中国设备工程》杂志社 支持单位：中国设备管理协会、中国石油化工设备管理协会、中国煤炭工业协会设备管理分会、中国建筑业协会机械管理与租赁分会、中国机电装备维修与改造技术协会设备工程分会支持媒体：《设备管理与维修》、《中国铁路装备》、《电气时代》、《石油化工设备技术》、《有色设备》、《冶金设备》、《润滑与密封》、《中国信息界E制造》

二、评选办法 本次评选活动采取行业组织推选、专家推荐和企业（个人）自主申报相结合的原则，在设备工程领域近20个行业中进行评选。专业评估依托中国设备管理协会、《中国设备工程》杂志社及相关行业的专家和媒介资源，组成评审委员会，对参选单位和个人进行评选，最终评选出中国设备工程“金扳手奖”各个奖项。 三、奖项设置 中国设备工程“金扳手奖”奖项设置 A：工业交通企业类 卓越贡献奖创新企业奖科技进步奖社会责任奖 B：工业服务及产品类 品牌服务奖技术创新奖绿色贡献奖优秀产品奖 C：人物类 卓越管理奖管理创新奖巾帼奉献奖 四、评选标准 1、设备管理实践、理论具有行业领先地位； 2、在行业、领域有广泛的影响力； 3、创新具有可操作性和可持续性； 4、技术或产品对行业有较广泛适用性和可推广性; 5、运用科学的设备管理方法为企业带来新的突破; 6、积极履行社会责任。 五、评选流程 第一阶段：推报候选名单（2010年6月18日—8月20日） 各候选单位、候选人物将所需材料用电子版发送至评委会指定邮箱。

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

燃料智能管控系统

燃料智能管控系统 远光共创燃料智能管控系统（CICS, Coal Intelligence Control System ）是通过信息化、自动化、智能化手段，集燃 料管理业务、设备运行监控、智能设备于一体的燃料智能化应用 整体解决方案。燃料智能管控系统通过把火电厂相对分散的生产 设备、业务过程，按业务流统一起来，建立统一的标准化业务管 控体系，来加强燃料生产过程的监控与协同，实现科学调运与有 序生产，提高燃料管理的专业性与系统性。 管理需求 燃料成本占火电厂成本的70%-80%，燃料管理是火电企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的主控线和煤电协同的支撑线。而传统燃料管理模式环节多，涉及的生产设备相对分散，业务链较长、主题复杂、业务间具有弱连接性，而且受人为因素影响大，广泛存在着燃料数据不真、不实、不准，管理效率不高的问题。 燃料专业需要建立系统化管理体系，将燃料生产管理活动按照生产系统要求进行科学和规范管理，以期达到入厂煤、入炉煤和库存煤的质、价、量数据真实准确可靠，燃料价值管理智能化的目标。 系统简介 燃料智能管控系统在燃料管理中引入自动化生产线理念，将燃料管理抽象分解为“三线一流”（运输线、样品线、燃煤线、业务信息流）业务管理形式，提供基于燃料管理、样品管理、运输管理、运行监控、智能分析的业务处理系统。系统集中管控、监视、分析与预警现场业务过程，利用物联网等先进技术，实现采制样等工作全程无人干预，实现入厂计量过程自动化、样品传输自动化、采制过程自动化、化验管理网络化、煤场管理数字化、燃料管理信息化。 系统架构

CICS含七大子系统： 业务管理系统（BMS） 运输管理系统（TMS） 燃料管理系统（CMS） 化验管理系统（LIS） 智能分析系统（IAS） 监控系统（ICS） 前置智能设备（PE） CICS七大子系统紧贴国内火电厂燃料管控需求，实现管理模式上的一体化设计，流畅衔接燃料业务各个环节，提高设备自动化程度，实现集中监控、远程操作、无人值守。在提升效率的同时确保燃料信息的准确性，避免燃煤品质和数量信息受人为干扰。 系统亮点 集中管控 全程在线监测和管控燃料运行状态，智能调度厂内燃料作业，打造燃料创新型管理。 智能分析 采用定向、垂直、精准化匹配的方式，进行分类数据采集，支持数据分析、决策。 物联网技术应用

中国国电集团公司办公厅

内部资料 注意保存 第三期 中国国电集团公司办公厅二○○九年一月二十三日 服务大局促进发展保障和谐为集团公司又好又快发展提供坚强保证 ——在集团公司党建思想政治工作暨纪检监察工作会议上的讲话 乔保平 （2009年1月20日） 同志们： 这次会议是集团公司党组决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中纪委全会和国资委纪委会议精神，总结集团公司2008年党建思想政治工作和纪检监察工作，围绕集团公司中心任务，安

排部署2009年党建思想政治工作和纪检监察工作，动员各级党组织和广大干部员工为集团公司又好又快发展努力奋斗。下面，我讲三个方面问题。 一、党建思想政治工作、党风廉政建设在集团公司改革和发展中发挥了重要作用 2008年，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心工作，坚持融入中心、进入管理、服务大局，积极探索，大胆实践，不断加强和改进党建思想政治工作、党风廉政建设，为集团公司战胜困难，推进企业转型、扭亏增盈、构建和谐，开创工作新局面，提供了政治保证、精神动力和智力支持。 ——以先进性建设为主线，党组织的凝聚力战斗力不断增强。集团公司各级党组织围绕企业转型、扭亏增盈、抗灾抢险和奥运保电等中心工作，不断加强组织建设，深入开展“三保一促”主题实践活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。公司系统5个基层组织、6名党员受到国资委表彰。 ——以“四好”班子创建活动为载体，领导班子和人才队伍建设取得新成效。扎实开展了十七大精神学习，理论武装工作不断深入。召开了抗震救灾专题组织生活会、“学习和实践科学发展观”党员领导人员民主生活会，领导班子思想政治建设不断加强。制定了《领导人员职级管理暂行规定》等14个管理办法， - -2

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

珠海顺益当选中国设备管理协会的常务理事单位

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 珠海顺益当选中国设备管理协会的常务 理事单位 为了更好的贯彻落实国家有关振兴装备制造业的战略决策，加快发展现代工业集成服务业，为企业提供工业集成服务，促进中国设备事业健康发展，中国设备管理协会于2014年6月18日正式授权在珠海经济特区顺益发展有限公司成立工业集成服务中心。 2014年7月，珠海经济特区顺益发展有限公司正式成为中国设备管理协会的常务理事单位，以此肯定珠海顺益20年来为中国工业集成服务做出的突出贡献。总裁张建新受聘担任中国设备管理协会第五届理事会常务理事一职，总裁助理龚川受聘担任中国设备管理协会第五届理事会理事一职，参与协会相关工作。 中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文以及副秘书长魏景林导莅临珠海顺益 并与顺益领导集体合影 珠海顺益自1992年成立以来，在中高端的润滑、密封等领域，一直致力于“为企业提供合理润滑密封集成系统解决方案”，通过现场调研、诊断分析、改良方案、培训讲座、专题研讨、应用指导等“专科医生式”的服务模式，协助企业解决润滑、密封等领域的“疑难杂症”，从而保障设备最佳运行，降低生产成本，提升产品品质，提高综合经济效益，为社会节能降耗，是国内工业专业集成服务的领航者，为中国工业集成服务的发展壮大贡献一己之。 顺益体系（集团）总裁张建新受聘担任中国设备管理协会第五届理事会常务理事 顺益体系（集团）总裁助理龚川受聘担任中国设备管理协会第五届理事会理事 中国设备管理协会，为国家发展和改革委员会主管，于1982年12月9日成立。中国设备管理协会工业集成服务中心以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，实施贯彻国家有关振兴装备制造业、推进设备现代化发展的方略，为企业的安全生产、节能降耗、技术进步、增产增效提供现代化的工业集成服务，为推进我国工业服务现代化发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。 20年来风雨锤炼，开创威润玛中国首家工业集成服务连锁的新模式；20年来励精图治，铸造“专科医生式”的服务模式；20年来辉煌历程，打造国内工业专业集成服务的航母。20年来，珠海顺益一直致力于“为企业提供合理润滑密封集成系统解决方案“，为中国最好的工业集成服务而努力奋斗。 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

基于降本增效的智能化燃料管理实践

基于降本增效的智能化燃料管理实践 尊敬的各位专家，同事们朋友们，很荣幸来这里向各位专家学习在配煤掺烧和燃料智能化方面的研究成果。下面我就华能日照电厂在燃料系统提质增效方面的创新实践与大家一同交流分享，希望得到您的宝贵意见。 为提升企业核心竞争力，近年来日照电厂的燃料工作，以全面领先为目标，紧紧围绕降本增效，发动全专业各显神通，精耕自留地，种好责任田。既要打破常规“抱西瓜”，又要精打细算“捡芝麻”，持续算好提质增效“四笔帐”。 （一）攥紧生命线，算好市场帐 在刚刚过去的2018年，我厂完成发电量110亿千瓦时，设备利用小时数5357小时，超过山东电网统调公用机组平均水平261小时，企业实现利润近6个亿。 可是看似风光无限，实则步履维艰。在我们看来，企业提质增效的过程并没有纸面上来的轻松。电量方面，根据年初判断，山东电网风、光等新能源装机已双双破千万，市场空间不断挤压；并且随着外电入鲁份额持续增加，市场交易规模已经达到了1300亿千瓦时。 煤炭方面，大量老旧产能相继关停，而先进产能置换速度不足。另外为防止进口煤炭过快增长冲淡供给侧改革效力，收紧供应控制，目前国内二类港口已无法进口煤炭，且进口煤通关时间进一步延长。所以动力煤现货价格持续高位运行，供需关系紧张博弈已然成为了当前的常态。 环保方面，国家节能减排考核力度不断加大，发电企业达标排放已成为维持正常生产经营的先决条件和重要考核指标。所以说加强配煤掺烧，在线燃烧优化，

保持机组超低排放既是履行社会责任的使命与担当，也是提升盈利能力的客观要求。 （二）把好口粮关，算好成本账 实现企业效益最大化，要开源，更要节流。而加强经济煤种掺烧，则是日照电厂提质增效紧紧抓住的一个“牛鼻子”！当前阶段我厂褐煤掺烧比例已达到四成，每天因褐煤掺烧而产生的利润超过二十万元。 降低燃烧成本无疑是发电企业降本增效的重要途径，更是抵御市场风险最有效的方式。发电企业必须准确把握降本增效的关键，把燃料成本控制放到突出位置，通过加大软硬件设施投入，优化采购结构、强化过程管理，实现燃料经济指标和管理指标的优化与提升。 为精打细算，推动提质增效，我厂大力推行基于降本增效的智能化燃料管理，实施全过程精细化掺配。牢牢把握燃料在成本控制中的核心地位，加大有价格优势的进口煤采购力度，2018年全年采购进口煤375.38万吨，同比增加100万吨。与当期国内船煤现货价格相比，节约成本1.16亿元；其中采购掺烧经济煤种105万吨，最高掺配比例达到42%，入炉煤合格率98.5%，仅此一项节约成本3400万元。 （三）突出智能化，算好创新帐 1 建设智能化燃煤运输管理体系 我国大多数燃煤电厂所在区位均远离煤炭主产区，能源消费量巨大但基础能源极为匮乏，因此高效智能的燃煤运输决策对于燃煤电厂降低运输成本及运输损耗有着很强的现实意义。对于有汽车运输参与燃煤组运的电厂来说利用智能物联网技术建立独立的汽车煤物流动态监管平台，实现汽车运输在线闭环管理，可以

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2018(1)

设备管理体系 要求 Plant Management System – Requirements 2018-03-18发布 2018- 05-01实施 PMS/T 1-2018 代替PMS/T 1-2016 PMS 设备管理评价中心标准 设备管理评价中心 发布

目次 目次 (1) 前言 (3) 引言 (6) 1 范围 (7) 2 规范性引用文件 (7) 3 术语和定义 (7) 4 组织 (1) 4.1 最高管理者 (1) 4.2 设备管理领导者 (1) 4.3 设备使用管理者 (2) 4.4 安全管理者 (2) 5策划 (3) 5.1体系策划 (3) 5.2设备目标管理 (3) 6 基础管理 (4) 6.1设备运行环境管理 (4) 6.2 培训管理 (6) 6.3 设备标准化管理 (7) 7 前期管理 (7) 7.1 设备规划及选型 (8) 7.2 招投标及采购 (8) 7.3 设备监造和监理 (8) 7.4 设备到货验收 (9) 7.5 设备安装与调试 (9) 7.6 设备验收 (9) 8 运维管理 (10) 8.1设备设施固定资产管理 (10) 8.2设备使用管理 (11) 8.3设备保养管理 (12) 8.4 设备设施防腐管理 (13) 8.5 设备点检管理 (14) 8.6 设备状态监测管理 (15) 8.7 设备润滑管理 (16) 8.8 管道管理 (19) 8.9 仪表管理 (19) 8.10 特种设备管理 (21) 8.11 计量设备管理 (21) 8.12 设备故障管理 (22) 8.13 设备维修管理 (22)

8.14 设备事故管理 (26) 8.15 设备技改管理 (27) 8.16 设备备件管理 (27) 8.17 设备节能管理 (28) 8.18 设备报废管理 (28) 8.19 设备供方管理 (29) 8.20 设备管理信息化 (30) 8.21 设备维修费用管理 (30) 8.22 设施管理 (31) 8.23 设备设施安全管理 (34) 9 检查评价 (38) 9.1 设备管理检查 (38) 9.2 设备管理评价 (38) 9.3 设备管理总结 (39) 10 改进 (40) 10.1 机制 (40) 10.2 实施 (40) 10.3 持续改进 (40) 附录A:(资料性参考) (42) 附录B:(资料性参考) (43) 附录C:(资料性参考) (44) 参考文献 (45)

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

中国国电集团公司采购供应商

中国国电集团公司采购供应商 管理办法（试行） 第一条为加强集团公司采购管理，规范采购行为，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法（试行）》及集团公司相关管理办法之规定，制定本办法。 第二条国电物资有限公司是中国国电集团公司供应商管理的主管部门。 第三条本办法所称合格供应商,是指依法成立,具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经集团公司各级采购主管部门审查认定，具备向集团公司各级采购单位提供规定范围内的电力物资、工程或采购服务（以下简称采购服务）能力的法人、其他组织或者个人，包括境内外供应商。 第四条凡进入本集团公司各级单位采购市场提供采购服务的供应商均适用本办法。 第五条凡向本集团公司各级单位提供采购服务的供应商，均需取得本集团公司合格供应商资格。 第六条凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事责任能力的组织或个人，可以申请取得本集团公司的合格供应商资格： 1.遵守国家法律、法规，具有良好的信誉； — 1 —

2.具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录； 3.具有一定规模和良好的资金财务状况； 4.国家有关部门和集团公司各级采购主管部门规定的其他条件。 第七条凡需取得本集团公司合格供应商资格者,应向本集团公司所属单位采购主管部门提出书面申请，并同时提供下列资料： 1.企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明； 2.机构的设置（含维修、服务网点）、法人代表及主要技术、管理人员简况； 3.机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度； 4.业务经营情况及业绩工程证明； 5.承担本集团公司采购服务的能力分析； 6.特约经销、维修等有关资格证明文件。 第八条合格供应商分为集团级、企业级和会员级合格供应商。合格供应商可向资质核准单位提供核准范围内的采购服务。集团级合格供应商可向集团公司范围内企业提供采购服务；企业级合格供应商可向其资质认证企业提供合同总价金额在50000元及以上的采购服务；会员级合格供应商可向资质认证企业提供企业级条件限额以下的采购服务。 第九条集团公司所属单位采购主管部门负责对申请单 — 2 —

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

燃料智能化管理系统——采制化编码系统(发电企业必备)

发电企业燃料智能化管理系统系列产品之—— 采制化编码系统 产品定位： 采制化编码系统（燃料采制化编码管理系统）是武汉博晟信息科技有限公司发电企业燃料智能化管理整体解决方案系列产品之一。该系列产品立足于为发电企业提供最适合的燃料管理系统，与中国五大发电集团（中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司）均有项目合作。 采制化编码系统参与的管理环节有采样、制样、化验、结算、报表。 系统简介： 博晟科技燃料采制化编码管理系统围绕燃料采样、制样、化验过程数据，对燃料采样、制样、化验过程进行加密管理，整个过程中以密码为主线，对燃料采制化过程信息采用多级审核流程、多种加解密技术与接口技术保证数据正确，突出化验数据于结算数据联动，保证化验过程不受外部因素的影响，减少人为的错误，实现燃料采制化的技术能力和管理水平整体提高。数据处理完成后可生成上报自动生成各类采制化管理报表，满足不同管理级别的数据统计分析需求。

采样室 打印2份相同条形码、1份监察条形 码、车辆信息表格进行采取煤样 供应商分样化验样8份仲裁样存查样 化验室 扫描样袋上条形码 主要功能说明： 系统一级模块结构图如下： (1)采样子样袋条码生成

煤场摊铺质检及采样及打开车门断面采样情况下，系统根据来煤信息打印出条码标签（区别于自动采样条码标签），采样管理人员将该标签贴在每一个煤车对应的子样袋上。 (2)一次编码条码生成 子样袋分拣管理人员分样时，先通过无线条码扫描仪对每一个子样袋进行条码扫描，系统自动提示煤样桶号，分样结束，系统自动对每一个每桶打印一次编码条码标签，由子样袋分拣管理人员将其贴在煤样桶，然后送样桶到制样室。 (3)采样点设置 采样管理人员设置车辆采样点及规则，采样机按设定自动采样，防止人为干扰 (4)混样管理 对需混样在样品送到制样处后，制样人员对所有样品进行扫描，数据存入制样服务器，同时传核心服务器，由核心服务器根据同一矿点，自动提示需混样的样本编号，由制样人员进行混样，混样制样完毕后，在送交样本的样瓶上粘贴由系统自动生成二维标签码。 (5)二次编码条码生成 制样结束后，管理人员通过扫描煤桶上的一次编码标签，条码打印机自动打印出对应的二次编码的条码标签或者二次编码，贴在全水样和分析样煤瓶上，然后送达化验室,同时系统也会生成备查样编码标签。 (6)化验结果导入管理 化验人员将燃料化验结果通过Excel文件导入到系统中，系统提供导入标准模板下载及数据交验操作。 (7)抽样结果管理 针对于抽样（抽查化验结果）、普通存查样抽样（特殊化验结果）、特殊样（抽查化验结果）、特殊存查样抽样（特殊化验结果）的结果提供录入功能，录入信息自动隐藏，结果不能修改。无权限人员无法修改录入结果，有化验结果审核权限的人员才能修改结果。 (8)化验结果审核 管理人员对化验结果进行确认审核，对于错误的化验数据可进行修改，每一

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

中国设备管理协会

附件1： 中国制冷空调设备维修安装企业资质等级认证2009年上半年度审核通过企业名单 （排列不分先后） A类：集中式空调设备维修安装 Ⅰ级企业： 1.堃霖冷冻机械（上海）有限公司 2.大金空调技术（上海）有限公司 3.上海锐豪机电工程有限公司 4.上海富田空调冷冻设备有限公司 5.上海捷净空调工程有限公司 6.上海峰霸工程技术有限公司 7.上海天信空调有限公司 8.上海尧祥冷暖设备安装有限公司 9.天津美意空调设备销售有限公司 10.天津中冷大地能源设备工程有限公司 11.江苏双良空调设备股份有限公司 12.安徽龙鑫空调工程有限公司 13.河南西亚特冷暖工程有限公司 14.陕西奥升环境工程有限公司 Ⅱ级企业： 1.北京牛尔恒泰能源科技有限公司 2.北京泽天创新科技发展有限公司 3.北京诚信同利科技有限公司 4.上海富凌空调设备有限公司 5.上海锐邦商贸有限公司 6.上海景置楼宇设备工程有限公司 7.上海良银制冷工程有限公司 8.上海曼柯机电成套设备有限公司 9.上海杉本建筑安装工程有限公司 10.上海杰星冷气工程有限公司 11.天津市恒华机电设备工程有限公司 12.天津市天冷众合冷暖设备工程有限公司 13.天津天鹿锅炉空调设备技术服务有限公司 14.天津友诚科贸有限公司 15.天津滨海泰达节能设备管理有限公司 16.重庆美达中央空调有限责任公司 17.重庆市豪美制冷技术有限公司 18.秦皇岛新陆洁净人环科技工程有限公司19.南通中诺空调设备有限公司 20.安徽世纪捷联环境工程有限公司 21.山东风顺制冷空调工程有限公司 22.山东绿特空调系统有限公司 23.海阳市富尔达空调设备安装有限责任公司 24.淄博创尔沃中央空调有限公司 25.东营市齐飞工贸有限公司 26.嘉兴新力机电设备工程有限公司 27.宁波奥克斯电气有限公司 28.武汉顺昌冷气工程有限公司 29.武汉海翔暖通装饰工程有限公司 30.深圳市精冷源设备工程有限公司 31.惠州市金泰龙空调设备有限公司 32.广州信安冷气设备工程有限公司 33.佛山市南海区南电冷气装饰工程有限公司 34.广州市新锐空调设备工程有限公司 35.广东西屋康达空调有限公司 Ⅲ级企业： 1.北京通博友缘空调设备维修服务有限公司 2.北京亚亚制冷设备服务有限公司 3.上海金快建筑装潢有限公司 4.上海贝龙环保工程有限公司 5.上海中条空调工程有限公司 6.上海路冰制冷工程有限公司 7.上海燕阳冷暖工程有限公司 8.上海青洋实业有限公司 9.运城市中兴空调制冷服务有限公司 10.南京极水环境工程实业有限公司 11.镇江东盛空调工程有限公司 12.南京国加空调制冷服务有限公司 13.南京成林空调制冷设备有限公司 14.常州明远新能源工程有限公司 15.张家港市多佳维空调系统服务有限公司 16.江阴市国特暖通设备有限公司 — 1 —

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五