徐工集团

目录

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第一章徐工集团简介 (4)

1.1 徐工集团概况 (4)

1.2徐工集团组织机构图 (5)

1.3徐工集团人才理念 (5)

1.4徐工集团质量保证 (5)

1.5徐工——科技力量强的企业 (6)

第二章徐工集团笔试资料 (7)

2.1徐工一面群面 (7)

2.2徐工面试归来 (7)

2.3徐工面试经历 (8)

2.4徐工集团进出口公司面试 (8)

2.5徐工集团面试经验与相关问题 (10)

第三章徐工集团综合求职经验 (11)

3.1徐工橡胶公司工作全过程 (11)

3.2有关徐工的一些情况 (12)

附录：更多求职精华资料推荐 (12)

内容声明：

本文由应届生求职网https://www.wendangku.net/doc/ad12908679.html,（https://www.wendangku.net/doc/ad12908679.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。

祝所有同学都能顺利找到合适的工作！

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第一章徐工集团简介

1.1 徐工集团概况

徐工集团官网：

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徐工集团简介

徐工集团成立于1989年3月，成立十九年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第15位，中国500强企业第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。“徐工”是行业首个“中国驰名商标”。

徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的308亿元，年实现利税20.8亿元，年出口创汇5.6亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。

徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。

徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，建立了以国家级技术中心为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中名列全国第15位。建立了覆盖全国的营销网络，近百个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务。

徐工先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉称号。公司党委被中共中央组织部评为全国先进基层党组织。

徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是到2010年要实现营业收入500亿元，进入世界工程机械行业前10名；到2015年要实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。

1.2徐工集团组织机构图

1.3徐工集团人才理念

徐工集团坚持“人才是企业中最宝贵财富”的理念。徐工集团认为，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业拥有了一流的人才，才能在竞争中立于不败之地。

要拥有人才，首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。徐工集团本着“尊重人才、信任人才、依靠人才”的人本思想，建立了具有徐工特色文化的工作、学习、生活环境，让员工的独立人格、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。同时，企业也坚持与员工“双赢”的战略思想，努力创造良好的环境，使个人与组织共同成长，为人才的发展搭建一个广阔的舞台。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，徐工为您提供宽阔的舞台和广阔的视野。我们点亮人性的光辉，回归生命的价值，与你共创繁荣和幸福！

1.4徐工集团质量保证

质量方针：

安全可靠的设计

一丝不苟的制造

及时有效的服务

力争第一的追求

为全球提供可信赖的多样化徐工产品

品质保证：

● 集团所属分子公司全部通过IS09001：2000质量管理体系认证，运行有效。

● 坚持实施“设计、制造、销售、服务”全过程质量管理，实行“谁干谁负责、一把手负全责”质量责任制。

● 集团设立质量监督站，实施产品和服务质量全过程质量监督管理。

1.5徐工——科技力量强的企业

徐工集团技术中心是由徐工研究院和徐工集团重型机械厂技术中心组成，是徐工集团技术创新体系的主体，国家首批认定的企业技术中心。

目前徐工集团技术中心拥有高中级技术职称及硕士、硕士以上学历的科研人员240余名，其中博士后3名、博士2名，建成了一支以博士、硕士为学科带头人的、专业门类齐全、技术力量雄厚的科研队伍，逐步形成了一支在国内工程机械行业具有相当影响力的技术带头人队伍。徐工集团技术中心作为徐工集团发展战略的重要技术支撑，承担着公司新产品、新技术、新工艺和新装备的研发任务，同时又是高新技术产业孵化器，对外技术合作与交流中心。

徐工研究院下设三个研究所和整机与结构、传动、液压、电气、标准化等专业研究室，主要从事压实机械、铲运机械、路面机械、桩工机械、混凝土

机械等工程机械产品的研发，并在压实机械、铲运机械、路面机械等领域居于国内先进水平。

徐州重型机械厂技术中心下设起重机研究室、底盘研究室、履带吊研究室、消防车研究室、泵车研究室及标准化研究室、工艺研究室等七个科研科室，徐州重型机械厂技术中心遵循“改造一代，开发一代，储备一代”的产品开发思想，“技术领先”、“产品差异化”两大技术发展战略，加速新产品开发，不断完善工程起重机系列、高空消防系列和泵送系列三大产品线。近年来推出了K系列起重机；拥有自主产权，具有国际水平的全地面起重机和百吨级履带吊以及消防车等新产品32个；实施老产品技术改进项目650多项，累计增创产值1.5亿元，利润2000多万元，技术创新体系的开发速度也提高到以前的3倍。同时，在液压系统匹配、液压系统控动技术、计算机集成控制、CAN总线技术、结构件设计方法等方面形成了一批专有技术。

多年来徐工集团技术中心承担了多项国家及省部级科技攻关项目和重大装备项目，研发了以QAY160特大型全地面起重机、160吨沥青混凝土搅拌站、G系列装载机、CDZ系列登高平台消防车、ZD1245水平定向钻等一大批高新技术产品，特别是通过承担国家“九五”863计划“机器人化工程机械现代集成制造应用工程”，研制出新一代铲运机械、压实机械、路面机械，促进了国产工程机械的技术升级换代，攻克了一大批制约工程机械产品研发的关键技术，极大地提高了国产工程机械的市场竞争力。目前徐工集团技术中心与清华大学、东南大学等单位共同承担着国家“十五”863计划项目“机群智能化工程机械”和系列组合钻孔机等一批国家技术创新项目，这必将对全面提升国产工程机械水平起到极大的推动作用。

“十五”期间徐工集团确定了建设国际化大企业集团的战略发展目标，徐工集团技术中心正在以开发国际大市场的技术理念，不断加大研究与开发（R&D）的投入力度，加速高新技术的应用研究，加大重点试验室的建设，继引进德国申克公司技术及设备建成居于国内领先水平的结构振动及疲劳试验台及组建了江苏省工程机械及零部件检测站后，徐工集团

已拥有了先进、完善的整机性能及结构特性测试手段，并在研发中得到了广泛应用。为适应以计算机应用技术为代表的机电液一体化技术的研究和应用，电气实验室和液压试验室正加速建设中。

徐工集团技术中心重视产学研合作，与清华大学、东南大学、中国矿业大学、吉林大学等高校建立了稳定的密切合作关系。通过徐工博士后工作站与清华大学、东北大学联合培养博士后，攻克了一批技术难题，提升了产品性能；几年来还联合培养了一大批企业急需的高层次技术人才，仅目前在读的硕士、博士就有20余名。同时，徐工集团技术中心通过与清华大学、东南大学、中国矿业大学等知名高校共同承担国家“九五”和“十五”863计划《机器人化工程机械现代集成制造技术》、《机群智能化工程机械》及一大批国家重大装备项目和技术创新项目，正加速关键技术和自主知识产权的开发。几年来共获得专利127项，获国家、省、部级以上科技进步奖 47项。

徐工集团技术中心正朝着建设国内一流的工程机械研究机构的方向努力。

如果你想了解更多徐工集团的概况，你可以访问徐工集团官方网站：https://www.wendangku.net/doc/ad12908679.html,/zh-cn/

第二章徐工集团笔试资料

2.1徐工一面群面

8个人一组。

分别自我介绍，不能透露名字和应聘岗位，要包括籍贯、学校、专业、研究生的研究方向，时间1－2分钟。

4个人一组，5分钟讨论设计个东西，我们组是学龄前儿童用的椅子，另一组是办公室用的椅子；据说还有设计杯具、洗衣机的。

每组选个人2分钟讲下讨论结果。

第三个环节是面试官给一件事，让说下和工程机械的联系，有奥巴马访华啊、委内瑞拉海啸啊、人民币升值啊、春运啊、严惩超载啊等等。

2.2徐工面试归来

本文原发于应届生BBS，发布时间：2009年11月9日

地址：https://www.wendangku.net/doc/ad12908679.html,/thread-277345-1-1.html

8号早上6点到徐州，徐州雾好浓，能见度低。

吃过早饭休息了一会直奔徐工重型，在路上发现，徐州，真的不怎么样，道路破，建筑差，公交车烂的一塌糊涂，每到一站停了后就熄火，必须重新点火启动——晕！

7点一刻就到了徐工重型门口，准备进去，被门卫拦住了，说要等到八点，八点就八点吧，但是八点一到，还是不给进，要登记，登记处讲要等到八点半，MD，耍我们！没办法，再接着等。

到八点半，还是没消息，再过了一会，才有人出来，要我们排队进去。上了9楼，坐下，签到，填表，收表，并告诉我们只有一面，上午所有人的面试结束，面试要等到9点一刻开始（但是后来面试管理的是10点多才开始的），所有人（40人）的面试总共也才两个小时的样子，哎，真惨，路费报销的事一点都没提！

面试完就可以走人了，后面就是等通知，不知道是一周还是更久，具体要根据他们领导的工作情况来定——再晕！

在返程火车上发现，鼻子里全是灰，哎，不知道是北方城市都这样还是徐州是特殊的，反正此次旅行让我对徐州有了更深刻的认识——心寒！

随便说了点经过，希望对大家有帮助！

2.3徐工面试经历

面试经过，希望对大家有用！

1，作自我介绍（学习经历，学业方向，家庭情况，哪里人等等）

2，你期望（自己申请的）从事什么样的岗位？技术或研发，依据？

3，对你申请的岗位的理解，自己这方面的强项或优势是什么？

4，你有什么缺点和优点？

5，如果公司给不了你期望的薪酬，你还会不会来我们公司？为什么？

6，你期望的薪酬是多少？

7，找工作时，你更看重的是什么，目前的薪酬，未来的发展，工作的环境和地域？

好像还有其他的，但是不记得，希望别的同学补齐阿。

这是我经历的面试经历，他们问完问题后，就让你自己提问了。。。。

2.4徐工集团进出口公司面试

2007年11月中旬，通过参加吉林大学招聘会，与徐州工程机械集团进出口有限公司签订了就业协议。回顾我的求职道路，并没有太多的曲折和波澜，用平坦和平淡来形容一点也不过分，甚至有些运气的成分。今天我非常荣幸能和大家一起分享一下我在求职和在公司实习的经历，希望能带给大家一些有用的东西。

首先，我想先和大家谈谈我们在走向招聘会之前应该做好那些准备。

1.充实的大学生活让求职更轻松

大学期间学习仍是我们的首要任务，在保证良好的学习状态的同时要广交朋友，使自己的社交范围尽量的广，同时不要错过任何展现自己才能的机会，让更多的人知道你的存在。你在大学所做的一切都要为你毕业后要做的事做好铺垫。就我个人而言，四年里，我始终保持健康、积极向上的学习和生活方式，曾多次参加校内外的各类活动和英文演讲比赛，曾多次在各种国际活动中担任志愿者。虽然那些已成为我在春城、在华外美好的回忆，但我从那些经历中真的学到了很多。另外，四年的华外生活中，我也从华外先进的办学理念和管理制度中深的益处，正是在校期间获得的这些宝贵的财富让我在求职的道路上少了一些期待中的坎坷和波澜。

2.心态决定成败

面对毕业，面对就业，很多毕业生会表现出缺乏自信，迷茫，对自己定位不准，尤其是

在看到身边的人都找到了工作或是在招聘会中屡受挫折，此时会在心里上产生对求职产生害怕甚至是恐惧的心态，这是非常不利于求职的。就我个人而言，我的专业是国际经济与贸易，而且我也很喜欢我所学的专业，所以我给自己定的求职方向是外经贸业务员，确定了求职意向后，我就开始通过各种途径了解外贸业务员的具体情况、外贸人员的需求分布、行业内对于应聘者的条件以及行业内的薪金待遇情况。其实我刚开始找工作的时候并没有在意公司的规模和薪金的多少，我所看重的是我在公司得到的锻炼机会和能学到的东西。当时所想的就是能够有一家外贸公司接受我，并能让我得到锻炼我就很知足了。所以我在求职的路上一直保持着平和的心态并且在求职的过程中我还是每天抽出一定的时间给自己充电。也许正是这样的心态和积极的学习态度让我在求职的路上并没有受到太多的挫折，反而最后的结果让我有些出乎意料。

3.早起的鸟儿，有虫吃

求职道路上什么最重要？信息最重要。为了避免求职的高峰期你抢不到自己心仪的工作，你必须要提早动手。我在大四刚开学的时候就开始通过报纸、电视、广播和互联网了解今年的就业市场、就业动向和招聘会的信息。

4.制作简历

我参加招聘会前准备了中文和英文的简历，没有彩印，白纸黑字，上面有我的自然情况、联系方式、求职意向、所获专业资格证书、在校期间所参加的校内外活动以及获奖情况等内容。

做好以上准备工作，2007年11月15日我一早来到吉大招聘会，只是想见识一下传说中那人头攒动、竞争激烈的招聘会现场。

整场招聘会我一共投出了6份中文简历和3份英文简历，我得到了三家公司的面试机会，由于其他两家公司不是很吸引我，所以最后我决定参加徐工集团进出口有限公司的面试。

徐工集团进出口公司对我的面试采用了面对面和电话面试两种。先是人力资源部经理与我进行了十几分钟的中文面试，先是自我介绍，然后主要针对我在大学期间所参加的活动展开话题。之后，接受老总的英文电话面试，面试的内容是回答他所提出的一些关于外贸和欧盟方面的问题，问题不是很难，他对我的作答也比较满意，最后又问了一些关于家庭和未来职业规划方面的问题，电话面试结束后，人力资源部经理又向我介绍了公司的大体情况和待遇情况，也让我提了几个问题。整个面试时间持续了40多分钟，五天之后我与徐工集团进出口公司签订了业协议。

2008年2月16日我抵达徐州，此次一同来公司实习的一共有18个毕业生，其他17人分别来自吉林大学、东北师大、长春税务学院、长春理工大学、长春大学、大连理工大学、大连海事大学、以及哈尔滨工商大学。我们实习期间暂时住在徐工技校的宿舍。由于我是18人中唯一来自民办院校的毕业生，而其他17人都来自本科重点大学，所以他们中的一些人或多或少对我产生了一些偏见。

2008年2月18日我们的实习正式开始，我们来到徐工集团总部大楼——徐工大厦，进出口公司在大厦三楼。进出口公司总经理沙宣亮为我们开了动员大会，进出口公司的各部部长为我们介绍了公司的总体情况。听完公司介绍，我们参观了公司各部的工作环境，每个员工都有独立的工作区间，工作环境非常现代化，员工们都很忙，看得出各部的业务量非常大。我们期待着能够在这样的工作环境中度过七周的实习期，然而出乎我们的意料，我们的六周实习，只有最后两周是到公司总部实习，其他五周都要亲自下车间学习产品的制造工艺和性能特点。这样的安排让我们都有点失望，真的没想到会让我们亲自下车间，但我转念一想，作为外贸业务员不熟悉甚至不了解自己的产品是绝对说不过去的，只有从工厂做起才能把产品了解透彻，所以，我马上转变态度做好进工厂的准备。

从2月19日到3月21日我们每天身穿工作服分别在集团下属的五家生产型企业以及徐

工技校实习，学习和了解包括产品制造工艺、性能参数、型号参数、产品特点等专业性非常强的知识。因为我们在大学都是学习经济和贸易的，从来没有接触过理工科这方面知识，刚开始的时候觉得是很难，但我每天在工厂都非常认真地跟工人师傅学习，晚上回到宿舍还会花一定的时间结合产品宣传册把当天学到的知识温习一遍，我的努力没有白费，两周后我能熟练掌握那些专业知识了，并且还能向技工师傅提出一些技术含量比较高的问题。

在公司实习期间我也依然保持着晨读英语的习惯，每天我都会六点半起床，晨读一小时英语。由于我早晨总在技校的院子里读英语，所以时间长了，技校的老师就认识我了。有一天，公司欧美部张部长去技校办事，有几位技校老师就在张部长面前提起我读英文的事情。从此，张部长就从侧面认识了我。3月11日我临时接到张部长的通知，让我临时负责陪同三位波兰商人参观并介绍随车起重机和特种机械的生产线。由于在大学期间我曾多次作为志愿者参加过多次涉外活动，另外经过前一个阶段对产品工艺、参数和性能系统地学习，我比较圆满地完成了这次任务。后来据了解，这三位波兰商人和我们公司签订了贸易合同。

这件事过后，随着我们这18个人之间的了解不断加深，原来对我有偏见的那几个人开始对我有了新的认识，他们不再带着有色眼睛看待我了。记得有一天晚上我们几个人吃饭的时候，一个长春税务学院的和一个吉大的学生对我说：“你让我们改变了对你的看法，同时也改变了对华桥外院的看法。”简单的一句话，让我的付出终于看到了回报。

3月24日至4月4日我们18个人被分为3人一组轮流在进出口公司的七个部门实习两周。由于是新人，所以对于具体的工作我们在短时间内是插不上手的，没有人会主动教我们应该怎样工作，我们所作的就是帮前辈们打打下手，发个传真，盖个章，送个文件之类。如果你想学到东西，就别等着人来主动教你，因为在公司里很少有主动来指导你工作的人，你所要做的就是默默地观察并主动向你的前辈们请教。在两周的公司实习中，我们从前辈那里学到了很多开拓市场，维系客户的方法以及一些实用的外贸、财务和物流的知识。

以上就是我从求职到工作实习结束的全部经历和心得体会。总结一下，对于求职，我得出了一个公式：充分的准备 + 良好的心态 + 适度的自信 + 好的机会 = 成功就业。对于工作实习，我想对大家说：脚踏实地、勤奋努力，只要付出就有回报。

另外我还想对大家说：不论是求职还是实习，当我们走出华外校门的时候，我们所代表的不仅仅是我们个人，我们同时也肩负着作为一名华外毕业生要将华外精神传播与世人的责任，让那些不知道华外甚至对华外有偏见的人认识华外，了解华外，改变他们对华外不公正的看法。

最后我想借此机会感谢学校对我四年的培养，感谢华外所有的老师，谢谢你们！！！2.5徐工集团面试经验与相关问题

最新老有朋友加为QQ，问关于徐工的问题，才想起来我应该在论坛里面说明一下，省得大家又要四处找资料了

首先说明的是，我是学机械的，所以其他专业可参考下

武汉去徐州票价只要39+5RMB，很便宜，主要是铁皮车，晚上八点的火车，第二天早上4点到。徐州火车站旁边有一家24小时营业的麦当劳店，大家可以下火车直接奔那，那边很多人都在休息等天亮，如果你觉得不好意思可以买个套餐顺便当早饭。但是我建议找个钟点房休息一下，那边很多宾馆、旅馆，都有钟点房，而且很卫生很便宜（我们招的是火车站对面的一家，30元3 个小时，很干净），休息三五个钟头会让下午的面试更精神。

从火车站坐10路车可以直接到徐工重型机械有限公司，站名叫什么墩的忘了，大家在站牌上找到什么墩就OK了。基本十几分钟就可以到到，所以大家可以不必急着去公司，可以坐车去矿大转转，很漂亮的。麦当劳对面有一个站点，坐“10附”可以去矿大，估计一

两个小时吧。但是10路车可不在这坐，从麦当劳出来，背对着麦当劳门口，往左走，在第一个十字路口左拐，就可以看见马路对面有一个站点，就是那个站点可以坐10路车直接过去。

火车站附近没有什么比较美味的餐厅，除了有一家之外。这家在火车站右侧，也就是麦当劳的对面（中间有一个广场隔着），就7什么的，忘了，属于自助式那种，想吃什么菜自己拿，每个菜都有价格。当时不知道，后来晚上走，矿大同学请我去吃才后悔中午没来。真是好吃啊，相对于那种盒饭店，而且很卫生很便宜，点一个菜都可以。

下面说面试，面试前有一个笔试，机械专业主要考是全是专业题，有填空、选择和判断，瞒简单，都是机械制造工艺基础，题目记得一点点，如下：

含碳量多少是铸铁多少是钢

按装配顺序误差一样的叫什么误差

误差不按装配顺序传递的叫什么误差

工件表面裂纹怎么弄就好了

淬火的温度是多少

回火的是多少

笔试感觉价值不大，没人监考，做好放到前面直接参加面试。面试是3-4个人面你一个。问题都和简单，基本没涉及专业知识，问的都是个人信息。比如你家在哪里啊是不是独生子啊之类的问题，面完一个星期等通知。但是可以提前几天打电话问问，我是面完回来后三天就打了，结果说我希望不大，呵呵，对了，还没说呢，我没上徐工。

上了包路费，不过也无所谓，不是很贵，就当旅游了下也好。上面就是我去徐工面试的所有体会了，希望对各位有用，呵呵，加油，上了徐工还是很有前途的，只可惜我.....

第三章徐工集团综合求职经验

3.1徐工橡胶公司工作全过程

奇坎之路（亲身经历）学校分配至徐工橡胶有限公司工作

2005年7月：徐工直属分厂金海工作

岗位：实心胎车间（操作工）

2006年3月：经过一考试，二面试，考第一进入技术科（努力的结果）

岗位：技术员

2006年6月：调职于车间工艺员（因得罪主任）（认真的结果）

岗位：工艺员（胎面）

2006年10月：辞职（主任的公报私仇）（不曾后悔）

岗位：无

2006年11月：徐工橡胶汉邦厂（努力的结果）岗位：成型车间（操作工）

2006年12月：徐工橡胶总厂应聘质检员成功（努力的结果）

岗位：质检员（硫化）

2007年10月：调职（升职）回直属分厂金海担任外检班长（努力的结果）岗位：质检科外检班班长

2008年3月5日：调职至贾汪新厂

岗位：质检员（快检）

2008年3月10日：调职至总厂（迷茫）

岗位：质检员（胎面）

2008年4月1日：调职至贾汪新厂(迷茫)

岗位：质检员（成型）

2008年4月21日：调职至总厂（。。。）

岗位：质检员（胎面）

3.2有关徐工的一些情况

来徐工工作一段时间了，个人感觉徐工作为国内工程机械行业的佼佼者仅仅从积累个人工作经验的角度来看的话还是有点吸引力的。我当然仅仅指的是技术人才，学习管理的人假如你的情商足够，社会关系学功底深厚的话而且你也想在徐工长期工作下去，来这里也不错。但是假如你的性格比较直接，言谈举止不够乖巧的话还是不要来了，说句不好听的话在中国学习管理学就是悲剧，来徐工更是悲哀。

这家公司一贯的要求是来到公司后让你到生产车间实习一年，名义上是给你派一个师傅指导其实根本不问你的死活。就是让你和工人师傅们一起干活。

假如就是要求学习技术的人这样干也就罢了，他们要求全部的新入职的员工都要这样实习，不知道是那位领导的异想天开的脑子发热做的决定。

在这家公司做有关系最重要，没有关系你做的再好也是给别人做下属的命。

说了那么多有点乱啊。总之来徐工的话，你想积累工作经验还是有些价值但是你要是想让你的职业人生走高的话还是选择其他的公司吧。特别是学习管理的同仁。

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公司信息化管理部门岗位职责说明书

岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护，即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等；检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控，促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行，及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理，同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

集团公司品牌战略规划

公司品牌战略规划 一、前言 由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 二、目的 XX公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进XX公司品牌的推广，为XX公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。 三、现状 （一）XX公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。 （二）XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说，买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于：一是XX公

司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈善方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参与度较高，对民众产生一定影响。 （三）业界和消费者，甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是，XX公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 四、目标 （一）全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌，初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 （二）引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。 （三）稳步提高XX公司品牌在全国，特别是在呼和浩特的品牌认知度。 （四）初步建立XX公司市场专业化，品质卓越，品类齐全，客户至上的品牌形象； （五）目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 五、项目SWOT分析 （一）项目情况介绍 XX公司是呼和浩特市政府重点项目，内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场，是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。 项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域，西二环和海

徐工集团党委工作总结

坚定信心搏击创新 为推动企业科学发展再建新功 李格 （2009年7月1日） 同志们： 在纪念中国共产党建党88周年之际，在公司上下凝心聚力、逆势拼搏，全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开2008年度党建暨思想政治工作总结表彰大会。我代表公司党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢! 2008年度工作回顾 去年“七·一”以来，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业变革转型和经营中心工作，加强各级领导班子与“四支人才”队伍建设，不断深化党建和思想政治工作，打造了企业和谐稳定的良好局面。尤其是面对前所未有的全球金融危机和市场严峻形势的挑战，公司党委按照中央和省、市委扩内需、保增长、促发展的政策部署，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，攻坚克难，促进了公司的快速协调发展，公司党委荣获“徐州市先进基层党组织”荣誉称号。 下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。 一、以提升科学发展能力为核心，建设坚强有力的领导集体 一是深入开展学习实践活动，坚定科学发展信心。今年3月份以来，按照中央、省、市委的统一部署，公司党委紧扣“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，在全公司范围内开展了深入学习实践科学发展观活动。公司党委把坚定各级领导班子和干部队伍科学发展的信心作为学习实践活动的重点内容，通过认真学习理论、深入基层调研、

广泛开展“我为徐工发展建言献策”和“解放思想大讨论”等活动，认真倾听职工群众意见，积极分析梳理在科学发展方面存在的问题，并通过对关键指标、重大项目计划的分解落实，进一步厘清了科学发展的思路，坚定了科学发展的信心。公司党委深入分析全球金融危机带来的严峻挑战和中央保增长、促发展以及省市振兴徐州老工业基地的战略发展机遇，统一了认识，认清了责任，明确提出了“三个不动摇”：坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。全体干部职工始终坚定比黄金和货币更重要的信心，保持了战胜困难的勇气、士气和锐气。 二是强化培训培养，提升领导科学发展能力。公司党委根据企业转型升级和战略发展需要，着力提升领导干部的决策力、创新力和执行力，与国内顶尖培训机构—长江商学院合作，专门订制了公司高层管理者第一期领导力开发课程，并顺利开展培训，还组织了六西格玛管理、信息化管理、绿色制造等专题培训。同时，我们还支持和鼓励干部积极参加学历教育，一年来，公司88名中层以上干部中，新增硕士及以上学位在读的8人。通过学习培训，各级干部能够更系统地学习管理知识、梳理管理经验、开拓思路、创新思维，领导企业科学发展的素质和能力得以有效提升。 三是加强作风建设，打造钢铁般的干部队伍。公司党委开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育活动，引导各级领导干部深刻认识到在推进徐工科学发展大局中所肩负的责任，增强忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不断增强领导干部的表率作用和执行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般干部队伍。公司领导及二级公司班子成员深入市场、深入联系点企业，找准制约发展的问题，在“扩内稳外保市场，调整结构谋长远、自主创新强实

信息化管理部部长岗位职责

个人岗位职责报告 岗位名称：信息化管理部部长 我的任务 1.统筹制订集团公司的信息化发展规划； 2.针对信息系统现状进行升级优化； 3.组织监督和推进新信息化项目建设； 4.信息安全管理； 5.组织对矿井生产安全信息化进行定期检查，督促整改，确保系统安全 可靠运行； 6.协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供 IT技术服务支持。 7.根据集团发展规划，分阶段搭建信息化组织结构及团队； 8.成为信息化方面的设计和执行者，对集团公司高层提出合理化建议， 具有优秀的信息化基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析和整合规划能力。 我的职责 1.根据集团公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务 计划，推动集团公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案； 2.主持分析集团各单位、各部门信息化需求，制定信息化建设行动计划 和实施时间表； 3.负责根据集团公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信

息化管理系统进行整合优化，制定相应的方案，并负责组织实施信息化系统的开发、完善和维护工作； 4.主导集团公司重要项目的立项与实施，负责对信息化建设过程中所有 项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作； 5.制定矿井安全生产信息化系统管理规范，依照规范定期组织对各矿安 全生产信息化系统的检查和指导，督促系统整改，确保系统可靠高效运行； 6.负责公司网络的安全和防范及管理整体信息安全性，编制和完善公司 数据标准及信息保密制度，确保公司信息系统安全、高效、稳定运行； 7.做好部门组织管理，服从上级领导的工作安排。 我的主要流程 1、新项目建设流程：

徐工集团quy000产品简介 ()

Q U Y1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司部业务流程进行重整，以精简的工 作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强

集团信息化部组织架构及岗位职责x

集团信息化部岗位职责说明 一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： （一）负责集团信息化团队队伍的组织建设。 （二）负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 （三）负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 （四）负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下: （一）负责制定集团的信息化远景和发展规划。 （二）负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 （三）负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 （四）负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 （五）负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、信息化部组织结构 （一）组织结构图

注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 （二）岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能 线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的 职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进 入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型： 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1部门管理岗

徐工集团员工手册

徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?

第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。

集团公司IT部组织架构及岗位职责

1.组织结构 2.部门职责 3.岗位职责 集团信息部组织架构及岗位职责 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。 一、组织架构 二、岗位任职 略1 三、集团信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责

（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 （3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务 经营环节提供及时、准确的决策信息。 （4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运 行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 （6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 2.岗位职责 1.信息部部长 （1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工 作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 （2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作； （3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。 （4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。 （5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价； （5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。 （6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；

徐工集团QUY产品简介

QUY1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司二O一O年五月

参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际著名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 1. 超起装置可提供超强的起重性能，超起配重半径可变提高了场地适应性。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。 8. 穿绳技术、动力销技术、集中润滑系统、作业状态监视系统，减轻了劳动强度，体现了人性化。 9. 重型主臂、塔式副臂可套装运输，以减少运输车辆。除下部主机的运输宽度为3.538m 之外，其余部件的运输宽度均小于3.5m。

徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿,2018年继续奔向高质量发展新时代

徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿，2018年继续奔向高质量发展新时代借2018年农历新年，中国工程机械行业高层发表新年讲话，在回望中，总结、沉淀；在远眺里，积蓄力量，再出发。 徐工集团董事长王民 新年致辞划重点： 1、徐工集团是战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子很正确， 成功走自己发展道路的国有企业、现代化企业。

2、徐工集团会着眼世界前沿、努力探索创新发展好模式、好经验，做中国产业发展、制造业发展和实体经济发展的排头兵。 3、2017年，徐工集团全年实现营业收入近1000亿元。 4、近年来，徐工坚持创新驱动，不再简单以规模论成败，而是靠技术、质量、大吨位产品取胜，向中国创造转变。 5、2017年，徐工超级移动式起重机，完全替代进口并打破国际市场垄断，使中国与德国、美国一起成为仅有3个能自主研发制造千吨级产品的国家；并作为中国唯一、全球极少数能研发制造超大型成套露天矿业装备的企业，成为该领域有力竞争者；“全球第一吊”完成宁煤与华龙一号核电超级工程吊装；400吨大型挖掘机和360吨电传动自卸车、350马力矿用平地机得到中煤、西藏巨龙等大型矿企青睐，摘取工程机械“皇冠上的明珠”；继首批荣获中国制造业2个单项冠军示范企业，徐工压路机喜获第二批单项冠军产品；高端液压阀、新型电控变速箱、智能控制系统等关键零部件和系统突破，打破垄断开始实现自主保供，打造黄金供应链……促进产业迈向全球价值链中高端。

6、2017年，徐工成为中国工程机械行业唯一荣获“智能制造试点示范” 和“工业互联网应用试点示范”两项国家级荣誉的企业，进入工业互联网领域前3强，成为国家智能制造标杆企业。 7、2017年，徐工跨境电商收入首次超亿元。 8、2017年，徐工继续实施海外市场扎根战略，出口同比增长90%。其中，“一带一路”沿线产品已覆盖57个国家，销售额占比达72%，

徐工集团员工手册

某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则

第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。

徐工机械投资分析报告

徐工机械投资分析报告 一、宏观及行业分析 (一)当前宏观经济对机械行业的总体影响概述 1.总体概况 机械工业为我国国民经济发展和建设做出了积极贡献，较好地发挥了支柱产业的作用。 2011年是“十二五”开局之年，经历了“十五”“十一五”连续十年的超高速增长之后，我国机械工业的发展进入了一个新阶段。面对复杂多变的国际国内形势，机械行业仍然实现了产销和效益的平稳较快增长，为实现“十二五”规划目标奠定了扎实的基础。但是与连续十年的高速增长相比，行业主要经济指标增速全面回落，特别是利润增速加速回落，凸显了行业加快结构升级的紧迫性。2011年机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元。 2012年机械工业累计实现工业总产值和销售产值18.41万亿元、18.04万亿元，同比分别增长12.64%和12.54%。 2013年第四季度，中国机械工业增加值增速已连续3个月高于全国工业增速。1月到11月份，中国机械工业增加值增速为近11%，高于全国工业1个百点，其中11月份为近14%，高于全国工业3.9个百分点。2013年中国机械工业保持平稳增长。 2014年1-7月，机械工业规模以上工业增加值同比增长11.3%，比1-6月回升0.1个百分点，比上年同期提高2个百分点，同时也高于全国工业（8.8%）2.5个百分点。 展望未来几年，我国机械行业发展环境的不确定性仍然较大，但全行业将在“十二五”规划指引下，加快转型升级步伐，机械工业有望继续实现平稳增长。 2.面临的挑战 一是出口增长困难很大。据了解，尽管2013年机械工业贸易顺差达到736亿美元的历史新高。但持续多年的出口高速增长已引发了日益剧烈的贸易摩擦，加之人民币汇率持续攀升，因此我国机械产品进一步扩大出口的难度在加大。 二是资金压力增大。2013年，机械企业被拖欠货款的现象未有明显改观，企业流动资金被大量占用﹔同时美国量化宽松政策退出导致国际流动性资金收紧，将通过贸易和资本流动等渠道传导至国内，从而进一步加大国内企业资金流动性紧缩的压力。 三是人力和环境资源成本快速攀升，挤压利润空间。2013年，虽然原材料、燃料等上游产品价格仍处于相对低位，但机械工业成本上升压力依旧不减，主营活动效益上行艰难。去年主营活动利润率仅为6.57%，比2012年下降0.41个百分点。随着人力和环境资源成本进入快速上升通道，将进一步挤压国内企业的利润空间。 四是需求不旺，价格依然低迷。2013年机械工业重点联系企业累计订货在上年低基数的基础上，同比增速逐月小幅回升，态势比上年有所好转，1－12月累计订货额比上年增长10.2%。但总体上看，订货增长仍然乏力。在订货不足、供过于求的压力下，产品价格持续低迷，2013年机械工业价格指数延续了上年的下行走势，至年底，当月价格指数已连续25个月低于100%。 （二）该公司的行业地位分析

信息管理部门职责

信息管理部门职责 部门名称：宁夏美康医药有限公司信息管理部 部门归属：经营管理部门 主管领导：

部门岗位设置：部长1 名主持部门工作 副部长1 名协助部长工作 系统管理员1 名系统维护、网络管理 公司信息管理部是公司信息化建设的主管部门，具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。 主要职能是：组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划；制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进本单位信息标准化工作；组织、协调、指导所属单位的信息化工作，并对所属单位信息化工作进行评价和考核；编制和上报本单位信息化年度资本性支出计划及预算；负责信息化项目建设方案制订和上报工作；负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设，运维及管理工作；参与组织本单位信息技术培训工作；协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。信息管理部岗位职责信息管理部部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度、明确本部门各岗位分工，全面主持本部门工作。2、负责制定本部门工作计划，半年有小结，年度有总结。3、协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。4、负责组织编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。5、负责公司信息化项目的实施、管理工作。6、牵头组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。7、组织公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。8、负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。9、负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、组织编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。12、负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、负责本系统相关人员专业培训及考核计划、认证工作。信息管理部副部长职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度，清楚本部门职责，协助主任做好本部门工作。2、具体负责制定本部门年度工作计划，半年有小结，年度有总结。3、具体编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。4、参与编制公司信息化建设、维护、年度更新计划及预算，并按要求上报审批后组织实施。5、参与公司信息化项目的实施、管理工作。6、参与公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进。7、参与公司IT 应用水平的评估，提出改进措施。8、具体负责公司信息化系统综合管理、运行维护，确保系统安全稳定。9、参与编制公司信息化系统建设标准及管理制度。10、参与编制公司信息化系统应急预案；建立系统安全策略，组织评审；参与建立防灾、容灾及灾后恢复机制。11、参与对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。12、具体负责公司门户网站的建设、维护、更新。13、具体组织对本系统相关人员进行专业培训及考核认证。信息管理部系统管理员职责1、掌握信息化相关的法律、法规、规范，标准及有关规章制度，了解公司和本部门的有关规定，清楚自己的岗位职责，持有相关管理文件。2、负责终端用户的管理维护；负责视频会议系统管理调试。 3、负责机房的日常维护管理。 4、负责门户网站的维护，最少每周更新一次。 5、监测网络系统的运行状态（如：路由器、交换机、服务器等）、并进行维护，确保其正常运行。 6、负责病毒公告、防御、监测、清除、网络反病毒软件统一部署、升级，网络防火墙的配置管

工程机械公司简介范文1

工程机械公司简介范文1 工程机械公司的功能、组织机构、专业人才、系统设置、工作程序、技术和方法都专为实施工程项目而设置。下面是工程机械公司简介范文，欢迎参阅。 工程机械公司简介范文1 山工集团公司为大型一类企业，是国家520户重点企，拥有国家级技术中心，2004年度获山东省工业企业(集团)100强企业和全省技术创新工作先进集体称号。公司是国内工程机械的大型生产基地，经济实力在全国工程机械行业名列前茅。集团公司崇尚“勤奋，高效，创新”的企业精神，追求“回报社会，让用户满意”的经营理念。其“山推”商标是中国驰名商标，推土机、装载机产品是中国名牌产品。 2008年，集团公司营业收入、利润和主要产品销量均实现较大幅度增长，出口创汇再次突破历史最高水平，达到27392万美元，同比增长70.68%。 主要产品 0-320马力推土机系列，zl10-zl80装载机系列，5吨-50吨汽车起重机系列，pc60-pc220液压挖掘机系列,以及压路机、吊管机、挖掘装载机、平地机等主机产品。还有履带总成、液力变矩器、变速箱、工程机械“四轮”、工程机械车桥、液压油缸、铸件等基础件产品。推土机、液压挖掘机均为引进日本小松当代先进技术生产的产品，其中，ty220型推土机系国优金牌产品;中大马力推土机市场占有率多年来一直名列前茅;各类型号的装载机

产品也多次分别获得“部优”、“省优”产品称号。推土机、装载机和挖掘机已分别形成了4000台、20000台和7000台的年生产能力;工程机械基础件履带总成、液力变矩器和四轮分别形成了20000、15000、10000台(套)以上的年生产能力。破碎机的安全操作规程及故障排除方法 一、破碎机的启动： a、经检查，证明机器与传动部件情况正常后方可启动。 b、本机只准在无负荷情况下启动。 c、启动时应有信号事先预告：启动后发现有不正常现象时，应立即停止开动，必须查明原因、排除异常后方可再次启动破碎机。 二、破碎机的使用 破碎机正常运转后方可开始投料。 三、安全、操作规程 操作人员须经安全技术教育后方可上机操作 1 、严禁在运转时从破碎腔上部朝机器内窥视。 2 、电气设备应接地，电线应绝缘可靠并装在钢管内铺设。 3、严禁在运转时手直接在进料口后破碎腔内搬运挪移物料。 4 、破碎机在运转过程中严禁作任何调整、清洗或检修工作。 工程机械公司简介范文2 徐工集团成立于1989年3月，25年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第150位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工建立了覆盖全国

光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划

光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划光明食品集团日前制定下发并大力推行品牌建设三年（2007～2009年）行动计划，集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌。力争到2009年，初步建立有利于推进集团产业发展、为产品结构和产业结构调整服务的品牌推进机制，营造和优化全方位支持品牌发展的氛围，逐步构建和完善品牌管理体系，形成集团母、子品牌良性互动、子品牌间战略协同、整体提升和共同发展的品牌建设格局，打造具有市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。 集团母品牌建设目标是：打造价值定位明确、形象识别清晰、品牌内涵丰富的集团母品牌，并将其逐步培育成为消费者信赖、投资者青睐、子品牌受益的知名品牌。 为实现上述目标，光明食品集团具体实施以下五项措施： 一是健全品牌管理组织架构，为推进集团品牌建设工作提供组织保障。集团成立集团品牌管理工作委员会和集团品牌专家委员会，各企业成立相应的品牌管理机构，围绕集团发展战略，增进与集团母品牌之间的联动，加强与集团内部企业子品牌之间的协同，实现品牌资源共享，共同打造强势的品牌组合。各企业总经理是品牌建设工作的第一责任人，分管副总是品牌建设工作的直接责任人。 二是制定和落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障。集团和各企业明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地推进品牌建设。逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系，实现集团品牌管理的制度化

和规范化，集团和各企业分工明确、各司其职、形成合力，共同推进品牌建设工作的有序、有效开展。 三是加大品牌建设投入，为推进集团品牌建设工作提供资金支持。建立品牌建设的长效投入机制，加强品牌投入的预决算管理。各企业按年销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护；积极申报各类项目，努力争取政府政策支持和资金扶持。 四是加强品牌人才队伍建设，为推进集团品牌建设工作提供人力资源保障。加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化的品牌经营管理团队。不断完善激励机制，努力营造全方位支持品牌建设的氛围，充分调动品牌管理专业人才的积极性和创造性。 五是加强品牌培育和推广，提升集团品牌整体价值。通过组织策划光明食品节、大联展等展示展销活动，积极参加社会公益活动，增进集团各品牌与消费者之间的良性互动，打造集团整体新形象。充分利用电视、广播、报纸、网络等多种品牌传播形式，对集团母品牌和重点子品牌进行组合宣传、推广，提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。积极推进品牌升级，鼓励企业争创品牌荣誉。

徐工集团绩效管理建议

6徐工集团绩效管理建议 6.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用 为期一个月的实习结束了，我们所了解到的徐工集团，不仅仅是作为机械行业领军企业的千亿国企，更是一个管理精益求精、员工互助互利的温馨企业。尤其是在其绩效管理方面，更是达到了全国领先水平。就拿我们所在的徐工集团四大事业部之一的徐工铲运机械事业部来说，其完善的管理制度和精准的绩效考核实施，都是其他企业所不能企及的。当然，这些管理上的优势也主要是依赖总公司——徐工集团而体现的。该事业部在绩效管理上的规章制度乃至其岗位说明书等，都是以总公司的为模板，根据事业部的具体情况稍作改动而成，这也是事业部管理科学、高校的保障。从上面第五部分的数据分析也可以看出，很多设计规章制度的部分，都是打了满分五分。我们甚至可以说，从整体上来看徐工集团铲运机械事业部的绩效管理，在全国都是遥遥领先的。 但是领先也不意味着完全没有问题。在我们实习的这两个月，我们就深切感受到了事业部在绩效管理方面存在的两个较为突出的问题：与员工沟通不畅、员工参与度较低。 众所周知，现今的绩效管理不仅强调目标的设置和分解，更加强调绩效管理的全过程管理和监控。对于已经具备了完善的管理制度和具有专业水准的绩效管理人员的事业部而言，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，将是事业部绩效管理的关键所在。 绩效沟通主要有三个阶段：一、绩效计划沟通，管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；二、绩效考核过程沟通，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议； 三、绩效反馈沟通，通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。 之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。 而在我们实际的访谈当中，也明确体现了绩效沟通在整个绩效管理过程中所起的巨大作用。虽然事业部目前有多种绩效沟通渠道，但是沟通常常是出现在绩效考核结果的反馈沟通中（尤其是对绩效表现较差的员工的沟通），而在于绩效计划沟通和绩效考核过程沟通企业做的还很少。员工的岗位说明书、关键绩效指标，都是总公司或者公司的人力资源部“一手包办”，员工只是单纯地去服从。由于沟通不足，谈起绩效考核的公平性时，员工总会下意识地回避称“算是公平吧”或者“有点不公平”，但是对于他们感到的企业存在的绩效考核上的不公平，员工却没有跟公司反映出来。而作为公司的人力资源管理部门，也并没有深入地探查民意，更没有去解释他们设置这样的绩效考核制度的理由。沟通的双方（企业与员工）没有对双方进行足够的了解，我们在访谈中作为第三方，却是既看到了企业绩效考核制度的相对公平性和员工诉求的合理性。这极大暴露出了事业部的绩效沟通问题，需要企业去重视绩效沟通。