人资部绩效考核KPI

人资部人员行为绩效考核表

姓名职位性别考核日期

考核项考核内容

最高

分数自行

评分

初核

评分

复核

评分

初核

评语

专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15

具有相当的专业知识，能顺利完成任务

13

具有一般的专业知识，能符合职责需要

11

专业知识不足，影响工作进展

8

缺乏专业知识，无成效可言

5

工作绩效工作效率高，具有卓越创意

20

能胜任工作，效率较标准高

17

工作不误期，表现符合要求

14

勉强胜任工作，无甚表现

10

工作效率低，时有差错

7

责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放

心交付工作

15

具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交

付工作

13

尚有责任心，能如期完成任务

11责任心不强，需有人督促，方能完成工作

8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作

5

协调善于协调，能积极主动与人合作

10复核

部门

四、考核方法

1．员工考核时间：每一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：当月月的第三个工作日。

4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。

五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。

六、绩效评估奖惩规定

1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2. 依公司奖惩办法规定分别对于良好人员以上人员、差评人员予以表彰与批评。

3. 对于优秀人员给予考评分加10 分；良好予以表彰；对于不及格人员予以扣 5 分个人考核分处理