论小米公司多元化经营的财务战略

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论小米公司多元化经营的财务战略

作者：姜刘坤黄鹤曾景韬

来源：《商情》2016年第27期

【摘要】本文以最具争议的小米公司为案例，首先对多元化的理论基础进行阐述，其次对小米公司的竞争环境、多元化目的、多元化方式以及多元化成果进行分析和探究，旨在探寻互联网企业经营行为背后的动机和依据，并提高对公司战略及互联网企业多元化经营的理解。

【关键词】互联网企业交易成本多元化经营

一、绪论

小米公司成立至今仅有六年，对其进行分析的案例很难见到。市场对小米的评论从“价格屠夫”、“行业鲶鱼”到“饥饿营销”，褒贬不一，众说纷纭，在纷繁混杂的信息中辨析信息的质量、提取自身需要的资料，进行分析、研究将十分具有研究价值。

二、多元化的诱惑

（一）企业为什么要走多元化发展的道路？

“企业做到一定规模，就会面临专业化和多元化的选择”吴晓波在《大败局》写到。《公司战略与风险管理》一书中提到，企业的多元化经营可以带来如下的好处：①分散现有产品的经营风险②让企业更容易地从资本市场中获得融资③为企业寻找新的增长点④利用未被充分利用的资源⑤充分运用盈余资金⑥获得资金或其他财务利益⑦运用良好声誉进入另一个产业或市场。因此，许多企业发展到一定的阶段，会选择走多元化经营的道路。

（二）小米为什么选择多元化经营的战略？

1.手机行业经营环境

2011-2015年中国手机产业刮起一阵风，展现在企业面前的是智能手机市场巨大的蓝海，这三大因素是：

①智能手机取代功能机

②触屏技术引起换机潮

③2G向3G、4G的过渡