建立国有煤炭企业机电技术创新机制的思路与对策
毕业论文
论文题目：建立国有煤炭企业机电技术创新机制
的思路与对策
专业名称：矿山机电
姓名：
学号：
完成日期：2012年6月6号
建立国有煤炭企业机电技术创新机制的思路与对策
摘要：随着市场经济的发展，煤炭企业竞争日趋激烈，企业的机电技术越来越重要，机电技术机制的创新又是煤炭企业追求经济效益最大化的出路之一。煤炭企业进入市场以后，机电技术创新机制落后等问题时有发生，给煤炭企业机电技术创新机制提出了新的课题。企业机电技术机制的创新直接关系到企业的生存、效益与发展，对企业而言至关重要。为了适应激烈的市场竞争环境的客观需要,本文深入分析了目前煤炭企业机电技术创新机制中存在的突出问题，并有针对性地提出了相应的解决策略，以期为煤炭企业提高机电技术创新机制提供一定的理论借鉴意义。
关键词：煤炭企业机电技术思路对策
目录
论文提要 (1)
一、煤炭企业机电技术创新机制发展的历史及现状 (2)
二、当前煤炭企业机电技术创新机制中存在的问题 (3)
(一)矿井机电技术没有实现现代化管理系统 (3)
(二)机电技术部门职责不明、管理不当 (3)
(三)设备管理工作效率低下 (3)
(四)职工业务技术素质落后 (4)
(五)机电技术考核激励机制不完善 (4)
三、开展机电技术机制创新的基本途径 (4)
(一)建立系统规范的精细化管理流程 (4)
(二)建立规范精细的设备选型、淘汰制度 (4)
(三)实现决策科学化、精细化 (5)
(四)企业科学定位,逐步推进精细化管理 (5)
(五)充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性 (5)
结束语 (7)
参考文献 (8)
致谢 (9)
论文提要
机电技术机制的创新，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业机电技术创新机制水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究机电技术机制的创新、降低机电技术管理的成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。煤炭企业进入市场以后，机电技术创新机制落后等问题时有发生，给煤炭企业机电技术创新机制提出了新的课题，现阶段影响煤炭企业技术的因素是多方面的，本文试图研究国有煤炭企业机电技术创新机制的思路和对策。选题的目的是为了更好的加强国有煤炭企业的发展使其机电技术创新机制更加合理。
关键词：煤炭企业机电技术思路对策
建立煤炭企业机电技术创新机制的思路和对策
随着煤炭企业开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式技术模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤炭企业机电技术创新机制工作提出了更高的要求。纵观煤炭企业机电技术创新发展机制的思路，目前应该先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解、量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的技术管理方式,可以最大限度地减少机电技术创新体制中管理耗费的资源,从而更好的降低机电技术创新的管理成本。
一、煤炭企业机电技术创新机制发展的历史及现状
山西是中国第一产煤、输煤大省及能源重化工基地，煤炭资源优势得天独厚，储量大、分布广、品种全、质量优、易开采。山西煤的储藏量占到全国总储煤量的三分之一，产量占到全国总产量的四分之一，全国70%以上的外运煤都是来自于山西。新中国成立以来，特别是改革开放以来，山西煤炭工业发生了翻天覆地的变化，已基本形成了勘探设计、矿建生产、加工利用、煤机制造、教育科研、多经三产等协调发展的煤炭工业体系。山西煤炭除供应国内28个省（市、区）外，还远销亚洲、欧洲和拉美等20多个国家和地区。山西煤炭产量占全国的30%左右，在重点订货量、出口量、净出省销量方面，分别占全国的40%、50%和70%以上。
在新经济环境下,企业应更好的树立机电技术创新机制管理新观念。所谓机电技术创新机制管理是指在增强企业竞争力的同时进行的创新机制管理。它与传统机电技术创新机制管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的机制管理。传统机电技术机制观念认为机电技术机制就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,作一些简单的成本分析,因而导致机电技术机制模式单一,管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征,迫使企业改变传统机电技术的管理观念、管理模式,运用高新技术,通过全员技术机制管理和全过程技术机制管理,实现战略机制管理,让企业全体成员参与机制管理,人人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于技术机制
管理的专职人员参与的技术机制专业管理。技术机制涉及产品生产经营的全过程，从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选,及生产工艺控制,材料物资采购,产品销储运、售后服务等各个环节、各个阶段都要进行技术机制管理。
传统的机电技术机制主要以重奖重罚为主,只强调管理的目的,而不注重达到目的的过程,忽视了人的主观性、创造性。因此,树立以人为本的目标创新机制考核体系仍很重要。创新机制考核必须明确管理责任,并给予比例奖罚,但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员创新意识;调动职工管理创新积极性;提高职工机电技术机制创新的能力;满足职工不同层次的需求,充分发挥主观能动性。注重企业效益同职工利益的关系,推行全员、全过程、全方位的机电技术机制创新。
在新经济环境下,计算机技术、信息技术的发展必将使机电技术机制的方式更加先进。从20世纪60年代的物料需求计划,发展到80年代的制造资源计划,再到90年代末期的企业资源计划,企业管理的方式发生了巨大的变化。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。机电技术机制手段只有不断进步,才能满足机电技术机制日益提高的要求,才能更利于企业管理的发展。
二、当前煤炭企业机电技术创新机制中存在的问题
当前,许多煤炭企业机电技术基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。
（一）矿井机电技术没有实现现代化管理系统。安全生产是煤炭企业生存发展的永恒主题,而煤炭企业机电设备安全可靠是煤炭企业安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤炭企业安全生产带来隐患。
（二）机电技术部门职责不明、管理不当。煤炭企业机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理层次,使机电技术部门职责不明确，管理权威不强，管理职能没能正常发挥，导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造等方面各单位存在互相扯皮,各行其事的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有得到更好的发挥。
（三）设备管理工作效率低下。煤炭企业机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
（四）职工业务技术素质落后。职工的文化水平是业务技能全面提高的基础。他们对专业的理论缺乏系统的学习，根基不实，在一定程度上限制了他们业务技能的全面提高。还有部分职工虽然具有较丰富的实践经验，但随着近几年科技发展及设备更新的加快，他们的专业知识日趋老化，而理论基础的先天薄弱恰恰是他们进行知识拓展和更新的最大障碍。随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤炭企业职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。
（五）机电技术考核激励机制不完善。考核激励制度的不完善，主要体现在对日常管理考核的不重视，多数是对没有按时上报各类报表进行单次的现金处罚，并没有纳入考核机制，使相关人员感到，日常管理没有按时完成，就是罚几十元、百十元而已，对管理工作不放在心上，造成日常管理工作弱化，组织纪律意识淡化，时间长了，团队就会懒散。不健全、不到位的考核激励机制,大大的制约了机电技术的发展创新。
三、开展机电技术机制创新的基本途径
对煤炭企业机电技术来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤炭企业机电技术的创新性发展。随着社会主义市场经济的逐步完善，深化机电技术创新机制管理改革，日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。我们要搞好煤炭企业的机电技术创新机制管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在技术机制管理上有所创新，实施精细化管理,建立现代企业管理模式，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。笔者认为我们应该从以下几方面对煤炭企业机电技术创新机制存在问题进行分析：
（一）建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电技术工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设
的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电技术现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。机电技术部门应各司其职、分工明确。企业应规范设备选购、维修等管理标准和程序，建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
（二）建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤炭企业机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤炭企业机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。努力提高职工业务技能素质。企业要想管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电技术的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制, 大力提倡，积极鼓励推动企业职工自学，并重奖自学成才的企业职工。评定技术职称(包括工人评定技师),在结合企业经济能力,提高技术人员的经济待遇，从而提高职工工作的积极性和能动性。重视机电技术创新,这是加强机电技术的关键。机电技术人员要经常向上级领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电技术工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电技术部门要建立机电技术奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电技术。
（三）实现决策的科学化和精细化。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经
济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤炭企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者，从而推动建立现代煤炭企业企业制度。
（四）企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。
（五）充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
结束语
目前煤炭企业的机电技术,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电技术工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。现代科学技术的不断发展，极大地推动了不同学科的交叉与渗透，导致了工程领域的技术革命与改造。在机械工程领域，由于微电子技术和计算机技术的迅速发展及气象机械工业的渗透所形成的机电一体化，使机械工业的技术结构、产品结构、功能与构成、生产方式及管理体系发生了巨大变化。机电一体化技术的出现不是孤立的。它是许多科学发展的结晶，使社会生产力发展到一定阶段的必然要求。当然，与机电一体化相关的技术还有很多，并且随着科学技术的发展，各种技术相互荣格的趋势将越来越明显，机电一体化技术的广阔发展前景也将越来越光明。
参考文献
[1] 李建勇.机电一体化技术.科学出版社 2004.
[2] 李运华.机电控制.北京航天大学出版社 2003.
[3] 高钟敏.机电控制工程.清华大学出版社 2002.
[4] 刘助柏.知识创新思维方法论.机械工业出版社 1999.
[5] 殷际英.光机电一体化实用技术[M].北京：化学工业出版，2003.
[6] 芮延年.机电一体化系统设计[M].北京：机械工业出版，2004.
[7] 万遇良.二十一世纪的机电一体化技术[J].机电信息，2005，（10）.
[8] 马哈利克. 机电一体化. 原理·概念·应用. 科学出版社, 2008
[9] 李明忠.机电一体化技术.机械工业出版.2004
[10]张俊辉.机电控制计划.理论学刊.2003
[11]梁兴隆．煤矿企业机电技术管理中存在的问题及对策.工业研究，2008
[12]李浅．谈煤矿企业机制管理.会计之友,2007
[13]刘广利．浅谈如何强化煤矿企业成本管理.煤炭经济研究,2007
[14]段矿生．煤矿企业技术管理问题及对策.会计之友,2006
[15]肖凯．机制管理方法的战略性整合，财会月刊， 2006
[16]韩雪艳．加强煤矿企业集团公司内部的机制管理.辽宁经济 ,2007
[17]毛雅军，苗祥．煤矿企业如何构塑核心竞争力.煤炭企业管理 ,2008
[18]赵建明．煤矿企业机制技术控制方法的分析与选择.煤炭经济研究，2007
[19]赵海龙．浅议煤矿企业技术控制的基本方法.煤炭经济研究 ,2007
[20]赵立生．煤矿企业机电技术管理的转变方向.煤炭管理干部学院学报2006