攀钢集团攀成钢公司“”触电事故

攀钢集团攀成钢公司“7.1”触电事故事故详细经过：

2008年7月1日下午3时左右，成都攀成钢建设工程有限公司电修车间安装调试组电工符明俊（男、23岁、工龄1年）在105烧结高压室检修清灰过程中触动高压（6KV）柜带电触头的活动防护挡板，被电弧光击伤右手受伤，造成右手腕截肢。

事故损失工作日总数：105个工作日

事故经济损失：20000元

事故原因分析：

（一）直接原因

1.电修车间安装调试组电工符明俊在将手车退出时，其右手探入操作空间清灰的过程中操作不当，不慎触动高压柜带电触头的活动防护挡板，导致其右手被挡板内6KV高压电弧灼伤。

2.电修车间安装调试组电工符明俊在这次高压配电室检修中，未严格执行工作许可、检修施工方案、停电、验电、装接地线等操作规程，违规操作导致事故的发生。

（二）间接原因

1.攀成钢建设工程有限公司对职工安全教育培训不够，负责清灰人员、监护人员安全意识淡薄，违反操作规程带电作业，又未采用安全的作业方法。

2.电修车间在工作安排上，应针对重点危险点（源）安排经验丰富、技术过硬的职工从事此项工作，事故当事人符明俊作为年轻技术人员，经验不足，安全意识不够强。

3.班组对执行伤害预知预警（KYT）卡片力度不够。现场虽在巡视、检查，但针对作业危险点（源）的重视不够，提醒监控不力。

4.炼铁厂设备检修现场安全监管不到位。

事故预防措施：

1.组织职工认真学习，从事故中吸取深刻教训，严格遵守安全生产法律、法规和规章制度，认真履行安全管理职责，落实安全管理制度，严格执行电气安全工作规程。

2.公司各单位认真执行国家安全生产法律、法规、规章、对特种人员依法进行培训，并持证上岗。结合不同的岗位积极开展隐患排查治理工作，杜绝职工违章、违规现象发生。

3.公司各单位认真落实各级安全管理职责，严格执行公司的各项安全规章制度；加强作业现场的安全管理，提高职工对作业现场危险因素的辩识。加强施工现场的安全监管和日常检查，对存在的安全隐患和

违章作业及时整改和制止，进一步规范职工的安全行为，对危险作业必须进行有效的安全防护和监护。

4.加强生产作业现场反“三违”力度，规范职工个人安全行为，强化安全“互保制”和“确认制”的落实，提高职工安全防护意识，真正做到“三不伤害”，落实好施工项目的伤害预知预警（KYT）工作，对同类检修项目采取防范措施，保障公司安全生产。

事故责任分析和对责任者的处理意见：

（一）事故责任分析

1.攀成钢建设工程有限公司电修车间安装调试组电工符明俊在将手车退出时，其右手探入操作空间清灰的过程中操作不当，不慎触动高压柜带电触头的活动防护挡板，导致其右手被挡板内6KV高压电弧灼伤，对本次事故负主要责任。

2.攀成钢建设工程有限公司电修车间安装班班长葛洪勋，在工作安排上，没有针对重点危险点（源）区域，安排经验丰富、技术过硬的职工从事此项工作，造成此次事故的发生，对这起事故负有一定的责任。

3.攀成钢建设工程有限公司电修车间，车间主任（书记）曾礼宏、电修车间副主任刘涛，全面负责车间的安全生产。但在日常工作中，对职工安全教育不到位，对严格执行安全规章制度督促、指导、检查不力，对本次事故负有管理责任。

4.攀成钢建设工程有限公司相关领导对安全管理制度的落实、检查、监督不力，对本次事故负领导责任。

5.炼铁厂对设备检修现场安全监管不到位，对本次事故负有一定的责任。

（二）对责任者的处理意见

根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《四

川省安全生产条例》和攀钢集团成都钢铁有限责任公司《安全生产责任制考核办法》、《安全综合管理考核标准》、《安全事故行政责任追究暂行规定》的有关规定：

1.对攀成钢建设工程有限公司电修车间安装调试组电工符明俊待岗3个月并罚款1000元；

2.对攀成钢建设工程有限公司电修车间安装班班长葛洪勋给予2000

元罚款（青白江区安监局已执行）；

3.对攀成钢建设工程有限公司电修车间，车间主任（书记）曾礼宏给予4000元罚款（青白江区安监局已执行）；

4.对攀成钢建设工程有限公司电修车间副主任刘涛给予3000元罚款；

5.对攀成钢建设工程有限公司安全科长梅邦洪给予1000元罚款；

6.对攀成钢建设工程有限公司经理向永荣，攀成钢建设工程有限公司党委书记古兴明、攀成钢建设工程有限公司副经理张世金、攀成钢建设工程有限公司工会主席王守远分别给予2500元罚款；对攀成钢建设工程有限公司团委书记李航给予1000元罚款；

7.攀成钢建设工程有限公司当月安全文明生产挂黄牌，并处以20000元罚款（青白江区安监局已执行15000元）。

8.对炼铁厂副厂长谢再彬给予500元罚款，对炼铁厂处以2000元罚款。

鞍钢股份有限公司关于与攀钢集团西昌钢钒有限公司

证券代码：000898 证券简称：*ST鞍钢公告编号：2014-002 鞍钢股份有限公司关于与攀钢集团西昌钢钒有限公司 共同投资建设重庆高强镀锌汽车板项目的关联交易公告 一、投资概述 本公司董事会于2014年1月3日以书面方式召开公司第六届董事会第十次会议。公司现有董事9人，出席会议的董事9人，达到公司章程规定的法定人数，会议的召开符合《公司法》、公司章程的规定。会议以7票同意、0票反对、0票弃权的表决结果审议批准了《关于本公司与攀钢集团西昌钢钒有限公司（以下简称“攀钢西昌钢钒”）共同投资建设重庆高强镀锌汽车板项目的议案》。该议案属于关联交易事项，关联董事张晓刚先生、唐复平先生对此议案回避表决。 2013年4月28日，攀钢集团有限公司与重庆两江新区管理委员会签署协议，由攀钢集团有限公司在重庆市两江新区鱼复工业园内投资建设高强镀锌汽车用板制造生产项目。 为了提升公司在重庆地区高强度汽车板市场份额，优化公司镀锌产业布局，实现强强联合，公司拟与攀钢西昌钢钒共同投资建设重庆高强镀锌汽车板项目（以下简称“合资项目”）。 合资项目拟投入注册资本为人民币10,000万元，其中攀钢西昌钢钒以货币资金出资人民币5,000万元，占注册资本的50%；本公司

以货币资金出资人民币5,000万元，占注册资本的50%。 本次投资对方攀钢西昌钢钒的控股股东攀钢集团有限公司与本公司的控股股东鞍山钢铁集团公司均为鞍钢集团公司的全资子公司，因此攀钢西昌钢钒与本公司构成关联关系，此项投资构成关联交易。 本次关联交易本公司投资额为人民币5,000万元，占公司最近一年经审计净资产的0.10%，根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所证券上市规则》及《公司章程》的有关规定，该投资事项获本公司董事会审议通过后，无需提交股东大会审议。 本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。 二、关联方介绍 关联方：攀钢西昌钢钒 住所：四川省西昌市经久工业园区 法定代表人：肖明富 注册资本：人民币10亿元人民币 主营业务范围：钢、铁、钒、焦冶炼；钢压延加工；煤化工及副产品生产；金属制品、机械设备、电器设备制造修理等。 攀钢西昌钢钒截至2012年末净资产为人民币104.8亿元；2012年度，净利润为人民币-1.9亿元，营业收入为人民币20.4亿元。 攀钢西昌钢钒的控股股东攀钢集团有限公司与本公司的控股股东鞍山钢铁集团公司均为鞍钢集团公司的全资子公司，因此攀钢西昌钢钒与本公司构成关联关系，此项投资构成关联交易。

鞍钢集团矿业有限公司

鞍钢集团矿业有限公司所属矿山年度检测工作设计 二O一六年十二月

目录 1. 目的和任务 (1) 2. 矿山年度监测工作的组织实施 (1) 3. 矿山地质测量工作程序 (2) 4. 矿山储量年度报告审查验收 (3) 5. 矿山地质测量技术规范 (4) 5.1矿山测量工作的一般要求 (4) 5.2 地质勘查工程测量 (6) 5.3勘探网测量的布设 (6) 5.4 坑道测量 (8) 5.5 矿区范围拐点坐标测量 (9) 5.6《矿山储量年度报告》地质研究程度的基本要求 (9) 5.7 矿山地质工作方法 (10) 5.8矿山地质测量工程布置原则 (10) 5.9取样工作 (11) 5.10 地质编录 (11) 5.11 资源储量估算 (11) 6. 依据的相关规程与规范 (12) 7. 预期成果 (12)

1. 目的和任务 根据国土管理部门的要求，公司需对所属矿山进行年度监测工作。 具体目的是：适时、准确地掌握公司所属矿山企业当年开采、损失、保有矿产资源储量，了解矿产资源储量变化情况及原因；促进矿山的矿产资源的有效保护与合理利用，提高资源综合利用效益和水平，为矿政管理提供基础性资料，为公司和所属矿山服务。 具体任务是：（1）根据矿山建设生产的不同阶段，结合矿床地质条件、矿产资源储量保有程度、矿山开采顺序，提升资源储量类型，为矿山建设生产提供矿产资源储量依据； （2）进行矿产资源储量变动分析，了解变动的原因，落实资源储量变动的具体地段和部位，估算矿山当前本年度的保有资源储量； （3）对矿山企业占用矿产资源的质量进行评估。及时掌握和分析资源储量的利用状况，找出资源储量提出的地段，查清资源储量损失的原因，提出降低开采损失的建议； （4）适时测定与修订资源储量估算指标，优化相关估算参数，力争达到有效保护和合理利用矿产资源，促进矿产资源节约利用的目的； （5）及时更新矿产资源储量估算与管理台帐。根据国家统一要求，及时编报矿产资源储量报表，履行矿产资源储量登记、统计及报销手续； （6）为公司所属矿山服务。对矿山企业在开采过程中存在的问题提出整改意见的建议。 2. 矿山年度监测工作的组织实施 省级矿产资源储量管理部门，于每年末研究部署下一年度全省矿山储量

炼铁厂简介-攀钢集团

炼铁厂简介 攀枝花市位于四川省南部，与云南接壤，是我国西南最大的钢铁基地。攀枝花钢铁（集团）公司（原攀枝花钢铁公司）位于攀枝花市，它依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，经过四十多年的建设和发展，已经成为一座现代化的大型钢铁钒钛企业。攀枝花新钢钒股份有限公司是由攀枝花钢铁（集团）公司以其热轧板厂经评估后的机器、设备、厂房等实物资产出资，与冶金工业部攀枝花冶金矿山公司、中国第十九冶金建设公司共同发起，以定向募集方式设立的股份公司，是攀枝花钢铁（集团）公司的子公司。公司于1993年3月27日在四川省攀枝花市工商行政管理局登记注册，成立时的名称为攀钢集团板材股份有限公司，注册资本为7亿元人民币，主要业务为热轧钢卷、钢带、钢板压延加工等，并于1996年11月5日在深交所挂牌交易。1998年，经中国证监会同意，公司向攀枝花钢铁（集团）公司（以下简称“攀钢集团公司”）定向增发股票，攀钢集团公司将其钢钒业务注入股份公司，使公司成为综合性的钢铁制造企业，涉及业务包括烧结、炼铁、提钒炼钢、连铸、热轧钢、钒产品加工等。1998年10月29日，公司更名为攀枝花新钢钒股份有限公司（以下简称“新钢钒”）。攀钢集团公司攀枝花本部主要包括新钢钒、攀钢自备电厂、攀钢钛业公司、攀钢矿业公司。 攀钢集团攀枝花钢钒有限公司炼铁厂始建于1965年，1970年7月1日1号高炉建成投产，是集原料、炼焦、烧结、高炉、化产于一体的中国西部最大的炼铁厂。现拥有五座高炉，四台烧结机、六座焦

炉等大型设备及完善的辅助生产设施，占地面积92万平方米。具有年产含钒生铁650万吨、烧结矿1400万吨、焦炭 345 万吨、煤焦油15万吨、轻苯3.6万吨，煤气蒸发量22万立方米/小时的生产能力。 炼铁厂坚持弘扬“攀钢精神”和“炼铁精神”，依靠科技进步和管理创新，形成了世界领先、具有自主知识产权的高钛型钒钛磁铁矿高炉冶炼技术体系。钒钛磁铁矿冶炼技术先后荣获全国重大科技发明一等奖、国家科技进步一等奖、冶金部科技进步特等奖等多项荣誉。炼铁厂先后获得全国总工会、四川省“五一”劳动奖状，2010、2013年连续两年获得鞍钢集团公司“先进单位”、攀钢集团公司“攀登”金奖。

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈 记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？ 林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。 全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。 在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。 记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？ 林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。 应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。 钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。上游 的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长 时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长 时对炼钢的成分控制深有感触。鞍钢这样 的一个老企业更应该关注产品质量的持续 改进，原品种合格率的提高。 从企业的未来发展来考虑，鞍钢决 不能走与那些低水平的企业竞争“大路 货”市场的路子。我当厂长的时候推销过 产品，我对产品的质量问题有深刻的认 识，但是产品的质量问题与原材料有密切 的关系，原材料的问题会导致企业无法按 期执行生产合同。这些基本理念是我当厂 长１０年工作中的深刻体会。这样的背景决 不是其他厂长所能体会到的。 虽然，大多数这样的问题都应该由 ＣＥＯ来关注，但是通过产品结构的优化， 产品质量的持续改进，新工艺的开发来实 现技术创新和管理创新，实现软件产品和 硬件设备的配套运行，这既是企业ＣＥＯ的 关注点，也应该是信息化部门所关心的话 题，因为最好的手段就是信息化，ＣＩＯ的 价值就在这个过程中得以实现——企业信 息化的规划是和企业的宏观发展规划结合 在一起的，市场开发的规划和产品开发的 规划是结合在一起的。 记者：在这个方面，鞍钢是如何 开展工作的？ 林瑜：信息化建设一方面要着眼 于公司治理，财务成本的管理，另一方 面，对一家制造型企业特别是钢铁企业 来说，产品制造过程中本身的控制管理 和创新，是更大的关注点。 鞍钢信息化项目是一个完整的带有 产品质量设计和产品质量控制体系的一 个知识体系，我们从２００２年开始规划一 期工程，２００３年开始实施，目前已经顺 利进入三期工程。这项工程的设计和开 发工作完全依靠自己的技术力量，在应 用上实现了数项创新，是鞍钢信息化成 本刊记者／谢世诚 鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。 败的关键，也是鞍钢整个信息化过程中 风险最大，实施难度最大的阶段。该项 目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理 的平台，减少了管理环节，规范了管理 行为，提高了管理效率，是用“数字钢 铁”理念改造鞍钢的关键一步。 当然，企业管理、运营的改进与创 新是无止境的，企业信息化作为企业运营 的支持手段，亦是一个需要不断改进完善 的过程。鞍钢的ＥＲＰ项目建设在当前阶段 仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量 的提升构建了一个基础平台，随着企业的 发展，管理创新、技术创新不断提出更高 的要求，ＥＲＰ系统应用功能的提升、改进 优化是必然的。鞍钢将在建设覆盖企业全 部运营业务的ＥＲＰ系统的基础上，持续改 进优化和扩展系统的应用功能。 记者：根据您的经验，您认为 ＣＩｏ的职业发展前繁如何？ 林瑜：ＣＩＯ的职位主要看他个人的 能力、学识以及从业背景——也就是说 其在当ＣＩＯ前是做什么岗位的，最好是 既有信息技术工作背景又了解和掌握企 业的业务流程。如果一个ＣＩＯ熟悉整个 业务流程，拥有比较完备的知识结构， 做到ｃＥｏ也是可能的。＠ 栏百瓣再互面篇麓淼嚣１０１ 栏目鳊辑：李卫忠ｌｉ—ｗｅｉ吐∞ｇ＠ｃｈｉｐｃＩｌ ＿Ｖ－ 　 　万方数据

中国冶金矿山企业名录

中国冶金矿山企业名单 首钢矿业公司有限公司西部矿业股份有限公司 淮北矿业（集团）有限公司中国有色矿业集团有限公司 紫金矿业集团股份有限公司枣庄矿业(集团)有限公司 宝钢梅山矿业有限公司济宁矿业集团有限公司 南京石膏矿业有限公司黑龙江龙煤矿业集团有限公司 新汶矿业集团公司中国中钢集团公司 内蒙古大雁煤业集团阳泉煤业（集团）有限公司 晋城无烟煤矿业集团有限公司中铝洛阳铜业有限公司 沈阳煤业集团公司白银有色金属公司 宁夏东方钽业股份有限公司广西泰富黄金矿业开发有限公司山西金地矿业有限公司上海鑫冶铜业有限公司 云南冶金集团总公司中国冶金科工集团公司 中国中煤能源集团公司天津钢管集团有限公司 天津友发集团有限公司天津轧一钢铁集团 天津市冶金集团公司大港油田集团有限公司 龙口矿业集团有限公司淄博矿业集团有限公司 兖州矿业集团公司福建天宝矿业集团有限公司 湖南辰州矿业股份有限公司淮南矿业集团有限公司 铜陵有色金属集团有限公司唐山汇达煤炭集团有限公司 中国五矿集团公司潞安矿业集团公司 陕西煤业化工集团有限公司攀枝花煤业(集团)有限公司 云南铜业股份有限公司河北唐山开滦（集团）有限公司鹤岗矿业集团分公司河南豫光金铅集团有限公司 抚顺矿业集团有限公司湖南有色金属控股集团有限公司平顶山煤业(集团)有限公司宁波金田铜业（集团）有限公司江西省冶金集团公司中国铝业股份有限公司 湖南省煤业集团有限公司贵州水城矿业（集团）有限公司吉林辽源矿业（集团）有限公司郑州煤矿机械集团有限公司 阜新矿业集团有限公司江苏天能集团公司

贵州水城矿业（集团）有限公司铁法煤业（集团）有限公司 阜新矿业集团有限公司江苏天能集团公司 内蒙古庆华集团公司山东宏河矿业集团有限公司 汾西矿业集团公司山西曙光煤焦集团有限公司 鲁中冶金矿业集团公司山东金洲矿业集团有限公司 山东金阳矿业集团有限公司青海金瑞矿业发展有限公司 邯郸矿业集团有限公司湖南中元矿业公司 江苏宏安集团有限公司玉溪大红山矿业有限公司 玉溪矿业(达亚)公司抚顺罕王实业集团有限公司 红河恒昊矿业股份有限公司大同煤矿集团有限公司 广东大顶矿业股份有限公司上海梅山矿业有限公司 淄博华联矿业集团公司四川南江矿业集团有限公司 山西宝山矿业有限公司辽宁金昌矿业有限公司 北京威克冶金有限公司董事长孙义龙四川会东满银沟矿业集团公司沙河市太行矿业有限公司额济纳旗康达矿业有限公司 武汉钢铁集团矿业有限公司云南峨山矿冶（集团）有限公司蒙自矿冶有限公司甘肃洛坝有色金属集团有限公司广西投资集团汇元锰业有限公司山西太师冶金实业集团有限公司重庆市博赛矿业（集团）有限公司山东三山集团有限公司 山东邹平矿业集团公司 中国冶金矿山企业协会第五届理事会理事名单 （按姓氏笔画为序，共157名） 丁志云包头钢铁（集团）公司副总经理、包钢矿业公司总经理 于宝新鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿矿长 卫志良沙河市冶金行业协会会长 马自强水钢集团白云石矿业分公司经理 马法成太钢（集团）公司矿业分公司经理、党委书记 马维富马钢集团桃冲矿业有限公司经理 亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司董事长 尤春林通钢板石矿业有限公司董事长、经理

2020年(冶金行业)鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报

（冶金行业）鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报

鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目 环境影响报告书简本

北京京诚嘉宇环境科技有限公司 二○一一年五月

鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目 环境影响报告书简介 1 项目背景与评价内容 1.1评价工作背景 风水沟尾矿库位于鞍山市东南，距市区13km，是鞍钢集团矿业公司在齐大山地区唯一的尾矿贮存设施，目前鞍钢矿业公司齐大山、调军台和鞍千三家选矿厂的尾矿通过管道排入风水沟尾矿库之中，澄清后的水通过尾矿库回水塔和管道返回到各选厂使用。 风水沟尾矿库东西长4.5km，南北宽2.5km，总汇水面积7.828km2，140m 标高（原设计最终标高）的有效库容为1.68亿m3，截止到2009年已累计排入尾矿砂1.06亿m3，还剩余有效库容0.62亿m3。按该库目前每年尾矿入库体积1409万m3计算，剩余库容还可服务4.4年，所以不论是风水沟尾矿库扩建还是另选库址新建尾矿库，项目的启动都已迫在眉睫。 根据以往工作成果，经过大量调查、分析研究和技术经济比较，确定鞍钢矿业公司新的尾矿库建设方案拟采用风水沟尾矿库排岩筑坝方法增高到200m的扩容方案：初期工程主坝采用上游法加高到160m，副坝相应加高；二期工程在原160m主坝外侧新建透水废石碾压主坝，并加高到200m，副坝相应加高。经扩容后风水沟尾矿库有效库容增加至5.39亿m3。可容纳三大选厂排放尾矿30年的需要。

风水沟尾矿库扩容工程共需征地181万m2。其中副坝征地103万m2，工程总投资452672万元。主坝78万m2征地指标及费用已包含在齐矿二期矿建工程中。 根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，2010年3月，鞍钢集团矿业公司委托北京京诚嘉宇环境科技有限公司承担风水沟尾矿库工程环境影响评价工作。评价单位接受委托后，在现场踏勘基础上收集有关资料，开展了工程环境影响因素分析、公众参与调查等工作，委托监测部门开展了环境现状监测。通过对调查资料的汇集、分析，编制完成了该项目环境影响报告书，现报送环保主管部门审批。 1.2 环境影响因素的识别与评价等级确定 1.2.1 环境影响因素识别 风水沟尾矿库扩容工程主要影响因素详见表1-1。 表1-1 拟建工程环境影响因素识别

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据 为规范应急管理，有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故（以下简称事故），迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函…2005?39号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理（暂行）办法》（钢政发…2007?5号），结合鞍山钢铁集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本预案。 1.2 适用范围 本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故：（1）造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故； （2）超出本单位应急救援能力，或者跨公司、跨部门的安全生产事故； （3）集团公司认为需要由集团公司组织处臵的安全生产事故。 1.3 应急救援预案体系 集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司（包括直属单位和改制单位）应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。 集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订，经集团公司主管副总经理审核，由总经理批准后发布实施。 二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订，由单位主要负责人批准后发布实施，报集团公司安全环保部备案。 基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订，由单位主要负责人批准发布后，报送上一级主管部门备案。 各级应急救援预案的主管部门，须根据国家法规、企业机构、生产工艺及设备的变化和事故应急救援的实际情况，及时修订和更新应急救援预案，使之规范、符合、有效。 一旦发生事故，根据应急响应级别，各级应急救援指挥机构和职能人员要按

攀钢钒钛2019年经营成果报告

攀钢钒钛2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为151,547.89万元，与2018年的296,825.43万元相比有较大幅度下降，下降48.94%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为3,321.19万元，与2018年的8,740.84万元相比有较大幅度下降，下降62.00%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负557.18万元，与2018年负677.24万元相比亏损有较大幅度减少，减少17.73个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 1,315,866.97万元，比2018年的1,516,140.18万元下降13.21%，营业成本为1,055,784.41万元，比2018年的1,098,970.92万元下降3.93%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入1,315,866.9 7 -13.21 1,516,140.1 8 60.68 943,575.08 0 实现利润151,547.89 -48.94 296,825.43 200.4 98,810.57 0

营业利润152,105.07 -48.87 297,502.67 191.54 102,044.13 0 投资收益3,321.19 -62 8,740.84 46.59 5,962.65 0 营业外利润-557.18 17.73 -677.24 79.06 -3,233.56 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年攀钢钒钛成本费用总额为1,111,023.05万元，其中：营业成本为1,055,784.41万元，占成本总额的95.03%；销售费用为28,810.65万元，占成本总额的2.59%；管理费用为17,813.44万元，占成本总额的1.6%；财务费用为4,022.22万元，占成本总额的0.36%；营业税金及附加为 9,558.66万元，占成本总额的0.86%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,111,023.0 5 100.00 1,195,451.1 4 100.00 859,705.29 100.00 营业成本1,055,784.4 1 95.03 1,098,970.9 2 91.93 776,140.59 90.28 销售费用28,810.65 2.59 29,501.67 2.47 21,914.95 2.55 管理费用17,813.44 1.60 18,774.75 1.57 36,380.32 4.23 财务费用4,022.22 0.36 13,311.98 1.11 18,922.37 2.20

攀钢集团物资贸易有限公司_招标190920

招标投标企业报告攀钢集团物资贸易有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：攀钢集团物资贸易有限公司统一社会信用代码：91510400MA62128J77工商注册号：510400000074827组织机构代码：MA62128J7 法定代表人：李晓宇成立日期：2016-05-19 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：100000万人民币 注册地址：攀枝花市东区大渡口街85号 营业期限：2016-05-19 至 / 营业范围：仓储服务（危险品除外）、普通货运；供应链管理服务；经济技术咨询服务；进出口贸易；销售：金属材料、金属制品、钒钛制品、矿产品、煤炭、焦炭、冶金辅料、耐火材料、建筑材料、机械设备备件、橡胶制品、五金、交电、塑料制品、水暖管件、电气设备、计算机及配件、通讯器材（不含无线电发射设备）、化工产品（含危险品）、预包装食品、家用电器、汽车及零配件、摩托车及零配件、电子产品、文化用品、办公用品、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）14,515

中国160家矿山企业名单

中国矿山企业名单 1、冯兴太阳城县润城镇大夫街煤矿 2、郭国利阳城县润城镇西尧煤矿 3、王少华阳城县润城镇王村粘土矿 4、卫志良沙河市冶金行业协会 5、马自强水钢集团白云石矿业分公司 6、马法成太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司 7、马维富马钢（集团）控股有限公司桃冲矿业公司 8、亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司 9、尤春林通钢集团板石矿业有限责任公司 10、尹小鹏武汉钢铁集团矿业有限责任公司 11、毛凤海凌钢股份北票保国铁矿有限公司 12、毛胜光重钢集团矿业有限公司太和铁矿 13、王军河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿 14、王军陕西省宁强锰矿 15、王刚遵化市矿山总公司 16、王宾武汉钢铁集团矿业有限责任公司大冶铁矿 17、王强辽宁金野矿业发展有限责任公司 18、王天雄陕西省冶金矿山公司 19、王文潇马钢集团姑山矿业有限责任公司 20、王存云河钢矿业公司龙烟矿山分公司 21、王志忠鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿 22、王运敏中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司 23、王胜平包钢矿业有限责任公司

24、王新其山东恒欣镁业有限责任公司 25、王德敏密云冶金矿山公司 26、王鹤年首钢大石河铁矿 27、包良清丹东东方测控技术有限公司 28、叶天真新余铁坑矿业有限责任公司 29、田志云河钢矿业公司司家营铁矿有限责任公司 30、边柱安包头钢铁集团有限公司朔州矿业分公司 31、乔增礼鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿 32、任其海包钢（集团）乌海矿业公司 33、伊志宣鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿 34、刘圣刚山东金岭矿业股份有限公司 35、刘廷吉中冶北方工程技术有限公司、《矿业工程》杂志社 36、刘芳云江西省乌石山铁矿 37、刘明东海南矿业联合有限公司 38、刘保平河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司 39、刘洋洲鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司 40、刘振月海城镁矿耐火材料总厂 41、刘效良《金属矿山》杂志社 42、刘晓明鞍钢集团矿业设计研究院 43、刘殿军鞍钢集团弓长岭矿业公司井下铁矿 44、吉立昌安徽大昌矿业集团有限公司 45、吕学明本溪北营钢铁（集团）有限公司矿业公司 46、孙义龙北京威克冶金有限责任公司 47、孙国龙包头钢铁（集团）公司

攀钢集团有限公司

攀钢集团有限公司

攀钢集团 攀钢集团有限公司（简称攀钢）是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。四十多年来，攀钢依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源优势，依靠自主创新推动钢铁钒钛产业跨越式发展，通过一期、二期工程建设及近年来的技术改造和资本运营，已发展成为跨地区、跨行业的现代化钢铁钒钛企业集团。钢铁钒钛主业主要分布在四川省攀枝花市、成都市青白江区、绵阳市江油市及重庆市、广西自治区北海市。经营性资产已实现整体上市。 攀钢的建设发展经历了三个重要阶段：1965 年至1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于1965 年春开工建设，1970 年出铁、1971 年出钢、1974 年出钢材，1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150 万吨钢的综合生产能力。1981年至2000年是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从“钢坯公司”到“钢材公司”战略性转变的重要历史时期。攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到80 年代末、90年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各100 万吨，后经挖潜达到年产400 万吨钢的规模。2001 年至今是攀钢推动实现“材变精品”战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。目前，攀钢已形成年产铁830万吨、钢940万吨、钢材890万吨、钒制品（以V2O5计）2万吨、钛精矿30万吨、钛白粉9.3万吨的综合生产能力。攀钢坚持依靠科技进步深度开发和利用钒钛磁铁矿资源，在中国钢铁工业中具有独特地位、独特优势，独具三大显著特色： 独特资源优势。攀钢所处的攀西地区是中国乃至世界矿产资源最富集的地区之一，蕴藏着钒钛磁铁矿资源近96亿吨，其中钒资源储量（以V2O5计）1862万吨、钛资源储量（以TiO2 计）6.18亿吨，分别占世界储量的11.6% 和35%，占中国储量的52% 和95%。目前攀钢铁精矿产能达到680万吨。攀

鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工

鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工，是鞍钢重要的精品原料基地之一。1969年建厂，由于是边建设边生产，基础条件差，生产工艺和设备都很落后。在职工中流传的“黄烟漫天滚、洪水遍地流、皮带当地毯、谁见谁发愁”这一口头禅，是当时的真实写照。2000年前齐选厂一度处于被抢救的边缘，成为了公司的包袱。从2000年开始，我们认真贯彻落实鞍钢集团矿业公司“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营思路，大力实施“精品战略”，提出了“第一个三年打基础抓改造；第二个三年巩固提高做强、做大；第三个三年持续发展打造世界一流选矿厂”的“三个三年”发展规划。在技改中做到安全“五同时”，在安全日常管理中做到安全“三同时”，技改和安全同步发展，使选厂发生了翻天覆地的变化。连续六年获鞍钢先进厂矿，先后被评为鞍钢安全生产、技术大练兵、职业技能鉴定等先进单位。先后获得省清洁文明工厂、花园式工厂等荣誉称号。2004年被国务院国资委、国家人事部授予“中央企业先进集体”称号。2005年被辽宁省评为精神文明先进单位。2006年被评为第二届全国十佳厂矿。总结回顾几年来安全文化建设的历程，我们主要有以下四方面做法： 一、强化安全思想教育，倡导“四个第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基础 齐选厂牢固树立科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据自身发展的需要，不断吸纳国内外先进企业的安全管理理念和管理模式，把安全管理作为系统工程，提出以“四个第一”为主题的安全文化理念，构建起了坚固的安全防护体系，各项工作不断攀升，推进了齐选厂的安全发展。 1、“四个第一”的安全工作理念作为安全文化的核心，具有先进性和指导性 我们通过安全思想教育和对安全工作的不断总结，梳理出安全是“第一素质、第一责任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。这一理念是对“安全第一、预防为主、综合治理”的深刻解读，是“最大的价值是生命、最高的责任是安全；制度是安全的保障、执行是安全的关键”的鞍钢安全文化的辐射和繁衍，体现了齐选厂“要做就做最好”的企业文化核心理念

《攀钢集团钢城企业总公司改制为攀枝花钢城集团有限公司》

《攀钢集团钢城企业总公司改制为攀枝花钢城 集团有限公司》 攀枝花钢城集团有限公司（以下称钢城集团或改制企业）的前身是攀钢兴办的厂办大集体——攀钢集团钢城企业总公司（以下称攀企公司或攀钢厂办大集体），２００７年１１月从攀钢分离，２００８年１１月完成整体改制。钢城集团下属分子公司四十多家，涉足冶金、钒钛、化工、水泥、贸易、物流、建筑、房地产、环保等产业，２００９年实现经营总收入１０７．２１亿元、工业总产值７１．６１亿元、利税３．９５亿元，跻身中国制造业５００强、四川工业企业最大规模１０强。钢城集团现有资产６５．６６亿元，在册职工一万六千余人，是攀枝花市经营规模最大、职工人数最多、税收贡献最大的地方企业，是四川省重点培育的大企业大集团。 一、国有企业厂办大集体整体改制的背景 攀钢厂办大集体的历史可溯至２０世纪７０年代初期，当时在人烟稀少的深山峡谷建设攀钢，缺乏城市依托，为解决职工家属的生活问题，攀钢各二级厂矿先后兴办了２３个“五·七”连，开展生产自救。１９７８年，为解决大批返城知青的就业问题，攀钢各二级厂矿又先后办起了２２个知青队。“五·七”连和知青队大大牵扯了各个主办厂矿的精力，影响了钢铁主线的生产管理，攀钢决定对各二级厂矿兴办的“五七”连和知青队进行整合，并于１９７９年１０月成立了攀企公司，负责集中统管各二级厂矿的集体企业。攀企公司定位为就业安置型劳动服务企业，自成立以来累计安置２０５３４名待业人员、分流转岗４５８５名攀钢全民职工，为攀钢改革发展、攀枝花市社会稳定做出了重大的贡献。 进入上世纪九十年代中后期，随着社会主义市场经济的发展以及就业安置任务的终结，攀钢逐步调减对攀企公司的扶持力度，要求攀企公司加快提高竞争力并逐步按照市场规则进入攀钢市场。攀企公司及时作出调整，提出“立足攀钢、靠实力赢得市场”新思路，抓住了“十五”期间钢铁行业大发展的机遇，加大产业结构调整、不断深化内部改革，基本完成了由劳动服务型企业向工业制造型企业的转变，

矿业有限公司尾矿库加固改造工程方案设计

1 慨述 1.1 项目背景 1.1.1项目名称 会理县秀水河矿业有限公司尾矿库加固改造工程方案设计 1.1.2项目慨况 会理县秀水河矿业有限公司尾矿库位于会理县鹿厂区矮郎乡车林村三组的漂水崖,北距会理县城59km,南至攀枝花市58km。该尾矿库所在地地处中高山区，海拔2000～2700m，库区四面环山，山体浑厚，多为圆顶形，长坦山脊，地形坡度30～40°，库区左岸最高高程为2100m，右岸最高高程为2165m。溪沟两侧边坡陡峭，边坡处于自然稳定状态。 该选厂的尾矿工艺资料： ①设计年尾矿排放量：67.2万t/a； ②选厂年生产天数：300d；每天生产小时：24h（每天3班）； ③磨矿细度-200目占75%～80%； ④尾矿产率：67.8%； ⑤矿浆量：133.17m3/h； ⑥尾矿平均堆积干重度：1.54t/m3； ⑦尾矿排放浓度45％； 中国冶金建设集团成都勘察研究总院进行了尾矿库岩土工程勘察，该单位在2005年7月提供了《会理县秀水河铁矿尾矿库岩土工程勘察报告》，攀钢集团矿业公司设计研究院于2006年3月提交了《会理县秀水河铁矿改扩建工程尾矿库施工图设计》。尾矿库工程施工单位为二十三冶集团矿业工

程有限公司，于2007年11月完工，2008年3月尾矿库投入了使用，目前已堆存至2025 m，其子坝未按设计要求施工，未设置排渗系统，子坝高度为2.5 m，目前已完成两级子坝施工。 会理县秀水河矿业有限公司选厂设计年处理原矿100万t，其尾矿年产量为67.8万t，约39.53万m3。尾矿库设计总坝高88.1m(初期坝高33.1m、堆积坝高55m)，全库容366.186万m3，有效库容311.258万m3，可堆存选矿厂7.87年的尾矿排放量。其尾矿库的等别为三等库。 1.1.3项目原设计慨况 初期坝采用碾压土石混合坝，土石比7：3，坝高为33.1m，坝底和坝顶标高分别为1986.9m和2020.0m，沿坝轴线方向坝体底长约25m，顶长为124m，在标高1998.00m、2009.00m处设置2m宽的马道，顶宽3.0m，下游坝坡分为三段坡比分别为1：2.5、1：2.8、1：3，上游坝坡坡比为1：2. 50。排渗棱体下游坡比为1：1.50,上游坝坡坡比为1：2. 50。在坝底设置2m厚的堆石排渗褥垫层，上游坝坡设置土工布反滤层，并用干砌片石护坡，下游坝坡标高1990.00m以上采用草皮护坡。 后期堆积坝采用上游法尾砂堆筑，先用粗尾矿筑子坝，每级尾矿砂子坝高度为2.5m。每级尾矿堆积子坝下游坡比为1：3.0,子坝上游坡坡比为1:1.5,堆积坝下游坡总坡比为1:4.2。,下游坡面外覆1m厚的覆土护坡，子坝共22级,在尾矿堆积坝下游坡面的每2级子坝间留3m宽的马道，子坝填筑必须采用碾压法施工，下游坡面外覆粘性土,土料不能从坝肩采取,而应尽量取自库内,覆土要压实。尾矿堆积坝高度为55m,最终坝体标高到2076m(考虑1m的安全超高)时闭库。最终坝轴线的位置: 左岸为

攀钢发展史

攀钢发展史 11、攀钢自投产以后连续8年亏损，1980年攀钢在钢铁行业率先实行(???)的改革。 A、扩大经营自主权??? B、企业管理体制???? C、承包经营责任制??? D、利改税 12、1987年攀钢向（??）贷款2.1亿美元用于二期工程建设，成为我国第一个直接进入国际金融市场的工业企业，被新闻界誉为“敢于第一个吃螃蟹的人”。 A、香港国际银团??? B、亚洲开发银行??? C、世界银行??? D、国际货币基金组织 13、经国家批准，（???）成立以攀钢为核心的攀钢集团，共有54家企事单位。 A、1986年??? B、1988年??? C、1990年??? D、1992年 14、攀钢二期工程，新建设一座容积为1350立方米的（???），将一号高炉由1000立方米扩容改造成1200立方米。 A、三号高炉??? B、四号高炉??? C、五号高炉??? D、六号高炉 15、1996年11月5日，（???）股份有限公司成功上市，实现了攀钢局部产权结构的多元化。 A、攀钢板材??? B、攀渝钛业??? C、攀长城特钢??? D、攀锦钛业 16、2000年1月，攀钢（??）兼并累计亏损达4.5亿元、濒临破产的成都无缝钢管公司实现优势互补，拓展品种结构。 A、购并式??? B、联合式??? C、承债式??? D、置换式 17、2002年10月，攀钢通过竞标成功收购长城资产管理公司持有的3900万股渝钛白股权，成为渝钛白（???）。 A、第一大股东 B、第二大股东?? C、第三大股东?? D、第四大股东

１８、通过原始创新，攀钢加快资源利用步伐，现已发展成为世界上规模第二、实力最强的（）企业，正向世界第一迈进。 A、重轨生产??? B、特种钢生产??? C、无缝钢管生产??? D、钒产品生产 二、双项选择题 １、攀枝花钢铁（集团）公司（以下简称攀钢）是完全依靠我国自己的力量建设起来的（）。 A、中国品种结构最齐全的钢铁生产基地 B、中国最大的钒制品和铁路用钢生产基地? C、中国西部最大的钢铁生产基地 D、世界最大的钛原料和钛白粉生产基地 ２、攀钢大力推进科技创新和技术进步，形成了（）钒氮合金产业化技术、铁路用高强度钢轨热处理技术等一批国际国内领先、拥有自主知识产权的专用技术。 A、普通高炉炼高钛型钒钛磁铁矿技术 B、转炉提钒工艺技术? C、独特的钛白粉生产制造工艺技术 D、无缝钢管和特种钢生产工艺技术 ３、攀钢依托资源和工艺技术优势，现已开发形成了下列（）系列标志性产品。 A、以汽车大梁板为代表的大型材系列 B、以重轨为代表的高技术、高副加值产品系列 C、以三氧化二钒和钛白粉等为代表的钒钛系列 D、以优质无缝钢管为代表的管材系列 ４、在攀钢下属的子公司中，以（）的资产、业务、人员最

鞍山钢铁集团公司企业标准

鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 84-2005 代替Q/ASB 84-2004 刃具用热轧厚钢板 2005-06-01发布 2005-06-01实施 鞍山钢铁集团公司发布

前言 本标准根据市场需求，对Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》进行修订。 本标准代替Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》及AJT 19—2003《DJ100钢板技术条件》。 本标准与Q/ASB 84—2004相比，主要变化如下： ——扩大了钢板规格； ——将标准的适用范围扩大到厚板厂； ——对厚板厂生产的DJ100，其尺寸允许偏差由原执行GB/T 709 标准，改为按Q/ASB 1 执行，控制精度加严； 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部提出。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部归口。 本标准的起草单位：鞍钢集团公司中板厂、鞍钢集团公司厚板厂 本标准主要起草人：杨军、丛津功 本标准的标准水平等级标记为Q/ASB 84—2005 Y。 本标准历次版本发布情况为：Q/ASB 84—1999、Q/ASB 84-2004。

刃具用热轧厚钢板 1 范围 本标准规定了刃具用热轧厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装和质量证明书。 本标准适用于生产厚度为6mm～25mm的刃具、圆锯和机械刀片等用途热轧厚钢板（以下简称钢板）。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差 GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法 GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法 GB/T 228 金属材料 室温拉伸试验方法（eqv ISO7438:1985） GB/T 247 钢板和钢带验收、包装、标志及质量证明书的一般规定 GB/T 2970 厚钢板超声波检验方法 GB/T 2975 钢及钢产品 力学性能试验取样位置及试样制备（eqv ISO377:1997） GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法） YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则 Q/ASB 1 热轧中厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差 3 订货内容 3.1 订货时，用户须提供下列信息： a) 标准号； b) 牌号； c) 交货状态； d) 规格尺寸； e) 重量； f) 特殊要求。 1

关于公司换股吸收合并攀钢集团重庆钛业股份有限公司和攀钢集团四川长城特殊钢股份有限公司之

股票代码：000629 股票简称：攀钢钢钒公告编号：2009－26 攀枝花新钢钒股份有限公司 关于公司换股吸收合并攀钢集团重庆钛业股份有限公司和攀钢集团 四川长城特殊钢股份有限公司之 换股吸收合并实施结果暨新增股份上市公告 本公司及其董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示 本次换股吸收合并实施完成后，攀钢钢钒股票将自2009年5月6日起恢复交易，并于当日放开涨跌幅限制。攀钢钢钒股票当日不计入指数，并于次一交易日起重新计入指数。 本次合并之现金选择权共由两部分组成，即首次现金选择权和第二次现金选择权。首次现金选择权系鞍钢集团于2008年5月接受攀钢钢钒的委托，向攀钢钢钒、攀渝钛业和长城股份有选择权股东所提供的现金选择权。第二次现金选择权系在前述首次现金选择权基础上，鞍钢集团于2008年10月进一步承诺向有选择权股东追加提供一次现金选择权权利，于首次现金选择权申报期内未申报首次现金选择权的有选择权股东将自动获得第二次现金选择权。 根据《攀枝花新钢钒股份有限公司关于换股吸收合并攀钢集团重庆钛业股份有限公司、攀钢集团四川长城特殊钢股份有限公司现金选择权实施公告》（以下简称“现金选择权实施公告”）及《鞍钢集团关于攀钢集团整体上市第二次现金选择权派发方案公告》，鞍钢集团已在2009年4月27日向除攀钢集团及其关联方、鞍钢集团及其关联方以外的有选择权股东派发了第二次现金选择权。第二次现金选择权权利将采取权利锁定股东账户的方式，除现金选择权实施公告明确规定的相关情形外，该等权利不得转让；投资者于第二次现金选择权申报时需持有攀钢钢钒股票，方可行使不高于其所持攀钢钢钒股票数量及现金选择权数量的第