房地产公司规划设计部主要工作内容

规划设计部工作内容指南

一、负责拟订项目方案设计任务书及合同

1、项目方案设计任务书编制内容

1.1项目地理情况，包括地址、面积、地形地貌、面积等；

1.2场外环境情况，包括道路、河流、周边建筑体量和高度、用途等；

1.3若需分阶段滚动实施的，需附分阶段滚动实施的大致区域范围；

1.4规划和建筑风貌趋向；

1.5市场地位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向；

1.6规划设计控制指标；

1.7住宅设计控制指标；

1.8公共建筑控制指标：包括功能、经营方式和服务范围等；

1.9设计深度要求：分概念性、初步、施工图设计深度要求，若有特殊要求要特别注明；

1.10成果交付标准；

1.11成果完成时间节点；

二、负责主持项目概念（方案）设计及评审

项目概念（方案阶段）工作内容纲要

1、总平阶段工作内容纲要

1.1拟定项目规划概念性总纲

目的：将所有市场信息转化为技术语言，形成该项目产品定位的总纲要。

1.2制订规划方案设计招标文件

目的：针对该项目制订规划方案设计阶段的具体要求。

1.3提供可行的策划规划方案供公司选择，并确定作为策划标底的策划规划方案。

目的：在设计单位制作招标方案的同时，本公司专业人员同样具

体进行规划方案总平概念规划及产品开发类型的规划，达到取长补短的目的。

1.3.1人车入口规划，整区及各小区的保安规划概念设计；

1.3.2配合环境景观用地范围内的公共空间及环境规划概念设计；

1.3.3竖向规划概念设计；

1.4完成总平规划概念设计文件。

目的：在各方案的优点综合基础上，完成一个完善性的概念性方案。

1.5成果文件

1.5.1概念设计说明

1.5.2用地分析图

1.5.

2.1区域示意图

1.5.

2.2用地现状坡度分析

1.5.

2.3用地现状坡向分析

1.5.

2.4用地现状高程分析

1.5.

2.5用地现状自然排水分析

1.5.

2.6用地现状植被分析

1.5.3规划概念图

1.5.3.1总平面图

1.5.3.2彩色渲染总平面图

1.5.3.3功能分析

1.5.3.4空间构成概念

1.5.3.5交通分析

1.5.3.6车行分析

1.5.3.7人行分析

1.5.3.8消防道路分析

1.5.3.9绿化分析

1.5.3.10日照分析图

1.5.3.11景观分析

1.5.3.12竖向设计分析

1.5.3.13土方平衡分析

1.5.3.14主要广场节点分析

1.5.3.15商业规划概念

1.5.3.16公建配套规划概念

1.5.3.17停车场规划概念

1.5.3.18人车出入口门禁规划概念

1.5.3.19整区及各小区的安防规划概念

1.5.3.20分期开发示意图

1.5.3.21建筑风格及色彩概念

1.5.3.22生活单元组织说明

1.5.3.23公共活动空间说明

1.5.3.24彩色鸟瞰透视概念图

1.5.3.25管网系统及其他配合设计的概念图说

1.5.3.26规划总平风格概念定位

1.5.4主要经济技术指标分析及经济估算

1.5.5其他概念说明文件

1.5.5.1建筑风格概念（彩图）

1.5.5.2景观概念（彩图）

1.5.5.3创新建筑产品概念（彩图）

以上成果汇总一套文件

2、建筑方案策划阶段工作内容

2.1制订建筑方案设计招标文件

目的：在规划方案的基础上，拟定详尽的建筑方案设计指标，以避免设计发生偏差。

2.2建筑概念方案；

2.2.1根据规划所确定的设计方向，设计每种住宅形式、公共建筑典型的立面概念（包括材质要求、色彩控制等）。住宅及配套设施以透视图形式表达；

2.2.2各类型住宅及公建配套等单位概念设计，包括平、立、剖面概念图；

2.2.3各种建筑类型与相邻基地竖向详尽概念方案；

2.2.4考虑不同类型单体的联合设计对座向、景观及绿化园林作出相当的配合；

2.2.5配合规划及分析发展要求，研究配套设施功能；

2.3组织建筑方案研讨及审定；

目的：比较各设计方案的优劣。

2.4成果文件

2.4.1完成总平概念规划文件；

2.4.2建筑方案设计招标文件；

2.4.3建筑方案策划文件；

2.4.4方案设计修改后的总平面CAD图；

2.4.5各建筑单体及建筑组群平面概念方案的外观效果图（渲染）；

2.4.6不同类型住宅各层组合平面、剖面CAD图；

2.4.7住宅及公建配套、街景概念立面效果图；

2.4.8地下、半地下停车位平面、剖面图；

2.4.9方案概念设计文字说明；

2.4.10小区总体鸟瞰图；

2.4.11建筑方案研讨及审定评估意见书；

三、参与项目初步设计阶段工作内容

1.1参与拟定对设计方初步设计要求；

目的：按有关初步设计技术指标，拟定初步设计要求；

1.2从规划及建筑方案角度实行初步设计监督；

目的：在设计过程中，按规划及建筑方案的基本思路进行，及时解决在初步设计过程中出现的问题；

1.3审核初步设计成果文件，具体对各专业设计文件提出评估意见；

1.4参与初步设计会审，并与设计单位进行交流、协调；

四、参与项目景观设计阶段工作内容

1.1配合策划景观设计大纲；

1.2参与拟定景观设计单位招标文件；

1.3参与对景观设计方案评估；

1.4成果文件：

1.4.1景观设计大纲；

1.4.2景观设计方案评估意见；

五、参与施工图阶段工作内容

1、参与设计工作内容

1.1从规划及建筑方案角度进行施工图设计监督；

目的：使施工图文件设计在设计过程中，满足规划要求，避免设计文件完成后与方案产生偏差；

1.2参与施工图会审；

1.3参与建筑方案细部设计；

目的：研究各建筑构件与居住者的关系；

要点：各构件的合理性、经济性、实用性比较。

1.4重要经济技术指标测算；

1.5计算销售面积；

1.6参与景观设计及进行设计监督；

目的：景观与建筑风格协调统一；

1.7参与并提出各种设施、设备、材料选型意见；

目的：对各种建筑材料的采用、装饰构件、设施设备的选用提出与建筑风格吻合的具体要求；

要点：经济性、美观实用性的掌握，成本控制范围及代用方案。

2、成果文件

2.1具体施工图更改意见；

2.2施工图指标计算文件；

2.3各种材料、设施、设备选型意见；

2.4销售面积计算文件。

六、负责测算项目各阶段综合经济技术指标

1、名词解释：

1.1容积率：容积率指建设项目计容建筑面积与建设用地面积的比值。

1.1.1地上建筑四周均未被室外地坪掩埋的楼层，应纳入容积率计算。

1.1.2地上建筑局部被室外地坪掩埋的楼层，其非掩埋外墙对应的小于或等于16米进深的部分应纳入容积率计算；其大于16米进深的部分，除用作车库和设备用房并有实墙与其他功能用房完全隔断的，应纳入容积率计算。

1.1.3地下建筑均不计入容积率。

1.2计容建筑面积：计容建筑面积指计入容积率的建筑面积。

1.3建筑密度：建筑密度是指一定地块内，地上建筑的水平投影总面积占建设用地面积的百分比。表达公式为：

建筑密度=建筑投影总面积÷建设用地面积×100%

建筑投影总面积为以下两部分的水平投影面积之和（叠加部分不重复计算）：

1.3.1四周均未被室外地坪掩埋的地上建筑；

1.3.2局部被室外地坪掩埋的地上建筑，其非掩埋外墙对应的16米进深部分。进深不足16米的，据实计入。

除雨篷、挑檐、构架之外的建筑物各部分的水平投影面积，均计入建筑投影面积。

1.4建筑间距：建筑间距指相邻建筑外墙面（含阳台、外廊、飘窗）最近点之间的水平距离。

1.4.1建筑间距控制规则：居住建筑之间、非居住建筑之间、居住建筑与非居住建筑之间的间距，按以下规定执行。

1.4.1.1相对布置时，夹角小于或等于60度的，不小于第十五条规定的相对面各自半间距之和。

1.4.1.2错位布置或相对布置但夹角大于60度时，建筑计算高

度均为24米以下的，不小于12米；其他各类高度的，不小于第十五条规定的最小退让值之和。

1.5建筑半间距：建筑半间距指建筑布局时，相邻建筑的外墙面（含阳台、外廊、飘窗）各自应退让的最小水平距离。

1.5.1建筑半间距规定：不同建筑高度的居住建筑半间距按以下标准执行：

1.5.1.1建筑高度24米及以下的居住建筑，主采光面半间距为高度的0.5倍，且不小于4米；山墙面半间距为4米。

1.5.1.2建筑高度在24米至60米之间的居住建筑，面宽小于或等于40米的，半间距为13米；面宽大于40米的，半间距为高度的0.5倍，且不小于15米。

1.5.1.3建筑高度大于60米、小于或等于100米的居住建筑，面宽小于或等于40米的，半间距为15米；面宽大于40米的，半间距为高度的0.5倍。

1.5.1.4建筑高度大于100米的超高层居住建筑，面宽小于或等于40米的，半间距为18米；面宽大于40米的，半间距为50米。

不同建筑高度的非居住建筑半间距按以下标准执行：

1.5.1.5建筑高度24米及以下的非居住建筑，半间距为高度的

0.5倍，且不小于4米。

1.5.1.6建筑高度大于24米、小于或等于100米的非居住建筑，面宽小于或等于40米的，半间距为13米；面宽大于40米、小于或等于50米的，半间距为15米；面宽大于50米、小于或等于60米的，半间距为高度的0.5倍，且不小于15米，计算值大于30米的，按30米控制；面宽大于60米的，半间距为高度的0.5倍，且不小于30米。

1.5.1.7建筑高度大于100米、小于或等于150米的超高层非居住建筑，面宽小于或等于50米的，半间距为15米；面宽大于50米、小于或等于60米的，半间距为30米；面宽大于60米的，半间距为50米。

1.5.1.8建筑高度大于150米的超高层非居住建筑，面宽小于或等于50米的，半间距为18米；面宽大于50米、小于或等于60米的，半间

距为30米；面宽大于60米的，半间距为50米。

当建筑各外立面的计算高度不一致时，半间距按建筑计算高度分别计算。

2、计容面积计算规则：

计容建筑面积一般应按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T 50353—2005）规定的计算方式执行；如有特殊情况的，应按以下规定执行。

2.1建筑计算高度大于10米的居住建筑，其建筑标准层层高大于

3.6米小于或等于5.8米（即3.6+2.2）的，不论层内是否设有夹层，其计容建筑面积按该层水平投影面积（不含阳台部分）的2倍计算；其建筑标准层层高大于5.8米小于或等于8.0米（即5.8+2.2）的，不论层内是否设有夹层，其计容建筑面积按该层水平投影面积（不含阳台部分）的3倍计算；其建筑标准层层高大于8.0米的，以此类推。

建筑计算高度10米及以下的跃层式居住建筑，其门厅、起居室(厅)的户内通高部分不超过该层套内面积的35%且小于或等于7.2米的，该通高部分的计容建筑面积按该层水平投影面积的1倍计算；通高部分超过该层套内面积的35%或大于7.2米的，按本条第一款的规则计算。

起居室(厅)之外的其他部分（不含阳台）出现通高情况的，按本条第一款规则计算。

2.2居住建筑裙楼的小型商业建筑（包括各类配套服务建筑）层高大于5.1米小于或等于7.3米（即5.1+2.2）的，不论层内是否设有夹层，其计容建筑面积按该层水平投影面积的2倍计算；大于7.3米小于或等于9.5米（即7.3+2.2）的，其计容建筑面积按该层水平投影面积的3倍计算；大于9.5米的，以此类推。

居住建筑裙楼的大型商业建筑及独立设置的商业建筑，层高大于6.0米小于或等于8.2米（即6+2.2）的，不论层内是否设有夹层，其计容建筑面积按该层水平投影面积的2倍计算；大于8.2米小于或等于10.4米（即8.2+2.2）时，其计容建筑面积按该层水平投影面积的3倍计算；大于10.4米的，以此类推。有特殊功能要求的，须

专题论证。

2.3办公建筑各层、酒店建筑标准层层高大于4.8米小于或等于7米(即4.8+2.2)的,不论其层内是否设有夹层,其计容建筑面积按该层水平投影面积的2倍计算；大于7米小于或等于9.2米(即7+2.2)的,不论其层内是否设有夹层,其计容建筑面积按该层水平投影面积的3倍计算；大于8.9米的，以此类推。

酒店建筑顶层未布置总统套房时，其层高按标准层进行控制。布置有总统套房时，层高大于6米小于等于8.2米（即6+2.2）的，不论其层内是否设有夹层,其计容建筑面积按该层水平投影面积的2倍计算；大于8.2米小于或等于10.4米（即8.2+2.2）的，不论其层内是否设有夹层,其计容建筑面积按该层水平投影面积的3倍计算；大于10.4米的，以此类推。

2.4建筑公共部分的门厅、大堂、中庭等有特殊功能需要的建筑通高部分按一层计算计容建筑面积。

2.5居住建筑底层架空部分净高大于或等于

3.6米，且仅用于绿化、公共休闲活动空间、公共通道等非经营性用途的，其面积不计入计容建筑面积，但需计入项目的建筑面积。

2.6阳台

2.6.1套内面积小于或等于60平方米的住宅，其阳台进深大于2.4米的，或每户阳台结构底板投影面积之和大于10平方米的，超出部分按全面积计入计容建筑面积，未超出部分按一半计入计容建筑面积。

2.6.2套内面积大于60平方米的住宅，其阳台进深大于2.4米的，或每户阳台结构底板投影面积之和占该户套内面积的比例大于17%的，超出部分按全面积计入计容建筑面积，未超出部分按一半计入计容建筑面积。

2.6.3住宅的空中院馆、空中花园、入户花园等，均按照本条1、2项计算计容建筑面积。

2.6.4公共建筑中设置的封闭式阳台及走廊，按其结构底板投影面积计入计容建筑面积。

2.6.5空调室外机搁板沿阳台长边外侧设置的，该搁板按阳台计入计容建筑面积；沿阳台短边外侧设置的，其宽度超过0.7米部分按阳台计入计容建筑面积。

2.7飘窗

符合下列条件的飘窗，不计入计容建筑面积：

2.7.1突出外墙面；

2.7.2窗台板与室内地坪高差大于0.45米；

2.7.3窗台板外边线至外墙结构面距离小于或等于0.7米。

不符合以上条件的，或设置在外墙、楼面结构层投影面以内的飘窗，应按全面积计入计容建筑面积。

2.8花池

2.8.1建筑计算高度24米及以下的居住建筑在外墙外或阳台外设置花池时，花池底板高于室内地坪或阳台地坪0.6米的，花池不计入计容建筑面积；花池底板距室内地坪或阳台地坪小于0.6米的，或在阳台结构底板内设置花池的，花池按阳台规定计入计容建筑面积。

2.8.2建筑计算高度大于24米的居住建筑在外墙外或阳台外设置的花池，按照第六条的阳台规定计入计容建筑面积。

2.9设有采光井（槽）、下沉广场（庭院），建筑地下部分未被室外地坪全部掩埋的，该层非掩埋外墙对应的小于或等于16米进深的部分应纳入容积率计算；其大于16米进深的部分，除用作车库和设备用房并有实墙与其他功能用房完全隔断的，应纳入容积率计算。

3、项目配建停车位标准

3.1（停车位设置要求）住宅建筑配建的停车位应当为室内停车位，室外停车位不计入

住宅建筑的配建指标。公共建筑配建的室外停车位数量应不少于其应配建停车位数量的10%。

3.2（机械式停车库）除特大城市、大城市核心区外，其他区域不应设置机械式停车库。剧院、展览馆、体育场馆等大型公共建筑和居住建筑不得采用机械式停车库。机械式停车库及设备应与项目同步

实施。

3.3（大客车停车位）剧院、学校、旅馆、展览馆、体育场馆等公共建筑应配建大客车停车位，其标准按每配建50个小汽车停车位应配建不少于1个大客车停车位执行，大客车停车位的当量小汽车换算系数为2.0。

3.4（居住建筑和公共建筑）为居住建筑和公共建筑配建的停车位原则上应独立设置。均设置于地下时，确需连通使用的，其出入口应分开设置。临街公共建筑配建的停车场（库）出入口宜临街设置。

3.5（交通枢纽项目）火车站、汽车站、客运码头、机场、轨道交通站等交通枢纽项目，在方案阶段应编制交通影响评价报告，停车位配建数量应当依据审定的交通影响评价报告确定。

3.6（学校建筑）大中专院校、中小学校建设项目的配建停车位按照扣除教学用房以后的建筑面积计算。其中，教师住宅（含教师宿舍）按住宅建筑单独计算停车位。

3.7（楼宇工业建筑）楼宇工业建筑的停车位配建标准按照商务办公建筑标准执行。

3.8（临街公厕）临城市道路独立设置的公共厕所，应配建不少于2个临时停车位。

3.9（远郊区县（自治县）建筑物配建标准）远郊区县（自治县）建设项目的配建停车位标准，按以下规定执行：

3.9.1特大城市执行本标准；

3.9.2大城市不得低于本标准的80%；

3.9.3中等城市不得低于本标准的70%；

3.9.4小城市不得低于本标准的60%；（城口县城按小城市控制）

3.9.5建制镇（区县政府所在地的镇除外）的停车位标准由各远郊区县（自治县）参照本标准执行。

4、其余未尽事项参照城市规划管理技术规定执行。

七、负责项目预售、新建产权面积计算工作

1、名词解释

1.1房屋面积测算：系指对房屋水平投影面积测算，包括建筑面积、共有建筑面积、套内面积、产权面积等的测算。

1.2房屋的建筑面积：系指房屋外墙（柱）勒脚以上各层的外围投影面积，包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等，且具备有上盖，结构牢固，层高

2.2米以上（含2.2米）的永久性建筑。

1.3房屋的产权面积：系指产权主依法拥有房屋所有权的房屋建筑面积。房屋产权面积由直辖市、市、县房地产行政主管部门登记确权认定。

1.4房屋的使用面积：系指房屋内全部可供使用的空间面积，按房屋内墙面水平投影计算。

1.5房屋共有建筑面积：系指两个或两个以上产权人共同占有或共同使用的建筑面积（即公摊面积）。

1.6成套房屋的套内建筑面积

1.6.1套内房屋的使用面积：系指套内房屋使用空间的面积，其水平投影面积按一下规则计算：

1.6.1.1套内使用面积为套内卧室、起居厅、过厅、过道、厨房、卫生间、厕所、储藏室、壁柜等空间面积的总和；

1.6.1.2套内楼梯按自然层数的面积总和计入使用面积；

1.6.1.3不包括在结构面积内的套内烟囱、通风道、管道井均计入使用面积；

1.6.1.4内墙装饰厚度计入使用面积。

1.6.2套内墙体面积：系指套内使用空间周围的维护、承重墙体或其他承重支撑体所占的面积，其中各套之间的分隔墙和套与公共建筑空间的分隔墙以及外墙（包括山墙）等共有墙，均按水平投影面积的一半计入套内墙体面积。套内自有墙体按水平投影面积全部计入套内墙体面积。

1.6.3套内阳台建筑面积：均按阳台外围与房屋外墙之间的水平投影面积计算。其中封闭的阳台按水平投影全部计算建筑面积，未封闭的阳台按水平投影面积的一半计入建筑面积。

2、房屋建筑面积界定

2.1计算全部建筑面积的范围

2.1.1永久性结构的单层房屋，按一层计算建筑面积。多层房屋按各层建筑面积总和计算。

2.1.2房屋内的夹层、插层、技术层及其梯间、电梯间等高度在2.2米以上的部分计算建筑面积。

2.1.3穿过房屋的通道，房屋内的门厅、大厅，均按一层计算建筑面积。门厅、大厅内的回廊部分，层高在2.2米以上的，按其水平投影面积计算。

2.1.4楼梯间、电梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按房屋自然层计算面积。

2.1.5房屋在天面上，属永久性建筑，层高在2.2米以上的楼梯间、水箱间、电梯机房及斜面结构屋顶高度在2.2米以上的部位，按其外围水平投影面积计算。

2.1.6挑楼、全封闭的阳台按其外围水平投影面积计算。

2.1.7属永久性结构有上盖的室外楼梯，按各层水平投影面积计算。

2.1.8与房屋相连的有柱走廊，两房屋间有上盖和柱的走廊，均按其柱的外围水平投影面积计算。

2.1.9房屋间永久性的封闭的架空通廊，按其外围水平投影面积计算。

2.1.10地下室、半地下室及其相应的出入口，层高在2.2米以上的，按其外墙（不包括采光井、防潮层及保护墙）外围水平投影面积计算。

2.1.11有柱或有围护结构的门廊、门斗，按其柱或围护结构的外围水平投影面积计算。

2.1.12玻璃幕墙等作为房屋外墙的，按其外围水平投影面积计算。

2.1.13属永久性结构有柱的车棚、货棚等按柱的外围水平投影

面积计算。

2.1.14依坡地建筑的房屋，利用吊脚做架空层，有围护结构的，按其高度在2.2米以上部位的外围水平面积计算。

2.1.15有伸缩缝的房屋，若其与室内部分相通的，伸缩缝计算建筑面积。

2.1.16当建筑物外墙有保温层时，保温层应计入外墙厚度。

2.2计算一半建筑面积的范围

2.2.1与房屋相连有上盖无柱的走廊、檐廊，按其围护结构的外围水平投影面积的一半计算。

2.2.2独立柱、单排柱的门廊、车棚、货棚等属永久性建筑的，按其上盖水平投影面积的一半计算。

2.2.3未封闭的阳台、挑廊，按其围护结构外围水平投影面积的一半计算。

2.2.4无顶盖的室外楼梯按各层水平投影面积的一半计算。

2.2.5有顶盖不封闭的永久性的架空通廊，按外围水平投影面积的一半计算。

2.3不计算建筑面积的范围

2.3.1层高小于2.2米以下的夹层、插层、技术层和层高小于2.2米的地下室、半地下室。

2.3.2突出房屋墙面的构件、配件、装饰柱、装饰性的玻璃幕墙、垛、勒脚、台阶和无柱雨棚等。

2.3.3房屋之间无上盖的架空通廊。

2.3.4房屋的天面、挑台、天面上的花园、泳池。

2.3.5建筑物内的操作平台、上料平台及利用建筑物的空间安置箱、罐的平台。

2.3.6骑楼、过街楼的底层用于道路、街巷通行的部分。

2.3.7利用引桥、高架路、高架桥、路面作为顶盖的房屋建筑。

2.3.8活动房屋、临时房屋和简易房屋。

2.3.9独立烟囱、亭、塔、罐、池、地下人防干、支线。

2.3.10与房屋室内不相通的房屋间伸缩缝。

2.3.11跃层房屋的室内楼梯间，经有关行政管理部分审批的施工图上，无楼梯间设计又未修建楼梯者，不计算楼梯间面积。

2.3.12当封闭阳台的底面与上盖之间的层高大于等于三个自然层时，该阳台不计算建筑面积。

3、公摊面积（公共建筑面积）

3.1公共建筑面积由以下两部分组成

3.1.1电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅和过道、地下室、值班警卫室以及其他功能上为整栋建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积。

3.1.2套（单元）与公共建筑空间之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）墙体水平投影面积的一半。

3.2公共建筑面积包括：大堂、公共门厅、走廊、过道、公共厕所、电（楼梯）前厅、楼梯间、电梯间、电梯机房、垃圾道、管道井、水箱间、冷冻机房、消防通道、外墙。

3.3公共建筑面积不包括：架空层、仓库、机动车库、非机动车库、车道、供暖锅炉房、作为人防工程的地下室、单独具备使用功能的独立使用空间；售房单位自营、自用的房屋；为多栋房屋服务的警卫室、管理（包括物业管理）用房；其他购房人受益的其他非经营性用房，需要进行分摊的，应在销（预）售合同中写明房屋名称、需分摊的总建筑面积。

3.4公摊系数：将整栋建筑物的公用建筑面积除以整栋建筑物的各套套内建筑面积之和。其精度控制到0.0001。

八、参与项目建设销售、验收交房各项工作

九、参与公司产品总结评价、研发创新工作

十、配合公司各中心部门开展日常事务工作

房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序. （工程管理部2011-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

房地产设计部职责

设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在 地产公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 三、设计部岗位职责： 主管副总： 1、 负责设计部团队组建和培养，制度建设 2、 组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行

3、负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、负责设计变更的审批和监督 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监 督项目设计进度，保证设计质量 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料

2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交 7、内装设计公司确定 8、景观设计单位确定 9、第一版施工图审核、提交 10、内装设计确定方案 11、景观设计确定方案

地产工程部岗位职责

工程管理部职责 工程管理部是西安融侨房地产有限公司的专业职能部门，在主管工程的副总经理直接领导下，全面负责本公司开发项目的施工总体部署与进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程中的全面（质量、进度、安全、造价）控制管理、合同预决算管理、协助竣工验收等，具体职责如下： 一. 施工前期技术管理 1.协助总工进行项目方案阶段的设计优化； 2.协助总工进行投资项目的技术论证； 3.负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化； 4.参与各项设计过程中的技术跟进，提出合理化建议； 5.组织施工图技术交底与图纸会审； 6.配合销售部门解决施工疑难问题。 二. 工程招投标管理 1.负责编制各项发包、设备采购招标文件； 2.负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作； 3.负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的拟订工作。 三. 合同、概预算和成本控制管理 1.审核具体项目的合同价款； 2.负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理； 3.负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作； 4.负责工程进度统计，审核工程进度付款； 5.审核与管理项目的各项费用支出； 6.协助总工审核新技术、新材料、新工艺的选用； 7.负责施工材料认质认价，控制材料成本； 8.负责工程成本控制和施工过程中与造价有关的控制管理工作； 9.负责提交公司所需的项目建安经济指标。 四. 工程实施阶段、竣工验收管理 1.制定具体项目的施工总体部署与进度计划，分工落实； 2.组织与管理施工现场施工； 3.参与分包商的选择、监控与评价；

4.负责协调各施工单位、监理单位的业务关系以及施工现场的周边关系； 5.协助对外联络部办理施工用临时供水供电手续，管理施工用水、用电； 6.协助对外联络部办理项目正式水、暖、电、气及其它报批手续并负责实施； 7.主持施工技术管理工作； 8.负责施工进度统计与控制； 9.监督并参与监理进行材料、施工质量控制； 10.负责施工现场经济签证管理与控制； 11.监督工地现场的安全管理与文明施工工作； 12.协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成； 13.负责竣工验收资料的整理，协助竣工验收报验；组织具体工程的验收。 五. 与工程管理有关的管理制度的提出和贯彻执行。 六. 本部门岗位的划分和工作职责的提出和贯彻执行。 七. 完成上级领导临时交办的其他工作。 工程管理部经理职责 工程管理部经理是工程管理部全盘负责人，在主管工程副总经理的直接领导下，全盘主持工程管理部施工计划管理、施工技术管理、具体工程招投标管理、工程实施阶段全面管理、材料设备采购管理、合同预决算与造价控制管理等工作。 岗位职责： 1.负责组织工程施工总体进度计划的编制与落实； 2.主持项目施工的技术、质量、造价、安全、文明施工等管理工作； 3.主持具体工程招标工作，组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的 拟订工作； 4.督促协调监理、施工等有关单位的业务关系，确保施工顺利进行； 5.审核所有以工程管理部名义对外发出的与工程技术、施工有关的文件、信函及其他具有法律效力的文件；

房地产设计部职责

房地产设计部职责 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 部岗 负责设计部团队组建和培养，制 度建设 2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行 3、负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、负责设计变更的审批和监督 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设 计进度，保证设计质量 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作

设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交

房地产公司工程部职责

四、工程部 1．部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2．部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购

◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。

综合事务部-职责

综合事务部 部门使命 是房地产公司的行政、档案管理、危机处理、物资、接待、组织企业文化活动、司机、保安、保洁和IT管理的综合管理部门。负责为房地产公司正常的经营运作提供行政、后勤保障。 是房地产公司计划管理部门，负责房地产公司计划和项目计划的组织制定、监督评价和反馈。 是房地产公司的流程管理部门，负责进行房地产公司的流程制度化建设。 是房地产公司的报批报建管理部门，负责高效、快速完成公司项目的报批报建、面积测绘协助、权证办理等工作，促进项目顺利进行。 部门职能 1.行政管理 1)督促有关部门上报相关信息文件，汇总后报分公司高管层；并对高管层的 意见、决策、管理指令等进行回馈下发，跟进相关落实情况； 2)为房地产分公司高管提供综合性、辅助性服务工作及其间的信息传递； 3)会议管理：负责OA建设中会议管理模块的建立、设置、使用与监管；协

助下属公司及其他中心完成房地产分公司级别会议的通知、准备和服务工作； 4)协助高管组织召开房地产分公司行政会议和来访接待工作； 5)出具房地产分公司证明函、介绍信等凭证。 2.公文管理 1)负责公司级文件（主要指公文、数据、信息等）流转；沟通内部联系，保 证上情下达和下情上报；负责将高管批示信息以电子或书面形式下发并留存； 2)对房地产分公司形成的各种文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件 的书写规范化进行审查； 3)负责以房地产分公司名义发文的文件编号、登记管理。 3.档案管理 1)负责OA建设中档案模块的建立、设置、使用与监管； 2)负责房地产分公司所有一级档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录 像带(非文艺性）、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作，并注意保密； 3)负责房地产分公司一级档案的联机管理，提供网上查询； 4)负责房地产分公司各部门二级档案数据管理的组织、监督工作； 5)指导和监督各部门的档案管理工作； 6)管理档案库房。 4. 危机管理 1）负责制订公司危机处理制度并监督执行； 2）在公司危机事件处理中承担新闻发言人角色，统一对外发言，并组织相应人员进行处理。 5. 印鉴执照管理 1)负责房地产分公司印章保管及日常使用管理； 2)建立房地产分公司印章的用印记录； 3)负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用； 4)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更 工作。 6. IT及网络管理 1)根据公司信息化建设要求。进行房地产分公司OA平台的建立与维护； 2)负责房地产分公司内部计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作；

房地产设计部职责

、目的: 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产 公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 主管副总 设计部经理 3、 负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、 负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、 负责各阶段设计方案、设计图纸评审 6、 负责设计变更的审批和监督 7、 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项 目设计进度，保证设计质量 设计部岗位职责 设计部副经理 1、 负责设计部团队组建和培养， 制度建设 2、 组织编制设计管理的制度、流 三、设计 位职责： 主管副总: 程，督促、检查其贯彻执行

10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理： 1、协助主管副总各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、设计产品的研发管理 2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、参与材料选型、封样 4、相关专业设计图纸与变更的管理 5、配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交

5、详堪报告提交 工程桩图提交 6、 内装设计公司确定 7、 景观设计单位确定 8、 第一版施工图审核、提交9、 内装设计确定方案 10、 11、景观设计确定方案

房地产公司规划设计部管理制度

某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格

为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设 计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。

3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目 经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报 主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案 设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图 及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写《现场工作记录表》。 6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部

房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责 1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地 质勘查工作。 3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。 8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行 监督、控制。 10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察 施工企业，组织施工企业参加招标。 12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司 各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。 2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家 技术法规、规范、标准和地方有关规定。 3.审查土建工程施工计划、施工方案，参与土建施工方案研讨，根 据上级决策组织实施。 4.负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、 材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。 6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监 督其工作质量和效率。 7.负责对土建竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进 行工程总结。 8.加强与其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部 门提供必要支持。 9.负责工程变更的执行；参与施工过程土建工程成本控制、工程量 的核定、大宗材料的采购方案比选。 10.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位 之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

房地产公司综合部工作职责范本

岗位说明书系列 房地产公司综合部工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-49692房地产公司综合部工作职责Real estate company general department job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产开发公司综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责: 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作; 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况; 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作; 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作; 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，

同时做好公司各种文件材料的保密工作; 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作; 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作; 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作; 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作; 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作; 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作; 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作; 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。

房地产公司工程部经理岗位职责

房地产公司工程部经理 岗位职责

工程部经理岗位职责 1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2012年2月10日

房地产公司规划设计部管理规定

房地产公司规划设计部管 理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、相关表格

为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场 分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括 《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经 本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约 部征询意见。

3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不 同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由 项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪 要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》 后，上报主管领导批准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方 案设计组织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位， 填 写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报 主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形 图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位 签收。

地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制

地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制提要：做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 （1）综合管理部是在公司领导下的综合办事机构，是负责全公司行政事务、人事接待和文件档案管理、员工考勤、考核、会议安排、保卫、消防、加强部门间工作联系，协调关系，拟定公司文件及下发年终总结，以及全公司后勤保障工作的职能部门，其职责范围是： a、协助领导贯彻党的各项方针、政策、认真执行公司的指示、决议； b、负责会议的筹备和安排，作好会议记录并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查，组织起草工作计划和总结； c、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作； d、做好人事的管理工作，保管好职工的档案，负责公司的财产登记，编制、购置计划； e、负责公司员工的计划生育工作和公司机关的消防安全工作； f、负责集体福利以及办公用品、劳动用品的购置、保管和发放工作； g、负责公司对外宣传工作，做好来客的接待和群众来信来访工作； h、负责司机的管理和工作的调动； i、负责员工的考勤工作及岗位责任制执行情况的考核工作； j、负责办好领导交办的各项工作； （2）综合管理部部长岗位职能责任制 a、主持本部全面工作，认真贯彻、执行党的方针政策和公司领导的批示以及公司的各项规章制度； b、负责安排文秘、车队、餐厅、收发、保洁工作； c、负责安排有关会议，组织拟定综合性文件和总结报告，督促、检查各种会议、决议的执行情况； d、定期部署、检查、总结本部工作，做好与其他部门间的横向联系； e、批办函电，初审各部上报各种请示，并检查文、电的落实情况； f、负责员工考勤，组织考核员工岗位责任制的执行情况； g、负责职工福利和后勤管理工作； h、负责公司办公用品、劳动用品的计划、购置工作； i、负责固定资产的登记、领用、清查、保管等工作； j、负责群众来信来访，来客的接待工作； k、负责行政费用的缴纳工作； l、印章、印信的保管及签印工作； m、做好员工的培训工作，做好公司机关的安全防火工作； n、负责办理员工登记、进出手续； o、组织公司员工的岗位培训工作； （3）文秘岗位职能责任制 a、负责来客、来访的接待工作； b、董事长办件的文字处理、整理、归档工作； c、董事长日常办公事务的提示工作； d、文件档案（包括：电子文件）、日程安排的保密工作；

房地产公司设计管理部制度

项目设计管理制度 第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极提高项目的竞争力，并能极提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 第三条根据项目设计过程，本部分容包括了以下容： （1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度； （3）施工图会审与技术交底管理办法； 第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。 第五条项目设计管理职权分工 设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责 总体要求 1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。 2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。 3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。 4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。 5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。 6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。 7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。 部门配合 1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。 2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段 1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。 2、负责相关甲供材料的现场验收工作。 3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。 4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。 5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。 施工及后评估阶段 1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。 3、完成领导安排的其他工作。

房地产公司部门设置及其职能

武汉宏博恒业房地产开发有限公司 宏办字(２０11）第1号 公司职能部门设置及其职能分解 一、总公司组织结构图

二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责 (一）总经理 1、公司战略经营规划 （1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议； （２)根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议； （3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批； （4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划／预算，并提交董事会审议; (5)根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营最终结果负责； (6)指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。 2、组织管理 （1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作； (2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。 3、业务管理 （1)领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作； (３）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置; （４）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作; （5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作; (6)领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审； (7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为； (8)负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。 4、人力资源管理 (１）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行; (2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批,并监督政策执行； （3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监）,聘任或解聘董

房地产集团公司项目工程部岗位职责

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其他工作任务。 （二）工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 （1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

地产公司各部门职能和各岗位职责

地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。

负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：

房地产公司工程部主管工作职责

房地产公司工程部长工作职责 1、对工程实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、管理、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。 2、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。 3、全面负责本项目的施工技术管理，组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。 4、参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。 5、积极参与同施工、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。 6、经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。 7、督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。 8、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作。 9、完成工程部和公司交办的其他工作。 10、负责对工程项目管理工作，负责公司工程项目进行分项工程及市政配套协调建设等专业技术管理工作； 12、负责公司施工管理工作，内容包括土地红线内外拆迁、开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底等； 13、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，负责控制土建工程项目的现场施工进度； 14、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 15、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 16、负责协调解决项目施工过程中的各类纠纷及与政府相关部门的沟通。