二级建造师： 2Z102000施工成本控制(二)

本章重点练习：

1．关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。

A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本

D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

答案：C

2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定( )。

A．预算成本

B．计划成本

C．实际成本

D．目标成本

答案：D

3.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是( )。

A．分析

B．预测

C．比较

D．纠偏

答案：A

4.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元／立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

A. --100000

B．--190000

C. --200000

D．--90000

答案：D

4500*380-4500*400=-90000

5.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )。

A．由于产量增加50立方米，成本增加21300元

B．实际成本与目标成本的差额为56320元

C．由于单价提高40元，成本增加35020元

D．由于损耗下降2%，成本减少9600元

答案：B

解析：

1．目标成本=800*600*1。05=504000元

实际成本=850*640*1。03=560320元

两者差额=560320-504000=56320元

该指标由产量，单价和损耗率三者组成。

2．以目标数504000元为分析替代基础

第一次替代产量因素，以850替代800：

850*600*1。05=535500元

第二次替代单价因素，以640替代600：

850*640*1。05=571200元

第三次替代损耗率因素，以1。03替代1。05：

850*640*1。03=560320元

3．计算差额

第一次替代与目标数的差额=535500-504000=31500元

第二次替代与第一次的差额=571200-535500=35700元

第三次替代与第二次的差额=560320-571200=-10880元

4．说明产量增加使成本增加了31500元，单价增加使成本增加了35700元，损耗率下降使成本降低了10880元。各因素影响程度之和31500+35700-10880=56320元

6．施工成本控制的正确工作步骤是( )。

A．预测→比较→分析→检查→纠偏

B．预测→分析→比较→检查→纠偏

C．检查→比较→分析→预测→纠偏

D．比较→分析→预测→纠偏→检查

答案：D

7．某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是( )。

A．比较法

B．构成比率法

C．因素分析法

D．动态比率法

答案：C

8．施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是( )。

A．施工预算

B．施工图预算

C．投标报价

D．项目经理的责任成本

答案：A

9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示（）。

A累计费用偏差

B累计进度偏差

C局部进度偏差

D局部费用偏差

答案：A

10.下列施工成本控制依据中，能提供实际完成量及工程款实际支付情况的是（）

A工程承包合同

B施工成本计划

C进度报告

D工程变更文件

答案：C

11．建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用( )编制形成。

A．人工定额

B．概算定额

C．预算定额

D．施工定额

答案：D

12．施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行( )的比较。

A．施工成本计划值与实际值

B．施工成本计划值与投标报价

C．成本实际值与投标报价

D．实际工程款支付与合同价

答案：A

13施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前题。

A成本预测

B成本计划

C成本核算

D成本考核

答案：A

14.实施性施工成本计划应当以（）为主要依据编制

A预算定额

B施工定额

C概算定额

D估算指标

答案：B

15.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。

A施工预算的编制以预算定额为主要依据

B施工预算是投标报价的主要依据

C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

答案：C

1.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )。

A．横道图法形象、直观

B．表格法反映的信息量大

C．横道图法是最常用的一种方法

D．曲线法能够用于预测项目结束时的进度和费用情况

E．表格法具有灵活、适用性强的优点

答案ABDE

2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。

A．编制施工成本控制工作计划

B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D．做好资金使用计划，严格控制各项开支

E．确定合理详细的工作流程

答案 AE

3.编制施工成本计划时，施工成本包括（）。

A直接工程费

B措施费

C规费

D企业管理费

E税金

答案：ABCD

4.施工成本分析的基本方法有（）。

A比较法

B比率法

C平衡法

D因素分析法

E差额计算法

答案：ABDE

5．下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )。A．确定项目管理班子的任务和职能分工

B．分析钢结构吊装作业的成本目标

C．修订钢结构吊装施工合同条款

D．提出多个钢结构吊装方案

E．改变吊装用的施工机械

答案：DE

6．施工成本计划可以按（）编制。

A．施工成本组成

B。项目组成

C。工程进度

D。工程量清单

E．合同结构

答案ABC

7. 比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有( )。

A．相关比率法

B．差额比率法

C．构成比率法

D．动态比率法

E．静态比率法

答案：A, C, D

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

安徽省2015年一级建造师《项目管理》：施工成本控制试题

安徽省2015年一级建造师《项目管理》：施工成本控制试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意） 1、大中型水利水电工程建设征收耕地的安置补助费，按照计算。 A：需要安置的农业人口数 B：被征收的耕地数量 C：平均每人占有耕地数量 D：耕地的平均年产值 E：保证安全和使用功能的重要检验项目 2、在施工安全控制中，项目安全技术措施实施的计划，不包括。 A：安全生产责任制 B：安全管理要点 C：安全技术要求 D：安全目标 E：速度比率 3、监理机构在承包人自行检测的同时独立进行检测，以核验承包人的检测结果的工作方法是。A：跟踪检测 B：平行检测 C：巡视检验 D：旁站监理 E：保证安全和使用功能的重要检验项目 4、下面关于借款偿还期的说法错误的是。 A：借款偿还期，是指根据国家财税规定及投资项目的具体财务条件，以可作为偿还贷款的项目收益(利润、折旧、摊销费及其他收益)来偿还项目投资借款本金和利息所需要的时间 B：在实际工作中，借款偿还期可通过借款还本付息计算表推算，以年表示 C：借款偿还期满足贷款机构的要求期限时，即认为项目是有借款偿债能力的 D：借款偿还期指标适用于那些预先给定借款偿还期的项目。对于不预先给定借款偿还期的项目，

应采用利息备付率和偿债备付率指标分析项目的偿债能力 E：玻璃幕墙 5、和施加预应力的锚索相比较，锚杆应属于。锚杆在一定条件下有非常显著的效果，经济、施工简便。 A：主动支护 B：被动支护 C：主动和被动皆有支护 D：非主动和被动支护 E：水平、垂直混合安放 6、某施工单位与建设单位签订了设备安装施工合同，并与设备供应单位签订了设备采购合同。施工合同中规定，工期拖延罚款为1000元/天；设备采购合同中规定，设备交货拖延罚款为1200元/天。由于设备供应商交货拖延30天，该施工单位采取了赶工措施，发生费用0.5万元，但安装竣工工期仍拖延了20天。该设备供应商应向该单位承担的违约责任为__万元。 A．2.5 B．3.6 C．5.6 D．6.1 7、企业近3年最高年工程结算收入万元以上，是一级机电设备安装工程专业承包企业资质标准的条件之一 A：2000 B：3000 C：4000 D：5000 E：安全措施 8、__通常是在隧道开挖成形后，再由下至上施作模筑混凝土衬砌。 A．顺作法 B．递作法

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见(doc 6)

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见 摘要：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。 成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。笔者就自己多年的工作经验拟对此作一些简要的分析。 一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需

求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从"投入"与"产出"的对比分析来看待"投入"（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是："尽可能少的成本付出"与"减少支出、降低成本"在概念上是有区别的。"尽可能少的成本付出"，不仅是节省或减少成本支出，它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费

施工项目管理与项目成本的控制

施工项目管理与项目成本的控制 施工项目管理与项目成本的控制 项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧! 施工项目管理是具有系统管理的特点 加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。 项目管理体系 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工

作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这 也是顺利实现项目目标的关键所在。 项目成本控制指在项目成本的形成过程 项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠 正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范 围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项 目成本提高经济效益其应遵循的基本原则是： 成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在 实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要 从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各 个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始 至终置于有效的控制之下。 动态控制原则。 施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确 定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控 制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局即使发 生了纠差也已来不及纠正。 目标管理原则。

加强学校教育成本控制之我见.

加强学校教育成本控制之我见 教育成本是学校在提供某种教育活动时所消耗的物化劳动和活化劳动的总和，包括公务费、业务费、设备购置费、修缮费、教职工人员经费等正常办学费用支出。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点。然而，当前各学校教育成本控制多为不力，主要表现在：水电办公费等方面浪费现象严重；资产管理混乱；教学设施资源大量荒废；盲目将部分工作社会化，导致人力资源大量的浪费，使职工干起了第二职业，严重影响正常的教学工作，久而久之便进入恶性循环，这些对于学校的教育成本而言无形是一种极为严重的浪费。 一、学校教育成本控制中存在的问题（一）教育成本控制意识薄弱学校的管理人员普遍缺乏成本效益观念，缺乏成本核算与成本控制的意识。尤其在建设心态上，多数表现为以重点专业建设和综合实训室建设为发展契机，学校以最快的速度加大教学资源，几乎不考虑豪华的建筑里面究竟投了多少不该投入的资金等等，地方财政就此加大对中职校的硬件和软件建设的资金投入。究其原因：在于学校仍存在依赖政府的思想。基于这种观念，学校不仅没有动力去降低成本、提高效率，相反还会衍生和助长决策的随意性，盲目投资，盲目求大、求全，盲目攀比，不计算投入与产出，忽视效益。 学校成本控制不是消极地限制在目标、计划、定额范围之内，而是融入学校成本管理的工作之中，如何提高效率，降低成本，使学校教育资源利用效率最大化。它自始至终以促进教育管理工作为手段，以降低成本为目标，及时发现学校“生产经营”活动中的一切低效率、高消费之所在。 （二）教育资源浪费与利用效率低下并存由于学校缺乏长远目标的规划管理，造成学校在教育资源上的巨大浪费，导致成本投资效益低、办学效益偏低等一系列问题。几十万元甚至上百万元的教学设施购进后没多久就永久的闲置，成为一堆废铜烂铁；有些设备只有当领导或其他人员来参观时，才暂时性地演示一下，就享受特殊的“封闭”待遇；有的语音教室、图书馆、阅览室等教学设施资源利用率十分低。这些教学设施资源闲置而严重荒废，使学校资源支出和收益比例严重失调，甚至是处于高投入低产出的恶性循环中。 （三）资产管理方面相对薄弱由于学校缺乏健全、有效的管理制度，产权意识淡薄，时而会出现管理混乱，导致固定资产有实无账或有账无实，家底不清；就流动资产的管理而言，对其他应收款的管理只保持着形式上的偶尔催收，导致长期挂账现象； 另一方面，资产配置也不合理，重复购置，造成资金的浪费，有的甚至被有些部门挪作他用或被工作人员带回家去，也无人问津，成为个人搞创收的工具，最终遭受损失的还是学校。 二、学校教育成本控制的加强对策（一）培养全员成本控制意识人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，学校教职工的成本意识和主动参与降低成本管理活动的积极性，对学校教育成本影响最大。因此，在进行教育成本核算与控制时，需要全体教职员工共同参与、齐心努力；与此同时，各级管理人员对于成本核算与控制是否认真负责，往往还视上级领导的重视程度而定。高层决策者应具有完成成本目标的决心和信心，要认定教育成本核算是可行的，

工程成本管理概述习题及答案第二章

第二章工程项目投资组成 一、单项选择题 2-1 我国工程项目总投资包括（）和流动资产投资两大部分。 A. 建筑安装工程投 资 B. 直接成本投资 C. 建设投 资 D. 设备工器具投资 2-2 世界银行规定的项目总建设成本中，下列哪项不是其组成部分 （）。 A. 应急费 用 B. 项目间接建设成本 C. 估算误差费用补 偿 D. 建设成本上升 费用 2-3 采用装运港船上交货价（FOB）进口设备时，卖方的责任是（）。 A. 承担货物装船后的一切费用和风险 B. 承担接货后 的一切费用和风险 C. 负责提供有关装运单据 D. 负责办理保险及支付保险费 2-4 国产标准设备的原价一般是指（）。 A. 设备制造厂的交货 价 B. 出厂价与运费、装 卸费之和 C. 设备预算价 格 D. 设备 成本价 2-5 某进口设备，到岸价格为5600万元，关税税率为21%，增值税税率 为17%，无消费税，则该进口设备应缴纳的增值税为（）万元。 A. 2128.00 B. 1151.92 C. 952.0 D. 752.08 2-6 下列不属于建筑安装直接工程费的是（）。 A. 人工 费 B. 工程排污费 C. 材料 费 D. 施工机械使用费 2-7 在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（）。 A. 建筑安装工程措施费 B. 建筑安装工程直接工程费

C. 建筑安装工程现场经费 D. 建设单位管理费 2-8 下列不属于建筑安装工程费中的企业管理费的是（）。 A. 固定资产使用 费 B. 财产保险费 C. 工具用具使用 费 D.工程定额测定费 2-9 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数采用（）。 A. 直接工程 费 B. 人工费 C. 材料 费 D. 施工机械使用费 2-10 属于工程建设其他费用的是（）。 A. 材料检验试验 费 B. 勘察设计费 C. 工器具、生产家具购置费 D. 定额编制费 2-11某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为8000万元，措施费为500万元，间接费率为12％，利润率为4％，计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（）万元。A. 12821.03 B. 12109.77 C. 10238.42 D. 9886.82 2-12 施工单位材料的采购费、仓储费、工地保管费等属于建筑安装工程的（）。 A. 措施 费 B. 材料费 C. 规 费 D. 企业管理费 2-13 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文）的规定，大型施工机 械设备由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的运输费，在施工现场进行安 装和拆卸所需的人公费、材料费、机械费等属于（）。

二级建造师施工成本管理的任务与措施练习题

二级建造师施工成本管理的任务与措施练习题 一、单选题 1.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 2.施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（）。 A.全面分析实际成本的变动状态 B.将实际成本控制在计划范围内 C.严格控制计划成本的变动范围 D.把计划成本控制在目标范围内 3.施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（）。 A.对成本因素进行分析 B.分析可能的影响程度 C.估算计划与实际成本之间的可能差异 D.对成本进行估算 4.对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（）。 A.确定成本定额水平 B.对实际成本估算 C.设立目标成本

D.明确资金使用安排 5.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。 A.预测成本与实际成本 B.预算成本与计划成本 C.计划成本与实际成本 D.预算成本与实际成本 6.施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。 A.设计阶段 B.投标阶段 C.施工准备阶段 D.正式开工 7.在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。 A.控制 B.分析 C.考核 D.归集 8.施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（）的因素上。 A.外部市场经济 B.业主项目管理 C.项目自身特殊 D.内部经营管理 9.某施工项目完成后，拟考核各责任者的业绩，则需要对施工项目（）进行评定。

工程项目成本控制流程

浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 关键词：项目；成本控制；流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下： 一、确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行

第二章施工成本管理

第二章施工成本管理 第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算 1、人工费包括：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付 的工资。 2、材料费包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。 3、施工机具使用费包括：折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、 燃料动力费、税费。 4、企业管理费中检验试验费不包括新结构、新材料的试验费；对构件做破坏性试验及其他 特殊要求检验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。 5、规费包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。（社会保险费包括养老、医疗、失业、 生育和工伤） 6、建筑安装工程费按照造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税 金组成。 7、措施费包括：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费）、 夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费 8、夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设 备摊销及照明用电费用等。 9、其他项目费包括暂列金额、计日工和总承包服务费。 10、台班折旧费=【机械预算价格×（1－残值率）】÷耐用台班总数 11、大修理费=（一次大修理费×大修次数）÷耐用台班总数 12、企业管理费费率（以人工费为计算基础）= 生产工人年平均管理费÷（年有效 施工天数×人工单价）×100% 工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费（利润）时，应以定额人工费（定额人工费+定额机械费）作为计算基础。

二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的依据

二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的 依据 二级建造师《施工管理》考点：施工成本控制的依据 施工成本控制的依据 1.工程承包合同 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案(环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点)，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 3.进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。 4.工程变更 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。 附：二级建造师报考条件 （一）凡遵纪守法

具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，即可报名参加二级建造师执业资格考试。 （二）符合上述（一）的报名条件 具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试 部分科目： 已取得建设行政主管部门颁发的`《建筑业企业一级项目经理资 质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关 知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。 已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法 规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。 （三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相 应专业，报名参加考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证 明作为注册时增加执业专业类别的依据。 （四）上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位；从事建设工程项目施工管理工 作年限的截止日期为考试年度年底。 这一条很多人存在争议，主要在于是毕业前后的工作年限是否可以累加的问题，怎么计算的问题，补充示例如下： 如果甲是2012年6月毕业，本科学历，要报考2014年二级建造师，则2014年6月份报名时，考试年限是计算到2014年考试年底，这样甲正好满两年，因此是可以考二级建造师的，如果甲是2013年 6月毕业，则无法参加二级建造师考试。

施工过程中成本控制措施

工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制

第16讲-第二章：施工成本控制(8)说课讲解

建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义施工成本计划的编制依据2Z掌握施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。 施工成本计划的编制依据包括： （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价； （5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同； （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料； （11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。施工成本计划的编制方法2Z掌握施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有： （1）按施工成本组成编制施工成本计划； （2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划。 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

建筑工程成本控制方法

工程成本控制措施

***公司**项目部 二〇一二年四月八日 工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控

制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3) 【考点】工程计量 一、工程计量的原则 工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。 对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。 发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。 二、计量的依据 1.质量合格证书； 2.《计量规范》和技术规范； 3.设计图纸。 三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量） 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。 1.计量程序 （1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。 （2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为 有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。承包人未按要求参加 复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。 2.工程计量的方法 （1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）； （3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。 （4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。 （5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长； （6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。 【考点】合同价款调整 一、法律法规变化 1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少 时，应从合同价中扣减。基准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以顺延。2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不调整，调减的调整。 【注：合同价款的调整的原则是“谁的责任，谁承担”】 二、项目特征不符

工程成本控制流程

工程成本控制流程 摘要：工程成本控制是直接影响到施工企业的效益。本文重点就施工企业的工程成本控制流程进行简要的分析说明，从制定目标成本到控制成本的分解与落实，再到核算、分析与总结，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约工程成本，提高公司效益的目的。 关键词：责任、流程、管理 施工企业的成本管理是一个全过程的、全员的工作，其核心是工程成本控制。工程成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目工程部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量减少物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程成本控制的要求和特点，工程成本控制的内容和流程如下： 一、确定工程目标成本 施工企业中标的工程，都要成立工程部。由工程部经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制工程控制成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由工程经理及其他工程部管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据工程责任合同确定工程现场经费。以上费用综合即为初步确定的工程控制成本计划。计算出的控制成本，必须确保工程责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与工程固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。工程控制成本的制

定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施工程成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是控制成本编制完成后，应在工程部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好工程部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高工程部管理人员的责任意识，可将责任书贴在醒目位置，时刻提醒工程部管理人员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在公司建立“ECA”小组(Engineering cost accounting)，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。 四、工程成本核算 工程成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算部门定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成工程成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按工程成本内容和收支范围，组织工程成本核算的方法。工程成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。（一）人工费的核算 工程会计根据工资（奖金）发放表、内部结算票据和工程劳资员提供的“单位工程用工汇总表”，据以编制“工资分配表”，进行分部分项的生产人员工资分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。分包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单，经工程施工员、预算

软件企业成本控制之我见

软件企业成本控制之我见 发表时间：2012-10-24T11:52:49.250Z 来源：《教育学文摘》2012年10月总第68期供稿作者：程琨李秀美[导读] 我国软件企业近年来发展迅猛，但是受多种原因的影响，多数规模较小的中小型企业，成长缓慢。程琨李秀美山东省潍坊科技学院262700 我国软件企业近年来发展迅猛，但是受多种原因的影响，多数规模较小的中小型企业，成长缓慢。企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。对于软件企业而言，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（包括人力、物力、财力）,这些资源的货币表现及其对象化称之为成本。 一、软件企业成本主要包括以下几方面 1.人力资源成本。软件企业主要耗费在于人工工时，也就是说，人是软件企业最主要的资源。软件企业的人力资源具有人员年轻、知识层次高的特点。而这两个特点就导致软件企业人员流动性比较大、工资费用、培训费用高等高成本支出。 2.硬件成本。软件企业的硬件主要包括采集设备、处理设备、存储设备、输出设备，这些都是电子产品。电子产品的性能特点决定其使用寿命短、更新快，所以软件企业需要不断地消耗、更新、完善硬件设备，这就导致软件企业需要增加硬件成本。 3.税金成本。目前我国软件企业需要承担的税种，主要有三项：增值税及附加税、营业税及附加税、企业所得税。如果处理不当则会增加企业的税收负担，导致企业的税金成本增加。 4.售后服务成本。软件企业的最终产品是软件，而软件交付客户使用后，一般情况下软件企业需要提供售后服务，比如：免费安装、培训员工以及一定时期的免费维护。这样企业就需要继续支付人力资源成本、硬件成本等，如果软件开发人员或者售后服务人员离职，其他人员不熟悉该软件，会导致软件企业承担更大的售后服务成本。 5.研发成本。中小型软件企业的一大竞争优势就是为客户定制研发软件，这是软件企业在竞争中的亮点，却也是制约中小型企业发展的一大原因，定制研发的软件适合客户使用，却难以大规模推广。 如用友、金蝶等公司的ERP产品，根据客户需求选择已成型的模块，软件企业需要支付的只有售后服务成本及相关服务人员的人力资源成本，研发成本可以忽略不计。但对于中小型软件企业来说，其亮点为定制研发，从调研到开发，再到售后，企业需要支付全部费用，而该产品为一次性产品，难以推广，大大降低了企业的收益。 对于研发支出到底应该成本化还是费用化，软件企业的会计处理也不尽相同。软件开发具有极大的不确定性，导致企业的成本核算在会计实务中难以确定衡量标准，有些软件企业甚至利用该部分支出的费用化和成本化的不同会计处理，来调节企业的利润。 二、对于上述几项成本，软件企业需要进行有效控制，才能保证企业稳定发展 1.中小型软件公司应该从员工的个人发展出发，为员工发展创造条件，实现企业与员工的共赢。 对于新聘员工，提供优质的岗前培训，使其尽快适应工作岗位；为在职员工提供较好的福利待遇、增加培训机会，这些措施虽然短期内会增加企业的人力资源成本，但是从长期来看，却可以增加员工的归属感、主人翁意识，以此降低员工的流动性，减少因员工流动而带来的其他成本，从而达到降低企业总成本的目的。 稳定的人员结构也是保持企业稳定发展的一大助力。 2.对于企业硬件的采购流程、保管责任、保养维护措施等制定详细的规章制度，以降低硬件的采购成本，明确使用责任、延长硬件设施的使用寿命。 企业的硬件设备在综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免硬件设备忙闲不均；加强硬件设备的维修保养，提高硬件的完好率。合理安排班次，增加硬件实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少企业的固定资产折旧费用。 3.利用国家对软件企业的持植政策，充分利用税收优惠，降低企业的税收成本。 4.尽量使企业研发的软件安装容易、界面简单、通俗易懂，以降低培训客户的时间；提高软件质量，减少后续维护的次数，达到降低企业售后服务成本的目的。 需要特别注意的是，有些客户购买软件以后，只要电脑出现问题不分析原因，一律认为是软件出了问题，需要售后人员上门服务。有些问题并不是软件导致的，这样也增加了软件企业的售后服务成本，这就要求软件企业在签订合同时就需要考虑到客户的计算机水平。在合同条款中增加规避这种问题的条文，或者提出类似问题可以由公司免费解决，即可以避免不必要的售后服务成本支出，又可以增加公司的竞争亮点。 5.软件研发过程中对源代码的修改应严格管理，每次修改都要有相应的记录，同一软件的不同版本也应分类保存，便于回退查找问题和软件的升级更新，从而大大降低企业在日后定制研发的成本支出。 关于研发支出应该做费用化处理，更能符合成本效益原则、稳健性原则和可比性原则。参考文献 [1]刘英成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007。 [2]丁全浅谈软件企业成本核算问题[J].现代商业，2011年。 [3]《企业会计准则第6号——无形资产》.中华人民共和国财政部，2006。

【建筑工程管理】工程部的成本控制措施

工程项目成本计划制定的依据： 1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表； 1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划； 1.3 项目承包协议； 1.4 项目生产管理人员配备计划； 1.5 项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息； 1.6 局（公司）历史成本计划制定、执行情况。 2 工程项目成本计划的编制程序： 2.1 局（公司）、区域公司（分公司）经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。 2.2 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报局（公司）、区域公司（分公司）。 2.3 局（公司）、区域公司（分公司）对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定成本降低率和具体的成本计划，下达给项目部，并提出成本降低措施建议。 2.4 项目部依据局（公司）、区域公司（分公司）下达的成本计划和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。 3 工程项目成本计划的制定方法和步骤： 3.1 人工费支出成本计划的制定： a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定； b根据施工预算分部分项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳

务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定； 优选第二种方法计算确定，可结合第一种方法。 3.2 材料费支出成本计划的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费计划降低额计算确定。 材料费计划降低额的计算确定： 主要材料价格差异率=主要材料市场公平供应价格/主要材料材料预算价格 主要材料价差降低额=主要材料价格差异率/主要材料材料预算用量 主要材料量差=经测算确定的用量降低率*主要材料材料预算用量 主要材料量差降低额=主要材料量差*主要材料市场公平供应价格 材料费计划降低额=主要材料价差降低额+主要材料量差降低额 主要材料降低率可根据企业历史经验以及采用先进的施工工艺、施工方法等科学估算得出。 3.3 机械费支出计划成本=自有机械使用费+租赁机械使用费 自由机械使用费=折旧费+[大修费]+经常性中小修理费+机操人员人工费+动力费 租赁机械使用费=租赁费+经常性中小修理费+[机操人员人工费]+[动力费] 注：[]内为不确定支出。 3.4 其它直接费支出计划成本=临时设施费+冬雨季施工增加费+夜间施工增加费+材料二次搬运费+其它费用 以上费用均可测算确定。 3.5 现场经费=管理及后勤人员薪酬+以本企业职工工资为基础计提的有关