我国企业实施品牌战略对策研究

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我国企业实施品牌战略对策研究

作者：葛宇黎凤英

来源：《科学与财富》2017年第07期

摘要：品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核

心因素。怎样实施品牌战略，选择什么样的品牌战略，将成为企业最关心和最需要解决的问题。本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题，提出了一些实施品牌战略的对策和建议。

关键词：品牌战略；企业；对策

著名营销专家拉里·莱特指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。”当代经济已实现了从卖方市场逐步向买方市场的转变，企业要想赢得更多的市场份额，获取更高的价值，就需要实施品牌战略、对企业品牌进行管理，提升企业品牌的市场竞争能力。而怎样实施和推进品牌战略，并成功地塑造品牌就成了企业思考的重点。

一、当前我国企业品牌管理存在的一些问题

1.对品牌的认识程度不够

品牌实质上代表着卖者对交付给者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。大多数企业把品牌简单的理解为知名度，认为只要花大价钱、大作宣传广告、引起轰动效应就能够创造品牌。这样做，既消耗了企业的大量经济资源，又对品牌的打造毫无用处。许多企业不是脚踏

实地地做好产品开发前的市场调研、产品设计，生产中不抓质量，销售中不建销售网络，不注重售后服务，认为只要给产品设计个好名字，使用有表现力的包装和商标，找个知名形象代言人等等就可以创造出好品牌，但这实际上把品牌认同为一种符号和标志，企业形象可以靠设计形成，使自己具有不同于他人的特色；但品牌不可以，它必须是打造和锤炼出来的。

2.缺乏强有力的质量、技术支持

目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是，在技术水平严重落后的情况下，我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌，而是为了“造”名牌，不惜投入巨资大打广告战，这样的“名牌”生命力极差。相反，真正的“名牌”向来是以质取胜的。如“华为”取胜的关键是源于它高质量高科技含量。如果“华为”没有优质的产品质量，是不可能获得持久发展的。

3.盲目品牌延伸