企业安全生产中长期(五年)规划

企业安全生产中长期（五年）规划企业安全生产中长期(五年)规划

企业安全生产中长期(五年)规划

一、编制目的

为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。

二、工作目标及具体措施

1、工作目标

通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。

2、具体措施

(1) 强化组织保障，健全管理机制

企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。

(2)加强宣传教育，提高安全意识

安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全

意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。

(3)重视安全权益，保障职工安全

员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。

(4)健全规章制度，严格落实措施

各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。

(5)保证安全投入，改善安全条件

在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。

(6)加强隐患治理，消除安全隐患

隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。

(7)规范事故管理，严肃事故责任

生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。

(8)强化应急管理，提升应急机制。

应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。

总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。

2012年度安全生产工作计划

根据公司“守法为根、安全为本，减少轻伤、杜绝重伤，加强防护、保证健康，强化意识、提高绩效”的安全生产方针，以及开发区安全主管部门2012年度安全生产工作部署，为确保公司全年无各类生产安全事故发生，实现公司年度安全生产目标，2012年公司各部门应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、指导思想

以科学发展观为指导，用安全发展的科学理念引领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全

生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。2012年安全生产工作的原则

是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化管理”。

2、管理目标

实现安全生产7条管理目标

3、完善管理制度，健全预防体系

1、细化安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是实现安全生产管理工作制度化、规范化、科学化、全员化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识、安全操作技能或安全生产管理水平，同时，也是培育企业安全文化、使企业长期健康发展的需要。

3、建立隐患举报奖励机制，完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励员工积极参与、认真排查互查，举报三违等一切事故隐患，为公司安全生产工作献计献策，同时处罚违章，鞭策后进

4、调整加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备兼职安全员负责日常安全监督检查管理工作，在班组设置兼职安全员，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

4、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国

HYPERLINK ;//wenwen.soso3>/z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F %E4%BA%A7%E6%B3%95&ch=w.search.intlink; \t ;_blank; 安全生产法》和

《湖北省安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规及行业强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规、行业强制性标准和公司安全生产责任制的学习，深刻理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要熟悉公司安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成从“要我安全”到“我要安全”，直至最终到“我会安全”的质的转变。

5、搞好教育培训，提高员工的安全素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《湖北省安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和行业强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

3、严格执行《中华人民共和国安全生产法》中关于各类人员教育培训规定:企业负责人、安全管理人员、特种作业人员应经过培训考核合格，持证上岗。落实新员工入场“三级教育”，接受安全教育培训经考核合格方可上岗作业。

6、强化预防管理，减少事故发生

(1)建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的安全管理人员，是国家法律的要求，也是加强日常管理、落实各项安全生产规章制度的重要保证。

(2)公司安全生产管理的全过程渗透于生产过程的“人、机、料、法、环”五要素当中，核心是控制或消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，保证安全投入，防控危险源、排查整改隐患、杜绝违章、落实安全生产责任是实现安全生产的根本。

(3)各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目的监督检查力度，有效防止各类安全事故的发生。

(4)建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。

(5)强化应急管理，提升应急反应能力，搞好应急演练。应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。

(6)积极落实政府主管部门工作部署，做好企业负责人安全履职和安全标准化诚信企业创建达标工作，使公司的安全生产工作达到标准化诚信企业标准，使公司安全生产管理工作上一个新的台阶。

安全生产责任制

目标考核办法

为了贯彻“预防为主，安全第一”及安全为了生产，生产必须安全的方针，切实做到无事故，保安全，特制定本办法。

安全生产的奖励规定:

季度内做到无事故的职工，奖励50元。

年度内做到无事故的职工，奖励100元。

全年无事故的职工，可以参加年度先进生产者的评比。

安全事故的乘法规定:

上岗职工发生事故的，休息三天以内的扣罚当月工资的10%;休息一周以内的扣发当月工资的20%;休息10天以上的扣发当月工资的50%。

使用木制配电箱、开关箱的，每个处500元的罚款;

上岗不戴安全帽的，发现一次罚款50元;

带电作业上岗职工不穿安全鞋的，发现一次罚款20元;

设备安全措施不使用，受损坏的，扣发班长当月工资的10%。

安全生产奖惩规定的管理办法:

本办法适用于全工地工人、钢筋工、架子工、电工、木工、泥工、办公室人员及技术，采购、等部门人员;

全厂安全生产活动情况每日公布一次;

安全生产的奖惩每季度兑现一次;

本办法由2012年1月起执行;

各级人员安全生产责任制

一、范围

本标准规定了本公司职业健康安全管理体系中各级人员在安全管理中的职责、权限和管理要求。

本标准适用于本公司职业健康安全管理体系中的各级管理、执行、工作人员，并可作为对其检查、考核的依据。

二、职责

(一)总经理负责规定各级人员的安全生产责任，并授予相应的权限。

(二)安全部负责按总经理的要求，制定文件化的各级人员安全生产责任制，对各级人员履行安全生产责任的情况进行监督、检查和考核。

(三)各部门负责本部门的安全生产责任的落实，对本部门人员履行安全生产责任的情况进行督促、检查。

三、管理内容

(一)通用职责

1、各级人员应理解、掌握党和国家的安全生产方针、政策，以及本公司的职

业健康安全方针和目标，并在工作中贯彻实施，确保实现规定的职业健康安全目标;

2、各级人员应认真落实安全生产职能，明确安全生产责任，完成本人承担的

安全生产工作;

3、各级人员应严格执行本公司的《企业管理手册》等职业健康安全管理体系

文件的各项规定和要求，确保所开展的职业健康安全管理体系活动处于受控状态;

4、各级人员应针对事故、事件和不符合项采取必要的纠正措施和预防措施，

积极开展安全生产活动，防止安全事故的发生，减少安全事故造成的损失;

5、各级人员应做好本岗位的安全工作，不断提高安全生产意识，确保生产活

动顺利进行，对因自身原因造成的事故、事件、不符合负责。

(二)通用权限

(a)各级人员均有权对违反党和国家安全生产方针、政策，违反本公司职业健

康安全方针、影响安全生产、损害本公司形象的现象和行为加以制止和纠正;

(b)各级人员均有权对提高职业健康安全管理体系的有效性、提高生产活动的

安全性提出意见和建议;

(c)各级人员均有权拒绝违章指挥，有权制止违章操作。

(三)各级人员的职责和权限

1、董事长

(1)认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列

入公司管理层的重要议事日程。

(2)主持公司安全生产委员会的工作，亲自主持重要的安全生产工作会议，批

阅上级有关安全生产的文件，签发有关安全工作的重大决定;

(3)负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属部门行政正职抓

好安全生产工作，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;

(4)负责按GB/T28001标准建立职业健康安全管理体系，加以保持，并持续改

进其有效性;

(5)指定职业健康安全管理者代表，授予其开展工作的权限;

(6)负责确定公司职业健康安全管理体系的资源要求并提供充分的资源;

(7)负责开展管理评审，以确保职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性

和有效性;

(8)组织审定并批准公司安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施;

(9)按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理，决定安

全生产方面的重要奖惩。

2.总经理

(1)负责协助董事长开展公司的各项安全生产工作;

(2)主管公司的生产管理、采购管理、设备管理，按职业健康安全管理体系文

件规定，确保生产过程处于受控状态，对因安全生产管理不力造成的事故、事件、不符合项负责;

(3)贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;

(4)组织制定、修订和审批分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编

制安全技术措施计划，并认真组织实施;

(5)组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批特级动火;

(6)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人;

(7)负责分管部门的安全生产教育与考核工作;

(8)组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告;

(9)定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题;

(10)每年制定年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

3.技术部经理

(1)主管公司的技术管理工作，在技术上对公司安全生产工作全面负责;

(2)加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究

落实重大事故隐患整改方案;

(3)在组织新工艺、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生实施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;

(4)审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行;

(5)负责组织制定工地安全文明生产目标;参加上报上级部门事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

4.财务部经理

(1)主管公司经济管理工作，负责资金等财务资源的管理，为公司职业健康安全管理体系有效运行提供资金保证;

(2)执行国家关于企业安全技术措施经费提取、使用的有关规定，做到专款专用，

并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;

(3)审查公司经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况;

(4)把安全生产纳入经济责任制，分析公司安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类费用支出。

5.安全部门部长

(1)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、及上级指示，在总经理和安全生产委员会的领导下组织实施公司的安全生产管理工作;

(2)负责公司的安全生产管理工作，组织制订、修订公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，检查安全技术措施计划完成情况;

(3)对各级人员进行安全生产宣传教育，会同人力资源部、党委宣传部实施全公司的日常安全技术教育、宣传;组织实施新员工和特种作业人员的安全生产教育，培训特种作业人员，考核发证;

(4)组织有关部门研究、制定和执行防止工伤事故，职业中毒的措施，汇总和审查安全技术措施计划，并且督促按期完成;

(5)组织安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的问题进行整改;

(6)督促有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品和保健津贴;

(7)参加新、改、扩建及大修项目“三同时”审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求;

(8)对全公司特种设备的安全运行和维护，对其安全状况实行安全监察;

(9)组织并参加死亡及重伤事故的调查与分析，及时做好公司工伤事故的统计、分析、上报工作，协助指导有关部门制定防止事故措施并督促按期实现;

(10) 负责职业卫生的归口管理工作，组织好夏季防暑降温工作，督促有关部门按期对尘、毒作业点进行测定，有组织的改善劳动条件，防治职业病;

(11)检查督促有关部门搞好安全防护装备的维护、保养和管理工作;

(12)督促有关部门做好女工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查;

(13)负责对公司各单位的安全考核、评比工作，会同有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法;

(14)组织指导公司安全监督员开展安全监察活动.

(15)指导检查基层安全员开展工作，加强对他们的安全培训;

(16)负责组织本部门员工开展各项安全管理活动，遵守各项安全生产规章制度。

6.公司办公室主任

(1)负责公司行政管理工作，协助总经理和公司管理层实施安全管理职责;

(2)与安全部配合及时批转有关安全生产方面的文件;

(3)参加重伤及重大伤亡事故的调查研究和处理;

(4)组织起草综合性报告、计划和总结时应有安全生产内容;

(5)安排人员做好公司领导、总经理办公会议研究安全工作的记录;

(6)负责外来人员在公司内工作期间的安全工作;

(7)负责组织本部门员工开展各项安全管理活动，遵守各项安全生产规章制

度;

(8)抓好安全管理和安全教育，防止各种事故的发生。

7. 采购部经理

(1)负责公司所需各类产品的采购、外包的管理工作，对所管辖范围内的安全生产负责;

(2)负责建立、健全本部门的安全规章制度和操作规程;

(3)采购、外包的各类产品必须符合劳动安全卫生要求和有关标准;

(4)采购产品在搬运过程中要有切实可行的安全措施，防止发生安全事故;

(5)负责组织好库房的安全防火工作，对危险品、有毒品、油库燃料的管理应严格贯彻国家有关规定，发现隐患及时消除;

(6)负责按照相关标准组织采购劳动防护用品，并组织及时发放;

(7)负责外出人员的安全教育，注意交通安全，遵守所到厂家的安全规章制度，确保安全。

(8)负责组织本部门员工开展各项安全管理活动，遵守各项安全生产规章制度。

8. 质量检验部经理

(1)负责公司采购、外包及生产产品的质量检验管理工作，对所管辖范围内的安全生产负责;

(2)检查各类产品时应按设计文件、工艺规程检查，保证符合安全生产要求;

(3)对产品试车或进行中间检查时，必须认真贯彻安全措施;

(4)负责组织本部门员工开展各项安全管理活动，遵守各项安全生产规章制度

9.专兼职安全员

(1)在部门主管领导的领导下，正确贯彻职业健康安全方针、政策、法律、法规和公司各项规章制度。在业务上受安技环保部领导，按时参加业务学习、安全例会，指导工部(班组)进行岗位安全教育;

(2)组织对本部门员工进行安全教育，考核特种作业人员，经常组织开展各种形式的安全宣传教育活动;

(3)协助安全部编制、修订安全技术操作规程并督促各岗位贯彻执行;

(4)深入现场监督检查各岗位的安全生产情况，督促劳动防护用品的正确使用，发现不安全情况，应立即停止工作，并向主管领导报告;

(5)定期组织本部门安全检查，发现问题及时协调，编制隐患整改计划，并督促执行;

(6)参加事故调查分析，根据“四不放过”原则提出改进措施，并组织实施，按期实现，并按规定及时、准确的统计上报各类事故、事件等信息;

(7)检查劳动保护用品和保健津贴的发放情况，并督促其正确执行;

(8)检查本部门各工部(班组)的安全记录;

(9)对违章作业，不遵守安全技术操作规程的人员有权令其停止工作，有权进行处罚。

10.各类管理人员

(1)在本职工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”方针;

(2)在本职工作中认真贯彻执行相关管理程序规定的各项职业健康安全要求。

11.各类技术人员

(1)在技术工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”方针;

(2)认真贯彻执行设计、工艺、产品检验等技术工作程序规定的各项职业健康安全要求。

12.班组长(班组带班)

(1)负责本班组的安全生产，贯彻执行公司对安全生产的各项规定和要求，

全面负责本班组的安全生产;

(2)经常对员工进行安全教育，主持搞好安全活动日和开好班前安全会，每天布置检查工作的同时，布置检查安全工作，对未掌握安全技术操作方法和未经考试合格者，不得安排顶班独立操作;

(3)坚持安全第一思想，发现违章作业要立即制止并报告;

(4)做好班组安全教育记录，记录应正确、完整;

(5)贯彻执行班组“三制一约”等班组安全生产制度。

13.各类操作人员

(1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针;

(2)贯彻执行公司对安全生产的各项规定和要求，认真执行本岗位作业指导书规定要求。

14. 特种作业人员安全生产职责

(1)接受特种作业上级主管部门的系统培训，并经考核合格领取合格证后，才能上岗作业。

(2)按国家现行有关规定，接受定期复审、培训与考核，并取得合格证。

(3)应保持身体健康，上岗前进行体检，上岗后定期体检，确保没有妨碍

从事特殊工种的疾病和缺陷。

(4)努力学习安全技术知识，不断提高本特种作业的技能，使自己能够适应安全生产发展的要求。

(5)严格遵守本特种作业的各项管理制度，安全操作规程，不违章作业。

(6)遵守劳动纪律，认真作业，确保生产和人身安全。

(一)董事长安全生产职责

(1)董事长是企业的安全生产第一负责人，对本企业安全生产负全责:

(2) 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定;

(3) 负责落实各级安全生产责任制，督促检查下级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作;

(4) 健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;

(5)组织审定并批准企业安全生产责任制、规章制度、操作规程;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用;

(6) 按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理;

(7)在编制企业生产经营计划时。要把安全措施列入计划，并保证安全生产的有效实施。

(8) 督促、检查企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

(9)责成各部、办按分管范围及被领导的职能部门按“五同时”的原则做好安全生产工作。

(10)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

(二)总经理(含总工程师)安全生产职责

(1)对公司生产中的安全技术问题全面负责，同时对分管业务范围内的安全技术问题负责;

(2) 组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研

究落实重大事故隐患的整改方案;

(3) 在组织新工艺、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产; 并对相关人员进行“四新”的操作方法和安全技术要求进行培训。

(4) 审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行;

(5) 负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准;

(6) 参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

(三)财务总监安全生产职责

(1)认真贯彻执行国家《安全生产法》关于安全生产资金投入的规定，保证安全生产资金投入，并监督安全生产资金的合理使用。

(2)做好安全生产资金的使用和管理，按规定提取安措费、劳动保护用品费。

(3)对公司承揽的各种形式的工程项目，经审查必须办理安全合同的,不办理不予支付费用，没经有关部门验收签字的承包项目不予结算。

(4)注重安全工作和经济工作的关系，工伤事故损失与经济效益的关系，把安全工作纳入财务部经济责任制进行考核;制订安全成本。

(四)(分公司经理)厂长安全生产职责

(1)(分公司经理)厂长在总经理的领导下，对分管业务范围内的安全生产负全责:

(2)贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;

(3)组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;

(4)组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;

(5)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人;

(6)负责分管部门的安全生产教育与考核工作;

(7)规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告;

(8)定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

(五)生产部部门职责

(1) 认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理、安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产工作;

(2) 组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，宣传劳动保护教育;

(3) 组织制订、修订本企业安全生产管理制度和参与安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况;

(4) 组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门

对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作;

(5) 参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求;

(6) 负责安全检查工作;

(7) 深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理;

(8) 监督检查安全防火管理制度的执行情况;

(9) 负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作;

(10) 负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同办公室认真开展安全生产竞争活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法;

(11) 检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作;

(12) 建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产

基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

(13)掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

(14) 组织编制参与新员工三级教育大纲(安全部门、班组组长、班组);复工、变换工种、职业健康教育、中层以上干部、班组长、安技人员、全员教育大纲。并按各类安全教育大纲制定培训计划组织实施。

(15) 组织对新入场人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同有关部门组织参与对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作;

(六)设备部门安全生产职责

(1) 贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度;

(2)建立健全特种设备管理台帐;建立健全特种设备档案:档案中要包括设计文件、制造单位、产品合格证、使用说明、安装文件、注册文件等。

(3)负责设备、设施、管网的安全管理，确保设备的安全装置齐全，灵敏可靠，并经常保持完好。

(4) 负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及建筑物的管理，使其符合安全技术要求;

(5) 负责组织对建筑设备安装、起重机械、施工机具、塔吊、机械和电气装置、等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作;

(6) 在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施;

(7) 组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目;各种设备不准带病运转。

(8) 负责本专业特殊工种安全技术培训和考核，持证操作。

(9)负责临时电源线的审批，同意架设的临时电源线，必须符合安全要求，并限期拆除。

(10)保证电气设备具有良好接地或接零以及防雷装置，并定期进行测试。

(11)自制工艺设备的设计，必须保证操作者的安全和健康。

(七)技术部门(工艺人员)安全生产职责

(1) 编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行;

(2) 制订长远发展规划，编制项目技术措施计划;

(3) 严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则;

(4) 组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练;

(5) 负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题;

(6) 负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题;

(7) 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

(8)在编制工艺时要贯彻安全技术规程，编制特殊产品工艺、零部件加工工艺时，要根据作业的危险点，提出安全控制措施。

(9)采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制订新操作规程，提出安全控制措施，并经专业培训教育，使操作者熟悉掌握后再使用。

(10)分公司工艺员要经常深入现场，听取操作人员的意见，保证安全生产。

(八)办公室安全生产职责

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，对上级下达的安全文件及时报公司有关领导批示并迅速传递;

安全生产五年规划

安全生产五年规划 编制: 审核: 批准: 发布时间： 前言 安全生产作为尊重人的生命权和健康权的最直接体现，是实现科学发展、构建和谐社会的必然要求。随着经济发展方式的转变以及社会文明程度的提高，促进企业安全生产与经济协调发展日益成为企业高度重视并应着力加强的一项紧迫任务。 当前，受企业本质安全程度、从业人员素质、企业管理体制与机制、社会安全生产意识等多种因素的影响和制约,ＸXＸXXXXXXX有限公司目前安全生产还处于相对较低水平,安全生产基础依然薄弱,企业主体责任落实仍不到位，深层次、历史性的体制障碍和依赖陈旧经验观念的管理手段仍未完全破除，法规标准、科技支撑、应急救援等管理体系尚不完善,守法能力有待进一步提升，安全文化环境仍需改善，安全施工方法仍需不断总结提高。从生产状况分析，公司生产经营正处于快速上升时期,产值任务逐年攀升,足以证明生产安全事故也处于“高发”阶段，安全生产整体形势不容乐观。 五年时期，是实现20２０年全国安全生产状况根本好转的关键时期,也是公司承前启后和加快企业发展极为重要的时期。搞好安全生产,对于保障员工生命和财产安全，促进企业生产经营健康发展，维护和谐稳定意义重大。因此,必须深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全发展”理念，客观剖析安全生产在实际工作中存在的矛盾与问题，紧密结合企业和社会发展趋势，从时间和空间上对未来一段时期安全生产总体工作做出科学规划和部署。

安全生产五年规划 安全生产事关人民群众生命财产安全,事关企业改革发展稳定大局,为贯彻落实党中央、国务院、省政府及省交通运输厅关于加强安全生产工作的决策部署,做好公司安全生产五年规划工作,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔201０〕２３号）精神，公司对安全生产工作做出中长期安排部署，以促进企业和谐发展、健康发展。 一、安全生产现状与形势 (一)上一个五年计划期间安全生产事故分析。 上一个五年计划期间，公司安全生产规划的各项任务顺利实施，安全基础管理、安全教育培训和应急救援等体系建设取得一定进展,安全生产管理能力不断提升，企业安全生产主体责任得到进一步落实,安全生产状况明显好转。具体表现为: １、安全状态平稳,生产有序进行 上一个五年计划时期,公司未发生重大生产安全事故,公司各项工程安全进行,各级施工人员合理、正确操作。2006-2010年十一五期间，总的事故起数与死亡人数都较历史同期降低很多,说明,随着安全管理、技术手段的不断加强，生产处于极为安全的状态，加强安全管理、预防安全事故发生可以有效的从事安全生产。 2、重点桥梁等安全问题显得突出，事故结构变化明显 由于施工生产发生结构性变化，桥梁、高边坡、生产安全事故开始突出，虽无人员死亡,但潜在的后果十分严重,应引起高度重视，足生产结构性变化导致事故类别已发生变化，需要我们进一步调整工作重点。 (二)上一个五年计划时期安全管理存在的主要问题 １、安全生产管理责任落实不到位，部分安全管理人员人浮于事,安全考核评价质量较低，安全岗位责任奖惩机制和对事故责任人的处罚落实不到位。

企业安全生产金点子(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业安全生产金点子(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

企业安全生产金点子(标准版) 企业安全生产工作关系到企业员工的生命财产安全，关系到国家和社会的稳定繁荣，更关系到企业的生存和发展，是企业资产实现保值和可持续性增值的重要保障。正因为企业安全生产工作的意义重大，任何一例不安全事故的发生都可能破坏企业健康发展的顺利进行。所以，安全防范工作就需要“天天从零开始”，这样居安思危思考，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。安全工作只有起点，没有终点，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。不仅要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程、安全隐患、应急预案、事故处理培训等几个方面内容操作；安全产工作是一项系统、长期的工作！ 6月份是全国安全生产月，为全力保障公司安全生产，确保无事故、无隐患发生；此次公司及时举办了有计划、有实施的安全月活

动，我想借此机会发表几点如何做好公司安全生产工作的浅见！ 一、加强公司各层领导和基层员工“安全第一，预防为主”安全意识；它是安全工作中的重要原则。预防，便是我们日常安全管理工作中的重中之重。同样，任何工作都要遵循以人为本的原则，安全工作也不例外。安全生产中，我们不能忽略一个非常现实的问题，那就是员工的安全素质问题，因为员工安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。本着预防和人本的两大要素，我认为，要侧重日常的安全宣传和教育活动。 首先从思想着手，加强安全宣传教育；宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。实际工作中，很多单位以文件形式对职工进行宣传教育，结果却是大家“左耳进，右耳出”，像听故事一样听完了事故分析，得到的结论就是“我们这不会出这种事故”。 事实证明，在员工的安全宣传教育上，一定要采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、安全事故演练、组织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有针对性的安全教育，提

企业安全生产隐患排查工作报告

企业安全生产隐患排查工作报告 目录 第一篇：企业安全生产隐患排查工作报告 第二篇：企业安全生产隐患排查工作汇报 第三篇：安全生产隐患排查工作制度报告 第四篇：安全生产隐患排查报告 第五篇：企业安全生产隐患排查治理工作方案 正文 第一篇：企业安全生产隐患排查工作报告 为了做好XX年安全生产隐患排查整治工作，供应处严格按公司隐患治理相关规定要求认真开展隐患排查，将事故隐患消除在萌芽状态，防患未然。确保XX年隐患排查治理到位。 一是周密部署，广泛发动。供应处精心安排部署，严格落实领导责任，明确时间步骤，细化内容要求，严格治理标准，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，供应处依据专项排查方案内容制定对照检查表，督促各科室、车间认真按表检查，严格落实隐患排查治理主体责任，通过及时部署、全面动员、广泛宣传，将全处安全生产责任分解落实到了每一名员工身上，提高各车间科室开展隐患排查治理的主动性和积极性，形成安全生产人人负责的良好氛围。二是全面排查，突出重点。在隐患排查工作中，紧紧抓住安全监管工作中存在的薄弱环节和突出问题，从“人、物资、环境、管理”四个方面

全方位系统性开展隐患排查治理活动，提高事故防范能力。同时有针对性开展隐患排查治理，突出加强了危险化学品库的安全管理，严格其储存和发放；强化老山洞库区的防火管理，供应处物配中心个基层班组运用自查、互查、抽查等方式，查找身边隐患。全处员工认真学习hse管理制度，对转岗和调入的员工进行hse体系、风险识别、危险化学品安全管理等知识培训，加强了门禁管理，做到监管到位，除对入库车辆、人员检查、登记外，还要进行hse提示。库区24小时值班，不定时巡逻，对重点部位实施24小时视频监控。开展隐患排查和“三违”查处先后查出各类安全隐患和问题17项，最大限度消除了物的不安全状态和人的不安全行为，实行有落实有整改有回声的闭锁式管理。在全面排查的基础上突出重点，落实重点人员安全隐患排查责任制，有效保障了安全不放心人的排查，同时将危险化学品库区安全管理、车辆装卸、消防设施、库内物资摆放安全作为隐患排查的重点。提高安全监督排查的针对性、动态性和时效性。一月下旬，供应处组织了对库区32个库房及四个料场逐个进行了拉网式“全方位解剖”检查，查出各类隐患17个，全部落实了整改措施。 （三）登记建档，有序推进。对本单位事故隐患排查治理情况进行统计，要进行登记归类建档，建立和完善隐患排查治理的分级监管网络，通过建立隐患排查制度、隐患治理制度、治理验收制度，建立完善的监督管理台帐、日常检查记录台帐和隐患整改治理台帐。

中长期规划和跨年度专项工作方案 安全生产中长期规划.

伊川宏源气体科技有限公司 安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及安全管理部门安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标（2014---2016年安全生产控制目标） 为了提高危险品运输的安全管理意识，增强安全管理的责任，有效控制各种大小意外的发生。确保人民生命财产的安全特制定2014---2016安全意外的控制目标。该指标要比2013年同比持平或下

降。 1.2.1交通行驶安全目标控制 1.2.1.1重特大交通安全事故、全责、主责、死亡三人以上。交通事故损失金额在100万以上控制在零。次责、无责控制百分之五以内。力争锁定为零。 1.2.1.2重大事故，发生有人员死亡。经济损失50万以下负全责，主责的控制在百分之五之内，次责、无责、控制在百分之八以内。 1.2.1.3一般事故，无重大人员伤亡。经济损失在10万以下。全责、主责、控制在百分之八以内。次责、无责控制在百分之十以内。 1.2.2危险品运输安全管理目标控制 1.2.2.1重大事故，疏忽，无知，起火，爆炸等。人为的行为造成人员伤亡及经济损失150万以上的控制为零。经济损失在150万以内的为百分之三。 1.2.2.2重大事故、严重泄漏、无人员伤亡对人民生命，财产造成威胁及经济损失20万以上。50万以内的安全控制目标为百分之一。力争为零。 1.2.2.3一般事故。有轻微泄漏。对周边环境产生影响。发展趋势有扩大可能的。经济损失在5万以内。安全管理目标控制为百分之五以内。 1.2.2.4无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和公司稳定事件。 1.2.2.5千人重伤率：0‰

施工企业安全生产中长期规划

公司安全生产中长期规划 一、编制目的 为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，特制定公司安全生产中长期规划，确保公司安全发展。 二、工作目标及具体措施 （一）工作目标 通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在组织保障、教育培训、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，同时实现企业安全生产管理目标。 （二）具体措施 1.强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖公司每位员工，贯穿生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 2.加强宣传教育，提高安全意识

安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。 3.重视安全权益，保障职工安全 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。 4.健全规章制度，严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组 成部分，使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。 5.保证安全投入，改善安全条件 在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工

安全生产中长期规划

安全生产中长期规划 为促进公司安全生产管理工作，建立适应社会和企业发展的安全生产管理体系，推动公司安全生产与生产经营协调发展，使公司安全生产管理朝稳定、健康方向发展，筑建一个安全和谐的企业。根据安全生产法律、法规，国家交通部、省厅、市交委和相关主管部门安全生产“十三五”规划的要求，结合公司的实际，制定公司安全生产中长期规划。 一．指导思想与目标 1.1指导思想 坚持科学发展，安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，落实企业安全生产主体责任，完善和落实安全生产责任制，严格安全生产监督管理，严格安全生产目标考核和责任追究，推动安全生产标准化建设，使企业安全生产制度化、标准化、规范化，实现企业的安全生产目标，确保企业安全、持续、稳定发展。 1.2总体目标 到2019年，公司的安全生产管理体系更加健全和完善，队伍的素质明显提高，安全监督管理能力明显增强，违法、违规行为明显下降，安全生产事故明显减少，各项安全指标明显下降，公司安全生产状况日益完善。 1.2.1不发生安全生产责任死亡事故。 1.2.2不发生责任火灾事故。 1.2.3职工工伤事故死亡率率为零。 1.2.4职工工伤事故重伤率≤0.3‰。

1.2.5下属运输部门营运车辆万车死亡率≤2.2。 1.2.6下属运输部门营运车辆万车事故率≤3.6。 二．主要任务 2.1推行规范安全管理体系，持续有效、全面控制的安全管理。完善安全培训、以国家有关安全管理法律、法规和各项管理制度、标准和规范为基础，全面完善公司安全管理规章制度、健全安全监督管理体系，使公司安全管理完全符合规范化的要求。 2.2认真落实安全生产“一岗双责”的要求。按照安全生产“一岗双责”规定完善和落实公司各部门、单位和各岗位的安全生产责任制，实行“谁主管谁负责”的原则。完善和落实对各级安全生产责任人、各岗位的安全目标考核和奖惩，使安全生产责任制得到有效落实。 2.3建立健全公司安全生产监督管理体系，使安全监督管理贯穿于生产的全过程，保障生产经营的合法性，控制和减少违法、违规、违反操作规程等行为，严格对违规行为的处理，促使从业人员自觉遵章守法，保证企业安全生产。 2.4推进安全生产应急救援体系建设。建立企业安全生产应急救援体系，根据法规的规定，结合企业的实际制定和完善应急总体预案和各项专项预案，每半年进行一次安全生产应急预案演练专项工作方案，认真开展预案的演练工作，定期对各项应急预案进行评估和修改，确保预案的实用性和可操作性，提高企业应急救援能力。 2.5根据国家交通部、省厅、市交委相关要求，推行安全生产标准化体系建设，并按照体系的要求，积极落实运行，提升公司的安全生产管理水平。 三．工作措施

企业安全生产事故隐患排查治理制度

生产安全事故隐患排查治理制度 为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我公司现场安全生产工作，确保实现我公司的职业健康安全目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。 一、工作目标 认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。 二、隐患排查治理工作原则 按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对搅拌站全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。 三、检查类型： 1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我公司实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。 2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。公司领导、安全员、班组安全员等不定期检查，并形成记录。 3、季节性及节假日前后安全生产检查： 根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。 由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。 4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我公司每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。 5、综合性安全生产检查：由公司办、安全员、部门负责人等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。

安全生产中长期规划

安全生产中长期发展规划 为进一步加强城投公司安全管理各项基础工作，维护各级公司职工的生命财产安全与健康，树立生命第一的观念，促进企业经济协调发展，并结合本企业的实际情况，制定2019-2021年安全生产发展规划。 一、安全生产基本状况 （一）安全生产面临的形势与挑战 现阶段，城投公司进入快速发展时期，由于国家对西部自治区经济发展和城市交通、房建等基本建设政策的引导，企业快速发展的迫切需要及行业内部重新调整组合，城投公司经营领域不断发展，所属建筑施工单位不断增加，使得员工数量和产值也将不断提高，分包施工劳务队数量将不断扩大。受地域限制和公司施工主导方向性的变化，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，员工、劳务人员对自身安全健康权益的保护意识不断增强，给企业安全生产监管工作提出更高的要求。同时，国家、行业对事故的追责处罚也将更加严厉，安全生产管理工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要积极应对新情况、新挑战，形势严峻，任务艰巨。 （二）安全管理存在的主要问题 1、企业安全生产投入仍需进一步加大。部分装置的装备水平、技术工艺仍比较落后，安全保障还比较差。特别是危险工艺安全整治是一项长期工作，随着工艺变化和技术的变化需要不断改进。 2、安全队伍力量薄弱，专职安全管理人员配备不足，从业人员素质较低。现在危险岗位上的从业人员在文化素质、安全技能等方面，都存在着一定的差距。"三违"现象较大存在，增加了发生事故的几率。 3、安全生产管理短期行为表现较严重，缺乏长效机制。 二、指导思想与规划目标 （一）指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。坚持“以人为本”、“标本兼治、重在治理”的原则，以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，以遏制一般以上生产安全事故为重点，减少人员伤亡为目标，建立安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产管理工作，建立安全生产管理长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。 （二）规划目标 1、xx一般以上生产安全事故; 2、减少重伤、轻伤事故； 3、减少职业病伤害； 4、员工安全教育全面覆盖，三类人员、特种作业人员全部持证上岗； 5、安全管理体系有效运行。 三、主要任务及保障措施 （一）严格落实安全生产责任制，加大责任目标考核力度 1、三年时期是企业实现快速发展的三年，要全面把握好经营范围广、项目多、任务重的特点，认真分析制约项目安全管理的客观因素，如规模因素、工期因素、人员素质因素、工程项目变化因素等，充分发挥监督、保障、应急安全管理体系在安全生产中的重要作用，完善公司安全管理网络化、考核体系化建设，促使安全生产管理工作形成系统的管理机制。 2、为抓好三年整体规划、年度计划的落实，建立单位、个人的安全生产目标责任考核奖惩机制，全面推动安全生产责任制的贯彻落实。重点应抓好以下工作： （1）在逐级签订安全生产目标责任书的基础上，根据公司所承建项目风险等级，分解安全目标、指标责任，严格落实安全生产责任制。

2017年度安全生产工作计划75682

2017年度安全生产工作计划 2017年，是我公司发展创新的一年，在上级部门的的正确领导下，我们要继续深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，深刻强化各项安全基础管理，深入落实各项工作制度，具体工作计划如下： 一、重新制定公司安全工作目标 继续落实“一杜绝、五消灭、二降低、一达到”即：“杜绝社会灾害性事故；消灭死亡、重伤、重大火灾、?重大爆炸及多人中毒事故；降低事故起数、降低千人负伤率；千人负伤率降低到3‰以下”，层层深入，步步把关，把危险消灭在基础层面。 二、调整安全管理组织，继续完善安全管理网络 1、一月份，将重新调整公司安全生产委员会及各部门安全生产领导小组。 2、一月份，公司与各部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。 三、做好基础安全工作， 继续做好各项安全基础管理工作，并重新修订有关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合安全体系，确保公司员工的健康和安全。 四、重点做好装置大修期间的安全监督 2017年，设备大修期间，重新制定《安全检修保障方案》，结合安全管理体系的要求做好监督，确保万无一失。 五、加强重大危险源的监控 按照《GB18218-2009重大危险源辨识》的标准，根据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危险源加强重点监控，

严防意外事故的发生。 重新修订公司重大事故应急救援预案，督促各可是完善预案，并统一进行演练，做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 六、搞好现场管理，确保安全生产 目前，公司各装置虽然运行相对平稳，设备不断老化等原因，将直接给生产装置带来很多不利影响；明年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作： 1、各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。 2、动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。 3、加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 4、做好节日期间及季节性安全管理。 5、做好日常作业的安全监护工作。 七、做好安全检查及隐患整改 1、2017年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。 2、公司每月至少组织一次安全生产综合检查。 3、继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。 4、认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 5、专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。 6、严格日常巡回检查制度。 7、重点落实好隐患报告制度。 八、搞好安全教育，提高职工安全素质及自我保护 1、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。 2、坚持日常教育及全员安全教育

安全生产五年规划

安全生产五年规划 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产五年规划 编制： 审核： 批准： 发布时间： 前言 安全生产作为尊重人的生命权和健康权的最直接体现，是实现科学发展、构建和谐社会的必然要求。随着经济发展方式的转变以及社会文明程度的提高，促进企业安全生产与经济协调发展日益成为企业高度重视并应着力加强的一项紧迫任务。 当前，受企业本质安全程度、从业人员素质、企业管理体制与机制、社会安全生产意识等多种因素的影响和制约，XXXXXXXXXX有限公司目前安全生产还处于相对较低水平，安全生产基础依然薄弱，企业主体责任落实仍不到位，深层次、历史性的体制障碍和依赖陈旧经验观念的管理手段仍未完全破除，法规标准、科技支撑、应急救援等管理体系尚不完善，守法能力有待进一步提升，安全文化环境仍需改善，安全施工方法仍需不断总结提高。从生产状况分析，公司生产经营正处于快速上升时期，产值任务逐年攀升，足以证明生产安全事故也处于“高发”阶段，安全生产整体形势不容乐观。 五年时期，是实现2020年全国安全生产状况根本好转的关键时期，也是公司承前启后和加快企业发展极为重要的时期。搞好安全生产，对于保障员工生命和财产安全，促进企业生产经营健康发展，维护和谐稳定意义重大。因此，必须深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全发展”理念，客观剖析安全生产在实际工作中存在的矛盾与问题，紧密结合企业和社会发展趋势，从时间和空间上对未来一段时期安全生产总体工作做出科学规划和部署。

安全生产五年规划 安全生产事关人民群众生命财产安全，事关企业改革发展稳定大局，为贯彻落实党中央、国务院、省政府及省交通运输厅关于加强安全生产工作的决策部署，做好公司安全生产五年规划工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，公司对安全生产工作做出中长期安排部署，以促进企业和谐发展、健康发展。 一、安全生产现状与形势 （一）上一个五年计划期间安全生产事故分析。 上一个五年计划期间，公司安全生产规划的各项任务顺利实施，安全基础管理、安全教育培训和应急救援等体系建设取得一定进展，安全生产管理能力不断提升，企业安全生产主体责任得到进一步落实，安全生产状况明显好转。具体表现为： 1、安全状态平稳，生产有序进行 上一个五年计划时期，公司未发生重大生产安全事故，公司各项工程安全进行，各级施工人员合理、正确操作。2006-2010年十一五期间，总的事故起数与死亡人数都较历史同期降低很多，说明，随着安全管理、技术手段的不断加强，生产处于极为安全的状态，加强安全管理、预防安全事故发生可以有效的从事安全生产。 2、重点桥梁等安全问题显得突出，事故结构变化明显 由于施工生产发生结构性变化，桥梁、高边坡、生产安全事故开始突出，虽无人员死亡，但潜在的后果十分严重，应引起高度重视，足生产结构性变化导致事故类别已发生变化，需要我们进一步调整工作重点。 （二）上一个五年计划时期安全管理存在的主要问题

2011-2020企业安全生产中长期规划

企业安全发展中长期计划 （2012-2020年） 为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要指示精神和决策部署，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），进一步加强安全生产建设，培养造就规模适当、布局合理、结构优化、素质优良的安全生产人才队伍，促进我国安全生产状况实现根本好转，根据《国家中长期发展规划纲要（2010-2020年）》，结合安全生产工作实际，制定本规划。 根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门安全生产工作安排部署，为实现公司董事会下达的安全生产责任指标，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，使安全标准化体系正常有效运行，重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。 2、10年内安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会稳定事件。 b、千人重伤率：≤0.15‰ c、千人负伤率：≤2‰ d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。 3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。 三、加强学习宣传，全面提高认识 1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。 四、搞好教育培训，提高员工素质 1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。 3、严格执行《安全生产管理条例》的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 五、加强监督管理，减少事故发生 1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理

安全生产中长期规划(五年)

安全生产中长期（五年）规划 一、编制目的 为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。 二、工作目标及具体措施 1、工作目标 通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。 2、具体措施 （1）强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向

到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。 (2)加强宣传教育，提高安全意识 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。 (3)重视安全权益，保障职工安全 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。 (4)健全规章制度，严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，

公司企业安全生产中长期规划

公司企业安全生产中长期规划 （一）安全生产中期规划 1、编制目的 为避免重生产、轻安全、只求经济效益、忽视安产生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，制定企业中期（*年至*年）安全生产规划。 2、工作目标及具体措施 （1）工作目标 确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。 （2）具体措施 ①强化组织保障，健全管理机制 在未来三年的生产经营活动中，不断完善企业安全生产组织机构．健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于企业每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产丁作的长效机制奠定坚实的基础 ②加强宣传教育，提高安全意识 对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，

杜绝违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为企业义化的有机组成部分。 ③重视安全权益，保障职工安全 依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工的合法权益、教育员工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业义不容辞的责任。 ④健全规章制度、严格落实措施 企业各部门规范制定各岗位安全工作的程序，明确安全生产职责和安全管理对策措施是安全生产管理工作的基础和根本保证。 ⑤安全文化建设 采取多种形式逐步形成全体从业人员所认同、共同遵守、带有本单位特点的企业安全文化。 （二）安全生产长期规划 为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下： 1、编制目的

企业常见的安全生产隐患

一、企业安全生产隐患的现状 ?企业的安全生产隐患指的是生产单位由于违反相关规定或者在生产过程中造成的漏洞增加事故发生概率的现象，企业作为生产主体，生产过程中有些特殊情况是不可避免的，这也是企业安全生产隐患的成因。 ?造成企业安全生产隐患的原因主要有两种，一种是人事疏漏，一种是生产过程中材料的疏漏，这二者都是不可避免的。 ?企业的安全隐患的排查一般可分为三方面：隐患分级、隐患排查、隐患治理，而企业会把生产安全隐患分为两种：一般事故隐患和重大事故隐患，以便根据不同的情况进行不同的处理。 ?就我国当前对企业生产安全隐患的态度来看，大部分企业都意识到了企业生产安全隐患对企业造成的影响，正在有针对性的规避，大部分企业都建有生产安全隐患排查系统，来对生产之中的隐患进行有针对性的排查，从而能够有效避免一些安全书谷带给企业的损失，在源头上消灭威胁安全的因素，从国家法律层面上也有专门的法律规定，将生产安全的重点落实到对企业安全隐患的排查消灭之上，另外对安全隐患的排查和治理工作的具体开展都有政策性的指引，在企业安全生产事业中取得了一定的成绩。二、企业生产安全隐患的分类 ?影响企业生产安全的因素有很多，主要有人的隐患和物的隐患，人的隐患主要体现在操作失误和管理缺陷，物的隐患只要体现在装置缺陷、设 备缺陷、生产环境缺陷上，除此之外，一些客观原因例如气候原因也会 影响企业生产的安全，下面就来一一分类。 ?首先是很据《企业职工伤亡事故》将事故隐患由起因物、致害物等因素进行详细分类，主要有二十多种，经过分析，粗略分为以下几类： 第一是生产设备带来的安全隐患，尤其是高空作业的一些机械设施、车辆等，往往会造成安全事故； 第二是人由于外力作用而造成的安全隐患，如外力击打、出点、溺水、灼烫、火灾、中毒等等； 第三是建筑中的一些建筑方面的原因造成的安全事故隐患，例如建筑坍 塌、漏水等等； 最后是一些原因引起的爆炸，例如瓦斯爆炸、容器爆炸、爆破作业等等。 ?其次是根据职业原因进行分类，有一些生产总也具有极大的危险性，卫生部将危险有害因素过节为以下几类：为生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射、其他危害因素。 ?最后是根据事故产生的原因进行分类，主要分为物理方面的危害、化学方面的危害、生物方面的危害、心理方面的危害、行为方面的危害以及其他因素。 三、企业风险评估的注意要点 ?要有效对企业安全隐患进行预防和治理，就要对工厂各处进行风险性评估，找出安全隐患，对其带来的后果严重程度进行分类，从而在多处隐患的治理中分出轻重缓急。在对安全风险进行评估的过程中，要通过以下几点要素进行评估：

安全生产中长期规划工作方案

方案预案：________ 安全生产中长期规划工作方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页

安全生产中长期规划工作方案 为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署，加强企业安全生产管理工作，控制企业安全生产活动，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，杜绝重特大道路交通事故，遏止重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，根据《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规；加强我厂安全生产管理工作，强化安全生产监督管理职能，制定和实施企业安全生产中长期规划、和跨年度专项工作方案。 一、总体思路 我公司十二五安全发展的总体思路是：以科学安全发展观为指导，牢固树立安全求发展的思想理念，坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，围绕建设便捷、安全、高效的现代交通运输业的目标，以市交通运输行业安全生产工作部署和要点为指引，以落实本企业安全生产主体责任为主线，以加强企业基础建设为重点，以静动态管理、加强巡查，督促落实隐患整改，控制危险源为手段，努力构建企业法人负总责、企业员工人人有责，一年初见成效，三年取得明显成效，经得起各种风险挑战的工作格局，确保本企业安全生产形势持续稳定。 二、指导思想目标管理； 坚持与人为本，深入贯彻落实企业科学发展观，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全理念，全面推进安全生产的深入开展，防止和消除各类安全隐患，有效防范安全生产事故的发生，实现我司的安全生产形势中长期的稳定态势。 三、落实安全生产责任目标机制； 第 2 页共 8 页

安全生产五年规划

安全生产五年规划 编制： 审核： 批准： 发布时间：

前言 安全生产作为尊重人的生命权和健康权的最直接体现，是实现科学发展、构建和谐社会的必然要求。随着经济发展方式的转变以及社会文明程度的提高，促进企业安全生产与经济协调发展日益成为企业高度重视并应着力加强的一项紧迫任务。 当前，受企业本质安全程度、从业人员素质、企业管理体制与机制、社会安全生产意识等多种因素的影响和制约，XXXXXXXXXX有限公司目前安全生产还处于相对较低水平，安全生产基础依然薄弱，企业主体责任落实仍不到位，深层次、历史性的体制障碍和依赖陈旧经验观念的管理手段仍未完全破除，法规标准、科技支撑、应急救援等管理体系尚不完善，守法能力有待进一步提升，安全文化环境仍需改善，安全施工方法仍需不断总结提高。从生产状况分析，公司生产经营正处于快速上升时期，产值任务逐年攀升，足以证明生产安全事故也处于“高发”阶段，安全生产整体形势不容乐观。 五年时期，是实现2020年全国安全生产状况根本好转的关键时期，也是公司承前启后和加快企业发展极为重要的时期。搞好安全生产，对于保障员工生命和财产安全，促进企业生产经营健康发展，维护和谐稳定意义重大。因此，必须深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全发展”理念，客观剖析安全生产在实际工作中存在的矛盾与问题，紧密结合企业和社会发展趋势，从时间和空间上对未来一段时期安全生产总体工作做出科学规划和部署。

安全生产五年规划 安全生产事关人民群众生命财产安全，事关企业改革发展稳定大局，为贯彻落实党中央、国务院、省政府及省交通运输厅关于加强安全生产工作的决策部署，做好公司安全生产五年规划工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，公司对安全生产工作做出中长期安排部署，以促进企业和谐发展、健康发展。 一、安全生产现状与形势 （一）上一个五年计划期间安全生产事故分析。 上一个五年计划期间，公司安全生产规划的各项任务顺利实施，安全基础管理、安全教育培训和应急救援等体系建设取得一定进展，安全生产管理能力不断提升，企业安全生产主体责任得到进一步落实，安全生产状况明显好转。具体表现为： 1、安全状态平稳，生产有序进行 上一个五年计划时期，公司未发生重大生产安全事故，公司各项工程安全进行，各级施工人员合理、正确操作。2006-2010年十一五期间，总的事故起数与死亡人数都较历史同期降低很多，说明，随着安全管理、技术手段的不断加强，生产处于极为安全的状态，加强安全管理、预防安全事故发生可以有效的从事安全生产。 2、重点桥梁等安全问题显得突出，事故结构变化明显 由于施工生产发生结构性变化，桥梁、高边坡、生产安全事故开始突出，虽无人员死亡，但潜在的后果十分严重，应引起高度重视，足生产结构性变化导致事故类别已发生变化，需要我们进一步调整工作重点。 （二）上一个五年计划时期安全管理存在的主要问题 1、安全生产管理责任落实不到位，部分安全管理人员人浮于事，安全考核评价质量较低，安全岗位责任奖惩机制和对事故责任人的处罚落实不到位。

建筑施工企业安全生产中长期规划

XXXX〔2015〕2号 XXXXXXXXXX集团有限公司 关于安全生产中长期规划和跨年度专项方案 通知 公司所属各科室、各项目部、分子公司： 关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发…2011?40号）要求，根据国务院《安全生产“十二五”规划》制定本规划。 一、现状和面临的形势 （一）安全生产基本现状 “十一五”期间，全公司以科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真贯彻落实党中央、国务院安全生产要求，安全生产状况持续改善。

1.全面完成了安全生产控制指标。“十一五”期间，集团公司共发生各类生产安全事故零件，无死亡事故;2006～2010年，总体趋势良好，低于考核控制指标。 2.安全生产经受住了严峻考验。“十一五”期间，企业规模快速扩张，重难点工程和高风险项目随之大量增加，施工现场各类劳务人员迅速增多，企业规模扩张与资源配置的矛盾逐步加剧，安全生产经受了严峻挑战。 3.安全生产组织体系运行有效。集团公司基本建立起了“安委会统一领导，以专职机构为骨干，以相关部门为依托，覆盖各管理层级”的安全生产领导组织体系。专职机构设置和专职人员配备不断强化，稽查队伍建设逐步规范，安全生产监管能力不断提高。 4.安全生产规章制度逐步规范。集团公司以“主体责任明确、分级传递到位,一岗双责、岗岗有责，横向到边、纵向到底,覆盖全员、全过程”责任体系为核心的安全生产规章制度不断改进和完善，促进了安全生产管理规范化、制度化。 5.安全隐患排查治理深入开展。集团公司将安全生产检查、稽查与隐患排查治理工作相结合，认真组织和深入开展安全生产定期大检查和专项检查、稽查，并建立了信息统计和报送制度，促进了安全生产保障体系运行，有效防范了生产安全事故。 6.安全教育培训取得成效。集团公司对教育培训工作认识水平不断提高，开展了多种形式的教育培训活动，加强了企业“三