看追捕野蛮人的观后感

看追捕野蛮人的观后感

《追捕野蛮人》中，小胖子瑞奇.贝克，一个经历了多个领养家庭的调皮鬼，成天想着自己要成为一个恶棍，他违反规则、破坏公物、无视管教。本文是本人精心收集的追捕野蛮人观后感，仅供参考！

看追捕野蛮人的观后感新西兰电影，美如画的景色啊，多个远镜头拍摄山丘森林，极大的展现新西兰美好的自然环境，好想好想去那旅游。

观影之前被告知是《UP》的现实版，可惜我已经忘记《UP》具体讲述什么，对于《UP》只记得电影刚开始那对夫妻的一生，那令人羡慕的婚姻及爱情。

胖孩子，一个孤儿，一个坏小子，一个福利机构大妈口中没任何优点且破坏无数的孩子，一个已经被无数个领养家庭抛弃的孩子，难得终于有个家庭愿意领养他。一个胖胖的中年女人，一个算是农场主的女人，一个住在荒山野岭中的女人，一个一开始就展现了无比热情的女人，一个极其开朗外向的女人，一个细心温馨的女人(参考热水袋片段)，一个凶悍无比的女人(参考徒手一把小刀灭了一头野猪的片段，看到这一段我下巴都快掉了)。就是这么一个女人，用热情融化了这个逃跑了几次都没成功的胖孩子，当给胖孩子举办生日晚会，再赠送一只狗狗当做生日礼物，胖孩子的兴奋劲：

这是我的第一个生日会。其实，孩子就是缺爱，才会展现他的破坏力，当爱围绕他，他也是那么一个孩子。

好了，影片极快的展示以上内容，然而女人口中的老公，这满脸胡渣的老男人，至此未有台词。

但是，女人猝死，男人抱着尸首痛苦。才发觉，男人深爱着女人。

由于家庭塌一半，福利机构要来接走胖孩子，这时胖孩子展现了抵触行为，再一次逃走，带着他的狗狗，又一次扎进了那片原始森林。

当然，依旧迷路，且没有任何求生技能，饿个半死。

老男人适时的出现，可是在与孩子争执时弄伤了脚踝，不得不原地扎营。但至少，孩子有了依靠，即使孩子一开始不接纳老男人，继续的展现他坏的一面。

由于老男人有过激杀人的前科，外界对于失踪的一老一少不甚了解，再加上第一次在森林补给站时孩子胡乱说了一通，外界对男人发布了通缉令。

男人选择了要深山里逃跑的决定，孩子跟随。

影片的篇幅大部分是集中在老少两人在森林中的种种，特殊的环境，增加了彼此的沟通。才知道男人也是被社会所歧视所抛弃的一个人，女人就是这么热心的接纳收留他，温暖着他。同时，男人是个文盲，这里就呼应了影片名字Wilderpeople，而孩子破坏力的一面，也是呼应了这个词。

而孩子为什么那么抗拒再回去这个福利机构，原来他觉得那是一个少管所，没人关爱，他曾经的好友，在福利机构认识的好友，状况差不多，然后被人领养了，然后就不知道怎么了就过世了。他害怕，他心寒。

由于他俩实在太深入了原始森林，以致搜索队伍居然长达个月都没找到他们，演变成了全国性事件，甚至出动了特种部队参与搜索。最后还原野飙车，神奇了。

男人最终还是被捕，孩子也找到归宿，旅途中曾借宿的一户人家。孩子对于男人念念不忘，结局就是两人再次踏入原始森林的旅程。

温馨的一部电影，人与人之间的感情如此奇妙。

PS1、影片里大量的致敬各经典电影;2、野猪都很悲催;、里面有2个长镜头很好玩，人物重复出现。

作者(八脚鱿鱼)

看追捕野蛮人的观后感今天，我要细数她的种种不是。

她，就是Paula，电影《追捕野蛮人》中，福利院的工作人员。

为了让大家对Paula多一些了解，我先简单介绍一下《追捕野蛮人》这部影片。

13岁的主人公Ricky是在福利院长大的孩子。这次他被Della和她的丈夫Hector领养。

当Ricky渐渐接受、融入这个家庭的时候，他的养母

Della去世了。于是，福利院以家中没有女主人为由，要将他带回。得知这一消息，Ricky和他的养父开始逃走，在漫无边际的森林。

当然，Ricky和他的养父，最后都被抓回了。在福利院工作人员和N多警察，动用N多设备，坚持不懈追捕之后。

问题来了：为什么才13岁的孩子，宁愿在森林里逃亡，也不愿意回到福利院，回到少管所?

相信你从影片中Paula说的话，一定能找到答案。

1.当Ricky刚被送到Della家时，Paula是这样对Della 说的：

“他是一个真正的小坏蛋、烫手山芋，劣迹斑斑，他叛逆、偷窃、乱吐痰、逃家、扔石头、踹东西、毁坏公物、放火、涂鸦、成天鬼混-----。”

2、当得知Richy和他的养父Hector出逃走后，Paula 不仅让警察全国追捕，还在接受采访时这样说：

Richy是乱动的扳手，我是抓住这个扳手的人，要把它放回工具箱，------。两个不法分子已经逍遥法外4个多月了。

3、当Paula在森林中遇到Richy时，隔着一条窄窄的、但却很深的小溪，她说：

供出那个老家伙，说是他让你这么做的，让他背这个黑锅。

影片没有讲述Richy在福利院的生活，但是仅从Paula 的这些话，我们已经知道Richy没有被真正爱过、真正理解过。

再来看看Richy。他真的是劣迹斑斑、真的不需要爱、真的是想成为街头小霸王吗?

当然不是。

养母给他过生日时，他说“这是我唯一一次过生日”。

养母去世后，他拿着没装热水的热水袋，有些悲伤。要知道，养母在世时，总是提前用热水袋把他的被窝暖的热热的。

养母去世后，Richy悄悄把养母的骨灰盒放在背包里好久好久。

他在逃亡的日子里还写诗

他在森林的泥地里唱歌、跳舞。

他在与养父失散后，牢记养父教给他的野外生存技能：寻找水源，走上高地，不要赤裸，直至与养父重逢。

当养父劝他回到福利院时，Richy是这说的：他们完全不关心像我这样的孩子，他们只是不停地踢皮球，直到我们自行毁灭。我只想走啊、走啊，努力到达某处，找到一个温暖的家。

可见，Richy是一个渴望被爱、被关心的孩子。

我觉得，《追捕野蛮人》不是喜剧，而是一部让人深省

的教育题材影片。

对于教育孩子，即使你不理解他，不能给他爱，但是至少不要像影片中的Paula那样，给孩子贴标签，引诱孩子说谎嫁祸他人，也不要像Paula那样，时时处处喊着“我们不会放弃任何一个孩子”的口号，却做着与口号完全背道而驰的行动。

对于教育孩子，要像Richy的养母那样春风化雨，给孩子拥抱、给孩子准备热水袋、给孩子过生日、在孩子出逃后毫无怒气地把他接回家-------。

爱孩子，需要的是实实在在的行动，而不是高大上的口号!!!

看追捕野蛮人的观后感这部新片《追捕野蛮人》同样在年初的圣丹斯上大放异彩，更是被买下了北美发行权，6月开始了小范围的院线上映，在IMDb上高达分，Metascore更是给出了80分，最低分为60分，全线及格。可见这部新片的受欢迎程度，另外75年的导演塔伊加·维迪提，更是接棒了好莱坞大片《雷神3》的拍摄，令人不敢想象，如果雷神系列的调性，变成了毛利野蛮小清新，也是个不错的选择!(开玩笑)。在这位用尽浑身解数“搞笑”的新西兰导演，踏入好莱坞大染缸之前，让我们来聊聊他这部可爱的新片《追捕野蛮人》。

开篇定调：笨拙搞笑与童声合唱

塔伊加·维迪提的影片一上来，常常伴着合声的配乐，一下让观众从全方位视听感官，瞬间进入他的电影世界。一个幻想着自己的爸爸是英雄人物的孩子，一个到处搞破坏的问题少年，那些个纯粹的、有趣的孩童形象，总是能在他的镜头下，变得与众不同，让观众在第一时间，就对这个也许天真、也许幼稚、也许叛逆的孩子充满了好奇与好感，而不是以社会规则的角度，成年人的眼光，去评判他们的想法和行为。

导演塔伊加·维迪提曾说，有时候看着自己的孩子，就会激发创作的灵感。而看他的电影，更像是把他自己还原成了一个孩子，重新审视大人的世界。在他的电影里，孩子活的像大人，大人活的像孩子。在《毛利男孩》中，生活落魄的大人，整日胡闹，妄想着找到一大笔钱，还组建了一个耍酷的帮派。当一个家庭里大人的位置失衡，孩子活的则像一个找不到生活角色的大人，在贫穷的生活里，照顾弟弟妹妹，还要协助抽风的爸爸。影片的英文名字《Boy》，其实代表了两个角色的状态，父子都是BOY，而BOY最终都要自己成长为MAN。

而到了新片《追捕野蛮人》中，小胖子瑞奇.贝克，一个经历了多个领养家庭的调皮鬼，成天想着自己要成为一个恶棍，他违反规则、破坏公物、无视管教。他觉得自己什么都不怕，因为他是一个恶棍。但其实他什么都害怕，他害怕

野猪、害怕鲜血、更害怕孤独。他只是个每晚都要抱着热水袋睡觉的孩子。胖胖的身材和他粗鲁的态度，只是他的外在和伪装，他喜欢惹人生气，喜欢离家出走，而他最讨厌的，就是人类。

影片以一段极其精简的开头，为全片定调，邪恶的小胖子，从城市里被送到了大山里的寄养家庭。幽默的阿姨，冷漠的叔叔，一心想离开的瑞奇.贝克，三个人度过了一段，诡异又温馨的生活。当淳朴的阿姨用美好的早餐、猎杀野猪的教学，以及搞笑的生日歌，让瑞奇.贝克终于觉得，自己找到了可以停留的港湾和依靠的家人时，阿姨却意外去世了。生活的秩序，再一次被打乱。

失去女人的男人与世界，开始失衡。

回顾电影《毛利男孩》的话，你会发现，故事开始于奶奶进城参加葬礼，一家子都交给了大儿子“Boy”，全全管理。以至于父亲回来的时候，一切都是一团糟，两个人从相互仰仗，到决裂互殴，以及最后的和解，最终都在奶奶的归来后结束。而在《追捕野蛮人》中，一切同样开始于阿姨的去世。小胖子瑞奇.贝克不想再接受任何一个寄养家庭，于是带着自己的爱狗Tupac(命名来自他崇拜的“黑帮英雄”说唱偶像Tupac Shakur。)，一起逃进了丛林里。

同样失去了家庭和伴侣的叔叔埃克，更是从一个沉默寡言的老头，变成了一个唉声叹气的老人。面临着生活港湾的

消失，他进入丛林寻找瑞奇.贝克，一开始也许是出于责任，不过到了后来，两人一起做出不再返回现实社会里的决定，一老一少，一个面临蹲监狱的风险，一个面临蹲管教所的现实，两个人突然有了共同的目标：为了自由，向着丛林深处进发!成为一个野蛮人(Wilderpeople)，是他们唯一的生存选择。

这一刻的转折点，太有趣了。奠定了全片的立场，顿时让观众理解了两位主角的感受，并且站在了他们的立场上。开始支持他们疯狂的想法和行为，在茫茫的森林里，面对那些城市人无法想象的危险。而受伤、打猎、过夜，都变成了可以解决的技术问题。在这片丛林里，他们的危机不是来自野蛮的地带或者野兽动物。而是来自人类社会派出的警察、为了赏金搜捕他们的猎人，以及带头追捕他们的，儿童福利机构的女性负责人。

(影片符号化的这位女性反派，极其暴力凶狠，还带着一个没用的小弟。导演刻意把社会职能的成年人，刻画成了不择手段的流氓样子。)

影片花了大量的对白和剧情，来凸显城市生活与社会制度，对于这一老一少的束缚，他们的叛逆和出逃，变得理所应当，是为了自由而战。看着他们熟练的驾驭丛林法则，把追捕他们的人耍的团团转，衣食无忧的在密林里穿梭，确实让人体会到了，自由的感觉。而他们之间，对于彼此的包容

和理解，更是看到了那些叛逆少年、冷漠老人，内心脆弱柔软的一面。

《捕猎野蛮人》中小胖子瑞奇.贝克对于母亲抛弃自己的耿耿于怀，以及《毛利男孩》对于过世母亲的想念，导演塔伊加·维迪提的影片里，都有着一小段伤感的元素，这段情节来的不紧不急，笔触柔软，恰到好处的给了故事一个间歇的暂停。再小大人的孩子，在他顽皮的伪装背后，也有着自己的内心世界，他们总觉得亲人的离开，是自己的错。因为感觉没有人喜欢自己，所以他们讨厌所有人。这是一场心理战的逆袭，就像瑞奇.贝克说的：“I didn't choose the skuxx life, the skuxx life chose me.”

导演：塔伊加·维迪提，也很重视文字的元素。在《毛利男孩》中，Potential-潜力一词被反复使用，老师对与孩子的评价，孩子的不解，再到自我否定。直接表达了导演要对观众说的话，每个孩子的潜力，你看不看得到?到了新片《追捕野蛮人》中，叔叔埃克是个不太识字的猎人，而小胖子瑞奇喜欢阅读，而影片最为沉重的单词，应该是叔叔埃克爱狗“墓碑”上名字：Zag。

让角色游离于法律之外，但是依然很酷。

这句话在导演：塔伊加·维迪提的《毛利男孩》中，他自己饰演的不着调父亲，曾为大儿子解释，什么是帮派组织：“就是一群人，游离于法律之外，但是依然很酷。”。而到了

《追捕野蛮人》中，男主角小胖子，整天念叨自己要成为：Gangsta。这一次，导演干脆把两位主角，都设定为这样的社会角色：游离于法律之外，在丛林里逃亡，但是他们依然很酷。只不过这一次，他们不是Gangsta，而是Wilderpeople，是城市人的对立面。

两人从吵架到并肩行走在丛林里，再到意外失散。小胖子瑞奇一点也不慌张，因为叔叔早已教会了他，如何在野外生存：寻找水源，走上高地，不要赤裸。他认真的生存，却也不失幽默。而一段时间后，小胖与叔叔在丛林里的相遇，一点也不令人感到吃惊，他们都是各自可以独立、自由的生存的男人。他们相视一笑，没有对彼此失望，叔叔没有被抓，而小胖瑞奇也毫发无伤。

竭尽全力的逗观众捧腹大笑

导演：塔伊加·维迪提，曾经做过一次TED演讲，讲述他的工作有关：创造力(Creativity)。而他与生俱来的毛利和欧洲犹太人的血统，他保持了一切男孩子的喜好，涂抹漫画、做自己的动画片、模仿自己的偶像：迈克.杰克逊。他的第一部电影，简直就是对迈克.杰克逊、日本武士文化崇拜的极端产物。而到了《追捕野蛮人》中，又加入了大量的美国黑帮文化、好莱坞大片的影响。而他每次都会把这样的美国流行文化，混搭到他的本土文化里，那些优美的合声配乐，就是最好的化学效应。

(这一幕的对话是，与《指环王》躲避骑士的情节相同，叔叔已无语。)

导演：塔伊加·维迪提表示，绘画、摄影、拍电影都是在创造有趣的事情，而他是一个真诚的，竭尽全力想逗观众笑的创作人。他的作品涉猎范围之广，混搭口味之怪，常常令人大笑不止。与其说其迎合美国文化，不如说他是瞄准了全球影迷共鸣的流行文化。西方主流文化的魅力，遍及世界的各个角落，即便是偏远的新西兰的村庄里，那个崇拜迈克杰克逊的小男孩儿，还有那位抓住小胖瑞奇自拍发社交网络的萌大叔。我们追逐流行文化的心态，都被他放到镜头里一一展现。

无论是《毛利男孩》还是《追捕野蛮人》，影片用古怪的搞笑，战胜无聊的社会。导演：塔伊加·维迪提对故事的把握更加成熟，格局也更大，尤其是新片中广阔的自然环境，很好的释放了影片追逐自由的情怀，虽然追车桥段有些过火。塔伊加·维迪提的搞笑方式，有时很低级，有时又有意外惊喜，你很难猜测，那些是刻意添加的，哪些是浑然天成的，因为他自己就是一个疯癫的人，没有自我束缚。

(新西兰人古怪幽默是骨子里)

虽然不知道他的《雷神3》是否会一如既往的新奇，不过他的新片，总是能引起人们的关注，赢得颇好的口碑。这部用野蛮的方式，讲述蛮荒里发生的有趣故事的影片，让观

众一起经历了一次，没有超级英雄的，为自由而战的影片。即便方式是偏门的、暴力的、无厘头的。在还没有新片资源的情况下，建议大家先去看看他之前的几部作品吧，一定不会令你失望。

本文为公众号撰写

门口的野蛮人20140501

《门口的野蛮人》读后 这是两名《华尔街日报》财经记者的一本纪实性著作，详细描写了KKR收购雷诺兹—纳贝斯克集团这一场交易对价高达250亿美元的杠杆并购的整个历程。 但如果仅仅复述这场并购，这本书远不会有这么大的影响力，说实话，看到一半的时候，我就想起了十几年前刘心武的《钟鼓楼》，后者虽然仅仅讲了一个时间跨度不超过24小时的故事，却展现了错综复杂的背景；和《钟鼓楼》一样，《门口的野蛮人》虽然标题中只涉及这场历时6周的收购大战，却全方位展现了美国整个80年代的多家如雷贯耳的大公司、大投行、大基金和大银行以及这些 机构的掌门人的整体风貌。财经记者做到这个份儿上，算是可以改行了吧。 一、杠杆并购和收购各方 1、什么是杠杆并购 百度百科说，杠杆收购（Leveraged Buy-out，LBO）是指收购方利用收购目标的资产作为债务抵押进行融资，用融来的钱收购目标公司。交易过程中，收购方的自有现金开支降低到最小程度，其他的钱来自商业银行的过桥贷款、投行发售垃圾债券的资金，当然也包括一些有价证券。这样做的本质就是借债买股权，或者说空手套白狼。事实上，这场价值250亿美元的并购，KKR的自有资金只有不到20亿美元，其他的资金都来自融资。一般来说，杠杆收购的资金来源，60%来自银行贷款，30%来自垃圾债券，10%才是自有资金。 并购完成后，要用目标公司产生的利润和现金流，甚至将目标公司分拆出售来偿还债务。 2、此次并购的背景 在金融学教科书中，都说金融市场的一大作用就是发现价格。但是，在1987年，位列世界500强、拥有骆驼香烟、奥利奥饼干、ESPN、肯德基等众多知名品牌和企业股权的雷诺兹—纳贝斯克集团，由于被视作一家烟草企业，每股价格只有45美元，2.3亿股的总市值只有100亿美元出头，而这家企业每年仅烟草板块就能带来12亿美元的利润，就这还是在以约翰逊为首的管理团队大肆挥霍的前提下做到的。 很明显，雷诺兹—纳贝斯克集团价值被低估了，这就有被并购的潜在可能。在这种情况下，雷诺兹—纳贝斯克集团的首席执行官约翰逊想尽了一切办法提升股价，但无济于事。最终，在律师、投行等的撩拨下，他的欲望被彻底点燃，准备实施管理层收购。 3、并购的各利益方

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仍记得往日里，茶余饭后之时，总愿意一个人坐在家门口，看着落日的余晖，带着崇高的敬意欣赏辜鸿铭老先生的《中国人的精神》。穿过晚霞，我彷佛看到一个世纪前中国文明被“进步”的西方文化冲击的时刻，几乎所有所谓的进步分子都要将西方文化全盘代替中国文明，有一个坚强不屈的声音宛如开天辟地般咆哮，如“一夫当关，万夫莫开”般捍卫中国传统文化！ 他的淳淳细语回响在我的耳畔“中国人的性格和中国文明又三大特征，正是深沉，博大，淳朴，此外还有灵敏”。我颔首沉思：百年前与百年后，都有人崇洋媚外，谁来传承中华文明和优秀得道德传统？他告诉了我，在许多生活的琐事之中，透其细节我们都能摸索到中国人的精神。平日里，父母教育我们要尊老爱幼，我们注重的礼节孝悌，这难道不是我的中国文化优秀得传承吗？ 是否还记得1861年北京的战火，那是从“万园之园”圆明园升起的硝烟。正如雨果反语所言，西方的“文明人”劫掠东方“野蛮人”的圆明园。在丑陋贪婪中，西方人摒弃了他们所谓的道德约束，丧失了他们的信仰，宗教，法律。而我们中国人即使身处在战争年代，“粗缯大布裹生涯”，依然自强不息，“腹有诗书气自华”。这就是我们中国人骨子里流淌的无可言语的文雅和傲骨。最终战胜艰难险阻，建设美好新中国。 我迷恋着“‘一个永不衰老的民族’，一个‘拥有了永葆青春的秘密’的民族，这个‘像孩童一样过着心灵生活’的民族”。

商业人士必看二十部电影

在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》（Wall Street）（1987） 内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市？ 2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992） 当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。

3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983） 经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。

4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000） 难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。

5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999） 比尔;盖茨与斯蒂夫乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。

门口的野蛮人读后感

《门口的野蛮人》读后感 读了《门口的野蛮人》之后，我不得不佩服布赖恩·伯勒的智商和对金融杠杆收购运用的炉火纯青的程度。本书对RJR纳贝斯克公司收购的描述，鲜血淋漓的向我们展现了华尔街公司斗争中的腥风血雨及其残酷程度，实在是非常精彩！ 在讲述我对本书的读后感之前，我想先阐述一下杠杆收购的含义。杠杆收购指的是收购者用自己少部分本金作为基础，之后，向投行或者其他金融机构集资。筹集的资金数量很大而且能够满足收购活动的需求。收购会产生高负债比例，不过，收购者可不会这么傻，因为他们获得的公司的收入足够支付负债。在这种情况下，收购者以小博大，得到了高额利润。我们可以看到，杠杆收购的程序：集资、购入、拆卖、重组、上市，即杠杆三部曲！ 而《门口的野蛮人》中，约翰逊、克拉维斯、所罗门兄弟、高盛、美林等这些华尔街著名的商业银行和投行以及运作垃圾债券的高手，头脑灵活，熟悉市场，善于运用别人的钱，在作出精确的计算后，通过杠杆收购，使自己的利益最大化。这是一场充满了贪婪、欺骗、自私的杠杆收购。书中描述的野蛮人，也就是华尔街玩家，他们并不考虑公司的的死活，不考虑股东和员工的利益，不考虑公司未来的发展，只关注自身的利益，仅仅追求快速增值。因贪婪而不遵守游戏规则，因贪婪去欺骗，因贪婪选择妥协，这些把人类贪婪这个丑恶的一面表现得淋漓尽致。 那么，公司为什幺选择杠杆收购呢？原因如下，纳贝斯克公司近期的股价一直在40到50美元之间徘徊，这和历史上最高的股价70多美元相比较，管理层会觉得股价低迷。于是管理层想提高股价。显然，管理层是最了解公司实际状况的，当华尔街银行要为公司提供资金时，必须了解公司的实际经济状况，以便作出正确的估价，不会变成亏本的生意。这时候，管理层和银行就有了微妙的联系和捆绑利益。一方面，投行给管理层丰厚的利益，一方面，投行获取最真实的信息。而管理层认为自己的利益越高越好，并不会关心股东的利益，尤其是遇上约翰逊这种贪婪的管理层，公司未来的发展实在堪忧。 虽然这本书以叙事为主，”情”方面的叙述少之又少，但是，我们还是看出华尔街斗争中小细节透露出来的人性的扭曲和可悲。比如，鲁滨逊的妻子琳达是通过欺骗的方式才当上了秘书；克拉维斯和他的夫人总是装出一副天真无邪的样子，实际内心却令人憎恶。人与人之间没有爱情，友情，竞争永远排在第一位。这让我想到之前看到的一则新闻，华尔街一个成功、帅气、迷人、多金的投行家，表面看上去光鲜无比，私下里为了保持自己的地位，不被挤下去，让自己的妻子去做权色交易，这是多么可悲的一件事情。 非常棒的一本书，但是希望生活中还是少些尔虞我诈，虽然身处在华尔街激烈的竞争中会觉得很刺激很有趣，但是不可否认，大家都失去了自己本来的面目，失去了快乐，甚至失去了全部。倒不如学学巴菲特，生活或许会更美好！

全球著名私人股权基金及投资案例

第六章全球著名私人股权基金及投资案例 第一节国际著名私人股权基金及投资案例 当前国际上的私人股权投资机构大体可分为两类，一类是著名投资银行或国际机构下属的私人股权投资基金，如高盛公司(Goldman Sachs&Co.)、花旗集团（Citigroup）、国际金融公司（International Finance Corporation）的下属私人股权投资机构等；另一类则是专业私人股权投资基金，如凯雷集团（The Carlyle Group）、淡马锡（Temasek）、KKR（Kohlberg Kravis Roberts）、黑石集团（Blackstone Group）等。以下将选取几个知名机构进行扼要介绍。 一、隶属于投资银行和国际机构的私人股权投资基金 CCMP亚洲投资基金(CCMP Capital Asia)创建于1999年，公司前身是摩根大通亚洲投资基金(J.P. Morgan Partners Asia)，即摩根大通集团的私人股权投资部门。2005年，该基金从摩根大通集团中独立出来，并更名为CCMP亚洲投资基金。CCMP亚洲投资基金主要在五大区域进行投资：大中华地区、澳大利亚、日本、韩国和新加坡，投资对象多为大中型消费行业、工业品制造行业和服务行业中的扩张型企业，同时也投资于并购市场。该基金的投资战略是选择能产生良好现金流的业务模式、具有较高进入门槛或能够提供差异化技术或产品的领先企业，通过提高企业经营效率来创造企业价值并获得投资回报。目前，其管理的基金规模已达27亿美元，主要投资人包括摩根大通集团旗下的全球基金、美欧著名养老基金、保险公司和亚洲富有家族的资金等。CCMP已完成的投资涉及汽车、科技、环保、消费品、零售和服务业等多个行业，投资的企业包括：海太糖果公司（韩国）、空调国际（澳大利亚）、新西兰黄页公司、Vertaine控股有限公司（印度尼西亚）、Sensatan科技、武汉凯迪电力环保公司（中国）等。 摩根士丹利私人股权亚洲基金（Morgan Stanley Private Equity Asia L.P.Fund）成立于2007年5月，是由世界著名投资银行摩根士丹利募集的专门针对亚太地区投资的私募股权基金，隶属于摩根士丹利机构证券业务的直接投资部。其投资者包括全球各主要的机构投资者（包括摩根士丹利本身）以及拥有卓越财富的个人投资者，基金总额达5.15亿美元。自1993年起，摩根士丹利的直接投资部门就在亚洲地区积极从事私募股权的投资业务，是业内成功的直接投资机构之一，其投资的企业有：eAccess（日本）、HTL International（新加坡）、Landmark ITMC（韩国）、蒙牛乳业（中国）、安徽海螺水泥股份有限公司（中国）、平安保险（中国）等。其中，Morgan Stanley Private Equity Asia对蒙牛乳业和安徽海螺的投资是摩根士丹利在大中华地区进行的两宗大型投资案，一度成为备受关注的焦点。对蒙牛乳业的投资将在下一节进行详细的案例分析，在此只对安徽海螺投资案略加介绍。安徽海螺水泥股份有限公司是内地大型水泥生产企业，在全球范围内也排名前列。2005年12月28日，由摩根士丹利直接投资部牵头的，包括世界银行旗下的国际金融公司(International Finance Corporation,IFC)在内的投资团体，购买了海螺集团控股上市公司——安徽海螺水泥股份有限公司14.3%的股权。摩根士丹利和国际金融公司两家财团共投资近2亿美元，受让安徽海螺18000万股非流通股份，分别获得10.51%和3.82%的股权。其中摩根士丹利付出转让价款总额为8.976亿元人民币，是摩根士丹利迄今为止在中国最大的一笔投资，也是摩根士丹利继2005年10月联合鼎晖投资（CDH Investment）共同投资中国第二大水泥企业——山东山水集团后第二次进军中国水泥行业。

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《读书笔记大全》 读书笔记大全（1）： 《夏洛的网》读书笔记 《夏洛的网》是美国作家EB怀特／着任溶溶／译，讲的是一只蜘蛛和一头小猪的故事。 小女孩弗恩养了一只落脚猪，取名为威尔伯，她十分喜爱它。但之后威尔伯长大了，父母不同意再养时，它被卖到了霍默朱克曼舅舅的谷仓里。在谷仓门口，也就是猪栏上的方有一只灰色大蜘蛛叫夏洛。在那里威尔伯和夏洛建立了最真挚的友谊。然而有一天，一个可怕消息打破了谷仓的平静，天快冷了就意味着意威尔伯快要被杀掉，转成熏肉火腿，威尔伯明白后害怕的叫道我不想死，我不想死！这时娇小的夏洛对它说我有办法让你不死，但你不许再哭！于是，夏洛用自己的丝在猪栏上织出了被人类视为奇迹的网上文字，霍默朱克曼舅舅决定不杀威尔伯，这样彻底逆转了威尔伯的命运，和一个安享天年的未来。但这时，蜘蛛夏洛的生命却走到了尽头 读了这本书，我真切地感受到了可贵、纯真而感人至深的友谊，也明白了真正的友谊至死不变。我想，我们就应向夏洛学习。她虽然是一只又小又卑微的蜘蛛，却能做出如此多令我们人类为之感叹的事，那我们在今后的生活上，要做到人与人之间互相帮忙，互相关心，凡事多为朋友着想。 读书笔记大全（2）： 《假如给我三天光明》读书笔记 读完这本书，我竟会不禁怀疑，这书是否出自一名正常人之手？因为，她那生动的描述，是那么细腻；那么富有生机。她那对世界的感知，不禁使我们忘记她是一个盲、哑、聋的女性。 《假如给我三天光明》的资料，时常使我心头温暖，不同于其它的名着，读起来使人黯然泪下。虽然当我们读到，她只拥有了十九个月的光明与声音，就猩红热夺去了视力、听力时为她感到同情，但是，当再看到她遇上了许多好心人时，不禁在心底为她祝福。这也足以告诉我们，这个世界是充满了爱的。 全书从海伦得病而失去听力、视力后，被沙利文老师逐渐从黑暗带到了光明，从无知走向了成熟开始，将海伦一生的经历展现给了大家。 读完这本书，海伦那坚强、乐观的形象，依然能在我眼前清晰显现。在她书中描述的一切，我觉得这对于一个残疾人几乎不可能。可她却证明给了我们看。也不难想象这背后有多么的艰辛，如：沙利文老师为了让小海伦了解水，只有把她带到水龙头旁，让她用那稚嫩的手去感觉。在冰冻三尺的严冬里，这样反复的

商务与经济统计精要版答案

商务与经济统计精要版答案 【篇一：经管类书单推荐】 与管理学院 2016.10.17 管理类推荐读物 孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社 1）管理学 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社 周三多，《管理学》，复旦大学出版社 2）管理信息系统 kenneth https://www.wendangku.net/doc/a516193541.html,udon/ jane https://www.wendangku.net/doc/a516193541.html,udon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社 薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社 小威廉d.佩勒尔特 e.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》：全球管理(英文版.第12版)--国际通用mba教材》，机械工业出版社 郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社malhotra,n.k.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社 4）战略管理 项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社 斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社 arthur a. thompson, jr. and a. j. strickland Ⅲ.crafting implementing strategy. 6th ed. richard d. irwin, inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用mba教材》，机械工业出版社 david besanko, david dranove, mark shanley. the economics of strategy. john wiley sons, inc., 1996alan j. rowe; et al.. strategic management: a methodological approach. 4th ed. addison-wesley publishing company, inc., 1994 5）组织行为学 卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社 英文版《human resource management: gaining a competitive advantage》，清华大学出版社约翰.m.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用mba教材》，机械工业出版社

影子银行读后感[2020年最新]

影子银行读后感 仲秋时节，喧嚣过后，秋意已浓，不在适合再在天台感悟人生； 没有人晒团圆大餐，也没有了晒月亮、晒古诗，一切都渐渐恢复 平静。 从6月份一来，回顾所感所悟，仍觉得自己似个看客。看着金融市场的风云变幻，看那碎片化的金融“世界”,仍没有形成自己的金融观。看了很多道理，却仍然没有融入这个世界。 但即使是看客，也能感觉到这里的精彩，每天的的新的>故事在发生。如同一部时代大剧每天都在演绎新的内容。大剧名字就叫《改 革再出发》，而阶段性解决也许还是要到2020年才能有所定论。在这个过程中真正形成体系还需要太多的沉淀，而此刻仅仅想记录下对于时代下的不同碎片。碎片就是想到什么写什么，所以会有一些跳跃。 关于>证券市场结构：2020年形成多层次的金融市场结构。从资金提供端目前的问题在于银行一支独大占据市场主导地位（从银行业占据上市公司整体利润50%以上可以）。而信托、证券、担保公司、 小贷公司、互联网金融、P2P等都存货在银行的阴影之下野蛮生长。从企业生态端，并不是完美的金字塔（国有大型企业-民营大中型企业-中小型企业-创业型企业-三板企业-场外企业），而是及其不健康的倒三角。国有低效率企业，甚至是淘汰产业企业可以不断得获得资金的补给，而真正需要资金的中小企业和小微企业嗷嗷待哺。 关于“影子”银行：暂时定义为银行监管体系之外，可能引发系统性风险和监管套利等问题的信用中介机构。影子银行的规模究竟有

多大，暂无官方统计。 关于钱荒：对于钱荒大家相对首先想到每年15%的货币增发，但目前GDP增幅仅不到8%,加上合理的通货膨胀3%左右，仍然由近4%的货币超发。为什么会缺钱？而随着出口的不景气、人民币升值，人 力成本的上涨，原材料的上涨等多方面因素占据>国民经济至关重要地位的民营企业却融不到资，倒闭的倒闭，跑路的跑路。钱都去了哪里？答案陆续揭晓。 关于利率：目前银行存贷利差为3%以上，加上高杠杆和“出表”业务是银行创造高额利润的三大法宝。按目前的存款准备金率和利率水平，国内确实是有较大的空间来进行宽松的货币政策，但为何总理会提盘活存量不高资金增量？为何在钱荒发生时没有第一时间应市 场哭声而递出奶瓶？为何一年多过去并基调仍没有变-“调结构，定向微刺激”?想根本原因是因为知道即使开闸放水，水也不会流到真 正需要的地方，而只会加剧系统风险。目前水很多，只是水渠（体制）没有建好，导致资金空转或最终仍流向>房地产。而盘活存量，对于 利率要多的只需要做好定向引导和利率市场化。定向引导是把水引到该去的地方，而不是继续撑大泡沫；利率市场化是破产银行垄断，降 低资金成本，让资金下沉至实体企业。当钱赚钱没有变得更困难，当 投机变得更困难，资金和实业的结合才能起飞推动产业的发展。 关于刚性兑付：理财产品、信托是否应该执行潜规则下的“刚性 兑付”,刚性兑付到底是在保护>投资着，还是在误导投资者，或者是给相关利益集团创造确保套利模型的永动机。“刚性兑付”就如同扬

企业如何能通过资本运作迅速做强做大

企业如何通过资本运作迅速做强做大 “资产经营是爬楼梯，资本运作是坐电梯”；“资产经营是做加法，资本运作是做乘法”，企业要迅速做大做强，必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素，如何快速获取这些核心要素呢？资本运作是获取这些核心要素的唯一途径，也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。 本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍，重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、新三板挂牌与运作及企业境内上市、企业境外上市6种常用的资本运作方式，帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。 第一单元资本运作概述 企业做强做大应突破的瓶颈 突破瓶颈的方法 什么是资本运作 资本运营与资产运营的关系 资本运作模式 【案例分析】优酷并购土豆 资本运作的主要方式 【案例分析】海尔集团的发展之路 第二单元企业内部重组 【案例导入】经典案例 什么是企业内部重组 企业内部重组的方式 企业内部重组的支付方式 企业内部重组流程 企业内部重组成本 企业内部重组涉税分析 “零税负”重组方法 “零税负”重组方案的设计 “零税负”重组方案的实施 【案例分析】某集团企业的“零税负”上市重组 第三单元企业并购 并购概述

并购的类型 协同效应 并购动机分析 并购流程 并购8大步骤 如何制定并购战略 如何制定并购目标 如何搜寻并购目标 如何进行调查评价 如何设计交易结构 如何谈判签约 【案例分析】万达并购AMC 交易结构 设计交易结构的原则 电话：010—599002472 010--599004371 8种主要交易结构模式的比较 【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR 【案例分析】用友软件(600588)收购英孚思为【案例分析】百圆裤业(002640)收购环球易购【案例分析】中海油收购尼克森 企业价值评估 估值定义 估值依据 评估方法 评估方法如何选用 估值确定 【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值 【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代并购成本

门口的野蛮人读书笔记

《门口的野蛮人》读书笔记 《门口的野蛮人》就像一部纪录片，记录了1988年KKR公司收购雷诺兹—纳贝斯克集团的来龙去脉，在这场充满着腥风血雨的收购案中，作者Bryan Burrough与John Helyar 以细腻的故事展现了这场史上最强悍的收购案的细节，作为一个对收购过程知之甚少的初学者，我了解了收购的过程，各方的勾心斗角将资本运作的各种渠道展现在我们眼前。 本书几乎用了三分之一的篇幅来介绍主人公的发家史，尤其着重对罗斯·约翰逊的介绍，他从一个加拿大通用电气的会计变成RJR Nabisco 的首席执行官，我认为他的人际关系网为他的成功提供了有力的支持，他的性格让他在管理过程中更多地成为一个领导者而不仅仅是一个管理者，在本书的描述中，一些单纯的管理者虽然严格地遵循着自己的管理理念，但却被罗斯的领导艺术打败。约翰逊在管理中的激励不是单一的，对于不同的人他投其所好，在纳贝斯克—标牌公司与雷诺兹烟草公司联姻之后，约翰逊近乎于乡村俱乐部式的管理氛围开始与雷诺兹烟草公司的氛围格格不入，但约翰逊保持着与董事会的良好关系，并找准时机成为公司的一把手。约翰逊的用人策略不仅帮他消除了对手，更使他有了一个值得信赖的团队，在接下来的收购案中这个团队成为了他的左膀右臂。但是约翰逊对于个人奢侈生活的追求是不可忽视的，拥有六架飞机，在多个度假胜地拥有高尔夫球场，这些不仅仅是他将公司收入作为自己享受的资金来源，更是后来“野蛮人”对雷诺兹—纳贝斯克公司开展收购的原因之一，显然，这家公

司可削减的成本很多。 毫无疑问作为上市公司，雷诺兹—纳贝斯克能够筹得更多资金，但是上市公司的管理者不得不关系估计，公司的价值在于为股东创造财富。在公司陷入烟草股低迷的漩涡，而新研发的“总理”牌香烟前景堪忧无法拯救股价时，公司面临着被恶意收购的风险，一向远离负债约翰逊不得不采取措施，而且获得公司股权或者期权后，可以产生巨额的财富。杠杆收购是投资公司将目标收购公司作为抵押获得大量资金将公司私有，再通过经营使EBIT增加，通过财务杠杆增加投资收益。雷诺兹—纳贝斯克公司拥有巨大而稳定的现金流，因此，通过杠杆收购，公司的境况将会得到改善。约翰逊找到了合作伙伴协利，协利拥有大量资金却在并购业务中鲜有成效，这将是它进入商业信贷业务中的绝佳机会。约翰逊掌握着董事会，协利根据公司的数据及过往的股价定价为每股75美元，然而这却是一个过低的价格，一旦消息流出，将会有更多投资公司盯紧这块肥肉。KKR公司就是这群“野蛮人”中的强手，在最先向约翰逊提出杠杆收购被拒绝之后，克拉维斯没有想到约翰逊的杠杆收购团队中没有KKR 的名字，KKR决定与协利在同一平台上对决。在本书后半部的描述中，扣人心弦的收购竞赛，华尔街所罗门兄弟、高盛、摩根士丹利等投行不考虑公司长远的前途，而只是争论应得的手续费、咨询服务费等运作模式可见一斑。公司的管理层是为股东谋利的，而虎视眈眈的收购者只是将收购的公司看做金钱的来源，巴菲特认为不要从收购者手中购买公司，因为收购方并不以公司经营为目的，大量的裁员，卖出公司的业务使公司看似处于

门口的野蛮人读后感

报告三 《门口的野蛮人》读后感 《门口的野蛮人》作为一部金融纪实小说著作，以RJR纳贝斯克公司总裁约翰逊命运轨迹为主线，详细描述了RJR纳贝斯克公司成型、壮大、最终走向刚刚收购，以及由此在华尔街掀起一阵阵竞标狂潮和混乱的过程。它是华尔街并购史上不可磨灭的一笔。。它为门外汉揭开了投资银行神秘的面纱，无论是从业务操作等专业角度还是从中折射的并购业人情世故，都让读者对这个行业有了深刻的了解。 事实上，这本书只是在讲一件事：美国RJR纳贝斯克公司收购案。 上个世纪八十年代，华尔街刚刚经历了一场大萧条，股市萎靡不振，于是众多投资机构把目光投向了企业收购。而由于股价的持续走低，很多上市公司的市场估值远远低于其实际价值，这就使得收购有利可图。然而资本永远追逐利润最大化，众多投资机构并不满足于此，他们进一步发明了杠杆收购。 杠杆收购（LBO）。说通俗点，就是收购者通过债券、抵押等形式向银行借钱进行收购，成功后再通过出售公司资产等方式偿还债务，以小搏大，有点类似贷款买房。这样仅用很少的一部分自有资金就可以撬动一个庞大的公司。这样做唯一的缺点就是把一个现金流良好的公司变成了负债累累的公司。 在书中的并购案中，收购方不是同RJR纳贝斯克处在同一行业或者相关行业的实业公司，而是华尔街著名的商人银行和投资银行及运作垃圾债券的高手——科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司，希尔森-莱曼公司，所罗门兄弟，高盛，美林，德雷克赛尔，福斯特曼-利特尔，摩根斯坦利。作为这种非实业类型的公司，它们收购RJR当然不是为了扩张自己的业务，而是为了天价的并购费或咨询费，以及诸如销售垃圾债券的筹资过程中利息带来的负税效应或者对公司的控制。另一方面，RJR作为全美最大的工业公司之一，规模之大，市场占有率之高，发展前景毋庸置疑，这样重量级的作品引得参与并购各方趋之若鹜，谁都想分一杯羹。当时雷诺兹-纳贝斯克公司就是一个典型的估值低于实际价值的公司，公司的管理层也厌倦了对于股价无休止的关注，于是在协利证券公司的怂恿下决定进行杠杆收购。他们利用公司股东对于股价的无知，希望以高于股价10美元的价格进行杠杆收购。然而他们的胃口太大了，这样的美差惊动了华尔街几乎所有的投资公司，几乎所有人都想掺一脚进来。就是上文提到的那些投行。慢慢地股东也觉察到了管理层的阴谋，决定进行公开投标。于是管理层、KKR公司以及第一波士顿公司开始了对于这个公司的最后竞逐。 在这个故事里我想我主要理解了以下几点： 首先是对于创造力的认识。创造力的作用在这个故事里体现得淋漓精致，如果没有杠杆收购这个金融创造，也就不会有这么高的利润率，那就不会发生全华尔街集体出动的参与一场收购的盛景。同时我也更明白创造其实并不仅仅是发明，更多的是建立在现有结构上的改进。从这个角度上说我们中国在经济上其实并不缺乏创造力，类似于杠杆收购，我们的企业利用制度的漏洞发明了很多新“技术”。这也从侧面说明了创新的前提是有所得，而国内科技发明太少也是因为这个社会不是开放社会，创新得不到认可。 其次是对于人性的认识。本来KKR公司是可以和管理层达成协议不需要进行竞价收购的，毕竟这样对双方都没有好处。然而公司总裁出于自己的私利提出

成功人士必看的20部经典电影大片(以电影的形式提高你的 理财 管理 情商)

看完这20部电影，你可以去全球任何一家公司做董... 分享 陈海燕11:58分享 在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》（Wall Street）（1987） 内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市？ 2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）

当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）

经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）

难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon V alley）（1999）

门口的野蛮人读后感3000字

门口的野蛮人读后感3000字 本年度第一本书《门口的野蛮人》,用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。 这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当时华尔街上所有知名的金融大鳄。 为什么这场收购能吸引这么多的金融大鳄争相抢夺？因为这次收购的规模达到了250亿美元之多，其规模和影响之大，是前所未有的，这次收购绝对是华尔街历史上里程碑式的一次收购。它带给收购者的，不单单是巨大的利润，更是在杠杆收购行业的口碑和地位。其中不乏有一些竞逐者，他们的加入不主要是为了利润，而是意图通过这场收购，从而奠定他们在杠杆收购领域的领导者地位。 本书的叙述完全是历史书式的，前半部分别介绍了本次收购中收购各方关键人物的发展成长史。所有的人物，他们的事业，他们的前半生一步步走来，中间经历的种种各种尔虞我诈和勾心斗角，绝对不是一般人所能驾驭的。

本书的主角——雷诺兹-纳贝斯克公司，是被收购的目标。收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要代理机构——协利证券公司，主要人物有协利证券母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。 另外一方是KKR团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，KKR也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。他们雇佣德崇证券公司主要为他们负责垃圾债券的发行。 在资本方面，KKR本身就有巨大的资本实力，所以他们不像协利，需要找一家或几家大的银行提供资金支持，KKR只会和几家银行以合作的方式进行，他们甚至有实力和其中一些银行签订排他的合作协议。 而协利方面则没有这个实力，所以克拉维斯一开始怀疑协利会和合作的银行签订排他协议和阻止银行和其他竞争中合作，但是他猜错了。协利公司可能是一开始就没有想到去这么去做，也可能协利本身

“对赌协议”——八大失败经典案例解析

“对赌协议”——八大失败经典案例解析 民营企业是否应该引入风投?引进风投究竟是“引狼入室”还是找到了好帮手?风投是否应该投资企业?投资企业究竟是能够获得超额利润还是作了“接盘侠”?企业与风投之间因为信息不对称而产生的矛盾与风险，永远都不会消亡；企业在实体经营过程中所面对的市场风险与未知因素，也不会因一纸“对赌”协议而化解。本文通过对企业风投融资“对赌”失败的案例分析，揭示包括法律风险在内的融资对赌风险，以飨读者。 一、陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器 2004 年家电连锁市场“市场份额第一位、盈利能力第二位”的竞争格局下，跑马圈地的能力取决于各自的财力。相比而言，国美与苏宁先后在港股及A 股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。 而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金(PE )的支持。经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005 年1 月获得摩根士丹利及鼎晖的5000 万美元联合投资。其中，摩根士丹利投资4300 万美元，占股23.53% ;鼎晖投资700 万美元，占股3.83% 。 正是这次融资，让陈晓与包括摩根士丹利及鼎晖在内的资本方签下了一纸“对赌协议”，规定了永乐电器2007 年净利润的实现目标，陈晓方面则需要根据实现情况向资本方出让股权或者获得股权。 陈晓要想在这场赌局中不赔股权，意味着他2007 年至少要完成6.75 亿元的净利润指标。问题是，摩根士丹利设立的利润指标是否合理?永乐电器2002 年至2004 年的净利润分别为2820 万元、1.48 亿元和2.12 亿元，显然这个盈利水平与6.75 亿元的目标还差得太远。而摩根士丹利的理由是，永乐电器过去几年的净利润增长一直保持在50%以上的速度，按照这样的速度计算，2007 年实现6.75 亿元的目标不存在太大的困难。 获得融资之后的陈晓，明显加快了在全国扩张的步伐。一方面强势扩张自营连锁店，另一方面大肆收购同行。2005 年5 月至7 月之间，永乐迅速收购了河南通利、厦门灿坤、厦门思文等地域性家电连锁品牌。 2005 年10 月14 日，永乐电器登陆香港联交所完成IPO ，融资超过10 亿港元。 但是，在企业上市的表面光鲜背后，陈晓开始明显感觉到经营寒流的到来，其跨地域扩张的困局开始初现端倪。上市一个月之后，永乐电器无奈对外承认“外地发展不顺”的事实。

《论中国》读后感

《论中国》读后感 随着年龄的增长，渐渐地发现，最美好的阅读时光一去不复返了。中学时期，偏爱文艺地阅读，散文，小说，生活哲理等类型居多;大学时期，人物传记和英语相关的阅读居多;读研究生的这几年，继续了一小段时间的人物传记，后来开始读关于经管类和历史类的阅读。前段时间去逛书店，流连于散文和小说区，真的是没有勇气去拿起一本来读。 什么时间读什么样的书，应该是有其客观规律的。比如今天我们要讨论的这本书，基辛格博士的《论中国》，给我了很多关于自己祖国的认知。前几年，我先后看过毛，邓和蒋的传记，但是不知道是书写的不行，还是我没有读懂，这些阅读并没有解开困扰我很久的一个问题——新中国成立前后，中国内外形势和政策制定的原因。 直到最近阅读了这本书，我不仅明白了新中国成立之初国内面临的局势，还分析了当时国外的局势，让我更加明白了那一代领导人的难处。现在，我更加能够明白父亲那一代人的意识形态成因，也纠正了我之前很多的“认知偏差”。 下面分两点来完成这篇读后感。 中国处理国际关系的传统 基辛格博士认为，古代中国自秦始皇实现大一统开始，就以大帝国的身份屹立于东亚。中国认为自己就是世界的核心，周围

的国家都以附属国的身份面对这个中华帝国。远方的国家依据距离中国的远近，中国对他们的关系不太一样。中国认为自己的文化博大精深，外邦当学习中华文化，距离中国距离近的国家，中国认为受自己文明教化的程度比较高，最接近中国，也最值得尊重。对于那些远离中国的异国，中国认为他们没有接受中华文化的熏陶，是野蛮人，不值得交往。中国的这种“中心自豪感”一直持续到近代被西方列强的坚船利炮开到家门口，我们才不得不承认外邦文明的强大。 看到基辛格博士的这个论点，我如醍醐灌顶。不仅中国在处理国家关系时是如此，中国人在处理人际关系时也是如此。假如一个陌生人来找你，你会很冷漠，但是假如这个人是你的校友，是你的同乡，是你朋友的朋友，我们会瞬间拉近距离。这种感情的拉近，也是基于我们某种文化认同感，在一个学校里待过，在一个城市居住过，或者是同时是某个人的朋友。归根到底，我们还是觉得，和自己“距离近的”人，才值得我们交往，值得我们信赖，最后值得我们尊重。 新中国成立时的内外局势 我们都会背初中时候的一道政治题目，改革开放后，邓公高瞻远睹，认定当前国际的趋势是和平与发展。 很久以来，我都没搞明白这句话的深刻含义。直到看了这本书，我才明白了新中国成立时，国内外的局势，真的是很严峻。 新中国成立没多久，我们就打了抗美援朝战争，一穷二白的

《门口的野蛮人》读后感

从宝万之争看《门口的野蛮人》 ——《门口的野蛮人》读后感第一次听说《门口的野蛮人》这本书，是因为关注宝能收购万科事件而起。初看这本书的时候，就觉得书中的收购很多细节与宝万事件有些惊人的相似。虽然二者在收购的出发点上存在是不同的，宝能对万科的控制性收购是带有强烈敌意的；而KKR发起的收购行为，是雷诺兹.纳贝斯克管理层主动要求的。但相似点都是外界资本对运营良好的优质企业管理权发动的争夺。 约翰逊作为雷诺兹.纳贝斯克公司的首席执行官不愿意只是替别人打工，所以引入了外来资本对其管理的公司进行收购，希望能从中谋取利益。外来资本希望通过收购公司，进而出售重组来盈利。公司董事也希望收购提升股价，获得收益。相关的银行、律所则希望靠给重组提供融资和法律服务赚钱。唯一受损失的只有原来公司的员工，因为一旦公司被收购重组，各项业务必然会被调整甚至受到冲击，他们很可能要进行改变或者被裁员。这些外来资本强悍的做事方式，被原本公司的员工所不欢迎。遗憾的是拥有权力的人，是这些“门口的野蛮人”。 一场收购成功运作下来，外来资本剔除其收购各环节中所付出的成本（包括其在股东、董事、管理层、银行及律所等等各方面资金消耗），仍能盈利的基础是建立在所付出的代价低于原有公司的价值，或是觉得能够靠自己重组出售拉升原公司的“卖价”，从而赚更多的钱。不论宝万之争，还是KKR收购雷诺兹. 纳贝斯克，本质上都是外来资本希望收购优质企业，然后靠重组出售公司获取盈利。相关的公司管理层、股东、董事、银行及律所都能从这场资本运作的“狂欢中”分一杯羹。只有公司内部的员工和社会对收购是不欢迎的。 外来资本本质上的目的只是做“买卖”，那些买进来的公司对于外来资本只不过是一个谋利的工具。多数情况下，外来资本首先考虑的是如何将公司买进来然后以更高的价格分拆出售变现，并实现自身的利益最大化，而不是更好地、更长远地经营公司。这样的收购，往往会因为外来资本不够熟悉公司管理运营而导致公司后期经营不善，甚至会出现直接把原来的公司拆解，最终导致原来的公司变差，优秀品牌消解。 资本运作的力量是很庞大的。KKR靠很少的现金，加上大量的债券、贷款，

并购案例分析-----门口的野蛮人

《门口的野蛮人》--------并购分析 《门口的野蛮人》讲的KKR收购美国第二大烟草公司以及饼干生产商RJR Nabisco的故事。影片把收购中的内幕一一呈现。 首先，我们来了解下KKR的背景，KKR成立于1976年，作为第一家杠杆收购公司，KKR公司有着突出的业绩表现，它擅长MBO，也就是通常说的“管理层收购”。但让KKR公司真正变得大名鼎鼎的当属美国历史上最大的杠杆收购（在剔除通货膨胀因素之后，收购额至今排名第一）—————对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克（RJR Nabisco）包括奥利奥、乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟、Life Savers糖果，产品遍及美国每一个零售商店的收购。这起被称为“世纪大收购”的恶意杠杆收购。 再来了解下RJR及当时总裁的信息，公司当时的CEO罗斯·约翰逊（Ross Johnson）拿着巨额的经理津贴，却毫不重视股东利益罗斯·约翰逊，此人在经营管理上没有太多能耐，40岁的时候在美国企业界还默默无闻。在一家猎头公司的帮助下，他成了标牌公司的总裁，1984年罗斯·约翰逊出任纳贝斯克公司CEO，1985年完成雷诺兹－纳贝斯克公司的合并，下一年，他成为RJR纳贝斯克公司的CEO。约翰逊敢于创新，在他的领导下，雷诺兹烟草公司在一年内就产生了10亿美元产值的产品。但是，在控制了RJR纳贝斯克的董事会后，约翰逊彻底改变了这家企业，尤其是雷诺兹烟草公司。文化上相对保守、封闭，企业管理者早已没有了创始人的创造性和进取心，决策上也是谨小慎微，鲜有突破。约翰逊的到来并没有给其经营管理带来多少创新，而且他最大的爱好是花大把的钱。这些我们在电影中能够很好的看出来。 最后，我们来分析一下，为何KKR能够在并不占优势的情况下，成功并购RJR。总结有一下几点：1，约翰逊管理协议和“金降落伞计划”的曝光，使得约翰逊

这20部电影,有助于在商场上打拼的你

这20部电影,有助于在商场上打拼的你 在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》（Wall Street）（1987） 内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市？

2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992） 当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）

经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）

难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）

比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。 6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）