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PMP做题技巧(绝对精品,5P不是梦)

PMP做题技巧

一、项目进展遇到“巨大”困难

1、遇到“巨大”障碍(技术、风险、资源等方面),答案中找“替代方案”或“解决方案”

2、注意和一般变更问题区分,题目中往往会暗示你要给出解决方案,往往不要提供具体的解决方案,而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。

二、项目要不要开始,要不要继续问题

1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”。

2、商业论证决定了项目是否值得做。

三、项目章程相关的关键词

1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。

2、项目章程中什么都有:范围、进度、成本、质量、风险、干系人……,但注意都是“高层级的”或“概要的”。

3、注意项目结束时,由谁批准也是在项目章程中规定了。

四、变更请求批准前

1、影响变更最好的变更就是没有变更,此时项目经理应该通过初步分析,口头影响提交变更请求的人,通常对重要干系人提出变更请求时采取的策略,例如建议重新开始一个项目,而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大,或者影响较广,变更得不偿失。

2、提交变更提交变更请求包含的内容比较多,狭义的理解是提交变更请求单,相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。

3、分析变更的影响对正式提交的变更请求进行影响分析,以便确认定后续采取什么样的应

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