解析日本企业神器——“终身雇佣”

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解析日本企业神器——“终身雇佣”

作者：蔡金梁

来源：《人力资源》2013年第07期

2008年实施的《劳动合同法》是以建立和谐、稳定的劳动关系、解决用工短期化为立法

目的，但直到今天，该法在实际操作中是否达到了预期效果，仍是值得我们关注和思考的。而作为中国的近邻日本，他们以劳动关系长期化为特色的用工体制对我们有着怎样的启示，值得探讨。

日本的“终身雇佣”

作为“终身雇佣”的鼻祖，日本松下品牌创立者，被称为“经营之神”的松下幸之助曾提出：“松下员工在未到达预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业绝对不会解雇任何一名…松下

人?。”这种“一个求职者正式进入一家企业后，除了本人自身的责任以外，一般避免解雇该员

工的雇佣习惯称之为…终身雇佣?”，正是这种“终身雇佣”开创了日本劳动关系长期化的先河，为日本经济在二战以后的腾飞做出了巨大贡献。

日本的“终身雇佣”大行其道，具有一定的历史背景。二战以后，作为战败国的日本却面临着经济高速发展的现状，企业急需用人，但劳动力数量的严重不足成为制约企业发展的瓶颈。为了缓解劳动力短缺问题，一方面，各企业纷纷提高待遇，并许以各种承诺来实现只进不出的目标；而另一方面，在企业辞退员工的纠纷中，败诉的往往是企业，从而直接影响了企业的解雇成本。上诉两个原因，最终导致企业关上了“解雇员工的大门”，同时，随着各企业培养熟练工制度的逐步完善，企业逐渐形成了一个劳动力壁垒。

这里特别要提出的是日本的培养熟练工制度。这种制度是当时历史环境下，日本企业实现企业竞争力优势的一个客观条件，同时也是一种人才封闭的管理体系。企业培养的熟练工一般只适用于本企业（类似于目前《劳动合同法》中所说的专项培训），对员工的自由流动形成了阻碍；而置身于这个体系中的员工，其就职企业将按照年功序列提高待遇以及提供晋升机会。在这样的背景下，劳动力壁垒链形成，而“终身雇佣”则在壁垒中大行其道，成为日本社会一种约定俗成的“习惯”与文化氛围。

“终身雇佣”有别于“无固定期限劳动合同”

“终身雇佣”并非一种制度。在日本，这种用工方式更多地体现了一种心理契约，是员工与企业之间对稳定的长期雇佣关系的高度认可，是一种约定俗成的习惯做法。而我们的“无固定期限劳动合同”则更多强调的是法律保障，通过行政主管部门监督、执法救济等方式来协助保障。中国有句古话——“强扭的瓜不甜”，而日本的“终身雇佣”其实成为一种风俗，是一种大家都认可并且遵守的“游戏规则”，这样的社会效力往往比单纯依靠法律强制力来保障，更具有约束力和信服力。而这样的文化氛围打造，对于中国企业来说则任重而道远。