对工程财务管理标准化精益化的探讨

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对工程财务管理标准化精益化的探讨

作者：张红霞

来源：《现代经济信息》2016年第21期

摘要：金融危机为我国财务管理发展敲响了警钟，各行各业越来越重视对自身的财务进行规范化、科学化的管理。对工程项目这类投资大的行业而言，精益化的财务管理至关重要。本文中，笔者结合自身工作经验，分别从工程项目概预算的控制、业务管理流程的规范、资金流的把控及实施工程项目内部控制这几个方面对工程财务管理的标准化与精益化做出了分析与研究，以期能够为工程财务管理提供借鉴。

关键词：工程项目；财务管理；精益化

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01

前言

随着社会经济的快速发展，我国工程产业发展规模日益增加，发展速度不断加快，各行各业的发展都需要工程建设提供基础和保障。随着工程项目的投资的增高，建筑涉及范围的广泛化，如何提高工程财务管理的质量和水平成为工程项目发展中的重点和难点，在项目工程中大量的资金流也引起了社会各界的广泛关注。因此，笔者认为，亟待在分析现阶段我国工程财务管理现状的基础上，对财务管理的精细化与规范化做出分析，并针对不同方面提出相应的可行性措施，以期能够为工程项目的财务管理提供新的思路与方向，使其更快更好的发展。只有强化财务管理的标准化，让其工作精益化，才能够真正让工程向着更好的方向发展，让工程的达到可持续的进步。

一、严格把控好工程项目概预算

工程项目的概预算对于节约工程造价成本的作用必不可少，而且还能根据工程概预算简要分析出造价过高的原因，为今后的工程项目建设和施工做出借鉴。现阶段，随着工程项目总量的增加及建设的复杂化，各项目建设单位要不断学习和借鉴先进的成果经验，比如“两型三新”、“两型一化”、和“三通一标”，并结合项目自身情况，选择最适宜的项目设计方案和板

块。在工程项目初设阶段，要充分做好项目效益分析，并选择先进的技术应用到设计及建设和施工过程中。在施工图纸设计时，应当按照造价指导价，确保设计施工概算在规定的范围内。在进行工程项目概预算时，要根据实际情况进行分析，对每一项费用产生明细做出有效的监督，杜绝私自加项，并利用先进的设计及施工技术，最大限度的减少设计成本和建造成本。

二、明晰业务管理流程，制定相应目标体系

要实现工程财务的精益化还应当对业务流程管理建立标准化的体系，明确各业务流程管理规范。管理流程的规范化有利于切实加强财务管理的高效性和管理力度。在实际的财务管理过