蔚蓝花城B区工程项目管控策划(定稿)

蔚蓝花城B区工程项目管控策划

蔚蓝花城B区目前正在进行，B区西段正在进行地下结构的施工，B区东段基坑还未成形，针对目前如何提高工程的品质问题加强项目管控，按质量、安全、进度、成本、现场管理做如下管控策划：

一、质量管控

1、进行质量管理的前提工作

依据就是本项目的交房标准、相关工艺标准、规范、质量预期目标，项目团队全员熟悉，结合产品的定位和成本控制的要求，对施工图和设计变更进行审核，和工程验收中去，从而树立正确的质量意识之外，要从事质量管理的另一个前提条件是，要有进行质量管理的时间投入。

本项目按周安排时间，具体如下： 10%的工作时间去做计划工作。计划工作绝不是一个简单的工程进度横道图，还应该包括工作计划。工作计划中就要包括质量管理计划，还有协调沟通计划（包括内部和外部的沟通）。5%的时间用于学习、接受辅导和个人提升。拿出20%的时间用于进度的跟进和检查，是必须的。进度的跟进，涉及到资源、图纸、成本、人员等等诸多方面。35%的时间用于质量管理和控制。这其中，5%是你自己用来做准备工作用的；事前控制要花费10%的时间，这点很重要，很关键，涉及到质量管控的成败；事中控制要花到约15%的时间；另外，你得有5%的时间用于事后控制（这一阶段主要是验收控制和总结）。其余约30%的时间用来分配给协调沟通、会议以及资料、图纸、技术管理等。

2、进行质量管理的准备工作

A、思想准备：

工作要有针对性。针对自身职责范围和工作的目标任务，厘清当前工作重点和目标。

B、资料准备：

图纸、变更是不是都清楚、完善了？

对照前述质量预期的相关内容，确定质量隐患的消除或降低其影响的措施。

涉及到的工艺规程是不是都齐全了？

材料规范（性能及验收标准）？

适用的图集都备好了吗？

验收、交接的表格准备了吗？

合同温习了吗？质量约定清楚了吗？

监理规划和实施细则？

施工方案或组织设计？技术交底？

C、技术准备：

针对当前的施工内容和工序，学习和温习施工规范和验收规范；

掌握该工序及分项施工内容的质量主控项目和一般项目，允许偏差项目。以及检查验收的方法；

掌握所涉材料的质量验收标准，验收方法和要点；

掌握有关验收批的规定和要求；

掌握工序交接验收的要求和要领；

结合承包商、分包关系及其资源的情况和人员、机械设备和工艺水平，分析控制重点和难点。

考察环境气候、地理区位的影响。

检查验收的手头工具的准备。

专门验收的检测、监督单位的联系与落实方案。

3、质量的过程管理

建筑工程现场施工质量，一般按照“三个阶段”进行控制，即“事前”的产品质量控制阶段、“事中”的过程控制阶段和“事后”的质量把关与处理阶段。质量管理的内容是全面的，不仅事后要检查、处理、改进和事中把关、控制，更重要的还要进行事前的预防。质量管理更多的是通过系统的、全面的进行事前的预防与控制来实现对产品质量的最终控制。而质量检验是一种技术性检查活动，主要体现的是对产品的事后“判定”和“处理”。因为，质量检验的执行，首先是要掌握检验依据（如了解产品要求、检验标准、检验规范和检验方法等）；其次是进行实际检测或试验，并进行有效记录（包括测量的条件、所得值、观察的技术状态等）；再次是比较和判定；最后是进行确认和处置（检验有关人员对检验的记录和判定的结果进行签字确认，是否可以“接收”、“拒收”、“复检”或“放行”等处置）。这此都足以说明质量管理与质量检验存在本质的区别，而不能混为一谈。因此如何做好质量管理，以及质量管理中的“事前控制”显得尤其重要。

A、“事前控制”：

第一步，确定施工图纸及设计变更，确保建设、监理、施工（总分包）一致；

第二步，审查确认施工方案及抽样检查方案、质量控制措施及投入情况；

第三步，审核审查监理方案，确定有否“旁站”要求。落实监理人员的投入；

第四步，确定“封样”材料设备的清单，确认已经完成“封样”；

第五步，按照认可的材料和工艺，确定“样板”方案，包括位置、实施工艺和时间、“样板”的认可等内容（样板引路是一个行之有效的好办法，好手段，减少争议，统一标准，利于管理和协调）。对不适合做样板工程的，要进行试操作，组织监理、施工单位相关人员进行评估、检查和确认。

第六步，确定文明施工要点，明确成品保护方案和措施、投入。

第七步，组织监理、施工项目经理、主要班组人员简单开个协调会，统一验收标准、批次和验收办法（包括工序交接验收的方案和要求、总分包交接验收和界面划分），确定工序控制的重点和要求，达到统一思想、明确要求和标准的目的。

对于总体工程质量“事前”控制，主要包括对“设计施工图会审”“细部做法”等的落实，对总体施工方案和施工组织设计的审查把关，以及分包商的选择、合同、控制等内容，有相当一部分工作涉及到公司的内部管理，主管工程师要积极主动参与这些过程。

B、“事中控制”：

“事中控制”的核心内容是检查“事前控制”措施的落实：

加强现场巡视

现场巡视不能漫无目的，要有目标，有重点。要在恰当的时间巡视。巡视可以让监理或施工项目经理陪同，也可独立进行。要随身带笔记本和数码相机，把发现的问题记录下来。对发现的问题及时和监理、施工单位沟通，对需要整改的要及时发书面联系函或整改通知；

专门检查

可以责成监理和施工单位进行专门检查，也可由建设单位组织进行专门检查，检查要让监理出具正式的检查记录和报告，让施工单位提出改进措施；检查或验收，主管工程师可以在办公室先会同监理、施工方在图纸上确定抽样检查的点，这个工作要掌握主动权。这种（看起来）随机抽样的方法可以避免让人觉得是刻意挑毛病，但确很有效果。可以（或让监理）作好数据记录并分析，做出报告来。主管工程师也要掌握有关统计和分析方法，可以直观了解质量情况，以及是进步还是退步。并找出改进措施，也有助于找到有效方法。

督促监理工作

监理是建设工程质量责任主体之一，要充分利用监理的力量进行质量管理。同时，要对监理的工作进行督促和管理。要学会给监理派任务，把大量的验收、检查等过程内容让监理工程师去有效的执行。要做到收放适度，并指导监理做关键工序的管控。还要防止监理不抓主要、重要、关键问题，却用鸡毛蒜皮的小功劳来邀功和糊弄你。

检查施工准备情况

确认施工准备措施已经按照要求落实，交底到位，措施到位，监督到位；重要工序开工前，做好本项检查，再发开工令。还要核对“封样”材料。

检查工序交接检

工序“三检”中，“交接检”如果组织的好，是最省力气的，也是最有效果的。特别是总分包或分包之间的交接检，对后道工序的控制很有效果；

检查成品保护措施的落实

成品保护措施不落实，不到位的，可以不进行下道工序的施工。对这一点，要决不手软。因为任何施工单位都不愿下大投入的，除非他觉得不投入损失更大。

“事中”控制要全面认真

工程一开始，要坚持每道工序必验收，验收必参加，参加必提整改（让监理操办即可），整改必验收。注意的是一定要准备工作做到家，不说外行话，不被反制失去权威。这有利于从一开始就树立质量意识和验收意思，形成质量先行的习惯，从而为后期质量管控开好头。

要实时给予肯定和表扬

对监理、施工单位做的好的，要实时给予肯定和表扬。方式可以多种多样。这样做有利于形成双方的良性互动关系。注意保持合作双赢的理念和关系，避免建立对立甚至敌对关系（“对立”或“敌对”可以当作一种工具适当应用）。

“事后控制”

每一个工序、每一个分部工程、每一个单位工程质量管理都要在过程控制的基础上进行“事后控制”。这一过程是对质量的确认和问题的处理，还包括总结和改进事后控制的一个主要工作内容是质量检验和认定，要进行实际检测或试验，并进行有效记录（包括测量的条件、所得值、观察的技术状态等），这个过程中有些数据和检验记录是工程过程中形成的，要确保一些关键项目真实有效。

4、工作总结与提高

不断对自身的质量管理工作进行总结，通过经验交流和积累，以及通过不断的学习提高，来提升质量管控能力和质量管控绩效。

二、安全管控

1、建筑工程施工项目安全风险识别

A、事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品(统称为物)或环境的不安全状态和人的不安全行为。

(1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面：

①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;

②机械设备、设施、工具等有缺陷;

③个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷;

④施工场地环境不良。主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所

混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等;

⑤恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。

(2)人的不安全行为主要包括以下方面：

①施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告;项目经理博客

②造成安全装置失效;

③使用不安全设备;

④物体(指成品、半成品、材料和工具等)存放不当;

⑤手代替工具操作：

⑥冒险进入危险场所：

⑦攀、坐不安全位置(如平台护栏、吊车吊钩等);

⑧在起吊物下作业、停留;

⑨机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作;

⑩有分散注意力行为;在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用;对易燃、易爆等危险物品处理错误等。

B、事故的间接原因

依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》，属下列情况者为间接原因：

①技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在问题;

②安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识;

③劳动组织不合理;

④对现场工作缺乏安全检查或指导错误;

⑤没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实;

⑥没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。项目经理博客2、

建筑工程施工安全风险控制与管理决策

根据安全风险的性质及潜在影响，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。

A、风险回避

风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大，概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策。风险回避可以在某安全风险发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。

风险回避虽然能有效地消除风险源，彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐惧心理，但不可否认它是一种消极的风险应对措施，因为在回避了风险的同时，也回避了可能的获利机会，从而影响建筑企业的生存和发展。

B、风险缓解

风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低安全风险发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种：

(1)降低风险发生的可能性。

工程法以工程技术为手段，减弱甚至消除安全风险的威胁。例如：在高空作业下方设置安全网;对现场的各种施工机具、设备设置安全保护装置;按照规定在施工现场设置防护棚、安全通道、安全标志等;给施工人员配备安全帽、安全带等防护用品;在楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口等设置围栏、盖板等均是工程法的具体应用。

程序法要求用制度化、规范化的方式从事工程施工以保证安全风险因素能及时处理，

并发现随时可能出现的新的风险因素，降低损失发生的概率。在施工中就是要真正落实好各种安全管理制度，例如：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全会议管理制度、安全检查和事故隐患整改制度、安全生产考核和奖惩制度、特种作业和危险作业审批制度、安全技术措施管理制度、职工守则和工种安全操作规程等。

教育法是针对事故的人为风险因素为着眼点实施控制的方法。工程项目风险管理的实践表明，项目管理人员和操作人员的不安全行为构成项目的风险因素，因此要减轻安全风险，就必须对项目人员进行安全风险和安全风险管理教育。无论是管理人员还是普通员工，都要接受相应的安全教育，未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。

(2)减少风险损失。

减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度。例如：施工安全事故发生后对受伤人员立即采取紧急救护措施，同时加强作业环境的安全防护;制定各类安全事故的紧急处置预案，对员工进行安全事故处置训练，提高施工单位在安全事故发生后的应对能力，降低安全事故可能造成的损失。

(3)分散风险。

分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的。例如：企业内部的扩张，增设实体以分散安全风险或通过企业兼并以加大风险承受的能力;企业通过推行安全生产责任制，明确职责，发动企业各下属单位、基层管理人员和全体员工参与安全管理，分担安全风险。

三、进度现场管控

在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。

房地产项目的运作时间较长，一般为3-5年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售形势的变化等等，都会对项目的运作成本产生影响。项目的实施进度控制得好与不好，将直接影响到整个项目的成本投入，包括设计成本，建造成本，销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。

首先是项目可行性研究阶段的项目进度计划，这是项目进度控制的雏形。这一阶段的项目进度计划主要是根据项目的规划草案，建设规模，政府的相关要求（这一点不可忽视）以及以往的建设经验等进行编制，主要是为项目可行性研究中的资金投入计划，销售回款计划等数据提供支撑。此阶段的项目进度计划还处于虚拟状态，但也不能草率编制，同实际差距较大，否则，项目的可行性研究也就失去了意义。

进入设计阶段，第一步是项目的方案设计。通过项目的方案设计，就可基本准确掌握项目的建设规模，结构形式，地上地下面积，功能分布，是否有特殊要求等数据。在项目的建设体量基本明确的前提下，就可以对项目的推进过程中的主要节点进行明确，也就是我们通常所说的“确立进度里程碑”。通过明确项目推进的重要节点，一方面可以对可行性研究阶段的项目进度计划进行修正，同时也为控制项目的推进进度提供了明确的指导性方向。

通过确立进度里程碑，可以为研发设计部编制具体的设计进度计划，为前期部编制政府报建报审的计划，为合约部编制工程的招标计划，为采购部编制重要设备的采购计划，为工程部编制工程的施工进度计划，以及为财务部编制资金计划等等提供框架性的指导思路。

进入初步设计阶段，整个项目的建设体量及相关数据已经确定，这时候就可以在“确立进度里程碑”的基础之上编制整个项目的总体进度计划，这时由于数据的基本完善，所以总体进度计划的编制深度应更为深入。这时，通过汇总前期部的报建计划，合约部的招

标计划，采购部的采购计划，工程部的施工进度计划等，就可形成项目的总体进度计划，所以这也是项目运作的最具实施性的进度控制计划。之后的报建报审计划，施工招标计划，材料设备的采购计划以及施工进度计划等等都必须在这个总体进度计划的框范内严格进行。

施工图结束后（当然不是全部的施工图都结束才能开工），整个项目的工作重点就进入施工阶段。工程的施工进度的管控则显得尤为关键。依据一份切实可行的开发计划，做好各工序及不同承包商之间的衔接，以保证施工的顺利进行。当然，建设单位也可以将项目的总体进度计划提供给项目的总承包单位，由项目的总承包单位依据项目的总体进度计划来编制具体的施工进度计划。

关键要做到以下，几点：

A、是总承包和专业承包的界面划分问题。总承包，专业分包，甲供材等界面划分问题应提前在合同中加以明确，明确得越详细越好。这样就可以避免在施工过程中，对于某一项施工内容，不同的施工单位由于各自的理解不同而相互推诿，相互扯皮，同时也可以有效地做好不同工序之间，不同专业之间，不同承包商之间的有效衔接。

B、是甲供材不能对工程的进度造成影响。尤其要注意甲供的材料和设备不能由于进场时间拖后，或者质量不符合施工要求而导致施工进度较计划进度滞后。这里采购部应做好同材料设备供应商及施工现场的有效及时的沟通。

C、工程进度款不要成为施工单位推托工期延迟的借口。不执行合同、推迟支付施工单位的工程款在当前非常普遍。同样，施工单位能够严格按照施工进度计划来组织施工，这也必须有严格的管理体系和管理水平作保障，要做到也实属不易。

D、专业分包（详细见合同）的选择应充分做好计划，不能由此影响工程的进展。由于有些专业分包的作业内容既包含设计，又包含施工，有的还包含供货，因而选择周期会较长，也很难控制。所以应根据施工进度计划充分做好这些专业分包的选择及招标计划，使之与施工进度计划相吻合。

在项目施工的过程中，由于很多不可控制因素的存在，如政府的干预，施工单位组织不利等，实际的施工进度可能会滞后于计划进度，要不断地将实际进度同计划进度相对比，以发现滞后的程度及将会造成的影响，这样可以及时采取措施弥补和挽救。

房地产项目实施进度的管控贯穿了项目的整个开发过程，这方面，项目的策划，设计，报审报建，招投标，采购，施工，销售等等过程的监督管控都是工作的重点，都不能忽视。

进度管控同样也是成本管控，进度控制得好，就能保证整个项目的资金计划，销售计划按照预期实施。进度管控不到位，出现设计拖延，招标拖沓，施工滞后等现象，无疑在很大程度上加大了项目的隐性成本，得不偿失。

四、现场成本管控

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

依据施工合同和公司合同附件，目前公司使用的还是定额计价，会产生很多认质认价的问题，建议公司实行工程量清单计价，并尽力避免分包。从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上效益;完善合同文本，避免法律损失;加强材料管理;抓好成本预测，预控，认真履行经济合同等。

现场的成本管控，主要是掌握合同及相关计价依据，客观公正的完善各种原始资料的收集，及时完成签证手续，各种联系单的回复要慎重。

五、现场管控

施工项目现场管理，首先涉及施工活动能否正常进行，保证人流、物流和财流畅通和施工生产活动顺利进行。各项专业管理工作按合理分工分头进行，后又密切协作、相互影响、相互制约，很难截然分开。

1、工程施工现场管理依据审批后的总平面布置图，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法。从而呈现出现场文明，有利于安全的环境保护，有利于节约，方便于工程施工。

现场管理人员应当经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱的环节需要加强，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

2、文明施工现场是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明施工、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以保存、防火设备完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。

项目部要系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，依据现场管理规定，每月组织检查，发现问题及时整改。责任到人，以便落实管理工作。落实整改，即对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正，避免再度发生。

蔚蓝花城B区项目已从4月19日实行项目管理提升实施方案见附件

附件：

蔚蓝花城七色镇B区项目

联合提升项目管理水平实施方案

一、实施目的

本着精诚合作、实现多赢的原则，为了保证蔚蓝花城七色镇B区项目计划节点的顺利实现，不断提升项目管理水平，正确引导项目管理走向持续改进的健康之路，特制定此实施方案。

二、管理目标

a)质量：检验批、分项、分部工程全部合格，争创“长安杯”工程。

b)安全：杜绝责任死亡事故，重伤事故率小于0.05%，轻伤事故率小于1%。

c)文明施工：确保“陕西省文明工地”

三、联合领导小组

由业主、监理、总包及各分包方联合组成领导小组

总监督及协调：汪勇王永岗

a)组长：韩虎忠

b)副组长：王振祥、薛晓宏

c)组员：于海鹏、胡杰春、赵丽、李兴博、杨萍、陈博生、何青峰、高申能、孟

宝强、査甲武、程学军、贾三卫（其他分包单位随工程进度增减）

d)组长职责：总体负责项目管理水平提升的各项工作，负责制定激励措施。

e)副组长职责：负责组织各项检查、评比及验收；为实施过程提供相关人力、物

力。

f)组员职责：根据实施方案，制定相关责任的实施细则；负责对实施活动的过程

进行记录、整理；负责实施、监督持续改进过程。

四、实施步骤：

a)由组长召开首次会议，宣布实施方案，明确人员分工及小组纪律及激励措施。

b)每周四上午工地监理例会对当天的检查活动进行布置。

c)在每周四下午17：00由领导小组成员组织各相关方对现场管理的各个方面进行分组检查。

d)由各检查组检查情况进行通报。

e)制定整改措施、整改时间、整改责任人、复查时间。

f)各相关责任人组织实施、整改落实、形成记录。

g)由领导小组对整改结果进行验证。

h)对本次活动进行评判。

i)对特殊工艺（防水、以及后期分户等验收）进行根据检查落实。

j)三方共同对各项施工方案及施工策划做前期沟通并在后期优化落实实施情况。

本方案自2011年4月19日开始实施！

陕西华宝实业有限公司

蔚蓝花城七色镇B区项目部….

陕西省古都工程监理公司

第二监理部

中铁二十局集团第六工程有限公司

蔚蓝花城七色镇B区项目部

一级建造师项目管理-建设工程项目策划_1(精选试题)

一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计

C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司

目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下

道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、

勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。

建设工程项目管理实施方案(修改)

安顺市项目 项目管理规划申报批复单 项目名称：安顺市项目编号： 致：安顺市公司 现报上安顺市工程《业主项目管理规划》（见附件），请予审查和批准。 附件：安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》 项目管理部负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 项目管理单位技术负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 建设单位负责人：年月日

业主项目管理规划 编制： 审核： 审批： （ 建设工程项目管理有限公司） 管理部

二〇一八年五月三十日 目录 一、项目概述 (5) 1.1项目概况 (1) 1.2项目管理服务范围及内容 (1) 1.3服务周期 (9) 1.4服务标准 (9) 二、项目管理目标 (9) 2.1指导思想 (9) 2.2本项目总体目标 (9) 三、项目管理任务 (10) 3.1保证质量 (10) 3.2合理缩短工期 (10) 3.3节约投资提高效益 (10) 3.4安全管理的任务 (11) 四、项目管理组织机构设臵 (12) 4.1管理人员架构图 (12) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (13) 4.3项目管理部人员岗位职责 (13) 五、项目投资管理方案 (18) 5.1工程投资控制目标 (18) 5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19) 5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27)

5.4合同管理 (29) 5.5索赔管理 (33) 5.6工程进度款及工程结算管理 (34) 六、安全生产、文明施工管理制度 (41) 6.1总则 (41) 6.2工程安全管理主要内容 (41) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (42) 6.4安全管理措施 (42) 6.5文明施工管理 (42) 七、工程质量管理方案 (45) 7.1工程质量管理主要工作内容 (45) 7.2工程质量控制原则与方法 (46) 7.3工程质量管理目标 (47) 7.4工程质量事故处理流程 (48) 八、工程进度管理方案 (49) 8.1进度管理的任务 (49) 8.2工程进度管理主要工作内容 (49) 8.3影响工程进度的主要原因 (50) 8.4工程进度管理方法 (51) 8.5项目进度控制的措施 (53) 8.6项目进度计划的检查制度 (54) 8.7施工阶段进度管理工作程序 (56) 九、会议管理制度 (57) 9.1总则 (57) 9.2项目管理例会 (57) 十、档案、信息管理制度 (61) 10.1总则 (61) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (61) 10.3电子文档的管理 (62) 10.4项目文件管理流程 (62)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

某工程项目管理总体策划书

目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

建筑工程项目工程管理策划书

有限公司_______________________项目工程管理书指导版 2015/9/25

前言 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应 对措施，能够期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 本管理书以深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节为前提而简历，内容应突 出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

目录 一、项目概况 (5) 1.位置及环境 (5) 2.建设用地规划要求 (5) 3.建筑概况 (5) 4.建筑分期概况 (5) 二、项目部架构及人力资源计划 (5) 1.项目管理组织架构 (5) （1）质量保证体系 (5) （2）岗位职责 (6) （3）项目部费用 (6) 三、项目建设计划、场地综合利用规划 (6) 1.项目建设计划 (6) 2.项目建设总平面规划 (6) （1）开放示范区 (6) （2）临时设施 (7) （3）材料加工、运输 (7) （4）临时道路、水电网络 (7) 四、项目管理目标 (7) 1.进度计划管理目标 (7) 2.质量管理目标 (8) 3.成本管理目标 (8) 4.设计管理目标 (8) 5.技术管理目标 (8) 6.安全文明施工管理目标 (8) 7.健康、安全、环保 (8) 五、开工准备 (9) 1.工程承包范围、界面划分 (9) 2.资源准备、采购策划和计划 (9) 3.施工图 (9)

（2）装修图 (9) （3）桩基、地基处理 (10) （4）室外道路、管网 (10) （5）建筑构造及工序、工艺 (10) 六、工程管理 (10) 1.进度计划 (10) 2.节点控制 (11) 3.工程质量 (11) （1）工程质量管理体系、检查制度的确立 (11) （2）样板引路 (11) （3）加强过程管理 (11) （4）工程质量通病防治 (11) （5）材料、设备质量检验 (12) （6）实测实量 (12) （7）隐蔽工程验收 (12) （8）成品保护 (12) 4.工程技术 (13) （1）施工图会审 (13) （2）基坑支护与监测 (13) （3）结合工程特点、难点的技术方案 (13) （4）新材料、新技术、新工艺 (13) 5.安全文明施工 (13) 6.健康、安全、环保 (13) 7.合同管理 (14) 8.供方管理 (14) （1）监理单位 (14) （2）总承包单位 (14) （3）指定分包和材料设备供应商 (15) 七、保障措施 (15)

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

工程项目管理项目策划书

《建设项目策划与管理》 课程设计 专业：土木工程 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 日期：

工程项目管理课程设计 一、工程概况 （1）工程地点：本工程位于陕西省安康市汉阴县城南经济开发区。 （2）工程规模（项目组织结构与建筑面积分配计划）：生产车间一栋一层，用地面积1700m2，建筑面积1700m2；办公楼一栋二层，用地面积700m2，建筑面积1240m2；工作连廊二层，用地面积120m2，建筑面积42.5m2；传达室一层，用地面积19.5m2，建筑面积19.5m2；还有围墙、大门、道路等工程。 （3）建设单位：靖远有限公司 （4）设计单位：长城设计工程有限公司 （5）招标代理：黄河工程监理有限公司 二、工程总体构思和描述报告 1、主要建筑指标 （1）用地面积 3500m2

（2）建筑占地面积 2540m2 （3）建筑总面积 3002m2 （4）规划容积率 0.86 （5）建筑控制高度 24m以内 （6）规划建筑覆盖率 73% 2、建筑方案构思 本项目结合环境特点及使用功能，宜以简约朴素实用风格为主。本工程西面为生产车间，东面为办公楼，中间由工作连廊相连，功能分区明确，各空间部分既相对独立又内部联系，紧凑方便且生产与办公不会相互影响。办公楼靠东面入口处设置有门廊，更为人们在心理上适应办公环境提供了条件，且便于人员集散。总体说来，该建筑简约且不失风格，功能实用且不复杂，展现了共有人厂房的刚性线条特色。 3、结构方案构思 办公楼、工作连廊及生产车间结构设计概况 （1）本工程为框架结构，结构安全等级二级； （2）本工程设计使用年限为50年； （3）本工程抗震设防类别为丙类建筑，按6度地震设防； （4）建筑耐火等级为二级；

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

建设工程项目管理方案(甲方)84105

桃源时代新城商住楼工程项目管理方案 郑州福泰置业有限公司（工程部）二O一二年三月十五日

工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学，南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积45000M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处老城区商业中心区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图）

监 监督 管理 监 督 合同 管 理 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管 理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 工程部副经理

三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工

建筑工程项目管理策划与实施

本文由维普资讯网贡献 工程监管 ＧｏｇＣｈｎｇＪａｎＧｏｎｅｉａｎ 建筑与发展 ＪａｎＺｉｈｕＹａＺｈＵＦａｎ ? ８３ ? 建筑工程项目管理策划与实施 韩明军刘书敬中建八局第二建设有限公司 【摘要】本文结合作者多年的现场项目管理经验，Ｊｋ并ｖ－京凤凰苑公建区（．．ｉ西区）工程为例，详细阐述了“为什么进行项目管理策划…‘什么 是项目管理策划…‘如何进行项目管理策划”等问题，论证了项目管理策划在项目管理中的重要性和对项目整体目标实现的促进作用。【关键词】建筑工程项目管理策划实施 １项目管理策划的定义 项目管理策划是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项日的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。项１管理策划围绕项目管理中实现项目的成本、Ｔ期、质３量、安全、技术、环保等管理目标，确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确 项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作。：项目管理策划可分为企业层面和项目经理部层面。其内容广布于 处理措施。项目策划书局部调整后，要随时编制纠偏措施，重点关 注前期未达到目标的分项，力争在最短的时间内调整到总体策划的轨 道来。 例如在施工过程中因为恶劣天气原因导致工期在某个时间段滞后， 这时我们就要在总体工期不变的前提下，适当调整后续工作的施工工期，通过增加劳动力，延长丁作时问等方式将前期落下的工期抢回来，确保总体目标。 ３３目管理目标的实现与分析．项 项目总体管理目标的实现是要依靠过程目标来保证的。所以对于项目策划书，一定要做好过程目标的控制点，对于每一个过程目标，可以以时间节点再进行细化。在实际项目管理过程当中，做好对最细小节点目标的考核。对于未达到节点目标的

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16