防保科第四季度重要指标完成计划

防保科第四季度重要指标完成计划

一、传染病报告率100%，专职人员每周两次检查门诊日志、住院登记、检验科登记、放射科登记、病历及信息科的传染病报告和登记情况。

二、食源性疾病监测报告率100%，10月份至少网络报告10例食源性疾病病例，11月、12月至少网络报告5例食源性疾病病例。

三、设立较为规范的结核病门诊，肺结核病病人免费查痰率100%，X线检查100%，收治率100%。

四、采集10份手足口病病例标本。

五、新生儿疫苗接种率达95%以上。

六、按时月报、季报、年报各项指标。（上报妇幼站、疾控中心）。

七、按时网络报告我院死亡病例。

2014半年经济指标完成情况说明(2)

2014年全年经营指标预计完成情况说明 一、总收入 2014年上半年实现收入总额149.6万元，同比去年139.4万元增加10.2万元、增长7.3%；比计划166.3万元减少16.7万元，减少了10%；其中： 一是主营收入（也是考核指标）上半年实现收入146.4万元，同比去年122.4万元增加24万元、增长19.6%；比计划134万元增加16.7万元，增加了12.5%； 二是其他收入为管委会拨付综合服务费项目，本项收入半年度内无收入，比计划减少31.5万元，减少了100%。 三是投资收益上半年实现收入3.2万元，同比去年0万元增加3.2万元；比计划0.8万元增加2.4万元，增长了300%； 预计下半年完成收入256.5万元，全年预计实现收入406.1万元。比计划332.5万元增加73.6万元，增长22.14%；同比去年324.1万元增加82万元、增长25.3%。原因如下： 1、预计全年收入减少合计金额78万元 由于总公司与万方餐饮解约，使我公司为万方餐饮提供配套宿舍合同终止,减少租金和管理费共计30.7万元; 管委会拨入服务费全年减少收入47.3万元。合计78万元. 2、收入增加合计金额154.8万元 因新增经营面积（原万方经营区、管委会办公区），增加租金6-12月共计128万元；增加配套宿舍区域4-12月租金22.5万元；利用有

限的资金在金融理财方面挖潜创收增加收益4万元。 3、增减因素共同影响收入增加154.8-78=76.8万元。 二、总成本 2014年上半年实现成本支出181.3万元，同比去年164.6万元增加16.7万元，增长10.1%，比计划188.9万元减少7.6万元，下降了4%；预计下半年发生成本支出256.9万元，预计全年发生成本支出438.3万元。比计划377.8万元增加60.5万元。同比去年370万元增加68.3万元，增长了18.5%。增减原因具体为： 1、人工成本比计划增加46万元。具体为： （1）自今年3月起，总经理工薪支出由原来的集团公司发放转为我公司发放，由此增加工资费用16.3万元和五险一金费用7.4万元，此项预计至年底共计23.7万元（未包括奖金、节补、油补、防暑降温费、供暖费、物业费等）。 （2）由于新承租快捷酒店大面积改造装修，为确保安全，每天安排职工巡视检查及常规值班，此项增加值班费用3万元 （3）节补及职工奖励性支出等预计增加19.3万元。 （人工成本比去年增加52.59万元，除上述因素外，今年最低工资和社平工资标准的提高，也是增加企业负担的原因，待岗职工工资总额增加3万元，五险一金全员增加3.6万元。） 2、其他管理费用比计划增加8.6万元 其中增加因素有： （1）工资总额提高，使工会经费增加1万元；

关键绩效指标设定及评核表

关键绩效指标设定及评核表

绩效管理制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程

适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、 各部门经理 员工 职责分工 公司决策层： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队： 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 员工： 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部： 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达

对高层的考核 公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。 考核责任者——高层的考核由总经理负责。 考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。 对部门经理的考核 部门类型——对于某些市场部以项目的形式进行考核，这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核，这里称为“支持部门”，包括财务部、社福部客服部、综合部、人力资源部、培训部、技术部。 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行。 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》。 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理。周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考。

5、15项指标完成情况说明

甘溪镇十字岭村创建省级生态村15项 指标完成情况的说明 甘溪镇十字岭村生态村按国家西部地区建设，2010年底生态村15项指标已全部达到国家生态村验收标准，现就相关指标完成情况说明如下： 1、村民人均年纯收入国家标准值4000元，十字岭村2010年为5003元，基本达到国家验收标准。 2、饮用水卫生合格率国家标准值≥95%，十字岭村2010年为100%，达到国家验标准。 3、户用卫生厕所普及率国家标准值≥80%，十字岭村2010年为81%，达到国家验标准。 4、生活垃圾定点存放清运率国家标准值100%，十字岭村2010年为100%，达到国家验标准。无害化处理率国家标准值≥80%，十字岭村2010年为85%，达到国家验收标准。 5、生活污水处理率国家标准值≥70%，十字岭村2010年为85%，达到国家验收标准。 6、工业污染物排放达标率国家标准值100%，十字岭村无工业，也无污染，达到国家验收标准。 7、清洁能源普及率国家标准值≥70%，十字岭村2010年为86%，达到国家验收标准。 8、农膜回收率国家标准值≥80%，十字岭村2010年为83%，

达到国家验收标准。 9、农作物秸秆综合利用率国家标准值≥70%，十字岭村2010年为85%，达到国家验收标准。 10、规模化畜禽养殖废弃物综合利用率国家标准值≥80%，十字岭村2010年为85%，达到国家验收标准。 11、绿化覆盖率国家标准值高于全县平均水平，十字岭村2010年为80%，达到国家验收标准。 12、无公害、绿色、有机农产品基地比例国家标准值≥50%，十字岭村2010年为85%，达到国家验收标准。 13、农药化肥平均施用量国家标准值低于全县平均水平，十字岭村2010年为188公斤/公顷，达到国家验收标准。 14、农田土壤有机质含量符合国家标准值逐年上升，达到国家验收标准。 15、村民对环境状况满意率国家标准值≥95%，十字岭村2010年为96%，达到国家验收标准。

国家进一步改善医疗服务行动计划考核指标体系

附件1： 进一步改善医疗服务行动计划考核指标体系（医疗机构） 一级指标二级指标三级指标分值执行标准扣分理由得分 优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境 （12分）优化诊室布 局（4分） 诊室和检查室 布局（2分） 2 有门诊病种分析报告和相应的门诊管理制度，且落实，得基础分1.5分， 实行二级分诊得满分；门诊病种分析报告包含分析目的、方法、结果（分 时段的病种数量排序等）及应对措施 挂号、缴费窗口 布局（2分） 2 有门诊病人流量和楼层诊室分析报告得基础分1分。在此基础上，每层 设置挂号缴费窗口得1分；部分层面设置挂号缴费窗口得0.5分；仅大 厅设有挂号缴费窗口不得分 保持环境整 洁（3分） 就诊区域卫生 情况（1分） 1 有巡查、维护措施记录的得基础分0.5分；检查当日评分0.5分，检查 区域发现1处垃圾扣0.1分，扣完为止 卫生间卫生情 况（1分） 1 卫生间清洁、无味、防滑得0.6分；满足清洁/无味/防滑任何两项得0.4 分；满足清洁/无味/防滑任何一项得0.2分；检查当日评分0.4分，发 现一处便池不能使用扣0.1分，扣完为止 禁烟落实 情况（1分） 1 有禁烟标示得0.5分。另外0.5分中，专家实际走访就诊区域，未查到 烟蒂或吸烟情况得满分，每查到1处烟蒂或吸烟情况扣0.1分，直至扣 完为止 设置醒目标 识（2分） 标识情况 （1分） 1 就诊区域设置建筑平面图、科室分布图得1分，设置其中一种得0.5分， 两种均未设置不得分

安全警示情况 （1分） 1 就诊区域设置放射源等安全警示得1分，未设置不得分 提供便民设施（3分） 便民及无障碍 设施情况（2分） 2 为患者提供自助预约/挂号/查询,饮水/应急电话,轮椅/推车,纸/笔等 便民设施，满足1项得0.5分 放射防护情况（1分） 1 放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护得满分，仅提供符合规范的放射防护得0.5分 推进预约诊 疗服务，有效分流就诊患者（9分） 扩大预约比例（4分） 预约诊疗率 （4分） 4 提供上周所有开诊日的预约诊疗率，三级医院预约诊疗率≥50%得满分4分、低于5%不得分，介于5%-50%按等比例得分；预约诊疗率=预约诊疗人次/总诊疗人次 推进双向转诊（3分） 双向转诊 情况（1分） 1 有双向转诊协议且落实得满分；有协议未落实或有落实未有协议的得0.6分；未有协议未落实不得分 预约诊疗 情况（2分） 2 具有且执行“预约优先”制度得基础分1.2分，具有不执行或不具有但执行得基础分0.8分，不具有不执行不得基础分。在此基础上，预约方式（网络、电话、窗口、诊间、社区等）满足4种及以上得0.8分，满足2-3种以上得0.5分，少于或等于1种不得分；预约优先是指是否对预约患者和预约转诊的患者优先安排就诊 实现分时预约（2分） 住院患者分时 预约检查率 （1分） 1 提供上周所有开诊日的住院患者分时预约检查率，住院患者分时预约检查率达100%得满分1分，检查率80%-100%得0.6分，低于80%不得分；住院患者分时预约检查率=住院患者分时预约检查人次/住院患者预约检查人次 门诊患者分时段预约就诊率 （1分） 1 提供上周诊疗日的门诊患者分时预约检查率，门诊患者分时预约检查率占预约就诊患者的比例达50%得满分1分，比例位于30%-50%得0.6分，低于30%不得分；门诊患者分时段预约就诊率=门诊患者分时段预约就诊人次/门诊患者预约就诊人次

有关于绩效考核的几点建议

有关于绩效考核的几点建议 这几天来我一直在寻找一个绩效考核方案以希能对各部门一年来的工作效果进行公平、科学、全面、有效的考核，从目前来看各部门以前都或多或少做了一些绩效考核的方案，很多方案也成为现在各部门实行的绩效考核。我曾试着能不能找到一个通用的模板将在行的各部门的绩效考核方案进行一个汇总，以提取一个比较客观和通用的考核模板，但是不管从哪个方面入手都觉得不能达到效果，于是对于绩效考核的工作陷入泥潭中。下面就我这些天的工作认识和公司目前实行绩效考核存在的一些问题进行总结。 我想一个行之有效的绩效考核必须明确考核的目标和作用、层次和内容、方式和指标等。一，绩效考核的目的和作用： 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理和职能人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，绩效考核的目的和作用包括以下几个方面： 1.达成目标。绩效是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2.挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断发现问题、改进问题的过程。 3.促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 4.通过绩效管理实现公司目标。绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。 5.通过绩效管理改善公司整体运营管理。对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 6.通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。 二，绩效考核的层级和内容： 1.公司级绩效考核：本考核是为了考察一段时间内公司所有人员和部门完成公司既定目标的情况，借此可以清楚的评估是否能按时完成公司年度、季度、月度目标，同时也可以作为高层管理和经营人员自我工作的测评。 2.部门级绩效考核。本考核是为了考察各部门对公司既定目标分解和达成的能力，是评估公司年度目标和部门目标能否顺利完成的重要指标，同时可以分析部门工作的优点和不足，对改进部门人员工作，提高工作积极性和紧迫感，提升组织的团结性都意义重大。 3.个人级绩效考核。不管怎样的工作计划，少了员工的积极参与都是不可能实现，同时员工工作是否高效是最终评估能否达成部门目标和公司目标的基础，同时此指导对员工的考核也可以较全面的评估员工的工作业绩、能力和态度等各方面，也可调动员工的积极性、提高工作的有效性。

经营指标完成情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除经营指标完成情况报告 篇一：公司经营情况汇报 路桥公司20XX经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 20XX年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测

（一）目前经营状况 1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定 20XX年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），

经营指标完成情况报告doc

经营指标完成情况报告 篇一：煤矿年度经营指标完成情况报告 xx煤矿XX年度经营指标完成情况报告按照XX年经营责任书和XX年考核管理办法、专项考核办法要求，实际完成情况报告如下：安全：全年实现零死亡1、产量：全年完成原煤产量xx万吨。全年计划xx万吨，超额xx万吨。2、净利润：经营目标xxxx万元.全年计划累计净利润xxxxx万元，实际完成xxxxx万元，完成计划xxxx%。3、成本：经营目标xxx元/吨，实际完成xxxx元/吨，每吨超出xxx元。主要原因是老空区复采导致劳务费增加以及煤质下降。4、管理费用:经营目标xxxx万元，实际完成xxxx万元，管理费用超支xx万元。（三项指标详见附表，调整说明财务部确认）在XX年下半年煤炭市场低迷，公司经济形势紧张的情况下，我们积极采取应对措施，生产成本、管理费用得到有效控制，保证利润的最大化。公司能否考虑适当奖励，以资鼓励。净利润、生产成本、管理费财务部已确认 5、安全质量标准化：经多方面的努力，顺利通过省一级安全质量标准化的验收.全年综合得分xxxx分，达到公司安全质量标准，被评为xx集团公司XX年安全质量标准化第三名。 6、培训工作：职工岗位培训、全员培训、“三个一”培训、特种作业人员合格率达100%。特种作业人员特证率达95%。全面完成XX年培训工作。

篇二：XX年生产经营情况的汇报 XX年生产经营情况的汇报编制单位：国网能源新疆准东煤电有限公司编制时间：二零一二年六月十二日 一、XX年经营情况分析 1、1-5月份生产经营完成情况及分析 （1）前期指标完成情况： ①准东电厂一期 年度计划：6月份上报“路条”申请。 完成情况：2月份，准东电厂一期工程安全预评价通过安全科学院审查，目前，根据审查意见修编的安全预评价报告已上报国家安监总局；4月份，地下水环境影响评价完成招标，目前地下水勘查方案已编制完成。 ②准东二号矿井 年度计划：6月取得“路条”，力争年内上报核准申请报告。 完成情况：2月8日，国家能源局印发《国家能源局关于同意新疆准东大井矿区二号矿井项目开展前期工作的复函》（国能煤炭?XX?31号），正式批复二号矿井开展前期工作。目前，二号矿井核准准备工作已全面展开，国家层面的支持性文件正在逐步完善;4月26日，水资源论证报告上报黄河管理委员会待审；5月21-23日，水土保持报告通过水利部审查；昌吉州国土局已出具用地预审初审意见，但国土厅表

指标完成情况汇报

指标完成情况汇报 篇一：关于经济指标完成情况和项目建设情况汇报 关于经济指标完成情况和项目建设情况汇报 镇全力推进经济社会发展，以县委、县政府推进“项目建设年”为契机，切实强化举措，夯实经济基础，以项目带动区域发展，为实现全县经济又好又快、优势优先发展，全面完成年初限定目标任务尽应尽之责。 一、关于“项目建设年”暨“两帮两促”帮促目标的完成情况 根据长县发[20XX]6号《中共XX县委、XX县人民政府关于印发〈XX 县“项目建设年”暨“两帮两促”活动实施方案〉的通知》文件及相关会议精神，我镇成立以镇长涂亚鹏为组长的跳马镇“项目建设年”暨“两帮两促”活动领导小组，并依照实施方案明确责任分工，落实帮促目标。年初积极上报“项目建设年”暨“两帮两促”活动项目16个，其中有4个选录为县项目，分别是：湖南省信息职业技术学院整体搬迁项目，湖南省质监局公共技术服务平台项目，湖南佳兆业房地产开发有限公司的佳兆业水岸新都三、四期项目及洞株公路长沙段项目。 湖南信息职业技术学院整体搬迁项目拟用地530亩，选址在跳马镇金屏、石燕湖村，建设内容包括教学楼、风雨操场、图书馆、行政用房、学生宿舍等，预计总投资50000万元，由镇长助理谭正强负责与帮促部门县机关工委衔接帮促该项目，目前正在完善用地报批手续；湖南省质监局公共技术服务平台项目拟用地161亩，流转土地350亩，预

计总投资20000万元，由人大副主席王浪负责与帮促部门质监局衔接帮促该项目，目前正在进行项目用地手续的办理；佳兆业水岸新都三、四期项目用地430亩，预计总投资150000万元，由常务副镇长游松明负责与帮促部门残联衔接帮促该项目，目前项目正在进行建设中；洞株公路长沙段长12公里，规划为省一级公路，拟投资15600万元，由党委副书记、人大主席彭锡坤负责与帮促部门空港城管委会衔接帮促该项目，目前正在进行道路的前期规划和设计等工作。 二、关于各项经济指标的完成情况： 今年上半年，按照长县发[20XX]13号《中共XX县委、XX县人民政府关于印发〈XX县20XX年度乡镇（街道）、县直单位领导班子绩效考核目标分解表〉的通知》及长县办发[20XX]6号《中共XX县委办公室、长沙经济技术开发区管理委员会办公室、XX县人民政府办公室关于下达20XX年全县国民经济和社会发展计划的通知》等文件要求，我镇坚持以县委提出的“三个共同”为指导，把“守田园之美、促产城融合”确立为战略发展路径，把“南田园北产城”确定为战略发展要求，全面实施“农业稳镇、三产活镇、基础强镇、惠民安镇”的战略举措， 各项指标均达到了“时间过半、任务过半”的目标。 具体情况如下：全镇共完成镇域内财政总收入6317万元（含佳兆业房地产有限公司缴纳的税收在内的5226万元），比上年度增长20%；完XX县下达财政总收入任务（1436万元）的75.97%，计1091万元。其中，国税831万元，地税260万元；完XX县下达一般预算收入任

大气污染防治行动计划实施情况考核办法(试行)评分细则

大气污染防治行动计划实施情况考核办法（试 行）评分细则 一、煤炭管理与油品供应针对散煤清洁化治理、国四与国五油品供应2项子指标制定评分细则。 （一）工作要求 1、散煤清洁化治理各地区制定散煤清洁化治理实施方案及年度实施计划，确定洁净煤利用目标与洁净煤替代项目；按照年度计划要求，推进散煤清洁化治理，到xx年，北京市民用洁净煤使用量达到330万吨/年，洁净煤利用率达到100%；到xx年，天津市、河北省民用洁净煤使用量分别达到270万吨/年、1800万吨/年，洁净煤利用率达到90%以上。这里洁净煤是指含硫量低于0、6%，灰分低于15%的煤炭。 2、国四与国五油品供应按照《大气条》的安排，按时供应符合国家第四、第五阶段标准的车用汽、柴油，严禁生产、销售不合格油品。 （二）指标分值对于散煤清洁化治理，仅考核北京市、天津市、河北省，分值为2分；对于国四与国五油品供应，北京市、天津市、河北省、上海市、江苏省、浙江省、广东省分值为2分，其他地区分值为6分。 （三）评分细则

1、散煤清洁化治理散煤清洁化治理由能源局负责考核，其评分结果作为该项指标的初始分值；环境保护督查中心对各地散煤清洁化治理情况开展抽查，检查结果作为倒扣分的依据。环境保护督查中心对地方上报已完成散煤清洁化治理地区的民用型煤加工经销企业进行抽查，重点检查其销售煤炭的煤质检测报告；同时根据实际情况对在售煤炭进行取样、送检。对拒绝出具煤质检测报告的，扣0、5分，扣完为止；发现一例销售不达标煤炭的，扣0、5分，扣完为止。 2、国四与国五油品供应国四与国五油品供应情况由能源局负责考核，其评分结果作为该项指标的初始分值；环境保护督查中心对各地国 四、国五油品的供应情况开展抽查，检查结果作为倒扣分的依据。环境保护督查中心会同机动车排污监控中心在完成油品置换的次年1月，随机抽检20个加油站，重点检查加油站标识情况、出入库台账、在售油品质量检测报告；同时根据实际情况对油品进行检测。对于拒绝出示出入库台账、在售油品质量检测报告的情形，发生一例扣0、5分，扣完为止；发现一例销售不达标油品的，扣1分，扣完为止。 二、燃煤小锅炉整治 （一）工作要求该项指标包括“燃煤小锅炉淘汰”、“新建燃煤锅炉准入”2项子指标，工作要求如下：

绩效考评指标评分标准填写说明

附件4: 绩效考评指标评分标准填写说明 一、完成比例计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例乘以该项指标的权重分数，即为该项指标实际得分。计算公式为：指标得分= （实际完 成情况/计划目标值）x指标权重分。 例1 ：“农民年人均纯收入”权重为10 分（指标体系总分为 100 分），某省2009 年计划目标为农民年人均纯收入达12000 元，实际完成为10800 元，则该省在2009 年“农民年人均纯收入”指标得分为：（10800/12000 ）x10=0.9 x10=9 分。 适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求一般，或被考核对象因目标要求较高不容易完成。同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况，通常对于关键性指标和上级下达的重要指标，超额完成情况可以给予加分。 二、数量递减计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，根据两者差距，按规定的扣分规则逐一扣分，当完成任务比例低于某个程度时，该项指标就减分至零。 例1：指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长 15 ％”，采用数量递减法，则可以设计为“完成得10 分（满分），每少1 个百分点扣2 分，扣完为止”。 适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求较严格，或此项任务为相对硬性要求，或此项任务较容易完成。

三、否决计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，完成任务该项指标得满分，完不成任务则得零分。 例1：指标及目标为“地铁1 号线于8 月底之前正式运行”，相应评分标准可以设计为：“按时完成任务得满分，否则得零分”。 例2 ：指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100% ”， 相应评分标准可以设计为：“完成目标得满分，否则得零分” 适用范围：一般为硬性要求，或是单一任务，很难分解。 四、区间计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例分为几个区间，在每个区间上分别赋予不同的得分。如：实际完成率三X1 %，得满分； X1 %三实际完成率v X2 %，按分值95 %计分；X3 %三实际完成率V X2 %，按分值90 %分计分；X3 %三实际完成率v X2 %，按分值80 %分计分；实际完成率v X2 %，该项按零分计分。 例1：“2009 年12 月31 日前完成农牧渔业总产值370 亿元”，权重为10 分（指标体系总分为100 分），某农业局2009 年实际完成为360 亿元，若按照下面的区间计分法“实际完 成率三95 %，得满分；90 %三实际完成率v 95 %，按分值 95 %计分；80 %三实际完成率v 90 %，按分值90 %计分； 70 %三实际完成率v 80 %，按分值80 %计分；实际完成率 v 70 %，该项按零分计分”。因为，（360/370 ）=97.3 %三95%, 该省在2009年“农牧渔业总产值”指标得分为100 %X10 = 10 分 适用范围：指标目标明确，多为合计而成，完成指标的 弹性比较大，被考核对象完成指标目标的不确定性较高。 五、基础加减法在指标权重分份额范围内，确定一个基础分，完成目标

指标完成情况

一、安全生产控制指标完成情况 1至12月份，全县发生各类事故34起，死亡22人，事故起数同比减少4起，死亡人数同比减少2人，分别下降10.53%和8.33%。 其中：生产经营性事故12起，死亡9人，事故起数同比减少5起，死亡人数同比减少3人，分别下降29.41%和25%。 (一)具体情况： 1、道路交通事故27起，死亡18人，起数同比减少1起，死亡人数同比减少1人，分别下降3.57%和4.35%；其中生产经营性道路交通事故9起，死亡8人，事故起数同比减少4起，死亡人数同比减少3人，分别下降33.77%和27.28%。 2、消防火灾事故6起，死亡3人，事数起数同比减少3起，下降33.33%，死亡人数同比增加3人，上升100%； 3、建材行业事故1起，死亡1人；未发生较大以上事故。 4、煤矿、非煤矿山、危险化学品、建筑施工、烟花爆竹、消防、农业机械等行业均无事故发生。 （二）绝对控制指标情况 我县各类事故死亡人数年度控制指标为15人，实际死亡9人，占控制指标的60％，其中： 1、道路交通事故年度控制指标12人，实际死亡9人。 2、工矿商贸企业年度控制指标3人，实际死亡1人，具体如下：

（1）煤矿年度控制指标2人，实际死亡0人； （2）金属非金属矿山年度控制指标1人，实际死亡0人。 （3）建筑施工事故年度控制指标0人，实际死亡0人。 （4）化工和危险化学品的年度控制指标0人，实际死亡0人。 （5）冶金等工贸行业事故死亡人数0人，实际死亡0人。 （6）工矿商贸其他行业事故死亡人数0人，实际死亡0人。 （7）生产经营性火灾事故死亡人数0人，实际死亡0人。 （8）农业机构事故死亡人数0人，实际死亡0人。 （9）特种设备事故死亡人数0人，实际死亡0人。 3、我县2015年未发生较大以上事故。 （三）相对控制指标完成情况 1、亿元地区生产总值生产安全事故死亡率：2015年全年地区生产总值结果尚未统计完毕，估计全年地区生产总值约160.2亿元人民币，亿元产值死亡率为0.0749。 2、工矿商贸企业就业人员10万人生产安全事故死亡率：2015年工矿商贸企业就业人员40236人，控制指标为3人，10万人生产安全事故死亡率为0.83。 3、地方煤矿百万吨死亡率：煤矿产量为2150万吨，煤矿百万吨死亡率为0。 4、特种设备万台死亡率：控制指标和实际完成情况均

销售指标完成情况汇报

销售指标完成情况汇报 篇一：销售部门月度目标完成情况总结流程图 销售部门月度目标完成情况总结流程图 篇二：如何写销售总结 如何写销售总结1 一、当年市场工作总结 1、情况概述 客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。 比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否

则成了数据分析报表。 2、简要分析 针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。 3、特别说明 若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。 二、明年工作计划 1、要全面 将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务

落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。 2、要到位 目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。 3、要有突破和亮点 突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有

绩效考核的指标及说明

绩效考核的指标及说明文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

考核指标及说明 第五条：业绩指标设定原则：各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。 各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。 第六条：对办事处经理(直属区域经理)的考核指标： A．销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%） B．销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10%(考评标准)。 C．客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%。出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 D．市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10%，由销售计划部经理负责评分。 E．平台管理工作/(信息反馈)，所承担的平台管理责任的完成情况，考核权重为10%，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。 第七条：对区域经理/业务经理的考核指标： A．销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%）B．平时工作表现，按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等，考核权重为10%，出现错误扣1%/次，严重的扣2%/次。

C．市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10%，出现乱价窜货扣1%/次，严重的扣2%/次。 D．客户维护，所维护的客户的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 E．其他指标，由办事处经理根据当地市场特点所要求完成的任务，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第八条：对卖场导购员的考核指标： A．销售业绩，所负责的卖场的当月销售额完成情况，考核权重为30%，根据完成的百分比，给予评分。 B．客户服务，所在卖场的客户关系情况和顾客的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。 C．产品展示，所负责卖场的现场展示维护管理等完成情况，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。 D．信息反馈，按规定或上级所需信息的反馈和销售数据的统计完成情况，考核权重为20%，出现问题扣2%/次，严重的扣4%/次。 E．平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第八条：对办事处后台管理人员的考核指标： F．业务管理、本岗位所负责的帐目、数据和信息完成情况，考核权重为60%，根据完成的进度、质量等，参照相关管理规范，给予评分。 G．后台响应，按规定反馈和报告的计划、统计数据、信息等完成质量，考核权重为10%，出现错误或延误扣1%/次，严重的扣2%/次。

生产指标完成情况汇报

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 生产指标完成情况汇报

生产指标完成情况汇报 总公司： 按总公司指示，现将我公司各车队***月生产指标完成情况做如下汇报： 一、本月生产指标完成情况 （一）营运里程 本月运营总里程为***公里，计划里程为***公里，完成计划的***%。 （二）运营周次 本月运营周次*** 周，完成计划的***%。 （三）收入情况 本月总收入***元，完成计划的*** %。 （四）空驶里程情况 本月空驶里程***公里，较计划节省***公里。平均单车空驶公里为***公里。 （五）燃气情况 本月分公司天燃气单耗为***m3，较计划节气***m3每百公里。 二、未完成计划原因分析 （二）本月收入计划完成不好的车队有: ***车队 ***月份计划收入***元，实际收入*** 元，较计划少收入 *** 元，完成计划的***%； ***车队 ***月份计划收入***元，实际收入***元，较计划少收入***元，完成计划的***%； 第2 页共5 页

（三）本月没有完成收入计划原因具体如下： ***车队 ***年***月份***车队收入完成***%分析如下： 1.过年客流大幅下降。 2.***月份收入计划过高. 3.前***天按公司要求控制周次在***%。 4.农大学生没有开学 ***车队 1.春节过后***车队车辆均运营***年，故障车辆集中维修、随气温回升逐台修复刮碰车辆，造成运力不足，运营周次下降导致收入减少。 2.IC卡增多，IC卡收入占总收入***%较***年同期上升一个百分点。 3.到外省份旅游增多，本地客流减少，顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。 4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。 三、解决办法 1、全面动员、全面组织，生产指标分解单班，签订责任状。 2、调整个别线路的管理人员，提高车队整体管理水平。 3、召回部分在外从事其他工作的驾驶员，对车队原有驾驶员出勤进行调整。 4、休息车管人员具有资质且在不影响正常工作的前提下参加早晚高峰运营，结合工资的调整，进一步改善驾驶员的工作就餐标准，提高驾驶员积极性。 5、队长、常务不定时到客流集中道路拥堵严重路段调整行车间

明月花园规划指标调整论证报告

关于对明月花园项目 用地调整规划指标的论证报告 永州县明月花园项目用地是郴州市鸿泰房地产开发有限公司于2007年9月20日通过挂牌方式取得的一宗土地使用权，进行房地产开发。 经郴州市鸿泰房地产开发有限公司的委托，我设计室依据国家相关法律、法规及相关规范，本着土地节约集约高效使用与土地适度开发相结合的精神，对明月花园项目用地的规划指标进行调整论证。 该宗用地位于县城新区中心地段，属原永州县茶安管理局，东临兴旺大道，南靠七一路延伸段，与华际水岸春城一期隔路相望，西靠荒地，北邻立邦今朝花园，在《永州县总体规划修编（2008-2020）》中用地性质为商业金融业用地。根据2007年6月26日（安）规地设（2007-005）号文件对该地块的规划要求，地块的用地性质为商业用地（可兼容住宅）、多层居住：2.0，多层商业：4.0，综合容积率按比例折算、建筑限高临街建筑层数不少于6层、绿地率大于25%、建筑密度小于45%，机动车停车位为居住：0.6车位/100 m2建筑面积，商业：0.6车位/100 m2建筑面积。 对于该宗用地的主要经济技术指标，郴州市鸿泰房地产开发有限公司要求做如下调整：

修改前后主要技术经济指标对照表 根据郴州市鸿泰房地产开发有限公司的报告，为保证规划调整科学合理、切实可行，我室根据郴州市鸿泰房地产开发有限公司的委托要求，对该用地规划调整报告进行论证。现就调整的理由和可行性论证如下： ①响应《国务院关于促进节约集约用地的通知》（国发[2008]3号）的文件精神，利用现有建设用地，大力提高建设用地利用效率符合我国国情的土地利用需要，也是全面贯彻落实科学发展观的具体要求。 ②该宗用地位于县城新区中心位置，为新旧城区连接的枢纽，区位、交通和基础设施条件优越，提高其开发强度，有利于提高土地的综合利用效益，为国有土地的保值增税作出贡献。同时，由于开发强度的提高，工程量亦有所增加，相应地可以提高销售税务收入。 ③符合县城总体规划和商业网点规划的要求：根据《永州县

2016年度莲都区农村发展六大行动计划考核办法

2016年度莲都区农村发展六大行动计划考核办法 根据全市农业农村工作会议精神和《中共丽水市委丽水市人民政府关于落实发展新理念加快建设美丽乡村培育美丽经 济的若干意见》（丽委发〔2016〕1号）、《中共丽水市委丽水市人民政府印发<关于2016年度综合考核工作的实施意见>的通知》（丽委发〔2016〕23号）和《2016年度丽水市农村发展六大行动计划考核细则》（丽农办〔2016〕24号）要求，结合莲都区实际，制定本考核办法。 一、考核内容 2016年度对各乡镇（街道）农村发展六大行动计划的考核，采用目标任务定量考核办法。定量考核以《2016年度莲都区农村发展六大行动计划任务分解表》明确的量化工作目标为依据，确定考核指标。农村发展六大行动计划内容包括： （一）农民收入倍增行动计划。全区农村常住居民人均可支配收入增长10%以上，低收入农户人均可支配收入增长高于15%，70%的低收入农户（“低保”户除外）家庭人均纯收入超过8000元。新建农家乐综合体2个，新建乡村特色民宿示范乡镇、村、点4个，新建农家乐民宿农产品旅游地商品营销网点4个，初步培育民宿产业带、集聚区2个。新建乡村休闲酒店2个，乡村旅游示范村（景区村）1个。启动现代农业园区3A级以上景区化提升工程1个。新建林业体验园1个，森林人家特色村

1个，渔家乐3个，市级以上水利风景区1个，碧水映村6个，气候养生示范点或气象景观体验营地1个。开发自行车线路1条，徒步穿越线1条，登山线路1条，乡村趣味比赛1个。打造1条以乡村春晚为特色的年味体验线路，建设1个非遗展示点，打造1个非遗主题（特色文化）小镇，打造1台“美丽乡村”专题原创文艺汇演。实现来料加工年加工费2.17亿元，农村电子商务年销售额11.9亿元。 （二）生态农业推进行动计划。全区农业增加值增长2%以上，一产固定资产投资增幅不低于全市平均值，当地财政投入农业资金增幅不低于其财政经常性收入的增长幅度，农业现代化发展水平全省排位不落后于43位。新建粮食生产功能区1万亩。完成省市级“一区一镇”规划3个，并启动实施。农产品加工园区实际供地200亩，农业综合招商引资实际到位资金1.4亿元。新增生态精品农业示范乡镇2个，示范家庭农场25个。整建制推进现代生态循环农业示范县和农产品质量安全示范县建设1个，推进现代生态循环农业示范区建设1个。新增无公害、绿色、有机农产品认证7个，新增农产品质量安全追溯点15个，在已公布和2016年申报创建的生态精品农业示范乡镇主导产业中实施农作物放心工程。农药废弃包装物回收处置率达到80%，出台促进商品有机肥生产与应用的扶持政策。不发生区域性重大动植物疫情，农产品质量安全省级例行监测合格率达到98%，保持培育“丽水山耕”品牌背书动态使用产品24个。新

KPI指标说明

MAXIMO中工单的统计指标说明 1.工单质量 通过对工单完整率、工单有效率、工单按计划完成率，以及工单维修汇报率加权平均而得到，用以在一定程度上反馈工单的综合质量。 A.工单完整率： 主要依据工单填写的基本要求，统计工单信息的完整情况。需要完整填写的信息包含：工单描述、位置、总分类帐科目、申请单位、维修模式、工作类型、专业、热工许可证、冷工许可证、密闭空间、电气隔离、信号旁通、主管人、负责工种/责任人、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间、任务标识、计划员工、实际员工、维修汇报 在工单完整率中最后一项“维修汇报”统计方式改为： CP、EV，PM不用判断维修汇报情况，自动认为完整；CM，EM三者满足其一认为完整。 1)工单中维修汇报填写了备注； 2)工单维修汇报填写了问题、原因、措施； 3)工单维修汇报填写了问题及原因、处理情况； 工单完整率用以统计工单关闭时间在开始和结束日期内，已填写完整项数量总和，占必填项数量总和的比例。

B.工单有效率： 工单只有满足下列条件之一的，视为有效工单： 1）实际物料有发生的； 2）相关文档中挂接了附件文件的； 3）工单的实际情况中有对应的任务记录的； 4）工单的维修汇报中有内容填写的。 工单有效率是统计工单关闭时间在开始日期到结束日期内，满足以上条件的工单，占统计时间内所有工单的比率。 C.按计划完成率： 用于统计工单关闭时间在开始时间到结束时间之间的工单，并判断工单是否按照计划完成，工单的关闭时间在计划结束时间后 12小时之内，视为按计划完成了工单工作（若工单的计划结束时间为空，则工单在汇报日期后84小时内关闭，视为按计划完成了工单工作）。 注：如果过度超前关闭工单，将会对工单的偏移天数指标产生影响。