2015届“华侨凤凰国际城杯”少儿才艺大赛报道

“美好生活邻里一家亲·华侨凤凰国际城杯”

少儿才艺大赛海选成功启幕

梦想承载着希望，而少年则是一个国家的未来。为培育我市青少年儿童追逐梦想，增强自信、开阔视野，7月4日华侨凤凰·国际城在售楼中心成功举办“2015华侨凤凰国际城杯”少儿才艺大赛选拔赛。

上午9点，华侨凤凰·国际城售楼中心已是人头攒动，摩肩接踵。除了日常购房咨询者，更有大批家长带着孩子前来参加2015“华侨凤凰国际城杯”少儿才艺选拔赛，据统计，现场超百名儿童参与本次活动，更吸引了数百名家长与顾客的驻足。一场充满童真童趣的视觉盛宴伴着欢快的音乐拉开帷幕。记者采访中了解到，不少家长认为这场活动对孩子的成长非常有意义，因此非常重视本次活动，不仅积极参与孩子排练，更为孩子准备了精美的演出服饰与表演道具。

舞台上，小选手们的表现丰富多彩，风格新颖多变，无论是动感十足的歌舞表演，还是激情慷慨的诗歌朗诵，又或者栩栩如生的图画展示，更有悦耳动听的乐器演奏，赢得了观众和评委的满堂喝彩。

童年珍贵而短暂，华侨凤凰·国际城此次活动旨为小朋友们提供一个展示纯真、快乐与梦想的舞台，鼓励小朋友们勇于超越自己、增强自信，快乐成长。

2015“华侨凤凰国际城杯”少儿才艺大赛将于7月11日（本周六）迎来总决赛，届时主办方华侨凤凰·国际城还将邀请教育、艺术等方面专家担任评委，精彩pk 即将上演，谁将是高额夏令营活动基金的获得者，本周六我们共同见证!

碧桂园凤凰城的广告投放策略策略

090124122 吴小亮 碧桂园凤凰城广告投放策略论文

碧桂园凤凰城的广告投放策略 2002年5月1日，仅仅一天时间，凤凰城销售额就达到7.5亿。这在竞争激烈的广州房地产市场绝无仅有，在全国房地产界也是头一次！那碧桂圆凤凰城的销售奇迹是如何创造出来的呢？——关键便在于其广告投放策略！ 从传统的观点来分析，广告投放主要可以分为三个阶段:引入期，成长期，成熟期。但是碧桂园凤凰城却采取了另一种策略——封锁性投放策略，将引入期，成长期，成熟期这三个阶段合而为一，从而极大地加强了宣传力度并取得了显著的效果! 【封锁性投资策略： 如果你有100块，现在有两种花费方案，你可以一次性花掉全部的100块，你也可以分10次每次花10块，你会如何选择？ 我们可以把类似的思维模式运用于广告的投放策略上，不同的媒介投放策略，必然会导致不同媒介排期，从而而会达到不同的效果！ 前一种一次性花100块做法，我们的专业术语是“集中式投放策略”，即将广告安排在一个特定的时间段内集中发布；后一种分10次，甚至更细化为50次、100次的花费方式，我们称为“连续式投放策略”，即在一定时间内均匀地安排广告播出时间；还有就是夹在两种策略之间的猛打一阵，停一阵，再打一阵，我们姑且把它形容为“间歇式投放策略”。广告的媒体投放策略大致分为以上三种，当然，我们还可以对策略进行深度细化，找出更多不同策略，如可以对连续式和间歇式折衷创造出一种“脉冲式”。 在长期以来的广告媒介计划中，我们一般采用的是交互安排法，所谓交互安排法就是广告大量出现在某一段时间内，然后静止一段时间，再大量出现，广告就是这样走走停停，类似于“间歇式策略”。这是没有错的，企业的广告费用是有约束边界的，如同上面的“100块”限额，有限的费用无法担负长期的高频率的广告，采取“间歇式策略”可以产生不抵的到达率，也可以保持一定的暴露频次。 但是，我们注意到，我们现在处于一个传播过度、信息爆炸的时代。面对如此众多、又如此杂乱的信息，如何让自己的广告信息受到消费者注目，突破其大脑的壁垒，在其中占有一席之地呢？ 从心理学角度看，人都有一定的心理阈值，而且心理阈值会随着不断的刺激而提高，例如，经常看暴力和残忍镜头的人容易提高其忍受暴力和残忍现象的心理阈值，当信息对我们冲击的强度和频率低于我们的心理阈值时，我们基本上不会感知到信息。如果你走在大街上，你不会注意姿色平庸的女子，就算她在你身边晃来晃去，但美女只要看到一眼你就可以记住，也就是说如果每次10元投入的产出是可能0，最后相加的结果也是0，在这种情况下，或许一下把100块一起花掉的效果会好的多，这也可以部分解释为什么在中国好广告斗不过那些

碧桂园凤凰城的定位之道

碧桂园凤凰城的定位之道 2002年5月1日，仅仅一天时间，凤凰城销售额就达到7.5亿。这在竞争激烈的广州房地产市场绝无仅有，在全国的房产界也是头一次！ 那广园东碧桂圆凤凰城的销售奇迹是如何创造的呢？ 凤凰城神话 “五一”节，似乎是专门为凤凰城而设置的！ 广园东碧桂园凤凰城，碧桂园集团的第九个也是面积（1.2万亩）最大的楼盘，离广州市中心３０公里，坐车30分钟时间，在“五一”正式向外发售。铺天盖地的广告，望不到尾的候车人群，广园东路的塞车长龙，像买白菜一样下单的购房者，用“轰动全城”来形容其火爆已嫌不够生猛，只能呼其为“神话”。

据碧桂园营销中心负责人说，仅“五一”一天，碧桂园凤凰城接待客户就达３?５万人之多。碧桂园虽在天河宏城广场、中泰广场等全市１０个点设免费看楼车，但前来看楼和买楼的人数量实在太多，远超出运载能力，每次各站点都有市民滞留。笔者于“5.1”节后的第二个星期天（5月19日）在天河宏城广场碧桂园凤凰城乘车点，看到排队人数还在2００人左右，最后我们等了一个小时(我们来了之后，发了5辆车)才坐上车。下午3点我们返回时，在那里排队的人数依旧！可以这样说，整个宏城广场去其他楼盘看楼的人不及去凤凰城多。据了解，除了乘坐看楼车前来看楼的人外，“五一”这天，碧桂园凤凰城还来了５０００多辆自驾车。由于车辆太多，在５月１日上午１１时，广园东路转入碧桂园凤凰城的入口处一段，车辆挤成一团，造成半小时左右的塞车现象。 最后的销售数字更是惊人，据碧桂园５月２日上午的统计，凤凰城首日售出独立别墅２６０套，联排别墅１２０套，洋房６００套，销量金额达７.5亿。同日，销售榜第二名、同处广园东的“中海康城”销售额没有超过2亿。 凤凰城的节日，对房地产的不少同行来讲是灰色的，而对诸多的专业人士和新闻记者来说是“大跌眼镜”。在“五一”前，也有不少

OCT生态广场设计方案

MORE IS MORE ——OCT生态广场的复杂性和丰富性 基地现状：深圳最宜人的社区——华侨城 华侨城，八十年代还只是深圳一个默默无闻的小社区，既不像蛇口有强大的工业，也没有沙头角的那条令国人趋之若骛的“中英街”。然而，九十年代开始，华侨城迅速崛起，随着锦绣中华、民俗村、世界之窗系列人文景点和主题公园的一一走红，以及前期精心规划的优势逐步浮现，华侨城已逐步确立其高档居住小区的鲜明形象，成为舒适悠闲的生活象征。然而，这个地产巨头并未因其成就而固步自封。1997年，华侨城集团委托法国欧博建筑与城市规划设计公司对其小区内部4.6公顷的绿化用地进行重新改造、规划和设计。 两刃剑——画蛇添足还是锦上添花？ 现场踏勘所看到的是一片有自然缓坡的大绿地，周边被一栋栋点式住宅塔楼围合，西临杜鹃山，南接欢乐干线总站，这种以高密度的居住方式来换取大量的绿地空间，其实是柯布西埃规划设计原则的成功演绎. 虽然4.6公顷的绿地稍嫌空旷，但是它大气、简洁、自然，是一个无制约的活动空间,“少就是多”的另一种诠释。从现场的调查采访所得，周围居民对现状绿地相当满意，而对改造重建的计划表示怀疑和保留。如果不对项目进行仔细的推敲，不对基地进行周密的分析，设计上拿不出足够的立论基础，则方案的实施很可能是“画蛇添足”而非“锦上添花”。对此，无论是业主还是设计师都采取了慎之又慎的态度。 设计原则和策略的确立 首先是大的设计构思和前提的产生；即俗话说的“破”和“立”，在这里“破”掉的是一片自然大草坪，一种简洁、大气的空间塑造方式，“少就是多”的经典

现代建筑设计原则。它单纯、明确、一目了然，为居民提供了一个中性的、无特质的活动背景空间。简洁但缺乏具有个性的场所。所以这里所要“立”的，必须是与所“破”的相对应，要“反其道而行之”，以“个性”来破“中性”，以“异质”来破“均质”，以“复杂”来破“简洁”，以“微妙”来破“明确”。希望以一系列丰富多样的场所代替原有的单一形态，以亲切的富有创造性的亲人尺度来代替原有的冷漠而平淡的规划尺度。我们认为这种“多就是多”的原则更加适应二十一世纪以人为本，关注个体需求，鼓励多样性的社会潮流。 设计实践 在这一设计立论的指引下，实际操作就可以顺利地展开，以场所设计为出发点。首先是考虑总平面图的原则关系，设计场地位于华侨城侨城西街北侧，西临杜鹃山东街。广场南面是中旅广场，并有欢乐干线轻轨总站，总站底层架空，作为广场的主要入口，广场西面与欢乐谷隔街相望，北面是中旅学院与烟晗山。依据上述场地情况，并且今后中西部发展的趋势相呼应，景观建筑设计自然就形成了由南向北逐渐由人工变为天然的过程，而作为人群集合的主体建筑与之相反，由自然过渡的高技术形式。为了服务700个车位的地下停车库，总图中结合景观，并在将对景观影响最小的前提下增设了3条坡道。 总体上讲，根据地形标高的变化，我们将建筑分为A.B.C三幢,首层标高呈台阶状上开.人工景区与自然景区之间有400米的自由曲线分离，并以之为轴线划分为A、B、C、D、E、F六个区。 A.B.C三幢建筑功能分配为：A幢为餐饮，B幢为商业，C幢为社区活动中心。A幢是三幢之中最为复杂，面积与体量最大的一幢，建筑是由南北两部分条形建筑十字交叉而成的。由此十字交叉分隔了A.B.D三个景观区。A幢作为此三

碧桂园凤凰城8#楼2#塔吊附着方案

碧桂园凤凰城8#楼 QTZ63A (5013)型塔吊 安装附墙(顶升)施工 专 项 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：广东业豪机械制造有限公司 编制时间：年月日

目录 一：工程概况：...................................................... 3...二：编制依据：...................................................... 3...三：塔吊附着位置确定................................................ 4... 四、安装拉杆及技术要求：............................................ 6... 五、顶升加节步骤.................................................... 7... 六、顶升过程的注意事项： (10) 七、附着式塔式起重机附墙之间的距离及悬出段相关参数 (11) 八、组织机构（人员及职责）： (12) 九：塔吊附着计算 (13)

：工程概况： 工程说明：凤凰城E9E10地块8楼及C2型地下车库（部分）工程；工程建设地点：增城新塘镇岗丰村；属于框剪结构；地上26层；地下1层；建筑高度：83.2m;标准层层高：3m ;总建筑面积：62687平方米；总工期：540天。 本工程由增城碧桂园物业发展有限公司投资建设，广东博意建筑设计院有限公司设计，地质勘察，广州建达建设监理有限公司监理，湖南拓展建设工程有限公司组织施工；由谭若翔担任项目经理，李俊东担任技术负责人。 该项目交通便利，集住宅、商业、教育为一体，配套设施齐全，为一大型高尚商住小区项目。此次施工组织编制针对8#楼1#，2#塔吊进行。 因8#楼1#，2#负责垂直运输的塔吊的使用高度超过了自由高度，必须进行附墙顶升。为了顺利顶升附着塔吊，保证设备及人身安全，特制定本附着顶升方案。 二：编制依据： 塔吊使用说明书 塔吊安全技术操作规程施工现场平面布置塔式起重机的安装位置及平面布置 《塔式起重机设计规范》（GB/T13752-1992） 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式 中国房地产界有两个驰名商标，一个是万科，一个就是碧桂园。那么碧桂园究竟有哪些东西能学，哪些东西是别的房地产公司所学不会的？ 房地产界的全能选手 从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及，几乎涉足地产开发的全价值链，它有着自己上千人的设计院，自己的位列行业前三甲的管桩厂，自己的建筑公司，自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。 事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为核心，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。 在该集团看来，凭借在产业链上的一体化运营，是其成功控制成本的关键。与多数开发商不同，碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。因此，该集团自2004年起，每年毛利率都超过30%，高于业内同行。在产业链条上的扩张，让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累，最终选择做“减法”，确立以住宅开发为单一业务。而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手！ 几乎做到极致的快速跑量模式

在调控的背景下，很多开发商都在学习这种模式，但是谁的速度都难以与碧桂园相比，别人可以开发几年的项目，它一年就可以搞定，永远跑在最前面，低成本土地、规模化生产、快速销售。正因为几乎做到极致的快速跑量模式，碧桂园的利润水平已经超过了万科，与此同时，碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。尤其在成本控制上，碧桂园的能力远远超过万科。碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备，另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。从某种意义上来说，碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。 为了节约成本，碧桂园可谓无所不用其极。它通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。而这些大盘规模通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一，年产量可高达500万立方米，其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目，其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质，像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。 此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系，并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例，在过去3年间，已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者，一个反“外包”趋势的典型。在这样的成本控制之下，2007年上半年碧桂园结算收入增长48%，但销售成本仅增长45%，营销成本增长36%。 从某种程度上来说，碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业，同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利

2020年(店铺管理)广州碧桂园凤凰城社区商铺调查

（店铺管理）广州碧桂园凤凰城社区商铺调查

广州碧桂园凤凰城社区商铺调查 社区商业不同于天河城、中华广场这样的商业模式，后者依靠的是资本和规模，社区商业仰仗更多的是个人智慧和小本钱的结合。 社区商业于短短十年内，造就了壹批生意兴旺的老板，也有数量相当的失败者。分享他们的成功经验、吸取他们的失败教训，是社区商业健康发展的需要，也是每壹个有兴趣于家门口创业的人所需要了解的。 经过本报同仁艰辛的劳动，我们已经推出了包括骏景花园（见本报2004年12月20日C7、C8版），逸景翠园（见本报2005年1月4日C8、C7版）等三期，受到广大读者的关爱和好评，不少投资者发来邮件询问于这些小区投资商铺的经验，本报将选择典型问题回答。 本报本期推出的凤凰城商铺调查，是想走入广州超级豪宅区，调查了解那里商铺的生存状态，给广大读者提供投资参考。 凤凰城经济技术指标 规划居住人数10万人 规划占地12000亩 已开发小区面积逾5000亩 住宅总户数4900户 小区总人数约2万人 超级豪宅区仍是青睐实惠 于拥挤繁嚣的广州市老城区内，也许难以找到壹个社区规模和这个背山面湖、占地5000亩、已有超过2万人入住的超大型楼盘相提且论，它就是被称作以“造

城”方式修建起来的广东碧桂园楼盘凤凰城。作为广州目前最大的别墅社区，凤凰城自2002年5月开卖以来已吸引了近5000户海内外成功人士认购。究竟于这个以大家族居住形态为主的大型住宅区内，商铺运营的潜力又是否这么大呢？地理位置：离城不离市 凤凰城地处增城新塘镇广园东路北段，离广州市中心30km，南面为广州经济开发区。楼盘沿广园东快速干线呈东北———西南走向，西北面为留作发展用地和区外的山体。人流主要流向是东西向和南北向，沿广园东路往西到达广州（到天河约30分钟），往北到达东莞增城，往南为广深高速公路。且经由这俩条高速公路和铁路、机场、港口的快线接驳通道，虽依山而建，仍形成强大的交通辐射网络，可谓“离城不离市”。 于凤凰城交通中心，业主巴士从早上7时－晚上11时每半小时开出，40分钟直达广州天河区和广东国际大酒店等市内各地区。针对新塘工业区做生意的业主，每半小时有新塘业主巴士开出，更定点设有通往香港和深圳的大巴，方便港深业主自由出入。此外，区内每5分钟更有穿棱巴士从住宅区接驳到交通中心，全程只要需约3分钟。 根据未来俩年广州城市规划整体思路，未来几年广州经济技术开发区即将扩大三倍，增城将撤市变区，广园东板块将建成广州城市的副中心，规划中的地铁5号线和9号线也将延伸至东部板块，广深、广惠、广州北三环和广园东等高速及快速路将经过广州东部，广园东将完全和珠三角连成壹片，1.5小时可到达珠三角任何壹个城市。 人口构成：半数是私企老板 根据交通中心洗衣店及快餐店等商铺负责人估计，尽管凤凰城现有4900户家庭

华侨城简介

深圳华侨城旅游度假区坐落在美丽的南海之滨、深圳湾畔，这里六平方公里的土地上，长年繁花似锦、绿树成荫，这里汇聚了中国最为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群，这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区，这里是"精彩深圳、欢乐之都"流光溢彩的一张城市名片。 以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心，深圳华侨城旅游度假区形成了中国最具规模和实力的主题公园群，年均接待游客800万人次。 1989年开业的锦绣中华是中国五千年历史文化、九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影，以"一步迈进历史，一日游遍中国"的恢弘气势被誉为"开中国人造景观之先河"的杰作； 中国民俗文化村是中国第一个集各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，以"二十五个村寨，五十六族风情"的丰厚意蕴赢得了"中国民俗博物馆"的美誉； 深圳世界之窗以弘扬世界文化精华为主题，囊括了世界园林艺术、民俗风情、民间歌舞、大型演出以及高科技娱乐项目，开业以来一直是珠三角旅游景点第一品牌。 "动感、时尚、激情"的深圳欢乐谷，以创造、传递和分享欢乐为理念，引领中国现代主题公园的发展方向，成为华侨城欢乐谷全国连锁经营的基地和样板。 2011年成功试业的欢乐海岸以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，致力于成为最聚国际风尚的都市娱乐目的地。 一座座别具特色的文化主题酒店为徜徉于华侨城旅游度假区的游客提供了惬意舒适的旅居体验。度假区内拥有以西班牙文化风情为特色的中国首座按白金五星级标准建造的主题酒店——华侨城洲际大酒店，以意大利威尼斯文化为主题的中国首座主题商务酒店——华侨城威尼斯酒店，以东南亚风格为主题的深圳海景奥思廷酒店以及以时尚、舒适、便捷为特色的城市客栈。在风格独特的各色酒店，无论是小憩还是常住，都会收获一份不错的好心情。 流连于华侨城旅游度假区的人们常常被这里厚重的文化氛围所吸引。中国第一家以个人名字命名的国家级美术馆——何香凝美术馆、国内首家以先锋设计为主题的华?美术馆、充满后工业时代特色的创意文化产业基地——OCT-LOFT华侨城创意文化园、OCT当代艺术中心、暨南大学深圳旅游学院、华侨城体育文化中心、华夏艺术中心和度假区内随处可见的城市雕塑、定期开放的创意市集、全年无休的艺术展览以及在各景区每天上演的精彩演出相得益彰，散发着浓郁的文化气息，彰显出独特的艺术品位。 "规划先行、注重环保"，华侨城旅游度假区为长居于此的人们和慕名前来的游客创造了一片充满绿色和诗意的国际生态花园社区。华侨城湿地、华侨城生态广场、燕晗山郊野公园、环绕于度假区的自行车绿道、天鹅湖、燕栖湖，放眼华侨城旅游度假区，满目是清新的色彩、到处是宜人的景观。依山傍海的区位优势、以人为本的设计理念、生态环保的开发实践以及成熟完善的设施配套，造就了华侨城旅游度假区和谐宜居的不凡魅力。 "几许耕耘、创想花开"，今天的深圳华侨城旅游度假区不仅是一座游客如织、春意盎然的旅游之城、文化之城、生态之城，更是一座通往欢乐和幸福的梦想之城！

华侨城三大业务板块的介绍

关于华侨城三大业务板块的介绍 华侨城地产——中国旅游地产领跑者 华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。 优质生活空间的“社会生态”

华侨城，一个让人浮想联翩的地方，一个泱泱文化的集合，一个承载着居住梦想的社区。“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”产创新中国地产开发范式，它有效地与其它地产尤其是传统旅游地产区别开来，它为华侨城地产带来了核心竞争优势，使华侨城地产基业长青。华侨城地产正以其作为实践蓝图，经历了廿年的摸索、实践、总结和提升而发展成为中国旅游主题地产的领导品牌。 华侨城旅游主题地产让地产文化起来。文化是充满生命力的，尤其是旅游文化———为什么人们总喜欢到华侨城去漫步、泡酒吧、在绿茵上仰望星空？华侨城旅游主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅游环境和谐地融为一体的，将居住融入到旅游区中来，根本地解决旅游和居住的矛盾。 居住空间不是孤立地存在的，而是与其社区发展某种联系，这种关系被人们称作居住的“社会生态”。华侨城旅游主题地产改变了地产的传统功能——居住功能，而赋予了它更多的功能和外延。由于传统居住区域的日程化，人们常常寻求着“变化”和“新鲜”，旅游地尤其是华侨城已成为人们的一种“快乐边缘”，它吸引了众多人到此休闲、游玩。 华侨城旅游主题地产寻找到了“地产”与“旅游”的最佳结合点，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家生活的新秩序，它不仅在为人们营造一个居所，而且为人们带来了“快乐边缘”，丰富了优质生活空间的“外延”。 华侨城地产在营造优质生活空间的同时，时刻考虑“社会生态”，旨在为城市创造可持续发展的动力与和谐之道——有容乃大！容积率不只是个简单数字，山色、光线、水流、气薀，一切都不再是凭空想象。我中有你，你中有我，一切始于包容。 华侨城旅游——中国最具竞争力的旅游集团

深圳市南山08-01&02号片区[华侨城地区]法定图则

深圳市南山08-01＆02号片区[华侨城地区] 法定图则 No.NS08-01&02/01 (草案) 深圳市城市规划委员会 二〇一〇年十二月

依据《深圳市城市规划条例》（2001）以下简称《条例》），制定深圳市南山08-01＆02号片区[华侨城地区]法定图则草案（以下简称本图则），经初审同意，现予以公开展示。公开展示期间，任何单位和个人均可以规定形式向深圳市城市规划委员会（以下简称“市规划委员会”）提出对本图则的意见或建议。 本图则包括“文本”及“图表”两部分。 （1）文本：是指按法定程序批准具有法律效力的规划控制条文。 （2）图表：是指按法定程序批准并由市规划委员会主任委员签署生效的具有法律效力的规划图及附表。 深圳市城市规划委员会 二〇一〇年十二月

目录 文本 1总则 (1) 2目标与定位 (1) 3用地性质 (2) 4开发强度 (3) 5配套设施 (3) 6道路交通 (7) 7城市设计 (9) 8城市更新 (11) 9地名 (13) 10其它规定 (16)

1总则 1.1本图则适用范围（以下简称本片区）为：广深高速公路、侨城东路、深 南大道、沙河东路所围合的区域，总用地面积620.27公顷。 1.2制定本图则的主要规划依据是：深圳市城市总体规划、本片区所在组团 的分区规划及其它经批准的专项规划。 1.3制定本图则遵循的总体原则是：区域融合与资源共享原则；公共活动与 公共交通优先原则；以人为本、生态宜居、环境友好及资源节约等可持 续发展原则。 1.4本片区内的土地使用及开发建设活动必须遵守本图则的有关规定。本图 则未包括的内容应符合国家、广东省及深圳市的有关法律、法规等规范 性法律文件相关条文的规定。 1.5本图则涉及的所有技术指标（其中特别注明者除外）均依据《深圳市城 市规划标准与准则》（2004版）（以下简称《深标》）确定。 1.6在本片区内编制详细蓝图、城市设计或城市更新单元规划，均应以本图 则的要求为依据进行。 1.7本图则由市规划委员会负责解释；若需修改，必须符合《条例》（2001） 第二十七、二十八条的规定。 1.8本图则自市规划委员会主任委员签发之日起施行。 2目标与定位 2.1本片区的发展目标是：华侨城片区作为全市宜居环境示范区，应延续并 提升其良好的空间环境特色，实现区域协调融合发展，打造以人文本， 多元、绿色、活力的低碳人文综合社区。

碧桂园的了解

一、碧桂园简介 1.1 碧桂园概况 碧桂园集团是具领导地位的综合性房地产开发商，大部份的资产及业务位于中国。自1997年开展房地产开发活动，我们已经并将继续获益于中国（特别是广东省）经济发展带动下的房地产业的发展。我们的主要业务是开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。作为综合房地产开发商，亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。同时我们亦开发及管理若干项目内的酒店，使房地产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。 住宅项目一般处于大城市的新城区和近郊以及中等城市的中心区。客户群以广东省居民为核心，同时幅射到港澳地区及邻近省份居民的需求。截止至2007年1月31日，我有近30个发展项目分别处于不同发展阶段。项目主要分布在珠三角区域，另在湖南、内蒙古、江苏及辽宁省亦有项目处在发展之中。 1.2 碧桂园历史 1992–1998年开卷力作—顺德碧桂园首创五星级会所配套建立全国著名学区广东碧桂园学校1999年品牌旋风—广州碧桂园颠覆地产界春节不卖楼传统创下开盘单月销售洋房3000套的辉煌2000年开创新时代—华南碧桂园首家进驻华南板块，引领地产大盘时代2000—2001年战略布局—均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园将运动休闲与房地产结合，均安碧桂园率先成为优雅的高尔夫生活社区转战佛山，碧桂花城推出后，连续8期在短时间之内售罄，销售率达100%，更荣获―佛山楼市奥斯卡‖之美称。2002—2005年凤凰传奇—碧桂园凤凰城以城市运营理念，开创南中国别墅城市生活新时代中国首个配套白金五星级酒店的大型社区创新引入主题公园概念，让休闲旅游与地产完美结合 2003—2005年快速拓展—半岛碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园、五邑碧桂园2005年经典再创—华南碧桂园―山语‖ 月以震撼价、超高性价比入市彻底打破了广州楼市冰点再掀楼市抢购狂潮，600套单位1周售磬，二期尚未推出，客户就已排长龙翘首以待，供不应求。2005年假日半岛—继凤凰城之后又一超级巨作被媒体誉为―广州地区最值得关注的楼盘‖、―广州楼市的巨无霸‖ 2005年底，南沙碧桂园、南海碧桂园、阳东碧桂园三盘齐发碧桂园全新项目蓄势齐发，在南沙、南海、阳江分别掀起五星级居住热潮 1.3 碧桂园组织架构 集团总部建筑设计部门营销中心物业管理公司 1.4 碧桂园主营业务/品牌 开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。 1.5 碧桂园文化/价值观 坚守诚信回报社会―诚信‖是碧桂园立身之本，是碧桂园发展的基石，是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以―诚‖取―信‖于客户，取―信‖于伙伴，取―信‖于社会，不断发展，追求完美。碧桂园对业主、对客户高度负责，根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求，提供优质的产品与服务，―为社会建造物超所值的房子‖，是碧桂园努力实践的核心竞争力，也是碧桂园追求的最高诚信，碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩，这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。碧桂园对合作伙伴高度负责，以诚实守信为交往原则，碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表，就是最好的证明。碧桂园对社会高度负责，不仅积极纳税，更热心参与社会公益，带领推动行业良性发展。―为社会服务‖，这是碧桂园追求集团利益，提高集团发展速度和效率的前提条件。碧桂园认为，对社会的回报，才是最大的成功。 推动发展携手共赢碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机；其强烈的社会责任意识，巨大的人文张力，更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。超凡实力缔造

碧桂园地产成本控制解析

碧桂园地产成本控制解 析 Revised as of 23 November 2020

碧桂园地产成本控制解析 碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。 净利润猛增倍 ——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。如下表所示： 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢本文将从以下五大层面进行详细分析： 一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的％降为%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目：

链接： 以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。在过去土地未通过公开途径招拍挂之前，广州一些大型开发企业的土地成本大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式： (一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车

华侨城文化旅游业务概况(1)

华侨城文化旅游业务概况 1985年伊始，华侨城集团从湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持品质意识和市场导向，构筑出一条以人为本的可持续发展之路。截至目前，华侨城集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元，培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国领先的主营业务。其中锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈、麦鲁小城等著名品牌均耳熟能详。2009年11月，华侨城主营业务整体上市，至此几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制和发展动力迈上了一个新的台阶。 目前，在全国重点城市已开发建设文化旅游综合项目14处，已发展成为中国旅游业第一品牌。截止2012年底累计接待游客2.2亿人次，其中2012年接待游客2600万人次，实现营业收入405亿元，利润总额52亿元。 2013年1至10月，华侨城文化旅游业务接待游客2273万人次，同比增长10%，旅游综合收入同比持平；其中6家欢乐谷主题公园共接待游客1329万人次，同比增长20%，实现营业收入16.7亿元，同比增长13%；酒店板块累计实现营业收入6.87亿元，同比持平。

作为文化央企，华侨城以“以文化为核心、旅游为主导、中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”为战略定位，已开发出了一系列生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等文化旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、文化旅游度假区、文化旅游综合体、当代艺术馆群、公众生态空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等。还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“东西南北中，欢乐大中国”跨区域开发和运营，目前已布局、、、、和等地。 近年来，依托雄厚的文化旅游资源优势，华侨城不断加大对文化旅游以外的其它文化产业投资发展。2011年6月通过并购成立了华侨城文化旅游科技公司，目前已成为国一流的大型高科技文化旅游项目供应商。从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，华侨城旅游演艺产业不断创新发展，2008年至2011年更是先后在、和等地建造了独立于景区之外的华侨城大剧场，并打造出了与城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀，如《金面王朝》、《天府蜀韵》和《深蓝秘境》等。截至目前，华侨城累计推出超过60台大中型演出剧目，演出6.4万多场次，累计接待观众7700万人次，各景区目前正在上演的大中型演出共21台，拥有千人以上剧场及表演场地25个，拥有演职人员2700余名，旅游演艺的整体规模居全国第一。

华侨城旅游主题地产核心理念

华侨城旅游主题地产核心理念 1997年以来，随着中国住房改革和货币化分房制度的推进，由东南沿海地区向内地推进的商品房开发，进入到一个新的阶段。尤其是近几年的快速发展，房地产开发已从单一的满足居住或商业功能要求的形式，发展了混合多种功能开发的城区形式。其中，具有广泛影响力的有“产业地产”等开发模式。 华侨城地产以旅游主题为核心的产业开发模式，正是产业地产的代表之一。华侨城地产围绕旅游主题进行商品房的开发，并实现相关产业的互动。形成一个集居住、生活和旅游等相关产业集群混合的现代都市化社区。 华侨城三次整体规划修编的历程 1985年11月11日华侨城在广东光明华侨畜牧农场沙河分场的基础上，经国务院批准成立。并经国务院确立了以：“工业为主，肝胆俱全，环境优美，具有特色”的建设方针。华侨城一开始就走了一条与当时大部分中国开发区不同的建设思路，开辟了“先规划后建设”的先河。1996年1月，华侨城十年华诞，制订了1996—2005第二个十年规划方案。这次修编保持了原规划的基本原则和特色，并根据新的发展情况和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。此后近十年中，华侨城房地产业和旅游业得到迅猛发展，位居中国行业龙头，同时，也给华侨城带来了巨大的收益和持续的增长。 经过19年的华侨城是环境优美、富有鲜明旅游特色和文化特色的综合性社城区，在城区建设和产业结合、城市营运方面取得的成绩是令人瞩目的。华侨城在发展过程中所坚守的一些理念与思路是其取得成功的重要经验。这些经验包括。1）、企业发展与城区开发的紧密结合、联动发展；

2）、以先进、持续、统一的规划作为城区发展的指引； 3）、成片开发的规划管理模式与统一的大社区的管理模式； 4）、保护自然生态环境，营造丰富的公共空间； 5）、突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。 华侨城地产在上述近20年开发的经验基础上，提出和发展了旅游主题地产的独特开发模式。其内容主要包括以旅游人文和生态环境为基础的规划原则，以及营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素。 营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素 营造城市活力和价值持续增长的四大核心要素 要素一：结合产业，引导相关产业链互动发展 “顺应趋势，结合产业”是1996年——2005年城区总体规划的核心思路。使得企业发展与城区开发紧密结合、联动发展。华侨城产业发展经历了三个大的阶段：最早是以工业为主导的产业，经过数次调整，减少工业的比重，最后形成了以康佳为核心的家用电子科技产业，并在城区内主要保留科研和销售展示部分，生产部分基本转移到东莞和内地其它地区。以前店后厂的方式，形成华侨城家用电子相关产业链150亿年销售收入。 随着世界之窗等主题公园在中国旅游市场份额和竞争力的增强，华侨城逐步加大了对旅游的投入，是目前中国旅游投资最密集的区域，累计完成近50亿的投资。世界之窗连续数年名列中国主题公园销售收入第一。主题公园群累计接待了

碧桂园凤凰城案例研究

目录 01、项目区位与规模 (1) 1.1区位与规模 ............................................................. 错误！未定义书签。 1.2自然环境与交通 (1) 1.3市场大势与城市战略规划 ..................................... 错误！未定义书签。 02、企业发展与市场策略 (3) 2.1让利于客 (3) 2.2换位思考 (3) 2.3顺应市场的品牌及产品升级 (3) 03、项目定位 (4) 3.1目标客户群定位 (4) 3.2产品与市场定位 (4) 04、规划设计 (6) 4.1“别墅城市”概念 ................................................... 错误！未定义书签。 4.3高尔夫概念的大手笔规划设计 (7) 4.5产品类型 ................................................................. 错误！未定义书签。 05、社区配套 (8) 5.1“新生活型”配套模式 (10) 5.2区域生活会所 (10) 5.3配套开发时序 (10) 06、营销推广 (12) 6.1掌握价格筹码 (15) 6.2展现品牌服务的魅力 (15) 6.3银行按揭引入竞争机制，实现开发商、银行、消费者共赢错误！未定义书签。 07、碧桂园模式 (12) 7.1发展路径 (15) 7.2生地生黄金 (15) 7.3拓展之殇 .................................................................. 错误！未定义书签。

碧桂园集团经营情况及合作模式分析

碧桂园集团经营情况及合作模式分析 经过大量的信息收集和整理，对碧桂园集团近年的经营情况及合作开发项目进行研究分析，归纳总结出以下内容： 碧桂园概述 中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。千亿房企，中国房企三强，福布斯全球上市公司500强，截至2017年3月，全球超400城，700项目。碧桂园在所在城市都是亮丽风景线和名片。花园、绿化使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每个地方都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过150万业主选择在碧桂园安居乐业。 立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心经营理念 一、碧桂园集团近年财务状况分析

作为千亿房企中唯一深耕三四线的开发企业，碧桂园2015全年的销售金额达到1401.6亿元，单城市产能9.67亿元，单项目产能4.0亿元。2016年集团连同其合营企业及联营公司共实现合同销售约人民币3088.4亿元，同比增长120.3%；集团总收入约人民币1530.9亿元，毛利约人民币322.4亿元，核心净利润约人民币119.8亿元，同比增长分别达35.2%，41.0%和22.3%。其中销售楼款现金回款2841亿元人民币，同比增长142.8%，回款率达到92%，净经营性现金流约为415亿元。2016年碧桂园的净借贷比例约为48.7%，同比下降11.3个百分点，期末加权平均借贷成本5.66%，同比也下降了54个基点，企业负债率也在下降。 数据说明碧桂园负债管理得非常好，这个很关键，因为按照正常逻辑，企业负债率一般和规模成正比，而碧桂园却能逆势下降，维持在合理范围内，这和它自身的高周转销售模式与负债管理有莫大关系！负债管控是衡量企业财务价值的重要参数，也是企业发展健康度的外在体现，碧桂园负债率的下降进一步提升了其财务价值。 财务价值是衡量世界最具竞争力企业的标准，它的增长将直接增强企业竞争力。纵观碧桂园近年来业绩表现，杨国强总结了三个原因：1.去年整个房地产市场的向好，集团也是受到市场的利好；2.合伙人制度的安排，所有的项目里有583个项目实施了跟投制度，净利达12%；3.快周转，从拿地到销售历时6个月。上海克而瑞集团CEO丁祖昱认为，在前三强房企之中，碧桂园2016年的增长速度最快，近三年的复合增长率也达到了42.8%，仅次于恒大。

深圳华侨城景观分析

深圳华侨城生态 广场景观分析 生态广场在华侨城的位置。华侨城社区的规划是比较成功的，光是其单车道的道路能够运行顺畅就足见其规划的功力。生态广场正好处于居住社 区与城市绿地的结合部位，实际上扮演着社区中心的地位，这里集中了酒吧、高档餐饮等娱乐设施，附近有超市、百货商场。一端与居住区接驳， 一端与城市公园相连，生态广场非常高效的发挥着他的价值，使得此处拥有极强的活力。值得一提的是，生态广场里进驻的还有5家建筑、景观、 室内设计公司，开放式的办公环境，为公众展示的图纸和设计师工作情景，提升了该处的文化品位。 总平面图。 注意建筑和开放空间的契合关系，有机一体，为餐饮娱乐服务业提供很好的景观面，同时建立了自有的空间关系。既促进了商业的发展，提高了 广场的使用率，非常积极的城市开放空间。我们以前的广场或是社区公园的设计，总是采取“自然”、“城市”的二分法将彼此隔离开来，结果 导致我们的商业环境嘈杂而且拥挤不堪，我们的公园广场无人光顾了无声息。积极主动的与城市环境沟通，参与真正意义上的城市生活的建构， 抛弃固有“田园牧歌”的农耕时代思想，让我们的公园广场融入城市生活，提高使用率，才是现代城市绿地设计的出路。 生态广场生态之所在，最明显的特点就是雨水系统的设计，硬质铺装收集的大量雨水都被排入人造湿地当中，经过表流湿地的初步净化，在沿溪 流和人造瀑布暴气进入软基湿地补充地下水。这个过程当中需要贯传设计始终的地形和雨水路径设计，还依赖对降雨量、集水面积、湿地容积、 蒸发量、净化速度和能力等等的准确估算。 之所以将生态广场的设计称之为基本设计，因为我认为他符合“基本”的精神。整个作品都体现了一种节制、朴实内敛的思想。 所谓基本：根本的，主要的，事物的本源，精髓，大致，大体上 生态广场的根本是什么：创造良好的城市公共空间，满足市民户外生活需要，并且保障生态环境不受破坏（最小程度的破坏） 实现这一目标最主要的是什么：不是华丽的色彩，不是讲究的构图，不是昂贵材料的包裹，不是对“美”的堆砌。通过适度整合的商业活动提升 场地的吸引力，同时土地收益补充场地开发；宜人尺度的广场、和商业设施结合的喷泉水景、湿地、草地、溪流、山林，步步纵深的空间变换， 已足以构建起一个吸引市民，保持合理人流并为不同需求的人提供环境。这里的意义在于真正有效的设计仅需通过对空间和功能的合理安排便来 达到目标。因而在这里我们看不到任何为吸引人注意而做的装饰、额外增加的造景、大量高档材料的铺陈或者巨大宏伟的构图。就像一个气质优 雅的女性不用穿金戴银也能脱颖而出。抓住问题的关键，便能迎刃而解，没有脱离带水，反显干净利索。 没有多余的羁绊，干净利索的作品显现的方才是事物的本源和精髓。所以我们才能体会到生态 生态广场散石园林并不算很好走，溪流也不总是有水，池塘有水也不够清澈，绿化显得也有些单调，某些施工也显粗糙，但是设计师在这里不能 单方面追求“人”的需求，也要考虑“自然”的感受，所以我们只能“大致”，“大体上”满足人的要求。所谓生态平衡，就是不能偏废一边。 如果当然人们理解到这一点的时候，她就会发现这些不是那么舒适的地方也是非常可爱的，它让我们更加真切的感受到了自然与我同在，自然的 美就在于不完美，在于它内在的调和和运动。 从高架轻轨站下来看到的广场中心水景 左侧的商业前庭，提供了很好的户外餐饮空间，注意2层还要很宽的退台，也是一些很有特色的酒吧，一个立体开放的复合化小型商业街 右侧则是水平向的条状灌木和垂直向的条椅构成的简洁空间，背景是极密的竹林构筑起来的绿墙，和左侧的建筑取得围和上的平衡，一个宜人的 广场构成了 从建筑2层上看广场，很简洁的植物组合，很干净的空间，很容易联想到日本的城市