什么是互联网生态参考word
互联网生态
这是一个我毁灭你与你无关的时代。柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手
机的出现，他万万没有想到，每一部手机都能成为照相机。
这是一个跨界打劫你却无力反击的时代。
这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代。微信7个亿的用户还在增加，
可以免费发消息语音，直接撼动中国移动、电信和联通的地位！
曾经的传统行业巨头被互联网颠覆，而未来互联网的关键词是：生态！
那么什么是互联网生态？
互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链
圈式价值重构的生态体系。
“生态”这一概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通
过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一
个池塘，都可以构成一个完整的生态。
商业生态系统中的构成，包括个体如消费者，组织如生产企业，以及个体和组织
形成的子系统如行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于
自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个
共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。商业生态系统就是建立
在此基础上的一个高度集成的系统。
互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响，阿里巴巴、腾讯、
乐视、小米等众多国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。
在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整
个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。
生态圈与生态链
在传统行业，制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品；零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障；金融业则是依靠稳定的资金链运转来实现滚雪球式的发展。
互联网行业生态也是由生态链与生态圈构成，如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统。如乐视通过“平台+内容+应用+终端”垂直整合闭环生态链，横向扩展的开放生态圈，则是纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与生态强相关的外部资源。目前乐视已形成互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育五大生态圈，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
乐视生态
互联网生态分为三个层次，最简单的是生态圈，复杂的是生态链，终极的生态系统是生态链+生态圈。
生态圈是以企业之间在运作过程中互相为对方创造价值作为存在基础，往往是基
于市场关系的连接。生态圈中的企业和其他组织，在运作过程中在资源共享和经营活
动上的联系有时较少或相对较少，而是通过市场上的协同所构成的市场联结，是这类
商业系统的主要结构。如阿里巴巴的菜鸟网络（中国智能物流骨干网），就是联合银
泰集团、复星集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）及相关金融机
构共同构建的物流体系生态圈。
生态链是指不同业务参与者所形成的以价值创造和价值共享为基础的经济联合体。生态链往往是基于利益连接的，在资源和经营活动上相互依赖，彼此互为各自价值增
值活动中的一个部分。如小米生态链就是以手机为核心，快速搭建产业链，连接所有
智能设备。不仅涉及到各个硬件设备的制造、软件研发、销售和进出口等，还布局了
包括地图、影视、智能家居、互联网金融、移动安全、新媒体、电商、手游等。
苹果树法则
商业生态中的很多规律与自然界生态中的规律有许多类似之处。例如一颗苹果树，根系吸收土壤中的水和无机盐，叶子吸收空气中的二氧化碳，进行光合作用，合成有
机物，同时储存能量，供自身需要。通过呼吸作用，分解体内的有机物，释放出能量，供自身生命活动的需要。
由人民大学出版社出版的国内首部深度研究互联网生态理论并为企业提供策划与
构建品牌、互联网生态系统的实战指南《互联网生态重构商业法则》，首次提出商业
生态系统中的苹果树法则：果实——生态的上游，包括产品、内容的产生；树干、枝叶——生态的中游，包括平台的聚合，分发；树根——生态的下游，包括终端入口、
用户社群、品牌的打造。
例如乐视“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，构建了一个从上
游内容生产，到中游平台集纳，再到下游终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
生态系统的竞争与平台竞争截然不同。平台型企业之间比拼的是规模和开放度，
这些更倾向于业务层面，而生态系统之间比拼的是连接物种的丰富度和依赖度。
商业生态系统是依托复杂的社会、经济生态复合系统，通过企业组织成员间的协
调发展及其与环境间相互作用的生态机制，获取生态效率的系统。这一复杂系统的演
化过程更具复杂性。
与自然生态系统中的物种一样，互联网生态系统中的成员，最终都要与整个生态
系统共命运。但是它与自然生态系统有所不同的是，商业生态系统是经过精心策划的
有未来目标和构想的人工系统。
国内第一家以内容制造，互联网整合营销为基础，同时也是首家从事互联网生态
研究，并为企业策划和构建品牌、互联网生态系统的专业营运公司广州尔码文化传播
公司董事长喻晓马认为：如同人类的进化一样，互联网生态也经历着从简单到复杂、
低级向高级、低效向高效的进化过程。
产品：最底层的生态要素，移动互联网时代的产品强调高频、交互、内容。如腾
讯生态中的微信、手机QQ等产品。
应用：围绕产品衍生的应用让产品使用更高效。如微信的即时通讯、扫一扫、摇
一摇、朋友圈等功能应用，百度的语音识别、人脸识别等技术。
平台：当累积的应用足够多，便产生应用之间相互连接交互的需求，于是产生了
承载应用交互的平台。如微信的公众平台、开放平台、企业平台、游戏平台等。
系统：当平台累积的功能足够多，便产生功能之间相互沟通的需求，于是产生了
交易产品、服务与信息的需求。平台衍生出搜索、社交、电商、金融等各种复杂商业
形态系统。
生态：最简单的生态包括应用+内容+终端（或渠道）+（云）平台，如微信生态中
应用由众多开发者提供，内容由UGC（用户生成内容）产生，分发到每个用户，由平台+系统支撑整个生态。生态的核心是大数据，当动态跟踪用户的数据和行为，以及用户
指标的时候，未来就可以判断用户的消费趋势，在消费趋势的基础上配套极致的产品
和服务。
从产品-应用-平台-系统-生态，每一层次的升级都是整个生态价值转化的加速器。
产品演进的速度决定了生态进化的速度，而生态的不断进化又催生更高效的产品
出现。
互联网生态不是超级平台所独有，而是企业发展规模扩张的结果。互联网特别是
移动互联网的发展，打破信息、商业、产业的边界，生态与生活息息相关，对生活、
事业、家庭造成了巨大的冲击，对于众多行业而言，则是颠覆和重生。
无论是产品互联网还是生态互联网，都是相互关联、共生共存的关系，而非竞争
或升级换代的进化过程，而是生态的不同阶段和不同定位。
移动互联网生态的本质是垄断，不是竞争。谷歌的搜索引擎和Android系统代表
着一种最高级别的技术垄断，而苹果则代表着一种对手机行业品牌势能的垄断。任何
一种垄断的产生，其根源都是其产品在特定领域的无可复制性。独特必定会产生价值，垄断企业所获得的巨额销售利润回报，正是对这种价值的体现。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）