企业政工管理与创新办法研究

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企业政工管理与创新办法研究

作者：刘志安

来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第09期

【摘要】随着市场经济体制改革的不断深化，企业的发展经营模式也在逐年新颖化和多

变化，企业的价值观、利益分配等也在发生着深刻的变化，在这样的大背景下，企业的政治思想工作也在面临着严峻的挑战。只有不断加强企业政工管理和创新，才能为企业的长足发展提供有力的保证和坚实的组织基础。本文首先分析了提高企业政工管理创新性的必要性，然后阐述了当前企业政工管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了合理的规划建议。

【关键词】企业政工；管理；创新

一、前言

随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，人们的文化素养越来越受到重视。企业要想提高经济效益，就要从员工入手，只有提高了员工的凝聚力、团结力和战斗力，员工才能为企业的发展尽心尽力，创造更高的经济效益。只有加强了员工内部思想工作的实施，完善了企业政工的管理机制，改变传统的管理模式和陈旧的思维框架体系，不断创新管理办法，激发员工的工作热情，是员工在政工干部的引导下，做好企业文化的建设。

二、企业政工管理创新的必要性

随着改革开放的不断深入和市场经济建设的深化，企业员工的生活水平不断提高，精神文化要求也日益增加，其自主意识也在不断增强。在这种形势下，企业要想使员工为自己的企业服务，强制性的要求已经不再符合时代的要求，这就需要企业政工干部发挥管理作用，增强员工的责任意识和团结意识，使他们认识到自己的主人翁地位，积极工作，快乐工作。必须改变原有的管理模式，创新管理机制，与时俱进。创新是企业发展的源泉，是企业的命脉所在。没有创新就没有进步，没有进步的企业必定会在激烈的竞争中惨遭淘汰。因此，企业必须结合自身特点，实现企业政工管理机制的不断创新。

三、企业政工管理存在的问题

（一）无专门的政工管理部门

大多数企业根本不设立政工管理部门，政工管理工作由综合管理部门实施，综合的管理部门缺乏这方面的专业的管理人才，加之其工作内容杂乱，这就对政工管理工作的实施造成了很大程度的减弱，创新工作更是无暇顾及。

（二）对思想政治教育不够重视

以人为本的企业政工工作创新研究构建

以人为本的企业政工工作创新研究构建 发表时间：2019-06-04T09:46:13.363Z 来源：《中国科技教育（理论版）》2019年2月作者：单伟[导读] 在新经济体制的背景下，政工工作的创新是企业发展的重要任务，是提高企业竞争优势的重要手段。本文介绍了政工工作以人为本的意义，并提出了政工工作创新策略。 随着我国经济体制的不断深化与改革，企业的发展既面临着机遇又面临着挑战。政治体制和经济体制有了新的改革与发展，企业政工工作若固步自封则会降低企业的综合实力，甚至会降低企业凝聚力，影响企业的快速发展。因此，我们在发展经济的同时，要重视政工工作，充分认识到政工工作的重要性，最大程度的提高员工工作的积极性和创作性，使其全身心的投入到工作中，为企业创造更多更大的价值。 1政工工作以人为本的意义 1.1坚持以人为本是充分发挥企业员工创造性的需要 若政工工作强调以人为本，企业员工受到的限制就会相对较少，整体的工作氛围也会比较宽松和舒服。以人为本的政工工作可以扩大员工的发展空间，极大地激发员工的工作积极性。使他们发自肺腑地热爱这份工作，这就在无形中形成一种积极向上的文化氛围，从而促进企业的发展。 以人为本的政工工作能够为企业中不同类型的员工提供适合的发展空间，在具体操作实践中更趋向于柔性化管理模式。政工工作强调以人为本，对企业员工的限制就会比较少，整体工作环境氛围比较自由和宽松，使得员工不再过多地受限于企业规章制度，更能发挥员工的主观能动性，让其尽显其能，极大地激发了员工的创造热情和工作热情。以人为本的政工工作能够增大员工的发展空间，最大限度激发员工的工作热情，从内心深处提高员工的工作动力。如果每一位员工都做到对自己的本职工作充满极大的热情，就会在无形中形成一种向上的文化氛围，并逐渐凝聚成企业文化和核心价值观。 1.2坚持以人为本可以帮助企业适应激烈的市场竞争 随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，与过去相比，企业的外部环境发生了翻天覆地的变化。企业要在竞争中立起于不败之地，就必须提高自身核心竞争力，适应复杂多变的外部内部环境。企业政工工作强调以人为本，能够使其管理模式相对比较灵活与便捷，可以适应现在经济环境下的各种挑战和机遇，在及时发现市场竞争环境发生改变的时候，能够及时采取有效措施加以解决，保证企业的正常运，从而为企业适应复杂多变的外部环境提供了有力保障。 2以人为本的企业政工工作创新思路 2.1政工工作中融入以人为本理念 要更好开展政工工作，有必要全面贯彻和落实以人为本的思想理念，并严格按照以人为本要求而开展相关工作。所以，政工工作人员在开展工作中，首先应考虑工作对象的利益问题，站在工作对象角度对相关工作问题进行思考，能够提升政工工作的人性化，有助于协调多方利益。其次，积极处理工作对象之间的矛盾问题，以营造和谐的工作氛围，积极理解和包容工作对象，对提高工作对象的工作积极性发挥着积极的作用。 2.2解放思想，更新观念 高度重视企业思想政治工作的重要地位、作用。发扬公交公司“实干成就进步、创新成就价值”的企业精神，进一步巩固和完善党政齐抓共管的大政工格局，形成党员政工干部行政干部人人都做思想政治工作的浓厚氛围。大力加强政工干部队伍建设，努力提高政治业务素质。政工干部要具有战略思维，善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题；具有创新思维，善于开拓性预见性和超前性地思考问题；具有立体思维，善于从企业和员工各个方面各个角度，各个层次来辩证地思考研究问题；具有效益思维，善于扑捉信息，以最快的速度取得最佳的效果。观念一变，地阔天宽。政工干部思维的现代化必将带动企业思想政治工作方式的现代化。 2.3创新政工工作方法 企业在开展政工工作时坚持以人为本还需要不断地对工作方法进行创新。要提高企业的政工工作质量就必须采用先进的政工工作方法。首先，企业可以通过建立人性化的沟通平台来实现企业员工思想的有效沟通。员工可以通过这个信息沟通平台将自己真实的工作思想状态传递给企业，企业就可以有效的根据员工的建议来适当的调整企业的规章制度和决策。其次，企业还可以通过开展以员工为主的各种思想、娱乐活动，来丰富员工的业余生活，并且可以将政工工作思想植入到这些活动中，能够切实有效的的将企业的思想传递给每个员工。最后，企业的政工工作开展还要重视对基层员工的关心，以便企业作出更加科学、合理的解决措施。 2.4要与企业文化建设紧密结合起来 随着时代的不断发展，企业文化在统一员工思想，提升企业核心竞争力等方面起的作用越来越大。因此，新时期，企业思想政治工作只有与企业的文化建设、企业核心价值观培育密切结合起来，才会取得良好的效果。企业文化建设的好坏决定了企业是否具有源源不断的发展动力和发展后劲。企业思想政治工作要突出以人为本，就要在如何同企业文化建设有机结合上下功夫，使两者互相促进、互相融合，不断提升员工综合素质，营造和谐的企业氛围，使得全体员工的思想和意志统一起来，产生强大的凝聚力、向心力、战斗力。因此，必须积极寻找和探索企业政工工作与企业文化建设之间的最佳结合点，逐步实现企业现代管理制度与党建、政工、文化等运行机制的最佳融合。 2.5完善以人为本的工作机制 企业进行以人为本的政工工作创新，与时俱进的工作管理机制至关重要。建立完善责任追究制度，用机制制度引导员工强化责任意识，按时按要求高质量完成自身承担的工作任务，对不能按时完成任务或由于缺乏责任意识造成的工作失误，要层层追究责任，对相关责任人要严罚重处。建立目标管理机制，把以人为本的政工工作任务或目标分解落实各个部门，明确责任，加强过程管理，真正形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。建立公平竞争机制，制定一套行之有效的奖惩制度，强化日常考核和年终考核，严格落实奖惩措施，把最终的工作量作为考核政工工作考核的重要指标。创新奖励的手段和方式，按照贡献大小、能力高低来评先选优，来进行薪酬的分配，切实激发政工工作者的上进心和创造性。 3结束语

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆

全面加强新时期国企政工队伍建设的思考 单浩

全面加强新时期国企政工队伍建设的思考单浩 发表时间：2018-02-26T09:39:28.257Z 来源：《基层建设》2017年第33期作者：单浩 [导读] 摘要：在国有企业中，政工工作发挥着政治保障作用，为企业的发展保驾护航，国有企业的思想政治工作是经济工作的生命线，而政工干部队伍是企业思想政治工作的主体，应该具备较高的政治素养，在新时期发挥好政工干部在国企管理中的作用不容忽视。 中国建筑第八工程局有限公司天津 300000 摘要：在国有企业中，政工工作发挥着政治保障作用，为企业的发展保驾护航，国有企业的思想政治工作是经济工作的生命线，而政工干部队伍是企业思想政治工作的主体，应该具备较高的政治素养，在新时期发挥好政工干部在国企管理中的作用不容忽视。 关键词：国有企业；政工队伍；建设思考 随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济制度不断完善，国有企业的改革也在不断深化。在此背景下，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业的发展呼唤更高水平的企业管理，西方先进企业管理理念——企业文化被引入。同样，思想政治教育作为我们党在长期革命和建设事业中形成的政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。面对国有企业思想政治教育工作开展的困境，企业文化理念不仅为其工作开展提供了新的路径，同时也为企业文化的中国特色化改造提供了载体。政工工作人员作为开展思想政治教育工作的排头兵，如何在发挥思政教育政治优势的前提下，引入企业文化的先进理念，进而丰富思政教育工作，是一个值得我们深思的课题。 一、新时期国企政工队伍建设存在的问题 （一）部分政工人员认为政工工作是企业负担 政工工作确实不是件易事，它要求工作人员花费大量的时间和精力去追求最佳工作状态和质量，要求工作人员真正站在企业发展的立场开展政工工作。随着市场竞争压力的逐渐增大，很多企业经营者视政工工作为企业负担，在追求经济效益驱使下政工工作地位受到一定冲击，由于政工工作不能带来直接经济效益，导致其很少受到经营者重视。 （二）政工队伍的工作能力有待提高 当前，我国国企政工队伍人员主要存在着以下几方面问题：第一，政治工作者的思想落后，缺乏对政工工作重要性的正确认识；第二，政工工作人员的专业素养不高，实际工作难以满足岗位的需求标准；第三，政工工作人员的职业素养素养难以跟进国企发展的需求，长期得不到新思想的灌输与引导，并缺乏周期性的工作培训。这些问题都严重的影响了国企的良好发展。究其原因，笔者认为有以下两方面因素：第一，国企自身对政工队伍建设的不重视。没有健全政工工作培训机制，缺乏对政工工作人员的监管；第二，培训模式单一性明显。鉴于国企对政工工作的不够重视，在实际政工培训工作的规划中便没有充分投入培训的热情，从而使得政工工作的培训模式单一、老化，难以满足现代化企业发展的实际需求。 （三）政工队伍人员的自强意识有待加强 论任何岗位、任何工作，在国企中都是秉承着“以人为本”的思想进行工作落实的。然而，一些政工人员在长期枯燥的工作环境中形成了不良的工作风气，不仅缺乏对政工工作的正确认识，更降低了对政工工作的投入热情，使得国企整体政工工作的质量低下，完全达不到企业发展对政工工作提出的标准化要求。由于政工工作人员在长期的工作中受多种外界因素的影响，亦产生了诸多的不良思维，这些思维老化、固执、局限性较强，对政工工作的创新起到了严重的阻碍，十分不利于国企的良好发展。政工工作人员这种自我提升意识的缺失是目前国企政工工作的典型问题，必须对其进行快速修正，从而才能保证国企的良好运转。 二、加强国企政工队伍建设的有效对策 （一）改变传统观念，搞好政工队伍建设 中国正在努力的构建新经济形势下的和谐社会，为了顺应时代的发展，国企管理也就面临着改革和创新。政工工作不仅是国企管理工作中重要的组成部分，而且还是保障国企良好发展的基础。为了实现国有企业的可持续发展战略，企业领导人员必须重新审视政治工作的重要性，只有处理好企业内容员工的思想建设问题，让三轻三重思想深入员工内心。搞好企业内部的政治思想工作，除了要给予足够的重视，创造良好的思想环境之外，还应当加强对政工队伍的思想教育，让政治工作人员认识到自身工作的重要性，提高员工的责任意识和自强意识，使其真正全身心的融入到政治工作中来，从而促进企业的良好发展。为了方便政工人员进行自我提升，企业还应当创造良好的学习环境，只有积极进取、不断的进行自我充实，提高自身修养，才能做好本职工作。 （二）树立服务意识，健全企业管理机制 （1）强化思想认知。在现代化国有企业制度监管模式中，统一政工人员的思想认知，定位自身职能内容，将政工工作纳入日常工作，做好调研活动。例如，结合国有企业基层党建工作的发展现状及其国有企业单位的实际状况，落实企业思政教育规程，将工作业绩、干部选拔、评先晋优等活动与之相结合，达到强化政工人员基本认知效益。（2）健全管理机制。在企业发展的沟通协作中，注重各部门的统一发展，提升互动交流水平，营造良好的发展环境，为政工工作的持续发展提供辅助平台。为充分发挥政工工作的实际效益，结合国有企业目前生产经营发展形式，明确核心工作任务，下发相关辅助政策及文件，开展“学习型团队”主题活动，为员工提供工作扶助和薪资补贴，形成服务管理的学习氛围，满足国有企业的快速发展需求。 （三）创新工作形式，强化企业管理实效 传统的政工工作大多是固化形式忽视内容，如定期学习、走过场考试、做总结等，属于布置型、答题式，这样的做法看似制度健全，实际收效甚微，甚至形同虚设。要彻底改变这种形式主义的东西，不断创新工作形式。第一，要改变党组织独立工作的形式，围绕企业主营工作，发挥党政工团的合力。这里要注意两个问题，一是党组织单兵作战，单向工作脱离实际，无法切中员工真正思想动态，走不到员工心里去，要与相关业务部门一起研究员工思想动态，以达到政工工作“量效齐增”的效果。二是政工工作与生产经营等工作并列。政工工作不是单项的部门工作，要有全融入全覆盖的组织体系保证，充分利用党工团各级组织，建立高效和谐的小团队，使之真正成为员工灵魂的工程师，解人心灵深处的困顿，真正起到凝心聚力作用，为企业完成各项工作任务保驾护航。 （四）提高员工素质，优化队伍结构 为了促进政工队伍人员素质的提升，企业应当合理的对组成政工队伍的人员进行优化。我们可以从以下几方面入手来实现人员的优化以及队伍整体素质的提升。其一，在政工人员的组成结构方面。企业在组建政工队伍时，需要选择那些协调事物能力强且办事能力强的高

新时期企业政工工作管理的创新

新时期企业政工工作管理的创新 发表时间：2017-11-13T16:32:01.080Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：邢福双[导读] 摘要：我国想要在现代化发展的道路上走得很远，就势必要进行一些现代化的发展，同时，现代化的经济体系也在不断的完善，现在企业也在呈现一个发展的阶段，企业数量特别多，而且各个企业的规模也日渐宏大，在新时期时代，有很多的企业想要进行现代化的发展，从而赶上社会发展的脚步，特别是需要增加企业的竞争能力，能让一个企业在发展的时候，能够畅通无阻，不经常对自己工厂现有的 工作模式进行改进，将更多的时间和精力投入到企业中铁十局集团建筑工程有限公司山东济南 250001 摘要：我国想要在现代化发展的道路上走得很远，就势必要进行一些现代化的发展，同时，现代化的经济体系也在不断的完善，现在企业也在呈现一个发展的阶段，企业数量特别多，而且各个企业的规模也日渐宏大，在新时期时代，有很多的企业想要进行现代化的发展，从而赶上社会发展的脚步，特别是需要增加企业的竞争能力，能让一个企业在发展的时候，能够畅通无阻，不经常对自己工厂现有的工作模式进行改进，将更多的时间和精力投入到企业的政工工作，而进行政工工作的管理时，一定要进行详细的部署，并且在企业进行发展的中途阶段，一定要强调进行工作的管理工作，同时进行创新，这样对企业的发展有很大的帮助，同时也能提高企业的营业效率，这些相辅相成的要点都是企业进行发展的关键。中铁十局建筑公司作为国有大型建筑施工企业，近年来不论从市场营销还是从完成施工产值都有了跨越式发展，但存在政工工作有薄弱现象，本文就企业进行管理时需要掌握的要点进行探讨，主要强调新时期企业政工工作管理时的创新工作。 关键词：新时期；企业政工；工作管理；创新一、引言 新时期为了让社会的各个部门和社会的各个企业都进行现代化的发展，肯定要从本质出发对企业进行管理，主要也是为了用其他的发展策略对企业进行管理，企业的管理之路固然艰辛，但都是为了能更好地让企业的经济网络进行巩固，为了更好地让企业适应现代化发展的脚步，同时各个企业都是为了让效益不断地增长，最终促进企业的发展，更适应新时期的发展要求，当然这些都得要求企业的超强管理，企业进行政工工作时，必须强调管理工序，从本质出发进行管理，才能最终起到发展的目的。本文主要是针对管理工作的创新方面进行探讨，主要强调的是管理工作当中为了响应新时期的发展进行的创新改变，努力通过进行创新工作来提升整个企业的效益，而且提升企业的适应社会发展的能力和企业的竞争力，都需要有创新的辅助。 二、政工工作的瓶颈（一）管理人员的缺乏想要完成对政工工作的管理，如果没有合理的管理团队的建立，那么肯定管理就没有额外的并且特别完整的体系，这样进行管理工作就会显得管理工作特别空泛，不能将管理工作落实到实处，最终达不到特别好的效果，况且管理人员想要参与政工工作的管理，如果没有具体规则进行限制，那么管理工作在进行时就会产生各种各样的问题，其中管理人员也需要对管理的内容进行严加控制，将管理事项都记在自己的脑子里。但目前企业在进行政工管理工作的时候，都会发现同一个问题，就是管理人员普遍的素质不高，或是管理人员并没有对管理工作的在意，有很多的管理人员甚至不清楚自己需要做什么工作，对自己需要完成的工作都不清楚，这样就阻碍了政工的管理，同时企业对管理人员，也没有一个合理的管理体系，没有定期对管理人员进行培养，也没有定期进行管理人员的招募活动，导致整个企业管理工作不能强有力地进行管理工作，对管理工作的松懈也阻碍了政工工作的进行。我所在的项目经理部管理人员76名，使用的协作队伍人员近500名，每年完成施工产值5亿元左右，配备了1名专职党支部书记，平时大量的政工工作要靠兼职人员来做，出现要求不高，标准不高的现象，有的工作因人员缺乏不能够按照上级规定的时间完成，容易影响到整个项目的综合管理。（二）工作者思想的懈怠政工工作想要完全地投入管理的模式，如果没有工作人员的重视，是肯定举步维艰的，可是当前企业进行政工工作管理的途中，面临的比较大的问题就是工作者思想比较懈怠，工作者没有对政工工作保持一个比较好的工作状态，至少在思想上面也没有能够重视，自然在行动上面也不能够正式，工作人员对创新的理解认识也不到位，在进行政工工作的管理时，也没能够提出一些比较好的管理措施，自然很难进行政工的管理工作，同时企业没有对这些工作人员举行定期的培训工作，不能与时俱进进行思想的更新的他们，自然在这方面的意识就得不到提高，工作思想比较懈怠，创新思维又跟不上时代的发展，这怎么能够让企业在创新的路程上走的更远呢？所以当前企业想要创新，企业想要走上政工管理的新路，没有创新又怎么能够成功？ 三、创新路径（一）技术创新新时期的政工工作在进行时，其实都是要根据新时期的发展来的，也就是说，所有的创新发展的途径，都是有迹可循并且顺应时代的发展不会偏离时代发展的轨迹的，因此寻求创新的路径也是特别的简单，企业在进行创新改造路径的时候，一定首先不能忽略了自身的文化，不管进行怎么样的企业发展，自身的文化底蕴一定要时刻保持着，这是即使企业更新换代也不能够换去的本质内容，企业可以根据现有的不足提升自己的文化底蕴，但是千万不能想要进行创新的发展，就遗弃了文化底蕴的进步，这同时也可能会限制管理人员和工作人员的技术水平的提高，因此为了让整个企业都一齐进行进步，内在的东西是一定不能停止发展的。而对于管理思想的拓展方面，就要尽可能地往创新方面发展，管理人员和工作人员的有关思想一定要放正，一定要清楚整个政工工作中自己工作的重要性，而且各位管理人员在进行政工管理的途中，如果不能保证思想的进步，那么政工工作也不能妥善地进行发展，企业的管理人员进行管理思想的转变，更加重视管理的步骤，工作人员也在思想上面推陈出新，尽量对创新工作予以支持，也能够获得特别好的创新效果，其次在进行政工工作的管理时，经济上面也要予以一定的支持，投入适当的经济进行政工工作的管理也有助于创新工作的进行，现目前大多数管理人员和工作人员进行培训的费用不菲，但是如果经济予以支持，那么整个企业的人员都会众志成城，一齐注重企业的创新发展，在本质上面也一齐向着创新的路径迈进，政工工作也离不开各位工作人员的支持，所以对每一个创新环节都派足够的人手进行创新的思考工作，也是有特别好的效果的。近年来，企业从自身的实际情况出发，注重了企业文化建设，从感恩文化、安全文化、廉洁文化等方面入手，不断强化项目施工现场一线人员的思想政治工作，逐步形成具有企业自身特点的创新机制，引领工程项目综合管理水平的提高。（二）思想创新

企业管理创新问题分析.doc

企业管理创新问题分析- [摘要]当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。 [关键词]企业管理；创新；问题；对策；意见和建议 经济社会的发展，为我国企业的发展提出了新的、更高的要求，因此，我国企业在发展的过程中，为了适应社会发展的需要，一定要积极创新企业管理模式，让我国企业可以加快其发展的步伐。但是，就目前而言，我国企业在管理创新方面还存在很大的问题，这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。在企业管理过程中，如何实现企业管理的创新，这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。如何实现企业管理创新，积极推动我国企业的进步和发展，就此对推动企业管理创新的对策进行探讨，根据实际情况提出了相关的意见和建议。希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用，从而实现企业管理质量的提高。 一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性 社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，

企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。 二、企业管理创新过程中存在的主要问题 (一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识 我国企业在发展的过程中，企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。时代在发展，社会在进步，我国企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时代发展的基本要求，创新企业的管理。但是，就目前我国企业发展的实际情况而言，我国企业在发展的过程中，企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。所以，企业管理者缺乏对企业管理的创新意识，这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。 (二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才 在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节，在我国企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。由

关于企业创新管理心得体会文档7篇

关于企业创新管理心得体会文档7篇About enterprise innovation management experience d ocument 编订：JinTai College

关于企业创新管理心得体会文档7篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业创新管理心得体会文档 2、篇章2：企业创新管理心得体会文档 3、篇章3：企业创新管理心得体会文档 4、篇章4：关于管理思维与创新的心得体会范文1：管 理创新学习心得 5、篇章5：关于管理思维与创新的心得体会范文2：学 习管理创新思维心得体会 6、篇章6：关于管理思维与创新的心得体会范文3：创 新的管理思维学习心得

7、篇章7：关于管理思维与创新的心得体会范文4：创 新思维学后心得体会 创新对于企业的发展成败至关重要，你知道企业创新管 理心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于企业 创新管理心得体会，供大家阅读! 篇章1:企业创新管理心得体会文档 一、中国企业创新面临的八大问题 1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确（目 标多样或目标与企业经营错位），从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。 2、企业文化落后（如老板文化、团伙文化等），导致员 工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。 3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够， 组织缺乏生命力。 4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目 不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析 摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。 关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析 当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。 一、企业行政管理内容概述 企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。第一，计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。 二、当前企业行政管理中存在的问题 (一)“游击作风”十分普遍 在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。 (二)照搬党政机关行政管理模式 受计划经济思维贯性的影响，我国企业行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，

浅谈新形势下国有企业的政工工作

浅谈新形势下国有企业的政工工作 摘要：在国有企业不断深化与改革的大背景下，国有企业中的政工工作发生了 翻天覆地的变化，使得这一工作的开展出现了许多新的挑战。因此，必须要对传 统的政工工作模式进行及时地调整与改进，也只有这样才能有效避免政工工作与 企业发展之间的矛盾与脱节。本文先对国有企业政工工作的价值定位进行了分析，同时提出国有企业政工工作面临的问题与挑战，并在此基础上提出针对性的策略，期望可以为国有企业政工工作的有效开展带来一定的帮助。 关键词：新形势；国有企业；政工工作 国有企业与其他类型的企业相比来说一个显著的特点就是需要开展政工工作，这对于国有企业的管理模式和健康发展都具有极其重要的现实意义，而在国有企 业不断深化与改革的大背景下，现代企业制度的建设可以说已经成为了国有企业 在不断发展过程中的一个必然趋势，在这样的形式之下，如何提升政工工作的实 效性是国有企业中面临的一个重要课题。 一、国有企业政工工作的价值定位 1.提高企业团队凝聚力 国有企业的发展离不开凝聚力的支撑。新形势下，国有企业正处于激烈的市 场环境中，而要想在如此激烈的市场环境中获得一席之地，必须要提高企业团队 的凝聚力。诚然，就目前的国有企业的情况来看，在很多的企业中并不具备这种 力量。而国有企业要想提高团队的凝聚力，就必须要对员工的思想和行为进行规范，使企业中所有员工的思想和行为都能达到高度的统一。由于国有企业政工工 作人员的主要职责就是了解员工的思想变化与实际需求，并对其进行相应的思想 教育工作，进而促使企业中的员工都能为企业的建设和发展着想，并能积极主动 的帮助企业解决在不断发展过程中遇到的种种难题。通过提高国有企业团队凝聚力，可以为企业的发展注入鲜活的生命力，这就好比为企业插上了腾飞的翅膀， 能够确保企业能够在本行业领域中脱颖而出。 2.促进员工价值观形成 企业文化是一个企业的在不断发展过程中的根基与灵魂，国有企业要想实现 健康与可持续发展，离不开健全与完善的企业文化。基于此，国由企业政工工作 还需要帮助企业构建企业文化，这对员工积极为企业服务具有一定的促进作用。 除此之外，国有企业政工工作的开展，可以促进企业员工正确价值观念的形成， 进而推动企业向着良好的方向不断前进。 3.保证企业具备发展理念 国有企业要想实现健康与可持续发展，还需要政工工作为其提供先进的发展 理念与指导方向，这样一来不仅可以促使国有企业紧跟时代发展的脚步，还能将 先进的发展理念与企业的实际情况相结合，不断解决企业在不断发展过程中遇到 的各项难题。 二、新形势下国有企业政工工作面临的问题与挑战 1.政工工作人员整体素质不高 在许多国有企业中的政工部门中，普遍存在的就是员工分配不合理与不均匀 的问题，这就对企业正常的生产与经营带来了一定的阻碍与限制，进而导致很多 的重要工作不能被及时有效地完成。与此同时，在国有企业中还有很多的工作人 员不想从事政工这一工作，他们认为自己不具备与他人沟通的能力，压力也比较大，导致政工工作岗位人才出现流失，整体素质与水平更是很难得到提高。

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨 摘要：企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。 关键词：企业管理；企业；管理新趋势 一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。 企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的

协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。 企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。 企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。

新形势下强化国有企业政工队伍建设

新形势下强化国有企业政工队伍建设 发表时间：2018-10-17T09:53:13.450Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：罗靖[导读] 摘要：随着时代的发展，我国企业取得了巨大的发展，而随着改革放开的进行，企业之间的竞争也日趋白热化，在竞争中企业可以不断提升自己，加强资金方面的投入，加强对设备的使用，加强对员工的培训等。 中铁二局第二工程有限公司四川成都 610091 摘要：随着时代的发展，我国企业取得了巨大的发展，而随着改革放开的进行，企业之间的竞争也日趋白热化，在竞争中企业可以不断提升自己，加强资金方面的投入，加强对设备的使用，加强对员工的培训等。而企业在工作建设中，最重要的就是企业政工队伍的建设。企业在发展过程中，政工队伍的建设面临着更重复杂的矛盾以及价值观念的多元化，对我国国有企业造成了一定影响。在新时期，加 强国有企业政工队伍建设，，不仅有利于企业党的建设，还可以推动企业改革和发展。本文主要分析了强化国有企业政工队伍建设的重要意义、国有企业政工队伍存在的问题以及强化国有企业政工队伍建设的方法。 关键词：新形势下；国有企业；政工队伍建设 1引言 随着改革开放的进行，我国企业都取得了巨大的发展，企业面临着巨大的机遇，同时也面临着巨大的挑战，随着社会的进步，企业在发展过程中也遇到了很多问题，在这些问题中对企业影响最大的要数企业政工队伍建设问题。只有加强了对企业政工队伍的建设，才能保证企业利益的最大化，保证企业稳定、健康的发展。 2强化国有企业政工队伍建设的重要意义加强国有企业政工队伍建设主要有以下几点重要意义：第一，随着新理念和新技术的不断发展，国有企业在政工队伍的建设上与设想有所差距，只有提高了政工人员的综合素质才能保证国有企业政工队伍建设的稳定，从而建立一批政治原则强，作风优良和业务能力精的队伍。第二，为了落实好党的方针和政策，国有企业政工队伍是执行方针政策的首要人选，有利于维护市场公平和加强国有企业的科学发展，从而促进国民经济的健康稳定发展。第三，为了保证党的领导，政工队伍起着至关重要的作用，通过政策和民主原则，可以有效保证党是站在群众的角度，为群众服务的。最后，企业良好的文化和氛围需要政工对位的维护，在不断对员工的思想教育中维护好企业和员工之间的利益，从而为社会主义的建设作出贡献。 3国有企业政工队伍存在的问题 3.1企业政工干部队伍结构不合理 如果企业结构不合理，那对整个企业管理就会很麻烦。企业从自己长远的角度和利益考虑，会将一些年纪较大的或者即将要退休的干部放在不同岗位上，采用这种方式可以暂时解决企业人员配置方面的问题，但是由于人员年龄较大，思想在很多时候无法跟上时代，如在引进新媒体时，一些老干部不会使用，导致企业政工工作不能跟时代，不能适应全新的企业环境。此外，现在大学每年都会为企业输送大量人才。很多思想政治专业的相关毕业生，他们可以跟上时代的步伐，思想新潮前卫，只是他们年轻，有拼搏精神，更愿意锻炼自己，会想做如销售或者运营等相关工作，从而提升自己的能。因此，即使有大量人才，但政工部门却不能留住高素质的专业人才，这就造成了政工工作缺乏新鲜血液，后续力量薄弱，企业未来的发展受到制约。 3.2政工人员素质不高 随着时代的发展，科技和人才的更新换代也越来越快，而政工人员需要不但更新自己的认识水平才能跟上时代的步伐，从而提高自身的综合素质，为自己将来的工作打下基础，但是有时候由于政工工作的指标不清楚，政工人员没有工作压力，专业技能没有得到发展，不愿意主动学习新的知识，从而导致政工人员的知识水平严重退化，综合素质降低。而政工人员如果素质不够高或者工作时不作为，就会影响到政工队伍的形象，从而影响国有企业政工工作的进行。 3.3对思想政治工作不重视 随着国有企业改革计划的不断进行，市场竞争机制也逐步引入到垄断行业中，企业一些领导为了追求经济效益，增加企业竞争力，而忽视了对员工的思想政治工作的教育，员工追求物质上的享受，不能经受起外界的诱惑，员工的精神文化生活匮乏，极其容易受到社会上不良价值观的影响，从而可能出现贪污犯罪、以权谋私的情况发生，从而危害到国有企业的形象，并严重影响国有企业的运营和发展。另一方面，虽然国有企业进行了长时间的改革，在员工的努力下，员工在思想工作上有了很大进步，不仅仅是“工资稳定、旱涝保收”的思想，但也还是会有一些员工出现安于现状的问题出现，在思想上不思进取，在处理事情时中规中矩，缺乏创新意识。 4强化国有企业政工队伍建设的方法 4.1创新运行机制，完善管理制度 不同企业的管理方式不一样，因此，企业需要根据企业政工的实际工作情况，然后结合时代的要求，并根据员工的实际工作情况对员工进行管理，在管理的过程中，可以结合现代化的管理方式，从而使企业的制度和管理方法不断完善，这样不仅可以加强员工的工作积极性，保证员工可以完成相关工作，还可以保证员工的工作效率。举例来说，现在多媒体和网络技术十分发达，在不同行业运用的也十分广泛，也可以将这些技术运用到政工的管理制度中，从而使企业的政治工作做到位。在企业中，不用员工的职位不同，因此，需要明确每个职位的相关职责，将职责细分到每个人身上，保证员工在其位谋其职，因此，需要管理人员将管理制度进一步完善，保证制度规范化，还要采取一些激励措施增加员工的归属感，保证企业的经济效率，提升企业自身凝聚力。 4.2建立选才、用才和育才的长效机制 建立长效的保护人才机制，第一，要在企业内部选出思想素质过硬和业务能力强的人才，将其纳入政工队伍中，从而使专职政工人员的素质得到保证，如需要，还可再政工队伍中建立兼职岗位，使优秀员工都可以参与到国有企业政工队伍的建设中，这样不仅使政工队伍的建设得到充实，还可以为后面政工思想工作的展开打下基础。第二，国有企业还可以采取直接进高校招聘应届毕业生的方式选拔优秀人才，将这些学生放在一线的政工工作中进行磨炼，从而强化他们的实践能力，如果发现有能力的人员，也可以及时进行提拔，这样尅使政工队伍得到强化，从而提高政工工作的质量。第三，在政工工作中可以引入竞争机制，使政工人员有了竞争意识，提高他们的工作积极性和工作效率，还可以在政工队伍中挑选出优秀的人才，让他们进行继续教育和锻炼，将他们发展为一专多能的复合型人才。 4.3提高政工人员的文化素质和职业素养

新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路分析 安娜

新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路分析安娜 发表时间：2018-08-09T11:31:07.053Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：安娜 [导读] 摘要：企业各项工作能否顺利开展的关键性因素在于企业员工是否有正确的思想，能否一心为了企业未来的发展而贡献出自己的力量。 鹤壁煤业集团有限责任公司五环分公司党委工作部河南鹤壁 458000 摘要：企业各项工作能否顺利开展的关键性因素在于企业员工是否有正确的思想，能否一心为了企业未来的发展而贡献出自己的力量。在新形势下，我国综合国力不断提升，企业的政工工作变得尤为重要，需要创新企业政工工作，进一步加强企业干部队伍的思想建设，确保最大化实现企业的经济效益，促进企业稳定、快速发展。 关键词：企业；政工；干部队伍建设 1企业政工工作概述 政工工作指的是政治思想工作，是企业内专门的行政部门、团委、党组织等相关的党务人员在党的领导和教育下从事企业党员、干部及职工群众的思想政治教育工作。它的核心内容指的是思想政治教育理论的宣传、教育等。在新常态下，随着党建工作的全面实施，企业改革的进一步深化，政工工作也被赋予了新的内容，不仅包括党性教育，也包括企业经济、文化、职工素质建设以及遵纪守法等各个环节，营造了和谐的劳动关系，缓解了职企利益矛盾，也促进了职工群众的个性化发展，这不仅体现了企业自身发展的需求，也体现了以人为本发展原则的贯彻和落实，确保企业发展战略与国家发展战略的同一性，在思想和行为上保持了高度的一致性，为企业的持续发展指明了正确的方向。 2企业思想政治工作面临的困境 2.1员工思想观念多元化 受全球经济发展缓慢的影响，铁路等基础设施的发展受到国家宏观调控的直接制约，使建设投资出现了缓慢化的发展。由于市场竞争越来越严峻，企业的发展条件和环境也跟着发生了翻天覆地的改变。企业要想在大环境中获得一定的生存空间，就要对内部管理机制和经营理念进行不断的改革和创新，这就会给企业员工的价值取向和心理变化造成一定的影响，使员工产生一定的思想变化，包括员工的个人主义、思维方式、心理动态等等，给企业的发展进步造成一定的阻力。 2.2员工利益诉求多样化 教育成功与否，主要看有没有培养出更多的高素质人才。伴随着企业员工素质的不断提高，企业员工的民主法治观念、个人修养都得到了不断的提升，员工对企业有着较高的期许，对企业的发展前景和今后的发展方向有着高度的关注。员工的利益诉求会随着员工素质的提升而呈现出多样化的发展趋势，比如员工对企业的发展方向和今后的命运比较关注，比如员工在企业中是否有较好的发展空间。员工的民主化和人性化需求得到了充分的体现，将过去的“有饭吃、有钱赚”的旧思想进行了彻底的摒弃。 2.3政工队伍薄弱化 现如今企业普遍存在的问题就是当企业一旦出现经济问题，企业为了长远的发展，就会采取减员的方式来帮助企业渡过难关。企业裁员的时候，一般都会从政工部门着手，对其精简员工和压缩部门，这就使政工部门的专职工作人员越来越少，兼职工作人员呈现出上升的趋势。一些工作能力比较强的员工会身兼数职，那些能力和素质一般的员工又表现出思想觉悟低、工作效果差、思想意识淡薄等问题。 2.4政工价值轻视化 随着社会的发展和进步，政治与经济之间的问题始终无法找到最佳契合点，这就使得思想政治工作越来越被人们所忽视。有的企业高层对政工干部的价值没有清楚的认识，觉得思想政治教育不会产生巨大的经济收益，思想政治教育工作可有可无。有的企业中政工干部的待遇比较低，其工作成就得不到领导的认同，使政工干部为了生存而改行。有的企业尽管设置了政工干部岗位，但也没有对其进行足够的重视，投入的成本非常少。 3创新企业政工工作的措施和手段 3.1管理机制创新 为提高企业政工工作的有效性，需要对企业的工作形式进行创新，改进员工管理机制，在考核机制和晋升途径方面予以创新，充分考虑员工核心利益的同时，完成企业既定的年目标。在工作机制的创新方面，企业政工人员要及时关注员工的日常工作和思想动态，员工一旦有了情绪波动，需要做好安抚工作，并结合企业的需求，推进员工岗位改革，提升员工的整体收入，能够全身心地投入到工作当中；在政工的工作方式方面，企业需要优化工作流程，简化工作步骤，保证高效率完成各项工作；在考核机制的创新方面，需要切实考虑员工的基本情况，以开展党建工作为基本目标，提升领导的目标感和责任意识。 3.2创新运行机制，构建完善的政工管理制度 针对企业政工的工作情况，需要充分考虑时代的革新，结合新时期员工的特征，运用现代化的管理手段，加强管理和监督机制，让工作人员可以在合理的制度支持下完成相关的工作。例如，通过运用多媒体和网络技术，可以完善企业政工的管理制度，让公司的思想政治教育变得更加具体和形象化。对于政工干部的职责，需要有明确的定位，确保各司其职，最大化实现企业的经济效益。对于企业政工干部的管理工作也需要进一步规范化和清晰化，确保管理经验的相互借鉴。此外，政工工作开展要能够增强员工的归属管，进一步提升企业的凝聚力。 4加强企业政工干部队伍建设的策略 4.1加强党对政工工作的领导 企业各项工作顺利开展的必要前提是基层党组织的建设，同样，政工工作能否在企业内顺利开展将有赖于党组织的有效引领。企业可以在所有员工中采用公开竞选综合素质高、思想觉悟高的员工加入到党组织机构中，以此加强基层党组织建设，提升团队的工作能力。党员干部需要发挥带头作用，为员工树立榜样，通过榜样的力量带动更多的人员加入到政工所组织的各项活动中来。党对政工工作的领导还需要党员干部加强学习，这样在面对新的挑战时，才能越挫越勇，协助企业提高经营水平，增强企业的综合竞争力。 4.2为政工干部的成长创造有利环境 企业政工干部队伍建设的不合理性限制了企业政工队伍的发展，对企业的业绩经营也会造成很多不良影响，需要高度重视，扭转现阶