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河坝A段五公司投标函

副本

山西煤炭运销集团阳泉二景和谐煤业有限公司工业广场河坝A段工程

投标文件

项目名称:阳泉二景和谐煤业有限公司工业广场河坝A段工程投标文件内容:投标文件投标函部分

投标人:山西省第五建筑工程公司(盖公章)

法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)

日期:贰零壹贰年伍月拾玖日

目录

一、法定代表人身份证明书

二、投标文件签署授权委托书

三、投标函

四、投标报价表

五、投标人一般情况

六、近三年竣工的工程一览表

七、同类型工程施工经验

八、技术方案——施工组织设计

九、项目管理机构配备情况

(1)项目管理机构配备情况表(附人员证件)(2)项目经理简历表(附项目经理业绩)(3)技术负责人简历表

(4)项目管理机构配备情况辅助说明

一、法定代表人身份证明书

单位名称:____ 山西省第五建筑工程公司

单位性质:___ 国有企业

地址:山西省太原市建设北路346号

成立时间: 1961 年 04 月 15 日

经营期限:长期

姓名:乔建峰性别:男年龄: 44 职务:__总经理____

系(投标人单位名称)山西省第五建筑工程公司的法定代表人。

特此证明。

投标人:山西省第五建筑工程公司(公章)

日期:二0一二年五月十九日

二、投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明:我乔建峰(姓名)系山西省第五建筑工程公司(投标人名称)的法定代表人,现授权委托山西省第五建筑工程公司(单位名称)的梁守明(姓名)为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权,特此委托。

代理人:(签字)性别:男年龄:__52_

身份证号码: 140104************ 职务:__项目经理_

投标人:山西省第五建筑工程公司(盖章)

法定代表人:(签字或盖章)

授权委托日期:二0一二年五月十九日

三、投标函

致:山西煤炭运销集团阳泉市上社二景煤炭有限责任公司(招标人名称)1.根据你方招标工程项目编号为的工业广场河坝A段工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以人民币壹佰肆拾捌万捌仟壹佰捌拾玖元陆角伍分(币种,金额,单位)(大写)1488189.65元(小写)投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。

2.我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件。

3.我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4.一旦我方中标,我方保证按合同协议书中规定的工期 90 日历天内完成并移交全部工程。质量标准为合格标准。

5.如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价 %的银行保函或上述总价 %的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履约担保书作为履约担保。

6.我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束。

7.除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

8.我方将与本投标函一起,提交无(币种,金额,单位)作为投标担保。

投标人:山西省第五建筑工程公司(盖章)

单位地址:山西省太原市建设北路346号

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)

邮政编码:__030013__ 电话:0351-*******_ 传真:0351-*******

开户银行名称:__中国建设银行太原市并州北路支行 ___

开户银行账号:___ 14001825408050010982 _________

开户银行地址:___ 太原市并州北路____________

开户银行电话:____________________________________

日期:二0一二年五月十九日

四、投标报价预算书

五、投标人一般情况表

投标人名称山西省第五建筑工程公司

注册地址山西省太原市建设北路346号邮政编码030013

联系方式

联系人马晓萍电话130********

传真0351-******* 网址Maxiaoping192@https://www.wendangku.net/doc/a617175425.html, 法定代表人姓名乔建峰技术职称高工电话0351-******* 技术负责人姓名武养田技术职称高工电话0351-******* 成立时间1961.4.15 员工总人数:2541

企业资质等级房屋建筑工程施工总承

包壹级

其中

项目经理70

营业执照号140000100003205 高级职称人员28 注册资金伍仟零陆拾柒万元整中级职称人员220

开户银行中国建设银行太原并州

北路支行

初级职称人员215

账号14001825408050010982 技工248

经营范围房屋建筑工程总承包壹级,地基与基础工程专业承包壹级,建筑装饰装修工程专业承包壹级,钢结构工程专业承包壹级,机电设备安装工程专业承包壹级,冶炼工程施工总承包贰级,公路工程施工总承包叄级,房地产开发。

备注附营业执照、资质证书、规费、安全生产许可证、质量、安全、环境三个体系

六、近三年竣工的工程一览表投标人名称:山西省第五建筑工程公司

序号工程名称

合同

身份

监理(咨询)

单位

合同

金额

(万元)

建设

规模

(m2)

竣工质

量标准

竣工

日期

1 大同市功臣养老

院老年公寓6#住

宅楼

总承包

大同市新星建设

监理咨询有限责

任公司

3100 30025 优良2007.12

2 晋中学院师范分

院图书馆、报告厅

工程

总承包

晋中莱德发建设

监理公司

2046 15400 优良2008.01

3 忻州世纪花苑7#

住宅楼

总承包

山西圣业监理有

限公司

3679.62 29301 合格2009.06

4 高平体育中心体

育场

总承包

晋城市建设监理

中心

1925.2 6585 优良2008.07

5 榆次颐景新城A2

住宅楼

总承包

晋中广森建设监

理公司

1477.8 12315 优良2007.11

6 太原科技大学

10#、11#公寓楼装

修工程

总承包

山西晋投监理有

限公司

716.42 5510 合格2008.7

7 榆次经济适用住

房发展责任有限

公司综合办公楼

室内外装饰工程

总承包

山西鲁班工程监

理有限公司

910.00 7146 合格2008.4

七、同类型工程施工经验投标申请人名称:山西省第五建筑工程公司

1 合同号:

合同名称:职工公寓北侧挡墙

工程地址:山西省兴县魏家滩镇斜沟煤矿

2 发包人名称:山西西山晋兴能源有限责任公司

3 发包人地址:山西省兴县魏家滩镇斜沟煤矿

4

北侧挡墙400m长,挡墙为浆砌片石结构,高度从3m至5m。

5 合同身份:

√独立承包人□分包人□联合体成员

6 合同总价:以实结算

7 合同授予时间: 2011年7月2日

8 完工时间: 2011年9月20日

9 合同工期: 80天

八、技术方案

1、施工组织设计

山西煤炭运销集团阳泉二景和谐煤业有限公司工业广场河坝A段工程

编制单位:山西省第五建筑工程公司

负责人:马晓萍

编制时间:二O一二年五月十八日

一、工业广场河坝A段工程概况

本工程为山西煤炭运销集团阳泉二景和谐煤业有限公司工业广场河坝A段工程,河坝挡墙墙高5m,墙身厚1.2米至3.2米不等;挡土墙每隔10米~15米设一道2cm宽沉降伸缩缝,基础底面应埋置在地面线以下120cm.

基础和墙身为M10号浆砌片石,采用M10号砂浆抹面和勾缝。

计划开工时间:2012年5月26日,计划完工时间为2012年8月26日,总工期90天。

编制依据:

一、《山西煤炭运销集团阳泉二景和谐煤业有限公司工业广场河坝A段工程招标文件》

二、《现行建筑施工规范》2002版

三、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社发行。

四、《简明施工手册》第二版

五、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

六、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

七、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

八、《ISO9002体系中质量保证手册》

九、《ISO9002质量体质程序文件》

十、国家建设标准强制条文

二、施工准备

2.1施工现场布置

业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作,创造了良好的施工外围环境。根据单位多年来的施工经验,结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件,拟定本工程的施工总布置原则为:

(1)、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。

(2)、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,力求布置紧凑、合理、方便使用,规模精简,以降低工程造价,并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。

(3)、在施工中,施工风、水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大,在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。

(4)、按国家有关规定和业主的要求,所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。

(5)、施工场地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施,避免施工对公众利益的损害。

2.2 施工场地规划

施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况,按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。

(1)、生活、办公设施场地规划

生活及办公设施区在业主指定的施工场地内规划布置,作为本工程施工项目部的生活、办公场所。

(2)、生产辅助企业场地规划

生产辅助企业在业主指定的施工作业区内进行规划布置,主要包括

混凝土拌和站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定及和于工程合适的地点。

2.3现场准备

2.3.1 施工供水

根据现场供水条件,并结合本合同工程的特点,工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合饮用水的要求。

2.3.2施工供电

施工用电采用“三相四线”制,按“一机一闸一漏保”设置防护。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。

施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。

办公及生活区、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。开挖支护面的工作照明采用36V线路,用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。各场所照明度满足施工要求。

拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主,局部区域辅以碘钨灯照明,采用脚手架钢管制做灯架,每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射范围的投光灯。

三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划

3.1组织管理机构设置

为确保本工程施工的顺利实施,我单位将调集具有同类工程施工组织管理能力和实践经验的管理人员和技术工人,设立指挥得力、调度灵活、实施有力的现场领导班子,负责承建本工程项目的施工。现场机构设置如下:

(1)、项目经理部

项目经理部是我单位现场施工的最高决策机构,研究决定项目经理部的重大决策性问题,我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。直接管理工程的最高领导,在授权范围内全权处理工程施工及合同管理中发生的一切问题。

项目副经理、项目总工均为项目经理的助手,协助项目经理实施合同管理,在项目经理离开工地期间,由项目副经理代行项目经理职权。

(2)、项目部职能部门设置

技术部:负责工程技术管理,主体工程及临建设施的施工组织设计及技术措施编制,工程技术资料管理等。

质量安全部:负责工程质量保证体系的建立、建全,工程质量计划的编制及施工质量管理和验收移交等工作。同时负责建立安全管理体系及施工安全、交通安全和防火、防盗、环保等管理。以及项目部内部治安保卫工作。

计划经营部:负责项目部合同管理(包括同业主、分包商、供应商、地方政府等)和计划、统计等经营管理工作。

设备物资部:负责所有机电设备的进退场、维修、保养、管理及大型施工设备的安装运行,设备档案的设立,机电设备及备品、备件、建筑材料,工器具的采购、保管、发放等。

综合办公室:主要负责人事、劳务、后勤、外事、营地管理、文书、档案、党群工作以及与当地行政主管部门的相关业务往来等。3.2设备进场计划

根据施工进度计划安排,综合平衡各施工作业面的设备用量,并考虑适当的备用量,力求合理使用设备资源,初步拟订厂区挡土墙工程施工设备。(见附表一)

3.3主要劳动力进场计划

根据本工程的施工作业区划分情况,按二班制组织施工,共四个作业面,主要劳动力如下:

序号 2 4 5 6 7 8

工种砌筑工开挖工司机电工修理工其它

人数20 25 4 1 1 5

合计56

四、施工进度计划

4.1施工进度编制原则

4.1.1、严格按照业主规定的工期,结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度,确保本工程优质按期完成。

4.1.2、以砌筑毛石挡土墙为重点,统筹兼顾安排施工程序,在确保关键工期的同时,求得项目进度整体协调进展。

4.1.3、采用中等施工强度安排工期,对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。

4.1.4、在确保施工进度的同时,注重均衡安全生产和文明施工,力求资源的合理配置,减少资源不合理的占用和损耗。

4.2 主要项目施工进度安排

计划开工时间:2012年5月26日,完工时间为2012年8月26日,总工期90天;

4.3 施工工期保证措施

4.3.1 关键重点项目进度保证措施

(1)迅速进点开工。工程开工后,我单位将利用现场已有施工条件,以最快的速度组织工程施工,为主体工程创造宽松的工期条件。

(2)以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业,确保按期完工。

(3)以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位承建过同类工程的施工,在类似工程施工中已有成熟经验,并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。在本工程实施中,我们将结合工程具体特点,对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障,保证本合同工程优质提前建成。

(4)建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理,并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核,围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务,建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制,重奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,最终保证工期总目标的顺利实现。4.3.2 施工组织保证措施

鉴于本工程的重要性,我单位将选调优秀管理和技术骨干组建工程施工项目部,在项目经理的领导下,全面负责本工程的施工组织领导工作。项目管理体系表(见附表二)。同时,根据本工程的实际施

工需要,组织性能优良、成龙配套的施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工,确保本工程优质、按期建成。工程项目部职责:

(1)确保工程工期:根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍械设备和材料,统筹安排。在8月3日前做好施工一切准备工作,确保按计划开工;在施工过程中采用平行组织作业、流水作业,保证工序衔接紧凑,确保工期目标的实现。

(2)确保工程质量:建立健全质量保证体系,严格按ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动,按《公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004》的规定和要求,对工程质量进行控制和评定,确保工程优良率达100%的目标。

(3)确保施工安全:建立健全安全保证体系,制订安全生产施工细则,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念,确保实现安全目标。

(4)技术经济合理:以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,严格管理,并依据工程实际情况优化施工组织和资源配置,做到技术安全可靠、经济合理。

(5)专业化施工:坚持专业化施工,安排经验丰富的专业化施工班负责施工。

(6)文明施工:合理安排施工顺序、施工场地与施工方法,最大限度地减少施工对当地交通、水利、灌溉及生活带来的影响;认真做好保护自然环境,搞好文明施工建设工作。

(7)控制成本:临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和公路规划用地尽量和规划的永久工程相结合,减少施工投入。同时兼顾当地群众利益,尽量少占良田。施工方法在考虑保证工期、质量、安全的前提下,选择低成本方案。

4.3.3 技术管理保证措施

我单位按质量管理体系的标准,建立以总工程师为核心,工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系,在业主、监理及设计的监督指导下,负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案,由我单位工程技术部门及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作:

(1)及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口;

(2)按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;把好落实关。

(3)对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

4.3.4 质量管理保证措施

我单位将严格按照质量标准,建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系,明确各级管理及施工作业人员应负的“质量终身责任”。质量管理中结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制,将质量责任制层层落实到部门、个人,做到全员、全方位、全过程的有效控制。

我单位将根据工程实际情况、施工图要求,施工中坚持以周计划控制施工生产,以周生产调度会检查调整进度计划,切实做到以“以周保月、以月保年、以年保总目标”。建立工期目标经济责任制,将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队,定期检查考核,严格奖罚。

4.3.5施工资源管理保证措施

物资部及财务部门,根据施工组织设计及总进度计划的要求,超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划,确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用,特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换,不得影响施工,确保施工进度的需要。

五、质量保证措施

5.1 质量目标

质量是企业永恒的主题,也是我单位建设本工程的主题:“百年大计,质量第一,全过程控制,预防为主”是我们的质量方针;“令业主满意”是我们的宗旨。我们将按照质量体系标准和要求,严格控制,层层把关,确保生产出全面符合设计要求的优质产品。

为实现优质工程的质量目标,在施工中视工程质量为企业的生命,严格控制,以高起点、高标准、高质量、高速度的标准搞好本工程的施工,根据国家、水利行业现行的规程规范进行质量控制,确保本工程单元工程一次验收合格率达100%,单元工程优良率达85%以上,且整体工程质量达到优良等级。

5.2确保工程质量总体思路

我单位对本工程项目的质量管理以“以人为本,过程控制”为总体思路,本着向业主负责,赢得顾客满意为追求目标,抓好工作质量,以工作质量保工程质量。

坚持质量第一的方针,健全质量保证体系,加强质量管理。施工过程中,坚持“四员”(质检员、施工员、安全员、调度员)到位,

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