襄阳市中心医院岗位设置管理实施计划方案

襄阳市中心医院岗位设置管理实施方案

发布时间：2012-04-18

根据国家、省、市有关事业单位岗位设置管理工作政策规定及襄阳市人力资源和社会保障局《关于核准襄阳市中心医院岗位设置方案的批复》（襄人社岗〔2011〕32号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，结合医院实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，通过建立岗位设置管理制度和人员聘用制度，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，调动各类人员的积极性和创造性，促进我院医疗卫生事业的发展。

二、基本原则

坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持德才兼备、注重实绩的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、实施X围和对象

1、凡本院正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不纳入本方案进行管理。

2、根据XX省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。

四、组织领导

成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定、量化考核评分和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

组长：X文卫

副组长：周延萍

成员：柏学工涂元生毛春何小明廉凯邢辉

领导小组下设办公室，办公室设于人事处，左秀兰同志兼任办公室主任。马开富、金雄、何红燕、孙晓松、金晓敏、高红梅、宋俊、许东强、赵荻为办公室成员。

五、岗位计划、岗位认定与分级、岗位结构比例

（一）岗位设置计划：

截止2010年12月31日，我院实有在册在编正式职工1313人。

考虑到我院人员现状和工作实际，市人社局核准我院首次开展岗位设置时，可按以下方案设置岗位：

岗位总量1354个（包括“双肩挑”41人）。

1、管理岗位53个：其中，五级岗位2个，六级岗位4个，七级岗位13个，八级岗位22个，九级岗位4个，十级岗位8个；

2、专业技术岗位1227个（包括“双肩挑”41人）：其中，四级岗位70个，五级岗位38个，六级岗位75个，七级岗位75个，八级岗位105个，九级岗位141个，十级岗位385个，十一级岗位159个，十二级岗位159个，十三级岗位21个；

3、工勤技能岗位74个：其中，一级岗位2个、二级岗位25个、三级岗位35个、四级岗位9个、五级岗位3个。

（二）岗位认定及分级

1、管理岗位：是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。我院对应的管理岗位分为6个等级即五至十级职员岗位，即处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。我院核定管理岗位最高等级为五级。

2、专业技术岗位：指从事具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为卫生技术岗位、其他专业技术岗位。医院专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗

位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级为员级岗位。

3、工勤技能岗位：指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为五个等级，即一至五级，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。普通工岗位不分等级。我院核定的技术工岗位分为5个等级，即高级技师、技师、高级工、中级工和初级工。

（三）岗位结构比例

1、各类岗位结构比例：管理岗位不高于岗位总量的8％，专业技术岗位不低于岗位总量的82％，工勤岗位不高于岗位总量的10%。

2、专业技术岗位之间结构比：高级岗位、中级岗位和初级岗位之间的结构比例总体控制目标为1:3:6。副高级岗位五至七级，岗位之间的比例为2:4:4；中级专业技术岗位八至十级，岗位之间的比例为3:4:3；初级专业技术岗位十一至十三级，其中十三级为员级，十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。

3、工勤技能岗位各级岗位结构比：一、二级占5.5%、三级占20%、四级占40%、五级占34.5%。

六、岗位聘用条件

（一）基本条件

医院管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位都应具备的基本条件：

1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度，具有良好的品行和职业道德；

2、具备岗位所需的专业、能力和技能，具备适应岗位要求的身体条件；

3、认真履行各项工作职责，圆满完成各项工作任务，在现岗位工作期间，年度考核均达到“合格”及以上等次；

4、具备与拟任岗位相应的专业技术资格。国家已实行职业资格准入控制的岗位，应符合准入控制的要求条件。

（二）岗位条件

管理岗位：

按照国家人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）规定的条件及根据中组部关于党政干部任用管理条例和医院干部人事制度相关规定，经履行相关工作程序，党委行文任用或院长聘任，并被人社部门认定为管理岗位的。

专业技术岗位：

1、按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行；

2、专业技术岗位各等级一般应逐级聘用，竞聘高一级岗位，原则上应在本级岗位上工作满3年，其中首次入岗可越级聘用，但必须达到规定的累积年限。

3、已聘专业技术职务，符合以下条件者，在市人社部门核准的岗位内，可直接申报相应等级岗位：

（1）专业技术四级岗位

按国家、省规定的资格条件和程序，已聘相应专业正高级专业技术职务，能够履行岗位职责，由本人申请，所在科室审核推荐，医院直接聘任。

（2）专业技术五级岗位

在专业技术六级岗位任职3年以上（首次岗位设置聘用时，须在专业技术七级岗位任职6年以上），并符合下列条件之一：

①国务院特殊津贴专家、XX省有突出贡献专家或享受省政府专项津贴专家；

②享受市政府特殊津贴人员、襄阳市杰出人才、襄阳市优秀人才、襄阳市劳动模X；

③“XX省新世纪高层次人才工程”人选；

④任现职期间主持并获得至少1项市级科技进步一等奖以上或1项省级科技进步奖三等以上奖励；

⑤任现职期间获国家自然科学基金资助项目主持人；

⑥任现职期间以第一作者（或通讯作者）发表SCI论文1篇以上。

（3）专业技术六级岗位

在专业技术七级岗位任职3年以上，并符合下列条件之一：

①享受市政府特殊津贴人员、襄阳市杰出人才、襄阳市优秀人才、襄阳市劳动模X；

②“XX省新世纪高层次人才工程”人选；

③任现职期间主持并获得至少1项市科技进步二等奖以上者；

④任现职期间获国家自然科学基金资助项目主持人；

⑤任现职期间已通过验收或结题的市级科技计划项目、重点课题或省级重点建设项目的主持人；

⑥任现职期间发表SCI论文（通讯作者或第一作者）1篇以上。

（4）专业技术七级岗位

已聘副高级专业技术职务，能够履行岗位职责，由本人申请，所在科室审核推荐，医院直接聘任。

（5）专业技术八级岗位

在专业技术九级岗位任职3年以上（首次岗位设置聘用时，须在专业技术十级岗位任职6年以上），并符合下列条件之一：

①享受市政府特殊津贴人员、襄阳市杰出人才、襄阳市优秀人才、襄阳市劳动模X；

②“XX省新世纪高层次人才工程”人选；

③任现职期间主持并获得至少1项市科技进步三等奖以上者；

④任现职期间已通过验收或结题的市级科技计划项目、重点课题或省级重点建设项目主要完成人；

⑤任现职期间发表SCI论文（通讯作者或第一作者）1篇以上。

（6）专业技术九级岗位

在专业技术十级岗位任职3年以上，并符合下列条件之一：

①被评为市级各类优秀科技人才或市级各类综合奖励者；

②任职期间主持并取得至少1项市科技进步三等奖以上者；

③任现职间已通过验收或结题的市级科技计划项目、重点课题的主要完成人；

④任现职期间发表SCI论文（通讯作者或第一作者）1篇以上。

（7）专业技术十级岗位

已聘中级专业技术职务，能够履行岗位职责，由本人申请，所在科室审核，医院直接聘任。（8）专业技术十一级岗位

在专业技术十二级岗位任职2年以上，取得一定专业技术业绩、工作能力较强，由本人申请，所在科室审核推荐，医院聘任。

（9）专业技术十二级、十三级岗位

按现行各专业系列初级专业技术资格相关规定执行。

工勤技能岗位：

（1）一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；

（2）三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；

（3）学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。

工勤技能严格按照市人社局核定岗位要求控制一、二级岗位总量。

七、岗位等级认定调控办法

1、凡2010年12月31日前已聘相应职务的在编在岗人员，根据现聘职务和职级，按本方案参加医院首次岗位申报和认定。

2、2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行竞聘定级，并按规定程序和原则重新核定退休费用。

3、在人社局审批的岗位职数内，符合相应岗位级别直接申报条件的，由医院岗位设置领导小组直接考核认定；认定或申报进入同一等级岗位人数超过该等级相应岗位核定职数的，则根据《襄阳市中心医院岗位竞聘量化评分标准》进行量化评分，根据总分排序情况从高到低

择优定级；因自然减员或人员调出等原因出现岗位空缺时，按本方案规定程序和办法每年度集中申报并择优填补空缺岗位。

4、新聘任职务的专业技术人员，一般按新聘职务相应岗位最低等级岗位进行管理。

5、外出学习、出国人员在医院批准的期限内保留其岗位，逾期未归者不再保留其岗位。

6、内退人员，与同级在岗人员一同参与竞聘。

7、因病内部退养、待岗人员，不再参与竞聘。根据其病退、待岗前任职情况，按个人原聘职务相应岗位最低职级进行管理。

8、各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因工作需要确需兼任的，按干部人事管理权限由主管部门和人社部门审批，并同时明确其主要任职岗位，按其岗位执行工资待遇，占相应的岗位职数。主要任职岗位确定后，无特殊情形一般不予变更，确需变更的，按干部人事管理权限报批。

9、在市人事部门核定的岗位职数内，医院将根据各系列、各专业职称现状，按适当权重确定医、护、技岗位职数。

八、聘用管理办法

1、各级岗位聘用年限为3年，3年内达到退休年龄的签订至退休之日。聘期从签订聘用合同之日起计算。

2、因工作需要、考核不合格或专业技术职务的变化等原因导致岗位或职级变化，可不受原聘期限制。岗位或职级变化，应重新签订相应岗位聘用合同，并从次月起兑现相应待遇。如个人申请变动岗位系列，经院长办公会研究同意，可解除现有聘用合同，并签订新的岗位聘用合同。

3、聘期内经同意脱产参加培训或进修的人员，其工作内容、合同期限以及其它约定以补充协议的方式明确。补充协议和聘用合同同时具有法律效力。

4、岗位设置实行岗位级别“能上能下”的方式进行动态管理，原则上每三年重新申报认定一次，按各职称系列计划职数择优聘用。

九、岗位竞聘一票否决条款

1、出现违反国家党纪政纪情形的，按有关规定执行，若情形严重但够不上党纪政纪处分的，将降级聘用。

2、凡在医疗安全、护理安全、医德医风、综合治理、消防安全、计划生育、院内感染等方面出现“一票否决”情况并经认定的责任人，将降级聘用。

十、竞岗申报、考核及聘用程序

1、组织学习，公布岗位（2012年4月10日-16日）

召开动员大会，公布医院岗位设置实施方案、岗位及岗位任职条件。组织全院职工学习岗位设置有关的文件，了解相关政策，领会文件精神，统一思想，提高认识，稳步推进。

2、申请应聘，材料审查（2012年4月17日-25日）

应聘人员根据岗位任职条件，填写《襄阳市中心医院岗位聘用申请表》，并按要求提交相关证明材料。岗位设置领导小组及相关职能科室对应聘人员的资格、条件进行初审。

3、量化考核，结果汇总（2012年4月26日-5月15日）

岗位设置领导小组及相关科室对通过初审的应聘人员，按照《襄阳市中心医院岗位竞聘量化考评细则》标准进行综合量化考核，并将评分结果进行公示，按分数由高到低依次确定拟聘用人员。

4、公示结果，签约上岗（2012年5月16日-31日）

公示聘用结果，签订聘用合同，办理聘用手续，并从核准认定后的下一个月起，根据所聘岗位兑现岗位工资。

5、总结经验，完善机制

对岗位设置与聘用工作进行总结上报，不断完善医院各类岗位管理和考评机制。

十一、本实施方案由医院岗位设置工作领导小组负责解释。

地市级中医医院的功能定位

地市级中医医院的功能定位 王小才王上湖北省襄樊市中医医院 (襄樊市441000) 《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》指出：“卫生改革的目的在于增强卫生事业的活力，充分调动卫生机构和卫生人员的积极性。不断提高卫生服务的质量和效率，更好地为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务。要适应社会主义市场经济的发展，遵循卫生事业发展的内在规律”。“决定”确立了卫生机构的功能定位框架，便于更好地发挥地市级中医医院的功能。 地位和作用 目前，我国的中医医疗机构已形成了国家、省、地、县、卫生院卫生所等6级中医医疗服务网。地市级中医医院的功能和作用，已客观地发挥着承上启下的作用。现以襄樊市的中医院为例进行分析。 1．地市级中医医院承担着大量的医疗任务一所地市级中医医院承担相当于七所县市级中医医院的医疗业务工作量，同时有相当一部分是县市中医医院转诊的病人。其中出院人次、固定资产、业务收入等都超过了七所县市级中医医院的总和。 2．地市级中医医院承担主要学术科研任务 1988一1998年全市受理中医、中西医结合科研课题66项，地市级中医医院占76%，通过鉴定

并获得省级以上科技成果奖7项，皆由地市级中医医院完成，同时承担向县市级中医医院推广任务。襄樊中医学会委托襄樊市中医医院每年举办两次学术会议，地市级中医医院的论文数量和质量都比较高。主持编辑、发行《襄樊中医》市级刊物，为县市级中医医院学术交流提供了适宜场所。 3．地市级中医医院承担大量教学任务襄樊市中医院每年接受湖北中医学院及其他高校实习生200余人次；进修生数十人次。兼职教授、副教授、讲师近50人。每年举办全市(地区)中医医院科学管理、新技术、新业务、专病专证、科研方法、中医护理等多种类型的学习班和专题讲座，向边疆(西藏)边远山区县派遣由中级职称以上人员组成医疗队，指导基层中医医院的医疗业务技术，接受基层医院疑难危重病人的转诊。地市级中医医院是区域较高层次中医医疗、教学、科研的基地，医院科学管理的培养基地，医院深层次改革的试验区。其地位就象电脑，输入的是来自全方位的信息，输出的是系统优化的符合：本地区实际的医院管理信息。 功能定位 《决定》把整个卫生服务体系划分为相互联系、相互补充、相互交叉的三个分体系，即城市卫生服务体系、农村卫生服务体系和中医药服务体系。并指出：“城市大医院主要从事急危重症和疑难病症的诊疗，结合临床实践开展医学教育和科研工作，不断提高医学科技水平，还要开发适宜技术，指导和培训基层卫生人员。”“城市基层卫生机构要以社区、家庭为服务对象，开展疾病预防、常见病与多发病的诊治、治疗与伤残康复、健康教育、计划生育技术服务和妇女儿童与老年人、残疾人保健等工作。” 地市级中医医院，大都座落在中等城市，而且已经拥有相当规模，又有一定经济、技术实力，介于省级以上的三级医院与以社会服务为主的城市基层卫生机构之间。在当前全国城镇职工医疗保障制度改革和医药管理体制改革进程中，地市级中医医院是整个中医系统的结合部和生长点，具有承上启下的作用。因此，地市级中医医院的功能可概括为：能担负起急危重痪和疑难病症诊治的较高层次转诊医院；成为医学教育和临床科研的基地；成为开发适宜技术(指区域内经济上有条件提供，居民有承受能力并愿意接受的技术)的母体；成为基层中医药人员医疗技术的指导培训中心。

红十字会医院岗位设置方案

红十字会医院岗位设置方案 红十字会医院岗位设置方案 为做好我院岗位设置和职员聘任工作，根据国家、省有关政策规定，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标和要求，结合我院现有在册正式工作人员现实，公道设置我院岗亭数目、等级和结构比例，为我院实施岗位设置管理制度和人员聘任制度打下良好基础。 二、基本原则 坚持按需设岗，竞聘上岗、合同管理、平稳过度原则；坚持科学合理，精简效能原则；坚持现实需要与将来生长相结合原则。 三、政策依据

(1)《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)及其《实施意见》 (国人部发[2006] 87号)； (2)《**省事业单位岗位设置管理实施意见》(**人发〔2008〕275号)； (3)《**省**市事业单位岗位设置管理指导意见》(**人社发)(20XX)XX号。 四、单位现状 (1) 医院基本情况 医院为正科级单元，财务经费泉源是核补，主管局为市卫生局。内部设有办公室、医务科、人保科、财务科、护理部、宣教科、信息科、医保科、总务科、保健科、影像科、功能科、检验科、外科、内科、妇产科、中医科、急诊科、康复理疗科、供应室科、麻醉科、药械科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤性病科、门诊部等26个部门(科室)。 (2)人员结构 1、编制情况 现有编制109人。其中，管理人员3人；专业技术人员 83人；工勤人员9人。编制领导职数3人，分别为院长1人、

副院长2人。 2、现有在职正式人员情况 实有人数93人。其中，①管理人员6人 (院长１人、副 院长２人、九级职员3人)，占现有在册正式工作人员总数的26.8%；②专业技术人员总数83人，其中，副主任医师3人，副主任药师1人，占现有在册正式工作人员总数4.3％；③中 级职称34人，其中主治医师14人，主管级护师18人，政工 师2人，占现有在册正式工作人员总数36.5%；④初级职称45人，其中医师25人，护理师15人，员级5人，占现有在册正式工作人员总数48.3%；⑤工勤人员9人，其中，高级工3人，中级工2人，普工4人，占现有在册正式工作人员总数的 4.3%。 3、兼职情况 管理职员兼职专业技能岗亭，中级职称2人，占岗位总量的2.1%；专业技术人员兼管理岗位9人，其中，副高级3人，中级职务3人，初级职务3人，分别占兼任岗位总量的3.2%、3.2%、3.2%的专业技术岗位。 五、拟设岗位情况 我院拟设岗位总量93个。其中，管理岗位

襄阳市(全市)医院、床位和医生数量情况3年数据分析报告2019版

襄阳市（全市）医院、床位和医生数量情况3年数据分析报告 2019版

前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读襄阳市医院、床位和医生数量情况现状及趋势。 襄阳市医院、床位和医生数量情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 襄阳市医院、床位和医生数量情况数据分析报告深度解读襄阳市医院、床位和医生数量情况核心指标从医院数量，医院床位数量，执业（助理）医师数量等不同角度分析并对襄阳市医院、床位和医生数量情况现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现襄阳市医院、床位和医生数量情况价值信息，帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录 第一节襄阳市医院、床位和医生数量情况现状 (1) 第二节襄阳市医院数量指标分析（均指全市） (3) 一、襄阳市医院数量现状统计 (3) 二、全国医院数量现状统计 (3) 三、襄阳市医院数量占全国医院数量比重统计 (3) 四、襄阳市医院数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、襄阳市医院数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医院数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医院数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、襄阳市医院数量同全国医院数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节襄阳市医院床位数量指标分析（均指全市） (7) 一、襄阳市医院床位数量现状统计 (7) 二、全国医院床位数量现状统计分析 (7) 三、襄阳市医院床位数量占全国医院床位数量比重统计分析 (7) 四、襄阳市医院床位数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、襄阳市医院床位数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院床位数量（2016-2018）统计分析 (9)

中医药科室建设方案

中医药科室建设方 案

平凉市第三人民医院 中医药科室建设方案 经过对卫生院中医药科室的合理设置、中医药设施设备的必要配备，满足中医药科室提供中医药服务的功能需求，营造中医药服务氛围，促进社区中医药服务的发展。 一、中医药科室设置 （一）卫生院 1．中医科作为一级临床科室，根据需要设中医诊室、针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室等作为中医科的临床科室；2．设置中药房和煎药室，纳入药剂科统一管理； 3．有条件的可设置名老中医专家门诊。 （二）卫生院、 1．设置1个以上中医诊室，有条件的设置中医诊室、康复室、养生保健室等； 2．设置中药房和煎药室，提供代煎药物服务。 （三）设置要求 1．中医临床科室以集中设置为主，形成相对独立的中医药服务区，能够综合开展中医药服务； 2．中医临床科室采取中式建筑装修风格，营造古色古韵浓郁的传统医学氛围；

3．中医诊室面积≥8平方米，一人一诊室，体现以病人为中心和保护病人隐私的服务理念； 4．针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室每床设置轨道式遮隔帘或移动式屏风，保护病人隐私； 5．按照《医疗机构中药煎药室管理规范》设置中药煎药室；6．在中医药服务区悬挂古代中医人物画像，塑立中医人物塑像，经过文字、图片、实物、塑像、宣传版面、电子屏等多种形式介绍中医药养生保健、中医药适宜技术等中医药基本知识和古代健康养生诗词； 7．有条件的卫生院服务机构中医科诊室、中药房应实施信息化管理。建立中医医师工作站、中药房管理系统，开展中医药服务“六位一体”的信息化管理，实施与预防保健、居民健康档案的信息实时交互、自动更新、统计分析、动态管理。 二、设备配置 （一）基本设备 办公桌、办公椅、病人椅、脉枕、听诊器、血压计、诊查床、器械柜、出诊箱等。 （二）中医设备 针灸治疗床、推拿治疗床、推拿治疗凳、针灸器具、火罐、TDP 神灯、中药雾化吸入设备、刮痧板、电针仪、艾灸仪、智能通络治疗仪、颈腰椎牵引设备、中药熏蒸设备等。 （三）中药房设备

关于印发《福州大学岗位设置与聘用管理实施办法

岗位设置与聘用管理实施办法（主要内容——草稿） 一、组织机构 1、学校成立校级岗位设置职级评定领导小组和校级岗位设置职级评定工作小组。校级岗位设置职级评定领导小组组长由学校党委书记、校长担任，成员由全体校领导、相关部门负责人和部分系部负责人担任，领导小组负责对各类各级岗位职级进行审定。校级岗位设置职级评定工作小组组长由分管人事的校领导担任，党办、组织部、人事处、法规处、教务处、科技处、监审处和工会等部门以及部分系部行政负责人为工作小组成员，工作小组负责制订学校岗位设置实施方案、审核各单位岗位设置实施方案。工作小组办公室挂靠人事处。 2、各系部、处室成立岗位设置职级评定工作组，根据学校下达的专业技术岗位的条件和结构比例，结合本单位的实际情况，负责本单位专业技术二级、三级、五级、六级、八级、九级、十一级岗位（需要全校综合评选的岗位）人选的推荐；负责本单位专业技术四级、七级、十级、十二级、十三级岗位人选的组织聘用；负责本单位管理岗八级（副科级）及以上管理岗位人选的推荐；负责本单位管理岗九级及以下管理岗位人选的聘用；负责本单位工勤技能岗位的聘用工作。系部工作组由系部党政负责人、教授代表、教代会代表组成，行政主要负责人为组长；处室工作组由部门负责人、教工代表组成，部门负责人为组长。 二、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据厦门市委编办下达给我校的教职工编制数确定。 （二）岗位类别及比例 1、我校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2、根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为学校岗位总量的78%，其中教师岗位不低于学校岗位总量的55%；管理岗位不高于学校岗位总量的18%；工勤技能岗位为学校岗位总量的4%。 （三）岗位等级及结构比例 1、管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 我校管理岗位分为8个等级，即三至十级职员岗位，依次分别对应现行的厅

襄阳市(市辖区)医院、床位和医生数量基本情况3年数据专题报告2019版

襄阳市（市辖区）医院、床位和医生数量基本情况3年数据专 题报告2019版

报告导读 襄阳市医院、床位和医生数量基本情况数据专题报告围绕核心要素医院数量，医院床位数量，执业（助理）医师数量等展开深入分析，深度剖析了襄阳市医院、床位和医生数量基本情况的现状及发展脉络。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告需注明出处。 襄阳市医院、床位和医生数量基本情况专题报告中数据来源于中国国家统计局、行业协会、相关科研机构等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。 本报告从多维角度借助数据客观反映当前襄阳市医院、床位和医生数量基本情况真实状况，趋势、规律以及发展脉络，襄阳市医院、床位和医生数量基本情况数据专题报告必能为大众提供有价值的指引及参考，提供更快速的效能转化。

目录 第一节襄阳市医院、床位和医生数量基本情况现状 (1) 第二节襄阳市医院数量指标分析（均指市辖区） (3) 一、襄阳市医院数量现状统计 (3) 二、全国医院数量现状统计 (3) 三、襄阳市医院数量占全国医院数量比重统计 (3) 四、襄阳市医院数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、襄阳市医院数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医院数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医院数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、襄阳市医院数量同全国医院数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节襄阳市医院床位数量指标分析（均指市辖区） (7) 一、襄阳市医院床位数量现状统计 (7) 二、全国医院床位数量现状统计分析 (7) 三、襄阳市医院床位数量占全国医院床位数量比重统计分析 (7) 四、襄阳市医院床位数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、襄阳市医院床位数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院床位数量（2016-2018）统计分析 (9)

医院岗位设置方案(20210201134847)

河北省第七人民医院岗位设置方案 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1 号），结合我院发展规划，制定本方案。 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。 二、实施范围 2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工 勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执 行。 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的

太原理工大学阳泉学院岗位设置实施方案

太原理工大学阳泉学院岗位设置实施方案 为深化我校人事制度改革，建立适合学校各类人员特点的岗位管理制度，实现身份管理向岗位管理的转变，充分调动和发挥各类人员的积极性，促进学校各项事业的全面发展，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字[2008]111号）、《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》（晋人职字[2009]9号）、《关于全省事业单位岗位设置管理实施工作中有关问题的处理意见》（晋人社厅发[2009]92号）、《山西省高等学校岗位设置管理实施意见》（晋人社厅发[2009]108号）、《山西省高等学校岗位设置有关问题的处理意见（一）》（晋教人[2010]117号）、《关于开展事业单位岗位设置和岗位聘用工作中几个具体问题的政策解释》（晋人社厅发[2011]4号）、《省直事业单位岗位设置方案核准通知书》（晋人社事管函[2011]34号）、《关于加快推进省属事业单位岗位聘用工作有关问题的通知》（晋人社厅发[2011]36号）、《关于规范事业单位工作人员转岗聘用有关政策规定的通知》（晋人社厅发[2012]153号）等文件精神，结合我校实际情况，制定本实施方案。 一、实施范围 学校事业编制内的各类人员均纳入岗位设置和聘用范围。岗位设置管理中涉及到科级以上党政管理干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、岗位设置原则 （一）坚持党管干部、党管人才的原则。 （二）坚持优化结构，高效运转的原则。 （三）坚持科学设岗、按岗聘用、竞争上岗、统筹兼顾、公平合理的原则。 （四）坚持按制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则。 三、岗位数量、类别及比例 （一）岗位数量 学校岗位总量控制目标以省主管部门核定的我校编制数为准。首次开展岗位设置与聘用时，岗位数原则上以现有在编人员为基数，将现有人员按照岗位聘用条件聘任到相应等级的岗位。 （二）岗位类别 岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。 1.管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 2.专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、教辅岗位和其他专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术岗位的主体。教辅岗位主要包括实验（工程）、图书资料、编辑出版。其他专业技术岗位主要包括工程、会计、统计、审计、经济、档案、医疗卫生等系列的专业技术岗位。 3.工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门

1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求， 负 责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处

关于印发《阳市公立医院药品带量采购综合评审及议价谈判

关于印发《襄阳市公立医院药品带量采购综合评审及议价谈判细则（试行）》的通知 各县（市、区）医改办、卫生计生局，各公立医院： 为有序推进公立医院药品带量采购工作，根据市医改领导小组《关于印发〈襄阳市城市公立医院药品带量采购试点工作实施方案〉的通知》（襄医改字〔2016〕4号）文件精神，市医改办制定了《襄阳市公立医院药品带量采购综合评审及议价谈判细则（试行）》，现印发给你们，请认真组织实施。 襄阳市深化医药卫生体制改革领导小组办公室 2017年10月18日

襄阳市公立医院药品带量采购综合评审及议价 谈判细则（试行） 第一条根据《襄阳市城市公立医院药品带量采购试点工作实施方案》文件精神，制定本细则。 第二条凡在襄阳市公立医院开展的药品带量采购工作，综合评审及议价谈判均适用本细则。 第三条综合评审及议价谈判全过程在“襄阳市药品带量采购服务平台”进行。市药械集中招标采购中心负责提供技术支持及平台服务，市公立医院药品带量采购管理委员会办公室负责监督。 第四条药品带量采购综合评审及议价谈判坚持质量优良、剂型适宜、规格常用、价格合理、满足治病功能需要的原则。 第五条综合评审及议价谈判由依法组建的综合评审及议价谈判专家委员会负责，综合评审及议价谈判专家委员会设综合评审专家组和议价谈判专家组。根据带量采购工作各个阶段的需要，由监督管理人员从专家库中，随机抽取综合评审专家和议价谈判专家（不少于7人），组成综合评审及议价谈判专家委员会开展工作。 第六条综合评审及议价谈判采用经济技术标和商务标“双信封”评价办法。经济技术标书为第一“信封”，经济技术标主要对生产企业的行业排名、生产规模、原料保障、技术创新能力、质量保障、配送能力不良记录以及综合评审专家组评定的疗效、品牌要素等指标进行评审。商务标书为第二“信封”（系企业网上提交的报价）。 第七条经济技术标综合评审

医院岗位设置实施方案

XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年

X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位

河南师范大学岗位设置实施方案

河南师范大学岗位设置实施方案 为深化我校人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办〔2010〕3号）、《河南省事业单位岗位设置管理实施工作若干问题的处理意见》（豫人社[2010]141号）等文件精神，结合我校实际，制订本实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，全面推进人才强校战略，进一步深化学校人事制度改革，完善岗位管理和绩效管理相结合的管理体制，优化人力资源配置，充分调动全体教职员工的积极性和创造性，全面提升学校的办学水平和办学效益，为建设国内影响较大的具有教师教育特色的综合性教学研究型大学提供强有力的人才保障和智力支撑。 二、工作原则和实施范围 1．按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、一人一岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 2．根据文件精神，首次聘任原则上保证本单位现有在编在册的正式工作人员按照现聘职务进入相应等级的岗位。

3．本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。 4．岗位设置管理中涉及学校领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 三、岗位类别 我校岗位设置分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三类。 （一）管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为领导管理岗位和普通管理岗位。 （二）专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位。教师岗位指具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位。其他专业技术岗位指从事教学、科研工作以外的专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，主要包括实验、工程、图书、档案、卫生、会计、审计、经济、统计、中小幼教师及出版等专业技术岗位。 （三）工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、

中医药科室建设方案

中医药科室建设方案

平凉市第三人民医院 中医药科室建设方案 通过对卫生院中医药科室的合理设置、中医药设施设备的必要配备，满足中医药科室提供中医药服务的功能需求，营造中医药服务氛围，促进社区中医药服务的发展。 一、中医药科室设置 （一）卫生院 1．中医科作为一级临床科室，根据需要设中医诊室、针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室等作为中医科的临床科室； 2．设置中药房和煎药室，纳入药剂科统一管理； 3．有条件的可设置名老中医专家门诊。 （二）卫生院、 1．设置1个以上中医诊室，有条件的设置中医诊室、康复室、养生保健室等； 2．设置中药房和煎药室，提供代煎药物服务。 （三）设置要求 1．中医临床科室以集中设置为主，形成相对独立的中医药服务区，能够综合开展中医药服务；

2．中医临床科室采取中式建筑装修风格，营造古色古韵浓郁的传统医学氛围； 3．中医诊室面积≥8平方米，一人一诊室，体现以病人为中心和保护病人隐私的服务理念； 4．针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室每床设置轨道式遮隔帘或移动式屏风，保护病人隐私； 5．按照《医疗机构中药煎药室管理规范》设置中药煎药室； 6．在中医药服务区悬挂古代中医人物画像，塑立中医人物塑像，通过文字、图片、实物、塑像、宣传版面、电子屏等多种形式介绍中医药养生保健、中医药适宜技术等中医药基本知识和古代健康养生诗词； 7．有条件的卫生院服务机构中医科诊室、中药房应实施信息化管理。建立中医医师工作站、中药房管理系统，开展中医药服务“六位一体”的信息化管理，实施与预防保健、居民健康档案的信息实时交互、自动更新、统计分析、动态管理。 二、设备配置 （一）基本设备 办公桌、办公椅、病人椅、脉枕、听诊器、血压计、诊查床、器械柜、出诊箱等。 （二）中医设备

岗位设置新实施方案

岗位设置新方案

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耀州区孙思邈中医院岗位设置方案 （试行） 为深化医院人事制度改革，科学合理的设置医院工作岗位，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号）、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》（陕人社发（2012）14号），及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》（陕政发〔2012〕9号），《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案。 一、单位机构人员编制基本情况 1、单位名称：铜川市耀州区孙思邈中医院 2、拨款形式：全额 3、隶属关系：卫生局 4、人员编制：140人（包括离退休人员） 5、现在岗总人数：137人（不包括离退休人员） 现有在册正式工作人员总数：72人（不包括吕院长、韩武占，3个大学生关系未到） 6、现有聘用人员总数：65人（医疗：3人，护理:30人，财 务收费：10人，后勤：2人，针灸：1人，医技：11人， 药剂：7人，其他：1人） 二、设置岗位的原则依据 （一）、指导思想 通过建立岗位设置管理制度，创新管理体制，转换用人机制，

整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的积极性和创造性，建立符合医院人事管理制度。 （二）、基本原则 以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机，结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要，坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则。 三、岗位设置总数设置依据 按照岗位设置管理政策的有关要求，结合单位实际，设置岗位的数量结构如下： 以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5 医院实际开放床位：80张（含急诊、儿科） 按1：1.5的比例计算：实际应设置人员总数：120人。院目前在岗137人（其中在编72人，聘用65人） 四、各类人员机构比例设置依据及设置 （一）各类人员人员结构比例依据 医院各类人员结构比例： 卫生技术人员总数占医院总数：75% 行政各类人员占医院总数：8% 非卫技及工勤人员占医院总数：17% （二）各类人员人员数设置 卫生技术人员应设置占医院总人数：90人（120X75%） 卫生技术人员应设置占医院总人数（医疗、护理）： 73.5人（97.5X75%）医74人计算

职业技术学院岗位设置方案

XX职业技术学院岗位设置方案 为深化事业单位人事制度改革，根据自治区人事厅《关于印发〈广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（桂人发〔2008〕85号），自治区人事厅、自治区教育厅《关于印发广西壮族自治区高等学校岗位设置结构比例指导标准的通知》（桂人发〔2009〕54号），自治区编委《关于印发〈广西职业技术学院机构设置和人员编制方案〉的通知》（桂编〔2009〕81号）等文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。 一、基本情况 我校是一所面向全国招生的全日制普通高等职业技术学院，为相当副厅级财政全额拨款事业单位，现隶属自治区农垦局管理。按照《中华人民共和国高等教育法》等有关规定，我校开展以全日制专科层次教育为主，成人学历教育、职业技能培训和技术服务并举的高等职业教育活动，培养生产、建设、管理、服务第一线需要的高技能人才。 （一）自治区编委核定的机构编制情况 根据自治区编委桂人发〔2009〕81号文件规定，我校机构设置和人员编制情况如下： 1、机构设置情况 我校内设党务和学校事务管理机构9个（其中：正处级机构7个，副处级机构2个），副处级教学教辅机构13个。 （1）党务和学校事务管理机构（9个） 党委办公室（院长办公室、外事办公室）：负责学院党委和行政的办文、办会、信息及机要工作；处理学院党委、行政日常

事务；负责学院重大活动组织、安排和协调工作；负责学院外事工作。 党委组织部（党委统战部、学院人事处）：负责学院党的组织工作，包括基层组织建设、发展党员、党员教育与管理、干部队伍建设、党校管理等；贯彻执行党的统战路线、方针、政策和民族宗教政策；负责学院人力资源开发、机构编制、人事和劳资管理、师资队伍建设、人才培养引进聘用等工作。 党委宣传部（学院宣传中心）：负责学院意识形态方面的管理和宣传思想工作。 教务科研处：负责组织专业建设、教学建设，教学管理制度建设，组织教学规范文件的制定与实施，教学常规工作的计划调度、组织管理，教学质量监控，学生的学业成绩管理、学籍管理，教材管理，教学档案管理；负责学院科研工作的制度建设；负责全校各类科研课题的申报、立项、检查、结项、报奖和科研信息收集整理分析，科研成果管理；负责学院学术委员会的日常事务；负责组织全校科研、学术交流和对外学术活动等。 学生工作处（党委学生工作部、学生资助管理中心、留学生管理处）：负责学生政治思想和行为规范等日常管理的指导；负责学生管理队伍的建设；负责学生国家助学贷款、勤工俭学、困难学生资助；负责学生军训；负责外国留学生管理等。 后勤管理处（设备管理处）：负责学院后勤管理和服务的各项工作；负责学院校园总体规划及校舍新建、改建方案的拟定和实施；负责基建项目的报批、招标、质量管理、投资控制、验收等工作；负责学院设备采购、登记、仓储保管、供应等。 招生与就业工作处：负责编制和实施学院年度招生计划；负责招生宣传、新生录取工作；负责招生工作队伍的建设、管理与

公司各部门岗位设置计划

***有限公司 各部门岗位设置计划表 董事会 总经理 副总总工 投资发展部营 销 策 划 部 总 工 办 工 程 管 理 部 投 资 评 审 部 财 务 审 计 部 综 合 部

一、投资发展部 部门经理 项目投资管理土地管理 1、部门使命 ◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划， 为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务； ◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准 备和前期工作。 2、岗位职责 2.1项目投资管理： ○1投资战略研究 ◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、 地域和区域、时间计划以及投资策略； ◆根据投资战略，寻找各类投资机会； ◆负责评审其他部门提供的投资机会； ○2投资管理 ◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划 （年度和季度）； ◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理； ◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审； ◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作； ◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。 ○3股权事务管理 ◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程 序》等文件的起草； ◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会

议的各类决议的制作等； ◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。○4融资计划管理 ◆负责各类股权性融资管理； ◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。 ○5前期市场研究 ◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了 解地块区域未来规划； ◆负责项目成本初步测算； ◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提 交项目发展委员会。 ◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告； ◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算； ◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。 ○6公共关系管理 ◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。 ○7项目合作工作 ◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析 提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。 ○8项目公司筹建 ◆策划和办理获取土地有关事务； ◆负责筹建项目公司。 2.2土地管理： ○1土地资源管理 ◆负责研究土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库； ◆负责与目标客户联系协商，前期沟通。 ◆组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工 作，并监督地上附着物清理的进展情况。 ○2土地手续办理 ◆组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟 订及报批等工作； ◆负责办理项目前期的土地移交、拆迁等手续，协助相关部门做好 项目立项、报批等工作。

太原大学岗位设置方案

太原学院（新校区）岗位设置实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立符合事业单位各类人员特点的岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《山西省事业单位岗位设置管理实施办法》（晋人字【2008】111号）、《太原市事业单位岗位设置管理实施办法》（并人社发【2010】24号）等文件精神，结合我院实际情况，特制定本方案。 一、岗位设置的指导思想和原则 （一）岗位设置指导思想 岗位设置以党的“十八大”精神为指导，以学院教学科研、学科建设、管理服务等任务为依据，充分考虑学院的定位和发展目标，通过科学设岗、优化结构、规范管理，吸引人才，用好人才，着力体现人事政策的连续性，努力建设精干高效的教师队伍、管理人员队伍和工勤人员队伍，充分调动各类人员的积极性。 （二）岗位设置原则 1、按需设岗，科学配置。从学校的职能定位和发展目标出发，根据教学、科研和管理工作的实际需要，按照市编办下达的编制职数和人社局核定的岗位结构比例，合理设置岗位总量，科学确定各级各类岗位的结构比例，明确岗位职责、任职条件、目标任务。 2、优化结构，精干高效。完善岗位设置分类分级体系，以教师队伍为主体，加强高层次人才队伍建设，优化各类队伍结构比例，合理配置人力资源，提高用人质量与用人效益。 3、按岗聘用，规范管理。以岗位设置为基础，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变。完善人才选拔、使用、评价、激励与保障机制，促进学校人力资源管理的科学化、规范化和制度化。 4、动态调整，稳步推进。在核定的岗位总量、结构比例的基础上，根据我校办学实际对各级各类岗位进行动态管理和适时调整，确保岗位设置与学校事业发展相适应，并实行分类指导，分层管理，稳步推进各类队伍建设的协调发展。 二、实施范围 （一）学院（新校区）在编在岗的事业编制教职工适用本办法。 （二）学院管理人员、专业技术人员、工勤人员，分别纳入相应系列岗位设置管理。 三、学院（新校区）编制基本情况 太原学院是经市编办批准成立的全额事业单位。隶属太原市政府管理，成立于1984年5月。核定人员编制总数534，现有在册正式教职工393人，其中管理人员38人，占实有人员总数的9.7%；专业技术人员343人，占实有人员总数的 87 %；现有工勤人员12人，占实有人员总数的4%。我单位属以专业技术岗位为主体的事业单位，现三类岗位人员结构比例为9% ：87%：4%。 四、岗位总量及结构 （一）岗位总量

襄阳市襄州区人民医院卫生保洁服务采购招标(采购)公告

襄阳市襄州区人民医院卫生保洁服务采购招标(采购)公告 襄州区人民医院卫生保洁服务采购招标项目的潜在投标人应在襄州政府网公共资源交易版块（略）或襄阳市公共资源交易网（略）获取招标文件，并于2020年11月12日09点00分（北京时间）前递交投标文件。 一、项目基本情况 1、项目编号：XZZFCG2020-FW08 2、采购计划备案号：襄州临采计备（2020）B00914 3、项目名称：襄州区人民医院卫生保洁服务采购 4、采购方式：公开招标 5、预算金额：395.85（万元） 6、最高限价：395.85（万元） 7、采购需求： 卫生保洁服务采购 8、合同履行期限：一年 9、本项目（是/否）接受联合体投标：否 10、是否可采购进口产品：否 二、申请人的资格要求 1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，即： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（6）法律、行政法规规定的其他条件。 2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加本项目同一合同项下的政府采购活动。 3、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加本项目的其他招标采购活动。 4、未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单。 5、落实政府采购政策需满足的资格要求： 无 6、本项目的特定资格要求： 不接受联合体 三、获取招标文件 1、时间：2020年10月23日至2020年10月29日，每天上午08:00至12:00，下午13:00至17:00（北京时间，法定节假日除外） 2、地点：襄州政府网公共资源交易版块（略）或襄阳市公共资源交易网（略） 3、方式： 在襄州政府网或襄阳市公共资源交易网招投标交易系统进行企业（诚信）库注册登记，取得用户名或CA数字证书，登录“网上招投标交易系统”下载采购文件（未按规定从“网上招投标交易系统”下载采购文件的，其投标将被否决）。具体操作步骤参见《企业（诚信）库入库操作规程》。 4、售价：0（元） 四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点 1、开始时间：2020年11月12日08点40分（北京时间） 2、截止时间：2020年11月12日09点00分（北京时间） 3、地点：襄州区航空路192号城市广场写字楼三楼开标二室 五、公告期限

岗位设置实施方案(共3篇)

篇一：岗位设置管理实施方案 ***人民医院 岗位设置管理实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。 一、实施范围和原则 （一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 （二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 （三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。 二、医院编制及现有人员基本情况 根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490 人。我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。现有人员职务（岗位）聘用情况如下： （一）管理人员4人 1、单位领导1人。正职、副科级。 2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职 员3人。 （二）专业技术人员357人 副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任 217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。 现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。 （三）工勤技能人员46人 技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。 三、岗位设置情况 根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量 为490个。其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。 四、岗位聘用条件 按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下： （一）三类岗位的基本任职条件 (1)遵守宪法和法律； (2)具有良好的品行； (3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件； (4)具有适应岗位要求的身体条件。 （二）各岗位具体条件 1、管理岗位