浅析企业管理中的风险控制

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浅析企业管理中的风险控制

作者：邹菲菲

来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第03期

摘要：企业管理中的风险控制是企业经营的重要内容，对于企业目标的实现、经营效率

的提高等都将是十分有益的。本文分析了企业经营风险的成因，介绍了企业管理中的风险点，对企业管理中的风险控制对策分析进行了详细的阐述。强调提高风险防范意识，关注外部环境的变化，加强企业内部控制的建设，建立健全风险管理机制，从而通过风险管理及风险控制，在较小风险的前提下，获得最多的经济利益。

关键词：管理风险控制对策分析

在全球经济增速放缓、中国经济进入新常态的背景下，企业日常生产经营活动中面临各种风险，而风险管理正是我国的企业管理中一个相对薄弱环节。因为风险管理意识不强、导致企业屡屡发生重大风险事件，所以我们需要将风险管理及控制纳入基础目标管理工作中，通过风险管理及风险的有效控制，从合规管理中获得企业经济利益。

一、企业管理风险的成因和风险点

1.客观因素。企业作为市场经济中最为重要的独立主体，在市场经济条件下收益与风险并存，其客观因素主要包括政策法规、市场调节、社会环境、科学技术等。

2.主观因素。在一定程度上来讲企业经营风险产生的原因绝大部分源于企业内部，例如：一是缺乏风险防范意识，部分企业由于缺乏风险防范意识，仅依靠个人经验主义进行生产经营管理，主观随意性大，难以保障企业对市场的变化作及时积极的应对；二是决策失误成了导致我国企业经营风险的关键性因素，决策机制不完善，决策目标短视化，无视企业资源条件的限制和进一步发展的需要；三是我国企业尤其是数量众多的中小企业的管理水平仍处于较低层次，企业内部控制制度不健全，难以发挥其应有的作用。

3.企业管理风险点。企业风险的特征是潜在和不可预见的，这就迫切需要企业管理者在日常经营管理过程中提高认识，注重分析研判。一是忽视外部环境形势的不确定性所带来的风险，随着中东石油国家局势不稳定导致石油价格的变化，大宗商品价格上涨引发的通胀压力，以及量化宽松政策逐渐减弱，致使企业之间市场经济的竞争逐渐演变为政治、文化等综合竞争；二是忽视财务管理工作带来的风险，财务管理者的业务素质和专业技能的限制，使得企业可能存在资本机构不合理、资金支付违规、应收账款不及时等，使得财务风险成为企业管理风险种类中的一项重要内容；三是忽视人力资源管理工作带来的风险，如企业管理者不重视人力资源管理工作，忽视人力资源要素的核心作用，致使企业人才流失、短缺和不足，企业的发展没有可靠的人才队伍支撑，难以为继；四是忽视合规管理、安全环保、物资采供、科技研发、