仓储部绩效考核制度

一、目的：

为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。

二、范围：

本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。

三、职责权限：

仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。

四、术语：

五、绩效考核方案：

具体内容参考《绩效考核表》

六、相关支持文件：

1.仓库出入库单据

2.公司相关制度、程序文件等。

七、附则：

1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。

2.本方案签字生效。

编制审核批准

日期日期日期

绩效考核表

考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注

一、收、发、存方面1.出入库物品（含退货入库）数

据准确率为100%

每发现一项错误扣5分, 短

缺造成的损失另计

2.严格遵循先进先出原则进行出

库发货作业

每发现一次违反扣5分, 违

反造成的损失处罚另计

3.保持所辖物资库存准确率为

100%

每出现一项错误扣5分, 因

错误造成的损失处罚另计4.库存数量即将达到安全库存量

时要及时预警

每出现一次断货扣3分

二、日常管理作业保持所辖物资分类摆放整齐、无

散乱现象、不得压黄线。

每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车、托盘等在不用时要放在指

定区域

每违反一次扣2分

保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分

三、单据帐

务每天要按时将帐务输入登记完

毕（最迟不得隔天）

每发现违反一次扣2分

单据要按照类型、日期、序号顺

序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣2分，

遗失扣5分

四、盘点管

理每月末盘点清楚，无差错，制定

盘存表，盈亏要有分析。

盘点不准确,有问题不查找

原因，一次扣20元；不盘

点扣50元，财务处罚另计

五、其它方

面严格遵循公司的相关制度及作

业流程

每违反一次扣3分，行政处

罚另计

同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导，按时完成

部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞

领导扣5分

六、奖励加

分切合公司现状对公司流程管理

等提出建议并采纳的

视情况给予5—20分的奖

励，行政奖励另计