集团年度员工培训规划策划方案文件

某集团2008年度职员培训

规划方案

编制：集团人力资源部二00八年一月十二日

目录

一、规划概要 (3)

二、规划依据 (3)

三、培训方针和要求 (3)

四、培训目标 (3)

五、培训体系建设 (3)

六、重点培训项目 (4)

七、2008年培训课程编排打算 (5)

1、一级培训（中层人才培养） (5)

2、二级培训（基础后备人才培养） (5)

3、三级培训（职能类培训） (6)

4、四级培训（新职员入职培训） (7)

八、培训治理 (8)

某集团公司2008年度职员培训规划方案

为了更好地为公司当前及以后新一轮的持续进展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008年将立足公司进展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的治理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。依照对集团公司职员培训现状及需求分析，拟对集团公司2008年度的职员培训进行规划。

一、规划概要

本规划要紧内容为集团公司2008年培训工作的具体内容和时刻安排等。编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的

治理力度，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、规划依据

2008年度集团公司进展战略、职能定位、职员培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训的方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识不，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导2008年培训工作的开展。

1、培训方针

以公司文化为基础，以提高各层面治理人员的专业技能、综合素养和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进职员的成长与进展，并使职员队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

2、培训要求

?锁定战略与以后进展需求

?锁定企业文化建设

?锁定中层以及后备人才培养与能力进展

?锁定学习型组织建设

?锁定内部自我培训技能提高

?锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训目标

1、提供胜任现有和以后岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；

2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层治理岗位晋升做好人才储备；

3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和治理文化得到顺利传达，提高企业和职员的凝聚力。

五、培训体系建设

为更有效的开展2008年职员培训工作，将从培训规范治理、开展“周末学校”、建立内外部讲师队伍、实施多样化的培训方式、建立品牌课程的巡回演讲机制以及建立职员职业生涯进展系统等方面进行实施，以此来搭建集团公司的学习型组织。具体内容见表1：

表1：