浅谈市政公路工程项目管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a517499610.html,

浅谈市政公路工程项目管理

作者：李娜马德强

来源：《城市建设理论研究》2014年第02期

摘要：市政公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。本文针对施工单位在市政公路工程施工管理中应注意的问题作一阐述。

关键词: 市政公路；项目管理；控制

中图分类号：TU71文献标识码：A

1 项目控制的概念及主要内容

一般来说,项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础, 能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内

容为“质量控制、进度控制、成本控制、安全控制”。

2 项目施工质量控制

2.1施工准备前质量控制

良好的施工准备能确保施工生产的顺利进行,能确保工程质量达到规范要求。因此开工准

备工作是项目管理的重要一环,不容忽视。

2.1.1材料进场控制

在备料阶段,根据设计文件对基层、面层及其他部位材料的级配要求,严格制定备料计划,尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。通过试验验证质量,不合格材料要杜绝在施工中采用,严把质量关。

2.1.2施工方案控制

在开工前组织技术人员进行图纸会审,认真研究施工方案,集思广益、共献良策,制定几种方案,从中选择最合适的方案,按照方案制定各个工序的作业指导书, 并在施工生产前对施工责任人技术交底,并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人,层层监督。

2.1.3测量控制