32 玉楚高速TJ-3标样板工程管理制度

中铁九局集团有限公司

云南玉楚高速公路TJ-3标项目经理部

样板示范工程管理制度

第一章总则

第一条编制目的

样板工程具有示范性、探索性和先创性，开展“试验先行、样板引路”的质量管理活动，推广样板工程的经验，实行样板引路，带动全面整体创优，对于实现项目质量目标、全面提高工程质量有重要意义。

第二条适用范围

本制度适用于中铁九局集团有限公司云南玉楚高速公路

TJ-3标项目经理部样板工程管理。样板示范工程的施作要在工程设计采用的质量标准范围内进行，重在完善和优化工艺水平，原则上不得擅自提高标准，增加额外投入。

第三条编制依据

1. 国家、省市相关法律、法规、规范及建设单位相关文件。

第二章组织机构与职责

第四条为切实做好样板工程的实施工作，项目部成立样板工程实施工作领导小组。

组长：项目常务副经理项目书记

副组长：总工程师、副经理、安全总监

组员：各部门负责人及现场技术主管

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责样板示范工程管理的组织工作。

第五条项目经理部各部门管理职责：

(一）工管部负责提出样板示范工程施作申请，编制样板示范工程施工方案。

(二）副经理和现场技术主管按指挥部批准的施工方案组织施工，负责样板示范工程的过程管理和控制。

(三）办公室负责样板示范工程实施过程中各种资料（包括影像资料）的收集、归档。

(四）安质部每月向指挥部汇报样板示范工程进展情况。

(五）领导小组负责样板示范工程的验收工作。

(六）工管部负责编制上报样板示范工程施工总结。

第三章样板示范工程要求

第六条创建目标

(一）工程质量目标：工程质量符合国家、行业质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、试验方法可靠。施工过程规范，符合工艺流程的要求。工程质量一次验收合格，外观质量良好。

(二）安全生产目标：无等级安全事故，无安全隐患。

(三）文明施工目标：文明工地创建符合标准化建设要求。工地场地平整，标志牌齐全，材料堆放整齐、标识清楚，道路、

排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。

(四）环境保护目标：符合环保、水保设计要求，无负面投诉、通报。

(五）内业资料管理目标：有创优组织机构、创优规划和措施；质量管理体系建立健全；全员培训到位；技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，合格率100%;工程检查签证、工序交接记录、隐蔽工程检查验收资料、工程试验检测资料以及检验批、分项、分部检验评定等资料齐全；及时整理归档文件资料，资料归档做到标准化、规范化管理。

第四章样板示范工程规划

第七条规划制订及审批：各工程项目在开工前，根据工程特点合理制订本项目的样板示范工程工作规划，报指挥部审批，由指挥部统一安排。规划主要内容应包括：本项目样板示范工程的类别、数量、技术标准和管理要求、推进时间安排及保障措施等。

第五章样板示范工程施工方案编制、审批第八条样板示范工程施工方案由项目经理部负责编制，实施前15天报指挥部审批，由指挥部报公司工程设计部和安质环保部备案。

第九条样板示范工程施工方案应包括以下主要内容：

(一）工程概况

(二）工程质量标准

(三）施工方法

(四）主要施工工艺

(五）质量控制措施

(六）主要管理措施

第六章样板示范工程过程管理

第十条样板示范工程由承担该工程的项目经理部负责具体实施。

第十一条项目经理部的上级单位要对样板示范工程实施情况进行跟踪，适时提供技术支持和人员、设备支持。

第七章样板示范工程的验收

第十二条样板示范工程完工后，由指挥部组织项目经理部进行验收。

第十三条验收分内、外业同步进行，既要审查验收现场工程实体质量、文明施工、环保情况，也要审查验收内业资料。

第十四条验收的依据为经审批的样板示范工程施工方案。

第八章附则

第十五条本办法自发布之日起实施。由工程管理部负责解释和补充修订。

第十六条本办法自印发之日起施行。

项目样板工程管理制度

东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8

东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下： 2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作； 2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。 三、样板工程实施程序 3.1适用范围 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点

和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。 3.2样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括： 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； 3.4.2机械设备安排、操作规程； 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求； 3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行

订单评审管理制度

山东******事业部订单评审管理制度 一、管理目的 为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。 二、配套流程 山东******事业部订单评审管控流程。 三、适用范围 钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部 三、管理要求 1、订单评审范围 （1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格申请标准，此数据需要从人力和财务获取）（2）交货周期持续时间1个月以上或交期不确定的； （3）分批次提货的； （4）订单金额大于80万的； （5）使用原材为特殊用料的； （6）产品直发工地的； （7）订单属外协订单的； （8）定金低于15%或没有的； （9）生产技术要求超出我公司能力的；

（10）其他营销部认为需要走订单评审的。 2、意向订单接收 （1）营销部负责接收客户的意向订单，订单的主要内容包括：客户名称、产品名称、规格型号、数量、主辅料要求、质量要求、包装要求、运输支付方、运费单价、交货地点、交期要求、价格、结算方式、违约责任等；营销部须对订单内容的完整性和真实性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 3、订单评审 （1）营销部负责在意向订单确认后个工作小时内，将订单评审审批表从OA下达到采购部、生产部等。营销部须对其及时性和准确性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （2）以上部门负责在接到《订单评审审批表》小时内完成订单评审工作，评审内容如下：采购部负责在《订单评审审批表》中将采购明细填写清楚，采购明细包括：采购裸价（是否含税）、加价（元/吨）、采购报价、预估未来行情、采购方式（一次采购或分批采购）、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩余原材数量、外协单位、外协单价、备注等，填写完成后转交管控部；生产部需要在《订单评审审批表》将生产意见填写清楚，生产意见包括：订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部；管控部负责对订单价格的可行性和订单盈利能力进行判定，并将判定结果转交营销部。营销部负责对以上各部门的评审结果进行确认。 （4）若评审未通过（若有一个部门未在订单评审审批表上签字即为未通过），营销部负责在1个工作小时内针对问题与客户沟通，并重新组织评审。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （5）若订单通过评审，营销部负责在评审完成后个工作小时内，将订单评审审批表转交事业部总经理进行审批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （6）事业部总经理负责在接到通过评审的订单评审审批表后个工作小时内完成审批，否则，因此造成的一切损失由事业部总经理承担。（7）若订单审批未通过，营销部负责在1个工作小时内重新组织订单评审并报批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （8）原则上意向订单须通过评审和审批后方能有效；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。

安全标识标牌管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全标识标牌管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全标识标牌管理制度(标准版) 1目的： 为了提高保证检修工作的顺利进行，保障人员的人身安全，特制定本规定。 2适用范围： 本规定适用于风电场。 3引用标准： 《电业安全工作规程》 4内容： 4.1标识标牌管理制度： 1、现场安全标识用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全因素，防止事故的发生起到保障安全的作用 2、施工现场在有助于提醒人们注意安全的场所醒目的地方，必须设置安全标志牌。

3、标志牌的高度应该尽量与人眼视线高度相一致。标志牌平面应与人眼视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不大于75度。 4、施工标志不应放在门、窗、架等活动物品上，以免这些物品移动后看不见标志，标志牌前不得放置阻碍认读的障碍物。 5、施工现场标志牌布置一定要事先设计，后布置，项目技术和安质负责人要根据现场实际情况设计有针对性、合理的安全标志，平面布置图，及其他业主要求的安全文明标志牌，并以此进行布置。 6、施工现场安全标志牌不得随意移动，如确需移动时，需项目经理批准，并备案后及时通知所有员工。 7、标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。 4.2附：安全色与安全标志释义： 1、安全色： 安全色是通过不同的颜色表示安全的不同信息，使人们能迅速、准确地分辨各种不同环境，预防事故发生。

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责： （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责： （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

安全标识管理制度实用版

YF-ED-J1028 可按资料类型定义编号 安全标识管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全标识管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、目的与范围 为认真执行安全标志标准，加强标志的使 用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用， 特制定本规定。本规定适用于本单位施工现 场、生产、生活、办公场所的安全标志的管 理。 二、定义 安全标识是向工作人员警示工作场所或周 围环境的危险状况，指导人们采取合理行为标 志的。安全标志能够提醒工作人员预防危险， 从而避免事故发生；当危险发生时，能够指示

人们尽快逃离，或者指示人们采取正确、有效、得力的措施，对危害加以遏制。安全标志不仅类型要与所警示的内容相吻合，而且设置位置要正确合理，否则就难以真正充分发挥其警示作用。 三、职责 1、安保部门负责对安全标志的采购、发放、入库、使用、管理 2、各部门负责所在区内安全标识的维护和保养 四、工作要求 1、安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。

安全标识标牌管理制度范本

内部管理制度系列 安全标识标牌管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-76138安全标识标牌管理制度 Safety Signage Signage Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的: 为了提高保证检修工作的顺利进行，保障人员的人身安全，特制定本规定。 2适用范围: 本规定适用于风电场。 3引用标准: 《电业安全工作规程》 4内容: 4.1标识标牌管理制度: 1、现场安全标识用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全因素，防止事故的发生起到保障安全的作用 2、施工现场在有助于提醒人们注意安全的场所醒目的地方，必须设置安全标志牌。

3、标志牌的高度应该尽量与人眼视线高度相一致。标志牌平面应与人眼视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不大于75度。 4、施工标志不应放在门、窗、架等活动物品上，以免这些物品移动后看不见标志，标志牌前不得放置阻碍认读的障碍物。 5、施工现场标志牌布置一定要事先设计，后布置，项目技术和安质负责人要根据现场实际情况设计有针对性、合理的安全标志，平面布置图，及其他业主要求的安全文明标志牌，并以此进行布置。 6、施工现场安全标志牌不得随意移动，如确需移动时，需项目经理批准，并备案后及时通知所有员工。 7、标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。 4.2附:安全色与安全标志释义: 1、安全色: 安全色是通过不同的颜色表示安全的不同信息，使人们能迅速、准确地分辨各种不同环境，预防事故发生。

安全标志牌管理制度

安全标志牌管理制度 一、安全标志牌使用要求 1.安全标志牌是施工现场在危险地点和部位挂设的警示标志牌，安全标志牌应醒目，规格应符合国家标准。 2.施工现场悬挂标志牌应根据施工部位配备，必须保证警示的内容与可能发生的危险相符。 3.安全标志牌应由专人负责管理，应对安全标志牌进行登记，并附有标志牌设置位置图表或设置明细。 4.施工现场的安全标志牌不得随意拆掉或毁坏，对毁坏标志牌的一经发现将严肃处理，并要求及时恢复或更换。 二、安全色 安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故的发生； 1.红色：表示禁止、停止、消防和危险； 2.蓝色：表示指令，必须遵守的规定； 3.黄色：表示通行、安全和提供信息。 三、安全标志 安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形复合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。 1.提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的颜色为红色，文字、图形为白色）； 2.指令标志：是告诉人们必须遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）； 3.警告标志：是使人们注意可能发生的危险（图形警告符号用字体为黑色，图形底色为黄色）； 4.禁止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）。 四、安全标志设置要求 1.各施工阶段的安全标志应根据工程施工的具体情况进行增补或删减，其变动情况可在“安全登记表”中注明； 2.根据工程特点及施工不同阶段，有针对性的设置安全标志；必须使用国家统一的安全标志；

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过； （4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合； （2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点： （1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

订单评审制度

订单评审管理制度 （试行版） 第一章、总则 第一条为了规范深圳市风发科技发展有限公司（以下简称“公司”）订单评审管理，理顺业务流程，衔接各部门工作，明确各部门职责及起始完成时间，促进工作效率不断提升，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司订单中样品试验订单、试产订单、量产订单及其他订单所要求的评审、确定、更改和控制。 第二章、订单定义 第三条公司的订单分为量产订单、试产订单、试验订单和其他订单。 1.量产订单：产品技术已经冻结、产品已定型或已批量生产过的产品订单。

2.试产订单：未试产过的新产品或现有产品进行改良后进行研发试产或样机试产的订单。 3.试验订单：根据市场和客户需求，采用新技术、新工艺开发的小批量或因公司内部需要试制的产品，由研发项目小组填写试制订单。 第三章、部门职责 第四条市场营销中心负责订单、销售计划及交货等信息的提供及客户要求反馈。 第五条计划发展部负责订单评审会的召集，并根据确定的交货期签发生产制造令，处理生产异常及生产协调。 第六条技术管理部负责所有订单生产所需技术资料图纸存档，对生产所需技术资料欠缺部分进行跟催，保障及时提供已通过审核定稿的技术资料及图纸；生产技术资料变更或图纸变更时及时通知及发送变更后的技术资料图纸。 第七条财务部负责物料采购、产品销售等资金往来；负责生产人力、原材料成本的分析和控制，通过对人力、原材料等成本的取样，设定原材料、人力成本的标准参数。

第八条生产部门负责组织安排生产，以及生产过程中质量及成本控制，同时对于生产过程出现的异常及时反馈到相关部门。 第九条研发部门、商务部、质量控制部围绕通过评审后的订单开展本职工作。 第十条总经理负责评审意见不统一时的最终裁决。 第四章、程序要求 第十一条量产订单接收: 市场营销中心收到客户订单后,根据客户订单要求在《订单评审表》上填写产品名称、型号、数量、质量要求、交付期要求等，作为订单评审依据，由市场营销中心负责人核准后转交计划发展部。 第十二条量产订单评审流程： 计划发展部接到市场营销中心《订单评审表》后，召集市场营销中心、商务部、技术管理部、质量控制部、研发和生产部门等相关部门进行订单评审。（见图一） 第十三条量产订单评审内容：

标识标牌管理制度

标识标牌管理制度 1、现场安全标识用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全因素，防止事故的发生起到保障安全的作用 2、施工现场在有助于提醒人们注意安全的场所醒目的地方，必须设臵安全标志牌。 3、项目部选购和制作的标志牌必须符合湖南城际铁路有限公司文件精神和《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求。 4、标志牌的高度应该尽量与人眼视线高度相一致。标志牌平面应与人眼视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不大于75度。 5、施工标志不应放在门、窗、架等活动物品上，以免这些物品移动后看不见标志，标志牌前不得放臵阻碍认读的障碍物。 6、施工现场标志牌布臵一定要事先设计，后布臵，项目技术和安质负责人要根据现场实际情况设计有针对性、合理的安全标志，平面布臵图，及其他业主要求的安全文明标志牌，并以此进行布臵。 7、施工现场安全标志牌不得随意移动，如确需移动时，需项目经理批准，并备案后及时通知所有员工。 8、标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。 9、项目部要派专人现场管理标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃处理。 10、工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，以备后续项

目继续使用。 附：安全色与安全标志释义 1、安全色 安全色是通过不同的颜色表示安全的不同信息，使人们能迅速、准确地分辨各种不同环境，预防事故发生。 红色：含义禁止、停止。 黄色：含义警告、注意。 蓝色：含义指令，必须遵守的规定。 绿色：含义标示，安全状态，通行。 2、安全标志 安全标志由安全色、几何图形和图形符号组成，用来表达特定的安全信息。安全标志可以和文字说明的补充标志同时使用。 3、安全标志的分类 禁止标志：禁止标志的含义是不准或制止人们的某此行为。 禁止标志的几何图形是带斜杠的圆环，圆环与斜杠相连用红色，背景用白色，图形符号用黑色绘画。 警告标志：警告标志的含义是警告人们可能发生的危险。 警告标志的几何图形是黑色的等边正三角形，背景用黄色，中间图形符号用黑色。 命令标志：命令标志的含义是必须遵守。 命令标志的几何图形是圆形，背景用蓝色，图形及文字用白色。提示标志：提示标志的含义是示意目标的方向。

安全标识使用管理规定示范文本

安全标识使用管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全标识使用管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．目的 为了保证劳动者的健康安全，提醒劳动者注意生产安 全，在公司各生产作业场所使用安全标识。对安全标识的 使用进行有效管理和控制。 2．适用范围 适用于在公司各生产作业场所安全标识的使用管理、 控制。 3．管理职责 3.1 生产部负责安全标识的使用控制，定期检查安全 标识的使用情况。 3.2 生产部负责生产作业场所安全标识的设计、使用 和日常管理。

3.3 生产部生产作业场所仓库负责对带有危险性质的物品进行标识。 4．工作程序 4.1 安全色的分类和用途： a)红色――作为禁止标志，或者作为停止信号，如机器上的紧急停止按钮；红色也表示防火。 b)蓝色――作为指令标志，表示必须遵守的规定，如必须佩带个人防护用品，但需与几何图形同时使用方表示指令。 c)黄色――作为警告标志和注意标志，用于提醒人们引起警示的场所。 d)白色――作为提示标志，对人们的行动作出提示，也用作表示安全、通行标志等。 4.2 安全标志 4.2.1安全标志是由安全色、几何图形和图形符号所构

警示标志和安全防护管理制度

警示标志和安全防护管理制度 1．目的 为加强警示标志安全防护工作，保证安全工作的顺利进行特制定本制度。 2．范围 适用于公司安全标志的管理。 3．内容 3.1安全标志牌的管理 （1）现场应配备相应数量和种类的安全警示标志牌。 （2）安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。 （3）各种安全标志设置后，未经主管负责人批准，不得擅自移动或拆除。 （4）应设置专人负责设置安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。 （5）要经常教育工作人员遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照公司相关制度进行处罚。 3.2安全警示标志 （1）安全警示标志包括：安全色和安全标志。 （2）安全色是指传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄色

和绿色。 1）红色：表示禁止 2) 蓝色：表示指令 3）黄色：表示提醒 4）绿色：表示允许 （3）对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。 （4）安全标志的分类：禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。 3.3安全标志的使用 （1）在进生产现场的大门入口，必须悬挂进入现场必须正确佩戴安全帽等标志牌。 （2）具有火灾危险物质的场所，必须悬挂禁止吸烟等标志牌。 （3）高处作业场所、深基坑周边等场所应悬挂当心坠落等标志牌。 （4）在各种需要动火、焊接的场所，必须悬挂当心火灾等标志牌。 （5）在脚手架、高处平台、地面的深坑等处，必须悬挂当心坠落等标志牌。 （6）旋转的机械加工设备旁必须悬挂当心伤手等标志牌。 （7）设备、线路检修、零部件更换，应在相应设施、设备、开关箱等附近悬挂禁止合闸等标志牌。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作

水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。

订单评审管理制度

******事业部订单评审管理制度山东一、管理目的为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。二、配套流程事业部订单评审管控流程。山东******三、适用范围钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部三、管理要求1、订单评审范围（1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格申请标准，此数据需要从人力和财务获取） （2）交货周期持续时间1个月以上或交期不确定的； （3）分批次提货的； （4）订单金额大于80万的； （5）使用原材为特殊用料的； ）产品直发工地的；6（． （7）订单属外协订单的； （8）定金低于15%或没有的； （9）生产技术要求超出我公司能力的； （10）其他营销部认为需要走订单评审的。 2、意向订单接收 （1）营销部负责接收客户的意向订单，订单的主要内容包括：客户名称、产品名称、规格型号、数量、主辅料要求、质量要求、包装要求、运输支付方、运费单价、交货地点、交期要求、价格、结算方式、违约责任等；营销部须对订单内容的完整性和真实性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。

3、订单评审 （1）营销部负责在意向订单确认后个工作小时内，将订单评审审批表从OA下达到采购部、生产部等。营销部须对其及时性和准确性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （2）以上部门负责在接到《订单评审审批表》小时内完成订单评审工作，评审内容如下：采购部负责在《订单评审审批表》中将采购明细填写清楚，采购明细包括：采购裸价（是否含税）、加价（？元/吨）、采购报价、预估未来行情、采购方式（一次采购或分批采购）、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩余原材数量、外协单位、外协单价、备注等，填写完成后转交管控部；生产部需要在《订单评审审批表》将生产意见填写清楚，生产意见包括：订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部；管控部负责对订单价格的可行性和订单盈利能力进行判定，并将判定结果转交营销部。营销部负责对以上各部门的评审结果进行确认。． （4）若评审未通过（若有一个部门未在订单评审审批表上签字即为未通过），营销部负责在1个工作小时内针对问题与客户沟通，并重新组织评审。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （5）若订单通过评审，营销部负责在评审完成后个工作小时内，将订单评审审批表转交事业部总经理进行审批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。（6）事业部总经理负责在接到通过评审的订单评审审批表后个工作小时内完成审批，否则，因此造成的一切损失由事业部总经理承担。 （7）若订单审批未通过，营销部负责在1个工作小时内重新组织订单评审并报批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。

安全警示标志管理制度.

安全警示标志管理制度 1、目的与范围 为规范公司安全警示标志管理，加强标志的采购、使用、维护和管理，充分发挥安全警示标志在安全生产中的作用，避免事故的发生，依据《安全标志及其使用导则》（GB2894－2008）和《安全色》（GB2893－2008）的有关要求，结合公司实际情况，制订本制度。本制度适用于秦皇岛凯盛环保有限公司范围内的生产、生活、办公场所的安全标志的管理。 2、职责： 2.1安全警示标志必须符合国家标准。公司各科室应根据实际需要，向安保科提交使用计划，由安保科负责审批，并报经主管经理批准后统一购置。采购的安全标志必须符合国家标准《安全标志》（GB2894—2008）的要求。 2.2公司各科室应结合生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。并填写《安全标志设置清单》。做好安全警示标志使用、维护和管理，并列入日常检查内容；如发现有变形、破损、褪色等不符合要求的标志应及时上报安保科修整或更换。 2.3、安保科负责对安全标志的使用情况进行监督与检查。 2.4安全标志牌未经安保科及主管经理允许，任何人不得随意移动或拆除。 3、安全警示标志的分类 3.1在不准或制止人们的某种行为的场所必须设置禁止标志。其含义

是禁止人们不安全行为的图形标志。禁止标志的基本形式是带斜杠的园边框，白底红字。 3.2在提示注意可能发生危险的场所必须设置警告标志。其含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的标志。其基本形状为正三角形边框，黄底黑字。 3.3在必须遵守的场所必须设置指令标志。其含义是强制人们必须作出某种动作或采取防范措施的图形标志。其基本形状为圆形边框。兰底白字。 3.4在示意目标方向的场所必须设置提示标志。其含义是向人们提供某种信息（如表明安全设施或场所）的图形标志。基本形状为正方形边框，绿底白字。 4、安全警示标志设置原则 4.1 安全警示标志应按照能够起到提示、提醒的目的，安全警示标识应设置在醒目的地方和它所指示的目标物附近（如易燃、易爆、有毒、高压等危险场所），使进入现场人员易于识别，引起警惕，预防事故的发生。 4.2 在设置安全警示标志的同时，根据公共场所和生产环境的不同，设置相应的公共信息标志，如紧急出口、注意安全等。 4.3 安全警示标志的设置要与环境相谐调，应设置在醒目的地方，并保证标志有足够的亮度和照明；有灯光的，其照明不应是有色光。4.4 安全警示标志的设置应避免滥设和不规范使用，在同一地域内，要避免设置内容相互矛盾和内容相近的标志。用适量的标志达到提醒

公司安全标志牌管理制度(最新版)

公司安全标志牌管理制度(最 新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0762

公司安全标志牌管理制度(最新版) 一、总则 1、为了规范工作场所职业病危害的告知和安全警示工作，预防、控制和消除职业病，保证安全生产的顺利进行，维护公司员工权利，加强监督管理，根据《中华人民共和国职业病防治法》及其他相关法规，特制定本制度。 2、本制度所称的职业病危害告知是将工作场所的职业病危害和防护措施如实告诉公司员工，告知的形式包括劳动合同、公告栏和培训；职业病危害警示是在工作场所设置可以使员工产生警觉并采取相应防护措施的图形、线条、相关文字、信号、报警装置及通讯报警装置等。其中图形、线条和相关文字统称为警示标识。 3、将工作场所的职业病危害如实告知公司员工，并GB2894-2008

设置警示标识。 4、依据职业病危害因素的特性，选用并设置相应的防护标识。 5、在工作场所中公司员工应严格按照告知和警示提示进行防护。 6、安环科、生产技术科及有关部门的管理人员有权对本制度的执行情况进行监督检查，发现问题有权提出处理意见。 二、目的 为使公司各类标志牌、定置牌、目视化看板规范、整洁，起到警示作用，特制定本制度。 三、适用范围 适用于浙江富丽达股份有限公司内需挂牌的设备、场所。 四、术语和定义 公司区域内应按规定必须设置相应的警示标识、警示线、警示信号、自动报警和通讯报警装置。 1、禁止标志（红色表示禁止、停止的意思。）：是禁止人们不安全行为的图形标志；

07订单评审管理制度

07订单评审管理制度

文件名称： 订单评审管理制度文件编号： HY J-02-007 版本：A0 页码：1 of 3 1 目的:为了加强订单的审查，确保公司利益及生产的顺畅，按期、保质、保量、高效完成订单，满足客户的需求，特制订此制度。 2 范围:涉及公司订单的接收、分类、评审、放行等。 3 职能职责： 3.1总经理：全面负责订单评审的管理及订单合同的签订工作，主持特殊订单（特 制）评审会议，确定是否接受订单。 3.2营销部长：对业务员接收的客户订单进行审批，审批业务员编制的月、周、 日营销需求计划。组织特殊订单（特制）评审会议。 3.3营销业务员：负责接收和汇总订单及计划，对普通订单进行评审，并交PMC， 按周、月编制营销需求计划，协调计划评审及客户沟通，营销需求计划报批后送达PMC并督促生产。 3.4研发部部长：参与订单评审工作，提出技术、工艺、质量检验标准的相关建 议要求。 3.5生产部部长：参与订单评审工作，提出生产计划相关的产能、人员、设备、 在制品生产情况并提出交期及产量建议。 3.6采购部部长：参与订单评审工作，提出物料及外协最低采购周期、价格及交 期建议。 3.7仓库：及时向生产部、营销部提供库存报表。 3.8PMC部：对订单是否能完成提出建议。 3.9财务部：对订单进行成本和利润进行计算，从财务的角度提出建议。 4订单类别 4.1 普通订单:指交期宽松、工艺稳定，经常加工、在最小经济批量之内、长期客户的订单。 4.2 特殊订单:指特制的定机、重要的大单、小于最小经济批量的单、工艺难度较大的订单、毛利率低的单、受季节影响的订单、特殊固定用户的的订单等。交期非常紧超过生产能力的订单等。 5评审形式： 采用内审、面谈、电话、会签、会议等形式为主。 6评审的程序 6.1客户分类：由营销部根据客户的重要程度、贡献大小、新老程度等因素进行

施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定

xxx有限公司 施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定

为了规范安全标志的设置，确保生产过程中的安全，为认真执行安全标志标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用，特制定本规定。本规定适用于公司施工现场的生产、生活、办公场所的安全标志的管理。 一、安全警示标志的含义与概念 1、安全警示标志包括：安全色和安全标志。 安全色 安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辩安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。 红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。 蓝色：表示指令，必须遵守的规定。 黄色：表示注意、警告的意思。 绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。 .安全标志 安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色，几何图形符号构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。

二、危险牌示和识别标志 ①危险牌示包括禁止、警告、指令和提示标志等。应设在醒目与和安全有关的地方； ②识别标志应采用清晰醒目的颜色作为标记，充分利用四种传递安全信息的安全色，使员工一目了然。 1. 禁止标志：是不准或制止人们的某种行为。（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色） 2 .警告标志：是使人们注意可能发生的危险，（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。 3. 指令标志：是告诉人们必须遵守的意思。（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。 4. 提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示。（消防提示标示的底色为红色，文字、图形为白色）。

安全标识管理制度

安全标识管理制度 一、目的与范围 为认真执行安全标志标准，加强标志的使用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用，特制定本规定。本规定适用于本单位施工现场、生产、生活、办公场所的安全标志的管理。 二、定义 安全标识是向工作人员警示工作场所或周围环境的危险状况，指导人们采取合理行为标志的。安全标志能够提醒工作人员预防危险，从而避免事故发生；当危险发生时，能够指示人们尽快逃离，或者指示人们采取正确、有效、得力的措施，对危害加以遏制。安全标志不仅类型要与所警示的内容相吻合，而且设置位置要正确合理，否则就难以真正充分发挥其警示作用。 三、职责 1、安保部门负责对安全标志的采购、发放、入库、使用、管理 2、各部门负责所在区内安全标识的维护和保养 四、工作要求 1、安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全警示相对应的地方，使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。 2、因施工需要或工程竣工后，安全标志牌须移动或拆除时，安保部门工作人员和部门安全员负责组织将安全标志牌收起，上交安保部门统一保管。 3、安全标志牌未经安全保卫部门允许，任何人不得随意移动或拆除。 4、安全保卫部门应及时对变形、污损的安全标志牌进行整修和更换。 五、安全标志的设置 1、安全标志应设置在与安全有关的明显地方，并保证人们有足够的时间注意其所表示的内容。 2、设立于某一特定位置的安全标志应被牢固地安装，保证其自身不会产生危险，所有的标志均应具有坚实的结构。 3、当安全标志被置于墙壁或其它现存的结构上时，背景色应与标志上的主色形成对比色。

5、对于那些所显示的信息已经无用的安全标志，应立即由设置处卸下，这对于警示特殊的临时性危险的标志尤其重要，否则会导致观察者对其它有用标志的忽视与干扰。 六、安全标志的安装位置 1、防止危害。首先要考虑：所有标志的安装位置都不可存在对人的危害。 2、可视性，标志安装位置的选择很重要，标志上显示的信息不仅要正确，而且对所有的观察者要清晰易读。 3、安装高度。通常标志应安装于观察者水平视线稍高一点的位置，但有些情况置于其它水平位置则是适当的。 4、危险和警告标志。危险和警告标志应设置在危险源前方足够远处，以保证观察者在首次看到标志及注意到此危险时有充足的时间，这一距离随不同情况而变化。例如，警告不要接触开关或其它电气设备的标志，应设置在它们近旁，而大厂区或运输道路上的标志，应设置于危险区域前方足够远的位置，以保证在到达危险区之前就可观察到此种警告，从而有所准备。 5、安全标志不应设置于移动物体上，例如门、因为物体位置的任何变化都会造成对标志观察变得模糊不清。 6、已安装好的标志不应被任意移动，除非位置的变化有益于标志的警示作用。 七、安全标识的颜色类别 安全色是表达安全信息的颜色，表示禁止、警告、指令、提示等意义。应用安全色使人们能够对威胁安全和健康的物体和环境作出尽快的反应，以减少事故的发生。安全色用途广泛，如用于安全标志牌、交通标志牌、防护栏杆及机器上不准乱动的部位等。安全色的应用必须是以表示安全为目的和有规定的颜色范围。安全色应用红、蓝、黄、绿四种，其含义和用途分别如下； 红色表示禁止、停止、消防和危险的意思。禁止、停止和有危险的器件设备或环境涂以红色的标记。如禁止标志、交通禁令标志、消防设备、停止按钮和停车、刹车装置的操纵把手、仪表刻度盘上的极限位置刻度、机器转动部件的裸露部分、液化石油气槽车的条带及文字，危险信号旗等。 黄色表示注意、警告的意思。需警告人们注意的器件、设备或环境涂以黄色标记。如警告标志、交通警告标志、道路交通路面标志、皮带轮及其防护罩的内壁、砂轮机罩的内壁、楼梯的第一级和最后一级的踏步前沿、防护栏杆及警告信号旗等。 蓝色表示指令、必须遵守的规定。如指令标志、交通指示标志等。 绿色表示通行、安全和提供信息的意思。可以通行或安全情况涂以绿色标记。如表示通行、机器启动按钮、安全信号旗等。

高速公路-施工现场安全标志牌管理制度

高速公路-施工现场安全标志牌管理制度 管理制度 中铁--局集团--高速公路--合同段 项目经理部 2010年--月--日

施工现场安全标志牌管理制度 1、现场安全标识用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全因素，防止事故的发生起到保障安全的作用。 2、施工现场在有助于提醒人们注意安全的场所醒目的地方，必须设置安全标志牌。 3、项目部选购和制作的标志牌必须符合《文明工地建设标准》的要求。 4、标志牌的高度应该尽量与人眼视线高度相一致。标志牌平面应与人眼视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不大于75度。 5、施工标志不应放在门、窗、架等活动物品上，以免这些物品移动后看不见标志，标志牌前不得放置阻碍认读的障碍物。 6、施工现场标志牌布置一定要事先设计，后布置，项目技术和安质负责人要根据现场实际情况设计有针对性、合理的安全标志，平面布置图，及其他业主要求的安全文明标志牌，并以此进行布置。 7、施工现场安全标志牌不得随意移动，如确需移动时，需项目经理批准，并备案后及时通知所有员工。 8、标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。 9、项目部要派专人现场管理标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃处理。 10、工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，以备后续

项目继续使用。 附：安全色与安全标志释义 1、安全色 安全色是通过不同的颜色表示安全的不同信息，使人们能迅速、准确地分辨各种不同环境，预防事故发生。 红色：含义禁止、停止。 黄色：含义警告、注意。 蓝色：含义指令，必须遵守的规定。 绿色：含义标示，安全状态，通行。 2、安全标志 安全标志由安全色、几何图形和图形符号组成，用来表达特定的安全信息。安全标志可以和文字说明的补充标志同时使用。 安全标志的分类 禁止标志禁止标志的含义是不准或制止人们的某此行为。 禁止标志的几何图形是带斜杠的圆环，圆环与斜杠相连用红色，背景用白色，图形符号用黑色绘画。 警告标志警告标志的含义是警告人们可能发生的危险。 警告标志的几何图形是黑色的等边正三角形，背景用黄色，中间图形符号用黑色。 命令标志命令标志的含义是必须遵守。 命令标志的几何图形是圆形，背景用蓝色，图形及文字用白色。提示标志提示标志的含义是示意目标的方向。 提示标志的几何图形是方形，背景用红、绿色，图形符号及文