人力资源和社会保障工作十三五规划情况汇报.doc
人力资源和社会保障工作十三五规划情况汇报
人力资源和社会保障工作“十三五”规划情况汇报
按照会议要求，现将X区人力资源和社会保障工作“十三五”规划情况汇报如下：
一、人力资源和社会保障局工作职责
X区人力资源和社会保障局是主管人力资源和社会保障工作的政府工作部门，机关内设有综合办公室、专业技术人员管理、工资福利、财务统计、人力资源管理等X个办公室；下属有区创业就业服务局、区劳动人事争议仲裁院、区劳动保障监察大队X个参公管理单位，区社会保险经办服务中心X个事业单位，其主要职责有：
贯彻执行国家及自治区人事人才管理的方针、政策、法律法规并监督检查执行情况；研究制定人事制度改革方案并组织实施；建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革定员定岗和人员分流的政策规定。
做好区直行政机关、事业单位工作人员结构调整的宏观管理；按照市上的意见建立和完善人事争议仲裁制度；按有关规定办理政府机关、事业单位选调工作人员和接受大中专毕业生事宜。
推行和完善国家公务员制度，指导协调各部门实施国家公
务员制度工作；对各部门实施国家公务员制度工作进行综合管理。
拟定全区人事制度改革实施方案；指导、监督全区事业单位开展岗位设置工作；建立新形势下的用人机制，做好区属事业单位补充工作人员考试、考核、聘用和聘用合同鉴证工作。
做好全区专业技术人员队伍建设工作，组织对有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家人选的推荐选拔工作；综合管理技术职称评聘工作；组织专业技术人员继续教育的规划、管理、监督和检查工作；组织全区专业技术人员参加各类职称考试工作。
做好国家机关、事业单位工资制度改革及政策性调整工资工作；承办国家机关及事业单位工作人员福利待遇的报批工作；做好全区机关事业单位科级及其以下工作人员的退休报批以及退休费的报批工作。
组织机关、事业单位工人岗位技术等级培训、考核和晋级工作；实施报批机关、事业单位新录用公务员转正定级工作。
综合管理政府表彰、奖励工作；审核区级以上表彰奖励人员的推荐选拔工作；协调区直各部门的表彰奖励、惩戒申诉控告工作。
对全区人事人才及企业人才工作进行指导、协调服务和监督检查；实施人事系统宣传、信息工作。
综合管理全区干部、工资年报统计与分析工作。
承办区人民政府管理的非领导职务的行政任免手续及有关事宜。
统筹规划就业培训工作；组织实施全民创业工程，促进就业及劳动保障工作。指导劳动就业服务事业的发展、规划、管理和培育劳动力市场的发展，组织建立健全就业服务体系；组织实施劳务输出工作；组织实施国家制定的职业分类、职业技能标准、推行职业资格证书制度；组织指导企业在职职工技能培训和失业、下岗就业、再就业培训；组织实施劳动预备役制度。
统筹做好城乡居民基本医疗保险参保工作；统筹做好城乡居民社会养老保险参保工作；推进社会保障“一卡通”工程的实施；做好被征地农民养老保险参保工作。
执行劳动关系调整的基本规则和规范劳动合同、集体合同制度的实施；负责各类用人单位劳动合同备案、管理与集体合同的审查；执行人事劳动争议处理制度和劳动仲裁规范、规则；做好管辖范围内劳动争议案件的处理。
好劳动保障监察工作；依法行使政府劳动保障监察权；监督检查用人单位执行最低工资规定的情况和劳动力市场工资指导价位的有关政策；监督检查用人单位执行养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险政策情况。
二、XXXX年人力资源和社会保障目标任务进展情况、亮点
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工作及面临的机遇和挑战
X、创业基地建设“与时俱进”。对辖区原有的十个创业基地进行全面排摸，对无法为企业提供扶持政策，无法起到创业孵化作用的星海文化产业创业园、星海农贸创业园等创业基地进行调整更换；重新确定的黄河街创业园、盛世美家装饰创业园、锦林农贸市场创业园、新市民创业街等创业基地重新挂牌，重新建立小企业及带动就业人员档案。XXXX年X区先后建设符合标准的创业基地XX个，现已全部挂牌认定并进行了实名登记，为XXXX余名创业者搭建创业平台，带动就业万余人。
X、小贷款“输血”为大创业“造血”。一是“X+X+X”模式确保创业担保贷款高回收率。每月定期了解辖区内申请小额担保贷款人员的经营情况、信用表现情况，建立贷款推荐台账、贷款人员信用档案和跟踪管理服务台账，严格把好贷前入户调查、贷后跟踪回访、到期贷款回收、逾期贷款催收，确保担保资金安全有效的运行，彰显创业担保贷款扶持创业带动就业倍增效应，我区贷款回收率连续五年保持在XX.X%。二是取消户籍限制，扩大受贷群体。为了吸引更多的人员来我区投资创业，大胆创新，取消户籍限制，凡在我区创业并办理了就业失业登记证的人员均可享受小额担保贷款扶持。三是创新贷款方式，推行“一票式”贷款模式。与经办银行协商，推行一套贷款手续、一个贷款流程、一站式贷款发放
的“一票式”贷款模式，解决小企业担保难、利息高的问题，降低小企业贷款成本，提高了小企业融资效率。
X、开展“凉皮”调查，打造地方特色创业品牌。为进一步推广本地特色食品有序发展，对辖区正在经营地方特色创业品牌“X凉皮店”进行调查摸底，调查内容涉及：经营范围、经营模式、经营状况及用工等。调查显示，目前X区正在经营且收益良好的“凉皮店”有XXX家，带动就业XXX余人，年营业额近XXXX万元，为地方经济发展和促进“XXXX”人员就业起到了极大的促进作用。
X、启动首届网络创业大赛。为鼓励辖区创业者投身“互联网+”的创业大潮，抓住“大众创业、万众创新”的有利机遇，X区高度重视“X市XXXX年首届网络创业大赛”，经过前期宣传、选手选拔、赛前培训、赛制指导等措施，有四名选手进入“六强”，取得可喜成绩。
X、创业补贴助推移民创业。为进一步鼓励劳务移民创业就业，实现创业带动就业的倍增效应。X区制定出台了《关于对X区劳务移民创业对象发放创业补贴实施方案》，对经创业培训合格，初次创业，自办经营实体正常经营的X区劳务移民，可给予一次性创业补贴XXXX-XXXX元。通过个人申报、社区入户、部门核实等方式，X区符合申报一次性创业补贴的劳务移民共计有XX户发放补贴资金为X.X万元。
X、民生实事得到全面落实。“为辖区特殊人群代缴医疗
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保险参保费用”继续列入XXXX年X区民生实事，X区财政出资为符合条件的城乡低保户、农村五保对象、享受低收入高龄津贴人员、三级以上残疾人等特殊群体XXXX人代缴二档城乡居民医疗保险费XX.XXX万元。为城乡低保居民、三级以上残疾人每人增补XXX元城乡居民养老保险的工作已完成筛选认定人员名单工作，待市人社局复核后完成系统缴费。 X、率先开展被征地农民参加养老保险工作。按照《X区被征地农民参加养老保险资格认定实施方案》精神， X个涉农的街道在区人社局的组织、协调下，认真开展资格认定工作。截至目前，已分两批次认定男XX周岁及以上、女XX周岁及以上的被征地农民XXX人，在X月X日“X市被征地农民养老保险金发放仪式”X区的XXX名被征地农民与其他县区的XX人一起领到了养老保险金。
X、全民参保登记工作有望提前完成。X区采取责任分解、强化宣传、督导检查等多项措施，积极开展全民参保登记工作，力争不漏一户、不少一人、不缺一项。今年上半年已完成登记XXXX人，累计完成XXXXX人。计划于XXXX年完成的XXXXX人全民参保登记任务可提前一年完成。
X、积极推广社会保障卡综合应用。XXXX年X月，X区累计制发社会保障“一卡通”XXXXXX张，已开通社保信息查询功能和金融支付功能。为提高异地住院报销工作效率，X区社会保险经办服务中心在接到居民异地住院报销材料后，积
极引导居民激活社会保障卡金融功能，审核测算后的报销费用由工作人员通过网银直接支付到“社会保障卡”中，为居民异地住院报销提供了高效便捷的服务，得到了群众的好评。XXXX年X-X月，我区城乡居民办理异地住院报销XXX人次，总费用XXX.XX万元，医保基金支付XXX.XX万元，全部实现网上支付。
XX、突出劳动纠纷排查，维权问题“抓早抓小”。对X市高新技术工业园区部分企业进行调查，了解企业在经济下行压力下的经营状况、是否存在欠薪欠费等情况。共调查企业XX家，涉及铸造、机械加工制造、汽车销售、煤基炭材、新能源、新材料、建材水泥、机电家、化工等行业，涉及员工XXXX余人。经调查有XX家企业不论正常生产还是处于停产和半停产状态，没有出现欠薪欠费情况。
人力资源和社会保障工作面临的机遇和挑战
X、面临的机遇
各级党委、政府历来高度重视保障和改善民生，将人力资源和社会保障事业摆在经济社会发展更加突出的位置，为事业发展提供了坚强保证；
经济新常态下，转方式、促改革、调结构步伐加快，经济转型升级、经济基本面趋于回升向好，内生活力不断增强，为人社事业发展提供了强大保障；
人力资源社会保障部门是宏观调控的重要参与者、社会管
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理的重要执行者、公共服务的重要提供者、社会公平正义的重要维护者，通过与自治区、市级业务主管部门对接，我们及时了解到了“十三五”时期人力资源和社会保障事业面临的新形势新任务新要求，我们将立足区情、把握关键，积极适应新常态，紧紧抓住机遇、应对挑战，坚持目标导向、问题导向、任务导向，加快解决突出矛盾和问题，开创人力资源和社会保障事业发展新局面。
X、面临的挑战
经济发展进入新常态，经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”，影响经济稳定增长的不利因素还在增多，对就业带来的压力逐步显现；
社会保障体系在体现公平性，适应流动性，保证可持续性等方面均有待加强，扩面征缴空间压缩，享受待遇群体加大的影响对基金平衡安全运行压力增大；
经济处于结构性调整时期，以前依靠低成本要素驱动、大量投入资源和消耗环境的经济发展方式已经难以为继，就业总量压力没有消化，结构性矛盾已经日益突出；
人口老龄化趋势加快，加之社会群体对提升待遇心理预期升高，社会保险基金刚性支出增大，社会保险制度可持续发展的压力越来越大；
人才总量不足，创新型人才奇缺，与人才强区战略的要求不相适应；
人事制度改革仍需深化，事业单位岗位设置管理尚不完善；
人力资源市场发展不充分，产业需求变化与劳动力供给变化不同步、劳动力技能素质与岗位不匹配等结构性矛盾更加凸显，尚未形成供需对接、合理配置格局；
劳动者维权意识增强、高组织化的群体新诉求增多，给构建和谐劳动关系、调处争议带来了新的挑战。
三、今后五年需要开展的工作
实现更加充分的社会就业。实施就业优先战略，大力推动大众创业、万众创新，促进以创业带动就业。统筹推进高校毕业生等重点群体就业，就业规模持续扩大，就业结构更加合理，就业局势保持稳定。到“十三五”期末，实现城镇新增就业不低于X.X万人，全区城镇调查失业率控制在X.X%以内。
实现更加可靠的社会保障。深入推进社会保障制度改革，实行法定人群全面覆盖。跟进建立社会保障待遇正常调整机制，实现基金的安全可持续运行。到“十三五”期末，城乡居民基本养老保险参保人数达到X.X万人，城乡居民基本医疗保险参保人数达到XX万人，社会保障卡持卡人数达到XX 万人，覆盖XXX%人口。
实现更有深度的人事改革。严格落实全面从严治党的要求，按照中央和自治区关于深化干部人事制度改革总体部
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署，完善公务员管理，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍。深化事业单位人事制度改革，形成符合事业单位特点、规范有序、充满活力的人事管理制度。
实现更加和谐的劳动关系。健全构建和谐劳动关系工作体制，全面实行劳动合同制度，创新劳动关系协调机制，健全劳动关系矛盾解决机制，完善劳动争议处理制度，提升劳动争议调解仲裁效能，推动劳动保障监察执法体制改革。到“十三五”期末，企业劳动合同签订率达到XX%，劳动人事争议仲裁结案率达到XX%。
四、XXXX年工作计划
大力开发就业岗位，切实解决就业问题。一是依托市区两级人力资源市场信息化项目，把电子化求职终端接入街道民生服务中心，实现职业介绍工作的扁平化管理。二是走出去发开就业岗位。积极与平罗、灵武等地，与企业联系开发就业岗位，缓解我区就业难的现状。三是做好困难群体就业创业工作，进一步发挥公益性岗位、灵活就业社保补贴扶持困难群体的作用，采取零就业家庭申报制度，切实帮扶零就业家庭人员实现就业。
进一步推进创业工作，以创业带动就业。一是进一步推进大学生创业孵化园建设，积极推荐选拔我区优秀青年进入创业园创业。二是积极与银行、工商、税务、商务联系，召开
小微企业融资推介会，构架政府、银行、企业合作机制，为小微企业办理贴息贷款、商业贷款争取合理运用操作流程。
开展订单式培训，解决企业的实际需求。一是XXXX年，我们将分产业、分层次，有重点的培育三产服务业，尤其是要针对辖区四大产业发展需求开展重点的订单式技能培训。二是积极争取自治区、市人社部门支持，加大中级及以上职业技能培训力度，切实解决企业的实际需求。三是积极推进电子商务培训。结合今年银川、西安等学习考察，明年将对课程进行进一步修正，争取增加开展电子商务技能培训量，同时量化电子商务技能培训的后续跟踪服务和培训质量的考核，使电商培训真正帮助需要创业的人实现微商盈利，为我区电子商务产业发展奠定基础。
实施社会保险全民参保登记计划。对法律法规和政策规定范围内的所有用人单位和个人进行参加城乡五项基本社会保险的登记、申报、核定和“一票征收”，建立全面、完整、准确的社会保险业务基础数据库。
统筹推进机关事业单位社会保险制度改革。积极稳妥推进机关事业单位社会保险制度改革，实行适合机关事业单位特点的补充养老保险办法，实现企业与机关事业单位各项社会保险制度的有效衔接，实现新老制度的平稳过渡。
推进社会保障“一卡通”工程。加大社会保障卡制发力度，确保实现参保人员人手一卡，持卡在本市就医购药即时
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结算的基础上,在自治区内实现异地就医购药持卡即时结算。根据区厅统一部署，拓展社会保障卡在养老保险、劳动就业和金融方面的应用，推进人力资源社会保障公共服务信息系统应用。
加强公务员队伍建设。大力加强公务员队伍建设，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍。全面推进公务员考核工作，深化争做“人民满意公务员”活动，积极推动公务员奖励工作。加强公务员职业道德建设，开展公务员职业道德主题教育实践活动。加强公务员队伍能力建设，加强教育培训，推进实施公务员组织能力提升工程，分级分类抓好公务员“四类培训”。加强公务员日常管理监督，加强公务员辞去公职及辞退工作管理。进一步规范评比达标表彰工作。
做好人才服务管理工作。继续推进《X区鼓励企业引进和培养人才暂行办法》和《X区享受区政府特殊津贴评选办法》的实施，健全人才公共服务体系和服务平台，加大投入力度，推动政府人才管理职能向创造良好发展环境，提供优质公共服务转变。编制重点领域紧缺急需人才目录，适时开展急需紧缺高技能人才引进工作。
健全劳动关系协调机制。以非公有中小企业为重点，加强对企业实行劳动合同制度的监督和分类指导。完善集体协商制度，健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制
度，探索建立劳资协商会、劳资恳谈会等多种形式的民主协商制度。完善协调劳动关系三方机制，积极推动工业园区、乡镇和产业系统建立三方机制，充分发挥三方机制在推动劳动立法、制定劳动标准、调处劳动关系突出矛盾等方面的重要作用。
加强劳动纠纷调处和劳动保障监察执法。加强劳动争议专业性预防调解工作，推动基层调解工作规范化。进一步简化优化劳动争议仲裁办案程序，创新仲裁办案方式，畅通农民工劳动争议仲裁“绿色通道”。创新监察执法方式，推进“网格化、网络化”管理全覆盖，推动建立劳动保障监察举报投诉案件自治区级联动处理机制。加强劳动用工领域诚信建设，加大劳动保障监察对违反最低工资制度、拖欠工资案件的查处力度。健全劳动关系群体性事件的预防和应急处置机制，完善应急预案，健全群体性事件应急联动处置机制，督促指导企业落实主体责任，及时妥善处置群体性事件。
细化工作流程，加强自身队伍建设。一是细化工作制度。按照精简、有效的原则，制定简单、易行的服务标准和规章制度，对窗口服务进行规范，对于违反各项规章制度的人员，严格按照制度规定进行组织处理，确保窗口服务便民、利民，取得实效，把好事办实，把实事办好。二是细化工作流程。对所有涉及群众的业务工作进行梳理，明确街道两个中心和政务中心人社窗口的业务范围和办理时限，做到明确职责、
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权责统一，避免推诿扯皮现象的发生。三是严格实行劳动保障监察行政执法人员持证上岗和资格管理制度，强化业务培训，确保执行政策不走样。
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人力资源工作总结及工作计划
人力资源工作总结及工作 计划 Prepared on 21 November 2021
2013年度工作总结 及2014年度工作计划 2013年12月2日
目录
华生燃气集团2013年人力资源工作总 结 及2014年工作计划 人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下： 一、重点工作 （一）2013年公司现行的人员结构 截止11月末，燃气集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的%；统招专科以上共计190人，占总人数的%，专科以上321人，占总人数的%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的%。具体数据人员情况分析总结如下： 1、用工性质比例 截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人，其中正式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2012年末
总人数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6人。 2、用工学历层级比例 截止2013年11月末，燃气公司员工学历在统招专科以上的190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数的%。 3、用工年龄比例 截止到2013年11月，燃气集团用工年龄在25周岁及以下的共计59人，其中：26周岁至30周岁120人，31周岁至35周岁93人，36周岁至40周岁131人，41周岁至45周岁114人，46周岁至50周岁55人，51周岁至55周岁17人，56周岁及以上11人。年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的%。 （二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 2013年的招聘工作于1月20日开展，根据本年度的人员编制情况，燃气集团公司一直大力开展招聘活动，自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、条
人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报 范文一：人力资源部工作打算20XX年，人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成12年度工作目标，并不断提高职员的整体素养，有效地组织职员、充分调动职员的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。（一）要做好职员聘请、录用工作酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。我们将依照酒店经营进展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依照编制，将采取不同形式的聘请方式，来汲取有经验的治理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把职员质量关，也不弄虚作假，幸免一些庸才进入酒店。（二）制定完善的培训打算，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是同意培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直截了当反映了治理者的重视程序与治理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训打算时期、培训实施时期和培训评估三个时期，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训打算→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体打算并提出改进措施。2、确定培训活动的差不多步骤，即确定培训需要→制订培训打算→确定培训对象→实施培训→评估培训。3、建立基层培训打算，即确定以提高基层治理的领导能力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。4、完善职员的在岗培训，以个不培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。（三）作好职员考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀职员做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。4、每半年对治理人员进行考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解职员的工作情况，发觉酒店治理上存在的优、劣，掌握员要及治理者的工作能力、治理能力，并通过激励措施充分调动职员的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。（四）做好职员事务的治理工作1、制定详细的事务治理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准； ③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐治理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍分配治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨劳保用品发放方法。2、定期召开民主生活会，听取职员意见。3、组织召开卫生宣传日活动，提高职员卫生防疫意识。（五）有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是阻碍沟通的障碍之一，解决这一咨询题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识职员，最后要对职员真诚相待。（六）有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上，采取电话访咨询、登记访咨询、座谈等形式和用节假日时刻进行适时访咨询，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。（七）
集团公司人力资源发展计划规划纲要
- ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日
目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)
****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。
2021年人力资源年度工作计划(最新版)
编号：YK-JH-0532 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021年人力资源年度工作计 划(最新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
2021年人力资源年度工作计划(最新 版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
年度公司人力资源工作报告
2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况： 截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设： 根据公司运转模式，我公司组织结构图如下： 总经理职责：
（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 （2）、制定企业方针目标和企业发展规划。 （3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 （4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 （5）、决定企业机构和人员配备。 （6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。 （9）、审核企业年度、季度、月度计划。 （10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 （11）、公司财务及资金管理。 （12）、预算外的财务审批权。 （13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。 （14）、董事长交办的其他工作。 副总经理职责： （1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。 （3）、负责与建设单位的接洽工作。 （4）、负责新项目施工方案等的审核工作。 （5）、负责施工项目的报建和协调工作。 （6）、负责组织项目施工计划的制订工作。 （7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 （8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 （9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。 （10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。 （11）、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责： （1）、公司的行政管理工作。 （2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等） （3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等） （4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
人力资源公司的年度工作计划
人力资源公司的年度工作计划 本文是关于人力资源公司的年度工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容搜集的《人力资源公司年度工作计划表》，供大家参考阅读。 人力资源公司年度工作计划表 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定
落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。 人力资源公司年度工作计划 岗位职责： 1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2.负责执行及规划员工培训工作; 3.考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7.协助各部门人事及预算的控管; 8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
人力资源工作总结及 工作计划
2013年度工作总结 及2014年度工作计划 2013年12月2日
目录
华生燃气集团2013年人力资源工作总 结 及2014年工作计划 人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下： 一、重点工作 （一）2013年公司现行的人员结构 截止11月末，燃气集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的91.84%；统招专科以上共计190人，占总人数的31.67%，专科以上321人，占总人数的53.5%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。具体数据人员情况分析总结如下： 1、用工性质比例 截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人，其中正式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2012年末总人数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6
人。 2、用工学历层级比例 截止2013年11月末，燃气公司员工学历在统招专科以上的190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数的31.67%。 3、用工年龄比例 截止到2013年11月，燃气集团用工年龄在25周岁及以下的共计59人，其中：26周岁至30周岁120人，31周岁至35周岁93人，36周岁至40周岁131人，41周岁至45周岁114人，46周岁至50周岁55人，51周岁至55周岁17人，56周岁及以上11人。年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。 （二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 2013年的招聘工作于1月20日开展，根据本年度的人员编制情况，燃气集团公司一直大力开展招聘活动，自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、条幅、短信、海报、校园招聘、内部引荐、招聘会现场招聘等多种招聘渠道，在招聘工作的各个环节也有所完善和创新。
人力资源管理工作情况汇报材料
山西霍州力拓煤业有限公司 人力资源管理工作汇报材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。 一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。 二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。 我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以
下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。
十三五人力资源规划
*** 公司人力资源十三五规划 1、规划目标 ●到2015年： ?高级专业技术人才达到16名。 ?高级管理人才达到15名。 ?高级技能（操作）人才达到20名。 ●到2015年，专业技术人才中高、中、初技术水平的比例为：1：4：6。 2、战略措施 （1）人力资源规划管理 A.科学的引进培育人才体系 (A)根据企业可持续发展的需要，科学规划“十三五”期间需要引进的各类人才数量，合理确定高、中、初级专业技术人才的比例。 (B)建立和完善人才引进的考核评价机制，采取适当方式学习和借鉴国内外及华晨集团公司先进企业的人才引进好的思路和做法，确保引进人员的质量。 (C)建立和完善与人才引进和市场竞争形势相匹配的薪酬管理制度、薪酬激励政策、绩效考核办法等，为留住重点专业技术人才创造良好条件。 （D）建立和完善员工在岗培训制度，目的是通过对高、中、初级专业技术人才做的重点培训、业务知识培训、企业先进管理方式培训、提升综合素质培训等工作，为员工在本岗位、本专业充分发挥作用奠定基础。 B.合理的用人体系 (A)尝试建立一整套针对各类人才的职业设计管理机制，尤其是对高、中级人才的培训、考核、选拔、任用、晋升等不同阶段各环节进行总体规划，使各类专业人才对自己的未来发展方向形成明确的“心理预期”。 (B)对企业目前的绩效考核管理体制进行必要的改革，从“侧重绩效奖金考核转移到重人才使用考核”，建立和完善人力资源管理部门与用人部门共同实现用人考核的管理体制。 C.人才整合体系 (A)充分借助华晨集团公司的统筹协调作用，在集团范围内适时引进相关
级别的专业技术人才，满足企业发展需要。 (B)在全员绩效考核的基础上，真正建立其“能者上，庸者下”的人才优化机制，使得企业人才能够实现合理流动、人尽其才，促进人才结构更加合理。 （2）绩效考核 贯彻执行《华晨汽车集团控股有限公司经营业绩指标核定与考核管理办法》，以体现激励与约束、责权利相互协调统一的精神，切实加强对企业经营班子成员的绩效考核工作。 （3）薪酬管理 A.根据企业生产经营的需要，确定需要长期留住的重点人才、高级人才 的范围，以及“十三五”期间需要引进的高级人才，尝试建立有利于培养和留住高级人才的薪酬管理制度。 B.以“工效挂钩”为核心理念确定薪酬绩效考核管理办法，将高级人才 薪酬管理纳入企业薪酬管理体系中。 C.有针对性地设计高级专业技术人才的薪酬福利制度，结合集团公司下 发的《薪酬管理改革指导意见》探索具有企业自身特点的中长期激励方案。 （4）干部管理 A.人力资源部门与组织部门共同研究起草《车辆公司干部管理考核办法》，主要目的是加强领导班子的建设，使得管理和考核更加科学合理。 B. 在企业高级管理人员范围内重点开展专项培训，提升其管理能力及管理水平，比如：积极组织高级管理人员参加集团公司主办的各类培训班，外聘专家、学者或先进企业高级管理人员开办专题讲座，与国内有关培训公司建立长期合作并建立网上培训渠道等等。 C.在企业内部建立高级管理人员转岗业务培训机制，使重点培训能够支持人力资源的合理流动与整合。 （5）日常管理 A.建立人员招聘日常化的机制，完善以“专家面试考核小组”为主题的招聘人员民主决策机制，保证引进人才的质量。 B.由人力资源处和用人部门完成对专业技术人才的日常工作情况考核，并建立相应的考核台账，作为绩效考核的基础性依据。
人力资源年度工作计划表【五篇】
人力资源年度工作计划表【五篇】 人力资源年度工作计划表【五篇】 【第一篇】 一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司""总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同
时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才""培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技
人力资源部工作计划详细总结
人力资源部工作计划详细总结 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里
请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 (三)、数据收集与需求预测 ⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 ⑵需求预测 1.人力资源部根据各门店填报《2017年的招聘计划表》和《2017年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。 3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。 5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2017年度人力资源需求计划汇总表。
公司人力资源工作总结汇报(2020年)
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司人力资源工作总结汇报 (2020年) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency
公司人力资源工作总结汇报(2020年) xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁
置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满
国创集团十三五人力资源发展规划
重庆国创矿业股份有限公司 “十三五”人力资源发展规划 为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，确保公司“加快技改进度，实现地探增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建和谐企业。”的“十三五”总体目标顺利实现，编制本规划。 一、人力资源现状 重庆国创股份有限公司于2000年11月份经过股权转让成为国创集团公司旗下的一员，十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。 1、学历情况现状 1、截止2011年11月我公司共在岗员工320人（其中职工280人，协议工40人）其中：研究生学历40人，占在岗员工总人数的12.5%，本科学历40人占在岗员工总人数的12.5%，大专学历240人占在岗员工总人数的75%。 2、技术、技能情况现状 在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称4人占在岗员工总人数的1.25%，中级职称管理人占在岗员工总人数的2.5%，初级职称8人占在岗员工总人数的2.5%；高级技师12人占在岗员工总人数的3.75%，技师人占在岗员工总人数的2.5%，无技术、技能等级人员共288人，占在岗员工人数的比例高达90%。 二、规划目标 （一）、短期目标： 1、建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） 2、实现准确、快捷的人力资源数据统计 3、建立完善人力资源管理体系 （二）、中期目标
2020年人力资源年度工作计划【精品】
人力年度工作计划 时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，一定有不少可以计划的东西吧。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是收集整理的人力年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 所在的单位可能有许多人力方面的基础工作还没做，因而需要逐步完成，如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业设计、考核指标、人力发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨询公司，进行业务的外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建立相应的培训制度，形成和塑造一种良好的氛围，利用第三方的力量或优势，系统整合，在许多细节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与调查等等，只有基础工作到位，才能有效开展绩效考核和提升人力管理的效率。 hr工作可以分成好几个阶段，基础建设是第一步。你的公司以往没有完成这些初始工作是个遗憾，不过对你而言也是一个很好的机遇。 我觉得你应该调整一下自己工作的定位：由你协调牵头hr基础工作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立hr建设委员会，让各个部门经理直接参与，定编定岗、岗位责任、人力规划等由这个团队来完成，而你则应该主攻两个方面：各岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这个基础，就可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建议，考核体系不难建立。 在这个过程中，你需要规划好时间，把工作分成若干阶段，用甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高层支持；另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，肯定会有修正，所以第一版本不出现原则问题即可，关键是实用。 第一部分总体目标 一、总体目标 根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作： 1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人事招聘与配置； 4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；
人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划
4000 500 3542 3689 3747 2895 2913 3394 动 300 人 1000 0 117 117 118 118 120 121 60 99 总 1500000 人力资源本部 2002 年上半年工作总结与下半年工作计划 一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析： 1、上半年 TQM 指标达成情况与分析：（附后） 2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后） 3、各项人事数据统计状况： （1）公司人数与人员流动情况： 月份 公司人员总数 科长、主任级 以上干部人数 新进人数 离职人数 离职率（ % ） 1月 2895 117 31 102 3.52 2月 2913 117 36 1.24 3月 3394 118 509 60 1.77 4月 3542 118 155 75 2.12 5月 3689 120 156 84 2.28 6月 3747 121 120 99 2.64 合计 3363 （平均） 119 （平均） 971 456 13.29 1-6月人员数量情况趋势图 1-6月人员流动情况趋势图 600 量 30 00 员 2000 员 200 量 数 400 数 流 人 100 102 0 0 509 155 75 156 84 120 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月份 公司人员总数 科长、主任级以上干部人数 月份 新进人数 离职人数 （2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部） 月份 应发工资总额 工资册人数 平均工资 1月 1096081 2445 448.3 2月 757966 2440 310.6 3月 2795881 2896 965.4 4月 2851237 3025 942.6 5月 2816363 3230 871.9 6月 2743966 3165 867.0 合计 13061494 17201 759.3 1-6月工资总额情况 1-6月平均工资情况 3000000 2500000 额 2000000
公司人力资源部工作汇报
人力资源部工作总结（2008年） 一、招聘 本年度公司有三次大规模招聘。 1月要紧为生产部门招聘五级技术工80人。 5月招聘四级技术工60人，五级技术工40人，初级职称行政治理员16人，中级职称行政治理员3人。 6月招聘五级技术工60人，初级职称行政治理员8人，中级职称行政治理员3人。 所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。 此种形式能够减少关于人才差不多素养方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司进展方向等方面的问题加以认定即可。同时，也减轻了从招人到用人的时刻，通常招聘的人员可在次月到岗。 本年度发生的招聘费用共为331800元，具体数据如下： 二、解聘 公司原有职员335人，全年离职总人数为300人，新进总人数为288人，其他具体情况见下表。 2008年度人员情况统计
日期：2008年12月 （注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数） 1月辞退一级技术工60人。 5月辞退一级技术工100人，无职称行政治理员14人。 12月辞退三级技术工80人，四级技术工20人，初级行政治理员5人，中级职称行政治理员3人。 随着新产品P2、P3的研发，对技术人员和行政治理人员的要求越来越高。无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误；经培训或换岗后，仍然无法胜任工作。这是辞退的三大缘故。年末的解聘要紧是因为下一年度更换生产线，导致人员缩减。 本年度发生的解聘费用为1040421元。 三、职员培训 本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和第四季进行，各持续3个月，培训人数共有166人。这两次培训的要紧目的是提高职员的技术等级和职称等级，符合新产品P2、P3的研发要求。 4月对二级技术工80人，三级技术工20人，五级技术工40人，初级职称行政治理员6人，中级职称行政治理员4人进行培
人力资源公司2020年度工作计划
人力资源公司2020年度工作计划 人力资源(Human Resources ，简称HR)指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。以下是xx 为大家准备的《人力资源公司20xx年度工作计划范文》，供您借鉴。 人力资源公司20xx年度工作计划 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 精品办公范文荟萃． 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、
有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划：(合计：17970元) 1、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元; b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元 精品办公范文荟萃． a、档案袋400个，元/个，即200元; b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; c、打印纸4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元; 3、交通费：960元 80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天
人力资源工作计划报告(2020版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人力资源工作计划报告(2020 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
人力资源工作计划报告(2020版) 【篇一】 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正
常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划：(合计：17970元) 1、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元; b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元