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绩效考核的案例分析(角色A)

案例分析

研发绩效管理角色演练及案例分析(角色A)

角色演练:这是一套角色扮演的绩效管理案例演练。

背景设置:公司主管对下属的工作绩效进行考核评价。

角色设置:角色A——某职能部门的部门经理令狐冲

角色B------某员工任盈盈

案例规则:

第一步:10分钟

讲师介绍本练习中要扮演的角色。

每个小组的学员分成两部分,一部分扮演某职能部门的部门经理令狐冲、一部分扮演某员工任盈盈;

每个角色只能阅读分给自己要扮演的角色说明文件,不能阅读别人的角色说明。

第二步:讨论(15分钟)

主管A及员工B分别就自己所掌握的资料进行讨论,最终得出考评结果。

第三步:考核结果反馈(15分钟)

主管A及员工B分别选出一名代表,就考核结果进行正式反馈

第四步:问题发表

公共:

主管与下属针对考核结果是否达成共识?如果达成的话,结果是什么?若未达成一致,分歧点是什么?

主管:

1. A认为造成员工B二季度绩效不好的主要原因是什么?

2. 作为主管,你认为妨碍自己准确评价员工的主要因素是什么?

员工:

1. 作为员工,你认为影响你本季度绩效的主要问题是什么?

2. 你认为主管A在多大程度上了解你对工作的感受?

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