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县种子管理站年度工作总结

县种子管理站年度工作总结

县种子管理站年度工作总结

县种子管理站年度工作总结根据部、省、市农业行政主管部门的统一部署,我们在省、市种子管理业务主管部门的指导下,在**县农委直接领导下,全县扎扎实实地开展了种子执法年活动。通过广泛的宣传发动、一丝不苟地落实活动方案、创新活动举措等一系列措施,营造了良好的活动氛围,完成了活动方案的各项规定动作,实现了活动方案既定的工作目标,同时促进了**种子管理水平的进一步提高,使各项常规工作再上新台阶。现将我县20xx年种子执法年活动情况总结如下:一、营造氛围,宣传发动力求广泛营造良好的种子执法年活动氛围,是确保这项活动顺利开展的关键。为此,我县通过层层发动,利用各种宣传途径,使种子执法年活动在全县形成广泛、深入的影响。 1、迅速制定方案。省种子执法年工作会议在2月26日结束,27日**县农委主任徐泷同志就听取了与我县会人员的汇报,同时亲自召集县种子管理站、农业行政执法大队和法规科负责人一起研究部署**县种子执法年活动方案。根据徐泷主任的指示精神,县种子管理站于2月28日就完成了活动方案的制定。方案不仅有开展种子市场大检查和种子生产、经营资质清查等上级规定的要求,而且增加了开展种子法律、法规宣传培训的等内容。 2、强化组织领导。为保证种子执法年活动顺利进行和取得成效,2月28日县农委成立了以徐泷主任任组长、分管种子管理和执法工作的两位副主任任副组长,县种子管理站、农业行政执法大队负责人作为成员的**县种子执法年活动领导小组。由县种子管理站牵头负责种子执法年活动的具体工作,并把种子执法年活动的开展列入县

2020中层管理人员年终工作总结

2020中层管理人员年终工作总结 简单的回顾过去一年来的工作,我感受良多,作为一名中层管理人员,我时刻清醒着自己的头脑,保持一个好的心态,我也相信作为一名管理者让自己保持好的工作素养才能够称的上一名合格的管理着,在工作当中我也希望能够越走越远,做好自己的工作,管理好自己处理的事物,过去的一年已经结束了,面对的是即将到来的重要工作,为了有一个好的状态迎接,为了能够更加有经验的去落实好这些,我就过去得一年的来的工作总结一番。 作为一名中层管理者其实工作是非常艰巨的,我需要面对的是上级的严格指令,然后交待下级完成好,现在我能够非常清楚感受到这一点,不管是做什么事情我有清楚的认识到自己得本职所在,中层管理人员就是需要一个好的态度,现在我非常清楚自己需要做好哪些,有很多时候我认为在能力上面我必须继续加强,作为一个中间人,我也需要在各方面调节周转,工作除了问题我也是直接负责人,在过去一年来的工作当中,我认真落实好公司每一项工作,从来不会用什么理由去推脱,我认为既然自己做了这么一件事情就应该负责到底无论是做一件什么事情都有它的意义存在,更何况是工作,跟下级员工传达督促好工作是我职责。 我更加愿意在工作当中跟上下级处理好关系,有点时候工作能不能完成好,能不能做到优秀,这是非常关键的,我能够跟同事们处理好关系,虽然是一名管理人员,但是我从来不会把自己的看高了,融入到工作当中是一种幸事,这么一来也能够更好的去做好自己的本职

工作,只有不断的在工作当中去接受一些好的事情,这么一来也能够去进一步促进关系,这是工作的一种方式,作为中层管理人员,虽然平时会有很多工作,或是上级交待的事情,或是下级员工遇到的问题,这些都要去处理好,我想了想我还是能够在今后的工作当中去做好这些的,未来的工作还有会有更多好的事情在等着我,我愿意去接受先进的工作理念。 回顾过去的一年,当然有不足之处,我认为自己的缺点还是不够自信,在一些工作上面容易犹豫,现在我回想起来还是会有一些问题的,在工作当中我也会一直本着一个循序慢进的态度去做好这些事情,有些时候工作就是一步步的去提高,找到自己问题所在,然后改正,我会努力的。 内容仅供参考

管理者年度工作总结

管理者年度工作总结 篇一:公司管理人员工作总结(范本) 公司管理人员工作总结 各位领导: 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如xx站长、xx副站长、xx经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。 作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都

逃不 过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极

技术管理部工作汇报两篇

技术管理部工作汇报两篇 篇一:技术管理部工作总结一年来,在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下,技术管理部本着“服务好项目部,扎实做好技术管理工作”的思想,以公司发展战略为指导,不断完善、优化技术管理环境,促进技术进步,指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全,公司的技术水平有了明显进步,现将20xx年技术管理工作总结如下:1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识,加强对项目施工技术的管理,先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书,在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进,施工方案的了操作性强了,技术进步带来的效益也就明显了。 2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年,顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大,管理工作和经营模式在逐步调整,如何探索出一条适合公司发展运营

模式,确保体系有效运行,适应新的工作环境和管理需要。 3、以点带面,推进“四新”的应用。今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平。 4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来,先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作,无论是自营项目还是合作项目,凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案,都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行,做到认真、细致、严谨,严格把好技术审批关,在技术上确保工程的施工质量与安全。 5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度,公司根据工作需要,对各项目部技术管理人员,按 公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训,培训出内审员20名,QC诊断师6名。培

项目管理年终工作总结

项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织,项目管理的优势得到充分,今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结,希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了,回首2020年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作,先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会

公司管理人员年终工作总结

公司管理人员年终工作总结 公司管理人员年终工作总结范文1 一年的时间很快过去了,在一年里,我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。 公司管理人员年终工作总结范文4 20xx,在公司的正确领导下,在各科室部门的大力支持下,我按照公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自身工作岗位上认真履行职责,做好各项行政管理工作,较好地完成了工作任务,取得了一定的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下: 一、抓好自身建设,全面提高素质 我作为一名负责公司行政管理的干部,肩负着公司赋予的重要工作职责,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,

爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,提高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用,促进公司整体工作发展。 二、刻苦勤奋,全面做好行政管理工作 行政管理工作范围广,日常事物多,涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小,但都与公司的整体工作紧密相关,丝毫不能马虎。为此,我严格要求自己,精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作,确保工作质量,让公司领导放心,让职工群众满意。 (一)加强车辆管理,保障公司用车需求 我分管公司6辆汽车,按照公司车辆管理要求,认真做好各项工作,确保行车安全。一是抓好驾驶员管理,要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度,认真学习业务知识,提高驾驶技术,按规定参加安全教育和学习,增强法律观念,确保行车安全。二是抓好车辆管理,严格执行派车制度,规范使用车辆派车单,用车结束后,执行车辆归位制度,将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作,每月对车辆安全和技术状况进行一次检查,保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作,排查车辆存在的安全隐患,坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析,包括过路费、保养费和车辆公里数工作,制定好下月用油计划,做好车辆保险年审工作,努力减少用车成本,为公司节省资金。四是抓好安全教育,每季度对驾驶员进行一次规章制度、

2020年度工程技术管理工作总结范文

2020年度工程技术管理工作总结范文 本人2020年7月毕业于**大学建筑工程学院工程管理专业。经过 四年正规系统的大学学习,对建筑工程技术及工程管理理论,有了较 深的理解。 2020年8月至2020年7月,本人在**建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。工作期间,本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范, 虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习,向有经验的施工员请教,仔细研读施工图纸,结合施工实际,本人对建筑工程施工有了进一步 的理解,也积累了很多的经验。 2020年8月至现在,本人在深圳市**监理有限公司任监理员,被 安排在深圳市**小区项目监理部工作。职责是:①在专业监理工程师 指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用,运行状况,并做好检查记录;③复核或从施工现场直 接获取以工程计量相关数据并签署原始凭证;④按设计图及相关标准, 对承包单位或施工工序实行检查记录,对加工制作及工序施工质量检 查结果实行记录;⑤担任旁站工作,发现问题即时指出并向专业监理工 程师报告;⑥做好监理日记和相关的监理记录。 因为施工单位技术力量及经济实力较弱,本人给施工单位的施工 工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存有的问题,即时要求施工单位 整改,并向专业工程师报告。 本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工 程提出了大量的建议,得到了设计单位的认可,深受本单位领导的赏识,受到了甲方项目负责人的表扬。在监理单位工作,对国家建筑市 场的法律法规有了进一步的学习。 总之,作为一名工程技术管理人员,要严格按国家规范、设计图 纸施工,在工作中努力学习,持续总结经验,吸取教训,大胆实行技 术改革和创新,努力将自己的专业技术水平提升到一个新的台阶。

项目经理年度工作总结(最新)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目经理年度工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

项目经理年度工作总结(最新) 项目经理年度工作总结范文一 时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报: (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换

填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工

技术管理工作总结范文

技术管理工作总结范文 XX年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。 我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界,打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路,殊不知,我们每个个体、社会存在的每个企业(一个团队类似一个个体)都会因为自身业力的不同,从而产生不同的人生观与世界观,这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子,人们亦如很多个运行着的小星球一般,转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律,人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此,这就造成了我们每个人做每一件事情的时候,就很难走“直线最短”的那条路。 越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦,最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上,最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人,越能踏踏实实的往一个具体的目标努力,这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界,不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静,无论处在什么环境,人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵

来享受生命的这个过程,如果连这个都做不到,那么说啥都没用了,啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位,其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。 二、个人述职 XX年初,是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候,我自己的内心就出现一个想法,我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起来,在近20年的成长过程里,我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识,这些都是岁月给我的最好的礼物,我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终,我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。(创立中国微软的学者李开复先生写过一本书:“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下,即使已经不再年轻的人们,通过阅读这些励志的书籍,无疑都可以获得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话,我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味,让人未尝一口就不免要远离,而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态,能主动认识到自己的不足而改进,能把自己遇

项目管理年度工作总结(个人总结)

工作总结(2019年度) 在即将过去的一年里,在指挥部领导的大力支持下,在XX工程项目的管理及工作人员辛勤工作下,XX工程取得了不错的成绩,现将2019年度项目工作总结如下:一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行,同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了工程管理人员团队意识。 二、年度主要工作 1、安全、文明施工管理 (1)安全管理工作主要方针:查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。 (2)在文明施工方面,制定现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2019年度里,指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度,在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行工程的质量管理,优化过程管理,创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交

底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。 3、现场施工 在2019年度里,我项目的现场管理工作,完善相关管理制度,落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等),施工生产中落实施工任务单,定期召开生产例会,及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责,施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。 4、成本控制、材料管理 我项目在2019年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理,落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法,作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量,方便施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出总控材料计划,分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制,在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段,同时在现场的材料使用中,实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知,每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。 2019年即将过去了,2020年又将是一个极具挑战的一年。在2020年

管理人员年度工作总结.doc

管理人员年度工作总结 企业人力资源管理变革的必要性和紧迫性。在这种背景下,企业要想通过变革建立现代人力资源管理体系,今天我为大家精心挑选了关于管理人员年度工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。 管理人员年度工作总结篇一 今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如xx站长、xx副站长、xx经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。 作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展

的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。 而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行

管理者年终总结

管理者年终总结 关于管理者年终总结3篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以促使我们思考,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是帮大家整理的管理者年终总结3篇,欢迎大家分享。 管理者年终总结篇1 XX年对于自己是富有挑战的一年,还记得XX年伊始就开始给自己设定了全年的目标和方向,在部门的带领下稳步开展完成,但由于种种原因自己一直在努力寻找工作亮点的地方,由于工作内容分散,精力难于一处而最终未能实现,但在XX年下半年过去了2个多月的时候,上级找到我,问我愿不愿意去做另外一项与目前工作并无关联的管理工作,当然即将面对的这份工作前期的内容不是清晰的,职业的方向也不是明确的,我辗转反侧,思绪万千,最终做了一个对自己负责的决定,因为下一个工作会让我更专注一致,也因为他更具有挑战,于是自己再次开展了新的航程,中间有过工作更替艰难的过渡,有过对于技术工作难于割舍的心痛,更有着迎接新的挑战与未来所带来的喜悦与兴奋,在接下来的这段时间里,自己可谓全心投入到了公

司所赋予的职责中。艰难和繁冗并不是真正的挑战,最困难的事情就是对于管理理念和管理意识的分析,管理方法的探索。百度中没有对资产管理工作的内容描述,只是简单介绍了是规范到财务体系管理的一部分,后面紧跟着的一句话就是面临现代企业的发展资产管理面临着管理难、盘点困难的情况。而对于对管理并不了解的我来说这一切都太难了,私下里不断的学习,头脑中最长出现的就是如何做、下一步干什么的思路,有时候面对工作难题的时候经常会想到头疼。但终还是在不断地思考中理清了资产管理的主线。同时也得到了部门领导的认可。因此在接下来的工作中自己在工作中会培养自己的敏锐感和执行力来做好公司所给与的工作机会。 XX年的工作中也有很多不足的地方,比如说未能完成两份企标的存档,未能开展实验室规划的工作内容、甚至未能着手变流器技术的工作,但是我并不后悔,因为在年初的规划中我就想到了这些工作的比例是难于控制的,稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形,但是我选择出了工作中心,而在公司基于新的挑战的时候我抓住了自己认为可以专心开展的工作。 新的一年新的开始,然而我希望更是对自我的质变(一年量的积累),人总是追求着不断完善自我,不断完善工作,不断完善生活的本质,我也会面对自己以往的不足,真心改进,争取从集团整体角度出发,开展以后的工作,从一个技术岗过渡到管理岗并不难,难的是抛开用身体做事选择用心来专研,我相信有心者事竟成。我经历过公司XX年的低谷XX年的复苏与稳步增长,而XX年将是公司更新的征

技术管理工作总结

技术管理工作总结 篇一:分公司20XX年度技术管理工作总结 分公司20XX年度技术管理工作总结 20XX年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年,建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求,结合分公司工业炉产品化目标定位的需要,充分发挥分公司的专业支撑作用,加强技术管理工作,提高技术管理绩效,通过在建工程锻炼技术人员,做好人才队伍的建设和储备,学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。在各个施工项目中成立QC 小组,针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺,成立相关的课题小组,进行质量管理并形成QC成果。本年度分公司技术管理工作总结如下: 一、技术队伍的建设 分公司注重年轻技术人员的培养,根据各工程技术人员的专业背景,工作经历和专业特长,结合个人的职业规划,建立技术人员工作、学习和培训的业务档案,明确专业提升的主攻方向。在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中,管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生,对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。最全面的为此,分公司在外聘技术人员的同时,制定师徒结对协议,指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师,从机、电、仪、管等方面重点学习,每月一次对师徒结队的学习效果进

行考核,师傅的绩效与考核结果挂钩。同时,在项目部进行相关的规范和技术标准的学习,安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课,并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题,进行闭卷考试,以考核技术人员的学习效果,对规范的掌握程度,是否能学以致用。从考核结果看,效果较 明显,年轻的技术人员能较快地进入工作状态,担当起各自岗位的技术管理的任务。自承担高炉系统工程项目管理任务以来,从设备订货、商务谈判、驻厂监造以及现场各个系统的施工管理和平面协调,都有条不紊地按计划开展,确保了施工节点的完成。 二、做好专业技术支撑 分公司本年度施工项目主要集中在首钢区域,施工量大,工期节点安排紧凑。开展技术创新工作与在建工程相结合,将项目中的关键工序作为研究课题。在热风炉耐材施工中,按照业主要求炉壳不能开孔进料,为此制作了一系列的运输、装载工具,在实际应用中发挥了减少耐材倒运次数、节约上料时间、减轻工人劳动强度的作用。同时对大型高炉系统施工的专用设备的设计和制作,特别是大型高炉专用保护棚的设计和制作,进行了充分的技术准备,保证了保护棚的制作和安装顺利完成。在大高炉的耐材砌筑,包括高炉大型碳砖砌筑,以加快施工进度、保证砌筑质量、降低劳动强度、提高工效。高炉“陶瓷杯”施工技术的完善,思想汇报专题陶瓷杯底垫“人字形”定位、预摆、砌筑;陶

项目经理个人年终工作总结报告

个人年终工作总结报告 时光荏苒,2012年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从2012年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告. 我是2012年8月份调入公司项目管理部,以前在车间任职的时候,虽然对项目流程和职责这块有过很多接触,但没有进入日常系统的学习和实践,需要提高的地方也很多,就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践.在领导的指导和同事的帮助下,以及以前在车间的积累,很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作,接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持.进入全面的项目管理工作. 这四个月来,从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉,到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导.从最初刚接触到百盛以及honda 打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中,到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中,并保质保量的完成任务.这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识.在后来接手三菱打样以及观志汽车出口

项目的管理中……接触的项目更加全面,又加强了我对项目管理工作的认识和学习.因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足,只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握,以便更好地进行项目管理的日常操作. 新的一年即将开始,在2013年我将切实落实岗位职责,认真履行 岗位工作,在完成本职工作的同时,按时保质保量地完成公司领导安 排的各项工作.下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作: 1、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关,充分 发挥自己在车间所学到的一切技术及经验,做到按客户要求 保质保量的完成公司打样目标, 2、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通, 要对以后的生产争取更加有利的条件,并对的规范化和批量 化作出合理的解决方案,为日后的生产争取更大的有力条件, 这样的可以为公司节省了人工,成本,和售后的简便性. 3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能 力以及对电脑这方面知识的了解和掌握,这样才能在日后的 工作中才能更加的参加更加全面的工作 不知不觉的跨进了2012年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关

关于管理者的年终工作总结三篇

关于管理者的年终工作总结三篇时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,经过过去一年的辛勤付出,我们一定积累了不少经验和教训,何不赶紧对过去工作做一个总结,以为来年工作做参照。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是关于管理者的年终工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 管理者的年终工作总结篇1 尊敬的各位来宾,领导,同事们: 大家晚上好! 很高兴能够拿到优秀管理者这一奖项,也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言。 这是我进入公司参加的第三个新年会,第一年,我坐在台下曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上呢。第二年,我站在了台上,不过是作为礼仪小姐为获奖者引路的。当然也很高兴能分享到获奖者的快乐!今年,终于真正的站在了台上,所以得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉,更是代表了公司对我,以及我所在的团队在过去一年里工作成果的认可。 首先,我想道一声感谢,感谢公司为我提供这样充分展示自我能力的平台!让我从青涩的大学毕业生成长为一名基

层管理者,在不断挖掘潜能中体现自身的价值。也要感谢在工作中给予我无比信任和支持的所有领导!感谢一年里和我同舟共济,荣辱与共的工作伙伴!还要感谢我们的客户******对我们工作的支持,鼓励和鞭策!压力和困难磨练的是坚强的意志,集体的温暖和融洽成就的是完美的信念,我想说,******这个舞台让我执着! 今天,站在这里,回顾过去的一年,感受颇深,过去的20xx年是非常特殊的一年,08年末,全球性金融危机悄然而至,那时也正是我们的作业团队刚刚起步的时候,从业务规则到系统维护,一切都是从零开始,看得到的和看不到困难接踵而至,然而在困难面前,我们并没有后退半步,整个部门,从领导到员工,甚至到客户,大家都积极乐观的面对着,凭借客户亲临现场指导的优势,通过频繁的电话以及邮件的沟通,团队人员的调整,不断的尝试,摸索,不断的更新,改善,在所有人的共同努力下,现在我们的作业系统已经趋于稳定完善,整个项目组的业务能力和作业质量得到飞跃性的提高,团队人数也由最初的四人发展到现在的12人。 20xx年,金融危机压抑了我们一年,让我们如履薄冰,但也为我们提供了养精蓄锐的机会,所以我认为09年我们过的很充实,10年,我们将蓄势待发,相信在集团的领导下我们一定可以做的更好,更完美!

市政工程项目管理者个人年终工作总结

市政工程项目管理者个人年终工作总结 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守,认真作好本职工作。 20**年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后计划 今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作:1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。 市政工程项目管理者个人年终工作总结 [篇2] 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2012年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项>规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导

技术管理工作总结

篇一:2012年度技术管理部工作总结 2012年度技术管理部工作总结 一年来,在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下,技术管理部本着“服务好项目部,扎实做好技术管理工作”的思想,以公司发展战略为指导,不断完善、优化技术管理环境,促进技术进步,指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全,公司的技术水平有了明显进步,现将2012年技术管理工作总结如下: 一、2012年技术管理工作回顾: 1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识,加强对项目施工技术的管理,先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书,在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进,施工方案的了操作性强了,技术进步带来的效益也就明显了。 2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度2012年,顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大,管理工作和经营模式在逐步调整,如何探索出一条适合公司发展运营模式,确保体系有效运行,适应新的工作环境和管理需要。 3、以点带面,推进“四新”的应用。今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平。 4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来,先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作,无论是自营项目还是合作项目,凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案,都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行,做到认真、细致、严谨,严格把好技术审批关,在技术上确保工程的施工质量与安全。 5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度,公司根据工作需要,对各项目部技术管理人员,按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、qc诊断师培训,培训出内审员20名,qc诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行,施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、qc小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动,提高了公司技术管理水平,为企业的技术进步奠定基础。 6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标,及时踏勘现场,参加招标答疑,做技术标34个。参与经济标的措施费编制,为措施费提供数据。 7、检查督促项目部工程进度。一年来,由于建设环境问题,甲方计划不停变化,项目部计划无法制定,难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划,在条件允许情况下,尽可能加快施工进度。 8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议,并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。参加政府组织的工地检查,参加基础验槽或工程例会(甲方要求参加),参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。 二、存在问题:

工程项目管理年终工作总结

报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $

光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领

导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。

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