XX公司金蝶ERP系统项目实施报告

XX公司金蝶ERP系统项目实施报告

——生产制造领域

在XX公司高层领导的大力支持与全厂职工的通力配合下，双方项目组成员自2012年3月至今，奋战两年零八个月，终于使金蝶ERP系统成功上线并持续运行近一年有余。在持续运行的过程中，不断对系统进行优化，使得系统运行效果基本达到设计要求。目前，生产制造领域方面实现了在BOM数据转换、物料需求计划形成、计划投放、生产任务备料下达及汇报方面都基本实现了设计目标。现将系统中生产制造领域的总结报告如下：

一、打通了PDM系统与ERP系统的BOM数据导入通道

生产制造领域的信息化，迅速、准确地获得BOM数据最为关键。能够及时、准确地在ERP系统中建立BOM档案，不仅可以迅速、准确地生成物料需求计划，而且也是车间生产领料的刚性标准。在系统上线前，XX公司在物料采购方面，一直沿用技术分解的方式向物管部传递物料采购清单，车间在开工领料前，也是由技术员通过图纸分解出领料清单，费时费力，而且由于物料无统一命名规范，极易出现混乱等差错现象。系统上线前，项目组就着眼这一点，从数据来源上出发力求消灭这一混乱局面。鉴于XX公司同时在实施PDM系统，因此提出了打通PDM系统向ERP系统导入BOM数据、同时实现设计BOM自动扁平形成制造BOM的解决方案。具体方案图示如下：

见以下截图，可以具体深入了解CAXA PDM系统中设计BOM转换到ERP系统中制造BOM 的过程。

注：为了保密，以下截图均对物料描述进行了删除

1.图1.1 ：CAXA PDM系统中的设计BOM（设计人员预先对BOM节点进行了扁平化

标识）

图1.1 某产品设计BOM结构（局部）

2.图1.2：向中间表写入数据

图1.2 向中间表写入数据

3.图1.3：ERP系统读取中间表，并进行对物料编码、工号等要素的合法性校验

图1.3 ERP系统读入中间表时进行合法性检查

4.图1.4：ERP系统中制造BOM导入成功（导入过程中根据物料制造策略自动判断是

否引用蓝图的节点，若ERP系统中蓝图BOM已存在，则不重复导入）

图1.4 制造BOM导入成功

目前，PDM-ERP的BOM导入接口程序已趋于完善，应用部门使用效果良好。由于BOM 数据的存在，无需技术人员再根据设计图纸分解物料清单，从而提高了工作效率。

二、建立起以销售订单为主要需求来源的主生产计划、物料需求计划体系

库存积压与供料不及时、人工编制生产计划准确性不高、计划执行不易跟踪等现象是长期困扰制造型企业的管理难题，XX公司也不例外。系统上线之前，生产制造部每月10日左

右负责将销售部门新签的销售订单信息以生产大计划的方式下达给设计、物管、车间等相关部门，由于销售订单交期变更频繁、产品设计周期不易控制等种种原因，致使生产部无法准确考虑交期变更、设计延误等因素，从而制定考虑产能制约因素影响的产品制造计划，而只能以上述所谓大计划的方式下达给相关部门，而这个大计划，实际上就是客户订单列表（记录了产品型号、订货数量、交期以及最新承诺交期等因素）。在技术准备（修改单下达）与物料准备到位的情况下，车间就可以在大计划范围内选择其中准备到位的计划执行开工。当然，生产部会在当月末发布下月的必保计划，作为物管、生产等部门采购、生产的最后依据。但是可以看出，必保计划发布明显太迟，无论是供应部门还是生产单位都明显无法按照迟来的必保计划作为生产前期准备的依据。这样的计划管理模式会一是导致计划部门无法控制对计划的投放、对生产进度的控制，二是无法指导物料采购采购计划的进行，事实上形成了一旦设计修改单下达，供应部门便自行采购，而各车间去向物管部门要料的奇怪现象，这进而又造成了生产延误的现象频出。

工欲善其事，必先利其器，ERP系统的核心MPS/MRP就是为解决这一困局而准备的。ERP生产制造系统上线后，重新梳理相关流程，主要改进措施如下：

1.要求市场部与业务同步，随时维护销售订单，作为需求来源随时通过系统传递给计划部门，一改以往固定在每月10日集中提供销售订单信息的模式；同时要求市场部将最终确认的交期通过变更处理体现在销售订单上；

2.生产制造部以销售订单作为需求来源形成需求计划，通过MPS/MRP运算形成产品制造计划，产品制造计划应考虑交期变更、设计周期、产能等因素的影响进行人工修正（主要是计划开始、完成日期），同时可以将无销售订单的其他需求（如售后服务投产计划、补投计划、产品试制计划等）补充到产品制造计划，并确认审核后，再次进行MRP计算形成物料采购计划。

3.增加计划投放环节。计划投放能够对计划执行进行有效管控，只有将计划投放下去才能进行相应的物料采购与生产开工，从而加强了计划部门对计划执行的控制力度，一改以往供应部门与生产部门依据设计完成后（即修改单下达）即可擅自进行采购与生产开工的混乱局面。

4.作为独立组织的高压分公司，由本部投放生产计划（投放成跨组织的调拨订单），生产计划到达该组织后，进行MPS/MRP运算，产生产品制造计划与物料采购计划，因其无采购权，物料采购计划委托本部物管部门采购，到货后由该组织收货。产品生产完工后，再调拨回本部。

如此，便形成了以修正过的产品制造计划拉式生成物料采购计划的计划管理模式，从而避免了此前生产计划对采购业务缺乏指导性、对生产进度缺乏控制的困顿局面，进而实现产销平衡、供给及时、减少不合理库存占用的目标。

当前，基于ERP系统的计划管理模式运行流程如下图所示：

以下截图展示基于ERP系统的计划管理模式的实现成果：1.图2.1 以销售订单为需求来源的需求计划列表：

图2.1 需求计划列表

2.图2.2 MPS/MRP运算

图2.2 MPS/MRP运算

3.图2.3 计划订单生成

图2.3 计划订单生成

4.计划订单投放

计划订单

采购申请单

图2.4.1 外购件计划订单投放成采购申请单

计划订单

生产订单

图2.4.2 自制件计划订单投放生成生产订单

计划订单

调拨订单

图2.4.3 自制件计划投放高压分公司生成跨组织调拨订单

三、丰富了计划订单功能，通过二次开发使其能够获取相关参数，详细如下：

1.通过“参数查询”功能，能够获取“项目类别”、“容量Kvar/单位”、“容量合计”、“图号”、“实际单价”、“合同金额”、“可否投放”等参数。如下图所示：

图3.1 计划订单获取参数

2.通过“参数查询”功能，系统执行一定的逻辑，实现自动判断该计划订单匹配BOM 的正确性，给出“可否投放”标识。

众所周知，ERP系统中BOM匹配的逻辑是：若订单BOM与标准BOM同时存在，则优选订单BOM；若订单BOM不存在，只存在标准BOM，则只选择标准BOM。而在实际应用中，很多订单是按单设计形成订单BOM后进行备料与生产的。当订单BOM还未形成，但标准BOM（即蓝图BOM）已经存在时，则按照上述逻辑，计划订单自动匹配的BOM是错误。为了解决这一难题，要求生产制造部在维护工号时必须说明该工号是按蓝图生产还是按订单设计，也就是当计划订单的图号字段不为空时，则说明该工号是按蓝图生产，系统判断已匹配的BOM是否为蓝图，若是，则将该工号所属的全部计划订单标识为可投放，若否，则标识为不可投放。同样，若图号字段为空值时，若匹配的BOM是蓝图BOM，则反馈该工号所属的所有计划订单为不可投放；若为订单BOM，则反馈为可以投放。这一需求的实现，不仅避免了计划员人工甄别的工作量，而且避免了相应采购计划与生产订单投放错误的产生。

具体执行逻辑如下图所示：

3.通过二次开发，实现了向高压分公司投放计划订单时进行参数查询自动形成调拨单价的功能。

高压分公司作为独立法人，当XX公司本部向其投放生产计划时，必须进行结算，即高压分公司作为销售方以该工号产品的订单价格的一定折扣出售给本部，本部则作为采购入库。以往两者之间的结算价格都需要财务人工核价进行结算。通过二次开发，实现了本部计划订单投放成调拨订单时，结算价格自动按销售订单价格以一定折旧率计算形成的功能，减轻了人工核价的工作量。如下图所示：

实现成果如下列截图所示：

销售订单

计划订单

调拨订单

四、建立起物管部大库向车间线边库调拨材料的业务流程，改变了以往从物管部大库实为向车间调拨材料而计入生产成本的不合理模式，更加符合实际业务状况，使产品材料成本核算更加精准。如下图所示：

五、基于ERP系统，建立其以生产订单为核心的生产任务执行体系，即依据生产订单进行备料齐套检查、生产任务下达、生产领/退/补料、生产任务汇报（MES系统汇报）、完工入库的严谨体系。

在没有ERP信息化系统的平台之前，生产任务的执行实际上是由各车间根据技术与物料准备到位后自行决定开工的。在运用ERP信息化系统之后，生产任务可由计划部门通过投放进行下达，事实上加强了计划部门对生产计划执行的管控力度。

如下图所示：

具体成果体现如下：

1. 系统具备以生产订单备料用量为依据进行备料齐套检查的功能。该功能可任意批量 组合生产订单，自由定义检查的仓库范围以得到备料是否齐备的信息。如下图5.1所示：

图5.1 齐套检查

目前，XX 公司正在力推这一功能的应用，以解决长期困扰生产过程中的物料配套信息是否到位及时反馈需求。

2. 以生产订单备料为依据，严格按照BOM 定额领料。

以往在没有ERP 系统应用前，生产领料可以说基本无控制，即便是欲加控制，也是苦于 无很好的手段进行控制。ERP 系统上线后，通过以生产订单备料定额量为基准进行领料的模式的应用，实现了以往难以实现的目标，还可以为以后由领料制向配料制过渡奠定基础。

图5.2.1 根据生产订单拉式生成领料出库单（或退料单）

缺料明细列表

生产订单齐套检查

根据生产订单生成领料出库单

图5.2.2 补料单生成

基于ERP 系统实现依据生产订单进行领、退、补料业务，严控生产耗费，彻底一改以往粗放式生产模式，不仅提高了成本核算水平，同时也大大减轻了材料员的工作量。

3. 不断优化局部功能，对部分存在耗用允差的物料进行领料上下限控制，使得系统应 用不断贴近实际状况，满足差异化应用需求。

图5.2.3 设置领料上下限允差

4. 电力电容器车间与高压分厂目前都已应用了MES 系统，ERP 系统生产订单在下达 操作后即可自行传递到MES 系统中，进行相关的数据采集与汇报。详见MES 章节。

5. 基于生产订单，实现了完工入库提交功能，使得投入与产出结果可以量化比较，亦 使得成本核算水平更加科学、准确。特别是通过系统还对完工入库之前必须全部领料进行了控制，使得投入量与产出量比例更加符合实际状况。

补料需指定生产订单

设置了领料上下限允差

补料单

图5.2.4 设置生产事务类型为入库必须完全领料

图5.2.5 依据生产订单生成生产入库单

六、针对XX 公司产品生产线开发了日计划排程功能，可以将MPS 计划（即自制件主生产计划）依据生产线日产量进行及确定的开工日期进行正向排产，方便了车间调度员的生产排程工作，同时由于考虑了生产线产能因素，也具备了模拟计算交期承诺日期的功能。

详细成果如下：

1. 可定义生产线及排产能力（日产量）

校验完工入库是否全部领料

生产订单推式生成生产入库单

根据生产订单生成生产入库单

图6.1 定义生产线及排产能力2.定义生产线工序、工艺路线及各工序时间（小时）

图6.2 定义生产线工序、工序时间及工艺路线3.维护生产线工作日历及日能力

图6.3 维护生产线工作日历

4.按生产车间引入MPS计划

引入MPS

计划订单

引入的MPS计

划

图6.4 引入MPS计划

5.将MPS计划与生产线绑定

绑定生产线

图6.5 绑定生产线

6.确定实际开工日期，并确定计划截至日期后，生成包含各工序阶段的排产计划。

企业资源规划erp)实验报告

电子科技大学成都学院 经济与管理工程系 企业资源规划（ERP）实验报告学生姓名：王丹阳学号： 8 指导教师：张琳 闵静怡30 张俊洋 2 实验地点：第二实验楼306 实验时间：ERP上机实验课堂一、实验目的： 掌握金蝶财务软件的操作程序，学会创建帐套，通过帐套进入财务系统，设置基本财务参数，建立相关人员及其权限，设置有关账务科目，掌握订单采购的相关设置，以及帐套的转换,保存于退出，通过实验更加熟悉的操作该财务软件。 二、实验内容 1．点击金蝶专业版，先在下拉项选择帐套加密后，开始操作创建帐套，键入所需要的参数，如下图，再进行备份。 2.新建用户组,进入财务系统中，选择用户组的新建，由于本次试验中需要创建办公室，财务科，采购科，仓库，按以下方法分别添加这几个分组。 3．新建用户。同样按照新建用户组的原理，点击新建用户，键入用户名称，设置密码后，将其加入所指定的用户组，如下图所示： 4.输入用户的所在用户组。 5.创建完成后，浏览用户管理页面就如上图所示。 6.将凭证字新增，按试验要求输入‘记’字，确定并保存。 7.结算方式的新增。在基础设置中选择结算方式，点击新增，按照试验要求输入代码以及名称。 8．管理人员权限的设置。在用户管理界面中，设置用户的权限，根据实验要求，为每个用户设置不用的权限选项，确认完成后点击最右上角的授权进行保存. 9.设置客户，在核算项目的界面中选中客户，再在空白的区域右键，点击新增，会弹出如下对话框，按要求输入客户的代码，名称等相关内容以。点击保存，并按照此方法一一操作以新增客户。 图（9-2）

10．新增供应商，进入供应商的界面，在空白处单击右键选择新增，按照和新增客户同样的方式新增供应商，过程和浏览结果一次为图所示。 11．新增部门。同样也是在新增部门界面的空白处单击选择新增，同以上程序一样，如下图所示： 12.新增职员，同样的方法，在空白处新增，输入试验所需的参数。 13．增加或修改会计科目。选择“企业会计制度科目”，点击引入，然后新增，每一步的操作都如下图所示。 图（13-7） 14．设置最初是的财务数据，账目数据。在科目初始数据中，按照试验要求开始设置。 15．固定资产初始数据。同样的界面中选择固定资产数据初始化。 16．出纳初始数据。由于数据已经初始化，未能使得出纳数据初始化。 17．计量单位。在基础设置主页面选择计量单位。点击计量单位，新增，安实验要求添加计量单位组，点击重量组，再点击右边的空白区域后，点击新增，再添加计量单位，18．设置存货。在基础设置界面点击核算项目。选择仓库，点击右边空白区域后点击新增。 19．填写存货资料。按试验中要求的数据内容分别进行填写与保存，下图所示： 20．采购。进入采购管理的主页面，点击采购价格资料，先是百事达公司，同样在空白区域里点一下，再新建，设置相应的数据。 21．采购订单。因为管理原始赵立，所以点击页面上的主菜单退出，以赵立的号登入进来，进入采购订单，输入数据，结果为下表所示 22.采购订单审核。以张健的账号重新登录系统，在采购管理界面点击右侧的。采购订单序时簿，对订单进行审核。

金蝶ERP实训报告

课程实验报告 专业年级 课程名称 指导教师 学生姓名 学号 实验日期实验地点 实验成绩 教务处制 20 年月日 篇二：erp金蝶k3实习报告 金蝶erp-k3实习报告 一、实习目的： 本次实习的主要目的是：以《金蝶erp----k/3标准财务模拟实训》这本书为指导，以“深 圳市和氏电子有限公司”数据为基础，让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程， 同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法，以便将来更好、更快地适应社会的工 作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较为规范的管理软件，学习与掌握它也可为将来学习与 掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。 二、实习的流程及内容 1．了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程 2．进行账套管理（包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除） 的操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定 资产参数、工资管理参数、现金管理参数），初始数据录入； 3．进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账管理系统日常 业务处理；总账管理系统期末处理。 4．对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属 性和用户删除。 5．进行实例数据操作（一）的操作，其中包括三个部分，即2011/4/08的 实例操作，2011/4/18的实例操作，2011/4/28的实例操作；包含了总账实例、应收应付 账款实例、固定资产实例、现金管理实例。 6. 进行实例数据操作（二）的操作，其中包括四个部分，即工资管理实 例（包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理），固定资产实例（包 括工作量管理和计提折旧），总账实例（包括结转本 月原材料、期末调汇、自动转账），现金管理实例（包括银行对账单、银行存款对账） 7. 进行单据、报表的处理，其中包括四个部分，总账（包括凭证、总分 类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账与明 细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表）、应收应付账款管理（包括单据、账表、分析报 表）、固定资产管理（包括固定资产卡片、统计报表、管理报表）、现金管理。 8. 报表和分析，其中包括三个部分，即报表（包括查看报表、修正公式、 打印、自定义报表），财务分析（包括系统功能、自定义报表分析），现金流量表（包括 设置报表方案、设置选项、生成报表）。 9. 期末总结，包括对应收应付款管理的结账，固定资产结账、现金管理 结账、工资管理结账、总账结账。

金蝶k3-供应链管理-实验报告-超级详细

企业管理软件实务（ERP）上机操作内容 学院名称：管理学院 年级专业：信息管理与信息系统11级1班 学生姓名： 在做实验六之前，先新建帐套。 （一）新建公司机构及帐套

1、公司机构代码：学号后3位（017） 2、公司名称：胡皓琳的公司 3、帐套号：017.2011215017 4、帐套名：胡皓琳 5、帐套类型：标准供应链解决方案 6、数据实体：系统会自动给出，不需客户命名 7、数据库文件路径：C:\Program Files\Microsoft SQL Server\MSSQL\BACKUP （二）设置帐套参数 1、公司名称：胡皓琳的公司 2、记帐本位币：人民币货币代码：RMB

3、帐套启用期间：2012年05月01日 添加用户 用户名认证方式用户组权限 张华密码认证（不设密码）Administrators(系统管理员组) 不需授权 李萍密码认证（不设密码）Users(一般用户组) 授予所有权限

按要求建立两个用户。 由于张华为管理员身份所以不需授权。 为李萍授权。

供应链系统初始化 登陆金蝶k/3 一、从模板中引入会计科目（基础资料——公共资料——科目） 从k/3主控台依次选择[系统设置]-[基础资料]-[公共资料]-[科目]，进入[科目]维护窗口。单击[文件]菜单下的[从模板中引入科目]，进入科目模板窗口，选择工业企业，单击[引入]进入[引入科目]，全部选择点击[确定]，完成后退出。 二、设置核算参数（初始化——生产管理——核算参数设置）再设置一下工厂日历） 从k/3主控台依次选择[系统设置]-[初始化]-[生产管理]-[核算参数设置]，进入界面点击下一步选择 1、启用年度：2012年启用期间：5期

erp实验报告模板doc

erp实验报告模板 金蝶K3财务管理系统 学生实验报告 学院：商学院工管系课程名称：ERP实务专业班级： 07级人力资源管理班姓名：王海峰学号： XX1217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 图片已关闭显示，点此查看 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶K/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统

7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶ERP标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。

金蝶实训总结报告(总结类)

金蝶实训小结 时光飞逝，短短一周的财务核算综合实训已经进入了尾声在这次实训，我收获了很多，一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用，另一方面还提高了自己动手做项目的能力。本次实训，是对我能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常有意义的。 在实训中我学到了许多新的知识。是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机会，原来，学的时候感叹学的内容太难懂，现在想来，有些其实并不难，关键在于理解。 我学习的是财务管理方面的专业，这个专业需要的是仔细、细心、耐心和责任心。只有养成这样的习惯才能真正做好会计方面的工作。在这一周内我们学习了金蝶软件的应用，在此之前我对这个软件完全不懂，不过渐渐的在一天有一天的学习中，我开始会做了很多步骤，很快就上手了。了解了许多书本上学不到的知识。 刚开始老师一个步骤一个步骤的让我们熟悉这个软件的的总体概况。新建帐套，熟悉他们每一项基本信息的填写，这是进行后面步骤的基础和必要条件。当我们都基本对软件有了个初步的了解就正式开始进行自己制作了。首先基本帐套的新建和基本信息的输入，包括科目、货币、供应商、客户、银行账户、费用等一系列的内容。虽然需要输入的内容还是非常多了的，也特别的繁琐，不过我还是认真仔细的把每个信息都填写完成并进行了检查，保证不会出错。这是担任会计行业最基本的责任。接着进行各个项目的初始化，填制会计凭证等步骤也是一个非常复杂的过程。虽然过程中遇到了不少困难和问题，但是在老师和同学的帮助和自己的努力下，我把一个个困难和问题都解决了。最后把过程进行了截图制作了报告。 在这一周中我对实训有了新的解读。实训是开端也是结束。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续创造更多的价值。篇二：金蝶实训的心得与体会 金蝶实训的心得与体会 、实训过程中遇到哪些问题？你是如何解决的？还存在哪些问题？ 、本次实训有何感想、体会、意见和建议？ 金蝶软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。 实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。 本次实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、工资管理系统、现金管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。 实训的时候也有不少认识： 、做会计需要理清思路，这样具体工作起来有方向，效率比较高，否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐心。 、最好在项目开始之前，完成前期数据准备。金蝶使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行系统的基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。 “纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西，同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是经验，这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的，毕竟会计对专业性要求比较高，而 且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的，否则，真正到了工作会没有头绪的！ 总之，会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合，并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。篇三：实训心得 四．实训心得 在次的标准版的实训中，我们不仅仅是更深了解了金碟软件，我们是从应用出发。一周的实训我们学习到了很多，不仅仅是理论上，让我们自己上机操作，让理论与实践结合。在实训中，我们学习了标准版初始化的步骤和方法、日常业务处理的步骤和方法、期末处理的步骤和方法、报表制作和分析等等。

ERP——金蝶K3实验报告

ERP综合实训中心 企业资源计划实验报告 附学习心得 企业名称： ERP班级： 指导教师： 学期：

ERP——金蝶K/3实验报告 一、公司概况 1、企业名称：太原紫旭科技有限责任公司 2、公司经营范围：通讯科技产品、智能系统、网络系统、监控系统的研究与 开发；电子通讯设备的生产、制造、销售、安装、维护，及 相关技术咨询、技术服务。 3、公司标志 4、公司组织结构 ： 魏月明 秦健苏金梁陈晓彤王乔丹杨景琳CMO 财务部仓管部采购部生产部销售部 5、公司简介 太原紫旭科技有限责任公司成立于2005年，长期专注于在专业无线通讯领域开拓发展，致力于制造一流的通信产品和一流的技术服务。当前主要生产制造市场畅销的Iphone3、 Ipone4手机。

紫旭科技是苹果（中国）电子有限公司授权的专业无线通信产品制造分销商，所制造分销的苹果通讯产品销售量全球领先。同时，紫旭科技是中国联通、中国移动通讯设备的重要合作伙伴。随着市场经济的发展和产业结构的不断调整，企业文化的建全与个性化已成为指引企业高速发展的一种有效方式，太原紫旭科技有限责任公司结合自身的优势与特点，大胆地提出以“成为业界一流的方案提供商，产品供应商”为目标的远大宏景。严记“诚信为一，服务为上”的经营理念，力争把太原紫旭科技有限责任公司做得更好。 二、企业内供应流程

理料的 领料、 退料, 产成 品的 入库、 出库 为本单位加工产品库单 3 没有使用完的生产用原 材料退库。 仓管部主管 红字生产领 料单 4本单位产成品入库仓管部主管产品入库单5 委托外单位加工产品完 工入库 采购总监 委外加工入 库单 6存货仓库间调拨仓管部主管调拨单 7存货盘点仓管部主管 盘盈、盘亏 单 三、业务流程图

金蝶K3财务管理系统 实验报告标准格式

金蝶K3财务管理系统 学生实验报告 学院：商学院工管系 课程名称：ERP实务 专业班级：07级人力资源管理（1）班 姓名： 学号： XX大学

学生实验报告 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶K/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来

4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶ERP标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对ERP的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。

金蝶erp实训心得体会

金蝶erp实训心得体会 金蝶erp实训心得体会一 一、账套管理 我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。 二、系统框架设置 我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”“基础资料”“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库;桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉;生产一张桌面要2张板材，千克胶水。 三、具体操作流程

首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。 具体的操作流程结束。 心得体会： 在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量 而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无

金蝶erp实验报告范文_1

( 实验报告) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-004602 金蝶erp实验报告范文Model report of Kingdee ERP experiment

金蝶erp实验报告范文 实验流程： 一、账套管理 我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈熑ㄏ尬管理员的新用户。 二、系统框架设置 我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈煛钡锹肌Ｖ后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。

三、具体操作流程 首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。 具体的操作流程结束。 心得体会： 在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量 而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。 我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解ERP软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强

ERP金蝶沙盘实验报告

xxxx大学xxxx学院 教学实验报告 课程名称：ERP金蝶沙盘模拟＿专业：＿xx专业 学号：＿xxxxxxxxxxxxx 姓名：xxx 分组：＿第x小组＿指导教师：xx 实验日期：2011-11-28~2011-11-29 xxxx学院管理综合实验室 二○一一年十二月一日

实验目的（填写实验的目的和要求） 学校为了使我们这届毕业生对企业经营管理有一个全面的认识，提高我们理论与实践相结合的能力，把所学的管理学，财务管理，生产与运作，市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中去，培养我们的团队合作意识和个人沟通能力、对企业整体经营状况的控制能力、对市场的竞争状况的分析能力，为将来能够顺利胜任工作岗位，进行了为期二天的ERP金蝶沙盘模拟。 实验内容（填写实验完成的内容） 1，在ERP沙盘实验室里，我们所有人根据自愿原则分成六组，并为模拟企业取名，提出企业口号。 Bling(锦衣珠宝)公司是一家专门研发、生产和经营的珠宝公司，其企业口号是“Bling,Bling不能没有你”。在未来五年内，市场竞争越来越激烈，因此，企业引入新的管理层，对企业进行经营模式的变革，即CEO，销售总监，生产总监，采购总监，财务总监，信息总监，我担任财务总监。 2，熟悉企业经营规则，熟悉企业经营策略与市场分析。 第一天上午主要是对ERP沙盘规则的学习和该公司背景的介绍，并讲解每一位成员在该小组的职能任务。要求我们必须能对广告费用投入、产品研发、市场开拓、原材料采购、生产能力调整、贷款以及资金使用等一系列企业生产经营活动的游戏规则十分了解，并要求我们把各个业务部门、各个职能岗位有机地联系

ERP软件实训报告(共3篇).

篇一:erp 软件实训报告 易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训 —— erp 实训报告 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的: 通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容: (一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。 (二操作模拟软件:易飞 erp 系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1 步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作:

①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。 ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。 ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块, 由于系统的集成情, 未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞 erp 系统,在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统” 界面, 设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题: ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候, 系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户 (除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中, 只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户

ERP实验报告范文

篇一：erp实务实验报告标准格式 金蝶k3财务管理系统 学生实验报告 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 而在实验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营管理的素质与能力。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套管理，系统初始化，总账系统的业务, 现金管理,应收应付管理,工资管理等，下面就erp理论和操作进行简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的简称

金蝶k3供应链实验报告

金蝶k3 供应链实验报告 宁波工程学院交通与物流学院实验报告 一实验目的 以金蝶K/3为例，查看ERP系统，了解ERP系统的构成及设计方法，了解ERP 系统的应用领域及使用方法。掌握k/3 采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。 二实验内容 1. 金蝶K/3 操作流程 2. 设置操作员，建立账套和设置操作员权限，熟悉账套的输出和引入 3. 财套建立、启用、备份、回复与删除 4. 用户管理 5. 引入金蝶ERP演示帐套 6. 销售管理的系统设计 7. 物料需求计划管理系统设计 8. 采购管理系统设计 9. 生产管理系统设计 10. 仓库管理系统设计 三实验步骤 一、建账 （一）新建公司机构及账套

修改计算机系统时间为2011年1月1日，从金蝶K3?K3中间层服务部件？帐套管理Admin登录，没有密码。进入［数据库］从菜单［新建帐套］操作，添加（1）账套

号:01.01;(2) 账套名:西安卓越;(3) 账套类型:标准供应链解决方案;(4) 数据实体: 系统会自动给出，不需客户命名;(5) 数据库文件路径:D: 文件夹 ( 二) 设置账套参数 双击帐套，添加:(1) 公司名称:西安卓越电器有限公司;(2) 记账本位币:人民币货币代码:RMB;(3) 总账: 凭证过账前必需审核;(4) 会计期间:自然年度会计期间( 三) 添加用户 用户名认证方式用户组权限属性张华密码认证(不设密 Administrators( 系统管不需授权 码) 理员) 李萍密码认证( 不设密Users( 一般用户组) 授予所有权限 码) 学生姓密码认证(不设密Users( —般用户组)授予所有权限名码) 四、建帐结束，退出系统 二、供应链系统初始化 ( 一) 从模板中引入会计科目 从k/3 主控台依次选择［系统设置］、［基础资料］、［公共资料］、［科目］，进入［科目］维护窗口。单击［文件］菜单下的［从模板中引入科目］，进入科目模板窗口，选择工业企业，单击［引入］进入［引入科目］，全部选择点击［确定］，完成后退出。 ( 二) 设置核算参数 从k/3 主控台依次选择［系统设置］、［初始化］、［生产管理］、［核算参数设置］，进入界面点击下一步选择: (1) 启用年度:2011年启用期间:1 期

ERP实验报告

会计学院会计学专业 ERP模拟实习 （2011 —2012 学年第2学期） 实习材料：金蝶K3财务会计模块 --------------------------------- 班级：会计 ------------------------- ------- 姓名：陈杨 ---------------------------------- 指导教师：徐雪霞曾吉琼胥朝阳 --------------------------------- 成绩： ---------------------------------- 地点：会计学院实验室 -------------------- 学号：0907235002 2012 年5 月日

会计09金蝶ERP（财务会计）实验计划 会计09级于2012年4月30日-5月11日（11-12周）开始为期两周的金蝶ERP（财务会计）实习，具体安排如下： 一、实习的内容 实验一建立帐套 实验二账套初始化 实验三日常账务的处理 实验四固定资产管理系统练习 实验五工资管理系统练习 实验六应收款管理系统 实验七现金管理系统练习 实验八报表系统练习 二、实习要求 1.准备好相关资料。 2.实验具体时间为上午8.00-11.30，下午2.00- 3.40。不迟到，不早退。 3.5月15日验收上交的实验报告，实验报告内容包括实习目的、实习时间、内容、实验步骤及结果，如期初余额是算平衡表、记账凭证汇总表、固定资产清单、工资计算表、应收账款汇总表及会计报表等。 会计学院 2012.3

会计09金蝶ERP（财务会计）实验报告 实验一：建账 实验目的：建立一个新账套，设定本账套的基本参数并启用账套，建立本账套的操作人员为本账套操作人员分配权限。 实验时间：2012.4. 实验内容：（一）新建公司机构及帐套（二）设置帐套参数（三）会计组设置（四）添加用户 实验步骤：1、在“金蝶K/3账套管理”窗户中选择“数据库”，“新建账套”选项。打开“信息”对话框，单击“关闭”，即可打开“新建账套”对话框。 2、在“帐套号”文本框中输入新建公司机构及账套的相关数据。 3、在“金蝶K/3账套管理”窗口，选择“账套”，“用户管理”选项，即可打开“用户管理”窗口。选择“新建用户类别”选项，即可输入用户累类别的名称、组别。然后单击用户名，设置权限。 实验结果：建立了一个新账套，设定该账套的基本参数并启用该账套，建立该账套的操作人员并为本该账套操作人员分配了权 实验二：账套初始化 实验目的：设置系统操作所需的基础资料，设置系统参数，录入初始数据并结束初始化。 实验时间：2012.4. 实验内容：（一）从模板中引入会计科目(该企业为工业企业--选择股份制公司科目代码) ；（二）设置总帐系统参数；（三）系统资料维护；（四）会计科目维护；（五）初始余额录入；（六）切换币别为综合本位币，进行试算平衡检查；（七）试算平衡结束初始化工作 实验步骤：1、双击桌面上的“金蝶K/3主控台”即可打开“金蝶K/3系统登录”窗口，在“组织机构”下拉列表框选择需要的机构名称：01陈杨。单击确定即可登录进去。 2、选择“系统设置”，单击“基础资料”系统功能下的“公共资料”子功能并双击“科目”明细功能项。即可增加会计科目和修改会计科目。 3、在“币别”子功能项下增加港币和美元两种币别。 4、在“凭证字”子功能下增加凭证字“记” 5、在“计量单位”子功能下增加2个计量单位组及相应组里的计量单位：重量组和数量组。 6、在“结算方式”下增加支票结算方式。 7、在“客户”“职员”“供应商”“物料”子功能项下增加相应的数据。 8、在“系统设置”子功能项的“初始化”中“总账”里的“科目数据初始录入”中录入初始余额。

ERP金蝶K3实验报告(共3篇)

篇一：erp-金蝶k3上机实验报告 图片已关闭显示，点此查看 erp综合实训中心 企业资源计划上机实验报告 企业名称： erp班级：指导教师：学期： 二、企业简介（经营范围）及组织机构图简介： 组织机构图如下： 图片已关闭显示，点此查看 三、主要产品bom结构介绍 电扇生产构成情况如图2—1,表2—1所示。 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图2—1 电扇生产构成情 表2—1 电脑生产构成情况 四、企业供应链业务介绍及运营流程图 供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活 动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。供应链如下图： 图片已关闭显示，点此查看 运营流程图如下： 图片已关闭显示，点此查看 五、截图： 六、基于erp的供应链管理控制方法探讨（1500字） 基于erp系统的供应链管理控制方法认识 这学期erp实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶k3 ——erp系统，感受erp系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。 通过对erp系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识： 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 二、供应链管理的概念 供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 三、供应链管理的目标 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和

金蝶erp实验报告范文

2020 金蝶erp实验报告范文Contract Template

金蝶erp实验报告范文 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 实验流程： 一、账套管理 我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈?权限喂芾碓钡男掠没А? 二、系统框架设置 我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈?”登录。趾笪医?入了“系统设置”―“基础资料”―“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销

售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。 三、具体操作流程 首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。 具体的操作流程结束。 ： 在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量而我们所操作的金蝶K/3ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资

金蝶erp实验报告范文

金蝶erp实验报告范文 实验流程： 一、账套管理 我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈熑ㄏ尬管理员的新用户。 二、系统框架设置 我在金蝶K3主控台选中了我的帐套，并用“陈煛钡锹肌Ｖ后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小A”“小B”“小C”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。BOM设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。 三、具体操作流程 首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，

数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行MPS的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据MPS的计算成果制定了物料需求计划。然后进行MRP计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行MPS维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。 具体的操作流程结束。 心得体会： 在为期两周的金蝶K3ERP软件上机实习过程中，我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量 而我们所操作的金蝶K/3 ERP系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。 我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解ERP软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，