各品牌代工

OEM（Original Equipment Manufacturer，初始设备制造商），OEM 代工厂不负责产品的研发，只管生产，不能将相关资料外泄，不得将产品提供给第三方。举个例子：08年的时候，负责给SONY本本代工的富士康，内部员工泄露了当时SONY高端机M780的图纸，顿时网络上疯传。SONY向富士康施加压力，富士康副总亲自负责处理这个事件，通过给各大维修网站发律师函，寻找图纸的泄露来源。

4 S3 C2 m" N) d/ n6 Y: L9 e- l' x0 D& R% dAODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）。ODM是设备制造商自己拥有产品的知识产权，可以对产品进行全权处置，甚至可以提供成型产品，让品牌运营商看样订货。所以ODM 会出现同一款机型为不同品牌运营商所采用的事情，比如方正T5800D、TCL C610、长城E2000 都是精英的G550。当然，品牌商也可以买断某款机型，从而避免发生前面的问题" j! c" p7 V' h' C2 ~/ i

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目前主要从事代工的笔记本生产厂家有Quanta（广达）、Compal（仁宝）、Wistron（纬创）、Inventec（英业达）、Foxconn（富士康）、Clevo（蓝天）、ECS（精英）、FIC（大众）、Mitac （神基）、Twinhead（伦飞）、Uniwill（志和）、ARIMA（华宇）、TOPSTAR(顶星)等。* r- {* Q8 D8 c) h" t& }

（广达）是一家老牌笔记本生产厂商，出货量目前第一，几乎与世界及国内各知名品牌都有联系。

1 a5 X% a1 O/ _(仁宝）也是一家老牌笔记本生产厂商，出货量极大，几乎与世界及国内各知名品牌都有联系。

- h9 |* p' B% k% W! z（纬创）的前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创。纬创的主要客户包括IBM、Lenovo（联想）、Dell（戴尔）、Acer（宏基），纬创的产品多是高端机型。( I0 B9 J% b5 G6 j! _; l5 b* r

（英业达）的主要客户是HP（惠普，含康柏Compaq）、Toshiba（东芝）

1 V) W- C s% f+ M& {7 A（富士康）从事笔记本代工时间不长，主要客户是SONY、苹果。不过最近从伟创手中抢走DELL商务机型订单，引起业内轰动。5 P9 c+ ^% S# l, M, R

2 i （蓝天）以生产廉价机为主，其客户涵盖了方正、清华同方、Haier（海尔）、HASEE（神舟）等。当然目前与TF合作，也生产一些高端机（精英）生产低档机为主，以采用SIS630芯片组的自有品牌移动PC 成功打开了笔记本市场。目前其客户涵盖了方正、清华同方、Haier （海尔）以及Great Wall（长城）等。最近大动作是收购二线笔记本代工厂志合: h

3 M9 J$ `; Q6 z* F1 ^/ r. q

（大众）是最早为Lenovo（联想）进行代工的笔记本生产厂商，但目前已不再继续合作。另一个重要客户是NEC，两者的合作不但时间长，而且很稳定，目前NEC 多数笔记本是由大众代工的。富士通、西门子的部分机型也是由大众代工的- q6 }% Q; P' M7 Q0 [6 w# p$ i （神基）曾为联想进行过部分机型的代工，旭日125、昭阳E255 就是它的产品。明基、神舟的部分机型也是由它代工的。

( r) x, \ G1 I4 G1 u% {（伦飞）是一家老牌笔记本生产厂商，，只能偶尔见到其为别人代工的比如清华同

( `( u; O/ P* N方、神舟。

1 M3 {% @9 d4 i3 n! o0 L（志和）是一家有较长历史的笔记本生产厂商，目前已被精英收购。目前富士通、西门子相当部分机型是由其代工的，Hasee（神舟）早前的低端机型多是由其代工的% _3 h: f8 ?3 Y, e7 N6 G5 V! @

（华宇）是美国Gateway(捷威)的重要代工厂商之一，07年时其笔记本电脑与服务器相关部门卖给了伟创。

W% v2 L# l$ }8 _- l9 \7 z( E m(顶星) 国内少有的拥有研发和制造能力的企业，合作伙伴包括有海尔，TCL，方正，长城，清华同方国内厂商。' I8 p& H; k/ d5 L% k+ a0 D, C

下面是一些自产自销的品牌)% }" Y9 H6 p# [0 }

% V* G, B* t, K1 W6 ?+ K1 dASUS（华硕）目前主要是进行自有品牌的生产销售，华硕在上海有三个制造厂，其中第二厂有负责给其它厂商代工。了解的有几款机型：THINKPAD SL400、DELL 1420 、HP B2800、SONY SR机型

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6 D) bSAMSUNG（三星）三星的笔记本一直以来绝大部分都是自主研发生产，2005年5月份，三星完成了将笔记本电脑生产线全部移至苏州的工程，至此，苏州基地成为了三星笔记本电脑的全球唯一生产基地。在05年之前还曾为Dell和Gateway代工，之后很快退出代工业务。

自创品牌还是为人代工

自创品牌还是为人代工 第八组：王必成组1、自创品牌的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个良好的经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：新产品受零售商欢迎 S7：卡西品牌建设能力强S8：企业生产效率高，质量好S9：公司具有创造能力 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：产品设计能力不强W2：产品生产成本增加W3：费用投入较高 W4：无自主品牌的销售渠道W5：罗斯公司的名称不被重视 企业外部环境机会（Opportunities) O1：数码影响技术的推出O2：潜在消费者数量大O3：零售商很支持 O4：市场期望品牌的理念O5：市场缺乏大的品牌 企业外部环境的威胁（Threats) T1：行业竞争激烈T2：行业进入门槛低T3：行业利润低T4：消费者对价格敏感T5：产品差异小T6：Party！公司想进行营销T7：丢失连锁店的份额 2、为人代工的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个优秀经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：企业生产效率高，质量好 S7：获得Party！公司更多的业务S8：节省费用 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：收入减少W2：业务单调W3：丧失自主定价的权利 W4：浪费前期的准备费用W5：丢失原来零售商的市场

企业外部环境机会（Opportunities) O1：成为首选供应商O2：Party！公司决定大幅消减其他商家的聚会用品 O3：Party！公司的成功可为罗斯公司吸引其它销售商 O4：Party！公司品牌力可以提升罗斯公司的地位 O5：零售商不会放弃罗斯公司生产出的优质产品 企业外部环境的威胁（Threats) T1：Party！公司定价降低15% T2：Party！公司计划失败T3：Party！公司推出自有品牌T4：Party！公司刺激市场变革T5：丢失零售商80%的份额 T6：Party！公司将大量吞掉罗斯公司的销售额 3、我们的战略选择： 通过上面对罗斯公司目前面临的问题的SWOT分析，我们最终认为罗斯公司走自创品牌更符合企业的背景及目前的市场走向。 理由：罗斯公司即将面临的是与Party！相互争夺同一消费群体的局面。而这样对两个品牌的成功都将产生很大的影响，但要是汤姆什么都不做，就等于把机会拱手让给竞争对手，到头来他不是试图阻止各商家在大众化商品市场纷纷开发自有品牌，就是遗憾地看着自己的竞争对手率先推出了品牌而威胁到自己的领先地位。 对于一家小公司来说，对品牌的发展进行投资是存在一定的风险，但是其他的选择风险更大。对于品牌知名度的建设需要公司进行大量的投资，短期内可能会给竞争获得价格优势，但在卡西的调研中，消费者愿意多花7%的钱买到好的产品，只要在产品设计上多花点精力，减少广告上铺张浪费，最后的产品成本不会很高。 如果罗斯公司帮助Party！公司建立品牌，尽管在短期内汤姆会赚到一些钱，但最终之能事拿起石头砸自己的踋，随着Party！公司的品牌的强大，罗斯公司会面临巨大的威胁，渐渐就会边缘角色。 宁愿短期内获得较少的收入而换取将来持续的领先地位，这是很值得的选择，也是为将来迎合市场变化而做出的努力。所以选择自创品牌是罗斯公司将来发展的最好的选择！

企业贴牌生产到自主品牌转型研究[开题报告]

毕业论文（设计）开题报告 题目：企业贴牌生产到自主品牌转型研究 一、选题的背景、意义 （一）选题背景 OEM，是Original Equipment Manufacturing的缩写，是一种特殊形式的合同安排，由品牌公司提供产品设计、规范和质量标准甚至指定零部件，而由合同制造商(contract manufacturer)提供制造环节的服务。提供制造环节服务的厂商被称为OEM厂商或OEM企业。 上世纪八十年代以来，西方发达国家国内劳动力成本日益提高，许多发达国家逐渐改变其经济发展模式，把制造环节逐步转移到发展中国家和地区来，利用发展中国家低廉的劳动力成本和产业政策的支持，实施OEM生产模式。OEM形式的合作近年来在我国得到了不断发展，我国已经成为全球重要的OEM生产基地之一。而OEM业务也成为我国很多企业的立命之本，引起了政策制定者、经济学界以及管理学界众多学者的热切关注。 不过，在经过这些年的快速发展以后， OEM厂商原所具有的成本优势己呈现逐渐减弱的趋势。所以企业急需要选择一种新的方式来完成企业自身的发展。因此创建自主品牌是一种很好的选择。 （二）选题意义 由于当今对于品牌自主性需求日益增长，对于自主品牌研发与创造已到了刻不容缓的地步。自主品牌的研发，可以加强企业其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。此外，由于贴牌生产到自主研发涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业的综合竞争实力。此论文主要从贴牌生产企业的转型的影响因素等角度来进行研究的，希望本文的研究能够对对转型企业起一定的指导作用，并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。

发展我国汽车自主品牌的思考

发展我国汽车自主品牌的思考 2005年11月11日 摘要：经济全球化一个十分重要的特征就是品牌的全球化，全球市场的竞争已越来越表现为品牌的竞争。在汽车工业全球化的背景下，我国汽车工业由于缺少自主品牌，将越来越有成为国际汽车巨头附庸的危险。因此，我国汽车自主品牌的才丁造就成了发展我国汽车工业的关键所在。本文从自主品牌的概念及重要性出发，分析了制约我国汽车自主品牌发展的几大关键因素，提出了培育我国汽车自主品牌的方法和对策建议。 关键词：自主品牌品牌战略产品开发平台自主开发 1前言 在当今汽车工业全球化的背景下，中国汽车工业已处于国际知名汽车品牌的包围之中。跨国汽车巨头6大(通用、福特、戴姆勒—克莱斯勒、大众、丰田、雷诺—日产)3小(PSA、本田、宝马)在2002年全部进入中国，完成其在中国的战略布局，初步划定自己的“势力范围”。跨国汽车巨头在中国的品牌战略就是尽可能地迅速扩张他们自己的品牌，这显然

使尚显幼小和稚嫩的我国本土民族品牌遭受严厉的打压，使本土汽车品牌面临着生存与发展的严峻考验，所以探索中国汽车自主品牌的创建与发展壮大之路就显得尤为重要。本文通过论述自主品牌的概念及其重要性、分析我国汽车自主品牌的现状，探讨打造我国汽车自主品牌的策略措施。 2自主品牌的内涵及重要性 2.1自主品牌的内涵 近年来，随着我国汽车工业的不断快速发展，学术界、企业界对什么是自主品牌及如何打造我国汽车自主品牌有过不少的争论和探讨，但对自主品牌所蕴藏的内涵尚没有十分清晰的认识。 从经济全球一体化的加深并结合我国的经济利益与安全来看，“自主品牌”的内涵应该同时具备自主的含义和品牌的概念。 自主的含义是指从知识产权的角度拥有该品牌，具有对品牌完全的掌控能力和决定权利。一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们

自创品牌还是为人代工

自创品牌还是为人代工-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

自创品牌还是为人代工 第八组：王必成组1、自创品牌的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年； S2：有一个良好的经营团队 S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位 S6：新产品受零售商欢迎 S7：卡西品牌建设能力强 S8：企业生产效率高，质量好 S9：公司具有创造能力 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：产品设计能力不强 W2：产品生产成本增加 W3：费用投入较高 W4：无自主品牌的销售渠道W5：罗斯公司的名称不被重视 企业外部环境机会（Opportunities) O1：数码影响技术的推出 O2：潜在消费者数量大 O3：零售商很支持 O4：市场期望品牌的理念 O5：市场缺乏大的品牌 企业外部环境的威胁（Threats) T1：行业竞争激烈T2：行业进入门槛低T3：行业利润低 T4：消费者对价格敏感 T5：产品差异小T6：Party！公司想进行营销 T7：丢失连锁店的份额 2、为人代工的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个优秀经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：企业生产效率高，质量好 S7：获得Party！公司更多的业务S8：节省费用 企业内部的劣势（Weaknesses) 2

W1：收入减少W2：业务单调W3：丧失自主定价的权利 W4：浪费前期的准备费用W5：丢失原来零售商的市场企业外部环境机会（Opportunities) O1：成为首选供应商O2：Party！公司决定大幅消减其他商家的聚会用品O3：Party！公司的成功可为罗斯公司吸引其它销售商 O4：Party！公司品牌力可以提升罗斯公司的地位 O5：零售商不会放弃罗斯公司生产出的优质产品 企业外部环境的威胁（Threats) T1：Party！公司定价降低15% T2：Party！公司计划失败T3：Party！公司推出自有品牌 T4： Party！公司刺激市场变革T5：丢失零售商80%的份额 T6：Party！公司将大量吞掉罗斯公司的销售额 3、我们的战略选择： 通过上面对罗斯公司目前面临的问题的SWOT分析，我们最终认为罗斯公司走自创品牌更符合企业的背景及目前的市场走向。 理由：罗斯公司即将面临的是与Party！相互争夺同一消费群体的局面。而这样对两个品牌的成功都将产生很大的影响，但要是汤姆什么都不做，就等于把机会拱手让给竞争对手，到头来他不是试图阻止各商家在大众化商品市场纷纷开发自有品牌，就是遗憾地看着自己的竞争对手率先推出了品牌而威胁到自己的领先地位。 对于一家小公司来说，对品牌的发展进行投资是存在一定的风险，但是其他的选择风险更大。对于品牌知名度的建设需要公司进行大量的投资，短期内可能会给竞争获得价格优势，但在卡西的调研中，消费者愿意多花7%的钱买到好的产品，只要在产品设计上多花点精力，减少广告上铺张浪费，最后的产品成本不会很高。 如果罗斯公司帮助Party！公司建立品牌，尽管在短期内汤姆会赚到一些钱，但最终之能事拿起石头砸自己的踋，随着Party！公司的品牌的强大，罗斯公司会面临巨大的威胁，渐渐就会边缘角色。 宁愿短期内获得较少的收入而换取将来持续的领先地位，这是很值得的选择，也是为将来迎合市场变化而做出的努力。所以选择自创品牌是罗斯公司将来发展的最好的选择！ 3

国内代工企业转型典范——广明源

国内代工企业转型典范——广明源 世界经济一体化的格局下，中国企业的代工优势正在逐渐被削弱，于是纷纷谋求“转型”。但是真正能够完成“华丽转身”的少之又少，其实真正的转型应该是从“制造优势”转向“品牌优势”。 国内照明行业后起之秀——广明源照明，以“智能光环境”的品牌主张插位中国照明市场，开辟了一条崭新的自有品牌之路。作为国内代工企业的转型典范，广明源的经验或许可以为备受“转型”之困的企业提供借鉴。 本世纪初，世界照业巨头飞利浦在中国寻找代工企业。当时，在创始人洪燕南带领下广明源已经从10来人的规模升级为厂房面积1000多平米，员工100多人的小型企业。并且，对于技术团队的打造也已经形成一定的规模，从洪燕南母校复旦大学过来的几个电光源专业工程师让此时的广明源已经具备了一定的技术优势，尤其是在卤素灯方面。所以，广明源成为飞利浦中国代工企业的考察对象之一。 飞利浦对广明源的新厂房和增置的设备十分满意，很快敲定订了代工生产的合作协议。就这样，从2002年开始广明源专门为飞利浦生产卤素灯和汽车灯。广明源在飞利浦照明中国供应商年会上，被评为2007年飞利浦中国优秀供应商。 在过去的15年间广明源一直不断升级。自与飞利浦牵手成功后，广明源成为飞利浦节能卤素灯的第一供应商,也正式成为国内节能卤素灯细分市场的霸主品牌。在这个过程中,广明源还不断拓展广明源品牌的产品线,形成了一个"第一节能卤素灯、第二金属卤化物灯、第三紫外线消毒器具、第四新型汽车灯、第五LED灯"的产品线梯队。 掌握电光源核心技术、产品品质一流，拥有与国际照明巨头的合作经验，这样的先天优势让洪燕南下定决心，做自有品牌的时机到了。但是做产品和做品牌之间存在着巨大的思维差距与现实鸿沟，当他向企业高层提出这样的想法后，一些相对保守的创始人提出了异议，他们觉得广明源之所以能够走到今天，靠的就是OEM的优势，如果做品牌，一没知名度，二无渠道优势，可以说是一场冒险，甚至让企业十几年积累的资产付之东流。但是洪燕南不这么认为，他觉得做品牌才是企业未来唯一的出路：没有品牌，产品只能处在价值链低端，无法获得最大利润；没有品牌，就没有竞争力，没有竞争力就无法在市场中立足；没有定价权，掌控不了渠道；人口红利和成本优势面临挑战，OEM企业转型势在必行！ 就这样洪燕南从企业管理、、团队建设、产品规划、渠道拓展、品牌推广等方面大力改革，向市场推出“广明源”品牌。凭借良好的产品品质和有效的营销策略，广明源逐渐开拓

我国自主品牌汽车发展问题

试用分析与综合的相结合的方法谈我国自主品牌汽 车发展问题 摘要 本文在简述我国汽车自主品牌现状基础上，利用分析与综合相结合的方法分析了我国汽车企业在自主品牌方面存在的问题，有针对性提出我国自主品牌汽车未来的发展策略。 一、分解，我国自主品牌汽车现状及问题 1、自主品牌产品增长迅速，但多集中于低端市场。 自主品牌市场主体和增长集中在A级车市场，更多的是在A00级市场。与合资品牌产品比拟，自主品牌汽车技术、机能、质量差距拉大，尤其是在发念头、变速系统、驾驶、操控、刹车等众多枢纽技术环节，均未达到行业均匀水平。在2006年1～8月的汽车销量中，A00级自主品牌汽车占据53％的份额，在自主品牌的销售结构中，B级车仅占8%，10万元以上仅占5%。中级车市场对技术和品牌的两大要求，成为自主品牌产品结构晋升的两大瓶颈。 2、自主汽车品牌与国际知名品牌差距巨大。 据“2008年第一品牌评比”结果可知，我国汽车品牌价值均在30名以后，远远低于外资品牌价值。“我国汽车自主品牌”的整体品牌形象缺乏产品品质的有效支撑，导致品牌认知度、美誉度、忠诚度低，缺乏中高端产品有效支持，导致品牌形象差，终极导致品牌溢价能力低，含金量低，难以与国际品牌抗衡，影响其可持续发展。这与“我国汽车自主品牌”缺乏清楚的品牌定位和系统的品牌规划不无关系。 3、人才与资金匮乏，导致自主品牌动力不足。 靠单个企业的自发研制是不可能在技术上取得重大突破的，这需要政府的宏观调控和鼎力搀扶。据专家调查分析，在汽车强国，一个成熟的汽车自主品牌的研发，一般要求企业达到200万辆的出产 页脚内容1

规模，10亿美元的固定投入，10亿美元的运转用度，同时还需要8，000～10，000人的技术研发步队，约30个实验室，且均匀两年能开发一款新车等。而目前我国海内最大的汽车生产商的出产规模也刚刚超过100万辆，某闻名的汽车技术开发机构也仅仅拥有高级技术职员40人、中级技术职员80人的规模。 4、自主品牌汽车制造工艺低下，自主品牌汽车在试用过程中大毛病没有小毛病不断。 随着汽车品牌、车型的不断增多，消费者在购买汽车时，更看重的是性价比优势。相对于合资品牌来说，自主品牌具有明显的价格优势，但质量一直是自主品牌的硬伤。而这一轮自主品牌的溃败，仍是因为这个致命的硬伤。 5、数目众多而规模有限，无法形成行业规模经济。 自主品牌面对数目多、规模小的狼藉局面，市场集中度低。我国一年的汽车总产量却只相称于国外一家大汽车公司几个月的产量。我国大大小小几千家汽车企业在行政上有不同的隶属关系，因此存在着不同的利益关系和利益驱动的分割与保护格式，这种分割与保护严峻制约了资源的公道活动，工业内很难通过纵向和横向合并的途径，把众多的汽车企业组建成具有同际竞争力的大型企业团体，使企业自主开发效率过低、本钱过高。 6、品牌溢价低，利润率低 一直以来，我国自主品牌汽车都是超低的价格进入市场，低价几乎成为了自主品牌的共有特征，低价低利润也成为了自主品牌占领市场份额的重要手段，但从品牌的溢价方面来看，自主品牌比欧美的车型品牌溢价要低10%-20%，比日本的产品可能是要低5%。虽然低利润在短期内会带来一定市场份额，但从长期来看，如果一直采取低价策略，而忽视品牌的知名度和美誉度的提升，那么品牌所带来的附加值、品牌溢价将会越来越低、企业的抗风险能力将越来越弱，这对我国汽车企业打造强势自主品牌是不利的。 7、合资下探竞争围剿自主品牌 页脚内容2

浅谈中国汽车产业的现状及自主品牌的发展

浅谈中国汽车产业的现状及自主品牌的发展 浅谈中国汽车产业的现状及自主品牌的发展 [摘要]通过对中国汽车产业现状的分析，从中得出这样的结论，中国汽车品牌只有拥有独立的品牌，才能够拥有足够的主动权，不受外资的限制。因此，对中国汽车工业发展提出几方面调整的建议。 [关键词]汽车产业自主品牌现状 一、中国汽车产业的现状 汽车工业作为国民经济发展的重要产业，对其它产业具有强力的带动作用，其规模经济实现情况受到了国内共同的关注和研究。近年来中国汽车行业规模经济状况有所改观，仍处于较低水平，大部分企业没有达到最小规模经济。从整体上看，中国汽车产业规模经济状况不佳。中国汽车总产量大，企业数量多，单个企业数量产量相对较少，同时不同企业产量相差很大，除了为数不多的几个企业能够达到最小经济规模外，大部分企业产量低于最小规模经济。但是中国汽车产业规模经济状况正在改观，企业生产规模迅速扩大，达到最小经济规模入最优经济规模的企业数量正在增加。行业集中度较高与生产分散并存，地区割据使竞争不充分，资源分散，地方政府的不合理干预对汽车产业造成了以下几个方面的影响：一是构建了市场进入壁垒，造成了市场的地区性壁垒，市场过于分散；二是降低了产业进入壁垒，地方政府积极扶持地方企业进入汽车工业，致使汽车产业有产能过剩的风险，同时生产能力低、产能落后的企业数量增加；三是，不利于汽车工业的地区积聚，汽车工业在空间上过于分散，不利于形成积聚效应和外部规模经济；四是不利于汽车工业的横向调整，地方保护主义增加了并购、重组的难度。随着国内汽车市场的迅速扩大，不少重点企业的生产达到或接近了规模经济，因此产业集中有了明显提高。根据中国汽车工业协会的统计，2009年我国自主品牌汽车企业产量占全国总销量的24.85%。 目前我国汽车市场上的汽车品牌主要有两类，第一类是国外品牌，这类品牌都归跨国公司所有，国内合资企业只有使用权，一般是

哈佛案例：《自创品牌还是为人代工

哈佛案例：《自创品牌还是为人代工？》 汤姆·罗斯真不想去开会，因为冰淇淋弄脏了他的裤子。他刚刚参加了自己的公司——罗斯聚会用品公司（Rose Partyware）——举办的课余社区联谊活动。这样的活动公司每月都要举办一次，一方面可以向当地社区表示友好，另一方面也可以现场测试公司的新产品。就在这次活动过程中，坐在他右边的一个5岁男孩不慎弄脏了他的衣服。这虽然是孩子一时的粗心，但是证实了他的怀疑——公司现在正在开发的一种新冰淇淋碗太浅了。 现在，汤姆手里拿着纸巾，准备听取一个重要的陈述报告。“开始吧，卡西，”汤姆对自己的市场总监说道，“呆会儿裤子会干的。谢天谢地，这是我今天要开的最后一个会议！” 汤姆看得出来，卡西·马丁对自己将要给公司最高管理层作的报告感到非常兴奋。一年前，汤姆亲自把卡西·马丁招聘到公司，让她负责罗斯公司有史以来最大的战略举措：向市场推出聚会用品的品牌产品。事实上，在聚会用品行业罗斯是第一家认真思考品牌问题的公司，毕竟该公司从事这一行业至少有30个年头了。 突发事件 罗斯公司生产品种众多的纸制品，包括纸盘、纸碗、纸杯、纸巾、桌布、小礼品、绉纸飘带等，主要用于生日聚会、节日聚会和其他社交活动。公司是由汤姆的叔叔在20世纪70年代创办的，此前他曾在美国最大的纸制品公司之一工作过。汤姆的叔叔一直亲自为公司掌舵，推动公司不断成长，直到8年前他不幸遇上车祸，突然离开了人世。 汤姆是在那场悲剧发生的前几年进入公司的，但是他从未想过要在公司呆很久。当时，他刚刚从一所文科学院毕业，打算先工作一年，同时考虑读研究生的事。因为辅修过艺术课程，所以汤姆选择到罗斯公司的平面设计部工作。但是随着日历翻到了第二年，他的兴趣逐渐转向公司面临的管理问题。不久，叔叔便安排他到业务部门接受锻炼，希望他能通过销售拜访工作更好地了解父母、新娘和新郎等顾客的需求，同时了解帮助筹办这些庆祝活动的店家的需求。很快，汤姆就在销售部做出了成绩。显然，他正在为承担更大的职责作准备。 当公司的创始人兼董事长突然撒手人寰时，罗斯家族发现他们一而再、再而三地求助于汤姆——在公司就职的惟一家族成员。在大家渐渐从这场悲剧的阴影中走出来后，他们已经达成了共识：公司应该交给汤姆掌管。汤姆很不情愿地同意了。他随后竭力劝说自己的大学室友，当时正在美国西海岸一家大型会计事务所工作的杰里·戴维斯加盟自己的公司，担任首席财务官。公司高层管理班子的其他职位则原封不动。 接管公司后的第一年对汤姆来说是具有挑战性的一年，作为公司的掌门人他要学会如何管理和领导。经过一年的努力，他带领公司重新走上由于叔叔的不幸遇难而中断的发展之路。在随后的5年时间里，汤姆帮助公司每年实现收入和利润的增长。这在聚会用品行业是一项了不起的成就，因为聚会用品是人们最不愿意创业的行业之一。在此期间，数以百计的小企业以极低的价格出售整套聚会产品系列，或者一些特色产品。与此同时，新的竞争对手不断涌现，又不断消失。这些企业都在为得到大众零售商、杂货连锁店、大型地区性商店以及独立零售商的青睐而相互竞争。独立零售商采取的销售方式五花八门，有的是通过店面销售，有的则是通过商品目录、在家经销人员或网站进行销售，它们的规模大不相同，既包括拥有许多连锁店、专门销售聚会用品的大型超市，也包括月销售额仅数千美元的个体商店。罗斯公司拥有一流的印刷能力和良好的贸易关系，是行业中为数不多的大型生产厂家之一，共拥有员工300人，分布于惟一的一家工厂以及全国各地的分销中心。罗斯是公司总部所在的纽约州北部城镇的经济支柱。 良机乍现 在参加德国德鲁巴（Drupa）印刷与纸品展览会期间，汤姆看到了自己脱颖而出的机会。参展的一家公司竭力宣传下一代数码影像技术，这种技术能从印前网络（pre-press network）获取彩色文档，并直接传送到印刷机上印刷，省去了昂贵的胶片制作过程。当时，这种技术仍处于原型开发阶段，但是让人们看到了提高制作速度、缩短印刷周期、降低制作成本的希望。在汤姆看来，它的最大优势还在于能提高印刷产品的质量。

贴 牌 企 业 自 主 品 牌 战 略 研 究

分类号编号 烟台大学文经学院毕业论文（设计） 贴牌企业自主品牌战略研究Paste brand enterprise self brand strategy research 申请学位：管理学学士 系别：管理系 专业：市场营销 姓名：付鑫 班级：文市104-1班 学号：201090510129 指导老师：范永娟（导师） 2014年 4 月 10 日 烟台大学文经学院

烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系(部)：管理系 姓名付鑫学号201090510129 毕业届别2014 专业市场营销 毕业论文（设计）题目贴牌企业自主品牌战略研究 指导教师范永娟学历研究生职称副教授所学专业管理学 主要内容： 本文试图通过对贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国企业的成功转型案例，并对创建自主品牌的策略进行了研究。文章首先介绍了国内的研究背景及其意义从比较广的层面上分析贴牌的意义及其发展趋势，其次，对国内OEM的现状进行的细致的分析，并提出解决措施。最后，对我国企业在以后的生产经营中应该做出什么样的调整和政策，做出详细的计划及其策略。 基本要求： 1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2‰以内。 2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献； 3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；要严格按照《烟台大学文经学院管 理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。 主要参考资料： [1]王为. 中国企业创建自主品牌必要性及策略研究[J]. 内蒙古科技与经济。 [2]原长弘，李敬姿，方坤. 贴牌生产还是自主创新：一个理论分析[J]. 系统管理学报。 进度安排： 第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”； 第3周：确定论文提纲； 第4-7周：撰写论文初稿； 第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导； 第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见； 第14周末：毕业论文答辩； 第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。 指导教师（签字）： 年月日 系部、院（系）意见： 系（部）主任或教学院长签字： 年月日 备注：

自创品牌还是为人代工

自创品牌还是为人代工 第八组：王必成组 1、自创品牌的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年； S2：有一个良好的经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位 S6：新产品受零售商欢迎 S7：卡西品牌建设能力强 S8：企业生产效率高，质量好 S9：公司具有创造能力 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：产品设计能力不强 W2：产品生产成本增加 W3：费用投入较高 W4：无自主品牌的销售渠道W5：罗斯公司的名称不被重视 企业外部环境机会（Opportunities) O1：数码影响技术的推出 O2：潜在消费者数量大 O3：零售商很支持 O4：市场期望品牌的理念 O5：市场缺乏大的品牌 企业外部环境的威胁（Threats) T1：行业竞争激烈T2：行业进入门槛低T3：行业利润低T4：消费者对价格敏感T5：产品差异小T6：Party！公司想进行营销T7：丢失连锁店的份额 2、为人代工的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个优秀经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：企业生产效率高，质量好 S7：获得Party！公司更多的业务S8：节省费用 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：收入减少W2：业务单调W3：丧失自主定价的权利 W4：浪费前期的准备费用W5：丢失原来零售商的市场

企业外部环境机会（Opportunities) O1：成为首选供应商O2：Party！公司决定大幅消减其他商家的聚会用品 O3：Party！公司的成功可为罗斯公司吸引其它销售商 O4：Party！公司品牌力可以提升罗斯公司的地位 O5：零售商不会放弃罗斯公司生产出的优质产品 企业外部环境的威胁（Threats) T1：Party！公司定价降低15% T2：Party！公司计划失败T3：Party！公司推出自有品牌T4： Party！公司刺激市场变革T5：丢失零售商80%的份额 T6：Party！公司将大量吞掉罗斯公司的销售额 3、我们的战略选择： 通过上面对罗斯公司目前面临的问题的SWOT分析，我们最终认为罗斯公司走自创品牌更符合企业的背景及目前的市场走向。 理由：罗斯公司即将面临的是与Party！相互争夺同一消费群体的局面。而这样对两个品牌的成功都将产生很大的影响，但要是汤姆什么都不做，就等于把机会拱手让给竞争对手，到头来他不是试图阻止各商家在大众化商品市场纷纷开发自有品牌，就是遗憾地看着自己的竞争对手率先推出了品牌而威胁到自己的领先地位。 对于一家小公司来说，对品牌的发展进行投资是存在一定的风险，但是其他的选择风险更大。对于品牌知名度的建设需要公司进行大量的投资，短期内可能会给竞争获得价格优势，但在卡西的调研中，消费者愿意多花7%的钱买到好的产品，只要在产品设计上多花点精力，减少广告上铺张浪费，最后的产品成本不会很高。 如果罗斯公司帮助Party！公司建立品牌，尽管在短期内汤姆会赚到一些钱，但最终之能事拿起石头砸自己的踋，随着Party！公司的品牌的强大，罗斯公司会面临巨大的威胁，渐渐就会边缘角色。 宁愿短期内获得较少的收入而换取将来持续的领先地位，这是很值得的选择，也是为将来迎合市场变化而做出的努力。所以选择自创品牌是罗斯公司将来发展的最好的选择！

代工企业(OEM)的商标权纠纷及解决途径

代工企业（OEM）的商标权纠纷及解决途径代工企业（Original Equipment Manufacturer，简称OEM），在我国通常称作“定牌生产”或“贴牌生产”，其基本形态是受托生产方按委托方（品牌拥有者）的委托合同进行产品开发和制造，产品使用委托方所拥有的商标，并由委托方销售或经营的合作经营生产方式。据统计，全国服装产业中OEM企业是整个产业的主体，企业数占到总数的80%，代理外国品牌或进口国外品牌的国内服装企业占总数的8%，自有品牌经营企业仅占总数的10%。其他行业也差不多如此。 近年来，我国代工企业频频涉入知识产权纠纷，被国外企业指控侵犯商标权、版权和专利权，造成权利人的重大经济损失和商誉损害。为此，大量的代工产品在出口国、转口国以及进口国海关遭到查扣甚至没收，相关代工企业也受到司法机关和国际商事仲裁机构的不利裁判。美国337条款就是进口国在这方面管制的典型代表，规定任何向美国出口的产品，若涉及侵犯美国在先的知识产权，美国的专利及商标所有人，即可依据1930年美国海关法第337条款，向美国国际贸易委员会（ITC）递交“申请书”来保护自己的专利权、商标权、版权及商业秘密等不受进口商品的侵害。该条款的核心在于对知识产权侵权的认定，产品一旦被认定侵权，ITC会依据“337条款”规定发布“停止令”或“排除令”。涉案产品无论是来自源头生产厂家还是来自其他分销商，将一律禁止进入美国市场，进入的也将被停止销售。 从现实情况看，代工企业遭遇的知识产权纠纷主要涉及商标权和专利权两类。本人主要分析商标权纠纷方面。 侵犯注册商标是国际公认的知识产权侵权行为，其形式性认定标准较为统一。我国商标法第五十二条规定：“ 有下列行为之一的，均属侵犯注册商标专用权：（一）未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的；（二）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（三）伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的；（四）未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；（五）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。”

零售企业如何发展自主品牌战略

零售企业如何发展自主品 牌战略 Last revision on 21 December 2020

我国零售企业如何发展自主品牌战略 自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有的品牌。它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。 企业缺乏建立自主品牌的意识 从生产环节上看，很多企业集中于传统产业和，如：服装、鞋业、食品、五金、玩具等。在这些企业中贴牌生产十分普通，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图，又没有什么风险，因此比较热衷。据一份东莞市2004-2005年对企业调查资料显示，很多企业技术创新和自主品牌创建的压力和动力不足，特别是一些被认为是“科技企业”的企业没有技术创新和品牌建设的主动意识。试想这些科技企业都没有创新冲动，其他企业就更难以让人期待。 区域品牌与企业品牌没有形成互动 我国产业集群经过二三十年的成长，有了很大发展，且产生一些基于制造 工厂意义上的知名区域品牌。但是许多区域集群缺乏对区域品牌重要性的理解，对企业品牌与区域品牌互动关系的认识不够，使我国区域自主品牌建立处于不理想的状态。有些集群企业依托区域品牌和区域技术支撑体系，相互模仿，不注重创建品牌，“搭便车”心理强。企业自主品牌对区域品牌没有形成更有力的支撑，没有形成企业品牌与区域品牌互动的效果，从而使集群品牌衰落下去。如在金华火腿业和景德镇陶瓷业这两大具有上千年历史的品牌之下，几乎没有知名的企业品牌。景德镇陶瓷业由于没有做强单个企业品牌，企业自主品牌意识淡薄，使其业主地位遭到佛山、等地的挑战。其结果是，2004年“”的称号授予了。 企业界缺乏打造品牌的理论和经验 由于绝大部分中国企业甚至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与 人才，使企业缺乏打造品牌的理论和经验。企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。我们目前品牌数量很多，但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同；品牌不带来销售。很多品牌非常有名，却没有占领消费者的心智，没能在消费者内心根植品牌的核心价值，也就无法给企业带来预期持续的销售，其后果就是广告一停，销量马上就下滑；品牌防御性很差。一旦出了问题，就会马上垮掉，甚至是内部人事的变动也会导致品牌的贬值；品牌价值难以获得持续增长。造成上述现象的根本原因，是企业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体

企业战略管理案例集(2010)新

企业战略管理 案例集 (仅供课内讨论使用)

目录 万奇公司 (3) 微软公司的战略规划 (8) 三株公司 (9) 柯达与乐凯、公元和福达的战略选择 (14) 国美并购永乐 (19) 自创品牌还是为人代工 (21) 派克兰帝的经营之道 (26) 格兰仕 (27) Intel怎样为其CPU建立竞争优势？ (30) 凯西斯连锁杂货店：寻找战略机会 (32) 沃尔特.迪斯尼公司 (33) 金银花谜局 (34)

万奇公司 摘自《哈佛商业评论》徐志红沈慧民 雄心万丈的张剑峰加盟万奇公司．打算带领万奇冲进行业前三名。可是，他却眼看着原本完美的战略目标渐行渐远……。 清晨，手机闹铃一响，张剑峰便从床上一跃而起。从上海到万奇的这几天，张剑峰每天都是这样，像一根上紧了弦的发条。紧张、充实，仿佛有使不完的劲。是啊，大学毕业后就在外企工作，十多年的付出虽然让他升到了中国区电子事业部总经理。但总没有当家作主的感觉。现在好了，到万奇做总裁，负责公司的全盘运作，可以充分施展拳脚，怎能不让人兴奋? 推开落地窗，清新的空气迎面扑来。窗外，远山云遮雾绕，伴着滴滴答答的雨声，风影晃动的竹林间山花烂漫，“难怪人家说最美莫过江南春!”，张剑峰不禁叹道。收拾妥当以后，精神十足的张剑峰迈出家门，开车驶入了醉人的江南春色之中。 离公司大概还有l 00米远时，挂在公司办公楼上的红色横幅“抓住机会，冲进前三”便映人张剑峰的眼帘。在数码宝行业摸爬滚打多年的张剑峰深知，这个目标并不容易实现。要知道，日前，国内竞争格局可谓“前有虎狼，后有追兵”，不仅有那些规模大、资金雄厚的国际大公司不时重拳出击，还有一大批像万奇这样的新兴民营企业常常变换创新花样。 但不管怎样，万奇的基础还是不错的，在20年争霸战中它占到了第五的位置。“从第五到前三我们需要你这样的人才”。去年底，面对万奇董事长刘亚洲的邀请，张剑峰几乎没怎么犹豫，他坚信，在万奇他可以一展抱负，也相信自己能够不负刘亚洲的厚望。 完美的战略 走进办公室的张剑峰神采飞扬。刚刚坐下，秘书小周就满脸笑意地走了进来：“张总，今晚董事长在明月楼设宴欢迎您，各部门老总都会去。” 张剑峰点点头“知道了”。 确实，进公司这两天，各种事情忙得自己昏头转向，除了昨天吃夜宵是在餐厅碰见研发部的郑书同，还没来得及拜访各部门老总，今晚可以借这个机会和他们正式打个照面。 晚上七点，明月楼人流如织。餐桌上，董事长刘亚洲给张剑峰一一做介绍，除了销售部的许傲在外地，研发部的郑书同在公司忙得脱不开身外，其他部门的老总都在座。采购部一把手何永强坐在刘亚洲右侧，当刘亚洲介绍到他时，50开外的何永强站起身，伸出手和张剑峰用力地握了握：“张总，我可不像你，喝过那么多墨水，又在外国公司见过世面，今后还要你多关照啊。” “你是公司元老，还希望你常指教。”来万奇之前，张剑峰就听过何永强的名头了，他是跟随刘亚洲一起创建万奇的老将。 饭桌上，大家谈笑风生。刘亚洲举起酒杯：“来，大家干掉这一杯，为张总接风。今年数码宝更新换代，这是万奇的机会，毕竟我们船小好调头。去年年底我们就制定好了战略，快速推出新品。如今又有张总的加盟，改写销售排行榜，冲进前三，我看是指日可待。”兴致勃勃的刘亚洲在饭桌上仍不忘谈战略。 刘亚洲这样志在必得是有缘由的：万奇在2003年打了一个大胜仗，销售额和利润分别比2002年增长了174%和142%，从数码宝这个行业的无名小卒成长为行业老五，唯一美中

从代工到自主品牌：江苏服装企业的“品牌之路”

以我国出口服装的平均价格计算，每加工60件衣服的利润，才能换回一件BOSS牌T恤——有品牌与无品牌，利差惊人。 从简单代工制造，逐渐到设计制造，再到品牌制造，这是江苏民营企业正在走出的品牌之路。 没有质量，何来“金牌” 什么是品牌？再好的品牌，首先要靠质量取胜，常熟开关厂总经理王春华这番话意味深长。 去年10月，南京圣和药业集团主动销毁了存在自家仓库价值600万元的药品，这批药品并没有过保质期。没有过期，为何要销毁？董事长王勇透露，这批药品的有效期是18个月，按照公司规定，应在生产后3个月内出厂、6个月内用完，特殊情况下，可以各延长3个月，但我们销毁的这批药当时已在仓库储存了12个月，继续销售确实不违反法律规定，但与我们做百年老店的意愿相违背。“我们要用点点滴滴的质量保证，建立消费者对产品的永久信任，增强塑造品牌的底气”。 “鸟巢”、国家大剧院、人民大会堂江苏厅、世博非洲馆等建筑，不约而同地选择了“金螳螂”。在“金螳螂”公司企划部主管汪元元看来，关键是质量赢得了市场！ “金螳螂”多次获得建筑界最高荣誉“鲁班奖”。汪元元说，确保质量，体现在一个个细节上。她举例，为保证施工质量，“金螳螂”在全国十多个城市成立的分公司，全部用总部的“原班人马”，杜绝任何施工队伍的挂靠，“即使是到新疆施工也是如此，这在一般公司是想都不敢想的事情”。 缩小同类产品惊人差价 “波司登”打入国际市场之初，集团董事长高德康发现，波司登做得再好，也卖不过“NORTHFACE”的价格，这就是品牌的差距。现在，波司登羽绒服售价已经高出同类产品，并成为“中国世界名牌产品”。成为市场强势品牌的波司登，正在收购法国及意大利服装品牌，法国女装品牌及内地童装业务，打造波司登的“品牌航母”。 谈起自主品牌，红豆集团总裁周海江感慨良多：“我们以前做代工时1件衣服才卖100元，国外公司贴牌后，售价至少卖到1000元，我们生产三四十件衣服的利润可能才抵得上国外品牌卖一件的利润。国外品牌消耗我们的资源和劳动力，轻松赚取高额利润，品牌缺失之痛，提醒红豆做强自主品牌。” 经过考察，周海江发现，就服装而言，巴黎、意大利是举世公认的世界时尚之都，从那里走出的服装品牌，被全世界普遍追捧，整体文化效应明显，“品牌文化间的差距是中国服装品牌走向世界的瓶颈之一”。为此，他创立了“红豆”品牌，象征相思、吉祥，外商也非常欣赏其代表的东方文化魅力，逐渐形成红豆男装、红豆居家、红豆家纺、依迪菲、轩帝尼等五大系列。仅红豆男装，随着品牌价值提升，这两年整体赢利水平提高了20%左右。 据江苏省有关部门统计，目前，江苏省内2个中国世界名牌产品全部来自于民营企业，全省200多个中国名牌中，民营企业占90%以上；1731个江苏名牌中，民营企业拥有1587个，占到91.7%。 在苏南，常熟一个县级市即拥有1个世界名牌、22个中国名牌、115个江苏名牌，目前全市省级以上名牌产品企业的销售收入、利税总额，分别占到全市规模工业的32.5%、38.3%，贡献率分别达到32.3%、62%，品牌经济的贡献份额与日俱增。 品牌经营“坐收其利” 在世界各地每开一家分店，麦当劳即可获得“特许专用权费”25万美元；而全国90%的海澜之家专卖店，每年都要向海澜集团交纳一定的加盟费。两家产业全然不同的集团，在品牌经营上却有异曲同工之妙。 谈到从产品经营到连锁品牌经营的精彩转身，公司负责人介绍，“海澜之家”采用全托管

民族品牌发展的现状

论民族品牌的维护和发展 摘要:随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力, 扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状, 其次分析了民族品牌发展中面临的问题, 最后提出了民族企业品牌的发展战略。 关键词: 民族企业品牌战略 民族品牌发展的现状 改革开放以来,中国企业创造了相当多的民族品牌,基本上完成了对洋品牌的模仿、借鉴,对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程,很多民族品牌价值处于攀升状态。但是必须看到,我国民族品牌成长过程毕竟太短暂, 品牌价值, 品牌实际竞争力,品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还处于劣势,一些优质民族品牌正处于萎缩状态。许多有中国特色产品进入外国市场,却以该国品牌的面目出现。从上个世纪90年代至今,被外资收购的民族品牌更是不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘,而外资品牌则趁机蚕食市场份额。 ２民族品牌发展中面临的问题 ２．１品牌意识淡薄，很多企业满足于贴牌生产 当前中国许多产业已经是世界第一,但很少有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。国内很多企业仍只处于贴牌生产的状态,从企业在国际市场上长远发展来看,贴牌具有局限性,必须树立自己的民族品牌,因为贴牌生产的利润空间较少,受委托的企业如果不创建自己的品牌,而是过于依赖委托方的品牌,在国际市场中就没有名正言顺的市场地位,利润被压榨,而且企业也缺乏更多的发展机会和空间。 ２．２部分企业缺乏危机变革意识 面对日新月异的经济格局,我国许多民族企业跟不上世界经济革新的节奏。缺乏变革意识,认为“老牌即是名牌”,对一些优势已去的民族品牌盲目自恋,坚持以一些“老产品”和“老品牌”作为企业的产业支柱和形象标志,不愿积极地创新和变革,结果必然使企业也被市场所淘汰。一些过去家喻户晓的“名牌产品”现在已倍受冷落,甚至已退出市场。如果民族品牌忽视产业升级,不去创新,而是因循守旧,注定企业永远长不大。 ２．３外资加速并购，民族品牌流失严重 发达国家对发展中国家的经济战略有输出产品、输出资本、输出品牌三种方式,输出品牌只动用本国少量的资源和资金,甚至根本不用资金,利用发展中国家的人力和设备,生产他们的品牌,这样便可以达到消灭竞争对手,获取垄断地位的目的。20世纪90年代初,外资并购中国企业,首选的是有传统技术优势、国内市场比较广阔并且运行良好的传统产业,如纺织、印染,但后来外企对知名度高的企业及其品牌产生了浓厚兴趣,这些知名品牌又是外企进入中国市场的障碍,于是,通过并购来消灭这些品牌便成为外企扫除障碍的利器。一旦外资取得控股权后,往往会把一个好端端的中国民族品牌逐渐冷藏、冰冻直至消失,最后用外国品牌取而代之。 ２．４品牌基础薄弱 品牌的根基就是产品的质量,产品的质量包括产品本身的质量也包括服务质量。没有好的质量一切都是空谈。但我国有的企业并没有过硬的产品质量,以至于在国外一提起中国制造,几乎成了劣质产品的代名词,我国的部分产品没有过硬的产品质量,只能做最初步的加工,而剩下的精加工、包装、贴牌等部分只能由人家来完成,当然我们也就只能拿微薄的利润,